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QUINTO SEMESTRE
MATRCULA: ES1511119605
Propsito
Instrucciones:
Una vez que fui realizando la entrevista y asistiendo a las diferentes reas con las
que cuenta la empresa con previa autorizacin por el ingeniero Hugo Ortega
Solano dndome cuenta en la misma que cuentan con una logstica interna
adecuada desde que reciben la materia prima, el proceso de fabricacin de las
herramientas as como la verificacin y calidad de las mismas, posteriormente la
empaquetacin y membretacin de acuerdo a la clasificacin del tipo de
herramienta, el transporte, almacenamiento stock y su entrega as como la
distribucin de los pedidos. Por otro lado me comento que al existir empresas en
el Estado de Oaxaca en el mismo giro al que ellos se dedican sobre salen por ser
la empresa que ayuda a resolver las necesidades de sus clientes , cumpliendo as
el firme compromiso de ser tu Proveedor y Asesor Ferretero; entregando en la
comodidad de tu hogar, taller o industria en Mxico, trabaja conjuntamente con
proveedores al momento de la compra de su materia prima, su produccin,
logstica interna hasta llegar al punto de distribucin a travs de intermediarios que
previamente han seleccionado siendo estos mayoristas y/o detallistas
Empresa Industrial
denominada: Maderera el
Roble
La informacin que obtuve en la entrevista con la Sra. Olga Briones Flores, misma
quien es la encargada del rea de Produccin de la fabricacin de los diferentes
derivados de la madera como son muebles, juegos, entre otros, revisando la
calidad de los mismos y la rentabilidad de sus costos con la nica intencin de
poder satisfacer a sus clientes.
Indicadores de productividad
Estos miden lo eficiente que se utilizan los recursos en el departamento de logstica, iniciando con la mano de obra y
concluyendo hasta llegar al equipo de transporte, El mobiliario, edificio y dems considerando el nmero de cajas que
mueve el personal, unidades almacenadas, pedidos enviados capacidad de almacenamiento de carga entre otros.
Por el lado de la empresa Ferrepat S.A DE C.V puedo decir que existe una eficiencia mayor a diferencia de la empresa
Maderera el Roble, pero aunque estas empresas son proveedores en diferentes giros comerciales (Industriales) en
tanto su proceso es similar, lo cual conllevara a que los procesos logsticos se tengan que adaptar de acuerdo a las
necesidades que tenga la empresa para obtener el xito deseado en un futuro.
Conclusin:
El poder realizar la presente actividad me permiti poder entender el porque es importante contar con los indicadores
logsticos ya que son parte vital dentro de cualquier organizacin .Su importancia es vital para las reas de la
organizacin, y la logstica no es la excepcin, los indicadores clave de rendimiento, KIP por sus siglas en ingls (Key
Performance Indicators), son los que ayudan a la administracin a percatarse del desempeo de las actividades y con
estos datos duros poder tomar las decisiones pertinentes en determinado momento en la organizacin, es necesario
aclarar que para que un indicador sea confiable se requiere tener una buena fuente de datos de todas las actividades
desde su inicio hasta su conclusin y retroalimentacin de las mismas para mejorar los procesos.
Analizando el contenido temtico llego a la conclusin de que los indicadores ms usados son los siguientes:
Produccin: Ayudan a determinar el grado de eficiencia de la organizacin en todos los aspectos relativos a su funcin
de fabricacin.
Almacenamiento e inventario: el estudio de estos indicadores ayuda a obtener una idea ms precisa de la idoneidad del
inventario y la funcin de almacn y su adecuacin a las necesidades reales.
Transporte y distribucin: el estudio de estos indicadores permitir ganar visibilidad sobre la capacidad de respuesta de
la cadena y su flexibilidad.
Entrega y servicio al cliente: los indicadores que se proponen en este rea relacionan los costes asociados con las
operaciones con la fiabilidad alcanzada por las mismas, que repercute directamente en la satisfaccin del cliente.
Indicadores de gestin logstica de abastecimiento y compra: son esenciales para comprender el rendimiento del
sistema en estas reas, permitiendo confirmar si los costes estn justificados y facilitando la deteccin de cualquier
anomala.
En tanto puedo decir que aunque los que mencione son los ms usuales, todos son importantes dentro de cualquier
Organizacin y depender de la rentabilidad y objetivos que cada una tenga para optar por la opcin ms viable a utilizar.
Fuente Bibliogrfica:
Unidad 3. Costos, indicadores y tendencias en la gestin logstica. 14-03-2017, de Divisin de Ciencias sociales y
administrativas | Gestin y administracin de PyMES Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/06/GPLO/U3/Unidad%203.%20Costos
%2C%20indicadores%20y%20tendencias%20en%20la%20gestion%20logistica.pdf