Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Testul de Echipa Belbin
Testul de Echipa Belbin
ON M A RT I E 9 , 2 0 1 0 L E AV E A C O M M E N T IN T E S T E
Acest chestionar te va ajuta sa iti evaluezi rolul in echipa. Contine sapte sectiuni , fiecare privind
un aspect diferit al lucrului in grup . Fiecare sectiune are 8 afirmatii , care descriu 8 atitudini sau
reactii fata de situatia descrisa in respectiva sectiune .Vei observa ca unele din afirmatii se apropie de
atitudinea ta mai mult decat altele . De asemenea poti observa ca mai multe afirmatii pot fi adevarate
pentru tine . Pentru a arata acest lucru esti rugat sa distribui 10 puncte intre diversele afirmatii .
Proportia celor 10 puncte pe care le dai unei afirmatii indica probabilitatea ca tu sa actionezi mai
mult sau mai putin frecvent in modul descris . Nu exista un raspuns corect fiecare profil este
unic. Poti sa evaluezi o afirmatie cu orice valoare de la 0 la 10 dar totalul punctelor in fiecare
sectiune trebuie sa fie de 10 . Un exemplu de cum cele 10 puncte pot fi alocate este aratat in
exemplul de mai jos .
Exemplu
D Capacitatea mea este sa pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de cate ori eu simt 2
ca au ceva de valoare de oferit grupului
E Capacitatea mea de a merge pana la capat are mult de a face cu eficienta personala -
merita
Chestionar
D Capacitatea mea este sa pot sa incurajez oamenii sa actioneze ori de cate ori eu simt
ca au ceva de valoare de oferit grupului
eficienta personala
rezultatele merita
colegilor mei
E Uneori sunt vazut ca fiind autoritar daca exista un lucru care trebuie
facut
F Imi este greu sa conduc din fata , probabil pentru ca sunt foarte
desfasurarea evenimentelor
analiza
H Sunt interesat in toate punctele de vedere , dar nu ezit cand este vorba de luarea
unei decizii
5 Un proiect imi aduce satisfactie pentru ca:
B Sunt interesat in gasirea celei mai practice solutii pentru o anumita problema
G G Ma simt bine daca pot acorda unei sarcini intreaga mea atentie
A Am tendinta sa ma retrag intr-un corner pentru a gasi o solutie de iesire din impas
B As fi gata sa lucrez cu persoana care imi arata cea mai buna abordare
corect
grupul nu progreseaza
H As pune bazele unor discutii care sa stimuleze aparitia unor noi idei si
B Altii ma pot critica pentru ca sunt prea analitic si prea putin intuitiv
vin in minte
reala
Pasul 1
Pentru a putea interpreta chestionarul trebuie mai intai sa transferati punctajele de la fiecare din
afirmatii in casutele corespunzatoare din foaia de analiza . Un exemplu este dat mai jos folosind
cifrele din demonstratia de la inceputul chestionarului .
Sectiune CW CH SH PL RI ME TW CF
1 G - D 2 F 2 C 3 A 1 H 1 B 1 E -
Pentru a descoperi cum arata profilul tau de membru al echipei , transfera punctajul pe care l-ai
obtinut pentru fiecare din afirmatii si trece-l in casutele corespunzatoare din tabela de mai jos si
adauga-le in coloane .
Sectiune CW CH SH PL RI ME TW CF
1 G D F C A H B E
2 A B E G C D F H
3 H A C D F G E B
4 D H B E G C A F
5 B F D H E A C G
6 F C G A H E B D
7 E G A F D B H C
Total
Pasul 2
Pentru a vedea cum arata profilul tau , introdu scorul in tabelul de mai jos . Va trebui sa vezi singur
cea mai buna scara pentru axa verticala , si apoi sa reprezinti scorurile in tabel . Coloanele rezultante
alcatuiesc profilul Belbin :
CO SH IMP PL RI ME TW CF
Va rog sa observati ca acest profil indica ce roluri preferati intr-o echipa. Ceea ce realizati de fapt
poate diferi pentru ca rolul sau rolurile pe care le aveti sunt determinate de interactiunea cu ceilalti
membri ai echipei. Comportamentul resultant este consecinta a factorilor obiectivi ( cum ar fi pozitia
sau statutul , cunostintele si experienta ), dar si subiectivi ( cum ar fi personalitatea).
Coordonator CO
Formatorul SH
Caracteristici: Provocator , dinamic , lucreaza bine sub presiune ; efort si curaj pentru a depasi
obstacolele ; formeaza modul in care efortul de echipa este realizat , indrumand atentia inspre
obiective si prioritati ; cauta sa impuna o forma discutiilor grupului si un rezultat activitatilor
grupului .
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa fie persoana cea mai buna pentru a depasi
obstacolele ; creeaza un sens al urgentei si se asigura ca discutiile sunt transformate in actiune .
Creatorul PL
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa faca cea mai mare parte a rezolvarilor de
probleme sau sa raspunda de generarea de noi strategii sau probleme si sa propuna solutii restului
echipei.
Monitor/Evaluator ME
Caracteristici: Sobru, strategic, analitic;vede toate optiunile; judeca precis; analizeaza probleme;
evalueaza idei si sugestii pentru ca echipa sa poate lua decizii mai bune.
Investigatorul de resurse RI
Caracteristici: Extrovertit, entusiastic, comunicativ; exploreaza oportunitati, dezvolta legaturi ;
exploreaza and raporeaza idei, evenimente and resorse din afara gropului; creaza contacte externe
care pot fi folositoare echipei; conducte negocieri.
Slabiciuni tolerate: Prea optimist; pierde din entuziasm odata pe primul val de entuziasm a
trecut.
Lucratorul in echipa TW
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa joace un rol flexibil , folosind calitatile sale
pentru a ajuta cu laturi ale lucrului pe care altii nu le pot realiza . Ar trebui sa foloseasca abilitatile
interpersonal pentru a evita conflictele.
Implementatorul IMP
Finisor CF
Caracteristici: Face sigur ca echipa este protejata de greseli facute prin comitere sau prin omitere ;
cauta activ aspecte ale lucrului care au nevoie de mai multa atentie ; mentine un sens de urgenta in
echipa .
Slabiciuni tolerabile: Are tendinta de a lucra prea mult . Reactioneaza lent la noi posibilitati.
Alocarea recomandata a sarcinilor: Ar trebui sa asigure ca termenele si standardele calitative
sunt respectate . Responsabile cu tratarea erorilor .
Specialist SP
Caracteristici: Ofera informatie tehnica grupului ; face trecerea de la termeni generali la termini
tehnici . Contribuie cu un punct de vedere profesional la subiectul care este discutat.