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La fuerte volatilidad.
Fuertes y repentinos ascenso en la demanda derivan en problemas tales como:
escases de materiales, de capacidad productiva y de personal. Esta escases
pueden obligar a rechazar o demorar la entrega de pedidos con las dainas
consecuencias que esto conlleva.
Pero evidentemente, son an peores las fuertes repentinas cadas de la
demanda, que pueden conducir incluso a la prdida de puestos de trabajo e
indudablemente a fuerte cadas de los beneficios.
La concentracin de la demanda industrial.
En primer lugar: es un hecho constatado que los clientes industriales suelen
estar geogrficamente conectados. Los motivos de esta concentracin son de
ndole muy variada y en ocasiones muy difciles de detectar, pero en general,
puede decirse que suelen fundamentase el a proximidad a fuentes de
suministros
En segundo lugar: podemos decir que en general, el mercado industrial es de
menor tamao (menos clientes) y que es habitual que la clientela de un
suministro industrial est constituida por unos pocos grandes clientes que
supongan la mayor parte de su facturacin y un nmero corporativo.
Finalmente: muchos productos industriales son tremendamente
especializados (maquinarias de turbo, propulsin para las empresas petroleras)
y se utilizan en unos pocos sectores industriales.
Comportamiento de la clientela industrial.
Una de las cuestiones que hace recomendable el tratamiento del marketing
industrial de forma diferenciada del consumo es el hecho de que el
comportamiento de compra y las motivaciones de la clientela en uno y en otro
caso difieren de forma sustancial. Por ello, es conveniente entender el
comportamiento de la clientela industrial, dado que de l se derivar la
conveniencia de estrategias y planes de accin especficamente adaptadas.
El centro de compras.
Es el conjunto de personas involucradas en uno u otro modo en el proceso de
decisin de compra industrial. El centro de compra se trata de una decisin
informal, interdepartamental y de naturaleza no permanente, cuya
composicin puede cambiar mucho de una empresa a otro y de una situacin
de compra de otro centro de la misma empresa.
El proceso de decisin de compra.
El proceso de decisin de compra industrial, como el de consumo, es una
sucesin de una seria de fases que van desde el reconocimiento de la
necesidad de compra hasta las sensaciones posteriores al uso del producto. La
diferencia fundamental entre ambos es que la compra industrial puede
identificarse un numero de fases ms amplias. Lo cual hace que su estudio
resulte algo ms complejo, y que el nmero y el tipo de persona s
intervinientes es cada fase sean muy variables (cuestin que tambin complica
la tarea).
Principales tipos de situaciones de compra.
- Compra directa: consiste en una decisin de adquisicin en la que el
departamento competente repite una orden de compra sobre la base
rutinaria. El comprador escoge los proveedores a partir de una lista
aprobada ponderando la situacin y satisfaccin den la compra anterior
suministrada por los distintos proveedores, estas a su vez hacen el
esfuerzo por mantener la buena calidad del producto y del servicio
dentro de una lista de proveedores.
- Compra modificada: el comprador quiere modificar con el tiempo su
cuota de productos, precios, requerimientos de entrega u otros trminos,
implica personas adicionales que participen en la decisin tanto del
comprador como el del vendedor. Hay una opcin para el proveedor no
considerando la oportunidad de una oferta mejor.
- Nueva compra: es una situacin en la que se compra un producto por
primera vez cuando mayor sea el costo.
- Demanda derivada: la demanda de productos industriales es por lo
general manejada por la demanda primaria de bienes del consumidor.
Por ejemplo, un automvil es fabricado con cientos de componentes que
incluyen: motores, ruedas, carroceras y tableros de instrumentos. Cada
uno de estos a su vez, el resultado final de una cadena de bienes
formadas por muchos otros componentes y meteras primas.
- Proceso complejo de compra venta: en el mercado del consumidor, la
unidad de decisin que compra un artculo determinado es a menudo
una persona y pocas veces es mayor que una familia. En los mercados
industriales, la unidad de toma de decisiones es por lo general mucho
ms complejo y puede involucrar muchos departamentos de una
organizacin. La compra de una pieza de un equipo industrial podra
influir en un sin nmero de departamentos, tales como las compras,
ingeniera, finanzas y operaciones, el equipo podra tambin requerir la
aprobacin de la alta direccin.
Generalmente, la complejidad del proceso de compra se ve
incrementada por los siguientes factores;
La influencia de la organizacin formal.
La importancia estratgica del articulo a ser comprado.
El costo de articulo a ser comprado
La complejidad de la necesidad que debe ser atendida.