PROIECT DE MANAGEMENT

2015 2018

CLUBUL SPORTIV GHEORGHENI - VROSI SPORT CLUB GYERGY VSK GYERGY

Manager - SIKLDI PIROSKA

1. CONSIDERAII CU CARACTER GENERAL

1.1. Contextul legal

Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy, persoan juridic,
organizat ca instituie public aflat n subordinea Autoritii Publice Locale ale Municipiului
Gheorgheni, cu sediul in Gheorgheni, Str. Stadionului, nr .11, Judeul Harghita, cod fiscal
34157710, nfiinat la data de 12.01.2015, n scopul organizrii, conducerii si dezvoltrii
activitii sportive la ramurile de sport: alpinism si escalada, aikido, arte mariale, atletism,
automobilism sportiv, arte mariale de contact, baschet, badmington, bob-sanie, box, ciclism,
culturism si fitness, ecvestr, dans sportiv, fotbal, fotbal tenis, gimnastic , gimnastic ritmic,
handbal, hochei pe ghea, hochei pe iarb, judo, karate, karate tradiional, lupte , modelism,
motociclism, nataie, orientare, pescuit sportiv, patinaj, popice, bowling, radio amatorism, schi-
biatlon, sportul pentru toi, ah, table, taekwondo wtf, tenis, tenis de mas, tir cu arcul, tir
sportiv, triatlon, volei sub toate formele sale, fr discriminari politice, rasiale, religioase, etc.

Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy, are calitate de club
sportiv de drept public fiind finanat din venituri proprii i subvenii de la bugetul de stat, avnd
ca obiect de activitate performana, selecia, pregtirea i participarea la competiii interne si
internaionale a sportivilor. Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy
ndeplinete o serie de atribuii specifice, privind administrarea activitilor sportive, acestea
fiind stabilite prin Legea nr 69/2000, completat i modificat prin Legea nr 472/2004, prin HG 1721
din 2008 privind organizarea i funcionare Ministerului Tineretului i Sportului, prin
Regulamentul de organizare i funcionare a clubului ct i prin prevederile Programului de
Guvernare adoptate pentru sport.

Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy NU este afiliat la nici o
federeie naional sau asociaie sportiv judeean.
 Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy fiind o structur
polisportiv, NU are n prezent nici o secie pe ramur de sport activ.

Cauzele:

1. structur sportiv nou infiintat,

2. lipsa de sportivi i lipsa de antrenori. Antrenorul Daradics Csaba angajat in luna aprilie,
sfrsit de sezon hocheistic

Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy are ca obiect de
activitate selecia, pregtirea i promovarea sportivilor n structurile sportive superioare

1.2. 1.2 Pentru obinerea performanei sportive vom realiza caracteristicile antrenamentului
sportiv

Procesul de antrenament este complex, multifactorial si interdisciplinar, procesul ca atare

implicnd nu numai relatia 'antrenor-sportiv' ci i organizatori, ali tehnicieni, etc.;

Va fi organizat ca o activitate planificat si condus dupa legi, principii si reguli specifice

laturilor biologice, psihice si sociale care il compun;

Se va adresa sportivului in ntregul ei, urmrind in mod deosebit dezvoltarea aptitudinilor

motrice, simultan cu cele intelectuale si afective;

Vom urmri maximalizarea performanelor sportive, iar, in cazul in care acestea au fost
atinse, obiectivul principal devine pstrarea pe o perioad ct mai lung a nivelului nalt atins;

Vom realiza o activitate de tip predominant pedagogic, instructiv-educativ, avnd

posibilitatea de a modela contiinta individului;

Vom menine permanent un caracter praxiologic, toate preocuparile sportivilor,

indreptndu-se spre obinerea celor mai mari performane, caracterizate prin frecvena, nivel si
stabilitate a acestora;

Ne vom adresa in primul rnd, tinerilor dotai din punct de vedere motric si psihic, selectia
acestora fiind o alt latur ce tine de a.s.;

Vom avea niveluri difereniate de desfsurare a activitii in funcie de vrsta, sex, nivel
de pregatire, profesie, profil de efort si importana concursului;

Vom subordona activitatea sportiv cerinei fundamentale de dezvoltare a personalittii

umane, in armonie deplin cu nevoile societii in care trieste sportivul;

2
 Obiectivele principale ale Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK
Gyergy sunt:

Pregtirea sportivilor pentru a participa si a nvinge in concursuri sau, mai concret,

dezvoltarea la cote maxime a capacitii de performan intr-o anumita prob sportiv;

Dezvoltarea personalitatii sportivului

1.3 Analiza SWOT a instituiei pn n prezent

Municipiul Gheorgheni, situat n centrul judeului Harghita , confer un caracter unicat fa

de celelalte orae ale rii prin amplasarea sa geo-startegic central, prin climatul regiunii, fiind
considerat Polul Nord al Romniei i prin practicarea prioritar a sporturilor de iarn, fapt ce i
ofer reale posibiliti att de a selecta-pregti sportivi la disciplinele aferente, ct i de
organizare a unor proiecte sportive i competiionale la nivel naional i internaional.

n municipiul Gheorgheni, triesc aproximativ 19.000 de locuitori, constituind aproape 10%

din totalul de locuitori din judeul Harghita, iar Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub
Gyergy - VSK Gyergy poate fi unul din cel mai cunoscut club, cu cele mai bune rezultate nu
numai din ora, ci i din judeul Harghita. n anul 2018 dup sistemul de punctaj al rezultatelor
din statistica Direciei pentru Sport a judeului Harghita, 20% din totalul rezultatelor obinute de
sportivii clubului Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy ar putea
fi un scop realizabil.

Dup prerea mea, rezultatele obinute att din punct de vedere sportiv , ct i financiar pot
fi sporite, de aceea am realizat analiza SWOT, viznd activitatea clubului si a sportului din
Gheorgheni pn n prezent, identificnd problemele cu care se confrunt, propunnd
obiectivele i direciile de aciune pentru eficientizarea acivitii sportive la club i pentru
mbuntirea actului managerial, prin aplicarea strategiilor de dezvoltare pe perioada 2015 -
2018.

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Rezultate bune pe planuri sportive Nefructificarea posibilitilor de
Investiii finalizate pe patinoarul finanare prin proiecte interne sau
artificial (sistemul de rcire si externe
mantinela) Haos in administrarea bazei sportive
Tradiie istoric

3
 Copii talentai in municipiul Somaie de la Inspectoratul de Stat in
Gheorgheni Construcii pentru acoperisul
Structura activelor corespunde neadecvat pentru patinoarul artificial
obiectului de activitate a instituiei Inexistena unei marje de siguran
Colaborare i sprijin financiar din financiar, determinat de surse
partea administraiei publice local i proprii
judeean Cluburile sportive private si oficialiati
Patinoar funcionabil, n care se pot care NU ineleg scopul Clubului Sportiv
organiza i competiii naionale Gheorgheni - Vrosi Sport Klub
Gyergy - VSK Gyergy
Existena unei marje de siguran Lipsa de sentiment de solidaritate
financiar, determinat de surse pentru scopul comun DEZVOLTAREA
proprii SPORTULUI in Gheorgheni
Lipsa de antrenori bine pregatiti
Neajunsuri n pregtirea antrenorilor
Lipsa perfecionrii antrenorilor n tara
si alte ri, (n special n ri care au o
tradiie i pregtire profesional
superioar fa de Romnia)
Lipsa tarifelor de folosire a bazei
sportive, patinoar si stadion municipal
Lipsa regulamentului interior pentru
baza sportiv
Lipsa cabinetului medico-sportiv
performant i de recuperare a
sportivilor
Inexistena locurilor de cazare si mas
pentru sportivi
Inexistena unei direcii strategice
clare
Existena unei infrastructuri
neadecvate, uzate fizic i moral
Terenuri de fotbal si stadion neingrijit
Pista de alergare a stadionului
municipal neingrijit, ceea ce duce la
imposibilitatea de a practica atletismul
Cldire patinoar nengrijit, neglijat de
mult timp
Gardul stadionului municipal degradat
sau inexistent in unele zone
Terenul de fotbal II nefolosit in scop
sportiv de multa vreme

4
 Terenul de fotbal sintetic uzat,
aproape impracticabil
Lipsa statisticii sportive
Lipsa pazei bazei sportive (accesul este
permis oricui, chiar si infractorilor etc.)
Lipsa atestatelor ISCIR a cazanelor
Circuite electrice uzate in patinoarul
artificial
Vestiare insalubre, nezugrvite si
mobilier vechi
Grupuri sanitare insalubre in vestiare,
toalete si ghiuvete sparte si foarte
murdare
Inexistena toaletei pentru femei
Ui sparte si degradate
Puine vestiare
Birouri mici, insalubre si incarcate
mobilier vechi si nefolosibil
Main de facut gheata (Rolba)
nefuncional
Poluare crescut in patinoar datorit
mainii de gheat
Lipsa locurilor pe scaune in patinoarul
artificial conform Legii nr 4 din 2008
Lipsa sistemului de canalizare
Lipsa sistemului de sonorizare n
patinoarul artificial
Lipsa sistemului de ventilaie din
incinta patinoarului artificial
Lipsa avizelor de funcionare a
patinoarului si a stadionului
Nerespectarea sistemului de acces la
patinoar i a sistemului de
supraveghere i control conform Legii
nr 4 din 2008, lipsa turnicheilor, ui
neconforme in patinoar
Inexistena sistemului de iluminare
paralel conform legislaiei in vigoare,
unele ieiri din patinoar impracticabile
ceea ce duce automat la neacordarea
avizului ISU

5

AMENINRI
Mentalitatea mult rmas in urm
comparativ cu tendinele sportului la
nivel naional si mondial
Lipsa unei viziuni si direcii clare a
autoritaii in domeniul sportului in
Gheorgheni
Birocraie excesiv
Capacitatea de efort sczut pentru
sporturile de performana a noi
generaii
Fluctuaia personalului, NUMAR
INSUFICIENT DE PERSONAL
Personal mai puin calificat din cauza
salariilor foarte mici
Criza financiar are efect negativ att
asupra posibilitilor financiare a
sponsorilor, asupra venitului propriu
ct i asupra posibilitii statului de a
investi bani n bazele sportive si
activitatea sportiv
Descentralizarea prost neleas duce
la starea de nesiguran att la sportivi
ct i la personal.
Imposibilitatea de funcionare a unor
ramuri sportive din pricina situaiei
financiare
Constrngeri privind folosirea
bugetului provenite din venituri
proprii
6
Nivel sczut de rentabilitate n
domeniul gestionrii resurselor pentru
activitatea sportiv, datorit
neajustrii tarifelor pentru prestri de
servicii
OPORTUNITI
Selecionarea copiilor talentai pentru
sport (hochei pe ghea si fotbal) si
asigurarea unei pregtiri
corespunzatoare
Formarea echipelor si obinerea
performanei la nivel naional i
judeean in 2-3 ani, pornind de la zero
in prezent
Asigurarea echipamentului sportiv
Asigurarea unui mediu favorabil
pentru performana sportiv
Eliberarea regulamentului interior
pentru baza sportiv
Stabilirea unor taxe si chirii pentru a
realiza venituri proprii clubului pentru
a susine investiiile si activitatea cu
tendine de a realiza profit din bazale
sportive administrate
Achiziionarea unei maini de facut
ghea pe gaz sau electica
Cresterea capacitii tribunelor prin
montarea a cel putin 800 de scaune
Igienizarea vestiarelor
Repararea grupurilor sanitare si a
cabinelor de du din vestiare
Schimbarea mobilierului din vestiarele
care au mobilier stricat sau nefolosibil
Infiinarea toaletei pentru femei
Renovarea birourilor
Repararea circuitelor electrice
periculoase
Infiintarea celui de al 6-lea vestiar, cu
duuri si grup sanitar, fapt ce ar putea
asigura organizarea unui turneu de 6
echipe de Divizia A
Montarea unei pori de acces in baza
sportiv
 Achiziionarea unui sistem de
sonorizare
Achiziionarea unui cazan atmosferic
pentru nlocuirea celui vechi din
incinta patinoarului
Modernizarea sistemului de acces la
patinoar i a sistemului de
supraveghere i control conform Legii
nr 4 din 2008 (usi noi, turnicheti,
punerea in functiune a camerelor de
filmat)
Achiziionarea unei maini de tuns
iarba pentru terenurile de fotbal
Folosirea terenului II de fotbal i
pentru antrenamente si meciuri
Schimbarea sau renovarea
acoperiului patinoarului artificial
Achiziionarea unui sistem de
venilatie in patinoarul artificial
Vnzarea spaiilor de reclam din
incinta patinoarului si a stadionului
municipal pentru venituri proprii
clubului si investirea lor in susinerea
cheltuielilor curente prin afiarea pe
SEAP
Pregtirea personalului pentru a putea
obine performane pe termen lung
Modernizarea pistei stadionului
municipal, montarea de tartan pentru
atletism
Achiziionarea sau obinerea din
proiecte a unui autocar pentru
transportul sportivilor la competiii i
cantonamente
Obinerea unei cldiri pentru
destinaia cazrii si asigurarea mesei
sportivilor, care pot fi folosite si in
scopul asigurrii de cantonamente
pentru echipe strine sau din alte
localiti din Romania
Gsirea posibilitilor de finanare prin
proiectele Uniunii Europene adresate
activitilor sportive sau recreative.

7
 Avnd n vedere analiza SWOT sus menionat reiese c Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi
Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy ii desfuoara activitatea ntr-o conjunctur social
economic favorabil activitii sportive, ns degradarea bazei sportive, mediului social cum ar
fi scderea numrului populaiei, capacitatea de efort sczut a noii generaii, ne impune s avem
o strategie specific pentru a diminua efectele negative a acestor factori, n vederea meninerii
performanelor i rezultatelor sportivilor.

1.4 Analiza SWOT a conjuncturii social economice a instituiei

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Investiii finalizate sistem de rcire si Nefructificarea posibilitilor de
pista patinoar finanare prin proiecte interne sau
Tradiie istoric externe
Structura activelor corespunde Lipsa perfecionrii antrenorilor n alte
obiectului de activitate a instituiei ri, (n special n ri care au o tradiie
Colaborare i sprijin financiar din i pregtire profesional superioar
partea administraiei publice local i fa de romnia)
judeean Existena unei infrastructure
Patinoar funcionabil n care se pot neadecvate, uzate fizic i moral
organiza i competiii naionle Sistemul de canalizare organizat haotic
Aerul din Gheorgheni este favorabil Nivel sczut de rentabilitate n
obtinerii performantei sportive domeniul gestionrii resurselor ptr.
Existena unei marje de siguran activitatea sportiv, datorit
financiar, determinat de surse neajustrii tarifelor pentru prestri de
proprii servicii
AMENINRI OPORTUNITI
Birocraie excesiv Prin modernizarea bazei sportive se
Capacitatea de efort sczut pentru poate obine un interes mrit pentru
sporturile de performana a noi sport in rndul populaiei si implicit o
generaii baza de selecie mult mrit in rndul
Adoptarea unor reglementri copiilor si tinerilor
legislative sau normative restrictive cu Prin infiinarea capacitii grupului de
impact nefavorabil cazare i infiinarea unei cantine
Fluctuaia personalului, numr sportive ar crete semnificativ fluxul
insuficient de personal sportivilor i a competiiilor
Personal mai puin calificat din cauza Prin organizarea sportului de mas se
salariilor foarte mici poate obine spiritul de solidaritate si
Criza financiar are efect negativ att fair-play in rndul populaiei
asupra posibilitilor financiare a Asigurarea unui mediu favorabil
sponsorilor, asupra venitului propriu creterii perfomanei, astfel putem

8
 ct i asupra posibilitii statului de a
investi bani n activitatea sportiv
Descentralizarea prost neleas duce
la starea de nesiguran att la sportivi
ct i la personal.
Constrngeri privind folosirea
bugetului provenite din venituri
proprii
obine cresterea economic a
municipiului Gheorgheni prin renume
si numrul de sportivi si suporteri care
ne viziteaz anual
Prin administrarea corect a bazei
sportive si sprijin din partea autoritii
se pot obine din venituri proprii
sumele necesare pentru invesitii, iar
mai trziu chiar se poate obine ca
baza sportiv s se susin singur
Gsirea posibilitilor de finanare prin
proiectele Uniunii Europene adresate
activitilor sportive sau recreative.

1.3. Direcii de dezvoltare a activitii instituiei din perspectiva situaiei concrete existente i
previzibile pe durata mandatului.

Pentru o mai bun transparen a direciilor de dezvoltare a activitii institiiei voi desparte
direciile, dup cele dou programe actuale a clubului, mai precis programul Promovarea
sportului de performan i programul ntreinerea i dezvoltarea bazelor sportive.

1.3.1. La programul destinat promovrii sportului de performa, vor fii urmrite

urmtoarele direcii:
1.3.1.1. Susinerea sportivilor de valoare retrai din activitatea sportiv pentru a
termina coala de antrenori, trimiterea lor la diferite stagii de perfecionare n
strintate pentru a aduce stilul i mentalitatea european n activitatea
clubului;
1.3.1.2. Perfecionarea antrenorilor experientai prin stagii naionale i
internaionale;
1.3.1.3. Realizarea unei statistici sportive adecvate este foarte important deoarece
vom putea aciona prompt att pe plan sportiv ct i pe plan economic pentru
a mri performana i rentabilitatea activitii;
1.3.1.4. Prin colaborare cu CSS din Gheorgheni, pentru a da posibilitate de
pregtire i de afirmare sportivilor de valoare care au terminat coala i vor s
continu sportul n form organizat, la un club de mare performan;
1.3.1.5. nfiinarea unor noi secii pe ramuri de sport, pentru discipline sportive
olimpice, existente n Depresiunea Giurgeului. M refer n special la sporturi
care nu necesit o investiie mare, dar au deja o vechime, o tradiie i mai ales
rezultate sportive naionale i internaionale. Prin acest mod putem s atragem
sportivii asociaiilor sportive din jude, care nu pot participa oficial la competiii

9
 naionale i internaionale din lipsa existenei unor cluburi de specialitate n
jude;
1.3.1.6. Spijinirea activitii asociaiilor sportive din mediul rural, prin semnarea
unor contracte de colaborare cu ei, important fiind creterea bazei de selecie
pentru disciplinele sportive existente la Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi
Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy;
1.3.1.7. Susinerea, mpreun cu alte foruri sportive, a nfiinrii unor clase cu
program special pentru sportivi;
1.3.1.8. Gsirea unor soluii pentru a nfiina noi baze sportive pentru practicarea
sporturilor de iarn, partie de schi;

1.3.2. n cadrul programului ntreinerea i dezvoltarea bazelor sportivevoi aciona n

urmtoarele direcii:
1.3.2.1. Renovarea vestiarelor, duurilor, si a grupurilor sanitare ale patinoarului
artificial;
1.3.2.2. Creterea capacitatii tribunei patinoarului artificial;
1.3.2.3. Achiziionarea unui sistem nou de sonorizare pentru patinoarul artificial;
1.3.2.4. Achiziionarea unui generator de curent electric pentru iluminatul paralel
a patinoarului artificial:
1.3.2.5. Asigurarea sistemului de acces i evacuare a patinoarului artificial,
schimbarea uilor de acces
1.3.2.6. Asigurarea sistemului de supraveghere i control conform Legii nr 4 din
2008
1.3.2.7. Schimbarea sau renovarea acoperisului Patinoarului artificial
1.3.2.8. Achiziionarea unei maini de fcut ghea funcional
1.3.2.9. Renovarea terenului de fotbal sintetic
1.3.2.10. Punerea in funciune si ngrijirea terenului de fotbal II
1.3.2.11. Prin colaborare cu Consiliul Local si municipiul Gheorgheni obinerea a
unui proiect European pentru modernizarea bazei sportive
1.3.2.11.1. Renovarea terenului de fotbal sintetic;
1.3.2.11.2. Punerea in funciune cu scop sportiv si ngrijirea terenului de fotbal
II;
1.3.2.11.3. Amenajarea legal a unui spatiu pentru ascutit patine si nchiriat
patine pentru obinerea de venituri proprii;
1.3.2.12. Modernizarea pistei de alergare cu tartan si culoare pentru alergat a
stadionului municipal si infiintarea sectiei de atletism;
1.3.2.13. Completarea numrul locurilor n patinoar, prin amenajarea unor tribune
noi, gsind posibilitate de intrare a mai multor persoane care din cauza

10
 reglementrilor Legii nr 4 din 2008, privind combaterea violenei n sport, nu
au putut intra la competiii, capacitatea tribunelor nepermind acest lucru;
1.3.2.14. Modernizarea sistemului de intrare i de securitate n patinoar prin
instalarea unor turnichei speciali, reducnd astfel numrul necesar de oameni
responsabil de securitate n timpul meciurilor de hochei pe ghea;
1.3.2.15. Amenajarea sistemului de ventilaie i dezaburire n patinoar;
1.3.2.16. Achiziionarea unor suprafee de plastic, denumit i ghea-uscat,
destinat hocheiului de var, cu patine normale;
1.3.2.17. Achiziionarea unor suprafee de plastic special conceput pentru hochei pe
role;

2. OBIECTIVELE SMART AL CLUBULUI SPORTIV GHEORGHENI

2.1. Perspectiva creterii numrul sportivilor, este prezentat dup cum urmeaz:

Discipl / An 2015 2016 2017 2018

Hochei pe Ghea 25 50 80 100

Fotbal 25 50 80 100
Atletism 20 50
Baschet 20 20
Schi 20 25 50

2015

2016

2017

2018

11
 2.2. Pentru obinerea unei poziiii bune a clubului pe plan naional, am realizat propuneri
privind obiectivul numrului de participri la Campionatele Naionale, innd cont de
faptul c anul 2015 este an de ceput.
Pn n anul 2018 Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy
va avea nscrise n Campionate Naionale 4 discipline sportive, cu cel puin o medalie
naional i cel puin 200 de sportivi legitimai
2.3. Pregtirea i profesionalismul antrenorilor este cuantificat i prin convocarea lor la
loturile naionale, pentru a pregtii sportivii n vederea participrii la competiiile
internaionale.
2.4. Unul dintre obiectivele cele mai importante n plan organizatoric, reprezint gzduirea n
patinanoar a dou competiii naionale majore, organizate de federaiile romne de
specialitate. Acest lucru necesit desigur, nu numai o baz sportiv adecvat ci i o bun
colaborare cu federaiile naionale respective;
2.5. n contextul economic actual, o mare parte a motivaiei sportivilor seniori de
performan const n mrimea ajutorului financiar primit de la club. Posibilitile
clubului sunt limitate, neexistnd posibilitate de a angaja sportivii cu carte de munc, de
aceea acordarea alimentaiei de efort este singura posibilitate de a asigura lunar o
siguran material. De aceea este important ca un numr ct mai mare de sportivi s
beneficieze de alimentaie de efort, astfel putem s continum munca CSS Gheorgheni
i s pstrm sportivii de valoare n municipiul Gheorgheni.

3. MIJLOACE DE REALIZARE A MANAGEMENTULUI LA CLUBUL SPORTIV GHEORGHENI

3.1. Resuresele economice
3.1.1. Resursele economice existente:

Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy, fiind o instituie public,
unde nu se urmrete profitul , ci performana i rezultatele sportive, toate resursele financiare
sunt destinate realizrii pregtirii sportive i obinerea de rezultate ale sportului de performan,
respectiv administrarea bazelor sportive. Veniturile din activitile economice se concretizeaz
n prestri de servicii, cum ar fi:

- Venituri din reclam i publicitate;

- Venituri din patinaj public, nchirieri de patine, ascuit patine;
- Venituri din chirii ghea;
- Venituri din serbri i spectacole, diferite manifestaii culturale artistice i sportive;
- Venituri din concesiuni i nchirieri;
- Venituri din exploatarea grupului de cazare pentru sportivi i tere persoane;
3.1.2. Resursele economice necesare, posibile de atras:

12
 Pentru realizarea obiectivelor de activitate propuse n bune condiii, respectiv actuala
conjunctur financiar n plan macroeconomic, presupune atragerea altor resurese economice,
cum ar fii:

- Darea n chirie cotracost a patinoarului, a terenurilor de fotbal, a slii de for;

- nchirierea de patine, ascuirea patinelor contracost
- Lrgirea bazei materiale prin deinerea unei spaii de cazare, amenajerea unei cantine,
care s serveasc att sportivii, ct i alte categorii de persoane;
- Achiziionarea unei suprafee de ghea artificial, patinoarul ar putea fi o surs de
venit i n timp de var;

3.2. Resurse umane

3.2.1. Conform statului de funcii din totalul de posturi aprobate n numr de 8 posturi,
foarte puine n raport cu alte cluburi municipale de exemplu Sport Club Miercurea
Ciuc are 40,5 posturi. Structura de posturi existente se prezint astfel:
3.2.1.1. De conducere 1 post:
3.2.1.1.1. Manager
3.2.1.2. De execuie - 7 posturi
3.2.1.2.1 Contabilitate i personal 0,5
3.2.1.2.2 Administrator 1
3.2.1.2.3 Antrenori 2
3.2.1.2.4 Muncitor 1
3.2.1.2.5 Secretar 1
3.2.1.2.6 ngrijitor1,5
NUMR INSUFICIENT PENTRU susinerea bazelor sportive i a asigurrii mediului
pentru sportul de calitate.

3.3. Baza material

3.3.1. La momentul de fa Sport Club Miercurea-Ciuc are n administraie:
3.3.1.1. Un patinoar artificial acoperit, cu anexe;
3.3.1.2. Stadionul municipal cu 3 terenuri de fotbal i cu anexe
3.3.2. Dezvoltarea bazei materiale existente este una dintre prioritile cele mai
importante. n continuare voi enumera pricipalele investiii vizate:

3.3.2.1. Modernizarea slii de for, este esenial pentru pregtirea fizic a

sportivilor
3.3.2.2. Realizarea capacitii grupului de cazare la un numr minim de 60 de locuri

13
 3.3.2.3. Realizarea unei cantine pentru sportivi

3.4. Context social

Analiznd situaia politico-financiar din ar i din Uniunea European, realizm c

evoluia social i economic este destul de imprevizibil, de aceea problemele cauzate de
criza economic, pot fi soluionate doar dac conducerea clubului va avea capacitatea de a
reaciona prompt la schimbrile survenite, care pot fi imediate, previzibile pe durata
mandatului i pe termen mediu i lung.

3.5. Gradul de acord cu interesele sociale ale administraiei locale i centrale

Colaborarea cu administraiile publice locale i centrale, depinde de diferite factori interni i

externi. Din acest motiv voi trata cele dou tipuri de factori n mod separat.

3.5.1. Ateptrile Consiliul local i cel judeean sunt legate de rezultatele bune obinute
de sportivi ai municipiului i a afectelor sportului i a competiiilor asupra cetenilor
oraului respectiv judeului. Rezultatele sportivilor de valoare aduc faim, att
Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy, ct i oraului.
n continuare a dori s intrein i s dezvolt aceast colaborare cu toate instituiile
administraiilor publice locale i judeene, n vederea asigurri condiiilor necesare
obinerii de noi rezultate sportive.
3.5.2. Administraia central este interesat de rezultatele clubului att pe plan sportiv,
ct i prin meninerea bazei sportive n stare de funcionare corespunztoare.
Rezultatele obinute, mai ales cele internaionale, sunt apreciate de Ministerul
Tineretului i Sportului, iar baza sportiv care ofer condiii optime de antrenament,
nu numai pentru sportivii clubului Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub
Gyergy - VSK Gyergy, ci i sportivilor loturilor naionale.
Militm n vederea susinerii de ctre Ministerul Tineretului i Sportului a Clubului
Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy din toate punctele de
vedere, n folosul micrii sportive.

4. MSURI I ACIUNI DE CONTINUAT I/SAU NCEPUT N VEDEREA ATINGERII OBIECTIVELOR

Pentru atingerea obiectivelor stabilite prin acest proiect, pentru perioada 2015-2016 sunt
necesare luarea unor msuri de care vizeaz urmtoarele direcii:

4.1. Performanele sportive materializate prin obinerea de medalii la campionate naionale

oficiale;

14
 4.2. Asigurarea unui management performant n ceea ce privete managementul resurselor
umane;
4.3. Asigurararea bunei funcionri a bazei sportive aflate n administraia clubului;
4.4. Asigurarea i aplicarea normelor i reglementrilor, care stabilesc cadrul legal al
activitii clubului, perfecionarea acestora, contribuind la atingerea obiectivelor
stabilite;

5. REZULTATE ATEPTATE
5.1. Rezultatele verificabile calitativ

Vom aciona n aa fel ca toate competiiile organizate de club, ct i evenimentele

sportive interne i internaionale inute n bazele sportive ale clubului, s se desfoare n
condiii bune. Personalul angajat al Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy -
VSK Gyergy urmeaz s-i dea interesul ca toate problemele ivite pe parcursul organizrii
aciunilor sportive, s fie soluionate n timp.

Din puct de vedere financiar vom aciona pentru eficientizarea activitii clubului.

6. PLANIFICAREA ACTIVITILOR NECESARE PENTRU ATINGEREA OBIECTIVELOR

6.1. Implementarea la nivelul clubului a Strategiei generale a organizrii i dezvoltrii
activitii sportive prin actualizarea strategiei proprii i a programelor anuale pe domenii
de activitate;
6.2. Colaborarea cu autoritile administraiei publice locale pentru organizarea, promovarea
i finanarea activitilor sportive, i colaborarea cu consiliile locale pentru activitatea
sportiv de performan a clubului;
6.3. Organizarea activitilor de ndrumare i control a activitii antrenorilor clubului, ct i
a evidenei sportivilor printr-un sistem de statistic amnunit;
6.4. Inventarierea i inerea n eviden a patrimoniului sportiv a clubului ct i a instalaiilor
specifice i dezvoltarea parteneriatului instituional prin atragerea de investiii i fonduri,
n vederea modernizrii, dezvoltrii i administrrii eficiente a bazei materiale a clubului;
6.5. Pentru atingerea obiectivelor propuse n programul Promovarea Sportului de
Performan:
6.5.1. Susinerea participrii sportivilor la competiii judeene, naionale i
internaionale;
6.5.2. Valorificare a potenialului uman i material existent;
6.5.3. Elaborarea unui plan de selecie pentru depistarea elementelor de valoare ,
pentru ramurile de sport prioritare, i promovarea lor n secii de performan
existente;

15
 6.5.4. Colaborarea cu Direcia pentru Sport a judeului Harghita n vederea perfecionrii
profesionale ale antrenorilor i instructorilor;
6.5.5. nfiinarea unui cabinet performant medico-sportiv, n scopul orientrii i dirijrii
procesului de selecie, de pregtire i de refacere a sportivilor de performan;
6.5.6. Meninerea a unei colaborri bune cu Asociaiile Sportive, cu Cluburile Sportive
colare i cu Inspectoratul colar Judeean n vederea mririi bazei de selecie a
sportului de performan;
6.5.7. Promovarea unei imagini corecte asupra importanei sociale, valenelor educative
i morale ale sportului, stimularea spiritului de fair-play, prevenirea i combaterea
violenei, dopajului i a consumului de droguri, urmrindu-se aplicarea msurilor
specifice la fiecare aciune sportiv;
6.6. Atingerea obiectivelor propuse n programul ntreinerea, funcionarea i dezvoltarea
bazei materiale sportive

7. CONCLUZII
Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy trebuie s devin un
club de elit a judeului Harghita i una din cele mai mari structuri sportive, care s produc
peste 20% din totalul medaliilor obinute de sportivii harghiteni. Acest lucru, determin
adoptarea de msuri n vederea asigurrii mijloacelor materiale i financiare necesare
desfurrii activitilor sportive de performan n cadrul clubului, realizarea obiectivelor i
indicatorilor din programul privind ntreinerea i dezvoltarea bazei sportive materiale aflate
la dispoziia sportivilor i a antrenorilor.

Un obiectiv deosebit de important o reprezint realizarea respectiv finalizarea lucrrilor de

investiii ncepute i punerea acestora n funciune n folosul sportivilor de performan. Este
absolut necesar, adoptarea de msuri n vederea eficientizrii activitilor de selecie,
colaborarea cu celelalte cluburi i asociaii sportive din jude, pentru a asigura fondul de sportivi,
necesare obinerii de performane ct mai bune n ntreaga activitate. La fel de important este i
adoptarea msurilor pentru perfecionare profesional a antrenorilor, organiznd n acest sens
colocvii metodice, respectiv participarea la cursuri de perfecionare, organizate n ar sau n
strintate.

Conducerea clubului trebuie s se preocupe n mod intens i de promovarea spiritului de fair-

play, combaterea i prevenirea violenei i a dopajului n sport.

n activitatea Clubul Sportiv Gheorgheni - Vrosi Sport Klub Gyergy - VSK Gyergy,
colaborarea i conlucrarea cu instituiile i factorii cu atribuii n domeniul activitii sportive,

16
respectiv este vital colaborarea cu autoritile administraiei publice locale n vederea asigurrii
fondurilor financiare i a condiiilor necesare desfurrii fr cusur a activitii clubului.

Prin lucrarea realizat, am tratat o serie de modaliti i mijloace, care asigur buna
funcionare a clubului i creaz premizele obinerii de rezultate pozitive n perioada 2015 2018.

Data elaborrii : 20 august 2015

17