Universidad Abierta Para Adultos

(UAPA)

ASIGNATURA
Administracin de Empresa I

TEMA
La Empresa

PARTICIPANTE
MATRICULA
Marcia Mercedes Boyer 15-
5833

FACILITADOR:
Lic. Danilo Then
 Tema III
La Empresa

Concepto e Importancia y Aparicin y Evolucin de la

Empresa

Concepto e importancia de empresa.

La empresa es toda entidad que a partir de decisiones

relativamente autnomas combina y organiza los factores de
produccin. Su objetivo es elaborar los bienes o servicios que los
consumidores demandan pata obtener una ganancia,

En el desarrollo de su actividad productiva, las empresas toman

decisiones econmicas tales como que y cuanto producir, que
tcnicas utilizar, como organizar el manejo de la empresa o
cuanto de cada factor de produccin emplear.

Por otro lado una empresa es un sistema que interacciona con

su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando
satisfaccin a unas demandas y deseos de clientes, a travs de
una actividad econmica.

Requiere de una razn de ser, una misin, una estrategia, unos

objetivos, unas tcticas y unas polticas de actuacin.

Se necesita de una visin previa y de una formulacin y

desarrollo estratgico de la empresa.

Para m, la empresa es un factor productivo moderno que se

encarga de organizar los factores productivos como son
naturaleza, trabajo, capital (N,T,K),para generar bienes y
servicios.
Importancia:

Incremento constante de la productividad: organizacin

eficiente de los factores productivos.

Proveer de bienes a la sociedad: incrementar la produccin

para satisfacer las necesidades de los demandantes.

Evolucin E Historia De La Administracin

Antecedentes histricos

Desde que el hombre apareci en la tierra a trabajado para

subsistir tratando de lograr en sus actividades la mayor
efectividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado a la
administracin.

POCA PRIMITIVA

Los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza,

pesca y recoleccin. Exista la divisin primitiva del trabajo
originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades.
Al trabajar el hombre en grupo surgi de manera incipiente la
administracin, como una asociacin de esfuerzos para lograr
un fin determinado.
PERIODO AGRCOLA

Prevaleci la divisin del trabajo por la aparicin de la

agricultura y de la vida sedentaria. La caza, pesca y recoleccin
pasaron a tener un lugar de importancia secundaria en la
economa agrcola de subsistencia.
Con la aparicin del estado que seala el inicio de la civilizacin
surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin
poltica, la escritura y el urbanismo los precursores de la
administracin moderna fueron los funcionarios encargados de
aplicar la polticas tributarias del estado.

El cdigo de hammurabi ilustra el desarrollo de comercio en

babilonia y por lo tanto de algunos aspectos de la
administracin, como las operaciones crediticias, la contabilidad
de los templos y el archivo de la casa de comercio.

ANTIGEDAD GRECOLATINA

La administracin se caracteriz por su orientacin hacia una

supervisin del trabajo y el castigo como forma disciplinaria.
Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado por el
descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos. Esta
forma de organizacin fue en gran parte la causa de la cada del
imperio romano.

Elementos de las Empresas y Clasificacin de la Empresa.

Elementos:

Establecimiento: lugar estratgico, (estudio de mercado)

Clientela: consumidores

Nombre social o comercial: nombre de la empresa

Marca: prestigio distintivo para diferenciarse de otras

Caractersticas:

Fin econmico: generar bienes y servicios

Fin mercantil: bienes y servicios destinados a la

comercializacin
 Fin lucrativo: obtencin de ganancias

Responsabilidad econmica social: de los aportes de los socios

solo se recupera si las empresas marchan bien.
CLASIFICACIN DE LA EMPRESA.

El continuo avance tecnolgico, moderno y econmico ha propiciado

la existencia de una gran diversificacin de las empresas. Hay
diferentes criterios para clasificar a la empresa entre estos tenemos
por actividad o giro, por origen de capital, por magnitud de la
empresa y otros criterios.

Los Factores Productivos y Las Empresas como

Organizacin Sociales.

Factores de produccin son los diferentes recursos que

contribuyen para la creacin de un producto. Algunos bienes libres
que contribuyen tambin a la produccin, como el aire o la fuerza de
gravedad, no son considerados factores de la misma puesto que no
entran en transacciones econmicas y su precio es nulo.

Las Empresas como Organizacin Sociales

Teniendo en cuenta que la economa es la base de toda sociedad, y

que una parte importante de ella es la educacin, vemos a gran
rasgo los cambios que han tenido las empresas; estas se han venido
constituyendo a travs de los aos con la creatividad e ingenio
humano. Las empresas tienen tamaos y estructuras
organizacionales diferentes, estas se encargan de tener una
tecnologa y mecanismos suficientemente desarrollados, para la
produccin de bienes y servicios, y as ser vendidos y/o distribuidos
de diferentes formas teniendo en cuenta sus estrategias de
mercadeo.

Caractersticas de las Empresas.

Elementos que la componen

Factores activos: empleados,
propietarios, sindicatos, bancos, etc.
Factores pasivos: materias
primas, transporte, tecnologa, conocimiento, contratos financ
ieros, etc.
Organizacin: coordinacin y orden entre todos los
factores y las reas.
Factores activos
Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades
mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una
empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea
puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.).
Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:
Administradores.
Clientes.
Colaboradores y compaeros.
Fuente financiera.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.
Factores pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a
conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las
materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que
dispone, etc.

La Teorade Sistemas y las Organizaciones.

La teora de sistemas (TS) es un ramo especfico de la teora

general de sistemas (TGS).
La TGS surgi con los trabajos del alemn Ludwig von
Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca
solucionar problemas o intentarsoluciones prcticas, pero s
producir teoras y formulaciones conceptuales que pueden crear
condiciones de aplicacin en la realidad emprica.
Los supuestos bsicos de la TGS son:
1. Existe una ntida tendencia hacia la integracin de
diversas ciencias naturales y sociales.

2. Esa integracin parece orientarse rumbo a un teora de

sistemas.

3. Dicha teora de sistemas puede ser una manera ms

amplia de estudiar los campos no-fsicos
del conocimiento cientfico, especialmente en ciencias
sociales.
 4. Con esa teora de los sistemas, al
desarrollar principios unificadores que atraviesan
verticalmente los universos particulares de las diversas
ciencias involucradas, nos aproximamos al objetivo de la
unidad de la ciencia.

5. Esto puede generar una integracin muy necesaria en

la educacin cientfica.

La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden

ser descritos en trminos de sus elementos separados; su
comprensin se presenta cuando se estudian globalmente.
La TGS se fundamenta en tres premisas bsicas:
1. Los sistemas existen dentro de sistemas:
cada sistema existe dentro de otro ms grande.

2. Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior.

Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor,
recibe y descarga algo en los otros sistemas, generalmente
en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por
un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los
otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se
desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energa.

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura:

para los sistemas biolgicos y mecnicos esta afirmacin es
intuitiva. Los tejidosmusculares por ejemplo, se contraen
porque estn constituidos por una estructura celular que
permite contracciones.

ORGANIZACIN:

Jerrquica: lineal o militar. Pequeas empresas.

o Ventajas:

Cada empleado solo tiene un jefe inmediato, por lo que los

deberes y obligaciones aparecen claramente definidas.

No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidades.

La disciplina es fcil de mantener.

 Es claro y sencillo.

o Inconvenientes:

No fomenta la especializacin del trabajo.

Es una forma de organizacin rgida e inflexible.

Funcional: Especializacin en el trabajo, encargado experto.

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.

Mixta: o lineo-funcional. Se combinan la lineal y la funcional.

Grupo de especialistas llamados staff, se limitan a asesorar. Un
jefe para cada funcin, especializacin de cada actividad.

El Ambiente en que opera las Organizaciones.

Es indudable que uno de los eventos deportivos ms importantes a

nivel mundial este ao es la copa mundial de ftbol (Soccer Word
cup), rodeada por una descarga de publicidad y mercadotecnia que
solo es superada por el tazn de ftbol americano, aunque con
menor nmero de audiencia.

Definitivamente las marcas que tienen una estrecha relacin con el

deporte son las ms interesadas y beneficiadas con este tipo de
acontecimientos debido a las tcticas que implementan y llevan a
cabo para conseguir mayores ventas o una preferencia por sus
marcas.

Pero las dems marcas podrn tomar provecho de este tipo de

eventos y utilizarlo en beneficio de la organizacin? La respuesta a
la pregunta es un rotundo si, siempre y cuando se contemple dentro
de las tcticas a ejecutar o se haga una modificacin a las mismas
para incluirlo.

Dejando a un lado las marcas deportivas veamos como en este

momento estn empleando tiendas departamentales, marcas de
comida, bancos, marcas de automviles, por mencionar algunas,
promociones con miras a la copa del mundo.
Pero cmo visualizar el futuro para que este tipo de eventos estn
dentro de nuestro plan estratgico? La respuesta es realizar un
anlisis del medio ambiente que le permite a las organizaciones
afrontar el ambiente en que operan. Teniendo como finalidad
proveer a stas de informacin para la planeacin, administracin,
el razonamiento, la accin estratgica, la conciencia global y la
comunicacin.

Papel del Administrador.

El mundo de hoy es una sociedad compuesta por

organizaciones.

La administracin es imprescindible para la existencia, la

supervivencia y el xito de estas organizaciones.

Por lo tanto se requieren administradores que tengan diferentes

habilidades como las siguientes:

Habilidad humana

Habilidad tcnica

Habilidad conceptual.

Toda organizacin debe ser administrada.

Vivimos en una civilizacin donde el esfuerzo cooperativo del

hombre es la base fundamental de la sociedad.

Administrar es el proceso de: planear, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.

En los sistemas de calidad total se habla del ciclo de

mejoramiento continuo: Planear, hacer, verificar, ajustar y
normalizar

Administrar es el cumplimiento de una funcin bajo el mando de

otro.

Un administrador no puede improvisar y aceptar que ello

conlleve a que una persona lo sigan simplemente porque les
genera simpata, confianza, pero que realmente se desconoce
cules son sus valores y conocimientos que garantizan
resultados, enfrentando las situaciones y generando los cambios
necesarios, as como el manejar adecuadamente las emociones
tanto de de sus seguidores, como de l mismo.

El administrador profesional desempea una serie de roles que

le dan considerable poder indirecto en la estructura.

Primero; el administrador profesional pasa mucho tiempo

manejando perturbaciones en la estructura. El proceso de
encasillamiento es imperfecto y conduce a disputas
jurisdiccionales ente los no profesionales de la administracin.

Segundo; los administradores profesionales, especialmente en

los niveles superiores, sirven para dirigir ms all de los lmites
de la organizacin, entre las partes internas y las partes
externas: gobiernos, asociaciones de clientes, etc.

Tercero; la organizacin se vuelve dependiente del

administrador efectivo.

El no profesional de la administracin enfrenta un dilema: hacer

el trabajo administrativo l mismo, en cuyo caso tiene que
renunciar al tiempo para practicar su profesin; o dejarlo a los
administradores, en cuyo caso debe ceder algo de su poder de
decisin.