APORTACION FINAL EQUIPO

Preguntas detonantes:
1) Si t fueras el Dr. Eusebio Rodrguez, qu decisin tomaras?, Por qu?
De acuerdo a las propuestas presentadas concordamos en que la cuarta
alternativa seria la ideal:
Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar la maquilar a
terceros hasta en un 95% de la capacidad disponible; es la mejor, esto derivado
de los antecedentes que se mencionan.

1. Capacidad instalada (manufactura) ociosa lo que genera prdidas

considerables dentro de la empresa.
2. Dejar de acondicionar los productos debido a que es demasiado
costoso.
Un proceso de maquila funciona a partir de un contrato, el cual plantea un
compromiso, por el cual una empresa conocida como maquiladora, emplee su
capacidad instalada y procesos productivos para la fabricacin de productos
tangibles o la prestacin de servicios intangibles. Este proceso se desarrolla con el
fin de ahorrar costos y reducir el precio final del producto (RM Alejandro, 2009).
Haciendo referencia a Ramrez D. (2013) donde nos presenta el Modelo Costo
Volumen Utilidad (CVU), dicho modelo hace alusin al problema al cual se
quieren enfocar: levantar las utilidades de la empresa.
Dicho modelo analiza 5 variables o elementos importantes:
A. Precios de los productos.
B. Volumen o nivel de actividad.
C. Costos variables por unidad.
D. Costos fijos totales.
E. Mezcla de productos vendidos.
Al hacer el anlisis con este mtodo se estaran atacado todos los frentes la
situacin actual de BIKOR, se podra considerar el anlisis del precios de los
productos ms rentables, la actividad que tienen los mimos y el volumen de ventas
que se tienen, cunto cuesta producirlos donde estaramos hablando de la
eliminacin de adecuar los productos al cliente y la mezcla de productos, siendo
que al depurar las lneas de producto los clientes buscaran sustituir stos y es aqu
donde Bikor tendra que actuar impulsando los productos con los que se quedara
en el mercado.

2) Si t fueras el Lic. Jess Bustamante, qu informacin utilizaras en el

anlisis que te solicitaron?
En primera instancia utilizaramos razones financieras para destacar cuales son los
puntos clave que se tienen que solucionar. Despus, analizara la informacin de la
capacidad de la empresa en trminos de produccin y ventas, as mismo se
utilizara los estados financieros para estructurar un plan.

El anlisis financiero es de gran importancia para la empresa, porque informa si

los cambios en las actividades y los resultados han sido positivos o negativos;
tambin permite definir cules merecen mayor atencin, y fomenta una adecuada
toma de decisiones (Reyes Jorge, 2014).

Todos estos reportes nos darn las herramientas necesarias para poder tomar una
mejor decisin, aunque cabe mencionar que siempre habr un lugar para la
incertidumbre, tal como lo menciona, Caabate, (1997).
 Se debe hacer un anlisis de costo por producto y buscar clasificarlos de
diferentes formas por ejemplo en orden de generacin de utilidad econmica, en
orden por cantidad de unidades vendidas, si son productos complementarios, etc.
Por otro lado en el estado de resultados se observa que los gastos de ventas y
distribucin van en aumento contrario a la tendencia de las ventas que van hacia
abajo por lo que se propone analizar la informacin de costos y gastos
relacionndolos con las ventas, por ejemplo, Costos de distribucin por cada
1,000 pesos en ventas y as con cada gasto o costo y entender su
comportamiento al paso de los meses y se deben monitorear en base regular
como 1 vez por semana, al hacer esto le estarn dedicando tiempo de calidad a
revisar el desempeo de la empresa y podrn tomar decisiones ms oportunas
que corrijan el desempeo de indicadores si estos no van en la direccin deseada
o que tambin reforzar aquellos que tienen buen desempeo.

3) Si t fueras el Dr. Eusebio Rodrguez, qu informacin cualitativa

tomaras en cuenta al momento de tomar la decisin?
Los factores cualitativos son resultados que son difciles de medir en forma exacta
en trminos numricos. El estado de nimo de los trabajadores es un ejemplo.

Horngren explica que El anlisis de los costos relevantes generalmente destaca

los factores cuantitativos que se expresan en trminos financieros. Sin embargo, el
hecho de que los factores cualitativos y los factores cuantitativos no financieros no
se logren medir con facilidad en trminos financieros no los hace menos
importantes.

Generalmente la informacin cualitativa se termina convirtiendo en informacin

cuantitativa una vez que se lleva a cabo el anlisis de la misma, si bien en la
pregunta anterior mencionbamos informacin sobre la cual podramos obtener
informacin objetiva, tambin se hizo mencin sobre buscar antecedentes
histricos, pero en este caso al buscar informacin cuantitativa podemos en
enfocarnos antecedentes donde la empresa haya tenido picos bajos y la manera
en que estos fueron llevados. Comparar la informacin suministrada de periodos
anteriores reales v/s una proyeccin futura controlada, la informacin cualitativa
deber de ser lo ms objetiva.

Como bien se comenta en el caso la empresa fue fundad haca ms de 30 aos

mismos en los cuales pudieron vivir al menos un par de crisis fuertes que
ayudaran a tener otro panorama al Dr. Eusebio. Caabate (1997) menciona dentro
de su propia clasificacin de la informacin que esta ayuda para tomar alguna
decisin sin embargo cuando esta no es objetiva o no esta argumentada es
complicado ser certero para dirigir por buen camino a la organizacin, sin embargo
tambin comenta, en este tipo de situaciones siempre nos acompaara algo que
se llama incertidumbre la cual no se puede evitar ya que son bastantes los factores
a considerar en cada caso que no se pueden tener cubiertas todas las vertientes
del problema.

La informacin histrica con la que contamos del ao 2002 para planear el 2003,
nos servira para saber cules son los artculos que estn produciendo ms y
menos rentabilidad y as determinar cules son los que tienen que desaparecer.
4) Conclusin
Como bien lo comentamos a lo largo de las preguntas detonantes, contar con toda
la informacin o al menos con la ms relevante para la toma de decisiones es de
suma importancia para poder dirigir bien nuestros esfuerzos y lograr los objetivos
plateados. Siempre nos estar acompaando un grado de incertidumbre por que
tendremos variables que no estn dentro de nuestro control y pueda hacer cambiar
el escenario de un momento a otro.

La rentabilidad de la empresa deber ser analizada desde cada producto hasta las
reas diversas de la empresa para medir la productividad y su rendimiento
conforme a la rentabilidad en especfico generada por los mismos, ya que se
puede tener mrgenes de utilidad significativos los producto , pero la empresa
puede tener un excesivo costo de otras reas y posiblemente mermen dicha
rentabilidad.

La falta coordinacin de las distintas reas de la empresa BIKOR presentan

distintas prioridades el enfoque, la objetividad de la informacin financiera llevara a
la oportuna y acertada toma de decisiones, la eliminacin de algunos de los
productos puede resultar contra producente, se debera analizar el mercado para
poder tomar esa decisin ya que pueda ser que dichos productos sean de baja
rotacin, pero de alta efectividad y sean de consumo obligatorio para ciertas
enfermedades porcinas.

En estos casos es necesario contar con varias alternativas o soluciones como en

este caso el contralor presento con la finalidad de atacar el problema que se
presente sin contratiempos, y de estar manera irse adecuando a los cambios tan
repentinos del mercado. Por tal motivo y haciendo referencia al ttulo del caso, es
muy importante y redituable la diversificacin por que no tienes todos los huevos
de la gallina de oro en un solo lugar.