Tipo de lder 1. Ventajas 2.

Desventajas
1. Descontento de los miembros
2. Absentismo laboral o rotacin del
1. Alto desempeo con el lder presente.
personal
2. Los miembros no tienen.
3. Falta de creatividad e innovacin en lo
3. Se pueden conseguir resultados eficaces
miembros
4. Es adecuado cuando los trabajadores no tienen
1. Liderazgo 4. Estrs en los subordinad
iniciativa o son inmaduros
autocrtico 5. No se sienten parte de la organizacin
5. Puede ser adecuado en situaciones de emergencia
6. Afectacin en el clima organizacional
6. Simplificacin del trabajo
7. Baja productividad
8. El xito o el fracaso dependen de la
eficacia del lder

1. No hay comunicacin entre lderes

subordinados

2. Rigidez y resistencia al cambio

1. Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de
seguridad (trabajar con sustancias txicas, 3. Un alto nivel de control
maquinaria pesada) o cuando hay grandes
cantidades de dinero
2. Liderazgo 2. Resultados de trabajo de alta calidad 4. Ambiente de trabajo tenso, poco
burocrtico 3. Eficiencia en los resultados social

5. Despersonalizacin de los
trabajadores

6. Exagerado apego a las normas y

reglamentos

1. Ante un cambio de liderazgo, genera menos

conflictos que otros tipos de liderazgo

1. Sus errores suelen ser perdonados

2. Genera mucha ms motivacin en los trabajadores

2. Sus logros pueden ser

3. Como la motivacin es mayor, el rendimiento
excesivamente alabados
empresarial tambin tiende a serlo

3. Liderazgo 3. Puede llegar a anular a las person

4. El clima laboral mejora
carismtico
4. Puede llegar a crear dependencia
5. Une al grupo alrededor de l

5. El lder tiene mucho peso en el

6. Es un buen recurso ante cualquier transformacin
equipo
de una organizacin

7. Los xitos son compartidos

4. Liderazgo
participativo o 1. Provoca iniciativa y mayor disposicin 1. Es un proceso lento
democrtico

2. Estimula al sentimiento de pertenencia de grupo 2. Es arriesgado si el lder no sabe

estimular las habilidades de empata y
3. El grupo no compite, sino que se apoya para llegar apoyo
al objetivo
3. El lder debe contar con muchas
4. Se generan vnculos importantes entre el grupo y
 capacidades asertivas y de colaboraci

con el lder
4. Se deposita mucha confianza en e
grupo
5. Se preocupa por el desarrollo de su equipo ms
que por el resultado
5. Es difcil tener a todo el grupo
contento

1. Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la 1. Si los trabajadores no tienen los
empresa sigue funcionando suficientes conocimientos o experienc
puede no funcionar
2. Los trabajadores se sienten mejor porque tienen
mayor poder de decisin 2. Se puede llegar a perder el objetivo si
hay la informacin necesaria
3. Los empleados trabajan con ms libertad y sin
5. Liderazgo Laissez- presiones 3. Suele ser individual y hay poco trabajo
faire grupo
4. Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
4. Es ms complicado solucionar conflicto
5. Los trabajadores pueden tener ms posibilidades si los hay
de promocin empresarial en caso de haber
vacantes 5. Puede dar la sensacin de que no hay
lder o este no se implica

1. Empodera al subordinado. Este poder resulta una

gran motivacin y fuente de energa para los
empleados, pues tienen poder de decisin.
1. Los empleados pueden llegar a
2. Satisfaccin de los empleados. sentirse abrumados por la cantidad de
decisiones importantes que deben
6. Liderazgo orientado tomar.
a las personas o 3. Se trabaja con eficiencia.
liderazgo orientado a
las relaciones 2. Necesitan de un liderazgo firme y
4. El lder est atento a las sugerencias de mejora coherente para tener una gua de
que proponen los empleados. gestin.

5. Hay dilogo y retroalimentacin entre liderazgo y

empleados, por lo que se mejoran los resultados.

1. Es el liderazgo ms eficaz, pues su gran habilidad

1. Puede no tener poder real por n
es la motivacin que, adems, transmite a los
tener jerarqua ni ser reconocido como
otros.
lder.

2. Lidera naturalmente y se destaca en el grupo, ms

7. Liderazgo natural 2. Puede perder su condicin ante ot
all de que se lo reconozca o no oficialmente.
lderes que s son reconocidos
formalmente.
3. Es una forma democrtica de liderazgo, pues en l
participa todo el grupo.
 1. El foco est en las tareas a realizar y en la
obtencin de resultados positivos para la empresa,
por lo que puede llegar a ser altamente eficaz al
corto plazo.
2. El lder es lgico, analtico y sabe bien qu pasos
tomar para lograr los resultados que quiere.
8. Liderazgo orientado a
la tarea
3. Puede delegar el trabajo ya que comprende que
una tarea grande puede dividirse en pequeas
tareas, realizadas por varias personas, aunque no
importe la relacin entre ellas.
4. Puede derivar en situaciones en que hay que
tomar decisiones urgentes y correctas; aqu lo
importante es la tarea que resulte de la decisin.
1. Reconocimiento justo conforme a las
responsabilidades y funciones ejecutadas.
2. Claridad en las metas del negocio y en los tiempos
de alcance.
3. Funciona muy bien para alcanzar estrategias a
corto plazo.
9. Liderazgo transaccional
4. Se basa en un beneficio mutuo (tanto empleador
como empleado se ven beneficiados
directamente).
5. Permite identificar a los trabajadores que son ms
eficientes dentro del equipo.
10. Liderazgo
transformacional
1. Desarrollo de habilidades sociales
2. El lder es un ejemplo a seguir
3. Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo
que supone mayor productividad y mayores
beneficios
4. Menores costes porque no es necesario rotar o
sustituir trabajadores
5. Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores
iniciativas
1. Deja de lado el bienestar de las
personas, por lo que a largo plazo pue
generar insatisfaccin laboral.
2. Existe una distancia social y
emocional entre lder y subordinados.
1. Impide que se den procesos innovador
al estar enfocado en el cumplimiento
un objetivo tan especfico.
2. No funciona si se desea contar con la
lealtad o el sentido de pertenencia de
empleado, ya que la interaccin est
limitada a una transaccin de servicio
y recompensas.
3. La dinmica de los castigos puede
terminar siendo contraproducente par
la motivacin y el desempeo de los
colaboradores.
4. No tiene tanto alcance como otros tipo
de liderazgo, que adems de los
beneficios tangibles, se preocupan po
bienestar de sus empleados y de la
sociedad en general.
5. La relacin entre el empleado y el lder
totalmente impersonal.
1. Asume que hay motivacin por pa
del trabajador
2. Los resultados son visibles a largo
plazo
3. No todos los lderes pueden ser
transformadores
4. Carece de detalles de aplicacin
5. Hay un gran potencial de abuso ya
que no siempre se utiliza moralmente
6. Aprendizaje corporativo