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06
DRAGON DREAMING
Diseo de Proyectos
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portugus
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
jc
...
Dedicatoria Cmo utilizar este E-Book?
Este libro electrnico est dedicado a todos aquellos que no quieren renunciar Para hacer este e-book el ms practico posible, lo creamos de manera interac-
a sus sueos y se atreven a bailar con sus dragones! Est dentro de las licen-
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cias - Creative Common (CC) y puede ser, por ejemplo, utilizado y multiplica- Para poder usar todas las funciones de este e-book multilinge, por favor,
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use la versin profesional y gratuita de Adobe Reader.
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zaciones que utilicen los mismos principios,, se necesitar autorizacin previa
de los autores.
THE PHILOSOPHY THE PHILOSOPHY
Recuerda que Dragon Dreaming es un trabajo continuo que fue creado The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on
three, equally important objectives: Service to the Earth, Community
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
wisdom of the Aborigines of Western Australia and is based on
three, equally important objectives: Service to the Earth, Community
Building, Personal Growth Building, Personal Growth
a partir de la metodologa Gaia Foundation originaria de Australia Occiden- // We live in interesting and challenging
time. Massive climate changes are likely,
the worlds population is growing rapidly,
movements that spans the globe. This
movement unforeseen and leaderless
is literally the activation of the planetary
// We live in interesting and challenging
time. Massive climate changes are likely,
the worlds population is growing rapidly,
movements that spans the globe. This
movement unforeseen and leaderless
is literally the activation of the planetary
an economy built on debt, and not on immune system seeking to build a future an economy built on debt, and not on immune system seeking to build a future
tal. Los Soadores de Dragones, desde Brasil a Rusia o desde Canad a Con-
savings, is producing austerity for billions that works for all. Dragon Dreaming is a savings, is producing austerity for billions that works for all. Dragon Dreaming is a
of people, loss of biodiversity threatens part of this movement and aims to be of of people, loss of biodiversity threatens part of this movement and aims to be of
the survival of millions of species youve Service to the Earth, contributing to a the survival of millions of species youve Service to the Earth, contributing to a
heard it all before. positive human presence on the planet. heard it all before. positive human presence on the planet.
Given this reality we have two choices. We also live in a very individualized Given this reality we have two choices. We also live in a very individualized
go, forman parte de una comunidad que aprende, vive y saca lo mejor de si
Firstly, we can wait until the consequen- time, and while this has a lot of positive Firstly, we can wait until the consequen- time, and while this has a lot of positive
ces of these changes are upon us and
ces of these changes are upon us and
try to cope as best we can during the However when facing the challenges try to cope as best we can during the However when facing the challenges
crises. Or we can act now, building our mentioned above, we need to be sup- crises. Or we can act now, building our mentioned above, we need to be sup-
resilience and adaptive capacity, prepa- porting each other as much as we can. resilience and adaptive capacity, prepa- porting each other as much as we can.
ring in advance and do the best we can This is why Dragon Dreaming also focuses ring in advance and do the best we can This is why Dragon Dreaming also focuses
misma. Este E-Book forma parte de un conjunto de informacin bsica sobre to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken in Blessed Unrest speaks of a
massive international movement of civil
on Community Building.
Thirdly we like to live our lives within
to ensure a more positive outcome. Paul
Hawken in Blessed Unrest speaks of a
massive international movement of civil
on Community Building.
Thirdly we like to live our lives within
Estamos constantemente trabajando en nuevas traducciones. Caso de no en-
contrar la traduccin a su idioma y le interese traducir este e-book, celebramos
Si deseas dar soporte a la comunidad Dragon Dreaming a travs de donacio- su colaboracin! Tenemos un procedimiento para ello. Para cualquier informa-
nes, visitadnos en nuestro portal http://www.gragondreaming.org/about-us/ cin adicional, por favor contctenos a travs de esta direccin electrnica:
become-involved/
translations@dragondreaming.org.
PAG 1
Un Marco
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El futuro pertenece a con la colaboracin de Manuela Bosch, ngel Hernandez y Florian Muller. Se
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aquellos que creen en la <
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belleza de sus sueos
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Dragon Dreaming., Este libro est basado en sus ideas y pensamientos.
Eleanor Roosevelt ! I
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Manuela Bosch, Angel Hernandez, Florian Mller, Bernadette Otto,
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portugus - Rita Tojal,Teresa Silva, Marta Duarte,Pedro Ferreira,
Njiza Costa, Virglio Varela
PAG 2
TABLA DE CONTENIDOS
La Filosofa pag 4 N
pag 16
Momentos Aj pag 5 Establecer los Objetivos pag 17
Tiempo de Soar pag 5 V
Kpag 18
Las Lneas de Cancin pag 6 =#pag 18
El juego de Ganar-Gana pag 6 Tareas y Responsabilidades pag 19
Tiempo y Presupuesto pag 20
Comunicacin pag 7 La Prueba Final pag 21
Preguntas Generativas pag 7 El Gran Resistente pag 22
El Pinakarri pag 8
Comunicacin Carismtica pag 9 Hacer pag 23
Las 12 Preguntas de Supervisin pag 24
La Rueda de Proyectos pag 10
Cruzando el Umbral pag 10 Celebrar pag 25
Los Cuatro Caractersticas pag 11 La Maestra del Aprendizaje pag 26
Ejerccio: Qu tipo soy? pag 12 Sentimientos en un Grupo pag 27
N
`!
pag 28
Soar pag 13
El Equipo de Ensueo pag 13 La Decima Primera Hora
El Crculo de Sueos pag 14 La Profecia de un Hopi Elder pag 28
El Objeto de la Palabra pag 15
PAG 3
LA FILOSOFA
^
54V
V+
#4
4
los Aborgenes Australianos Occidentales y est basada en tres ob-
jetivos de igual importancia : Servicio a la Tierra, Construir Comuni-
dades y Crecimiento Personal.
PAG 5
de vamos. Para algunos, el puente es portantes. ste es el origen de las Lneas este mundo a travs del dominio sob-
estrecho y fcil de ser cruzado y para de Cancin. re es un mito creado por la humanidad,
otros puede ser largo y peligroso. El pu- Las Lneas de Cancin tienen un un egocentrismo que nos conduce a la
ente est sostenido por nuestra histo-
!
- frustracin y al desamor. No podemos
ria - una historia construida momento a estras vidas. Con ellas, nuestra vida pue-
]
momento, con cada piedra insertada en de ser vista como un proyecto con sus energa, la materia, la informacin y el
el puente durante el viaje. Esto nos da hitos ms importantes entre las Lneas caos o entropa en que estamos inmer-
pistas con respecto al camino de la vida de Cancin. Por lo tanto, los proyectos sos. Las tradiciones aborgenes nos invi-
- dnde empezamos, las enseanzas en que nos involucramos a lo largo de tan a creer que nada est separado - y
que recibimos en los momentos clave la vida son los que la dan propsito y la ciencia est comprobando este hecho
de nuestra vida y as nos va conduci-
cada vez ms.
endo hacia donde vamos: la Lnea de Sin embargo, podemos empoderar-
Cancin.
]
*
El juego de Ganar-Ganar nos facilitan la comprensin de que po-
demos trabajar con todo y todos, me-
I
"N
Las Lneas de Cancin diante el mtodo para crear los juegos
de Ganar-Ganar, cuyo objetivo es hacer
Porqu los proyectos son Nuestro concepto de civilizacin est
importantes? todo lo necesario para sentirnos vulne-
basado en ciertas visiones del mundo
rables - siempre tenemos que inten-
actual. A travs del lenguaje subjetivo
Los aborgenes Noongar creen que tar ver el otro lado de todo. El lado
(activo) y objetivo (pasivo), vemos el
todo comienza en una rueda de fuego o ms resistente del proyecto, el que nos
mundo desde una comprensin super-
= 5
+
muestra las presunciones y prejuicios .
'
+
Al practicar este nuevo modelo de jue-
+
=
'
- poder y control. Esta visin divide todo
#+
#
gar o el corazn de un pas - lugar dn- en dos categoras: La que tiene poder
existentes anteriormente. El juego de
de reside el fuego sagrado, dnde las sobre los dems, creadora de juegos
Ganar-Perder es insostenible. Si busca-
personas se encuentran para compartir de Ganar-Perder y ejerce una violencia
mos una verdadera cultura sostenible, el
sus sueos, contar historias, tomar deci- jerrquica que conduce los hechos a
juego de Ganar-Ganar es esencial.
& #- una posibilidad nica de realizacin.
4 El compromiso con el medio ambi-
Practicaban el compartir a travs de
+
+
una cancin: As trasmitan las instruc- un mundo vivo al que pertenecemos.
ciones relativas a los eventos ms im- La creencia de que podemos controlar
PAG 6
COMUNICACIN
Al utilizar Dragon Dreaming hay que tener en cuenta que estamos
impulsando la creacin de los paradigmas de una nueva cultura. La
necesidad de recuperar la habilidad de la escucha profunda, de es-
cuchar la llamada de la Tierra, de escucharnos los unos a los otros y
de escucharnos a nosotros mismos.
juego Ganar-Perder (o de los juegos festar el elemento que falta, cuyo con-
tenido marcar la diferencia. Se trata de
de Perder-Perder) con diversas habili-
una invitacin abierta para atraer algo
dades. - cuanto ms practicamos, ms
no conocido. Normalmente surgen a
xito obtenemos. Los proyectos, muy a
*
#-
menudo, fracasan por falta o carencia
jan y revelan una realidad ms profun-
de comunicacin. No obstante, existen
da. La manera en que trabajamos juntos
diversas maneras de comunicarse que
en un proyecto est enormemente in-
ayudan a realizar los sueos, as como a
+
-
municamos y escuchamos los unos a los
otros. Las preguntas generativas son el
eje central de Dragon Dreaming, el que
nos motiva para desarrollar la capa-
Demanda de empoderamiento
cidad de crear y hacer tales preguntas.
personal
Tenemos algunos ejemplos disponibles
en el E-Book...
PAG 7
El Pinakarri que todos estn en silencio durante este
Sobre la escucha profunda momento. El propsito de esta prctica Una pequea gua para el Pinakarri
es superar determinados aspectos del
Reljate y conecta con tu cuerpo:
Pinakarri es una palabra aborigen que comportamiento humano.
(
*+
'
5
^ '#- Por un lado el Pinakarri ayuda a las
,
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lidad para escuchar con empata a los
1
+1 1
momento a superar sus bloqueos inter- +
*+
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3
creamos una voz mental que cons- nos. Cuanto ms argumentamos con los ,
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+
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!!+4
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tantemente nos habla de juicios Ganar- dems, ms tendemos a defender nu-
1
4%
Perder. Esta voz nos distrae y nos hace
[
+ +
olvidar rpidamente: la mayora de las nos damos cuenta de que el otro pue- 5
!
*
7
personas - por ejemplo - pueden con- de tener razn. Al parar por un momen-
!
7
!
89
4
:7
centrarse durante aproximadamente 20 to a travs de un Pinakarri nos damos la
!
1
,
minutos en teoras conceptuales, antes oportunidad de calmarnos.
0+'# - El Pinakarri tambin nos ayuda a en- 8;
:<
,
tando nuestra escucha verdadera. El Pi- contrar lo que realmente queremos. En
"
!!
!
PAG 8
n, que estar presente cada dos por oportunidad de ver realmente como so-
tres y que puede representar un proble- mos y como son nuestros proyectos. Cmo Comunicarse Carismticamente?
ma real para nuestros proyectos. Es un Estzmos acostumbrados a comunicar Confa en la seguridad de decir lo que realmente piensas.
impedimento para la verdadera diversi-
0
dad necesaria para un autntico apren- en nuestra mente, preguntndose qu P
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dizaje y xito. quiero decir? Qu es importante para
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m? A menudo no nos damos cuenta
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de nuestras palabras y sutilmente trans-
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Comunicacin Carismtica
mitimos un juego de Ganar-Perder, ad- 4
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El Lenguaje Ganar-Ganar
miracin o desprecio por los dems o ;
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incluso dominio o represin. Estamos !
3
!
1!
La Comunicacin Carismtica es un in-
tento de decir lo que realmente que-
preocupados por interpretar lo que
1
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nos dicen y cul puede ser el verdadero +
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remos de forma profunda. Funciona
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como la escritura automtica, lo que ti- ?,
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En Dragon Dreaming utilizamos nu-
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enes que hacer es intentarlo y calmar tu
estra intuicin para permitir que el
mente. Esto, a menudo, nos demanda
!,
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proyecto se exprese a travs de noso-
ms valor de lo que pensamos. La co-
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tros. Esto es Comunicacin Carismtica.
municacin carismtica est basada en
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A!
Se recomienda utilizar la Comunicacin
0
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Carismtica la mayor parte posible de %
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nuestro tiempo . Por ejemplo, nos ay-
compartir mis sentimientos y sueos sin
B!,
%
uda a hablar a grandes audiencias, en
que pueda rerse o burlarse. Nuestra %
" 89
4
talleres, cursos...
comunicacin cotidiana funciona como
:
un escudo, tras el que nos escondemos.
!
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Pero slo si nos abrimos verdadera-
"
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mente podemos dar a las personas la
PAG 9
LA RUEDA DE PROYECTOS Teora
So
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a
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r
// Cada proyecto es un encuentro ini- do en un proyecto. El lado dominante
cial entre un individuo y su entorno. en cada ocasin, es intercambiable. Los
Entorno
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#
- proyectos son de naturaleza fractal, lo
so recproco. Tambin es un encuentro
+
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con cada uno de los cuatro cuadrantes, B!
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entre la prctica y la teora, la integra- ?
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cin de ambas. A travs de la localiza- C
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cin de estas interfaces se crean cuatro Los proyectos Dragon Dreaming slo =! 1 !
cuadrantes que caracterizan las cuatro pueden ser sostenbles cuando comple- +
,
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9 N
tamos todas las fases de cada cuadran-
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Realizar y Celebrar. La rueda de Dragon te. Cada cuadrante empieza con la fase
Dreaming representa este proceso. de Sueo, de ah pasa a la fase de pla-
Prctica
!
5 0!
y siempre, en el borde de un cuadrante
Cruzando el Umbral
( 3 44
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al siguiente, hay una Celebracin.
Interfaces de comunicacin , '(
, 3 5
Muchos bordes suelen alarmarnos:
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6 7
.
(,
Las interfaces o lneas de comuni- N 5`
9 N
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$ ,$ 9,
cacin, no son ejes rgidos divisorios. requiere valor y gran cantidad de ener- ' #8',;$ , <$ ; <9-
&
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Pueden moverse dependiendo de la 4`
#
5N
-
,#
(
#
fase o grupo con que se est trabajan- car a la de Realizar suele ser muy difcil,
PAG 10
Ms all de las ideas del bien y del
porque requiere un compromiso real de la energa que nutre nuestro proceso en ejemplo no tendr xito para mantener incluirlos en vuestro equipo!
todos los involucrados. Si un proyecto curso. Es la que hace el proyecto sos- un proyecto Dragon Dreaming. Tener Todos tenemos un poco de las cuatro
entra en una fase difcil, se recomienda tenible. un equipo de ensueo equilibrado au- caractersticas. Cambiamos de roles de-
preguntarse a uno mismo si el proyecto menta las posibilidades de realizar el pendiendo de la situacin, del proyecto
posiblemente est listo para pasar a la proyecto y los integrantes aprendern y de las fases de la vida. Observando los
Las Cuatro Caractersticas algo nuevo en un nivel ms profundo. ciclos de la vida, los bebs y los nios
siguiente fase.
`
9
N
{ 0
Al mismo tiempo debemos dejar cla- pasan la mayor parte del tiempo soan-
Celebrar es un paso importante al
y Celebrador ro que al tener las cuatro caractersticas
]!
cruzar las lneas entre cuadrantes. En
personales en un equipo, probablemen- hacen muchas cosas y los mayores dis-
otras palabras, cada fase pasa a la si- En Dragon Dreaming no tan slo se mu-
1
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# "4
guiente de cuadrante a cuadrante. Por estran las cuatro fases de un proyecto,
+'
#] celebrarn.
]+
N
& { 0 tambin se representan nuestras cuatro
& N
-
importante tener una fase de celebra- caractersticas personales: Soadores,
+
cin en su cuadrante, pasar a Soar en N
&I #
por el Celebrador y al revs. Hoy en da,
la siguiente y as dar un paso fuera de Es importante mantener un equilib-
N
-
la zona de confort. Adems podemos rio entre los cuatro tipos del equipo de dores y los Realizadores son los ms va-
prevenir el agotamiento, celebrando en ensueo (Dream Team). El motivo real
+
el momento ms adecuado. La Celebra- est en el hecho de que un equipo fo- los Soadores y los Celebradores tam-
cin es el momento en que recibimos +
+
bin son muy necesarios: A por ellos, a
PAG 11
Cul es mi caracterstica personal? 10
Un pequeo ejercicio para obtener una percepcin del equipo
1
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PLANIFICADOR SOADOR
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HACEDOR CELEBRADOR
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PAG 12
SOAR
Cada proyecto realizado empez con el sueo de un indivduo. Du-
rante el Crculo de Sueo, ste se enriquece mediante la inteligen-
cia colectiva y se convierte en el sueo de todo un Equipo de Ensue-
9
QV+x+X
#]
4
6778
todos los sueos se conviertan en realidad. Sin compromiso!
proyectos se bloquean en esta fase (Soar) de personas. Quienes deben ser estas
porque los individuos no comparten sus personas? Pueden ser amigos, vecinos,
sueos con los dems. ste es el primer familiares, compaeros de trabajo, per-
+
&
+
- que muestren inters por la idea.
compartirlos por temor a ser ridiculizados importante hacerlo por sus habilidades
que los sueos se transformen en realidad. proyecto, sino que sean las personas
PAG 13
con quien quieras compartir o trabajar.
La importancia est en las relaciones. Si
el proyecto es sobre una aldea, pueblo Cmo realizar un Crculo de Sueos?
o una comunidad en desarrollo, es im-
portante tener en cuenta a las personas (
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afectadas directamente por el proyecto.
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Esas personas deben participar al me-
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nos dando apoyo.
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Si el proyecto trata de gestionar Q8(!
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cambios en una comunidad, es impor- %
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tante involucrar a las personas, incluidos
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,
7!
nios y jvenes con una buena red de
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PAG 14
En un Crculo de Sueos no juzgamos se hubiera realizado.
+
!
cuerda siempre: El perfeccionismo es el
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#]
enemigo de lo bueno - Es importante
#]
+
+
que el objetivo del proyecto conecte
alcanzable, condicin de futuro y ori- con la visin general del sueo de un
entado a la accin. Los objetivos tambi- proyecto con sus objetivos. De este
n pueden seguir los principios SMART modo, las metas actan de manera im-
Q`K3{xX " 4
+#
+- portante sobre el puente que se est
morable, o alcanzable o asequible, rea- construyendo, ya que es la declaraci-
lista y limitado en el tiempo. Diferente n comn usada cuando se pide a las
!
- personas que expliquen de qu trata el
vencional, sin embargo, es una manera proyecto. Es la declaracin comn que
&
el proyecto pretende alcanzar.
Dragon Dreaming (vease ejercicio). Es Normalmente los proyectos gestio-
muy importante mantener el estableci- nados de manera convencional crean
miento de los objetivos como un pro- +
#]
ceso divertido para mantener la energa proceso a menudo resulta en un acuer-
a altos niveles. Si el grupo empieza a do vago que no representa la realidad
perder energa, encuentra algo que le del proyecto y por tanto aporta confu-
vuelva a hacer divertido de nuevo. Re- sin. En Dragon Dreaming primero se
PAG 16
sugiere la creacin de los objetivos y
a continuacin las metas ancladas en la
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Nota: Para probar los objetivos y metas "O-"T"/!
!
'
3
,
,
5
* 7
del proyecto (ver siguiente pgina), se
recomienda desglosar grandes estra- !! 1
! !
O
tegias en pequeos proyectos piloto o
!!
%
& ,
,
!
,
C'C
prototipos. Por ejemplo, los que quie-
!
!
3
!
A'
ran fundar una aldea ecolgica podran
empezar por convivir en una comunidad.
PAG 17
El Karabirrdt Un ejemplo: Si muchas lneas pasan por
I
x#
?
el mismo punto y nada o muy poco sale
de l, esta tarea puede causar proble-
Paso 2: Construyendo las metas del proyecto
En Dragon Dreaming, la herramienta mas ms adelante - hay una gran canti-
Un rpido ejercicio para crear metas en proyectos.
+1+
5N
- dad de energa entrando en este punto
n es crear el tablero del proyecto: El y poca saliendo del mismo. Algo similar
7
'
%
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+
5
+ puede ocurrir con otros puntos o tareas
!
!
!
!
9Q= ##- que suelen tener pocas lneas entran-
+
,
' origen para araa y Birrdt para tela). do y muchas saliendo. Hablaremos un
!
, ^ !
=# +& poco ms al respecto ms adelante.
diferente al mtodo convencional de
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tener las tareas distribuidas de manera
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divertido, sino que se ocupa principal- uniforme, as que no puede haber pun-
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mente de los hitos/metas y el listado tos vacos o acumulaciones. Si hay al-
!
!
!"
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x- guno, posiblemente indica que se han
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olvidado algunas tareas importantes o
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!
hay obstculos a superar desde el que no estn bien colocadas y/o el re-
!
'
sumen de las tareas no es correcto. En
As, Dragon Dreaming pone mucho
1
"
@
nfasis en los puntos o nudos (karlup- prueba esto (suena mgico, pero funci-
!%
!
!,
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,A' gur): Las lneas de cancin, conjunta- ona): Coloca la tarea en cualquier lugar
"
4
!
,
mente con la informacin, los recur- =#*4
&
de que el tema est situado entre los 12
las tomas de decisiones. Recordemos
{
=#-
que el camino es ms importante que irrdt, todos son responsables de todos
el destino, en cierto modo el proceso en el grupo. Abrir la mano en las tareas
es ms importante que el resultado. que causen discusiones o divergencias.
PAG 18
Paso 3: Creando el Karabirrdt B
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F I N
PAG 19
Recordar siempre, mantener el pro- Tiempo y Presupuesto
ceso divertido y practicar el Pinakar- Un ejercicio de 20 minutos
ri durante el proceso para practicar la Paso 4: Delegando Tareas y Responsabilidades
escucha profunda, por respeto a la opi-
Los presupuestos en los proyectos Dra-
Asegrate el Crecimiento Personal con los siguientes pasos:
!
+1x =-
gon Dreaming se realizan de una ma-
rabirrdt a travs del Ganar-Ganar y re- B
A
!"
!",
!
+
nera nada convencional. Habitualmente,
cuerda: Tiene que ser divertido!!
,
"
!
los presupuestos son decididos por una
%
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o dos personas durante horas o das,
Tareas y utilizando muchos procesos analticos.
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Responsabilidades No obstante, para un proceso presupu-
O!
Enthusiasts, Trainees, Mentors estario en Dragon Dreaming se utiliza
la intuicin colectiva del grupo: que es B
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Una vez que todas las tareas estn situa-
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un proceso ms rpido y ms divertido
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(aunque te asuste, atrvete igualmente
Cancin dibujadas, ha llegado el momen- a probarlo). 3
to de distribuir las tareas. Tambin este Todo el grupo se rene delante del
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paso es totalmente diferente del proceso =#
1
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El ritmo y la presin del tiempo ayudan tualidad.... En caso necesario, es impor- qu suceder. Sin embargo, si se da la S o un No. Si se celebra el No me-
a no pensar demasiado. Los miembros tante dar un paso adelante. Un viaje de !
+ nos que un S, el proyecto est volvi-
del equipo contestarn desde un sen- miles de kilmetros empieza con un que s, eso es manipulacin. Y entregar- ndose manipulador y en Ganar-Perder,
timiento verdadero. Puedes elegir o simple paso. Siempre que sea necesa- la es violencia. As, la prueba que nece- en lugar de un Ganar-Ganar. El motivo
simplemente apuntar cualquiera de las
+
de que se necesiten cuatro personas
sitamos es prepararnos para la libertad..
primeras respuestas, o reunir las respu- El primer presupuesto es simplemente es para asegurarnos de que todos, por
En Dragon Dreaming esta es una
estas de la mayora y llegar a un prome- orientativo y una invitacin al inicio de
Pregunta Generativa que puede ser ]+
1
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Q
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dio entre todas las respuestas. manifestacin de tus sueos.
contestada con un s o no. cadores, Realizadores o Celebradores) y
La prctica ha demostrado que esta
Si ocurre una prdida monetaria as encontrar el punto de equilibrio en
manera de crear el presupuesto es bas-
La Prueba Final en este proyecto y no conseguimos el el equipo.
tante precisa.
El compromiso del Equipo dinero necesario, estars dispuesto En caso de no conseguir un mnimo
No obstante, se recomienda aadir
como uno de los cuatro miembros del de cuatro personas en el equipo que
68 +
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-
^ +
#
equipo a invertir de tu propio bolsillo o digan S, eso puederepresentar que
quier resultado. El principal motivo est
relacionado con una ley muy importan-
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x
+
- a compartir los gastos de la prdida por algo no va bien en el plan. Es posible
te de Dragon Dreaming que dice: Todo miso el equipo para llevar el proyecto a igual? S o No? que tengan que volver a reconsiderar-
lleva ms tiempo. Est bien aadir un realidad? Aunque la llamada sea autn- En esta circunstancia es igualmente se alternativas, quizs intentar objeti-
poco extra para cubrir cualquier even- tica, es imposible saber por adelantado importante compartir y celebrar con un vos y metas menos ambiciosos. Si una
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persona impone alguna condicin a su
#
V
respuesta, esa no es una respuesta. La V+
#
-
El Gran Resistente
cuestin est en decir No ahora, y si esperado no puede ser repartido o de-
Trabajando con Enemigos
el proyecto progresa, poder decir S stinado a los que se arriesgaron, ya que
ms adelante y formar parte del grupo sus - inversiones ya fueron cubiertas en En realidad, los resistentes ayudan ms al proyecto, porque nos hacen con-
de riesgo del proyecto. Al realizar un el presupuesto inicial del proyecto. scientes de factores inesperados, aquellos que no sabamos que no sabamos.
proyecto, solamente las personas que 3
#!
Cundo descubrimos al verdadero resistente, es necesario celebrarlo, porque
contestaron S, son fundamentalmen- ultimados ya todos los pagos , el bene- es la persona que, cuando se compromete a construir el Ganar-Ganar, estar
te las que pueden tomar las decisiones
+
entre los que ms ayudarn. Es necesario buscar una va de comunicacin con
+
a otro proyecto, segn los princpios de estas personas. Atrvete a hacerles las Preguntas Generativas!
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Dragon Dreaming.
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no consulten con los dems o que los
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dems ya no formen parte del proyecto.
Pero s, son los nicos que tienen el po- Escribe la respuesta y comprueba su veracidad. Luego presenta los resultados
der de decisin sobre el dinero por ser al equipo de ensueo y trabaja para encontrar unarespuesta para cada punto.
los responsables de riesgo. Las decisio- N
0
PAG 22
HACER
Todo lo dicho hasta ahora, es simplemente el mapa de Dragon Dre-
aming pero todava no forma parte del pas de Dragon Dreaming.
// S+
++
;8 La celebracin es tambin un proceso
los costos y energa utilizados en todos importante que reconecta la realizaci-
los proyectos de Dragon Dreaming, (in- n de un proyecto con una nueva fase
cluidos los talleres DRAGON DREAMING) de sueos. Es una forma de ver cmo
deben utilizarse en la celebracin. el proyecto que estamos realizando da
En DRAGON DREAMING, la celebra- sentido a nuestras vidas. La celebracin
!
5
+ !
es el lugar en el que se muestra nuestra
Esto es as, porque DRAGON DREA- personalidad.
MING no est por el consumo exce-
-
sivo de bebidas alcohlicas, sino por la na de forma individual, al equipo de
gratitud, dar las gracias y por el recono- proyecto como tal y tambin como en
cimiento del esfuerzo. Trata de ver a la todos los proyectos de DRAGON DRE-
+
&
- AMING a la Tierra misma. Tambin
ria y ver al mismo tiempo sus heridas encontramos los tres objetivos de DRA-
y quebrantos. Trata de ver a la persona GON DREAMING en la celebracin: En
en toda su integridad y con todos sus el servicio a la tierra, aprendemos a ce-
valores. Y trata de reconocer y honrar lebrar el juego al que jugamos cuando
tanto todo lo que se hizo bien en el creamos un proyecto. Y reconocemos
proyecto como lo que no sali tan bien. que el dolor es el espejo del amor, slo
PAG 25
nos duele aquello que amamos, y mi- El crecimiento personal se potencia
entras tengamos un sentimiento fuerte a travs de la celebracin, y nos da la
acerca de lo que pasa a nuestro alrede- oportunidad de alejarnos un poco del
dor, podremos comprometernos con el estrs cotidiano que pueda producir un
entorno de forma apasionada, valerosa proyecto. Miramos lo que hemos ap-
que somos parte de lo que sucede a tro proyecto haya concluido, aseguraos
e intensa. rendido, qu nuevas habilidades hemos
nuestro alrededor? Cmo podemos de organizar una gran celebracin. Slo
La construccin de la comunidad se adquirido, dnde hemos dejado nuestra
motivar a aquellas personas que trivia- despus de hacerla, puede darse por
estimula a travs de la celebracin. La zona de confort y encontrado momen-
lizan la celebracin, a sumarse a ella y concluido el proyecto.
comunidad es un espacio seguro donde tos Aj.
disfrutar? De este modo se completa el crculo
las emociones pueden ser compartidas. La etapa de celebracin es tambi-
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+
0
+
La cultura occidental nos ensea que no n un tiempo para honrar los regalos y
paso de vuestra celebracin requiere
debemos mostrar nuestras emociones. destrezas que cada uno de nosotros ha Aprendizaje maestro analizar los resultados transformadores.
Tambin nos ensea a rechazar los senti- recibido en los procesos a lo largo del Cuando un proyecto termina Esto implica llevar a cabo tareas como:
mientos negativos. Sin embargo, cuando proyecto. La celebracin implica hacerse
Ahora que hemos terminado, qu cam-
hacemos esto, estamos suprimiendo nu- consciente de los momentos Aj apare- La etapa de celebracin se construye a
biaramos si tuviramos que rehacer el
estras emociones positivas y las negati- cidos mientras se trabajaba en el proyec- partir del aprendizaje maestro, la adqui-
sicin de nuevas habilidades. Hacer el proyecto? 1) Esto crea el aprendizaje so-
vas. Tenemos miedo de mostrar nuestro to. Esos momentos Aj conducen a una
=#
0
- bre el que se asienta el verdadero creci-
ser verdadero, tanto las sombras como nueva percepcin que propicia un nuevo
las luces y as entramos en un terreno sueo. El ciclo comienza de nuevo.
'
9
miento personal. 2) Qu nos ha hecho
emocionalmente plano. Sin embargo Sugerimos que en vuestras reuniones requerir que todos los miembros del disfrutar ms en este proyecto, que nos
DRAGON DREAMING trata de reconocer de DRAGON DREAMING, comencis equipo aprendan nuevas destrezas para asegure que debemos incluirlo en nu-
que todos somos uno, que todos esta- celebrando. Haceros preguntas genera- salir de su zona de confort y descubrir estros proyectos futuros? De qu for-
mos conectados y que todos somos par- tivas: Cmo podemos reunir personas que son mejores de lo que piensan. ma ha contribuido el proyecto a nues-
te de lo que sucede a nuestro alrededor. de forma divertida, que despierte su Estas habilidades necesitan ser de- tro crecimiento, al empoderamiento de
Y que no slo estamos haciendo un favor curiosidad y les motive a formar parte scubiertas, honradas, reconocidas y
+
&
+
-
a los dems al expresar lo que tambin de lo que sucede? Cmo podemos aceptadas. Cada persona que contri- to y bienestar de toda clase de vida?
ellos pueden estar sintiendo, sino que crear un entorno que nutra a todos los buye al proyecto debe ser objeto de El mundo est perdiendo la capacidad
adems as contribuimos a la honestidad involucrados, profundice las conexiones agradecimiento. de dar. Por esta razn, los proyectos de
y profundidad de nuestro proyecto. entre ellos y lleve al reconocimiento de Una vez que la etapa Hacer de vues- DRAGON DREAMING cultivan el princi-
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Conciencia de los Sentimientos en un equipo
Las cuatro fases de la formacin de equipos
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pio de dejar la tierra en un lugar mejor lo que te har sentir como una especie
de aquel en que la encontramos. Limpi- de vampiro, siempre a la bsqueda de ! " #$
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ar y despejar un espacio forma parte de sangre nueva.
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- Cmo encontrar quin debe re- <
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dad de DRAGON DREAMING. emplazarte? Probablemente dentro de
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tu equipo de ensueo, entre aquellos 8?
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que apuestan porque tu sueo se haga 89
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realidad. Puede que sean necesarias
Cuanto antes os hagis reempla- 87"
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ms habilidades y ms entrenamien- (
zar, mejor
to. Tambin necesitarn un equipo de 7
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apoyo y asistencia. Un largo perodo de +
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Todos debern dejar su proyecto en
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algn punto del mismo. Pero, sobrevi- aprendizaje, asegurar la permanen-
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vir el proyecto a tu partida? La plani- cia del proyecto cuando los iniciadores <
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se hayan ido. Tu reemplazo no signi- 7,
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asegurar la continuidad del proyecto,
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porque quien lo ha iniciado se quema, el proyecto, por el contrario te crear +
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se dedica a hacer otra cosa o cambi- un profundo sentimiento de libertad. 3
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an sus intereses. Convencionalmente Sabes, por ejemplo, que si necesitas de- )
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jar el proyecto por motivos personales o
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proyecto. Pero en DRAGON DREAMING de salud, ste sobrevivir a tu marcha. )
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el reemplazo por alguien que sientas Reemplazarte de esta forma conlleva un ;%
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que puede ser mejor que t para ese profundo sentimiento de humildad.
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proyecto es importante. Debes hacerlo J5
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jc
Project Design