Auditora Administrativa

Unidad 1. La auditora administrativa y su proceso de ejecucin.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

Evidencia de aprendizaje. Diagnstico

para elaborar un plan y programa de
trabajo
GAAD_U1_EA_OMRS

DESCRIPCIN
Acude a una pequea o mediana empresa de tu localidad e investiga su estructura y
organizacin. Toma en cuentas los siguientes elementos:

Datos generales de la empresa (razn social, giro, numero de empleados).

Misin, visin y valores de la empresa.
Organigrama de la empresa.
Cmo es su organizacin y planeacin.
Quin lleva la contabilidad.
De acuerdo a los datos obtenidos, analiza los resultados y desarrolla un diagnstico sobre la
situacin de la empresa y con base en ello, elabora un plan y programa de trabajo para realizar
una auditora.
Guarda tu trabajo con la siguiente nomenclatura GAAD_U1_EA_XXYZ. Sustituye las XX por las
dos primeras letras de tu primer nombre, la Y por la inicial de tu apellido paterno y la Z por la inicial
de tu apellido materno.
OMAR RODRGUEZ SEPLVEDA
AL12530010@UNADMEXICO.MX

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EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

La empresa a la que visit para llevar a cabo la evidencia de aprendizaje, ya que

me gustara seguir investigando con esta empresa para poder llevar a cabo un
estudio completo y poder llegar a detectar a detalle sus debilidades e
implementar un plan de mejora o una propuesta para elevar el desempeo de la
empresa, en agradecimiento de que me estn permitiendo el que lleve a cabo
mis actividades y tambin porque como est ubicada en Allende 844 PTE,
27000 Torren, Coah. Municipio del cual yo radico actualmente, me gustara
mucho contribuir para que la empresa mejore y genere ms empleos, ayudando
a la economa de Torren y por qu no, tambin en un futuro me encantara
trabajar en esta empresa.

Nombre de la Empresa: LAGUNERA BREWING CO

Direccin: Allende 844 Pte, 27000, Torren Coah.

Giro: Elaboracin y Venta Cerveza Artesanal

Tamao de la Empresa: PEQUEA EMPRESA

No. de Empleados: 10 Empleados

Misin: Ofrecer productos de Cerveza Artesanales de excelente calidad,

producidos, empacados y transportados en condiciones ambientales amigables y
de mxima seguridad; realizados por un talento humano experimentado y
comprometido, a travs de una administracin formal rentable, con equipos de
trabajo competitivos orientados a satisfacer al cliente.

Visin: Ser proveedores lderes y esenciales de nuestros clientes en la

produccin y comercializacin de Cerveza Artesanal con calidad mundial.

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Valores: Honestidad con los clientes ofrecindoles los productos que
buscan en precio y calidad.

Organigrama:

Organizacin y Planeacin: Esta se hace a diario, reunindose el

Gerente General con cada jefe de distintas reas, para destinar recursos y
metas de produccin y de los productores con los que se tiene alguna alianza
segn necesidades de ventas, adems de encargarse de la contabilidad el rea
administrativa.

Diagnstico: El objetivo es evaluar mediante el anlisis respectivo si se

puede obtener la demanda y oferta respectiva de la Cerveza Artesanal en el
mercado extranjero, ya que la empresa tiene como objetivo la poblacin
especfica de Estados Unidos, mediante el reclutamiento de nuevos artesanos
cerveceros y de diversos proveedores locales para realizar la exportacin de las
mismas.

Anlisis de la situacin actual.

Se detectaron los siguientes aspectos de carcter general:

La falta de un sistema de informacin ptimo para la cotizacin de las

compras a realizar a los proveedores, ya que en los ltimos meses se han tenido

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constantes errores de informacin, llevando esto a la compra de Lupulos y
granos a costos ms elevados, teniendo como consecuencia la baja venta por
estar arriba del nivel de precios que se manejan en el mercado.

Posibles alternativas de solucin.

En base a la problemtica presentada, se sugiere la implementacin de

un sistema en el cual se lleve el registro de la actividad de la venta para
establecer diferencias de precios, adems del comportamiento de los
proveedores evaluando precio, servicio y calidad.

Recomendaciones.

Es muy importante dar una continua supervisin por lo menos

semanalmente de las actividades del responsable de llevar a cabo esta actividad
para dar cumplimiento al objetivo trazado.

La auditora la va a llevar a cabo la L.A.E. Martha Guadarrama Martnez,

del rea de Normas y Auditoras de la Empresa, quien funge como Auditor
Interno, misma que est planeada para llevarse a cabo de la siguiente manera:

Perodo a evaluar: Del 24 de agosto al 16 de septiembre del 2016.

Programa:

Una semana para llevar a cabo la planeacin de las actividades,

elaborando tanto un programa como los procedimientos de la auditora (del 24 al
28 de agosto).

Dos das para efectuar la revisin de los procedimientos (del 31 de

agosto al 01 de septiembre).

Tres das para la revisin de los trabajos efectuados de campo y recabar

la informacin (del 02 al 04 de septiembre).

Tres das para llevar a cabo el anlisis de toda la informacin recabada

(del 07 al 09 de septiembre).

Una semana para realizar la presentacin del informe y presentacin de

la propuesta (del 10 al 16 de septiembre).

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