Desarrollo Sustentable

U3. Actividad 3.

Etapas de Implementacin ambiental

Diana Cruz Legorreta

AL12521439
 Etapas de implementacin ambiental

Es un sistema estructurado de gestin que incluye la estructura organizativa, la

planificacin de las actividades, las responsabilidades, las prcticas, los procesos, los
procedimientos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y
mantener al da los compromisos en materia de proteccin ambiental que suscribe una
Empresa.

La finalidad principal de un SGA es determinar qu elementos deben considerar las

Empresas en materia de proteccin ambiental para asegurar que en el desarrollo de
sus actividades se tiene en cuenta la prevencin y la minimizacin de los efectos
sobre el entorno. Se basan en la idea de integrar actuaciones potencialmente
dispersas de proteccin ambiental en una estructura slida y organizada, que
garantice que se tiene en cuenta el control de las actividades y operaciones que
podran generar impactos ambientales significativos.

Existen modelos homologados de SGA formales, auditables por terceros y

certificables. Algunos de estos tipos de sistemas toman como referencia la norma ISO
14001. Un SGA homologado facilita el establecimiento de un conjunto de pautas
sistemticas de comportamiento ambiental que ya han sido probadas por otras
organizaciones y que permiten medir la actuacin de la empresa con criterios
aceptados internacionalmente; de manera que eventualmente la empresa pueda ser
certificada bajo ese sistema como ocurre con la ISO

Sistema de administracin ambiental qu es?

Es la realizacin de una serie de acciones y etapas, que permitan desarrollar,

implementar, llevar a efectos, revisar y mantener al da los preceptos de una poltica
medioambiental definida previamente.
e t a p a s im p le m e n t a c i n d e u n s is t e m a d e g e s t i n a m
Compromiso de la
Direccin
Establecimientos de
Bases
Designacin de
Responsabilidad

Directrices Politica Ambiental

aspectos del ambiente

Identificacin de
Aspectos Requisitos Evaluacin del ambiente
Legales

Identificacin legal

Establecer Objetivos

Programa de Objetivos
PyM E.

Fijar Metas

Estructura,
Responsabilidades

Copetencia, Formalizar,
Apoyo Organizacional
Sencibilizar

Comunicacin

Control Operacional
Control Operacional
Emergencias
Emergencias

Seguimiento
Registro
Verificacin
Cumplimiento
Medicin

Auditoria

Mejora Continua
Revicin de la
Direccin
Conceptos de ejemplo de una empresa

1. Poltica Debe incluir la mejora La poltica o polticas de

continua y el cumplimiento legislativo la organizacin deben definir un
en documento divulgado a la compromiso de cara a los
organizacin y de carcter pblico. aspectos laborales, en documento
de acceso pblico y referenciado
a las normas internacionales.
2. Planificacin para
identificacin de Procedimiento de prevencin Procedimiento de
peligros y para la Identificacin, evaluacin y seguimiento y medicin de
evaluacin y control registro de aspectos preventivos que acciones correctivas y
de riesgos incluya las actividades preventivas preventivas, tanto de la
que puedan afectar a todo el personal organizacin informante como
propio, subcontratistas y visitantes para la cadena de suministro.
3. Requisitos
legales y otros Procedimiento para identificar Declaracin Universal de
y acceder a los requisitos legales y los Derechos Humanos.
otros que sean aplicables,
comunicndose a las partes Convenio Internacional
interesadas. sobre Derechos Econmicos,
Sociales y Culturales.

Convenio Internacional
sobre Derechos Civiles y
Polticos.

Declaracin Tripartita de
la OIT sobre empresas
multinacionales y poltica social.

4. Objetivos y
programas La organizacin debe Objetivos a nivel de la
establecer y mantener objetivos organizacin relativos a los
documentados de prevencin de aspectos laborales, en relacin a
riesgos laborales para cada funcin y normas universales reconocidas
nivel relevantes dentro de la internacionalmente.
organizacin, y cuantificarlos.

Cuando establezca y revise

sus objetivos, la organizacin debe
considerar los requisitos legales, los
riesgos y peligros en prevencin de
riesgos laborales, sus posibilidades
tecnolgicas, sus requisitos
 financieros operacionales y de
actividad, as como la opinin de las
partes interesadas.
5. Estructura y
responsabilidades La organizacin debe definir, Identificacin del cargo
documentar y comunicar las ms alto con responsabilidad
responsabilidades, funciones y operativa sobre aspectos
autoridad del personal que gestiona, laborales y la distribucin de la
desempea y verifica las actividades responsabilidad operativa en el
que afectan a los riesgos a prevenir nivel de alta direccin.
relacionados con las actividades, las
instalaciones y los procesos de la
organizacin, a fin de facilitar la
gestin de prevencin de riesgos
laborales.

Designar a un miembro de la
direccin con la responsabilidad
definida de garantizar que el sistema
de gestin de prevencin de riesgos
laborales se implementa
apropiadamente.

La direccin debe
proporcionar recursos mnimos
esenciales para la implantacin,
control y mejora del sistema de
gestin de prevencin de riesgos
laborales.
6. Consulta y
comunicacin La organizacin debe contar Proceso de informacin y
con los procedimientos necesarios consulta a los empleados sobre
para asegurar que la informacin las relaciones laborales con
pertinente de prevencin de riesgos rganos de representacin formal,
laborales llega a y desde los tales como comits de empresa
empleados y otras partes interesadas.

Los empleados deben estar

involucrados en el desarrollo de
polticas y procedimientos para la
gestin de riesgos; tambin ser
consultados con respecto a cualquier
cambio que afecte a la prevencin de
riesgos en el puesto de trabajo.
7. Formacin,
concienciacin y La organizacin debe Especificar los
competencia establecer y mantener procedimientos procedimientos relacionados con
 para garantizar que todos sus la formacin y la sensibilizacin
empleados en cada funcin y nivel relativos a aspectos laborales
han sido formados en prevencin de
riesgos laborales.
8. Medicin y
supervisin del La organizacin debe Procedimiento de
rendimiento establecer y mantener procedimientos seguimiento y medicin de
para controlar y medir regularmente el acciones correctivas y
rendimiento de prevencin de riesgos preventivas, tanto de la
laborales, mediante la utilizacin de organizacin informante como
medidas activas y reactivas, para la cadena de suministro.
cuantitativas y cualitativas, y registro
de datos.
9. Accidentes,
incidentes, no La organizacin debe Nos requiere el control de
conformidades y establecer y mantener procedimientos tasas de absentismo,
accin correctora y para definir la responsabilidad y enfermedades profesionales, das
preventiva autoridad para el manejo e perdidos, etc.
investigacin de accidentes,
incidentes y no conformidades, as
como el tomar acciones para mitigar
cualquier consecuencia resultante de
los mismos.
10. Auditora
La organizacin debe La organizacin debe
establecer y mantener un programa justificar las certificaciones de
de auditoras y procedimientos para sistemas de gestin de la
llevar a cabo auditoras peridicas al prevencin u otros enfoques
sistema de gestin de prevencin de utilizados para la realizacin de
riesgos laborales, con el objetivo de auditoras o verificaciones por
determinar si el sistema de gestin de parte de la organizacin y su
prevencin de riesgos est en cadena de suministro.
conformidad con la poltica y objetivos
de la empresa, y proporcionar a la
direccin informacin sobre los
resultados de auditoras.

www.nueva-iso-14001.com

www.monografias.com

www.bdigital.uao.edu.co