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HISTORIA DE HONDURAS
ADMINISTRACION II
SECCION 178
PROYECTO DE VINCULACION
INVERSIONES RICH
INTEGRANTES
INTRODUCCIN.......................................................................................2
OBJETIVOS...............................................................................................3
JUSTIFICACIN........................................................................................4
HISTORIA...............................................................................................6
RESPONSABILIDADES........................................................................6
CONDICIONES DE TRABAJO:.............................................................7
PARA LA EMPRESA..............................................................................8
PARA EL TRABAJADOR.......................................................................9
RECOMENDACIONES............................................................................10
CONCLUSIONES....................................................................................11
INVOLUCRAMIENTO..............................................................................12
BIBLIOGRAFIA........................................................................................15
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NOMBRE Y EMBLEMA DEL PROYECTO
Inversiones Rich
Emblema
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INTRODUCCIN
2
OBJETIVOS
3
JUSTIFICACIN
Este proyecto es algo que nos ayudara tanto a la Lic. Pinto, su negocio y
los asociados, cmo a nosotros. Esto es porque gracias a esta oportunidad
hemos podido experimentar un poco sobre cmo un negocio funciona, que
contiene, que se necesita. Hemos aprendido y podemos ver cmo se aplican
varios de nuestros ejemplos en el libro a la vida real. Este proyecto lo
realizamos con la idea de que nuestro aporte puede ser de ayuda. Esta
investigacin nos brinda nuevas perspectivas sobre lo que es la administracin
de un negocio y todo lo que conlleva.
Con nuestra ayuda esperamos que la Lic. Pinto pueda resolver, por lo
menos, un problema de su negocio, esto sera bsicamente la organizacin y
tener objetivos claros.
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CRONOLOGA DE LAS TAREAS Y DE LAS ACCIONES
DESARROLLADAS
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Marzo 10 del 2017
Historia
Inversiones Rich, fue fundada por dos personas, es una empresa que es
coordinada por una persona, la cual se encarga de administrar, dirigir y
coordinar dicha empresa. Sus funciones comprenden la venta de ropa, por
unidad o fardos, y otros negocios como dentro de la misma como venta de
plsticos y cometidos. Contiene una tienda de rebajas, lnea de plstico,
maquillaje y limpieza. Como siempre se trata de expandir y abrir ms para la
atencin de nuevos clientes, desea la organizacin y perfiles de puesto para su
empresa. Cada empleado ejercer un trabajo determinado.
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cada empleado tendr que cumplir con sus tareas ya asignadas y dichas en el
perfil.
Responsabilidades
- Descripcin general del puesto.
Condiciones de trabajo:
- Intensidad de viajes, si los hay.
- Horario de trabajo.
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BENEFICIOS DEL DISEO DE PUESTOS
PARA LA EMPRESA
Sealara las lagunas que existen en la organizacin del trabajo y
el encadenamiento de puestos.
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Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo dentro
de la empresa o en este caso la tienda Seven Store (Inversiones
Rich).
Sirve de base para la promocin y ascensos como podran ser de
empleados regulares a supervisores de reas.
Se podrn fijar responsabilidades en la ejecucin de las labores.
En general ayuda a la coordinacin y organizacin de las
actividades de la empresa de una forma ms reciente.
PARA EL TRABAJADOR
Le ayudara a conocer con precisin lo que debe hacer en la
tienda.
Le sealara sus responsabilidades con claridad.
Le ayudara a saber si trabaja adecuadamente.
Le sealara sus errores y aciertos, y hace que resalten sus
mritos y su colaboracin.
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RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
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Inversiones Rich, como una empresa emprendedora y competitiva en el
mercado de hoy en da, debe y necesita tener objetivos claros, tener una mejor
y clara administracin basada en ciertos aspectos y una mejor organizacin
con empleados, productos y en todas las reas. Como empresa tiene que
haber mejor desarrollo de puestos, lo cual podr realizarse, si as se desea, a
partir del proyecto de vinculacin, de esa manera podr mejorar la
productividad ya que habr mejores responsabilidades especficas.
INVOLUCRAMIENTO
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1. Siempre Casi Casi
Aprendizajes relaciona sus siempre relaciona nunca relaciona
previos conocimientos sus sus
previos, conocimientos conocimientos
construye y previos, previos,
reflexiona su construye y construye y
proceso de reflexiona su reflexiona su
aprendizaje. proceso de proceso de
aprendizaje. aprendizaje.
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2. Siempre Casi Casi
Participacin han participado siempre han nunca han
muy activamente participado muy participado muy
aportando ideas, activamente activamente
haciendo aportando ideas, aportando ideas,
observaciones haciendo haciendo
muy interesantes observaciones observaciones
hasta conseguir muy interesantes muy interesantes
ptimos hasta conseguir hasta conseguir
resultados. ptimos ptimos
resultados. resultados.
3. Siempre Casi Casi
Responsabilidad han hecho parte siempre han siempre han
de trabajo hecho parte de hecho parte de
individual, trabajo individual, trabajo individual,
siempre han casi siempre han casi siempre han
explicado a los explicado a los explicado a los
compaeros, compaeros, casi compaeros, casi
siempre han siempre han siempre han
defendido su defendido su defendido su
punto de vista. punto de vista. punto de vista.
Casi siempre han Casi siempre han
aceptado crticas aceptado crticas
y sugerencias. y sugerencias.
4. En En En
Resolucin de momentos de momentos de momentos de
conflictos desacuerdo, desacuerdo, casi desacuerdo, casi
siempre siempre nunca
argumentaron argumentaron argumentaron
sus opiniones, sus opiniones, sus opiniones,
escucharon y escucharon y escucharon y
valoraron las de valoraron las de valoraron las de
los dems y los dems y los dems y
llegaron a un llegaron a un llegaron a un
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consenso consenso consenso
satisfactorio para satisfactorio para satisfactorio para
todos. todos. todos.
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BIBLIOGRAFIA
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ELABORACION DE PEFIL DE PUESTOS / CORDINANDO SUS
Y.DEBERES.:https://e-ngenium.blogspot.com/2008/07/cmo-realizar-un-perfil-
de-puesto.html
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