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Os Desafios
do RH
CONTEMPORNEO
Sua Profisso

1
Voc est
bem com a
sua escolha?
Sua Profisso de RH

Eu sempre digo que, para liderar outras pessoas ou

outros profissionais, precisamos primeiro est bem com a
nossa prpria vida, com a nossa carreira.

Chamo isso de congruncia profissional. Voc j deve

ter percebido que muitos profissionais, lderes, exigem
engajamento de seus liderados, mas no do exemplo.

Voc j deve ter visto colegas de trabalho, que pedem para seus times vestirem a camisa, mas
so os primeiros a tirarem.

E voc, como est com a sua prpria carreira, est feliz com a sua escolha de contribuir com a
vida profissional de milhares de pessoas? Ajudar seus colaboradores a chegar no topo do
sucesso? Contribuir para o crescimento da sua empresa?

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Pacincia e
Persistncia

2
Voc pensa e
age a curto,
mdio ou
longo prazo?
Seja Paciente e Persistente

Estamos passando por um momento de crise!. Eu

aposto que voc j escutou isso vrias vezes, e eu
tambm aposto que voc, ainda, vai escutar isso por
muitas outras vezes.

Isso o mercado, isso a economia no Brasil e no

Mundo. Esses movimentos vo ser cada vez mais
constantes, uma vez que passamos a ser mais
globalizado.

Sendo assim, persistncia e pacincia so as

habilidades a serem mais desenvolvida por todos profissionais que desejam ter sucesso, a mdio
e longo prazo.

Devemos sim pensar no hoje, agir diariamente, mas ter atitudes que nos levam a frente, caso
contrrio voc pode se tornar um profissional estressado, desmotivado, improdutivo, colocando
em perigo a sua carreira, e a da empresa que voc faz parte.

4
Lidar com Diferentes
Geraes

3
Como voc
encara essa
questo de
geraes?
Voc acredita nas novas geraes?

Hoje estamos vivendo um caso indito no mundo corporativo, quatro geraes convivendo juntos
em baixo do mesmo ambiente, do mesmo teto. Como j era de se esperar, muitos conflitos
acabam nascendo por conta desse movimento. So pessoas e cabeas pensando de forma
diferente, com propsitos diferente, com atitudes as vezes antagnicas.

Para quem pensa que isso vai passar, me conselho

: no espere sentado, pois vai doer sua bunda. As
novas geraes esto crescendo no mercado,
esto entrando com novas ideias e novas filosofias
de vida, trazendo um tom de qualidade de vida, ao
menos esto priorizando isso.

Tudo isso pode incomodar muito os desavisados, e

ai estou falando com lderes que custam acreditar
que existe esse lance de Gerao Y, Z, X e outras
que possam vir.

6
Sucesso de
Lderes

4
O que
precisa ter
um novo
lder?
Desafio de formar Lderes de verdade

Esse hoje um dos grandes gargalos dos lderes atuais e das empresas, formar novos lderes.
Isso no acontece s porque faltam pessoas, profissionais para isso, o que falta so lideres de
verdade, profissionais que desejam fazer a diferena na vida de seus liderados e com isso trazer
resultados expressivos para sua empresa.

Vivemos um era aonde o valor humano est cada vez mais em alta, e que bom que esse
movimento vem crescendo, apesar de estar em estgio embrionrio. Muito ainda tem de ser feito
para que esse trem ande no trilho. Eu defendo que algumas atitudes devem ser desenvolvidas
para que os resultados apaream, so elas:

5 ATITUDES DE UM LDER

Vencedor - Desenvolver o esprito de vencedor na equipe, principalmente em tempos de crise

Coach - Todo lidere precisa adotar uma filosofia mais pragmtica, ou seja, chega de discursos, temos que trazer a prtica a tona

Pai - Um bom lder entende que ele o Paizo da turma, e isso significa que precisa saber dizer NO de uma forma construtiva e
SIM como forma de incentivo.

Educador - As ltimas pesquisas apontam que uma das coisas mais importantes que um profissional pode receber no ambiente de
trabalho conhecimentos e aprendizados, e isso no necessariamente vem de cursos e palestra, apesar da importncia disso, mas
dos lderes tambm.

Inovador - expressivo ainda o nmero de profissionais que ainda evitam a tecnologia em todas as suas frentes, principalmente
quando o assunto so as redes sociais. Acabam com isso perdendo a chance de explorar novas oportunidades de negcio e de
relacionamento, principalmente com os mais jovens.

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Estimular o
Feedback

5
Como voc
lida com a
devolutiva de
informaes?
Feedback de Sucesso

Se voc realmente deseja ver uma pessoa

ansiosa, aflita, nervosa e desmotivada, ento
continue no dando feedback para ela. Isso o
que acontece na maioria das empresas, com a
maioria dos relacionamento entre lderes e
liderados.

Ningum capaz de crescer profissionalmente,

chegar ao topo da pirmide da estrutura
organizacional de uma empresa, sem saber se
est indo no caminho certo. Isso no s se limita a vida nas empresas, na vida pessoal tambm,
no relacionamento com filhos, marido e esposa, no ambiente escolar e nas universidades.

Porm, parece que isso no faz parte da nossa cultura. Para uma grande parte dos lderes o
feedback confundido com o Eu j te disse, J falei para voc fazer dessa forma, Voc no
tem condies de fazer isso. Essa a maneira mais simples e fcil de criar imbecs e de
desenvolver profissionais apticos. Para muitos lderes o mais tranquilo fazer, e no ensinar ou
mesmo incentivar tentativas, erros e acertos. Esse o objetivo de um feedback de sucesso.
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Planejamento de
carreira

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Como lidar
com a falta
de viso e a
insatisfao?
Contribuindo no planejamento de carreira dos colaboradores

Quem no v luz no final do tnel fica imaginando que tem um precipcio logo ali na frente. Essa a sensao de
profissionais que no conseguem enxergar claramente aonde eles podem chegar na empresa, qual o limite, o teto
mximo de crescimento. Muitos profissionais acabam pedindo demisso, mudando de empresa por conta disso. Esse
um dos quesitos que mais aparecem, hoje em dia, nas pesquisas sobre vida profissional.

Por um lado a empresa e seus lderes acreditam que isso papel do prprio profissional, que eles devem se preocupar
com essas questes. Por outro lado os prprios profissionais ficam esperando com que a empresa os ajudem a
entender esse caminho, a desvendar os pr requisitos necessrios para o sucesso.

47% dos profissionais abandonam seu

emprego por falta de oportunidades de
carreira
(pesquisa panorama RH)

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 No gosto muito de ficar em cima do muro, mas nesse caso o
ideal o meio termo, um acordo gentil e mtuo faz total sentido
quando o assunto planejamento de carreira. Ambos lideres e
liderados devem estabelecer um planejamento mais assertivo,
incluindo no somente metas de resultados, mas as que fazem
o resultado acontecer - desenvolvimento de novas habilidades,
explorao dos pontos fortes, mudanas comportamentais,
alinhamento de valores e misso de vida.

Ao entrar um pouco na vida de uma pessoa passamos a entender o que ela espera de resultado da vida e isso inclui o
mais importante, a vida profissional. Essa uma grande oportunidade para que os lderes consigam engajar e
comprometer em alto nvel seus liderados.

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CheckList do
Lder Ideal

7
preciso se
renovar
Checklist do Lder Ideal

1)Eu ajudo os meus colaboradores a potencializar suas foras atravs

de_____________________.

2)__________(FPN)estimulo meus colaboradores para novos desafios.

3)_________ (FPN)utilizo a tecnologia como ponto de contato.

4)Promovo oportunidades de participao atravs de___________.

5)_______(FPN)promovo uma conversa sobre os projetos de vida dos meu

colaboradores.

6)Dou feedback todas as vezes que______________________

7)Posso promover ______ (0 a 10) futuro profissional para os meus colaboradores.

(FPN)
F= Frequentemente
P= Pontualmente
N=Nunca

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Acreditar em
VOC

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Voc
essencial
para uma
empresa ter
sucesso
Acreditar em Voc Essencial

Considero hoje a funo de um profissional de RH como vital a

uma organizao que deseja ser vencedora, e configurar entre as
empresas que sobrevivem aos altos e baixos da economia.

Voc tem um papel fundamental nesse processo, tanto no aspecto

estratgico, como na inspirao na conquista do sucesso das
pessoas.

Voc s sair vitorioso ou vitoriosa se realmente voc acreditar no seu potencial, no seu
talento, no seu instinto e no seu corao.

(11) 99896-1333
contato@mauriciosampaio.com.br
www.mauriciosampaio.com.br/palestras

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