PIDT Barranca

Plan Integral de Desarrollo de Destino Turstico de Barranca PIDT - ATB
PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DE

DESTINO TURSTICO DE BARRANCA
PIDT - ATB
Octubre de 2009
1
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA
Dr. ROMEL ULLILEN VEGA

Alcalde de la Provincia de Barranca
REGIDORES
Orlando Tapia Olivares

Rosa Indira Carrascal Torres
Richard Sols Rodrguez
Nancy Salazar Beltrn
Jos Lus Quineche Arteaga
Lus Armando Gomero Vsquez
Antenor Crosby Bravo Godoy
Tefilo Garay Snchez
Lay Amacifuen Ochavano
Vctor Saavedra Espinoza
Jos Bustamante Salazar
GERENTES
CPC. Melva Luz Barrenechea Borja Gerente Municipal

Dr. Rolando Segundo Costa Flores Asesor Legal
Sra. Mary Marina Ayesta Vargas Gerente de Administracin
Dr. Carlos Alberto Romero Garca Secretario General
Eco. Oswaldo Silva Zapata Gerente de Planificacin Y
Presupuesto
Ing. Emiliano Gaitan Cruz Gerente de Rentas
Ing. Braulio Romel Estrada Miraval Gerente de Desarrollo Urbano y
Rural
Sr. Marcio Quintana Buitrn Gerente de Desarrollo Humano
Dr. Ivn Carrasco Hernndez Ejecutor Coactivo
Sr. Omar Norea Garcia Gerente de Servicios Pblicos
Dr. Yuri Franz Ipanaque Rios Procuradura Pblica
CPC. Miguel Angel Surez Almeira rgano de Control Interno
2
Presentado por:
El presente estudio fue realizado por el consultor Alberto Graa Lusa, con
colaboracin de un equipo de trabajo multidiciplinario
Equipo Profesional
Nuestro equipo se form en base a profesionales calificados acadmica y
laboralmente, equilibrando aos de trabajo y juventud. Se detalla los perfiles de
cada uno de ellos:
Alberto Graa es Ingeniero Mecnico

Administrador (IMA) graduado en el Instituto
Tecnolgico y de Estudios Superiores de
Monterrey (Mxico) con post grado en
Economa en el Instituto de Pesquisas
Econmicas de la Universidad de Sao Paulo
(Brasil). Cuenta con una amplia experticia en
desarrollo econmico local, desarrollo rural y en
particular en la formulacin y evaluacin de
proyectos de desarrollo turstico en zonas rurales
del Per. Ha publicado un libro sobre desarrollo rural alto andino. Es autor del
libro El Per Invisible.Tensiones y tendencias en el desarrollo rural alto
andino (CEDEP.2005) y de distintos artculos e informes relacionados al
desarrollo turstico rural.
Equipo de la fase de identificacin

Luis Pineda, Licenciado en Sociologa y
Psiclogo. Post grado en Ciencia Poltica y
Polticas Sociales. Especializado en planificacin
del desarrollo local y regional e investigacin
social. Dominio de software especializado en
estadstica, investigacin cualitativa y bases de
datos.
Fue encargado del diseo inicial de la base de

datos y del diseo de los talleres de capacitacin al equipo tcnico con los
contenidos proporcionados por el especialista en turismo.
Luis Flores es Licenciado en Arqueologa. Post

Grado en Arqueologa Andina. Experto en
investigacin arqueolgica en la costa y sierra sur
del pas. Particip como investigador en el Proyecto
Especial Arqueolgico Caral, El spero, Pucar y
la Cuenca del Ramis (Puno) entre otros.
Especializacin en sistemas de informacin
geogrfica (GIS).
3
Lino Pineda es Historiador. Post Grado en

Polticas Pblicas. Ha participado en estudios
regionales y locales sobre cultura poltica y
ciudadana. Experticia en etnografas andinas e
investigacin cultural.
Paola Grate es Biloga especializada en investigacin de fauna (aves,

mamferos, anfibios y reptiles). Ha realizado
inventarios en los departamentos de San Martn
y Amazonas, y la costa norte de Lima. Amplio
conocimiento de las zonas de vida y la ecologa
del litoral peruano. La fase de trabajo de campo
la hizo la bachiller en Biologa Maura Jurado
con especialidad en ornitologa.
Natividad Espino. Egresada de la Escuela

Acadmico Profesional de Arte de la
UNMSM. Estudios en Historia del Arte,
Restauracin de pintura, cermicas y textiles
prehispnicos. Experticia en catalogacin e
inventario de bienes culturales.
Equipo profesional de la fase de jerarquizacin
Csar Urbina. Bachiller en Economa de la

Pontificia Universidad Catlica del Per - PUCP. Ha sido
responsable de la formulacin y ev aluacin de proyectos
de inversin Pblica, en de desarrollo turstico en el Vice
Ministerio de Turismo del MINCETUR. Fue el
resonsable del diseo inicial de la base de datos visual de
las 97 fichas de recursos identificados.
Daniel Casimiro Ulloa. Tcnico especialista

en sistemas e informtica. Tcnico en
computacin, Diseador grafico. Especialista
en soporte tcnico. Responsable de la revisin
y formulacin de la base de datos visual de
atractivos de la Provincia de Barranca y de la
formulacin de mapas y grficos, y de la
edicin grfica del presente informe.
4
Edgar Prez Pin. Licenciado en Educacin, especialidad : Ciencias Sociales

y Turismo. Maestra en Docencia Superior e Investigacin Universitaria.
Doctorado en Ciencias de la Educacin.. Fue parte del equipo de la
Municipalidad de Paramonga que particip en las actividades de desarrollo
turstico. Fue encargado de la facilitacin de 5 talleres distritales y un taller con
funcionarios municipales. Tambin realiz los informes descriptivos de los
talleres.
Ofelia Flores. Bachiller en educacin (lengua y

literatura).Tcnicas en Bibliotecologa, Jefa del
rea de Turismo de la MDP. En el ao del 2003
form parte de la Comisin de Trabajo de la II
Semana Turstica del Distrito de Paramonga, la
misma que da origen al 1er. Circuito eco
turstico que se realiza en el distrito. Fue
encargada de la revisin y reformulacin de las
fichas de identificacin relacionadas al
patrimonio inmaterial y del cuidado de la
seccin de bibliografa provincial y distrital
recabada en el trabajo de campo.
5
CONTENIDO
Pgina
Resumen ejecutivo 8
1 Marco Metodolgico 25
2 Anlisis estratgico 27
2.1 Anlisis externo 33
2.1.1 Contexto internacional 33
2.1.2 Contexto turstico nacional+B5 34
2.1.2.1 Variables econmicas y tendencias de mercado 34
2.1.3 Contexto turstico regional: competidores y sinergias 42
2.1.3.1 Destinos tursticos competitivos y complementarios 42
2.2. Anlisis Externo 47
2.2.1 Estructura de la oferta y demanda turstica 47
2.2.1.1 Anlisis cuantitativo de la demanda 47
2.2.1.2 Anlisis cualitativo de la demanda 50
2.2.1.3 Turismo Cultural en el Per 54
2.2.1.3.1 Evolucin del turismo cultural en el Per 54
2.2.1.3.2 Composicin del turismo cultural 55
2.2.1.3.3 Perfil del turista visitante de Caral 57
2.2.1.3.4 Afluencia de visitantes a reas Naturales Protegidas 60
2.2.1.4 Balance oferta - demanda. Planta Turstica Provincia de Barranca 62
2.2.2 Caractersticas de planificacin y gestin 65
2.2.2.1 Polticas Tursticas 65
Acciones para el desarrollo turstico de la regin de Lima
2.2.2.1.B (DIRCETUR Lima) 70
2.2.2.2 Coordinacin integral 73
2.2.3 Caractersticas de territorio y destino 76
2.2.3.1 Propuesta de zonificacin ecolgica econmica turstica 76
2.2.3.2 Infraestructura y servicios bsicos 85

2.2.3.3 Situacin de los sitios arqueolgicos del ATB 87
2.2.4 Caractersticas del producto turstico 124
2.2.4.1 Valorizacin del patrimonio 124
2.2.4.1.1 Valorizacin del patrimonio Investigacin arqueolgica 125
2.2.4.1.2 Valorizacin del Patrimonio natural 125
2.2.4.2 Recursos Humanos capacitacin 126

2.2.4.3 Creacin de productos y servicios 126
Inversin pblica y privada en turismo. Proyectos de desarrollo
2.2.4.4 turstico 134
2.2.5 Caractersticas Promocin, Comunicacin y comercializacin 137
Acciones previstas de la Dircetur Lima para el desarrollo turstico de
2.2.5.1 la regin de Lima 137
2.2.6 2.2.6. Caractersticas de calidad de la planta turistica 137
2.2.7 Caractersticas de Seguridad 139
3 Metodologa de trabajo 141
6
Grupo de trabajo en zona: Talleres distritales y taller de funcionarios

3.1 municipales responsables del turismo 141
3.2 Anlisis FODA 141
Metodologa usada para jerarquizar los recursos de patrimonio
3.2.1 cultural vivo 151
3.3 Validacin del instrumento 154
4 Visin Misin Valores objetivos del PDIT ATB 156
Bibliografa 163
Trminos y Conceptos 172
Relacin de Cuadros 174
Relacin de Mapas 175
Relacin de Grficos 175
Anexos 176
7
RESUMEN EJECUTIVO
El estudio de investigacin aplicada que presentamos tiene como ttulo: PLAN
INTEGRAL DE DESARROLLO DE DESTINO DEL REA TURSTICA DE
BARRANCA ATBPIDT- y, se plantea con la finalidad de acondicionar el rea
Turstica de la Provincia de Barranca (ATB), y con ello aumentar el nmero de
visitantes y, en particular, su perodo de permanencia y su nivel de gasto local, en un
horizonte de 10 aos.
El PIDT del ATB

Como ya hemos mencionado en informes anteriores, hemos seguido las lneas maestras
del PENTUR 2008-2019.
El documento de formulacin que presentamos est estructurado en 6 captulos y sus

respectivos Anexos. Los captulos contienen Secciones y las Secciones, Acpites.
En el primer Captulo se plantea el Marco metodolgico general adoptado durante la

fase de identificacin, jerarquizacin (noviembre 2008 a abril 2009) FODA distritales
de los atractivos tursticos del ATB y, en la fase de formulacin (mayo-septiembre
2009)
El Captulo 2 est dedicado al Anlisis Estratgico (AE). En el AE se consideran

aquellos aspectos exgenos y endgenos al ATB.
En lo referente a las variables exgenas, reseamos y analizamos las tendencias en los

arribos y flujos de turistas a escala global y, en particular, al relacionado con el referente
a nuestro Continente Americano (Norte, Centro, Sudamrica y el Caribe).
Los aspectos endgenos o anlisis interno, se desarrolla en 7 Acpites:
o Estructura de oferta y demanda turstica nacional y regional

o Gestin y poltica tursticas nacional y regional
o Territorio del destino y propuesta de zonificacin econmico ecolgica turstica
o Producto turstico- ATB
o Promocin y comercializacin
o Calidad
o Seguridad
El Captulo 3 se dedica a los aspectos metodolgicos especficos: seguido para la

realizacin de talleres distritales (con personalidades notables y municipalidades
involucradas), realizados con dos objetivos:
a) lograr el reconocimiento de los atractivos identificados por nuestros especialistas,
asignar una valoracin local a los atractivos y, verificar la existencia de atractivos no
considerados por nosotros, para jerarquizarlos1.
b) realizar un ejercicio FODA a nivel de cada distrito para percibir la valoracin local
del destino turstico.
1
En lo referente a la jerarquizacin grupal, las percepciones locales luego se contrastarn con la jerarquizacin
tcnica de cada categora de recursos (arqueolgicos, naturales, monumentales e intangibles)
8
En el Capitulo 4 se presenta el Plan operativo del PIDT y se plantean los principales

proyectos de inversin pblica PIP identificados en el proceso de investigacin y
formulacin.
En el Captulo 5 se esbozan las lneas generales del seguimiento y monitoreo del PIDT.
Y finalmente en el Captulo 6 se presenta el Resumen Ejecutivo del PIDT ATB
Conclusiones:
Los recientes descubrimientos arqueolgicos en Caral y en el norte del pas, son de
trascendencia mundial. Segn la BBC2 -entre otras personalidades e instituciones
previamente-, cuestionan formatos de interpretacin pasados, no solo sobre la
antigedad de los sitios arqueolgicos sino tambin sobre el cmo, cundo y por qu de
los orgenes y proceso de formacin de la civilizacin. La reciente nominacin como
patrimonio de la humanidad de la Ciudad Sagrada de Caral, resulta prometedora para
el Norte Chico y para el Per, pero en particular, para el desarrollo del ATB.
Sobre los atractivos centrales

El atractivo central del ATB es de naturaleza cultural (arqueolgico), pero es
posible y conveniente complementarlo con turismo de naturaleza (sitios naturales),
vivencial y, con otros diversos atractivos culturales inmateriales existentes, tales
como, la gastronoma, los acontecimientos programado, y el folclore.
En efecto, encontramos que, cuando menos, en tres de los distritos de la Provincia,

los atractivos ms importantes se relacionan al valioso patrimonio cultural
existente, a saber: el Complejo arqueolgico de Caral, en el distrito de Supe; el
sitio del spero, en Puerto Supe; la Fortaleza de Paramonga, y los sitios
arqueolgicos de la cuenca del Ro Fortaleza, en el distrito de Paramonga. En
Pativilca predominan las actividades tursticas en el Ro Pativilca y el Museo
Bolivariano3.
Cabe resaltar que la jerarqua determinada con el mtodo MINCETUR coincide con
la jerarqua verificada en los talleres distritales, en lo que al atractivo principal se
refiere. Ello indica que en los distritos de Paramonga, Supe y Supe Puerto, la
opinin local se inclina a pensar que el atractivo relacionado al patrimonio
arqueolgico, es el central4.
Barranca, en relacin a los cuatro distritos restantes, cuenta con casi la totalidad de
la planta turstica existente (los servicios bsicos, conectividad, e incluso la
2
Las Pirmides perdidas de Caral. BBC Learning. Documental
3
En Pativilca, los otros atractivos que destacan, en el orden de preferencias de los asistentes a los talleres, fueron: el
Museo Bolivariano, la Fiesta de San Jernimo y algunos de los sitios arqueolgicos de la cuenca del Ro
Pativilca.
4
En el caso de la Playa Las Delicias, por sus deplorables condiciones de contaminacin de efluentes industriales al
mar resulta recomendable quitarla de la visita turstica. No obstante, su eleccin como atractivo en el taller
respectivo, reside en que, a despecho de sus condiciones de insalubridad, actualmente la poblacin local de menores
ingresos, no solo la usa como playa en el verano sino tambin como lugar de pesca en el invierno (parece ser parte de
una estrategia de sobrevivencia de las familias ms pobres, observada tambin en las otras playas y caletas) y, quiz
ms importante aun sea el uso que le dan los pobladores de los asentamientos humanos instalados en la orilla y la
contaminacin de la playa por los efluentes qumicos de las plantas industriales.
9
diversin nocturna). El nodo Barranca desempea un rol distinto que el resto de

distritos por su ubicacin en el centro costero de la provincia y, por ser el nodo
natural de conexin con Ocros, Cajatambo y Bolognesi (ruta Caral Huayhuash).
En Barranca, destacan la gastronoma y las playas. Resulta interesante anotar que
estas preferencias locales coinciden con el rol turstico que cumple en la actualidad
como proveedor de alimentacin y alojamiento a los visitantes forneos.
Sobre el motivo central y la interpretacin de la visita

Concluimos que el motivo central de la visita es el tema del ORIGEN DE LA
CIVILIZACIN ANDINA. En este sentido, existe material cientfico, producto de
las investigaciones realizadas, como para recrear un circuito cultural (4 rutas
culturales arqueolgicas) en el que se expongan de forma vivencial y presencial, las
diversas hiptesis cientficas (en las cuencas del ATB) que explican el origen de la
civilizacin en este continente. Sobre este punto, concluimos que sera posible
enriquecer el motivo principal de la visita mediante la explicacin vvida acerca de
las distintas etapas civilizatorias en los distintos sitios arqueolgicos existentes5.
Sobre las perspectivas de diversificacin del destino

Sin duda, el atractivo ms avanzado en el ATB es el Complejo arqueolgico de
Caral, que cuenta con tres cuartas partes de los sitios en operacin, y que, gracias a
la accin del PEACS y de su Presidenta la doctora Ruth Shady, se ha convertido en
la principal ruta turstica (con tendencia a aumentar gracias a la puesta en operacin
del afirmado de la carretera de acceso a Caral).
Sin embargo, en el corto plazo, tambin sera posible poner en operacin nuevas
rutas tursticas culturales que muestren documentadamente rasgos diversos y
distintos a los que muestra Caral, tales como las distintas etapas civilizatorias
ocurridas en el la cuenca de los Ros Fortaleza y, en menor medida, a la del Ro
Pativilca, ya que sus sitios arqueolgicos muestran una variedad de ocupaciones y
rasgos culturales y temporales que las ubicadas en el Sur-Supe. Adems de
presentar sitios tan monumentales y antiguos como Caral (por ejemplo, Caballete).
Tambin se cuenta con evidencia de diversas ocupaciones ligadas a las culturas
Chavn, en Cerro Blanco e Inca, en la Fortaleza de Paramonga.
Sobre los atractivos complementarios

Al turismo de sol y playa, que es el predominante, se le puede agregar la
observacin de aves y la ruta de playas, que permitira actividades alternativas tales
como : caminatas, cabalgatas o circulacin en bicicletas, en tres tramos costeros que
van de Chorrillos al spero y de Caleta Vidal a la Playa Quitacalzn, en Supe
Pueblo. Seran actividades alternativas tambin en temporada baja de invierno. La
ruta de playas se asienta sobre puntas marinas (que rompen la monotona de las
playas abiertas), albergan las caletas de pescadores y un paisaje costero
excepcional.
5
Es posible tambin explicar la historia del urbanismo prehispnico, la nocin de la relacin del hombre (y sus
edificaciones) con su medio ambiente. Por ltimo, en el caso de spero, es posible la explicacin de la centralidad de
la pesca (y de la anchoveta, en particular) en la dieta de los primeros hombres que habitaron la zona y, en el
ecosistema marino, incluso en la actualidad.
10
Destacan claramente los sitios naturales (caletas, balnearios, playas y bolsas de

agua), ms aun, si las asociamos a la Albufera de Medio Mundo, colindante con las
playas de Supe Pueblo. En sntesis:
De los 25 recursos tursticos evaluados, 17 de ellos son lugares potenciales para
la observacin de aves. Los recursos tursticos Albuferas de Medio Mundo y El
Totoral Los Patos, son los que concentran mayor diversidad de aves (alrededor
de 40 especies) debido a que son humedales cercanos a playas, por lo tanto
albergan aves propias de estos dos hbitats.
Los recursos tursticos donde se observ mayor nmero de individuos,

especialmente de gaviotas de Franklin (migratorias), fueron: Caleta Vgueta
(5000 individuos aprox.), Playa Los Vios (1000 individuos aprox.), Playa
Quita calzn y Playa Bandurria, las dos con 400 individuos aprox.
Segn las encuestas, los recursos tursticos con mayor atractivo son Playa La Isla,
Playa Puerto Chico y Playa Bandurria.
Las especies de peces que abundan todo el ao y predominan en las playas son
el Pejerrey (Odonthestes regia regia) y el Lenguado (Solea vulgaris), mientras
que la Lorna (Sciaena deliciosa) abunda en verano.
Sin embargo, segn la evaluacin de la Direccin General de Salud Ambiental

DIGESA, unas de las playas ms contaminadas a nivel nacional estn ubicadas
en Barranca, son: Atarraya, Puerto Chico, Miraflores y Chorrillos.
Paralelamente, ha habido un desarrollo importante de la gastronoma y el ATB

cuenta con un patrimonio histrico diverso en cada uno de sus distritos.
Sobre la competitividad del ATB

Como ya sucede en otros destinos tursticos del pas, entendemos la actividad
turstica, inducida inicialmente por el Estado. El fomento del turismo alternativo,
podra, mediante la inversin pblica y privada, ser el inicio de dinmicas locales
de desarrollo (empresarial, familiar, comunal, de cuenca o de distrito). Acaso, la
implementacin del PIDT-ATB pueda constituirse en punto de partida de procesos
de desarrollo territorial y rural ms abarcantes y ambiciosos.
Nuestra conclusin sobre la capacidad competitiva del ATB se relaciona a la

posibilidad de contar con infraestructura bsica y turstica y la capacidad de gestin
y planificacin turstica capaz de poner en operacin los principales sitios
arqueolgicos del ATB.
Como veremos ms adelante, el fenmeno turstico contemporneo muy visible

durante la ltima dcada en el Per, se convierte en un fenmeno sociolgico
cuando comprobamos que casi las tres cuartas partes de los visitantes a los sitios
arqueolgicos (y naturales), son turistas internos, con excepcin de Machu Picchu y
el Lago Titicaca.
Estos dos casos emblemticos pueden ser ya considerados como servicios tursticos
transables internacionalmente, o como dira la arquitecta Mara Eugenia Bacci, se
11
trata ya de productos mercado. Pero, siguiendo a la misma autora y amiga6, no es

este el fin ltimo de un destino turstico o del turismo alternativo7.
La importancia de los recursos existentes en el ATB

Sin embargo, este tipo de hallazgos cientficos estn generalmente sujetos a
controversia. Estimamos que los de la doctora Ruth Shady (PEACS) y los del
PANC, no son una excepcin8. Entonces, desde la perspectiva del aumento del
acervo del conocimiento cientfico, tales discrepancias, no solo sern inevitables
sino necesarias para el avance del proceso de aprendizaje cientfico y social9.
En este preciso sentido, concluimos que la valiosa experiencia en investigacin

arqueolgica y la gestin realizada por el PEACS, en dcada y media, debera ser
revalorada y, de ser posible, replicada creativamente (considerando las
particularidades en tiempo y espacio) en las otras cuentas de la provincia. Un
esfuerzo de re-valoracin similar reclaman las experiencias de 10 aos de
investigacin del PANC (Proyecto Arqueolgico Norte Chico), cuyo convenio
acaba de culminar.
Inversin en cultura y aumento de la demanda turistica

El bagaje de conocimiento acumulado y existente en el ATB cobra importancia si
los relacionamos a la perspectiva de la identidad cultural o, ms generalmente, a la
interculturalidad. Desde nuestra concepcin, tomada de D. Goulet, la cultura
(servicios culturales y creaciones artsticas, sitios histricos, museos) resulta central
al desarrollo humano en tanto cumple tres funciones centrales: a) proporciona una
identidad; b) brinda un sistema de significacin y, c) asigna un lugar a sus
miembros dentro del sistema total csmico de las cosas10.
En el caso que nos ocupa, y en otros destinos como Cusco, La Libertad, Alto
Amazonas y Lambayeque, las investigaciones arqueolgicas11, complementadas
con la puesta en valor, conservacin de atractivos y el acondicionamiento tursticos,
explicaran el extraordinario aumento del nmero de visitantes culturales y de
naturaleza observado desde el ao 2000 (ver 2.1.3 Contexto turstico regional).
6
Arq Mara Eugenia Bacci, Manual del Patrimonio cultural y turismo, INATUR, FUNINDES, IERU y
MINTUR.Caracas.
7
Si fuera el caso, seramos equivalentes a destinos fabricados como Disneylandia, Las Vegas o Atlantic City. No se
trata de esto en pases megadiversos como los de esta parte del continente. En informes anteriores nos referimos a la
importancia de las diversas manifestaciones del turismo alternativo: cultural, ecoturismo, naturaleza, vivencial, de
aventura, de ocio y de investigacin. En esta oportunidad hemos realizado un esfuerzo de sntesis, concentrndonos
sobre los perfiles sociogrficos del turista receptivo (y del turista cultural) y, del visitante y excursionista nacional,
con la finalidad de verificar tendencias y explorar el tipo de demanda que podramos esperar en los prximos 10 aos.
Tambin enfatizamos en el posible impacto del turismo en los aspectos econmicos y sociales de poblaciones rurales
de bajos ingresos y, en los efectos dinamizadores del turismo en las pequeas economas locales, urbanas y rurales.
8
As como los descubrimientos de los arquelogos de la Universidad de Huacho, entre otros esfuerzos individuales.
9
En lo que respecta al enfoque del presente trabajo, hemos tratado de indagar, de la forma ms plural, todo el enorme
bagaje cultural e histrico investigado, solo con la finalidad de definir, de una buena vez, cules, de este conjunto de
atractivos arqueolgicos ubicados en Supe, Pativilca y Paramonga por el PEACS y el PANC, respectivamente,
podran ser la base de un destino turstico principalmente orientado al ecoturismo cultural y vivencial
10
Goulet, 1996. Desarrollo econmico, desarrollo humano, cmo medirlos? FFE. Lima 1996.Citado en: A Graa.
Metamorfosis de la economa. Del andamio neoclsico al juego de abalorios del desarrollo. FFE. 1997. Pg. 33
11
En menor medida las relacionadas al ambiente y la conservacin de los recursos naturales.
12
1. El Per, con 1874,000 arribos en 2008, representa 0,18% de los arribos

mundiales y el 1% de los del continente americano. Pero en el Per la tasa
anual de aumento de la demanda turstica receptiva ha sido bastante mayor
que la tasa prevista por los organismos especializados, como la OMT, en
buena cuenta explicable por el efecto Machu Picchu.
2. En particular, conviene mencionar que los factores y aspectos que
determinaron la decisin de viaje al Per, fueron principalmente, motivos
culturales, en particular, la relacionada al inters por la visita a sitios
arqueolgicos. La principal actividad realizada en el Per por los turistas
receptivos fue cultural.
3. El nmero de visitas de turistas culturales internos alcanz a ms de 10
millones de peruanos entre 2001 y 2008 y, tuvo una tasa promedio de
aumento que oscila entre un mnimo de 6,7% y un mximo de 11,7 %, por ao.
Este es un fenmeno verificable en Lima y 6 zonas tursticas del pas.
4. El turismo cultural en el Per es mayoritariamente turismo interno. Se puede
sostener que casi tres cuartas partes de visitantes a los principales sitios
arqueolgicos y museos del pas son internos.
5. En el perodo de 2004 a 2008, cerca de dos millones y medio de personas
visitaron las mayores reas naturales protegidas. De este total, la mitad
fueron visitas al PN del Huascarn en el departamento de Ancash y al PN Lago
Sagrado del Titicaca en Puno.
6. La afluencia total a estas reas protegidas se ha doblado prcticamente entre
2004 y 2008, pasando de 295 a 576 miles de visitantes, en esos aos,
respectivamente.
7. Entre los aspectos comunes de los turistas receptivos (TEx) y el TC, destacan
la edad (mayormente jvenes menores de 45 aos) y el grado de instruccin
(muy elevado). El nivel de ingresos del TC es ms elevado que el del TEx. Los
TC usan alojamientos ms caros (3 a 5 estrellas) y tienen un nivel de gasto
mayor (1266 USD) que el TEx (que es de USD 1000). Los TC observan un PP
(16 noches) mayor que los TEx (12 noches). Ambos tipos de turistas -en
promedio, el 90%- realizan compras, principalmente artesanas.
Visitantes a Sitios Arqueolgicos en el Per

El total de visitantes a sitios arqueolgicos y museos -entre los aos 2000 y 2008-
super la cifra de 10 millones de personas. Sin embargo, en otros departamentos
como Lambayeque y La Libertad y, en menor medida, Lima y Arequipa, muestran
tambin un importante aumento en el nmero de visitas de tipo cultural. (Ver
Anexos, cuadro N 1: Per: llegada de visitantes a principales sitios arqueolgicos y
museos).
En cifras absolutas, despus de Machu Picchu12, siguen en importancia, las visitas a

los sitios arqueolgicos y museos de Lambayeque, las que ascendieron a casi
milln y medio de personas entre 2002 y 2008 (ver Acpite 221.A).
12
Sin embargo, la tasa de aumento de visitantes a Machu Picchu ha llegado a un lmite, a juzgar por la sobrecarga de
visitantes al recurso, a tal punto de poner en cuestin la gobernabilidad de esta Llacta Inca 12, como se desprende del
informe para el Centro del Patrimonio Mundial. (ver: Observaciones sobre el santuario de Machu Picchu y La ciudad
Sagrada de Caral, de Mariana Mould de Peace en la XXX sesin del Centro del Patrimonio Mundial. Junio 2009.
Sevilla)
13
Inversin pblica y renta turstica

En conclusin, la evidencia analizada muestra que uno de los factores que
explicara el aumento ex post de la demanda (2003 al 2008), en los sitios
arqueolgicos de Caral, La Libertad, Alto Amazonas y Lambayeque, sera la
inversin en la preparacin de la oferta turstica en estos departamentos.
Aun ms, este parece haber sido el factor determinante de competitividad regional,
(ver Acpite 213) y adems de una adecuada promocin del ATB. En el momento
no perceptible, salvo por el caso de Caral.
Financiamiento de la inversin y modelo de gestin turstica (ver

Recomendaciones)
Solo faltara mencionar los aspectos relacionados a la distribucin local de la renta
turstica, aspecto ntimamente relacionado a la orientacin y naturaleza de la
inversin, gestin y regulacin turstica. (Ver Anexos, cuadro N 2: Proyectos de
desarrollo turstico financiados por el PCN, 2006).
En un reciente estudio sobre la materia, en los circuitos tursticos del Valle del
Colca y la ruta Moche (departamentos de Lambayeque y La Libertad), se sostiene
que la rentabilidad (a precios de mercado) de la inversin pblica, es (fue)
negativa, debido a que los ingresos que generan los atractivos por venta de boletos
de entrada, no compensan los costos de inversin. En cambio, la rentabilidad de las
inversiones del sector privado no solo no son positivas, tambin permiten recuperar
los costos de la inversin pblica13.
Se trata, por lo tanto, de estudiar el financiamiento para la inversin en la

conservacin, etc, de los sitios arqueolgicos o naturales y, en corto plazo,
considerar el tema de la descentralizacin en fijacin de las tarifas a sitios
arqueolgicos y reas protegidas14, adems de la cooperacin internacional y el
intercambio cientfico y acadmico con otras universidades del mundo (turismo
cientfico).
Los peligros del modelo de gestin turstica actualmente adoptado en Machu

Picchu, (segn M Mould de Peace) en la medida en que las empresas tursticas, que
son muy rentables, no tributan, el financiamiento para la conservacin Machu
Picchu se debe hacer mediante boletaje, cuyos ingresos van a sufragar gastos y
costos de otros rubros de la poltica cultural pblica peruana15.
En relacin a la interpretacin y presentacin de Machu Picchu, el Informe

menciona que el Per sigue careciendo de una poltica que articule los estudios
13
MINCETUR/VMT. Estudio sobre la rentabilidad social de las inversiones en el sector turismo en el Per. Enero
2009. Pg. 74
14
Resulta central que su nivel sea suficientemente importante como para, por lo menos, recuperar la inversin
pblica. Por lo dems, dichos ingresos propios deberan permitir continuar el proceso de investigacin cientfica y
aplicada y, el mantenimiento de dicho patrimonio. Para ponerlo en trminos coloquiales, se trata de mantener a la
gallina de los huevos de oro.
15
Informe Especial Caral y Machu Picchu. Diario La Primera, domingo 28 de junio 2009. Observaciones sobre el
santuario de Machu Picchu y La ciudad Sagrada de Caral de Mariana Mould de Peace en la 33 sesin del Centro del
Patrimonio Mundial (Junio 2009, Sevilla)
14
antropolgicos, arqueolgicos, e histricos especializados con su difusin masiva

para una mejor comprensin del significado de su patrimonio cultural y natural;.
La conclusin del informe ICONOS tiene particular relevancia y vigencia, y
constituye una de las conclusiones del presente estudio.
Centros poblados (CP) de apoyo a las rutas tursticas maestras

Los emprendimientos de desarrollo turstico tienden a ser -como el PIDT-
interculturales, multisectoriales y multidisciplinarios. Implican inversiones en
saneamiento, mejoramiento de vas vecinales, as como de planificacin
institucional, gestin de residuos, control de contaminacin o remediacin de
pasivos ambientales, producto de actividades extractivas.
Tambin implican: inversiones pblicas en recuperacin del paisaje cultural y

arquitectnico de espacios rurales, centros poblados o lugares histricos o, la
realizacin de planes maestros para gestionar los sitios arqueolgicos o reas
naturales protegidas por el Estado.
Contados en total, los CP aledaos a los atractivos arqueolgicos suman 14.

De acuerdo a nuestras cifras, la carencia de servicios bsicos y sealizacin dentro
de los atractivos es casi total, con excepcin de Caral Chupacigarro y spero.
Cuadro N 1: Relacin de Centros Poblados

Sitio Arqueolgico Centro Poblado mas cercano
UT Paramonga
Fortaleza Paramonga Paramonga
Cerro Blanco CP Cerro Blanco
Caballete CP Cerro Blanco
Huaricanga CP Huaricanga
UT Pativilca
Upaca CPs Upaca y La Capitana
Vinto Alto Vinto
Pampa San Jos CP San Jos
Huayto CP Huayto
UT Supe Puerto
spero Supe Puerto
UT Supe
Chimu Cpac CP S Nicols y Cantagallo
Piedra Parada CP Porvenir
Era Pando CP Era de Pando
Lurihuasi CP Llamahuaca
Miraya CP Llamahuaca
Chupacigarro Caral CP Caral
Fuente: Fichas Fase de Identificacin
La carencia de servicios bsicos en los CP de soporte de las rutas tursticas no se

presenta ya que la gran mayora cuenta con agua, desage, luz, telfono rural o
celular. Sin embargo, no cuentan con servicio de recojo de residuos slidos ni
tratamiento de aguas servidas o residuos lquidos. La carencia de sealizacin es
total.
15
En relacin a la dotacin de servicios en los CP de la ruta de playas estos son

diversos. Las playas de Barranca hasta la Punta Cerro Colorado (Cristo Redentor)
son bsicamente balnearios, con excepcin de Puerto Chico.
Cuadro N 2: Rutas de Playa Vs Centros Poblados

Centro Poblado mas
Sitio NATURAL cercano
UT Paramonga Paramonga
Mirador alfombras
Ro Fortaleza naturales de Shaura
UT Pativilca
Ro Pativilca Carretera, Huayto
UT Barranca
Playa Chorrillos
Miraflores
Puerto Chico
Colorado
Atarraya Atarraya
Bandurria
UT Supe Puerto Supe Puerto
Playa principal
Playa La Isla
Playa spero
Totoral Los Patos
UT Supe Supe Pueblo
Caleta Vidal Caleta Vidal
Playa Lampay
Playa Quitacalzn
Ro Supe
Las playas de Barranca entre la Punta Cerro Colorado hasta la Punta de La Atarraya
de San Pedro, son abiertas y de gran afluencia popular en pocas de verano.
El CP de Punta Atarraya es uno de los CP considerados en la Ruta de Playas.
Las playas de Supe Puerto entre Punta La Atarraya y Punta spero tambin
muestran diversas condiciones de aprovechamiento.
La playa que va desde Punta La Atarraya y la playa principal de Supe Puerto se

encuentran ocupadas por plantas de harina de pescado hasta los muelles artesanales
e industrial.
Parte de la playa est siendo usada como depsito de barcos, problema que no
permite la utilizacin de la playa y la habilitacin turstica de los muelles.
Las playas de la Isla, El Faro y El ahogado no cuentan con infraestructura bsica.

Una situacin de abandono similar muestran las playas de Supe.
16
Recomendaciones a la MPB
a) Conformar la Unidad de Gestin del rea Turstica de la Provincia de Barranca

(ATB) en estrecha coordinacin (con el proceso de la Zonificacin Econmico
Ecolgica y de acondicionamiento territorial en curso) y, en particular, con los 4
distritos de la Provincia y distritos aledaos considerados complementarios al ATB.
b) Recomendamos que la Unidad de Gestin Turstica Provincial desarrolle16:

Acciones de direccin, supervisin, asesoramiento, apoyo, soporte tecnolgico,
infraestructura (saneamiento e infraestructura turstica) y equipamiento17 en el Nodo del
circuito turstico (Ciudad de Barranca) y en los atractivos y centros poblados de apoyo a
las Rutas maestras y la Ruta de Playas, de acuerdo con el Plan Operativo que
presentamos (Capitulo 4).
c) En el cortsimo plazo, recomendamos adecuarse (la MPB y las municipalidades

distritales) para dar cumplimiento a lo establecido en la Ley N 29408, Ttulo 1. Art.1,
del 18 de septiembre del 2009, que textualmente indica:
Declrase de inters nacional el turismo y su tratamiento como poltica prioritaria del

Estado para el desarrollo del pas. Los ministerios, gobiernos regionales, locales y las
entidades pblicas vinculadas a la necesidades de infraestructura y servicios para el
desarrollo sostenible de la actividad turstica deben considerar en sus planes,
presupuestos, programas, proyectos y acciones, los requerimientos del sector turismo
formulados por el ente rector de esta actividad.
En este sentido, hemos considerado pertinente recomendar que se tome como referencia
el Programa Operativo y de Inversiones del PIDT ATB elaborado por esta consultora,
para dar cumplimiento al mandato de la Ley General antes mencionada.
De otro lado, recomendamos solicitar al Gobierno Regional de Lima la declaratoria de

Zona de desarrollo turstico prioritario al rea Turstica de Barranca.
De acuerdo con lo que se establece en la nueva Ley General de Turismo, Cap. III.
Artculo 23, se requiere de la presentacin de un plan de desarrollo turstico que
cumpla con los siguientes requisitos:
i. Estudio y propuesta para el desarrollo de la oferta turstica

ii. Estudio y propuesta para el desarrollo de la demanda turstica
iii. Gestin de mecanismos de financiamiento para el desarrollo de los recursos
tursticos de la zona propuesta en el corto, mediano y largo plazo
El PIDT que presentamos, estimamos, ha sido formulado de acuerdo con los

lineamientos del PENTUR 2008-2019.Y, de acuerdo nuestros trminos de referencia,
hemos identificado los PIP en el Programa y Plan Operativo, quedando pendiente la
formulacin de perfiles PIP para dar paso al expediente tcnico correspondiente
16
De acuerdo con el Clasificador Funcional Programtico del Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP del MEF,
Anexo N 1,
17
El agregado del parntesis es nuestro
17
d) Por la naturaleza multisectorial de nuestra recomendacin sobre Gestin de los

mecanismos de financiamiento (para la conservacin y mantenimiento de los sitios
arqueolgicos y naturales), y para cumplir con el requisito (c) del Artculo 23,
recomendamos la conformacin de un rgano consultivo de turismo provincial, de
alto nivel, liderado y convocado por el Alcalde provincial y conformado por Alcaldes
distritales, personalidades e instituciones relacionadas al tema, orientada a plantear a las
instituciones estatales correspondiente (INC, MINCETUR, MEF), en corto plazo, la
importancia de participacin provincial y distrital en los ingresos producto de las tarifas
de entrada a los principales sitios arqueolgicos y sitios naturales del ATB.
e) Recomendamos que dicho rgano consultivo del turismo provincial, presente al

Gobierno Regional de Lima (GRL), la solicitud para lograr la declaratoria de zona de
desarrollo turstico prioritario al ATB.
f) Asimismo, recomendamos solicitar el apoyo de la Cooperacin Internacional, una vez

formulados los conglomerados de proyectos de inversin pblica PIP, (o una seleccin
coordinada de ellos), identificados en el Plan Operativo.
g) Recomendamos iniciar las coordinaciones con la DIRCETUR-Lima, con la finalidad

de complementar los PIP formulados en desarrollo turstico para la Provincia de
Barranca y el PIDT del ATB.
18
Estrategia de gestin y de planificacin turstica
Una vez culminada la fase de ubicacin del PDIT en el proceso de planificacin de la

MPB, queda por definir el proceso de planificacin para la conformacin del rea
Turstica de Barranca.
Para ello, y de conformidad con PENTUR 2008-2018, se identificaron 07 fases de

desarrollo de la estrategia de gestin.
1. Inventario turstico. Levantamiento de informacin, categorizacin y
jerarquizacin
2. Identificacin de corredores, circuitos y rutas. Existentes y potenciales.
3. Identificacin de zonas de desarrollo prioritarias.
4. Desarrollo de estrategias de intervencin.
5. Identificacin de proyectos de inversin publica PIP.
6. Formulacin SNIP de los PIP en turismo (DIRCETUR-Lima)

7. Implementacin y puesta en marcha del proyecto (entes gestores. gobiernos
locales)
El presente trabajo culmina en la fase 5, es decir, en la identificacin de los proyectos

de inversin pblica.
1. Inventario turstico: Levantamiento de informacin, categorizacin y

jerarquizacin.
Esta fase ya fue culminada. A efecto de resumen, la jerarquizacin general a la que
se arrib se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N 3: Relacin jerarquizada de atractivos tursticos del ATB

SITIOS TURISTICOS Jerarqua 1 Jerarqua 2 Jerarqua 3 Jerarqua 4 TOTAL
SITIOS ARQUEOLGICOS 6 9 1 16
SITIOS NATURALES 6 14 20
BIENES PATRIM INMUEBLES 25 25
REGISTRO GASTRONMICO MNIMO 18 18
MAN CULTURALES Y FOLCLORE MITOS 12 12
ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS 12 12
TOTAL 6 87 9 1 103
19
Mapa N 1: Jerarquizacin de Sitios Arqueolgicos y Naturales rea Turstica de

Barranca
20
2. Identificacin de rutas.
Esquema de zonificacin turstica
3. Identificacin de zonas de desarrollo prioritarias.

El PENTUR define, las reas de vocacin turstica como aquellas porciones de
territorio susceptibles de convertirse en destinos tursticos ya que por sus
caractersticas constituyen un atractivo para el turismo y requieren de acciones de
promocin e inversin coordinadas entre el sector pblico y privado. Las reas de
vocacin turstica involucran recursos tursticos categorizados y jerarquizados en la
Fase 1 de este estudio.
Si nos atenemos a la jerarquizacin general de los atractivos, en al rea turstica

de Barranca (ATB) se identificaron 06 atractivos de jerarqua 2, 09 atractivos
arqueolgicos de jerarqua 3 y, Caral-Chupacigarro, de jerarqua 4.
De otro lado, constatamos que dos terceras partes de los atractivos pertenecen a las
jerarquas 1-2 pero, son atractivos que pueden ser y de hecho son
complementarios a los atractivos centrales.
21
Desde el punto de vista de la distribucin distrital de los atractivos de mayor

jerarqua, encontramos diversas zonas tursticas con potencial de desarrollo
turstico, a saber:
En la UT1 Paramonga, se cuenta con 04 sitios arqueolgicos de jerarqua 03:

La Fortaleza de Paramonga y los sitios arqueolgicos de El Porvenir, Cerro Blanco
y Caballete.
En la UT2 de Pativilca, salvo el Museo Bolivariano, el principal atractivo, no se

han identificado atractivos de jerarqua 3.
En el NODO de Barranca UT0, solo existe el sitio arqueolgico de Vinto Alto de

jerarqua 2. Sin embargo, despus de los talleres participativos, qued claro que la
singularidad de la ciudad de Barranca est en sus playas, su gastronoma, y en su
calidad de nodo distribuidor. Sin embargo, la jerarqua 2 de las playas de Barranca
se debe principalmente a su elevado nivel de contaminacin.
En la UT3 de Supe Puerto, se identificaron 02 sitios arqueolgicos de jerarqua

3 (El spero y Chimu Cpac). El Totoral Los Patos y las playas La Isla, El Amor y
Playa El spero, son atractivos naturales de jerarqua 1-2.
En la UT4 de Supe, se identific 1 sitio arqueolgico de jerarqua 4 (Caral-

Chupacigarro), 5 sitios de jerarqua 3 (Miraya, Lurihuasi, Era de Pando, Chimu
Cpac y El spero) y, 01 sitio arqueolgico de jerarqua 2 (Piedra Parada), adems
de las playas de Supe como Caleta Vidal, Lampay y Quitacalzn, de jerarqua 2,
por la limpieza relativa de sus playas.
Por ltimo, identificamos una UT interdistrital o Ruta de Playas dividida en tramos

distritales. Esta ruta se desarrolla en los distritos de Barranca, Supe Puerto y Supe e
incluye al distrito de Vgueta.
22
Rutas Maestras : Unidades Tursticas Distritales (UT)
UT Paramonga: Patrimonio monumental, Gastronoma y festividades, Fortaleza de

Paramonga. Sitios Arqueolgicos de Cerro Blanco, Huaricanga y Shaura y otros.
UT Pativilca: Museo Bolivariano, Carretera, Upaca, Pampa San Jos, Huayto-

gastronoma. Camarones de Huayto y Puente Bolvar
UT Barranca: Gastronoma-Tour Monumental-Barranca Playas. Vinto
UT Supe-Caral-Chupacigarro-Miraya-Lurihuasi-Era de Pando-Piedra Parada. El

spero. Chimu Cpac
UT Supe Puerto. Patrimonio Monumental. Playas. Sitio arqueolgico el spero.

Playa el spero. Totoral Los Patos.
Ruta de playas: MPB Barranca, MD Supe Puerto y MD Supe y MD Vgueta (Ver

Creacin de productos y servicios. Sub acpite 2.2.4.3)
o Tramo I Chorrillos. Miraflores. Puerto Chico. Atarraya, Chocoy, Bandurria y
Colorado.
o Tramo II Playa Balneario principal de Supe Puerto. Playa del Amor. El Faro. Playa La
Isla. Punta y playa El spero.
o Tramo III Caleta Vidal. Playa Lampay. Playa Quitacalzn. Playa Los Vios Chico y
Albufera de Medio Mundo (Distrito de Vgueta).
En buena cuenta, en el rea Turstica de la Provincia de Barranca (ATB), se

identificaron 04 rutas arqueolgicas (1 ruta en desarrollo, Caral y, 03 rutas
potenciales) y una ruta de playas, 6 rutas en total.
4. Desarrollo de programas y proyectos de inversin pblica

La estructuracin del destino turstico implicara la aplicacin de programas
generales de destino (ver cuadro). La particularidad en este caso consiste en que los
06 Programas generales (filas), se relacionan a las UT o rutas distritales
identificadas (columnas), es decir, tienen una dimensin territorial.
Cuadro N. 4: rea turstica de Barranca ATB

Obj
EST PENTUR Programas y proyectos PIP
O1,O4 PPG Planeamiento turstico institucional PIDT ATB
O2,O4 PTD Circuito Cultural Ecolgico ATB. Gestin, acondicionamiento y puesta operacin
Ruta 1 UT Paramonga
Ruta 2 UT Pativilca
Nodo 3 UT Ciudad Barranca
Ruta 4- UT Supe Puerto
Ruta 5- UT Supe
UT Ruta de Playas
O2,O4 PC Mejora de la calidad Nodo Barranca y CP de soporte a rutas tursticas
O3 PPC Aumento de la demanda turstica del ATB
O3 PPC Promocin e informacin turstica ATB
O2,O4 PTD Mejora del medio ambiente urbano Ruta Playas: Barranca, Supe Puerto y Supe
23
Obj
EST PENTUR Programas y proyectos PIP
O2,O4 PTD Mejora del medio ambiente rural CP de apoyo a Rutas tursticas
O2,O4 PTD Mejora del saneamiento urbano. Ruta Playas: Barranca, Supe Puerto y Supe Pueblo
O2,O4 PTD Instalacin / mejora del saneamiento rural CP de apoyo a Rutas tursticas
O1 PS Seguridad Nodo Barranca y CP de soporte a rutas tursticas
O2,O4 PP Plan Maestro-Uso turstico para el UTs de Paramonga
O2,O4 PP Plan Maestro-Uso turstico para el UTs de Pativilca
O2,04 PP PIDT de complementacin ATB y la Mancomunidad Caral - Huayhuash
Siguiendo la lnea del PENTUR, las unidades tursticas identificadas involucran

atractivos tursticos jerarquizados (contando mayormente con ms de tres recursos de
jerarqua 3, que el mnimo estipulado para conformar un rea turstica),
complementndose con recursos de menor jerarqua.
Estos proyectos deben contener los componentes endgenos de los programas de
gestin18 es decir: el nivel y calidad de la informacin, la adecuada dotacin de
infraestructura y equipamiento bsica y turstica urbano y rural y, el oportuno
asesoramiento, soporte tecnolgico y capacitacin.19 Pero, son centralmente
intervenciones que inciden en mejorar la conectividad y la sealizacin hacia y dentro
de los atractivos y en el desarrollo de nuevos atractivos
18
En las componentes endgenas, como el Programa de Territorio y destino (P.2), se concentran los subprogramas
de zonificacin, dotacin de infraestructura y equipamiento y de conservacin del patrimonio.
19
En estas UTs se tratara de conectar los atractivos tursticos, de diferentes jerarquas, que tienen una funcin
turstica rudimentaria o carecen de ella por el hecho de estar incomunicados. Los recursos tursticos comprendidos
dentro de estas UTs, contarn -por lo menos- con el soporte de un centro poblado urbano o rural, dotado de
infraestructura bsica de saneamiento, electrificacin, transporte, equipamiento de salud, seguridad y
comunicaciones. Servicios de Alojamiento y alimentacin
24
1. Marco Metodolgico20
Metodologa general de trabajo
Como hemos mencionado previamente, el proceso de identificacin y jerarquizacin de

atractivos se llev a cabo en diversos talleres -en cada capital de los distritos de:
Paramonga, Pativilca, Barranca, Supe Puerto y Supe- con personalidades locales
relacionadas a la cultura y el turismo, adems de un taller con funcionarios municipales,
afines al turismo local, realizado en la MPB, todo ello en adicin a ms de un centenar
de entrevistas con informantes calificados en las reas de arqueologa, biologa, historia
e historia del arte (Ver Anexos 12, 13 y 14: Relacin de entrevistados y asistentes a
talleres). En dichos talleres se realizaron ejercicios FODA en los que se rescat valiosa
informacin sobre la gestin, el territorio y el destino turstico. Tambin se
identificaron, clasificaron y jerarquizaron los atractivos tursticos. (ver Metodologa de
trabajo, Cap. 3).
El PIDT fue formulado con el concurso de personal especializado y el plural y extenso

intercambio directo y epistolar con los dos grupos ms connotados de arquelogos de la
zona (PEACS Y PANC), adems del personal tcnico de Cooperaccin, ONG con ms
de 25 aos de investigacin y actividad en el norte chico y en Barranca, para los asuntos
de la zonificacin (econmico ecolgica turstica) de la Provincia de Barranca. Por lo
dems, se constat que la jerarquizacin tefrercnico cientfica coincida con la
jerarquizacin encontrada en los talleres distritales. La definicin de los circuitos y rutas
se realiz despus del trabajo de campo en el que, precisamente, se recab y verific la
informacin de las rutas previamente identificadas (ver Anexos: sntesis de la entrevista
con los arquelogos del PEACS y PANC).
El tiempo destinado al trabajo fue de seis meses (noviembre del 2008 a julio 2009) de
los cuales se dedicaron - en distintos momentos - 65 das de trabajo de campo en los
cinco distritos de la Provincia de Barranca (ver Cap. 3, Metodologa de trabajo).
El turismo cultural como bien cultural pblico y como mercanca del mercado
Solo unas palabras para referirnos a este tema. En primer lugar, los recursos
arqueolgicos y naturales con los que cuenta el ATB estn sujetos a observacin y
normas y regulaciones internacionales de la Convencin de la conservacin del
patrimonio mundial natural y cultural, UNESCO, suscrita por 190 pases. En la
formulacin de PIDT hemos tomado muy en cuenta esta importante particularidad.
Estimamos que, con los insumos producto de este estudio, sea posible para las
autoridades pertinentes, iniciar el proceso de regularizacin y de inscripcin del
patrimonio arqueolgico y natural identificado, particularmente en lo referente a los
sitios arqueolgicos de las UT de Paramonga y Pativilca
Entonces, estamos ante un bien pblico cuya importancia trasciende las fronteras
nacionales. Pero tambin se trata de un bien pblico cuyo valor (intrnseco) no equivale
20
Base legal. Resolucin directoral N 2007-EF / 68.1. Directiva del SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN
PBLICA. SNIP. Lima, julio 2007. Anexos y formatos SNIP aprobados por Resolucin Directoral N 002-2009
EF/68.01. PENTUR. Plan Estratgico Nacional de Turismo.2008-2018. Cuenta Satlite de Turismo (CST). Resumen
metodolgico.INEI.
25
al precio que se paga por el servicio. Existe un desbalance entre el valor intrnseco e
histrico de un recurso patrimonial y el precio que el mercado le asigna al visitante
para retribuir la informacin cientfica contenida en el servicio de guiatura. Esta
imperfeccin del mercado puede ser corregida por el Estado.
En nuestro concepto, los bienes patrimoniales son bienes pblicos que no obedecen a la
teora microeconmica neoclsica convencional, en la que un menor precio genera una
mayor demanda. Un bien pblico cultural, como el estudiado, puede parecerse ms a un
bien de Giffen, en este caso, dependiendo del nivel de preparacin de la oferta21.
En el presente estudio estamos siguiendo conceptualmente los lineamientos del modelo
utilizado para determinar y analizar la rentabilidad privada y social del circuito turstico
del Colca y de la Ruta Moche, cuya formulacin lgico matemtica es:
Rentabilidad turstica (RT) se mide como: Beneficios sociales tursticos Costos

sociales tursticos (ms), Externalidades del turismo.
RT: funcin directa del gasto total de los turistas (GTT)
GTT: funcin del gasto diario, del nmero de turistas y del perodo de permanencia
(PP)
Nmero de turistas: funcin del nivel de ingresos de los turistas, del costo del paquete
turstico, de capacidad de la planta turstica y la capacidad de carga.
La capacidad de la planta privada de alojamiento y alimentacin depende de la

inversin pblica en infraestructura bsica y turstica.
La capacidad de carga del destino turstico depende tambin de la inversin pblica

para poner en valor nuevos atractivos tursticos y diversificar los atractivos en el
destino.
En suma, la inversin pblica previa explicara el aumento posterior de la inversin

privada, del arribo de turistas, del gasto en el destino y en consecuencia, de la
rentabilidad privada y social.
Como bien se seala en el citado estudio sobre la rentabilidad turstica, las conclusiones
derivadas de la aplicacin del modelo no incluyen los aspectos relacionados a la
distribucin de la renta turstica, cuyo anlisis no es motivo de este trabajo, pero que
conviene considerarlo a la luz de las experiencias observadas en otros sitios
arqueolgicos como Machu Picchu.
21
El ejemplo podra ser la poltica turstica de Nepal que permite llegar a un gasto turstico 100 veces mayor de lo
que gast un TC en el Per en 2008. Macchu Picchu, la cadena de montaas del Himalaya, las Islas Galpagos o
Caral, se asemejan ms a los bienes Giffen: a mayor inversin en investigacin, puesta en valor y conservacin y
acondicionamiento turstico durante la fase ascendente del ciclo del destino turstico, mayor el nmero, periodo de
permanencia y nivel de gasto que el visitante a Caral.
26
2. Anlisis estratgico
Ubicacin del rea Turstica
Delimitacin de la zona turstica
Podramos ubicar a la Provincia de Barranca como un rea Turstica de la Regin

Lima previamente descrita.
En esta perspectiva, el rea Turstica de la Provincia de Barranca se inscribira en la

Subzona del Norte Chico y, no incluira a la Provincia de Huacho (salvo al Distrito de
Vgueta, por razones que explicamos ms adelante) que es de por s otra rea
Turstica, es decir, con una concentracin suficiente de diversos atractivos para ser
denominada como tal.
Delimitacin del rea Turstica bajo estudio
El rea Turstica de la Provincia de Barranca fue definida como la demarcacin

poltica de los 5 distritos de la Provincia de Barranca: Paramonga, Pativilca, Barranca,
Supe Puerto y Supe Pueblo. Como sostenemos ms adelante, en este caso, la
demarcacin poltica cumple las condiciones requeridas para constituirse como rea
Turstica de Barranca (ver definicin de conceptos).
27
Mapa N 2: Eje vial costero Norte Chico del Departamento de Lima

rea ecoturtica de Barranca
28
Mapa N 3: Ubicacin de la Provincia de Barranca
29
rea, ncleo y unidad turstica

Los centros o nodos proveen su planta turstica (alimentacin, hospedaje, conectividad) al
arribo de visitantes y facilitan su distribucin en el rea turstica. Para efectos del anlisis,
identificamos 01 Nodo turstico: la ciudad de Barranca que, actualmente cumple una
funcin de centro de intercambio de personas y mercancas particularmente dinmico, e
histrico, con el Departamento de Ancash y con las provincias alto andinas de Cajatambo.
Desde un punto de vista turstico, el nodo Barranca tendra una influencia en un radio de 2
horas.
Ncleos tursticos
Los componentes bsicos del rea turstica de la Provincia de Barranca seran tres
ncleos tursticos, ubicados, a saber: en el centro, norte y sur de la capital de la provincia,
respectivamente. Los ncleos tursticos son los espacios territoriales en donde se renen
de 2 a 9 atractivos tursticos aislados, de diferentes jerarquas, que cumplen una funcin
turstica rudimentaria o, carecen de ella, por el hecho de estar incomunicados.
Concluimos -despus de efectuado el trabajo de campo- que este criterio de zonificacin
se adapta razonablemente bien a la situacin de los atractivos encontrada en los distritos.
Esquemticamente, la zonificacin (preliminar) para la conformacin del rea turstica de

la Provincia de Barranca estara compuesta por 03 Ncleos Tursticos:
1. Ncleo Norte: que comprendera los distritos de Pativilca y Paramonga
2. Ncleo centro que comprendera: nodo ciudad de Barranca .
3. Ncleo Sur que comprendera: distritos de Supe y Supe Puerto
Mapa N4: Area, ncleo y unidades tursticas
30
Sin embargo, la diversidad encontrada en trminos de preparacin de la oferta turstica

(infraestructura y planta turstica) en los 3 ncleos analizados y, el distinto rol que debe
cumplir la ciudad de Barranca como ncleo central (en relacin a los ncleos tursticos
norte y sur), plantean la necesidad de definir Unidades Tursticas que reflejen ms
fidedignamente las particularidades de gestin (planificacin y toma de decisiones) al
interior de los Ncleos Tursticos.
Unidades Tursticas (UT)
La Unidad Turstica la hemos considerado como toda instalacin turstica ejecutada para
explotar uno o varios atractivos muy prximos. Implica la concentracin, en un lugar, del
equipamiento mnimo necesario para permitir el uso intensivo de un recurso.
Empecemos por el nodo Barranca. La ciudad de Barranca muestra problemas de gestin
urbana, control ambiental, seguridad, entre otros problemas (ver conclusiones FODA),
propios de un centro urbano distribuidor y proveedor de servicios tursticos, de suyo, de
distinta ndole que los problemas de mantenimiento y conservacin de playas, el principal
atractivo de Barranca, ms aun, si consideramos que este distrito no cuenta con recursos
arqueolgicos, con excepcin del Sitio de Vinto, ubicado en Pativilca, pero muy cercano a
la ciudad de Barranca.
Mapa N5: Unidades Turisticas
31
Base Legal
Constitucin Poltica del Per (1993).

Artculo 21. Los yacimientos y restos arqueolgicos, construcciones,
monumentos, lugares, documentos bibliogrficos y de archivo, objetos de valor
artstico y testimonios de valor histrico, expresamente declarados bienes
culturales, y provisionalmente los que se presumen como tales, son patrimonio
cultural de la Nacin, independientemente de su condicin de propiedad pblica o
privada. Estn protegidos por el Estado.
Artculos 67 y 68. ..dispone que el Estado promueve el usos sostenible de los

recursos naturales.. y ..est obligado a promover la conservacin de la diversidad
biolgica de las reas naturales protegidas.
Ley General de Turismo. Ley N 29408. Septiembre 2009.
TTULO 1. Artculo. 1. Declaratoria de inters nacional.

Declrase de inters nacional el turismo y su tratamiento como poltica prioritaria
del Estado para el desarrollo del pas.
Los ministerios, gobiernos regionales, locales y las entidades pblicas vinculadas a

la necesidades de infraestructura y servicios para el desarrollo sostenible de la
actividad turstica deben considerar en sus planes, presupuestos, programas,
proyectos y acciones, los requerimientos del sector turismo formulados por el ente
rector de esta actividad.
TITULO 2. Artculo 6. Funciones de los gobiernos regionales y gobiernos locales.

Los gobiernos locales en materia de turismo cumplen con las funciones
establecidas en la Ley Orgnica de Municipalidades. Ley N 27972.
UNESCO
Convencin para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
Convencin de la conservacin del patrimonio mundial natural y cultural.
Plan Estratgico Nacional de Turismo. PENTUR. 2008-2018. Decreto Supremo N

016-2004-MINCETUR
Ley de Bases de la Descentralizacin, Ley N 27783
Resolucin directoral N 2007-EF / 68.1. Directiva del SISTEMA NACIONAL DE

INVERSIN PUBLICA. SNIP. Lima Julio 2007.
Anexos y formatos SNIP aprobados por Resolucin Directoral N 002-2009 EF/68.01.
Cuenta Satlite de Turismo (CST). Resumen metodolgico.INEI.
32
2.1. Anlisis externo
2.1.1 Contexto internacional
La Organizacin Mundial de Turismo OMT (WTO, en sus siglas en ingls) a travs de su

publicacin Visin del turismo en al ao 202022,, encargada de las previsiones del mercado
turstico mundial en el largo plazo, sostiene que los arribos internacionales en el mundo
aumentarn de 565 a 1006 millones de personas entre 1995 y 2010. De los 1600 millones
de arribos que proyecta la OMT para el ao 2020, 1200 millones sern turismo
interregional y 378 millones de turismo de larga distancia (Ver cuadro N 5)
Cuadro N 5- Arribos internacionales: tendencias mundiales
Millones de arribos Participacin en el % de crecimiento

CONTINENTES internacionales mercado mundial turstico anual
1995 2010 2020 1995 2020 1995-2020

frica 20 47 77 3.6 5 5.5
Amrica 110 190 282 19.3 18.1 3.8
Asia Este/Asia
Pacifico 81 195 397 14.4 25 6.5
Europa 336 527 717 60 46 3.1
0riente medio 14 36 69 2 4 6.7
Sud Asia 4 11 19 0,7 1,2 6.2
MUNDO 565 1006 1561 100 100 4.1
http://www.unwto.org/facts/eng/vision.htm UNWTO Tourism 2020 Vision forecasts
Amrica (norte, centro y sur Amrica) representa el 20% del total de arribos mundiales y la
tasa de crecimiento anual prevista para el perodo 1995 y 2020, es de 3.8%.
Grfico N 1
El continente americano recibi 110 millones de personas en 1995 y espera recibir 190
millones en 2010, y 282 millones en 2020, si es que la crisis internacional lo permite.
22
WTO Tourism 2020 Vision
33
La OMT no espera el mayor dinamismo de arribos internacionales en Amrica, sino en

Asia y Oriente Medio, como se muestra en el cuadro. De hecho, la tasa de aumento de
Amrica est debajo de la tasa esperada por la OMT de crecimiento mundial23.
El Per, con 1874,000 arribos en 2008, representa 0,18% % de los arribos mundiales y
1% de los del continente americano.
2.1.2. Contexto turstico nacional
2.1.2.1. Variables econmicas y tendencias de mercado
Arribo de extranjeros al Per.

El continente americano (Amrica del norte, centro y sur) representa el 20% del total de
arribos mundiales y, su tasa de crecimiento anual periodo 1995 y 2020 prevista por la
Organizacin mundial del turismo OMT (en sus siglas en ingls, WTO-Tourism 2020
Visin), es de 3.8%.
Cuadro N6
Arribo de extranjeros al Per
Aos Miles de arribos Crecimiento anual
extranjeros (%)
2002 934 -
2003 975 4.2
2004 1324 2.6
2005 1192 -11
2006 1290 7.5
2007 1558 17.2
2008 1874 16.8
Promedio
2002/2008 7.8 %
Dileccin Gral. de Migraciones y Naturalizacin. Unidad Informtica y
Estadsticas. DIGEMIN.
El Per con 1874,000 arribos de turistas en 200824, representa 0,18% % de los arribos
mundiales y solo el 1% de los arribos al continente americano. Sin embargo, la tasa anual
de crecimiento en el Per, de 7.8%, resulta prcticamente el doble que la tasa anual
mundial de arribos internacionales.
23
Que, dicho sea de paso, es la tasa de crecimiento de los arribos que se debiera tomar como base en el clculo de la
demanda de los proyectos tursticos.
24
La cifra sera de 2 millones 470 visitantes si es que consideramos 522 mil excursionistas y un milln 948
mil turistas extranjeros.
34
Grfico N 2
PER: Arribos 2002 a 2008
DIGEMIN
y = 4.1389x 6 - 105.84x 5 + 1070.7x 4 - 5407.2x 3 + 14110x 2 - 17479x + 8741
R2 = 1
2000 1874
1558
miles arribos extranjeros
1500 1324 1290

1192
934 975
1000
500
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Como veremos ms adelante, el aumento observado de los arribos internacionales al Per,

particularmente del 2006 al 2008, es probable que se relacione al creciente aumento del
flujo de visitantes de actividades culturales.
En efecto, la tasa de aumento de visitantes a Machu Picchu parece haber llegado a un

lmite a juzgar por la sobrecarga de visitantes al recurso, a tal punto de poner en cuestin la
gobernabilidad de esta Llacta Inca25, como se desprende del informe para el Centro del
Patrimonio Mundial. Tambin debemos destacar la tasa de aumento de visitantes al sitio
arqueolgico de Caral
Variables macro econmicas
En la medida en que adoptamos la metodologa del PENTUR 2008 2018 para la

formulacin del PIDT, researemos de este documento los puntos ms importantes
relacionados al impacto del turismo en las variables macroeconmicas durante la ltima
dcada en el Per. As, como advierte el mismo documento: debido a que todava no se
actualiza la CST del 2002, solo se conoce que el flujo de turistas receptivos en 2007 lleg a
1,8 millones, 82% ms que en el ao 2002.
A partir de esta informacin se puede proyectar que, de mantenerse esta tasa de

crecimiento (13% promedio anual), la llegada de turistas podra ser de 3,3 millones en
2013. En nuestra opinin, en la medida en que esta proyeccin de demanda fue formulada
antes de la crisis internacional, existe controversia incluso en la Organizacin Mundial de
Turismo respecto de una cifra de crecimiento, pero ciertamente, no ser la originalmente
proyectada
25
Informe Especial Caral y Machu Picchu Diario La Primera, domingo 28 de junio 2009-06-29. Jos Luis Ayala Editor
Cultural. Observaciones sobre el santuario de Machu Picchu y La ciudad Sagrada de Caral, de Mariana Mould de Pease
en la XXX sesin del Centro del Patrimonio Mundial. Junio 2009. Sevilla
35
Para el desarrollo de la Cuenta Satlite de Turismo (CST26, 2001) se midi el flujo de

turistas y excursionistas. Esta medicin mostr que el flujo de turistas internos fue casi 18
veces el del receptivo y que el flujo de turismo receptivo fue solo 1,1 veces el del turismo
emisivo.
De acuerdo con la CST (2001), el 28% del consumo turstico receptivo fue realizado por
turistas de negocios y el resto por turistas con otros motivos de viaje (recreacin, salud,
familiar, conferencias, religin y seminarios). Por su parte, el turista de negocios interno
representa solo el 9% del consumo turstico interno.
De este modo, si bien el consumo turstico interno es 2,4 veces el receptivo, el consumo
turstico per cpita (del turismo) receptivo es seis veces el interno.
Debido a que actualmente la CST se est actualizando, se recurre a las encuestas de

Promper para calcular el gasto del turista extranjero (de US $ 983 dlares en 2007).
Por otro lado, llama la atencin que el consumo receptivo, aquel que se realiza a
proveedores nacionales, est cercano al consumo emisivo, aquel que se realiza a
proveedores no residentes (por ejemplo, compra de paquetes tursticos a empresas
extranjeras, servicios de alojamiento y alimentacin a empresas en el exterior, etctera).
Adems, de la oferta turstica, la actividad represent el 3,3% del PBI segn la CST
(2001). Los servicios de alojamiento y alimentacin, seguidos por los de transporte, son
las actividades que aportan mayor proporcin a la produccin bruta destinada a los turistas
(35,2% y 32,8%, respectivamente) y al PBI turstico (36,7% y 27%, respectivamente),
medido por su valor agregado. Si bien el dato es de 2001, todava se puede afirmar que
estas actividades son las ms importantes. En cuanto al sector real, se tiene que los
nmeros de establecimientos de hospedaje, habitaciones y plazas-cama crecieron 0,4%,
1,3% y 1,3% en 2007, respectivamente.
Para medir el empleo, la CST (2001) estim 251.143 empleos directos generados por las
ramas de turismo: 127.121 asalariados y 124.022 no asalariados. La actividad generadora
de mayor empleo es la de restaurantes y similares (94.883 donde 26.441 son asalariados y
68.442 son no asalariados). De este modo, si se aplica el multiplicador de 1,81 a la cifra de
empleo directo obtenida en la CST, se obtendr que el total de empleo generado en 2001,
incluyendo el empleo indirecto, fue de 454.568.
En 2007, el turismo receptivo ocup el tercer lugar en la generacin de ingreso por

divisas en el Per (US $2.222 millones), luego del sector minero (US $17.328 millones) y
del sector petrleo y derivados (US $2.248 millones), estos ltimos fuertemente afectados
por los precios internacionales. Super a las exportaciones de textiles (US $1.730 millones)
y a las pesqueras (US $1.456 millones).
26
La medicin econmica del turismo en el Per est a cargo de la OGIE, que realiz la primera medicin integral de las
variables de turismo y su impacto en la economa en el ao 2001 y cuyo trabajo ms importante, actualmente, es la
actualizacin de la Cuenta Satlite de Turismo (CST). Por su parte, Promper realiza investigaciones del mercado
turstico con la finalidad de identificar perfiles y medir la satisfaccin de los turistas nacionales y extranjeros.
36
Mientras que el sector Economa y Finanzas recibi en promedio el 31,71% del

Presupuesto Nacional entre 2003 y 2006, Comercio Exterior y Turismo obtuvo solo 0,36%
para el mismo periodo.
Los destinos de las macrorregiones Norte, Amazonas, La Libertad y Lambayeque

recibieron la mayor cantidad de estas inversiones. La fuerte concentracin de inversiones
en la regin Amazonas se debi principalmente a la puesta en valor y acondicionamiento
de la Fortaleza de Kulap y el Valle del Alto Utcubamba, tendencia que se mantendr en
los prximos aos. Por su parte, en la macrorregin Sur se ha priorizado el desarrollo de
los destinos tursticos Cusco, Puno y Arequipa. Por ltimo, Lima Provincias (Caral,
Pachacmac, Lurn, entre otros) y la Sierra Central (Bosque de Huayllay, en Pasco) fueron
los destinos priorizados por el fondo en la macrorregin Centro.
Por otro lado, los gobiernos regionales muestran una incipiente capacidad para ejecutar
inversiones, ya que en 2006 y 2007 mostraron un grado de ejecucin relativamente bajo
con respecto a los presupuestos destinados a proyectos de inversin pblica. Una de las
causas ms importantes de este problema es la falta de personal capacitado para formular
proyectos que respondan a las exigencias del SNIP, ya que su banco de proyectos muestra
un gran porcentaje de proyectos rechazados (en relacin con los declarados viables), as
como una fuerte concentracin de proyectos a nivel de perfil, lo que significa que son muy
pocos los proyectos de magnitudes superiores que alcancen niveles de estudios como
prefactibilidad y factibilidad.
En suma, la ejecucin de proyectos de inversin pblica relacionados al turismo se ve

retrada por la falta de capacidades de los actores responsables. Sin embargo, la
existencia del Fondo para la Promocin y Desarrollo Turstico Nacional y la organizacin
de los foros macrorregionales por parte del VMT son un medio para conseguir
cofinanciamiento de los proyectos incorporados en el Plan Multianual de Inversiones.
Tendencias del mercado
El arribo de turistas extranjeros entre 2002 y 2007 ha venido creciendo sostenidamente a

un ritmo de 13% anual27. El gasto promedio de cada visitante fue, en 2007, US $983
dlares. Esto hace que sea prioritaria la apuesta del Estado por desarrollar intereses
especiales de viaje como el turismo rural comunitario, observacin de aves,
gastronoma, surf, llegando a espacios no tradicionales y asegurando una mejor
distribucin de los ingresos por turismo hacia la poblacin (Grfico N 3).
27
La tasa calculada por nosotros es de 7.8% si consideramos el perodo del 2000 al ao 2008
37
Grfico N 3: Evolucin de arribos y divisas
En la competencia internacional, se puede afirmar que el Per, al ser un destino de larga

distancia con respecto a los principales emisores, compite con otros destinos tambin
lejanos, pero que se ubican en otra parte del mundo y adems poseen una oferta turstica
muy similar. De esta manera Promper, en el estudio Competencia del Per en Turismo
Receptivo, elaborado en el 2008, identifica a nuestros competidores y su evolucin en los
ltimos aos (Cuadro 4).
Cuadro N 7 - Llegadas internacionales e ingreso de divisas en destinos competidores
38
En Amrica Latina, si bien Per posee un menor nmero de turistas receptivos que Chile,
su ingreso de divisas es mayor. Lo inverso sucede entre Per y Colombia. As, el Cuadro 5
ordena a los pases de la regin segn la cantidad de turistas que atrajo durante 2007. Con
ello, se puede observar que el Per posee un fuerte crecimiento en la atraccin de turistas
extranjeros en relacin con el resto de pases de la regin.
Cuadro N 8: Llegadas internacionales e ingreso de divisas en Latinoamrica
Para profundizar acerca de la situacin de la industria turstica del Per frente a otros
destinos, Promper (2008) realiz un anlisis comparativo sobre la posicin del Per frente
a otros pases de la regin, el cual se resume en el Cuadro 6. Dado el nmero de llegadas
internacionales en 2007, se deduce que el Per podra presentar problemas en dos aspectos
principales de cara al turismo receptivo: establecimientos de hospedaje y conectividad. Ya
que estos aspectos dependen, en ltima instancia, de una decisin empresarial, se debe
trabajar coordinadamente con miras a mejorar las posibilidades de inversin en el pas y
revertir estas debilidades.
39
Cuadro N 9:Anlisis comparativo de la posicin del Per frente a pases de la regin
De acuerdo con la segmentacin de mercados de Promper, el 39% de los turistas busca

actividades relacionadas a nichos especficos o segmentos multitemticos ligados a
experiencias (vivenciales), mientras que el resto se interesa por visitar conos en circuitos
tradicionales. De este modo, las actividades de nichos y multitemticos tienden a ser ms
especializadas, por lo que adems de atraer turistas con un mayor gasto promedio, poseen
una mayor adaptabilidad a los servicios. As, se podra afirmar que estas caractersticas
generan que la inversin pblica en recursos destinados al turismo especializado sea
menor que la dirigida al turismo tradicional (Grfico 4).
40
Grfico N 4: Segmentacin del mercado turstico en el Per
En la identificacin del perfil del nuevo turista extranjero, Promper encontr que este
busca nuevas experiencias y crecimiento personal. Adems, necesita sentir que descubre
civilizaciones antiguas y tener un alto contacto con la naturaleza. Estos exploradores,
quienes generan opinin en su grupo, tienen mente abierta y positiva, consideran que los
viajes son importantes en sus actividades y poseen un alto nivel de educacin. Es decir, el
turista actual busca experiencias. Por otra parte, ante la necesidad de desconcentrar la
demanda, Promper propone estrategias dirigidas al turismo interno con promocin de
viajes en temporadas bajas.
Ante ello, es importante observar que este nuevo perfil del turista se encuentra acorde con
nuevas tendencias internacionales, como son el crecimiento de los viajes Long Haul
(5,4% anual durante el periodo 1995-2020 segn Future Brand), la preferencia creciente
de estadounidenses por los viajes a Sudamrica, debido al alza del euro (OMT
Perspectivas, 2008) y el crecimiento de viajes sin intermediarios (60% en 2006 y con un
incremento del 3,6% anual desde 2001).
Con el fin de optimizar los recursos en la estrategia de marketing y promocin turstica,

Promper clasifica los mercados en prioritarios, potenciales y exploratorios, sobre la base
de la demanda actual y potencial de los turistas receptivos en el Per. El Cuadro 7 muestra
esta clasificacin para 2008.
41
Cuadro N 10: Clasificacin de los mercados emisores para 2008
En este contexto, dada la necesidad de conectar los perfiles de la demanda turstica con las
inversiones en oferta turstica, ser necesario analizar en qu medida se conectan las
inversiones del Plan Multianual de Inversiones en Proyectos de Desarrollo Turstico con
los segmentos estratgicos identificados por Promper.
2.1.3. Contexto turstico regional: competidores y sinergias
2.1.3.1. Destinos tursticos competitivos y complementarios

En el modelo que estamos tomando como referencia, la competitividad regional e
internacional (del rea Turstica de Barranca) est en relacin directa a la puesta en valor y
acondicionamiento de los recursos jerarquizados.
En consecuencia, la capacidad competitiva del ATB est relacionada al aumento de la

capacidad de gestin del destino turstico y de la calidad y oportunidad inversin pblica y
privada (ver Cap.1 Marco metodolgico).
Claramente, los destinos tursticos competitivos del ATB son aquellos cuya oferta turstica
tiene similares caractersticas. En este caso, se trata de zonas que ofrecen turismo cultural o
arqueolgico (ms una diversidad de atractivos) como, por ejemplo, Cusco, La Libertad,
Lambayeque, Alto Utcubamba (Kulap) y, en cierta forma, Huacho. Tambin, en la
medida en que el Per es un destino lejano (Long Haul, en ingls) compite con otros
destinos tursticos culturales en el mundo.
En lo que se refiere al turismo interno, sin embargo, para aquellos destinos competitivos,
distantes de Lima (y del ATB), la limitante ms importante, a corto plazo, es el costo de las
tarifas areas y el costo en el destino As, en un reciente estudio28que permite comparar la
28
MINCETUR/VMT. F. Valenzuela y M. Prial. Estudio sobre la rentabilidad social de las inversiones en el sector
turismo en el Per. Pag 74
42
rentabilidad de las inversiones pblicas y privadas en turismo en el Valle del Colca y las
ruta Moche (La Libertad y Moche-Lambayeque), se apreci en las tres rutas que era
importante tener en cuenta la rentabilidad del transporte areo para que la rentabilidad
del conjunto de las inversiones pblicas y privadas sea posible.
Tomando en cuenta esta evidencia, la cercana del ATB (y del Norte o Sur, Chicos) a
Lima Metropolitana (180 Km), el principal mercado emisor de turistas internos del pas, es
una importante ventaja comparativa del ATB respecto de cualquier otro destino turstico
distante.
Cuadro N 11: Rentabilidad de las inversiones pblicas y privadas en turismo Valle

del Colca y Ruta Moche
Valle
Indicador Colca Ruta Moche-La Libertad Ruta Moche-Lambayeque
Inv pblica en Millones S/ 32,5 21,9 28,6
Inv privada en Millones S/ 123.1 81.1 76.9
TIR Social (%) 18.78 14.68 15.77
MINCETUR/VMT
El otro aspecto determinante de la competitividad regional (medido como rentabilidad de

la inversin) es el nivel de preparacin de la oferta turstica y, en este punto, la inversin
del Estado en servicios bsicos y acondicionamiento turstico, resultan sustanciales
En este sentido, en relacin a los otros destinos competitivos mencionados, se podra decir
que en el ATB desde finales del 1990 se invierte en investigacin arqueolgica,
notablemente en la cuenca del Ro Supe, donde estn ubicados los sitios arqueolgicos del
complejo de Caral.
En la Regin Lima, el caso ms notable del aumento de visitantes resultado de la

investigacin cientfica y arqueolgica de ms una dcada, es Caral. (ver inversiones
pblicas y privadas en turismo. Acpite (2.2.4.4)
43
Mapa N 6: Expansin del flujo de visitantes de Lima a sitios arqueolgicos,

museos y sitios naturales entre 2003 y 2005 en el Per
Un desarrollo paralelo auque anterior puede verificarse en las regiones Lambayeque, La

Libertad y Amazonas (el Alto Utcubamba, donde destaca la Fortaleza de Kulap).
Caral
Como se puede observar en el cuadro, PER: Llegada de visitantes a principales sitios
arqueolgicos y museos 2000-2008, el aumento de visitantes culturales es un fenmeno
verificable en Lima y seis departamentos del pas con sitios arqueolgicos y museos, cuya
tasa promedio de aumento de visitantes oscila entre un mnimo de 6,7% y un mximo de
11,7 %, por ao.
Si observamos las cifras por sitio arqueolgico, la ms alta tasa de aumento de visitantes
corresponde a Caral, cuyo aumento (de 13,9% al ao), entre 2003 al 2008.
Grfico N 5: Aumento del n de visitantes

Ciudad Sagrada de Caral 2003 2008 nov.
Fuente: PEACS
44
En suma, queda clara la centralidad del fomento a la conservacin de los atractivos

arqueolgicos, naturales e inmateriales (incluida la gastronoma) en la cadena de creacin
de valor en el diseo del producto turstico de la Provincia de Barranca.
El primer eslabn de la cadena de creacin de valor es el reconocimiento y registro, como

bien pblico, del patrimonio natural, monumental e inmaterial identificado y jerarquizado
en este estudio. Luego vienen otros eslabones que deben enmarcarse y se analizarn en el
Programa de Desarrollo del territorio y destino.
Desde este punto de vista, la inversin privada en planta turstica (alojamiento,

alimentacin y operacin turstica) debera ser una respuesta a la inversin en puesta en
valor de los recursos, de la provisin de servicios bsicos y de la mejora de la acogida en el
destino turstico (que implica un esfuerzo institucional de los gobiernos locales por mejorar
la acogida y seguridad de los visitantes).
Destinos complementarios. Mancomunidad Caral-Huayhuash

Las zonas tursticas que podramos definir como complementarias al ATB son las zonas
tursticas agrupadas en la Mancomunidad Caral Huayhuash.
Consideramos como rea Turstica Complementaria (al rea Turstica de Barranca,

definida antes), a los distritos de Vgueta y Cochas y las Provincias de Ocros, Bolognesi
y Cajatambo, lo que implicara la inclusin de Huayhuash, segunda cadena montaosa
circular ms alta del mundo, de belleza paisajstica y enorme biodiversidad, y permitira
diversificar las actividades tursticas desde el nodo de Barranca, siempre que mejoren las
condiciones de transitabilidad y conectividad.
Mapa N 7: Espacios complementarios al rea Turstica de Barranca

Mancomunidad Caral-Huayhuash y, Vgueta, continuidad territorial de Supe
45
Mapa N 8: Playa Quitacalzn -Supe- y externo norte de la

Albufera de Medio Mundo -Vgueta
7 km
Desde el punto de vista del rea turstica de la Provincia de Barranca, la suscripcin el 08

de septiembre del 2008, se suscribe el acta de reunin que 29 crea el marco jurdico que
permite, en el corto plazo, planificar la complementacin al rea Turstica de Barranca.
Mapa N 9: Distritos del rea turstica proyectada

(Provincias de Barranca, Cajatambo y Ocros)
En particular, se complementa la oferta turstica de la Provincia de Barranca con la

inclusin de la campia de Cochas y los nevados de la Cordillera de Huayhuash y del
Yerupaj
29
(Acta de Reunin de Trabajo Mancomunidad Municipal, acuerdo entre 8 municipalidades distritales y provinciales:
Barranca, Ocros, Cajatambo, Bolognesi, Paramonga, Pativilca, Supe Puerto y Cochas)
46
2.2. Anlisis Externo
2.2.1. Estructura de la oferta y demanda turstica
2.2.1.1. Anlisis cuantitativo de la demanda
Aspectos metodolgicos sobre el clculo de la demanda para los PIP en turismo

La demanda turstica, generalmente se determina en no pocos PIP, en primer lugar,
calculando su tamao30 y luego definiendo -ex ante - tasas de crecimiento anual, con la
que se realiza la proyeccin de demanda, por el al perodo de vida til del proyecto 31.
En el caso de los estudios de demanda realizados en esta investigacin (Ver: Cap 4

Programas: Plan operativo) para la Provincia de Barranca32 , recomendamos tomar en
cuenta los inconvenientes conceptuales, metodolgicos y, las consecuencias prcticas
de esta forma de determinacin y proyeccin de demanda, por varias importantes
razones tcnicas:
Primero, se corre el riesgo de subestimar33 la demanda potencial del ATB: al basar

sus proyecciones nicamente sobre los atractivos que tienen demanda actual, se deja
de lado la demanda potencial de otros valiosos atractivos en el ATB, que no cuentan
con registros o estudios de demanda (Fortaleza y Pativilca).
Segundo, porque no se analizan las variables endgenas que afectarn la tasa de

crecimiento vegetativo y el tamao de la demanda como por ejemplo, la inversin en
investigacin arqueolgica y la puesta en valor de atractivos, para no mencionar la
demanda adicional de visitantes al ATB, producto del impacto vial del nuevo trazo
de la Panamericana Norte o la culminacin de la va de acceso a Caral.
A manera de ejemplo, en la proyeccin de demanda de turistas que se us en el

proyecto Alto Utcubamba- PATAU se consideraron diversas variables endgenas que
afectaran la tasa vegetativa de aumento de la demanda de visitantes, a saber:
Crecimiento por impacto de las inversiones del proyecto en referencia,
Crecimiento por el impacto de la inversin en vialidad (aumento de demanda
por mejor acceso vial y sealizacin y mayor comodidad para visitar distintos
atractivos34)
30
Basados en estudios o surveys de mercado que reflejan la situacin de los visitantes en un momento del tiempo
determinado por los planificadores
31
Los estudios de demanda turstica en el ATB con excepcin de los del PEACS son literalmente inexistentes.
32
Los mtodos mecnicos de proyeccin de demanda se explican en la medida en que no se cuenta con estudios de
demanda globales o especficos de la actividad turstica regional o provincial, entre otros. En este sentido, si cada
formulacin de los PIP en turismo requieren de estimar y proyectar una particular demanda, as habrn un racimo de
dispersas y diversas observaciones del mercado turstico (tantas como los PIP se formulen) que difcilmente permitirn
una visin panormica de las tendencias y, sobre todo, no permitirn una previsin realista de la verdadera demanda en
el ATB
33
En el caso del PIP Dircetur Lima, al tomar solo las estadsticas de la afluencia de turistas a Caral, como sinnimo de
afluencia total de turistas en el ATB, se subestima la demanda porque no se tienen en cuenta viajeros o excursionistas que
tienen otras motivaciones de viaje, el entretenimiento y esparcimiento- sol y playa- , observacin de la naturaleza,
turismo vivencial, entre otras. De la misma forma, se subestima la tasa de crecimiento de los turistas extranjeros, al
tomar una menor tasa vegetativa promedio.
34
Se consider tambin el aumento de la demanda por impacto areo (una vez concesionado el Aeropuerto)
47
En el caso del ATB, en el PIP Dircetur Lima, se considera una tasa de aumento
vegetativa de visitantes, con proyecto (5.11% ao) y sin proyecto (3.5%). En la
situacin con proyecto35 solo se considera el impacto del PIP (suponiendo que las
inversiones recomendadas, efectivamente, aumentarn la demanda en la tasa
determinada)
Sin embargo, no se considera el impacto vial en el aumento de visitantes cuando la

carretera San Nicols - Caral est concluida. Y, con seguridad, podemos afirmar que
s tendr un impacto en el aumento de visitantes, si se conserva al patrn de aumento
de la demanda de otros destinos tursticos previamente analizados (ver seccin 221)
Tercero, porque la tasa vegetativa de proyeccin de demanda se focaliza en la

cantidad de visitantes. No considera en las proyecciones el posible aumento por
inversiones en planta e infraestructura y diversificacin de atractivos- del perodo de
permanencia en el destino y el gasto del turista36.
Cuarto, porque tampoco se toma en cuenta los lmites efectivos de carga para
garantizar la conservacin del patrimonio (que es la fuente de valor del turismo
cultural, natural e inmaterial).
Aadiremos una condicin de demanda adicional: la gestin e inversin del Estado

debe garantizar el desarrollo de productos tursticos, orientados a diversificar la oferta
de atractivos dentro del destino. Precisamente, para poder controlar la capacidad de
carga mediante el diseo de rutas alternativas. En suma, resulta muy importante que, en
el clculo de la demanda al ATB, se considere el impacto de la posible conformacin
de destinos tursticos complementarios, como la Mancomunidad Caral Huayhuash.
Por ltimo, la proyeccin basada en las condiciones estticas actuales (sin tomar en
cuenta la demanda potencial de valiosos recursos arqueolgicos, ni tampoco el cambio
en las condiciones de oferta) puede permitir un patrn de inversiones pblicas sesgado
solo hacia los atractivos que tienen demanda actual37, en detrimento de distritos que,
contando con valiosos atractivos, no pueden documentar una demanda.
La tasa de crecimiento de la demanda en el ATB

Para complementar lo anteriormente escrito, en conclusin, conviene, en la formulacin
de los PIP, analizar, en la tasa de crecimiento de la demanda (y la oferta), las distintas
variables de destino que la afectarn38 .
Desde una perspectiva meso, las variables de destino relevantes seran: el costo y la calidad
del destino, el nivel de competitividad de la planta turstica y, quiz las ms importante, la
capacidad de gestin del destino turstico.
35
Para el PIP Dircetur Lima,la demanda aumentar por la promocin realizada, capacitacin de los
agentes pblicos y privados y, por los efectos de las inversiones en el entorno turstico y sealizaciones pg.
119. La tasa anual vegetativa de demanda sin proyecto es 3.58% y, la tasa anual con proyecto se estima que
sea de 5.11%.
36
Desde nuestra perspectiva, la generalizacin del uso de esta metodologa presenta un serio inconveniente para la
formulacin de proyectos culturales, eco tursticos y vivenciales, ya que, por razones principalmente relacionadas a los
lmites a la capacidad de carga de los recursos arqueolgicos o naturales, no es conveniente -al inicio de la
estructuracin del destino -fomentar un aumento del turismo sin contar previamente con una mnima capacidad de
regulacin
37
Ya que en la proyeccin de demanda mantiene casi inalterada la situacin actual de gestin y de oferta
38
Si seguimos el modelo de competitividad y aumento de rentabilidad pblico - privada del PENTUR
48
Desde una perspectiva micro, aplicable a los clculos de la tasa de crecimiento de la

demanda potencial turstica del ATB, tales variables seran:
a) La tasa vegetativa de aumento de turistas nacionales y receptivos
b) El impacto de los PIPs en puesta en valor y acondicionamiento bsico y turstico en las
cuencas de los ros Fortaleza, Pativilca y Supe.
c) El impacto vial por mejoramiento del nuevo trazo de la Panamericana Norte y el
impacto vial por el mejoramiento del acceso a Caral.
d) La capacidad efectiva de carga de los atractivos arqueolgicos, naturales y
monumentales.
Diagrama de las determinantes de la demanda
En este sentido, en el modelo de rentabilidad asumido, el gasto diario es funcin del

nmero de visitantes y de su perodo de permanencia. (PP)
El nmero y el PP de los visitantes, dependen de su nivel de ingresos. Esta es una variable

que no controlamos, es exgena al ATB.
Sin embargo, el inters de los visitantes por permanecer ms tiempo en el destino, depende
de la diversidad de atractivos que le ofrezca el destino. Esta ltima variable es endgena
porque podemos influir, relativamente, sobre ella ya que depende tambin del concurso del
sector privado, como por ejemplo, el costo y calidad del paquete turstico. Las variables en
las que se puede influir desde la perspectiva de la accin y polticas pblicas- son la
capacidad de gestin, investigacin, de planta y de carga en el ATB 39.
39
El costo del paquete turstico y la capacidad de la planta dependen del sector empresarial privado. La capacidad de
carga depende del estado local. El costo del paquete turstico condiciona la competitividad del destino. La capacidad de
planta y de carga, dependen de la calidad de la inversin y accin publicas.
49
La magnitud cuantitativa del aumento de la demanda (de los visitantes) depende no solo
del tamao de la inversin pblica sino tambin del momento de su entrada en operacin 40.
Este efecto escalonado en el aumento de los visitantes, se siente con un desfase temporal,
posterior al inicio de la accin o inversin pblica y privada.
En destinos tursticos -como el ATB-, que no estn an en condiciones apropiadas para el

visitante, el modelo de maximizacin no regulada del nmero de visitantes, puede ser fatal
para la demanda potencial de turistas culturales, naturales y vivenciales y, por sus efectos
en la conservacin de los propios atractivos, en el corto plazo, si no media una accin
pblica de contratendencia.
Los costos sociales y privados producto de las externalidades negativas de un turismo

masivo no regulado, se restaran a la renta (PIB) turstica provincial y tenderan a reducir
su impacto en la rentabilidad social y privada de las inversiones en el mediano plazo.
Capacidad de carga CCT

La determinacin de la capacidad de carga turstica de los atractivos jerarquizados no ha
sido determinada, ni tampoco se implementan en los sitios arqueolgicos que se
encuentran en operacin, con excepcin de algunos sitios arqueolgicos de Supe y Supe
Puerto que, como reiteramos, su mantenimiento corre a cargo del PEACS.
Los criterios bsicos para la estimacin del estudio de CCT de los atractivos jerarquizados
seran los aplicados en la Reserva Paisajstica Nor Yauyos Cochas (RPNYC), a saber:
a) espacio y distancia por persona y ancho de sendero

b) tiempo mnimo de separacin entre grupos
c) tiempo de visita
d) horario optimo para desplazarse dentro del atractivo
e) tamao de los grupos
f) promedio de recorrido por da y superficie utilizada
g) tiempo promedio de recorrido por da
h) diagrama de rutas y de rutas alternativas
i) intervalo de tiempo entre grupos
j) determinacin de zonas de campamento
Si nuestra informacin es correcta, el tamao de los grupos en la actualidad puede ser

superior al centenar y, en lo que respecta a la Fortaleza de Paramonga, la capacidad de
carga es difcil de estimar porque no existe estudio41.
2.2.1.2. Anlisis cualitativo de la demanda
Antes de exponer los aspectos cualitativos de los visitantes que arriban al Per, as como
de los visitantes y excursionistas nacionales, conviene brindar un contexto de las
tendencias y tasas de crecimiento y, de algunas magnitudes econmicas y de arribos
internacionales calculadas por los organismos competentes en materia de estadstica
turstica.
40
Considerando el tiempo de preinversin (realizacin de planes, estudios y formulacin SNIP de proyectos).
41
Segn el responsable a cargo del cuidado de la Fortaleza de Paramonga (28 de julio del 2009)
50
1. Amrica (norte, centro y sur Amrica) representa el 20% del total de arribos
mundiales y, la tasa de crecimiento anual prevista para el perodo 1995 y 2020, es
de 3.8%(OMT )
2. La OMT no espera el mayor dinamismo de arribos internacionales en Amrica sino
en Asia y oriente medio, como se muestra en el cuadro. De hecho, la tasa de
aumento de Amrica est debajo de la tasa esperada por la OMT de crecimiento
mundial42.
3. El Per, con 1874,000 arribos en 2008, representa 0,18% % de los arribos
mundiales y el 1% de los del continente americano. Pero en el Per la tasa anual
de aumento de la demanda turstica receptiva ha sido bastante mayor que la tasa
prevista por la OMT, en buena cuenta explicable por el efecto Machu Picchu.
4. La tasa de aumento y el nmero de turistas internos resulta difcil de cuantificar
por falta de actualizacin de informacin estadstica (de la CST) pero, si nos
atenemos a estos datos oficiales, el nmero de turistas y excursionistas internos en
el Per habra ascendido a 9,6 millones en el ao 200843 (con la CST del 2001)
5. El nmero de visitas de turistas culturales internos alcanz ms de 10 millones
de peruanos entre 2001 y 2008 y, alcanz una tasa promedio de aumento que
oscila entre un mnimo de 6,7% y un mximo de 11,7 %, por ao. Este importante
aumento del turismo es un fenmeno verificable en Lima y 6 zonas tursticas del
pas.
6. El turismo cultural en el Per, es mayoritariamente turismo interno. Se puede
sostener que casi tres cuartas partes de visitantes a los principales sitios
arqueolgicos y museos del pas, son internos.
7. En el perodo de 2004 a 2008, cerca de dos millones y medio de personas
visitaron las mayores reas naturales protegidas del pas. De este total, la mitad
fueron visitas al PN del Huascarn en el departamento de Ancash y al PN Lago
Sagrado del Titicaca en Puno. La afluencia total a estas reas protegidas se ha
doblado prcticamente entre 2004 y 2008, pasando de 295 a 576 miles de
visitantes, en esos aos, respectivamente.
Aspectos comunes y diferenciales del turismo receptivo

En suma, los perfiles socio demogrficos y psicogrficos de los turistas extranjeros y
culturales muestran aspectos comunes y aspectos que los diferencian.
Entre los aspectos comunes destacan la edad (mayormente joven) y el grado de instruccin
(muy elevado).Tambin conviene mencionar los factores y aspectos que determinaron la
decisin de viaje, que son, principalmente, motivos culturales, en particular, el inters
relacionado a la visita a sitios arqueolgicos.
Otro elemento comn es la modalidad de viaje. Los turistas extranjeros y culturales

extranjeros, bsicamente viajan por cuenta propia. Pero, con un mayor uso de agencias de
viaje, en el caso de los turistas culturales. Por ltimo, queda por mencionar que las
actividades realizadas son principalmente actividades culturales. Para terminar de
mencionar los elementos comunes entre el TC y el TEx: ambos usan como medio de
42
Que, dicho sea de paso, es la tasa de crecimiento de los arribos que se debiera tomar como base en el clculo de la
demanda de los proyectos tursticos.
43
Para el desarrollo de la Cuenta Satlite de Turismo (CST, 2001) el MINCETUR midi el flujo de turistas y
excursionistas. Esta medicin mostr que el flujo de turistas internos fue casi 18 veces el del receptivo y que el flujo de
turismo receptivo fue solo 1,1 veces el del turismo emisivo
51
informacin principalmente de Internet, en menor medida, revistas, peridicos, guas

tursticas.
Entre los elementos diferenciales estn el nivel de ingresos del TC, ms elevado que el del
TEx. Consecuentemente, los TC usan alojamientos ms caros (3 a 5 estrellas) y tienen un
nivel de gasto mayor (1266 USD) que el TEx (que es de USD 1000)
Los TC observan un PP (16 noches) mayor que los TEx (12 noches). Ambos tipos de
turistas -en promedio, el 90%- realizan compras, principalmente artesanas.
Se debe mencionar que si bien el motivo, factor, o aspecto, tomado en cuenta por el turista
receptivo, es cultural, los otros motivos de visita, tales como sitios naturales, turismo
vivencial rural, gastronmico u otros, resultan complementarios al motivo central que,
reiteramos, es bsicamente cultural, de un lado. De otro, el turista cultural tiende a gastar
ms y a permanecer ms tiempo.
Con la finalidad de conocer ms precisamente las caractersticas sociodemogrficas y

psicogrficas del turista receptivo y nacional presentaremos una tipologa de los turistas
extranjeros y turistas culturales extranjeros, as como tambin de los visitantes y
excursionistas nacionales44. (Ver Anexo Tabla N 3: Perfil del Turista Extranjero, Tabla
N 4: Perfil del Turista Cultural Extranjero, Tabla N 5: Caractersticas del Vacacionista
Nacional y Tabla N 6: Perfil del Vacacionista Limeo).
44
La fuente de informacin son distintas publicaciones realizadas por PROMPER sobre el tema : ver Bibliografa
52
Perfil del Vacacionista Nacional (VN)
Elementos comunes y diferenciales del turismo interno y limeo

Los elementos comunes entre el visitante nacional y el excursionista limeo, son en primer
lugar, la predominancia femenina (en promedio, 57%). En el caso de las Vacacionistas
Nacionales (VN) la mayor proporcin femenina proviene de Chiclayo (67%). En el caso de
las Excursionistas Limeas, su predominancia se da en todos los rangos de edades.
Otro elemento comn se relaciona a que se trata de visitantes y excursionistas jvenes.

Algo ms de la tercera parte son mayores de 45 aos.
Ms de la tercera parte de ambos estratos cuentan con educacin universitaria, incluidos

posgrados y maestras. En este aspecto, contrasta con el nivel, tanto de los TEx como de
los TC que en dos terceras partes cuentan con estudios acadmicos formales.
En ambos casos, aproximadamente la sexta parte son ejecutivos o altos ejecutivos. La
cuarta parte son profesionales y tcnicos y, una dcima parte, son estudiantes. La tercera
parte tiene un empleo formal y las dos terceras partes restantes son independientes,
estudiantes, amas de casa, jubilados y cesantes.
El gasto promedio diario del VN es de S/ 52. y su permanencia es de 6-7 noches.
La forma ms importante de financiacin de los viajes son los recursos propios:

centralmente sueldos y, en menor medida, ahorros personales. La regin ms visitada por
el VN es Lima45.
El destino preferido de los EL son las playas del sur, Chosica y, por ultimo, las playas del
Norte.
Entre los EL predominan ampliamente los grupos familiares y los grupos de amigos.
(grupos de padres e hijos y amigos). Ms del 90% viaja por cuenta propia y el promedio de
gasto diario es de S/ 48.
De forma anloga, tanto los VN como los EL gastan en alimentacin, transporte, compras,
visitas a atractivos tursticos, diversin y alojamiento del da.
El vacacionista limeo que viaja dentro del departamento de Lima es de 36% y los que
salen fuera de Lima, 64%. Los destinos ms visitados son: Caete, Chosica, Canta,
Huacho, Churn, Lunahuan y Lurn. (EL-2.9)
De los visitantes limeos que hacen turismo dentro del departamento, el 47% se aloja en
establecimientos pagados. Algo ms de la tercera parte se aloja en casa de familiares y, una
quinta parte llega a albergues o acampa.
45
Sin embargo, el visitante a Lima observa el menor gasto promedio y PP, en relacin a los equivalentes de la Libertad,
Ica, Arequipa, Junn, Ancash, etctera.
53
2.2.1.3. Turismo Cultural en el Per
2.2.1.3.1. Evolucin del turismo cultural en el Per
El total de visitantes a sitios arqueolgicos y museos -entre los aos 2000 y 2008- super la
cifra de 10 millones de personas. De esta cifra, prcticamente la mitad corresponde a
visitantes al complejo arqueolgico de Machu Picchu, en el departamento de Cusco.
Sin embargo, en otros departamentos como Lambayeque y La Libertad y, en menor

medida, Lima y Arequipa, muestran tambin un importante aumento en el nmero de
visitas de tipo cultural.
Cuadro N 12: Per 2000-2008: llegada de visitantes a principales sitios arqueolgicos

y museos
N. Flujo anual Tasa anual
visitantes promedio N. de
Departamento, sitio Arqueolgico, Museo Perodo TOTAL visitantes crecimiento
%
Palacio NIKAN 2005-2008 327,386
Complejo Arqueolgico Huaca Arco Iris 2005-2008 188,897
Complejo Arq Huaca el Brujo 2007-2008 27,775
Museo sitio Chan Chan 2005-2008 105,545
Complejo Arq Huaca del Sol y La Luna. 2005-2008 393,982
La Libertad 1,043,585 261,000 10,8
Machu Picchu 2002-2008 4,600,373

Choquequirao 2001-2008 42,553
Cusco 4,642,926 663,275 6,6
Complejo Arq Kulap 2001-2008 89,113

Amazonas 89,113 11,139 7,2
Museo Oro del Per 2000-2008 514,832

Sitio Arqueolgico Ciudad Sagrada de Caral 2003-2008 154,240
Sitio Huaca Pucllana 2001-2008 244,645
Museo de sitio Huallamarca 2001-2008 61,750
Lima 975,467 105,385 6,8
Mirador Lneas de Nazca 2000-2008 379,019
Reserva nacional de Paracas 2002-2008 679,353

Ica 1,058,372 117,598 10,7
Museo Sitio Tcume 2002-2008 241,907

Museo Bruning 2000-2008 245,638
Tumbas Reales Seor de Sipn 2003-2008 954,154
Lambayeque 1,441,699 205,957 8,6
Convento Santa Catalina 2002-2008 872,710

Arequipa 872,710 124,672 11,7
TOTAL
visitas a sitios arqueolgicos y museos 2000-2008 10,362,960
Fuente: MINCETUR/VMT-OGIFT,OGIE
En cifras absolutas, despus de Machu Picchu46, siguen en importancia las visitas a los
sitios arqueolgicos y museos de Lambayeque, las que ascendieron a casi milln y medio
de personas entre 2002 y 2008.
46
Sin embargo, la tasa de aumento de visitantes a Machu Picchu ha llegado a un lmite a juzgar por la sobrecarga de
visitantes al recurso, a tal punto de poner en cuestin la gobernabilidad de esta Llacta Inca 46, como se desprende del
54
Sin embargo, podemos comprobar del cuadro que los turistas culturales que llegaron al
departamento de La Libertad tambin sobrepasaron el milln de personas entre el 2005 y
2008, es decir, en un lapso ms corto de tiempo.
En lo que se refiere a la afluencia a sitios arqueolgicos y museos, destaca Cusco-Machu

Picchu, con 664 mil visitantes por ao, seguido por La Libertad con 261 mil, Lambayeque
con 205 mil y, finalmente, Arequipa y Lima, con algo ms de 100 mil visitantes por ao
cada uno.
El verdadero aumento de visitantes registrados en la estadstica oficial muestra que en La

Libertad este se produce despus del ao 2005. Entre el 2005 y 2008 destaca el complejo
arqueolgico del Sol y la Luna y el Palacio Nikn con ms de 300 mil visitas cada una. Es
decir, es un fenmeno ms reciente que el registrado en Lambayeque en el que la afluencia
de visitantes inicia su ascenso desde el ao 2002. En Lambayeque destacan claramente Las
Tumbas Reales del Seor de Sipn con casi un milln de visitas entre 2003 y 2008.
La tasa anual de aumento de visitas a museos y sitios arqueolgicos ms elevada la tiene el

departamento de La Libertad (10,8%), solo comparable a la tasa de crecimiento de los
visitantes al Convento de Santa Catalina en Arequipa (que fue de 11,7%) o al mirador de
las Lneas de Nazca y la Reserva Nacional de Paracas (10,7%)
2.2.1.3.2. Composicin del turismo cultural
El turismo cultural en el Per es mayoritariamente turismo interno, pero el aumento de

visitantes culturales extranjeros (receptivos) crece ms rpidamente (actualmente
representa 5% del total de visitantes). Se puede sostener que casi tres cuartas partes de
visitantes a los principales sitios arqueolgicos y museos del pas son internos.
Cuadro N 13:
Per: Composicin del turismo cultural nacional vs receptivo
Nac/total en
Sitios arqueolgicos y museos Nac / total inicio 2008
% %
Palacio NIKAN 75 79
S. Arqueolgico Huaca Arco Iris 74 79
C. Arq Huaca el Brujo 76 81
La Libertad Museo sitio Chan Chan 88 88
C Arq Huaca del Sol y La Luna. 71 75
La Libertad
Machu Picchu 33 28
Choquequirao 83 57
Cusco
informe para el Centro del Patrimonio Mundial. (ver: Observaciones sobre el santuario de Machu Picchu y La ciudad
Sagrada de Caral, de Mariana Mould de Peace en la XXX sesin del Centro del Patrimonio Mundial. Junio 2009.
Sevilla)
55
Nac/total en
Sitios arqueolgicos y museos Nac / total inicio 2008
% %
C. Arq Kulap
Amazonas 79 71
Museo Oro del Per (Museo

Armas) s.i. s.i
Sitio Arq Caral 64 94
Sitio Huaca Pucllana 54 40
Museo de sitio Huallamarca 49 12.8
Lima
Mirador Lneas de Nazca
Reserva nacional de Paracas
Ica 68 57
Museo Sitio Tcume 82 77
Museo Bruning 89 88
Lambayeque Tumbas Reales Seor
de Sipn 94 83
Lambayeque
Arequipa Convento Santa Catalina 20 23
Arequipa
Fuente: MINCETUR/VMT-OGIFT,OGIE
El caso ms notble de afluencia de visitantes internos se da en las Tumbas Reales del

Seor de Sipn con 94%, en el primer ao en el que se reportan estadsticas oficiales. Esta
proporcin ha disminuido de 94% a 83% en 2008. El Museo de sitio de Chan Chan
mantuvo el 88% de participacin del turismo interno tanto al momento del inicio como en
el 2008.
Como puede observarse, existen distintos patrones en la composicin por nacionalidad del
turismo cultural durante la ltima dcada a partir del ao 2000. En Lambayeque, la
afluencia de turistas nacionales en relacin al total aument en todos los aos.
Un caso distinto es la composicin de los visitantes a Machu Picchu y Choquequirao,
sitios arqueolgicos en los que la participacin del turismo receptivo aument solo en los
ltimos 10 aos.
El departamento de Lima presenta una composicin mezclada de visitantes en el lapso de

tiempo analizado. De un lado, en la Huaca Pucllana y el Museo de sitio de Huallamarca,
aument la proporcin de turistas extranjeros en el lapso de casi una dcada.
De otro lado, en el Sitio arqueolgico de la Ciudad Sagrada de Caral la proporcin de

turistas nacionales aument de 64% en 2003 a 94% en el ao 2008.
En el departamento de Lambayeque, si bien la afluencia de turistas nacionales sigue siendo

bastante ms importante encima del 75% del total, el turismo receptivo ha aumentado
su participacin en relacin al total de visitantes.
56
2.2.1.3.3. Perfil del turista visitante de Caral
En un reciente perfil de inversin pblica (PIP) formulado por la DIRCETUR Lima para el
rea turstica de Barranca47, se hace referencia a KORN Consultores, como fuente de
informacin para tipificar al turista que visita Caral. Iniciaremos este captulo analizando
los principales cuadros de salida de tal sondeo, para despus arribar a algunas hiptesis de
trabajo que sirvan de referencia a quienes formulen los PIPs, que se deriven del Plan
Operativo del PDIT.
Los visitantes que llegan, por primera vez, son el 91% del total de visitantes. El
84% proviene de Lima. El 16% de Trujillo, Chimbote y Hunuco y, el 4% de
Huacho y Barranca. El 97% de los visitantes son internos. Sin embargo, en el
perodo 2003-2008, la tasa de aumento de turistas receptivos es mayor.
Gasto diario Visitante Caral

Gast Gast
Frecuencia mx. min.
S/ % S/. S/.
a a
mx. min. x
a b xb b
10 a 20 3.7 0.74 0.4
21-30 17 5.1 3.6
31-40 16 6.4 4.9
41-50 22 11 9
51-60 5 3.6 2.5
61-70 0.8 0.6 0.5
71-80 7.6 6.1 5.4
81-90 3.1 2.8 2.5
91-100 4.2 4.2 3.9
101-200 19 38 19
201-300 1.5 4.5 3
Total S/ 83.04 54.7
El nivel de gasto diario promedio ponderado de los turistas internos es S/ 55 como

mnimo y S/84 como mximo. Pero, si tomamos el rango de ingresos nominales
aplicados en la encuesta, el rango de gastos tienen un valor mnimo de S/ 10 y uno
mximo de S/ 300 al da.
La modalidad de viaje ms importante (57%) son paseos organizados por el centro

de trabajo o de estudio, seguido por los visitantes por cuenta propia (25%) y,
finalmente, los que contrataron una agencia de viajes (10%) y los visitantes del
PEACS.
47
DIRCETUR-Lima. Acondicionamiento turstico de la ruta cultural de a Provincia de Barranca. Mayo 2009. Fuente:
KORN Consultores.
57
Medio de comunicacin, bsicamente por Internet, TV y diarios y revistas.
A travs de qu medio se enter de Caral?

%
Internet 44
TV 25
Diarios/Revistas 13
Centro Estudios/profes 4
Fam/amigos 6
Radio 6
NR 2
Total 100
El 44% de los visitantes a Caral se enteraron por Internet y el otro 44%, por medios
masivos (TV, diarios y radio).
Otra caracterstica del turista que visita Caral es su carcter grupal. Si observamos
el cuadro, el 87% de los encuestados fueron participantes en grupos. Solo un 13%
fue con pareja o solo.
Con quin va a Caral? %

Centro Estudios 38
Grupo familiar 19
GP Preuniversitario 19
GP Amigos 9
GP Congreso 6
GP Trabajo 5
C/ Pareja 4
Solo 9
NP 4
Total 100
Esta caracterstica de los visitantes se relaciona a grupos de centros de estudios,

familia, amigos y colegas de trabajo. Este segmento representa el 85% del total de
visitantes.
El grado de instruccin de los visitantes, resulta largamente de nivel superior

universitario (63%) y, si le agregamos el nivel superior de visitantes con maestras
y doctorados, esta participacin se eleva a 71%. Este es un grupo o subconjunto que
podra denominarse de nivel de educacin elevado.
58
Grado instruccin %
Superior universitaria 63
Pre universitaria 15
Superior no universitaria 9
Maestra 6
Educacin bsica 5
Doctorado 2
Total 100
Los escolares de educacin bsica, superior no universitaria y preuniversitaria,
representaron el 29 % del total de visitantes. Este otro subconjunto podra
denominarse de nivel de educacin bsica.
La composicin etrea de los visitantes indica un segmento mayoritario de jvenes

(de menos de 18, a 34 aos). Este segmento representa el 58% del total de
visitantes.
Los visitantes mayores de 45 aos representan el 12% del total.
Frecuencia
Edades aos etrea
%
menos 18 21
18-24 37
25-34 14
35-44 16
mas 45 12
Total 100
Grfico N 6: Composicin etrea
Composicin etrea
mas 45 %, 12
edad
35-44 %, 16
me nore s de
%, 58
18 a 34
0 20 40 60 80
%
Es ilustrativo anotar que, si bien la mayor parte de visitantes se ubica en el rango de

18 a 34 aos, es posible que los de mayor edad, si bien son minoritarios, (26%),
gasten ms en la visita. Ello guarda correlacin con los visitantes individuales (no
grupales: visitantes con pareja, del Congreso o los que van por motivos de trabajo)
59
que, si bien representan la cuarta parte del total (24%), muestra un mayor nivel
gasto48.
Rango gasto
diario en S/.
81-90 3.1
91-100 4.2
101-200 19
201-300 1.5
Total S/ 28%
Las cifras indican una clara segmentacin entre los visitantes grupales y los
individuales. Este fenmeno, a su vez, parece reflejarse en la segmentacin del
gasto en la visita: en efecto, los visitantes que gastaron entre 81 a 300 soles por da
representan un 28% del total.
En suma, la tipologa del visitante individual podra sintetizarse en: a) entre 34 y 45

aos de edad, b) educacin superior universitaria, maestra o doctorado, c) se
informa por Internet, TV o diarios y revistas, d) posiblemente sea un tipo de
visitante que ha ido ms de una vez a Caral.
Nivel satisfaccin %
Nada 1
Poco 2
Medianamente 13
Satisfecho 58
Muy satisfecho 26
Total 100
El perfil preliminar del visitante grupal predominante (que representa

aproximadamente 60 a 70% del total) podra ser: a) segmento jven, menores de
edad hasta 34 aos, b) de ingresos bajos a medios: hasta S/ 70 de gasto diario, c) el
visitante se inform por Internet, TV, radio y en menor medida por comunicacin
oral y, d) muy posiblemente es su primera visita a Caral. 49
2.2.1.3.4. Afluencia de visitantes a reas Naturales Protegidas
En el perodo de 2004 a 2008 cerca de dos millones y medio de personas visitaron las
mayores reas naturales protegidas del pas. De este total, la mitad fueron visitas al PN del
Huascarn en el departamento de Ancash y, al PN Lago Sagrado del Titicaca en Puno. La
afluencia total a estas reas protegidas se ha doblado prcticamente entre 2004 y 2008,
pasando de 295 a 576 miles de visitantes, en esos aos, respectivamente.
48
Ya que cuentan con movilidad particular o deben alquilar taxis para llegar a Caral, un viaje de aproximadamente 60
km ida y vuelta, desde Supe.
49
En la medida en que estas hiptesis se basan en un trabajo de campo cuya ficha tcnica no conocemos, deben ser
tomadas con cuidado por los formuladores y verificadas nuevamente en el campo.
60
En el PN del Huascarn la afluencia de turistas promedio bordea los 100 mil por ao y en
el Lago Titicaca lleg a 220 mil en 2008.
Una afluencia de 30 mil visitantes, no tan importante como las anteriores, es la que reciben
la RN de Paracas, los PN de Tingo Mara, Salinas y Aguada Blanca y Tambopata.
Cuadro N 14: PER: Afluencia de visitantes a reas

naturales protegidas 2004 a 2008
(ingresos mayores de 1000 visitantes promedio por ms)
TOTAL
Recurso Turstico 2004 2005 2006 2007 2008 2004/2008
PN Huascarn 109302 119342 149850 157756 109430 645680
PN Tingo Mara 23419 16277 21500 23639 35213 120048
RN Lachay 23593 22253 20338 1392 20398 87974
RN Salinas y aguada
blanca 0 7027 6260 47862 45934 107083
RN Lago Titicaca 0 186612 72602 159700 221633 640547
RN Tambopata 13982 15082 17888 25355 33617 105924
RN Paracas 94233 100391 116022 100085 65940 476671
SN Huayllay 18414 3140 21010 20395 27186 90145
SH Bosque Pomac 12113 13590 12927 18505 17607 74742
TOTAL 295056 483714 438397 554689 576958 2348814
Fuente: Ministerio del ambiente -SERNAP.Elaboracin:MINCETUR/VMT- OGIFT,OGIE
De manera similar al fenmeno observado en el turismo cultural, la afluencia de visitantes

es mayoritariamente interna, con algunas importantes excepciones (como M Picchu y el
Lago Sagrado del Titicaca).
En el Parque Nacional de Tingo Mara, las Reservas Nacionales de Lachay y Tambopata

y los Santuarios Nacionales de Huayllay y Pomac, la composicin de la afluencia de
visitantes de origen nacional es mayor del 98% del total.
Un caso distinto es el drstico cambio de la composicin en el Lago Titicaca donde la

afluencia de visitantes pas a ser mayoritariamente turismo receptivo entre 2004 y 2008
(el turismo nacional cay drsticamente de 72% en 2004 a 26% en 2008).
El PN del Huascarn es una excepcin, ya que la participacin de visitantes nacionales

cay de 89% a 77% entre el 2004 y 2008. De cualquier forma parece haber consenso en
que el turismo interno es predominante en el flujo de turistas a las reas naturales
reservadas del pas.
En lo que respecta a la afluencia a reas Naturales Protegidas por el Estado (ANP) de

ingresos promedio menores a 1000 visitantes por mes (PN Ro Abiseo, PN Cutervo, PN
Manu, RN Junn, RN Pacaya Samiria, entre otros santuarios nacionales e histricos,
bosques de proteccin, refugios de vida silvestre y otros) en 2008 arribaron 29 mil
visitantes en total.
61
En casi la totalidad de las ANP mencionadas la afluencia de turismo interno es mayoritaria

con las excepciones del PN de Manu y la RN Pacaya Samiria, en las que el turismo
receptivo es casi el nico tipo de visitante50.
2.2.1.4. Balance oferta - demanda. Planta Turstica Provincia de Barranca
En el caso hipottico de aplicarse el PIP-Dircetur Lima51, la demanda total (o el N de

visitantes), crecera a una tasa del 5.11% (mayor a la tasa vegetativa) hasta el ao 2019.
Como resultado, tambin, se prev una modificacin en la estructura de la demanda, esto
es, se sostiene la hiptesis de modificarla, de la modalidad actual, predominantemente full
day (solo 1 da, sin pernoctacin) a una distinta composicin una noche y dos das.
Existen diversos enfoques para analizar oferta turstica. Uno de ellos es la denominada
descriptiva, la misma que mide y describe el quntum de la oferta en trminos de
alojamiento, alimentacin, creacin de productos tursticos y actividades de recreacin.
En el caso que analizamos se usa el mtodo descriptivo solo referido al alojamiento.
Un segundo enfoque se centra en el proceso de produccin turstica52. Por ltimo,

contamos con el enfoque integrador de la oferta turstica. Esto es, considera la oferta
turstica53 como producto turstico global, es decir, incorpora todos los elementos que
determinan la satisfaccin de la experiencia del visitante.
Por un problema de disponibilidad de informacin o anlisis sobre la oferta existente, solo

haremos referencia al enfoque descriptivo, siendo conscientes de que, lo mximo a que se
puede y se debe- llegar siguiendo este enfoque es, a la elaboracin de un programa de
desplazamientos, elaborado por el propio turista o mediante una tour.
En relacin al clculo de la demanda actual para el ATB calculada por el PIP Mincetur
se basa en el flujo cuantitativo de visitantes a Caral entre 2003 y noviembre del 2008. No
considera la demanda de otros segmentos del mercado. Por lo tanto, las cifras de
ocupabilidad promedio y las otras variables que miden la oferta hotelera, habra que
relativizarlas en relacin al segmento de demanda que visita el destino
A manera de ejemplo, en el hipottico caso de un aumento de demanda estacional de TC -

que llegan a Hoteles 3, 4 y 5 estrellas y pernoctan ms de una noche-, se producira un
claro dficit de oferta, si consideramos que la Provincia de Barranca cuenta solo con un
Hotel 3 estrellas y un mar de hostales de 1 y 2 estrellas no registrados en la Dircetur
Lima. Para no mencionar el dficit de infraestructura bsica y turstica, en las playas de
Barranca, y en los principales atractivos y los centro poblados de apoyo.
50
Sin embargo, en Pacaya Samiria la participacin de visitantes nacionales en 2008 fue de 17%, habiendo sido nula en
2004.
51
Denominada Situacin Con Proyecto (CP)
52
Identifica el producto turstico como un programa de desplazamientos, elaborado por el propio turista o como paquete
turstico.
53
Alberto Graa, Mara Eugenia Bacci, 1997. Turismo Vivencial: creando nuevos productos tursticos.
Programa PROMPER / Unin Europea (UE)..Oficina de derechos de autor. INDECOPI.1997
62
Incluso, si el aumento de demanda fuera de VN (3 cuartas partes usan hostales de 1 y 2

estrellas) tambin se producira un dficit de oferta, posiblemente, no de alojamiento, pero
seguramente, s de infraestructura bsica y turstica. Y, si el aumento de demanda fuera de
EN, el dficit en infraestructura en este caso, de servicios en las zonas de campamento
sera tambin notorio, Algo similar se pueda afirmar de la infraestructura turstica para un
turismo ms especializado, como el de observacin de aves (birthwaching, en ingls)
Adems, habra que haber tomado en cuenta la estacionalidad de la demanda, en la medida

en que las cifras que se manejan son promedios que no nos indican las variaciones de
demanda entre temporada de playas y temporada de invierno.
Composicin de la demanda por perodo de permanencia (PP)

La demanda actual se compone centralmente de visitantes de un solo da (full day, en
ingls), es decir, que no pernoctan en el ATB.
Cuadro N 15: Brecha Oferta-Demanda

Uso
Oferta Demanda
Una Full day Brecha O-D capacidad
Aos N Turistas total
noche (3) (1/4) hotelera
(4) N Turistas
(2) % (2/4)
(1)
%
2008 281.415 48.058 2.403 45.655 17.4 0.9

09 282.045 50.514 31.268 19.246 17.7 11.1
10 282.677 53.095 32.866 20.229 18.7 11.6
11 283.31 55.808 34.545 21.263 19.7 12.1
12 283.944 58.66 36.311 22.349 20.4 12.7
13 284.58 61.657 38.166 23.491 21.8 13.4
14 285.217 64.808 40.116 24.692 22.8 14
15 285.855 68.12 42.166 25.954 23.7 14.7
16 286.495 71.601 44.321 27.28 25.1 15.4
17 287.137 75.26 46.586 28.674 26.1 16.2
18 287.137 79.105 48.966 30.139 27.5 17
2019 287.78 83.148 51.486 31.662 28.9 17.8
Fuente: KORN Consultores. GRL. Dircetur-Lima 54
Elaboracin propia
En efecto, de los 48 mil visitantes a Caral en el ao 2008, solo 2 mil 403 (el 5%) se
quedaron a dormir una noche en Barranca.
54
PIP Acondicionamiento turstico de la ruta cultural de la Provincia de Barranca. GRL-Dircetur Lima. Mayo 2009.
63
Grfico N 7: ATB Proyeccin Oferta / Demanda

rea Turstica de Barranca proyeccin Oferta /
Demanda Dircetur-Lima
350
300
X 1000 visitantes
250
200
150
100
50
09a
2008a
13a
15a
16a
18a
2019a
12a
14a
17a
10a
11a
Oferta DemandaTotal(1) 1 noche (2) full day (3)
Si observamos en el cuadro y grfico, la brecha entre la oferta hotelera y la demanda de

turistas, resulta considerable en el ATB: de cada 5 visitantes a Caral en el ao 2008 55, solo
uno durmi en un hotel de Barranca.
Sin embargo, como hemos anotado antes, tales cifras 56 podran subestimar la cifra real de
demanda al ATB en tanto no consideran a los turistas de sol y playa, o los excursionistas
limeos (EL) entre otros (ver 2.2.21),57.
En el PIP Dircetur-Lima cuando se analiza la situacin con proyecto de acondicionamiento

turstico (CP), se plantea pasar la tasa de ocupacin de la capacidad hotelera, por el efecto
de este PIP, de 0.95% a 11.1% en un lapso corto de tiempo.
Se prev un importante aumento de visitantes que pernoctan cuando menos una noche.
Este aumento sera de, 2.403 a 31.268 visitantes, en el mismo perodo de tiempo.
Este sbito aumento en la tasa de pernoctacin se basa en los resultados de una encuesta
realizada a los visitantes a Caral en la que se pregunta si deseara permanecer una noche en
Barranca: el 62% deseara permanecer 1 noche58.
Para efecto de los clculos de la estructura de la demanda futura del ATB, se supone que,
habra una reduccin significativa de turistas de un solo da (full day), de 45.655 a 19.246,
entre 2008 y 200959y, esta se mantendra durante la vida til del proyecto
En consecuencia, la capacidad promedio de uso de la planta hotelera en la provincia ascendera solo por el efecto Caral a menos del
55
1% de las plazas-cama existentes.

56
Calculados sobre la base de visitantes a Caral de 2003 a noviembre de 2008
57
Desde el punto de vista del ATB, el turismo receptivo es el de Lima u otros lugares y, el turismo interno es el turismo
local (dentro del ATB).
58
Op cit Pg. 119 Cd N 39
59
Los clculos y proyecciones de la oferta para la Provincia de Barranca fue definida como: la cantidad de turistas que
la infraestructura instalada permite recibir (Op cit .Pg.120).Esto es, se consideran: 25 establecimientos, de 24
habitaciones, 1.2 plazas-cama por habitacin.
64
En estas cifras, sin embargo, no se considera las imperfecciones del mercado (que afectan
negativamente la relacin calidad/producto) producto de una alta concentracin de la
planta turstica en la ciudad (nodo) de Barranca, donde se encuentra el 64% de los hoteles
y hostales, 82% de los restaurantes, el 100% de los operadores tursticos y, el 66% de las
agencias de transporte. Y tambin afectan negativamente la relacin calidad/producto la
enorme informalidad de la planta turstica de la Regin Lima. Esta informalidad se produce
fundamentalmente en los prestadores de servicios tursticos no inscritos en la Dircetur-
Lima. Ver Cuadro N 23, acpite 2.2.6)
2.2.2. Caractersticas de planificacin y gestin
2.2.2.1. Polticas Tursticas
Segn el PENTUR 2008-2019, las siguientes polticas tursticas orientan el desarrollo

sostenible del turismo en el Per:
* El turismo sostenible se constituye como base del desarrollo integral del pas,
promoviendo el uso responsable de los recursos culturales y naturales, mejorando la
calidad de vida de las poblaciones locales y fortaleciendo su desarrollo social, cultural,
medio ambiental y econmico.
El turismo sostenible debe ser un referente para evitar el cambio o deterioro de los
recursos naturales y culturales del pas. As, la Organizacin Mundial del Turismo (OMT)
propone enfocar esta actividad hacia la gestin de los recursos de manera que
satisfagan todas las necesidades econmicas, sociales y estticas, y a la vez que
respeten la integridad cultural, los procesos ecolgicos esenciales, la diversidad
biolgica y los sistemas de soporte de la vida.
Para crear y/o conservar los destinos tursticos en condiciones ptimas se debe
mantener un nivel de sostenibilidad adecuado del patrimonio natural y cultural del Per.
El uso turstico de la historia, el paisaje o las costumbres del Per no debe implicar una
paulatina destruccin de los mismos.
* La diversificacin y ampliacin de la oferta turstica del pas, se orienta hacia el

desarrollo de productos tursticos innovadores que respondan a las exigencias de la
demanda nacional e internacional.
Per, para convertirse en un pas competitivo en materia turstica, debe apostar por
nuevas frmulas que le permitan posicionarse mejor en un entorno globalizado y
cambiante. Ante mercados tursticos cada vez ms segmentados, actualmente el Per
se encuentra con ofertas escasamente diferenciables y, por consiguiente, fcilmente
intercambiables con otros pases. Existen, sin embargo, dos pilares de enorme valor y
con capacidad de penetracin en los mercados (naturaleza y cultura), a partir de los
cuales se puede estructurar un modelo estratgico para desarrollar destinos tursticos
competitivos.
El pas debe convertirse en un destino selecto, que asegure la satisfaccin de

segmentos diversos, que favorezcan el aumento de las estancias medias, y que
generen mayor volumen de gasto en territorio. Por ello, es necesaria la seleccin y el
aprovechamiento de los principales referentes de un destino, principales propuestas de
venta, para abrir todas las potencialidades y favorecer el desarrollo territorial. Para
conseguirlo se ha considerado fundamental segmentar y tematizar nuestros destinos y
65
enra
Existe un incremento en la demanda global por el intercambio cultural, en el que sigue

vigente el inters por visitar sitios de patrimonio arqueolgico, aunque combinado con el
inters de conocer de culturas vivas y contribuir con la conservacin del ambiente.
* Las modalidades, productos tursticos y formas de gestin del turismo, que

promuevan la incorporacin econmica, social, poltica y cultural de los grupos sociales
excluidos y vulnerables son considerados prioritarios.
El aumento del bienestar social es cada vez menos compatible con la existencia de
colectivos en situacin de marginalidad y pobreza. Uno de los factores para que el
bienestar econmico se extienda a capas cada vez ms amplias de la poblacin, es
conseguir una adecuada estrategia turstica rentable, moderna e integradora que genere
una sociedad equitativa y socialmente ms avanzada. Para ello, las medidas propuestas
slo sern verdaderamente sostenibles si todos los miembros de la sociedad se
benefician directa o indirectamente de sus frutos.
La actividad turstica debe operarse desde la ptica de un turismo responsable, siendo

un sector que mejore las condiciones de vida de los pobladores locales de los destinos
tursticos, incentivando la inclusin social y originando nuevas oportunidades para la
poblacin excluida, tanto rural como urbana. Ejemplo de estas actuaciones, Mincetur
promueve programas y proyectos orientados al desarrollo del turismo rural comunitario y
de la oferta artesanal, entre otros, como medios para incorporar las comunidades
campesinas y/o nativas a los beneficios del turismo.
* La promocin de inversiones se realiza con una intencin de eficacia. La inversin

nacional y extranjera tienen iguales oportunidades, contribuyendo a la generacin de
empleo, mejora de la calidad de vida de la poblacin anfitriona y transformacin de
recursos en productos tursticos competitivos y sostenibles.
La inversin, tanto nacional como internacional, es un factor clave para el desarrollo de

un pas. Dentro de un sector tan competitivo como el turismo, se evidencia una firme
decisin poltica dirigida a favorecer la inversin privada que origine nuevos puestos de
trabajo.
La concertacin pblico-privada es uno de los pilares para la construccin de destinos

tursticos adecuados. Por ello debe fortalecerse un ambiente propicio para la inversin
privada nacional e internacional asegurando el acceso de los inversionistas a la
informacin, su capacitacin en gestin empresarial y tecnolgica, la mejora de la
capacidad de la gestin pblica y comercializacin e incentivando la cooperacin
empresarial, as como el asesoramiento financiero para la realizacin de proyectos de
inversin.
* El desarrollo de productos y servicios tursticos de calidad constituye la base de la

competitividad de los destinos tursticos.
Los agentes tursticos, pblicos y privados, deben entender que el Per camina hacia un
nuevo modelo turstico que requiere, hasta cierto punto, reemplazar la poltica de
liderazgo de costes, que implica maximizar la rentabilidad abaratando el precio del
servicio turstico, por otra basada en la diferenciacin del producto a partir de su calidad.
La mejora continua de los productos y servicios tursticos debe convertirse en una

poltica clave para el Sector Turismo en los diferentes destinos del pas. Como ya se
defiende en el Plan Nacional de Calidad Turstica del Per (CALTUR), se trata de
combinar atractivos, servicios y facilidades de una manera tal que motive la decisin de
viaje de los turistas (dimensin de oferta), as como las necesidades y aspiraciones del
cliente para alcanzar su satisfaccin (dimensin de demanda). Las buenas prcticas, la
normalizacin de los servicios tursticos y la certificacin de competencias laborales son
instrumentos prioritarios en el desarrollo de los destinos tursticos.
* La seguridad es un componente indispensable para el desarrollo de los productos y

servicios tursticos. La cultura de seguridad es un elemento esencial en los destinos
66
tanto para la calidad de vida de sus pobladores como para todos aquellos turistas que lo
visitan.
Al igual que sucede con la calidad, la seguridad se ha convertido en un referente bsico

para el desarrollo turstico del pas. Ambos factores, que estn ntimamente
relacionados, generan estabilidad y progreso en los destinos.
La actividad turstica depende innegablemente del entorno en donde se desarrolla, por

lo que la estabilidad de un destino deber ofrecer al turista y a la propia poblacin un
clima propicio para asegurar la integridad fsica, jurdica, patrimonial, psicolgica y
econmica. La insuficiencia de garantas de seguridad puede hacer poco atractivo el
desplazamiento de visitantes a un lugar y, con ello, obstaculizar la consolidacin del
desarrollo turstico de un destino.
* La gestin del turismo articula el funcionamiento del sector pblico y privado,

buscando la participacin e integracin de los Gobiernos Regionales, Locales y de los
gremios representativos del Sector Turismo.
La descentralizacin tiene importantes retos para el sector pblico en el pas. En materia

turstica, el trabajo conjunto de los tres niveles de gobierno (Nacional, Regional y Local)
busca articular las funciones inherentes a cada uno de ellos en beneficio de toda la
poblacin y del fortalecimiento del Sector Turismo. La transferencia de funciones desde
el Gobierno Central tiene como finalidad el desarrollo integral, armnico y sostenible de
los destinos del pas, mediante la coordinacin e integracin de los distintos niveles de
gobierno.
Las funciones transferidas otorgan distintas competencias a los Gobiernos Regionales y

deben, por lo tanto, facilitar el desarrollo de los destinos tursticos. MINCETUR, como
entidad reguladora de la actividad turstica a nivel nacional, plantea facilitar el
compromiso de los actores pblicos y privados para desarrollar y/o fortalecer los entes
gestores como un rgano consensuado y representativo que mejore la institucionalidad
y operatividad del destino. Este ente gestor debe favorecer las alianzas estratgicas
entre el sector pblico y el privado, involucrados en la actividad turstica, para lograr el
desarrollo sostenido e integral del destino.
* La participacin y compromiso de la poblacin en general y de los actores

involucrados en la actividad turstica y en la proteccin de los atractivos, es fundamental
y prioritario en el proceso de generacin de condiciones que permitan el desarrollo del
turismo.
Una estrategia para mejorar las condiciones para el desarrollo de la actividad turstica
consiste en motivar en la poblacin a tener una actitud positiva individual o colectiva,
como anfitriones o visitantes de otros destinos tursticos.
Para el desarrollo de esta cultura turstica, se deber coordinar acciones de

sensibilizacin que estn orientadas a la poblacin en general, y al Sector Educacin en
particular. Como estrategia bsica de progreso, la incorporacin del turismo en la
educacin es un punto clave para el desarrollo de la conciencia turstica, el
fortalecimiento de la identidad y el respeto por el patrimonio nacional.
* La lucha contra la explotacin sexual de nios, nias y adolescentes es una poltica

prioritaria para el desarrollo de la actividad turstica. As, se pretende erradicar este
peligro mediante el trabajo conjunto con los organismos pblicos y privados
competentes.
El Cdigo tico Mundial para el Turismo pone de manifiesto que la explotacin de seres
humanos, en cualquiera de sus formas, especialmente la sexual, y en particular cuando
afecta a los nios, vulnera los objetivos fundamentales del turismo y constituye una
negacin de su esencia.
En muchas ocasiones, los destinos tursticos sufren de una disparidad en la distribucin

de la riqueza, una baja estructura socioeconmica o escasas opciones laborales que
67
provocan que los sectores de la sociedad menos favorecidos se encuentren en

importante riesgo de explotacin sexual infantil.
Ante ello, mincetur en alianza estratgica con UNICEF han suscrito un convenio como el
inicio de acciones para prevenir la explotacin sexual infantil que aqueja a zonas
vulnerables de nuestro pas. La prevencin de este problema se trabaja involucrando a
numerosos actores territoriales relacionados con el Sector Turismo.
* La promocin se realiza sobre destinos que cuentan con la oferta turstica

desarrollada. De esta manera se apunta hacia los distintos mercados prioritarios,
aprovechando los canales de comercializacin apropiados.
La capacidad temtica de los destinos tursticos del Per es diversa y tiene el valor
aadido de poseer una marca diferenciada. Los consumidores reales y potenciales de
los productos tursticos tematizados deben situar en su mente una imagen clara y
concisa de los diversos destinos tursticos del pas
Para ello, la promocin de los destinos que poseen un entorno turstico favorable con
una demanda adecuada es el camino a seguir para desarrollar el Sector Turismo en el
Per. La formulacin del posicionamiento deseado en los mercados prioritarios es el
instrumento tcnico principal para el diseo y la definicin de nuestros mensajes.
La promocin, ltimo eslabn de la cadena del servicio turstico, es una excelente

herramienta para llegar al consumidor final, captar un mercado determinado, y
comercializar los destinos tursticos.
Actores de las polticas tursticas: significados y compromisos
La redaccin de las polticas tursticas requiere de compromisos implcitos de todos los

agentes sociales involucrados, as como de una descripcin de responsabilidades
necesaria para que todos los sectores de la sociedad se sientan identificados. Esta
breve resea de significados y roles compartidos permitir un reparto de compromisos
en todo el Sector Turismo, desde las mismas instituciones hasta los propios turistas
(Cuadro 1):
Cuadro 1: PENTUR, tiene importancia para?
S, porque debe significar la cooperacin gubernamental

el Gobierno en el diseo de polticas sectoriales e integradas de
del Per? inters comn para el Sector Turismo.
los S, porque debe significar un sistema de desarrollo

gobiernos turstico ms equilibrado e impulsar una nueva relacin
regionales y entre la actividad y la poblacin, con el fin de crear
locales? destinos tursticos sostenibles.
S, porque debe significar un avance hacia el conocimiento

e identificacin del patrimonio natural y cultural del pas, y
la
al inters de la poblacin en la ordenacin turstica como
Academia?
una base del xito social, econmico y ambiental de los
destinos.
las S, porque debe significar la cooperacin pblica y privada

asociaciones a travs de sus comits de trabajo, con participacin en la
tursticas? planificacin y gestin de los destinos.
los S, porque debe significar la creacin de productos y

empresarios servicios de calidad que permitan un incremento en su
locales? competitividad, y una satisfaccin de sus visitantes.
las S, porque debe significar el incremento en el acceso a
68
comunidades? productos y servicios tursticos, posibilitando un aumento

en la calidad de vida de todo el pas.
S, porque debe significar una orientacin hacia un turismo

sostenible para disfrutar los actuales recursos tursticos sin
los turistas?
poner en peligro el disfrute de los mismos para las
generaciones futuras.
Para desempear y formar parte de este significado compartido, se han definido

determinados roles de los principales actores en el desarrollo turstico sostenible:
a) El sector pblico, en sus diferentes niveles (Nacional, Regional y Local), es el

responsable de la definicin e implementacin de los objetivos, as como de
instrumentar las polticas tursticas. Asimismo, la transversalidad de esta actividad
provoca una cooperacin entre todos los rganos sectoriales del Estado para asegurar
su ptimo desarrollo.
Por su parte, MINCETUR coordina, promueve, orienta y regula la actividad turstica, con
el fin de impulsar su desarrollo sostenible. Para ello, cuenta con un plan de capacitacin
y monitoreo en los procesos de planificacin y calidad de los destinos tursticos, as
como con un ente ejecutor en materia de infraestructura turstica, cuya responsabilidad
recae sobre Plan copesco Nacional.
El siguiente paso, una vez elaborado el producto turstico en un entorno favorable, es la

ejecucin de la promocin turstica, tanto a nivel nacional como internacional, cuyas
acciones tendrn como promotor a la Comisin de Promocin del Per para la
Exportacin y el Turismo (PROMPERU). Este organismo ser el encargado de disear
las estrategias de marketing necesarias para difundir los diferentes destinos tursticos
que Per tiene por ofrecer.
Por ltimo, la mejora continua de los servicios tursticos ser posible mediante un
recurso humano formado y perfeccionado. El Centro de Formacin Turstica (Cenfotur)
es el organismo encargado de esta capacitacin que lograr la calidad del servicio y,
con ello, la plena satisfaccin del turista.
2) El sector privado, cumple un papel primordial en el crecimiento de la economa e

impulsa la competitividad del Per mediante el desarrollo de iniciativas y proyectos
tursticos. Su objetivo primordial debe ser lograr una oferta diversificada de productos y
servicios tursticos que brinden las comodidades necesarias al visitante, que signifiquen
un bienestar para la poblacin y que, a su vez, derive en beneficios propios. Asimismo,
se busca que la actividad privada disee mecanismos claves para el logro de un
adecuado plan de inversiones, a travs de la alianza pblico-privada, factor
indispensable para el desarrollo de cualquier destino turstico.
Por su parte, el sector empresarial vinculado a la actividad turstica (gremios) debe

proporcionar facilidades permanentes (hotelera, restauracin, agencias de viajes, guas
tursticos, etc.), para asegurar un servicio de calidad que genere la plena satisfaccin de
los visitantes.
69
2.2.2.1.B. Acciones para el desarrollo turstico de la regin de Lima (DIRCETUR

Lima)
Lneas de Accin por proceso
Estudios sobre ordenamiento territorial turstico, planificacin de la planta turstica

e infraestructuras bsicas y de soporte para el turismo
Evaluacin del potencial turstico de cada zona o destino turstico regional
Identificacin y evaluacin de la viabilidad de inversiones para el desarrollo de
productos tursticos sostenibles en los destinos tursticos priorizados, con
participacin de las autoridades y de pobladores locales organizados en la
prestacin de servicios tursticos
Diseo de la estrategia de promocin de inversiones pblicas y privadas para la
implementacin de los proyectos identificados
Cuadro N 16: Nuestro concepto de producto turstico

5,000 aos de historia y naturaleza
Deportes de aventura Turismo Rural Comunitario
Valle de Lunahuan / Caete Valle de Canta

Valle de Azpitia / Caete Pueblo de Antioquia
Cuenca del Rmac / Huarochir
Actividades: Actividades:
Campismo, trekking, escalada en roca,
Paseos, excursiones
rapelling
Canotaje, kayac Campismo, trekking.
Ala delta, parapente Ciclismo
Ciclismo, down hill Cabalgatas

Cabalgatas
Acciones para el desarrollo turstico
Diseo de un modelo de desarrollo turstico sostenible, con una oferta diversificada

y enfocada al mercado interno en el corto plazo y al mercado internacional, en el
largo plazo a travs de inversiones pblicas
Promocin de los productos tursticos que ya vienen operando y en aquellos
potenciales, se gestionarn los proyectos para consolidarlos
Diseo de estrategia para la promocin de inversiones al sector privado de los
proyectos identificados, especficamente en planta turstica
Como marco de estas acciones, se considera necesario realizar un trabajo de
reflexin estratgica sobre cul debe ser el desarrollo futuro de los circuitos y
70
corredores de la Regin Lima y su interrelacin con los actuales y futuros circuitos

interregionales del centro del pas
Gestin para la asignacin de recursos
Obtener los recursos necesarios para formular el PIP de desarrollo y puesta en valor
de circuitos regionales, bajo un enfoque Macro regional
Disear los PIP menores para financiar capacitacin y promocin en zonas
prioritarias en el corto plazo, bajo un enfoque Macro regional. (Ver Anexo, Tabla
N 7: Plan de desarrollo turstico - DIRCETUR Lima)
Desarrollo de la infraestructura vial de soporte
La red vial de Lima tiene una longitud de 4,719 km., de las cuales el 26%
corresponde a la Red Nacional, 13% a la Departamental o Regional y el 61% a
Rural o Vecinal. Segn tipo de rodadura, ms del 70% se encuentra sin afirmar o es
trocha carrozable
Se ha gestionado ante el Gobierno Nacional el desarrollo de los grandes ejes viales
transversales, como son las carreteras:
o Huacho - Sayn - Oyn Ambo
o Huaral - Acos / Canta - Cerro de Pasco
o Caete - Yauyos - Chupaca.
Desarrollo de ejes longitudinales regionales intercuencas en las cuencas media y
alta
Nuevo Mapa Vial y Econmico de la Regin Lima
El beneficio tambin permitir, adems del flujo turstico, el trnsito fluido de
productos provenientes de otras regiones por nuestra ubicacin estratgica
Circuitos y corredores tursticos potenciales
Circuito Caete Nor Yauyos Huarochir

o Valle de Azpitia, Valle de Lunahuan, Incahuasi, Reserva Paisajstica Nor
Yauyos Cochas y cuenca del Rmac.
Circuito Turstico Huaral Atavillos Bajos Ihuari Sayn

o Valle de Huaral, las Shicras, Rupac y Marca Kullpi, Bosque de Queuales de
Oyn, Sayn.
Circuito Turstico Huacho Sayn Churn Cajatambo - Barranca

o Observacin de aves, complejo termal de Churn, cordillera Huayhuash y
Ciudad Sagrada de Caral.
Corredor Turstico Huacho Caral Chavn (Ancash)

o Observacin de aves, Ciudad Sagrada de Caral, Templo Chavn (Ancash)
Corredor Turstico Huacho Sayn Churn Ambo (Hunuco)
71
o Observacin de aves, complejo termal de Churn, Ambo (Hunuco).
Circuitos y corredores tursticos potenciales
Corredor Turstico Marcahuasi

o Santa Eulalia, Meseta de Marcahuasi, San Juan de Iris
Corredor Turstico Lurn

o Pueblo de Sisicaya, Pueblo de Nieve Nieve, Pueblo de Antioquia
Corredor Turstico de la Cuenca del Rmac

o Cuenca del ro Rmac, Matucana, San Mateo, la Oroya (Cerro de Pasco)
Corredor Canta Huayllay (Cerro de Pasco)

o Valle de Canta y Bosque de Huayllay (Cerro de Pasco)
Corredor Turstico Huaral Atavillos Bajos Huayllay (Cerro de Pasco)

o Valle de Huaral, las Shicras, Rpac y Marca Kullpi, y Bosque de Huayllay
(Cerro de Pasco)
Corredor Turstico Sol y Playas

o Balneario de Asia, Playa Puerto Viejo, Balneario de Cerro Azul
72
Proyectos del Gobierno Regional de Lima
Cuadro N 17: Proyectos con fuente de financiamiento aprobado por presupuesto

participativo, periodo 2008 2009
Regin Lima
Gobierno Programa Monto total de
N de proyectos
inversin
Total 24 S/. 13.832.538,43
Gobierno Regional 2008 Transporte y Comunicaciones 9 S/. 8.132.065,89
Acondicionamiento turstico 15 S/. 5.700.472,54
Total 26 S/. 18.338.442,00
Salud 4 S/. 3.300.000,00
Gobierno Regional 2009 Transporte y Comunicaciones 7 S/. 6.450.000,00
Vivienda y Saneamiento 8 S/. 6.600.000,00
Total General 50 S/. 32.170.980,43
El PIDT ADT se inscribira en el circuito turstico potencial de Huacho Sayn Churn

Cajatambo Barranca. Sera conveniente, sin embargo, estudiar la posibilidad de plantear
el circuito, empezando por Barranca, en virtud de la calidad de sus atractivos.
2.2.2.2. Coordinacin integral.
Ubicacin de Plan integral de desarrollo turstico en el proceso de planificacin

regional, provincial y distrital
En el desarrollo del acpite se pretende contribuir a despejar la interrogante de cmo se

hara efectivo el proceso de conformacin del rea Turstica de la Provincia de Barranca
(ATB), en el contexto del proceso de planificacin de la MPB y de la Regin
(DIRCETUR-Lima), y, del PENTUR 2008 2018. Adems: las lneas maestras a seguir
para la complementacin de las reas Tursticas de Barranca y Vgueta con las reas
tursticas de la Mancomunidad Caral Huayhuash.
En el mbito de los gobiernos locales, los planes centrales alrededor de los cuales deben
alinearse todos los dems planes son60: el Plan de desarrollo local concertado (PDLC
provincial), el Plan estratgico institucional (PEI) y el Plan operativo institucional
(POI). Los ejes estratgicos en el PDLC de la Provincia de Barranca se han definido en
cuatro reas temticas:
60
MPB. Curso taller: planificacin municipal e instrumentos de gestin municipal. C. Chuqui Lucio. Pg. 16
73
a) Econmico
b) Social
c) Territorial - ambiental
d) Democrtico - Institucional
Desde la perspectiva el desarrollo turstico, se le ha ubicado en el eje de desarrollo

econmico (a).
Sin embargo, cabe mencionar que el PIDT se considera una propuesta de zonificacin
econmico ecolgica y turstica y, adems, se propone un Programa de gestin y
planificacin turstica. Asimismo, el PIDT guarda tambin relacin con el eje de
Desarrollo institucional (identificado en d).
En el PDLC provincial, cuyo horizonte es de largo plazo, se distinguen tres niveles

concadenados de planes de desarrollo concertado, a saber: Primer nivel, Plan de desarrollo
local concertado; Segundo nivel, Plan de desarrollo provincial y, Tercer nivel, Plan de
desarrollo regional. Resulta importante advertir que el PIDT guarda tambin relacin con
los tres niveles orgnicos sealados, que abarcan desde lo local hasta lo regional.
Del diagrama que sigue resulta claro que la relacin directa predominante del Plan de
desarrollo turstico, es con el PDC provincial y, tambin, con los planes de desarrollo
distritales. La vinculacin de la gestin turstica provincial y regional se da a travs de la
DIRCETUR-Lima.
Relacin del Plan de desarrollo turstico con los planes de desarrollo concertado y el
Plan estratgico institucional de la MPB.
Del diagrama se desprende que la Visin es compartida por los diversos planes que
conforman el proceso de planificacin de la MPB.
En lo referente a los objetivos estratgicos del PIDT, estos se consideran como parte de los
objetivos del eje de desarrollo econmico del Plan estratgico institucional de la MPB.
74
Visin
Plan Desarrollo Concertado PDC provincial
Plan estratgico Institucional provincial
Plan desarrollo turstico PIDT
Objetivos
estratgicos
Objetivos
PDC Objetivos
estratgicos
Desarrollo estratgicos
econmico PDIT
Desarrollo
Programas Plan
Propuestas Desarrollo
de acciones destino
Criterios Criterios
priorizacin priorizacin
Acciones Identificacin de
concertadas Actividades y
proyectos.
Base de
Programa de
Responsabili inversin
dades publica
En el diagrama que presentamos se puede verificar una vinculacin horizontal en los

distintos niveles jerrquicos de tres planes analizados (flechas horizontales). Tambin se
desprende del diagrama que en la formulacin del PIDT, este desarrolla sus propios
objetivos, los mismos que resultan de los talleres FODA realizados en la fase de
identificacin. Desde esta perspectiva, se trata de que, en la fase de formulacin del Plan
de desarrollo turstico (motivo de la consultora), se puedan identificar un conjunto de
Proyectos de inversin pblica o conglomerados que se complementen y que tengan un
objetivo comn.
75
2.2.3. Caractersticas de territorio y destino
2.2.3.1 Propuesta de zonificacin ecolgica econmica turstica
De la Matriz de Zonificacin Ecolgico Econmica (elaborada por la ONG Cooperaccin,

agosto 2009) se puede derivar la Matriz de Zonificacin Turstica (MZT, Matriz de
zonificacin ecolgica econmica turstica).
76
La MZT agrupa aquellas Zonas Ecolgico Econmicas que, teniendo potencial turstico
(comprobado en la fase de identificacin) cumplen, en la actualidad, alguna funcin
productiva o extractiva de nivel rudimentario, por ejemplo: pesca artesanal, extraccin
de totora y camarones de ro. Y que, adems, mantienen este nivel rudimentario 61 para
reproducir sus pequeos emprendimientos, porque no cuentan con los bienes pblicos
que les permitan obtener ganancias suficientes para ahorrarlas o reinvertirlas en la
mejora de sus negocios (acumulacin local ampliada).
Cuadro N 17: Matriz de USO zonas econmico ecolgico tursticas
Zonas proteccin EXTENSIN USO

RECOMENDADO
Ha % Turismo Conservacin Pesca artesanal Extr Extr
Totora Camarones
A.4.15 Sitios
arqueolgicos 1812 1.32 X X
A.4.16 Cuerpos agua 24 0.02 X X X
A.4.12 Borde costero y
acantilado 281 0.2 X X
A.2.06 Hidromrficas
con potencial no
maderable 402 0.29 X X X
A.3.07 Pesca artesanal 31 0.03 X X X
A.4.10 Cauce ros 2810 2.04 X X X
A.4.11 Asociadas a
vegetacin
natural 737 0.54 X X
C.2.20 Acumulacin de
RRSS 20 0.02
TOTAL 6117 4.46
El estudio de ZEE nos permite identificar no solo las zonas geogrficas sino tambin el
tipo de uso al que se destinan o podra destinarse, dichos espacios econmicos.
El turismo y la conservacin son dos actividades a las que podran literalmente

destinarse casi la totalidad de las zonas econmico ecolgicas identificadas en la
Provincia de Barranca, con excepcin zonas de deslizamiento, de concentracin
industrial o zonas de RRSS, en las que el desarrollo turstico no es posible, por razones
obvias.
Las inversiones pblicas en turismo (y la actividad eco-turstica) guardan relacin tanto

con zonas productivas, cuanto de proteccin y conservacin ecolgica, y
eventualmente, con zonas de recuperacin y tratamiento especial (como el caso del
sitio arqueolgico de Cerro Blanco, Pativilca).
En lo que respecta a las Zonas productivas, el turismo est relacionado al proceso de

extraccin artesanal de la totora, a la pesca artesanal y la extraccin de camarones de
ro.
Tambin est relacionada a zonas de Produccin industrial, notablemente en las zonas

arqueolgicas de las cuencas de los ros Supe, Pativilca y Fortaleza. Tambin est
61
Acumulacin local simple: autoconsumo, pequeas ventas al mercado) por el hecho de carecer de bienes pblicos
bsicos -infraestructura, servicios-capacitacin y AT- y conectividad.
78
relacionada a Zonas de proteccin asociadas a vegetacin natural y, de Borde costero y

acantilados (Playas de Barranca, Supe Puerto y Supe: ruta peatonal de playas).
Tambin el turismo est relacionado a las zonas de pesca artesanal : Supe Puerto,
Caletas de Puerto Chico, Vgueta y Caleta Vidal y, a zonas de explotacin del camarn
(Huayto, Ro Pativilca).
Por ltimo, el turismo se relaciona a centros poblados de apoyo a las rutas tursticas,
mediante la inversin en infraestructura bsica y turstica.
Zonas de proteccin relacionadas a la actividad turstica (Cooperaccin)
Las fichas a continuacin son el producto del trabajo de Cooperaccin (Zonificacin

Econmico Ecolgica de la Provincia de Barranca.Agosto 2009), del intercambio de
informes tcnicos y de sucesivas reuniones dedicadas al tema de la relacin entre la
ZEE y la Zonificacin turstica (ZEET).
ZONAS DE PROTECCIN ASOCIADAS A ZONAS ARQUEOLGICAS
Estas zonas abarcan una superficie de 1811,8 Ha que representan aproximadamente 1,3% de la
superficie provincial. Estas zonas corresponden a tierras ridas que ocupan algunas zonas
arqueolgicas, en su mayora, las asentadas en el valle del ro Supe y las poligonales que delimitan las
zonas de amortiguamiento. Encontramos los centros poblados de LLamahuaca y Allpacoto. El acceso se
realiza principalmente por la carretera Panamericana Norte y por las vas que se internan en los valles.
Estas zonas se emplazan sobre colinas escarpadas,

con condiciones edficas severas para el desarrollo de
actividades econmicas convencionales para los
pobladores de los valles aledaos. Sin embargo, la
presencia de importantes asentamientos arqueolgicos
las convierte en zonas de gran importancia para la
investigacin y el desarrollo de la actividad turstica.
Recomendaciones de uso y manejo:
Usos recomendables: Turismo y conservacin.
Usos recomendables con restricciones: recreacin y

esparcimiento.
Usos no recomendables: agricultura anual, agricultura

perenne, extraccin de totora, produccin pecuaria, explotacin minera metlica y no metlica, usos
residenciales, comerciales e industriales.
Estas zonas por las condiciones anteriormente descritas son consideradas de proteccin y se
encuentran asociadas a las zonas arqueolgicas 62 de Caral, Gramadal Sur, Allpacoto, Cerro Colorado,
Lurihuasi, Miraya, Pueblo Nuevo, Cerro Porvenir, Porvenir, Caballete y la Fortaleza de Paramonga.
62
La relacin de zonas arqueolgicas ubicadas por el Proyecto Especial Arqueolgico Caral Supe, se
detalla en los estudios tcnicos que sustentan esta propuesta.
79
Las recomendaciones de uso y manejo de estas zonas estn orientadas a la aplicacin efectiva de una
normatividad que proteja a la poblacin que se beneficia de las actividades econmicas que en estas
zonas se desarrollan, as como, el paisaje natural y cultural, tomando en cuenta la vocacin del terreno,
la visin de futuro y el aspecto socio econmico, a fin de evitar superposicin de competencias y
conflictos sociales entre los actores con injerencia en el mismo espacio geogrfico.
ZONAS DE PROTECCIN DE CUERPOS DE AGUA
Estas zonas abarcan una superficie de 24,6 Ha que representan el 0,02% aproximadamente de la
superficie provincial, lo que la convierte en la zona de menor superficie. Esta zona est conformada por el
emplazamiento de estanques de agua para abastecer a
las zonas agrcolas y por afloramientos de agua como
en el caso de la laguna Los Brujos o llamada de Los
Espejos ubicada en la campia del distrito de Supe.
Usos recomendables: Turismo y conservacin.
Usos recomendables con restricciones: extraccin de

totora, produccin pecuaria, recreacin y esparcimiento.
Usos no recomendables: explotacin minera metlica y

no metlica, usos residenciales, comerciales e
industriales.
ZONAS DE PROTECCIN DE BORDE COSTERO Y ACANTILADO
Estas zonas abarcan una superficie de 281,5 Ha que representan aproximadamente el 0,2% de la
superficie provincial. Se constituyen por depsitos de materiales predominantemente arenosos
transportados y acumulados por las corrientes
marinas y por los materiales que resultan de la
destruccin del acantilado por la accin erosiva del
mar. Estos depsitos se distribuyen a lo largo del
litoral ocupando espacios de diferentes extensiones.
Las zonas consideradas pertenecen a espacios con

esta descripcin, pero que adems soportan usos
residenciales.
Usos recomendables: turismo, conservacin,

recreacin y esparcimiento.

totora y residencial.
Usos no recomendables: agricultura anual, agricultura perenne, comercial, industrial.
80
Las medidas de conservacin en esta zona estn orientadas a la y mitigacin de peligros causados por
efectos de la erosin de los acantilados en las playas, ante la ocurrencia de tsunami, los taludes de esta
zona podran sufrir efectos erosivos y comprometer la estabilidad de las edificaciones.
ZONAS HIDROMRFICAS CON POTENCIAL NO MADERABLE
superficie provincial. Estas zonas se ubican en depresiones naturales del litoral, donde el nivel el mar es
superior, lo que dificulta el drenaje de las aguas subterrneas hacia el mar. Estas zonas son
relativamente frecuentes a lo largo del desierto costero, su origen est en el afloramiento de aguas
subterrneas o filtraciones del manto acufero de un
ro cercano y por filtraciones de agua marina en la
parte ms cercana al mar, encontrndose
generalmente en las cercanas de las
desembocaduras, sin embargo los drenes
construidos por los proyectos de ampliacin de la
frontera agrcola en la dcada del 70 y su posterior
abandono, ocasionaron el aumento de la superficie.
Se localizan principalmente al sur de la provincia, en
los distritos de Supe Puerto y Supe, cubiertas
mayormente de vegetacin vascular (totora hinea y
totora Balsa).
La vegetacin que conforma estas zonas se ubica en

suelos inundados o en los bordes de los espejos de
agua caracterizados por el gnero Typha, indicador
de que la zona es hmeda. Este hbitat es fangoso y con grandes cantidades de detritus orgnico dando
as un olor caracterstico, este detritus forma parte importante dentro de la red trfica de las aves,
adems de ser una zona de nidificacin y reproduccin.
La explotacin de estas zonas es realizada por pobladores de los distritos de Supe Puerto, Barranca y
Supe. Para la explotacin del totoral, la autoridad competente en esta materia, ha parcelado
integralmente la superficie de las mismas y los permisos de aprovechamiento son otorgados mediante la
presentacin de un Plan de Manejo Forestal.
La accesibilidad se realiza por el camino que se inicia en la carretera Panamericana Norte, a la altura del
centro poblado Leticia; el camino que accede a la zona arqueolgica El spero y por ltimo el camino
que accede a los campos de cultivo del Sector San Nicols.
Usos recomendables: extraccin de totora, turismo, conservacin, recreacin y esparcimiento.
Usos recomendables con restricciones: produccin pecuaria.
Usos no recomendables: agricultura anual, agricultura perenne, explotacin minera metlica y no

metlica, usos residenciales, comerciales e industriales.
Las principales recomendaciones el uso y manejo de esta zona estn referidas al mejoramiento de los
sistemas de drenaje. El aprovechamiento de esta zona por los extractores de totora, el cual se realiza
81
mediante concesin forestal no maderable, contribuye al mantenimiento de las funciones biolgica s y las
relaciones ecolgicas de flora y fauna. Es necesario mencionar que estas recomendaciones se deben
considerar toda vez que se mantenga el uso de la tierra.
ZONAS DE PESCA ARTESANAL
La principal zona de pesca artesanal en la provincia de Barranca es la zona del mar cercana a la costa,
hbitat principal de las especies costeras que captura de manera mayoritaria la flota artesanal de la
provincia.
Los lugares donde se realizan los desembarques de las capturas son de Puerto Chico, Supe Puerto y
Caleta Vidal, recursos hidrobiolgicos desembarcados
en estos puertos por lo general son destinados al
consumo de otros pueblos y ciudades y una menor
cantidad para el consumo directo de la poblacin local
y los pescadores artesanales.
La poblacin total dependiente de la pesca artesanal

martima son aproximadamente 1 200 personas para
la localidad de Puerto Chico, 900 para Supe Puerto y
720 para Caleta Vidal. As mismo, en la localidad se
comercializa las especies en estado fresco, las cuales
son expendidas en los mercados de Barranca, Supe y
Lima.
Usos recomendables: pesca artesanal, turismo,

conservacin, recreacin y esparcimiento.
Usos recomendables con restricciones:
Usos no recomendables: explotacin minera metlica y no metlica.
Las recomendaciones de uso y manejo de esta zona estn orientadas al vigilancia permanente de esta
zona por equipos satelitales que monitorean el ingreso de las embarcaciones industriales a la franja de
las cinco millas marinas de exclusividad para el desarrollo de la pesca artesanal, sin embargo este
sistema al ser susceptible de vulneracin se precisa mayor control efectivo por parte del Estado, con la
finalidad de asegurar la sostenibilidad de los recursos hidrobiolgicos y las prcticas culturales
ancestrales de relacin del hombre con el espacio marino costero, asimismo el control ambiental a las
industrias asentadas en el borde litoral contribuye a este fin.
ZONAS DE PROTECCIN DE CAUCES DE ROS
Estas zonas abarcan una superficie de 2810,0 Ha que representan aproximadamente el 2% de la

superficie provincial. Se ubican en las zonas ocupadas por los lechos de los ros Fortaleza, Pativilca y
Supe, zonas susceptibles de inundacin peridica por el desborde de los ros, lo que ocurre anualmente
con diferentes grados de intensidad, principalmente entre los meses de lluvias de noviembre a abril. Los
desbordes se producen mayormente en las llanuras donde los ros alcanzan pendientes intermedias.
82
Los peligros asociados con los desbordes e inundaciones estn relacionados con la erosin fluvial y las
cadas de los taludes laterales, perjudicando tramos
de caminos paralelos al cauce del ro y los terrenos
de cultivos asentados en las mrgenes.
En la actualidad el aprovechamiento econmico de

estas zonas se realiza a travs de la extraccin de
camarones. Solo en el ro Pativilca se puede
desarrollar esta actividad durante casi todo el ao
pues la disponibilidad de agua lo permite, sin
embargo en los ros Supe y Fortaleza esta actividad
se restringe a los meses de lluvias.
Usos recomendables: turismo y conservacin.

camarones.
Usos no recomendables: agricultura anual, agricultura perenne, residencial, comercial, industrial,

recreacin y esparcimiento.
Las recomendaciones de uso y manejo estn en relacin al encauzamiento de los ros, sobre todo en los
aos que se produce Fenmeno del Nio las crecidas extraordinarias producen ms daos, por lo que es
necesario planificar el emplazamiento de los centros poblados y de la infraestructura local, a fin de no
contribuir a generar desbordes y no exponer a la poblacin, del mismo modo, la reforestacin de estas
zonas contribuye al mismo fin.
ZONAS DE PROTECCIN ASOCIADAS A VEGETACIN NATURAL
Esta zona abarca una superficie de 736,6 Ha que representa aproximadamente el 0,5% de la superficie,
se ubican al este de la ciudad de Pativilca.
Son tierras con muy baja calidad agrolgica y situacin topogrfica que le impide sostener una actividad
ganadera durante todo el ao, sin embargo, por tener caractersticas de loma se hace posible su
aprovechamiento los meses de junio a septiembre. Ecolgicamente estas tierras se sustentan en la
condensacin de nieblas bajas y garas invernales, induciendo a la proliferacin de pastos efmeros y de
algunas especies arbustivas de corto perodo vegetativo. Edficamente esta zona est representada por
suelos profundos, de naturaleza elica, a base de arena fina a muy fina y con un estrato o capa
superficial oscurecida por el acumulamiento de la materia orgnica que promueve mayor retencin de la
humedad.
Actualmente esta zona es utilizada para pastoreo temporal (principalmente de ganado caprino) durante el
corto perodo estacional de invierno.
Usos recomendables: turismo y conservacin.
83
Usos recomendables con restricciones: produccin pecuaria.
Usos no recomendables: agricultura anual, agricultura perenne, explotacin minera metlica y no

metlica, usos residenciales, comerciales, industriales, recreacin y esparcimiento.
Una de las medidas de conservacin y mejoramiento consiste en la optimizacin y difusin de las

tcnicas que permitan, dentro de mrgenes econmicos, la captacin de la humedad atmosfrica y
conduccin, mediante un sistema de canalizacin del agua recogida, a fin de disponer de mejores
pasturas que permitan una actividad ganadera de mayor rentabilidad econmica.
ZONAS DE ACUMULACIN DE RESIDUOS SLIDOS
superficie provincial. Estas 2 zonas se ubican, al norte de la provincia en el distrito de Paramonga
conformado por el botadero de residuos slidos,
propiedad de la comunidad campesina Pararn,
casi en el lmite del Distrito de Paramonga y el
Departamento de Ancash, recibe los residuos
slidos de los cinco distritos de la provincia; por
otro lado encontramos el segundo ubicado en el
distrito de Supe, especficamente en la localidad de
Nuevo Porvenir, lugar donde antiguamente serva
de botadero y que en la actualidad se encuentra en
desuso. Se debe mencionar que el antiguo
botadero del distrito de Supe Puerto, ubicado en la
zona arqueolgica El spero, actualmente ha sido
removido solo en parte gracias a las labores de
investigacin. Los accesos son principalmente por
la carretera Panamericana Norte y las vas de
acceso construidas para acceder directamente a
los botaderos.
Usos recomendables: conservacin.
Usos recomendables con restricciones: usos industriales.
Usos no recomendables: agricultura anual, agricultura perenne, produccin pecuaria, explotacin minera
metlica y no metlica, usos residenciales, comerciales, recreacin y esparcimiento.
La recomendacin para este caso est orientada a la formulacin en un proceso participativo por parte de
la Municipalidad Provincial de Barranca del Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos - PIGARS, a fin
de asegurar una eficiente y eficaz intervencin en la gestin de los residuos slidos urbanos, y a nivel
distrital la formulacin de los Planes de manejo de residuos slidos.
84
2.2.3.2. Infraestructura y servicios bsicos
Como resultado de la sistematizacin de las fichas recabadas en la primera fase (de

identificacin) se pudo obtener un perfil de la situacin de los servicios e infraestructura
de los principales atractivos de cada una de las rutas tursticas internas. Este diagnstico
nos indica la situacin de los servicios bsicos tanto dentro como fuera del atractivo.
En cada ficha llenada durante el trabajo de campo se hace una apreciacin de la

disponibilidad de agua, desage, luz, alcantarillado, sealizacin y estado de las rutas de
conexin en y fuera del atractivo.
Asimismo, identificamos los centros poblados, anexos o caseros ms cercanos a los

atractivos, con la finalidad de reforzar a los centros de soporte de las distintas rutas
analizadas.
En relacin a los servicios de agua corriente, solo Caral Chupacigarro y La Fortaleza de

Paramonga cuentan con ella. Ninguno tiene servicios de desage o alcantarillado o
telfono. Solo cuentan con sealizacin Caral Chupacigarro, Miraya, spero y La
Fortaleza de Paramonga. Se debe mencionar que lo que en la estadstica grafico como
S cuenta con sealizacin, en la prctica no se indica la calidad de la misma. En lo que
respecta a la Fortaleza de Paramonga la sealizacin se limita a un muro despintado
ubicado al costado de la Carretera Panamericana Norte. Toda la infraestructura que
tiene es una caseta y un guardin. La Fortaleza de Paramonga, en la prctica, se usa
eventualmente como campo ferial para festivales como el Vichama Raymi, de cuyo
valor nadie duda.Ahora bien, la capacidad de carga del atractivo peligra con este tipo
de eventos ya que no existe ningn tipo de control de los visitantes ni guas o
demarcacin o sealizacin interna, para no mencionar que tampoco existe centro de
informacin o interpretacin.
Asimismo, se puede comprobar que ninguno de los atractivos de la provincia, con

excepcin de Caral Chupacigarro, cuenta con instalaciones para desage. Solo dos
atractivos (Piedra Parada y Miraya ) cuentan con letrinas para los visitantes.
Solo tres cuentan con sealizacin dentro del atractivo.
En lo que respecta a servicios bsicos fuera de los atractivos en los centros CP

cercanos se cuenta con agua, desage, luz y telfono. Con excepcin de los CP de Era
de Pando, Lurihuasi-Llamahuaca, Miraya- Llamahuaca y Caral, que no cuentan con
luz.
Casi ninguno de los CP cuenta con Alcantarillado, con excepcin de Chimu Cpac-CP
San Nicols y Cantagallo- Piedra Parada- CP Porvenir y Caral
No existe ningn tratamiento de los residuos slidos o lquidos.
En lo que respecta a sealizacin en el atractivo, nicamente cuentan con ella Caral,

spero, Miraya y La Fortaleza de Paramonga. Cabe mencionar que la sealizacin en la
Fortaleza de Paramonga es muy relativa y se limita a un cartel a lo largo de las va.
Nada ms.
Una carencia fundamental tiene que ver con la infraestructura turstica, bsicamente
sealizacin, dentro y fuera de los atractivos
85
Cuadro N 18: Infraestructura y servicios bsicos dentro y fuera de los atractivos

Infraestructura SS bsicos DENTRO Infraestructura SS bsicos FUERA
C.Poblado mas
Sitio NATURAL cercano Agua Desage Luz TEL Alcant Sealiza Agua Desage Luz TEL Alcant Sealiza
UT Paramonga
Alfombras Shaura Shaura si no si si no no
Ro Fortaleza
UT Pativilca
Ro Pativilca
UT Barranca Barranca si si si si si no si si si si si no
Playa Chocoy si si si si si no si si si si si no
Playa Chorrillos si si si si si no
Miraflores si si si si si no
Puerto Chico si si si si si no
Colorado no no no no no
Atarraya Atarraya no no no no no no si si si si no no
Bandurria no no no no no si
UT Supe Puerto Supe Puerto si si si si si si si si si si si no
Playa principal si si si si si no
Playa La Isla no no no no no no
Playa spero no no no no no no
Totoral Los Patos no no no no no no
UT Supe Supe Pueblo si si si si si no
Caleta Vidal Caleta Vidal si si si si si no
Playa Lampay no no no no no no
Playa Quitacalzn no no no no no no
Ro campia Supe
En cada ficha completada durante el trabajo de campo, se hace una apreciacin de la

disponibilidad de agua, desage, luz, alcantarillado, sealizacin y estado de las rutas de
conexin en y fuera del atractivo.
Asimismo, identificamos los centros poblados, anexos, caseros o caletas ms cercanos

a los atractivos, con la finalidad de reforzar a los centros de soporte de las distintas rutas
analizadas.
En lo que se refiere a disponibilidad de servicios bsicos dentro del recurso, las playas
de Colorado, Atarraya y Bandurria (Barranca). Playa La Isla y el spero (Supe Puerto)
y, las Playas Lampay y Quitacalzn(Supe), no cuentan con servicios de agua ni desage.
Los servicios de luz y telfono (rural comunitario) solo lo tienen las playas de Barranca:
Chorrillos, Miraflores y Puerto Chico. En Supe, solo Caleta Vidal cuenta con estos
servicios.
86
Los servicios fuera del atractivo (agua, desage, luz, telfono) existen ya que las playas
sobre todo las de Barranca- estn muy cerca de los CP poblados de soporte en la lnea
costera.
2.2.3.3. Situacin de los sitios arqueolgicos del ATB
Propiedad y administracin de los sitios arqueolgicos
En el entorno de los sitios arqueolgicos existentes en el ATB, se puede observar un

conjunto de variables que explican su literal abandono (con excepcin de los sitios
arqueolgicos de Supe).
A la carencia de infraestructura bsica y turstica en los principales sitios arqueolgicos,

se suman reas indefinidas en lo que respecta a su propiedad, administracin y uso.
En el distrito de Paramonga, por ejemplo, existe un panorama diverso acerca de la
propiedad de los sitios arqueolgicos:
a) En la ltima visita de campo, la administracin fsica estaba a cargo de un pastor de

la CC de Pararn, quien mantiene su ganado caprino en la periferia del montculo central
(ver ficha)
b) En el sitio arqueolgico de Huaricanga, existe un tema similar entre la MDP y el

Centro poblado de Huaricanga.
c) En el sitio de Cerro Blanco, la propiedad aparece como de la MDP, pero la

administracin depende del CP de Cerro Blanco. Adems, se verific la existencia de un
agricultor que cuenta con viviendas en la periferia del sitio.
El sitio arqueolgico de Cerro Blanco est a menos de 1 Km del centro poblado del
mismo nombre. Caballete est ubicado en la margen izquierda del ro Fortaleza (oeste-
este) y, por ello, est prcticamente aislada porque la trocha carrozable no tiene puente.
Por esta razn, el ms cercano (3-4 Km) CP es Cerro Blanco. El sitio de Caballete no
cuenta con infraestructura de defensa riberea en caso de una descarga de agua que
pueda causar inundaciones.
El uso de la zonas de amortiguamiento de los sitios arqueolgicos bsicamente se deben

a la expansin agrcola y al casi abandono (uso de pastores y ganado caprino).
Pativilca: el sitio de Upaca es el que plantea un mayor problema para la conservacin

(de uno de las zonas del sitio arqueolgico), en la medida en que este espacio est
concesionado a una empresa de transmisin elctrica (ETECEN). La administracin del
sitio, tericamente, est a cargo de la MDP. Prcticamente tienen ms ingerencia los CP
aledaos (Upaca y La Capitana).
En el sitio arqueolgico de Pampa San Jos, la propiedad es compartida entre la el CP
Pampa San Jos y la MDP. La administracin est a cargo del CP del mismo nombre. El
uso de la zona de amortiguamiento es bsicamente agrcola.
En la zona arqueolgica de Huayto se observa un perfil similar al de Cerro Blanco en
trminos de propiedad, administracin y uso.
Barranca. Al sitio arqueolgico de Vinto se le considera dentro de los linderos de la

MDP, pero en consulta al jefe de catastro de la MPB, en agosto del 2009, se nos
87
inform que el Vinto Bajo est dentro de la demarcacin poltica de la MPB. Los CP
ms cercanos al sitio son Vinto Bajo y Vinto Alto.
Supe Puerto. En lo que respecta al spero, el CP ms cercano es Puerto Supe (1.5

Km). El sitio arqueolgico del spero es uno de los que est en operacin y cuenta con
horarios regulares, guas entrenados, sealizacin, centro de informacin y venta de
artesanas.
Supe. El distrito cuenta con la mayor cantidad de recursos arqueolgicos en operacin

y, con un Plan Maestro y de uso turstico. Los sitios arqueolgicos (Caral Chupacigarro,
Miraya, Lurihuasi, Era de Pando, Piedra Parada y Chimu Cpac), muestran diversas
situaciones competencia por el espacio en las zonas de amortiguamiento de estos
recursos por parte de 4 asociaciones de parceleros, 1 asociacin agrcola y 1 asociacin
ganadera.
Adicionalmente, a lo largo del ro Supe, en ambas bandas, donde se encuentran

ubicados los sitios arqueolgicos, existen 7 CP, aledaos a los sitios (ver cuadro).
La situacin especfica de los recursos arqueolgicos de jerarquas 3 y 4 se muestra a

continuacin en las Fichas Especializadas preparadas para tal efecto
88
FICHA ESPECIALIZADA
PARA EL REGISTRO ARQUEOLOGICO EN LA PROVINCIA DE BARRANCA
NOMBRE Mapa de Ubicacin
FORTALEZA DE PARAMONGA
UBICACIN POLITICA 1. Regin Lima
2. Provincia Barranca
3. Distrito Paramonga
4. Localidad
UBICACIN FISIOGRFICA 1. Litoral 2. Valle X 3. Quebrada 4. Cerro
COORDENADAS UTM
X: 189183 E Y: 8820949 N Z: 20 msnm
WGS-1894 18S
FUNCIN
REA (Ha.) 6 Hectreas (aprox.) Centro Urbano
HISTRICA
4.Paisaje
1. Zona 2.Sitio 3.Elemento
CATEGORA INC X cultural
arqueolgica: arqueolgico: arqueolgico:
arqueolgico:
En el distrito de Paramonga, Provincia de Barranca, al norte del departamento de Lima, al pie de la

carretera panamericana norte, encontramos la Fortaleza de Paramonga. Construccin hecha
completamente de adobes por el seoro Chim, durante su ltimo periodo. Es una construccin de
DESCRIPCIN tres niveles, se menciona que los recintos superiores son construcciones hechos por los Incas. An
quedan algunos vestigios de las pinturas que han adornado toda la fortaleza, segn crnicas de los
espaoles, sta se encontraba totalmente decorada. Lo que tambin causa admiracin es que aquellos
que la han observado desde el aire, dicha fortaleza tiene forma de un camlido.
1. Arcaico Tardo 4. Horizonte Medio

2. Formativo 5. Intermedio Tardo X
PERIODO CULTURAL
3. Intermedio Temprano 6. Horizonte Tardo X
Comentarios:
INVESTIGACIONES Intensivas Preliminares X Sin investigaciones
1. Muros Destruidos 4. Muros conservados X
CONSERVACIN ACTUAL
Y POTENCIAL DE 2. Enterrado 5. Descubierto X
RESTAURACIN
3. Huaqueado 6. Sin Huaquear X
Factores Sociales: Factores Naturales:
A. El mayor impacto en el sitio es la invasin de A. Expuesto a erosin elica.
las reas de cultivos, los cuales prcticamente B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
rodean los montculos. lluvias.
IMPACTOS Y RIESGOS B. Existe basura y desmontes modernos detrs
NEGATIVOS del montculo principal.
C. Segn el vigilante del sitio, hay ocasiones que
existe un mal olor debido a los gases
emanados por una planta de tratamiento de
aguas servidas.
1. Carretera 2. Camino 3. Camino 4. Difcil
MEDIO DE ACCESO X
asfaltada rural peatonal acceso
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao.
VISITAS
FECHA 19-10-2008 RESPONSABLE Lic. Luis Flores Blanco
89
FOTOS:
Imagen satelital de la llamada Fortaleza de Paramonga y sus otros componentes. Ntese la forma zoomorfa de la planta arquitectnica de la
fortaleza. Fuente: Google Earth.
90
Vista general de la Fortaleza de Paramonga.
Entrada al sitio. Toma desde el montculo principal.
91
Las plataformas del montculo principal del sitio.
Acumulacin de desmonte y basura moderna en la parte posterior del montculo principal
92
FICHA ESPECIALIZADA
PORVENIR
4. Localidad Lampay
UBICACIN FISIOGRFICA 1. Litoral 2. Valle 3. Quebrada X 4. Cerro
COORDENADAS UTM
X: 191813 E Y: 8822951 N Z: 50 msnm.
WGS-1894 18S
FUNCIN
REA (Ha.) 60 Hectreas Centro Urbano
HISTRICA
4.Paisaje
arqueolgico:
El sitio se ubica en la margen derecha del ro Fortaleza, al norte del centro de la ciudad de Paramonga.
Se trata de un extenso sitio que consiste en 6 montculos, distribuidos alrededor de un espacio abierto.
A primera vista el sitio presenta una forma de U irregular que mira hacia el Sursureste. Sin embargo,
los montculos que estn al Este se encuentran muy separados (unos 100m del montculo principal)
(Haas y Ruiz 2003).
DESCRIPCIN Dos de estos montculos presentan una plataforma con una Plaza Circular Hundida en su parte frontal.
Tambin se observa un rea, al este del sector A, cubierta por valvas de moluscos y ceniza dispersas.
Destaca la presencia de tres cementerios, dos de ellos en las reas abiertas del sitio y otro ocupando
parte la Plaza Circular Hundida del Sector A. Al Este del sector H, hay evidencias de un muro hecho de
piedras y barro que delimitan un rea de forma trapezoidal, cuyo ancho mximo es de 50 metros (Haas
y Ruiz 2003).
1. Arcaico Tardo X 4. Horizonte Medio
2. Formativo 5. Intermedio Tardo
PERIODO CULTURAL
3. Intermedio Temprano 6. Horizonte Tardo
Comentarios:
1. Muros Destruidos X 4. Muros conservados

CONSERVACIN ACTUAL
Y POTENCIAL DE 2. Enterrado X 5. Descubierto
RESTAURACIN
3. Huaqueado X 6. Sin Huaquear
A. Lamentablemente presenta evidencias de A. Expuesto a erosin elica.
haber sufrido un intenso huaqueo. B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
B. Adems existe un proceso de superposicin y lluvias.
IMPACTOS Y RIESGOS
disturbamiento por que el sitio fue utilizado
NEGATIVOS
como cementerio en una etapa posterior. Esto
ha alterado seriamente el contexto
Precermico en uno de los montculos
principales.
1.
2. Camino 3. Camino 4. Difcil
MEDIO DE ACCESO Carretera X X
rural peatonal acceso
asfaltada
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao.
VISITAS
FOTOS:
93
Vista Satelital del sitio El Porvenir. Los montculos piramidales son las manchas mas claras en la superficie. Fuente: Google
Earth.
Vista area del sitio. Ntese la distribucin de los montculos rodeando un espacio abierto que habra funcionado a manera de
plaza. Fuente: PANC (http://www.fieldmuseum.org/PANC/).
94
Vista panormica del sitio tomada desde el camino carrozable.
Toma frontal de un montculo piramidal con plaza circular enterrado.
95
Vista area del montculo con plaza circular del sitio de Porvenir, ambos componentes completamente enterrados. Fuente
PANC (http://www.fieldmuseum.org/PANC/).
Vista de otro montculo piramidal
96
FICHA ESPECIALIZADA
CHIMU CPAC
3. Distrito Supe
4. Localidad San Nicols Canta

Gallo
UBICACIN FISIOGRFICA 1. Litoral 2. Valle 3. Quebrada 4. Cerro X
COORDENADAS UTM
X: 203260 E Y: 8804000 N Z: 30 a 120 msnm
PSAD 56 - 18S
2 2 FUNCIN Centro Ceremonial y
REA (Ha.) 459,732.36 m (45 Ha + 9,732.36 m ) HISTRICA Administrativo
4.Paisaje
arqueolgico:
Se encuentra cerca de San Nicols, en la cima y ladera del cerro prximo. El sitio est formado
principalmente por dos cumbres en las que se han construido recintos y plataformas de piedra. Ambas
cumbres estn rodeadas por murallas y hay una muralla principal que rodea todo el sitio. En las laderas
y partes bajas hay plataformas anexas y un cementerio tardo completamente saqueado. Existe
abundante material arqueolgico en superficie, principalmente cermica y moluscos.
Se han identificado 3 sectores en el sitio arqueolgico. El primero comprende dos cimas amuralladas,
cada cima presenta una estructura de piedra de planta cuadrangular muy deterioradas por el saqueo
con dos muros de piedra que las rodean. El segundo sector comprende una explanada en el lado
suroeste del sitio en donde hay una estructura rectangular de piedra de 85 metros de largo por 18
metros de ancho que presenta una serie de recintos, pequeas plazas cuadrangulares y pasadizos. En
este sector tambin se observan cuatro pequeas estructuras de planta cuadrangular ubicadas en las
laderas. El tercer sector se ubica en la ladera noroeste del sitio y corresponde a una serie de
plataformas entre las que destaca una estructura de piedra de planta rectangular de 67 metros de largo
DESCRIPCIN por 17 metros de ancho, que se encuentra afectada por el saqueo. El saqueo y la erosin han afectado
este sector de tal manera que no es posible definir bien el resto de estructuras, slo se aprecian
algunas cabeceras de muros. En la parte ms baja de este sector, colindante con los campos de
cultivo, se ha recortado gran parte de las plataformas dejando en descubierto muros de piedra con
argamasa de barro. Un cementerio tardo ubicado sobre una de estas plataformas ha sido
completamente disturbado por el intenso saqueo.
Una mencin especial merecen los 4 muros perimtricos que rodean al complejo arqueolgico desde la
base del cerro hasta la cima. El primero, ubicado en la parte ms baja, recorre todo el lado norte del
sitio y tiene un largo de 1,099.00 metros. El segundo muro, rodea a todo el complejo y tiene 2,064.80
metros de largo. El tercer muro rodea las bases de las cimas con estructuras y tiene 798.00 metros de
largo. El cuarto muro rodea las dos cimas y tiene un largo de 248.00 metros. Son muros de piedra de
1.2 metro de alto que presentan un perfil trapezoidal, tendiendo 1.5 m de ancho en su base y 1.0 m de
ancho en su parte superior. Estos muros presentan una capa de material vegetal entre cada hilera de
piedras lo que les da una superficie caracterstica (Williams y Merino 1979; PEACS 2005).
1. Arcaico Tardo 4. Horizonte Medio X
2. Formativo X 5. Intermedio Tardo
PERIODO CULTURAL 3. Intermedio Temprano 6. Horizonte Tardo

Comentarios: La zona arqueolgica de Chimu Cpac no solamente comprende edificaciones
pertenecientes al periodo Formativo; tambin incluye estructuras y cementerios correspondientes a
periodos posteriores, por la cermica encontrada se sabe que estn asociadas a los periodos
Horizonte Medio y del Intermedio Tardo (PEACS 2005).
CONSERVACIN Y 1. Muros Destruidos X 4. Muros conservados

POTENCIAL RESTAURADO 2. Enterrado X 5. Descubierto
97

Comentarios: Casi todas las piedras de los muros se presentan formando rumas. Solo en pocas
secciones se muestra el aparejo del muro. Todas las piedras son de basalto. Tiene grandes
posibilidades de ser conservado y restaurado.
A. Saqueo en las zonas de cementerio. A. Expuesto a erosin elica.
B. Destruccin y nivelacin de estructuras y B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
plataformas para ampliar los campos de lluvias.
cultivo.
C. Se han desmontado estructuras arqueolgicas
para reutilizar las piedras en la delimitacin de
las chacras.
D. Ocupacin por el crecimiento del centro
RIESGOS poblado San Nicols (viviendas y corrales de
chanchos).
E. Instalacin de una torre de comunicacin.
F. Trnsito contino de personas desde Supe y el
centro poblado San Nicols hacia los campos
de cultivo y viceversa.
G. Un canal cementado que corre por toda la
parte sur y baja del sitio, cortando el sector de
las plataformas tardas.
1. Carretera 2. Camino 3. Camino 4. Difcil

X
Comentarios: Al sitio se llega desde la pista que viene de Supe hasta Canta Gallo donde solo es un
MEDIO DE ACCESO
camino carrozable de tierra. Desviarse a la altura del cementerio Japons. Hasta ac se demora 10
minutos. Seguir por el camino detrs del cementerio y acceder al sitio arqueolgico cruzando un canal,
en no ms de 5 minutos.
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao.
VISITAS
98
FICHA ESPECIALIZADA
MIRAYA
3. Distrito Supe
4. Localidad Ex hacienda de
Chupacigarro
BICACIN FISIOGRFICA 1. Litoral 2. Valle 3. Quebrada X 4. Cerro

COORDENADAS UTM
X: 222,600 E Y: 8796200 N Z: 300 - 450 msnm
PSAD 56 - 18S
2 2 FUNCIN
REA (Ha.) 2644,579.00 m (264 Ha + 4,579.00 m ) HISTRICA
Complejo Urbano
4.Paisaje
arqueolgico:
Miraya es un asentamiento que ocupa un rea aproximada de 43 has. Est compuesto por una zona
con estructuras arquitectnicas y otra de geoglifos. El conjunto se ha dividido en siete sectores, en
donde existen pirmides y estructuras domsticas, siendo el ms importante el Sector A, el cual se
ubica cerca al valle y consta de cuatro pirmides y una estructura circular de 25 m de dimetro que
DESCRIPCIN est orientada hacia Caral. En el Sector B hay otra estructura circular, la cual tiene 15 m de dimetro y
est orientada hacia el valle. Hasta el momento slo se han excavado dos pirmides y un sector
residencial, todos los cuales estn dentro del Sector C. En ellos se ha podido observar que el material
constructivo est formado por adobes, quincha y piedras, y hay una gran cantidad de remodelaciones
(PEACS 2005).

Comentarios: El sitio arqueolgico de Miraya tuvo su ocupacin principal durante el Arcaico Tardo
(Precermico Tardo) (3000 2000 a.C.) pero tambin se observa cermica dispersa que corresponde
a los periodos de Integracin u Horizonte Medio y de los Estados Regionales Tardos (Intermedio
Tardo) (PEACS 2005).
INVESTIGACIONES Intensivas X Preliminares Sin investigaciones
CONSERVACIN ACTUAL
RESTAURACIN
A. Construccin de viviendas cerca de la periferia A. Expuesto a erosin elica.
y ocupaciones temporales de cabreros junto a B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
las pirmides. lluvias.
B. Expansin de los terrenos de cultivo hasta las
IMPACTOS Y RIESGOS
cercanas de las pirmides.
NEGATIVOS
C. Construccin de canales de irrigacin que
atraviesan el sitio.
D. Saqueos en las pirmides y en los sectores
residenciales.
1.Carretera 2. Camino 3. Camino 4.Difcil

MEDIO DE ACCESO X X
ESTACIONALIDAD DE Todo el ao. Aunque preferentemente de mayo a diciembre, dificultado por el crecimiento del ro y la
VISITAS falta de un apropiado puente peatonal.
99
FOTOS:
Mapa Satelital del sitio de Miraya. Fuente: Google Earth
100
Vista general de Miraya
Vista frontal del montculo del sector E.
101
Vista lateral de la fachada del montculo del sector E
Vista de la escalera secundaria restaurada en el montculo del sector E.
102
FICHA ESPECIALIZADA
SPERO
3. Distrito Supe Puerto
4. Localidad spero
UBICACIN FISIOGRFICA 1. Litoral X 2. Valle 3. Quebrada 4. Cerro
COORDENADAS UTM
X: 200758 E Y: 8804117 N Z: 35 msnm
PSAD 56 - 18S
FUNCIN
REA (Ha.) 18.7 hectreas Centro Urbano
HISTRICA
4.Paisaje
arqueolgico:
La zona arqueolgica de spero es un asentamiento multifuncional que presenta ocupaciones

correspondientes a los perodos Arcaico Tardo (Precermico Tardo) y Formativo. El sitio presenta un
sector nuclear de arquitectura monumental compuesto por 30 edificios, seis de ellos montculos
monumentales, tambin unidades residenciales, depsitos subterrneos, etc. Las edificaciones estn
distribuidas alrededor de un espacio abierto o plaza central hacia el cual fueron orientadas las fechadas
(Shady y Novoa 2006). Los montculos ms significativos del sitio son la Huaca Alta, de 40 metros de
largo por 50 metros de ancho Y 15 m de alto, ubicada en un pequeo promontorio rocoso; Huaca de
los dolos, de 50 metros de largo por 55 metros de ancho y 13 metros de alto, y la Huaca de los
DESCRIPCIN
Sacrificios, de 40 metros de largo, 35 metros de ancho y 10 metros de alto. Completan el ncleo
urbano, otros montculos medianos y menores de 1.5 a 4 m metros de alto. A su alrededor y en
pequeas quebradas adyacentes se encuentran abundantes evidencias de arquitectura domstica,
basurales y zonas de cementerio. Tambin entre las huacas Alta y de los Sacrificios se ha encontrado
una serie de silos que seria un rea de almacenamiento. En algunos sectores puede apreciarse huellas
de maquinaria pesada (bulldozers). En sus partes sur y sureste se ha construido un canal de irrigacin
de aproximadamente 90 cm de ancho por un metro de profundidad que ha destruido parte de la base
de la Huaca de los Sacrificios y reas de basurales arqueolgicos (PEACS 2005).

Comentarios: La zona arqueolgica de spero no solamente comprende edificaciones pertenecientes
al periodo Arcaico Tardo (Precermico Tardo); tambin incluye una importante ocupacin
correspondiente al periodo Formativo caracterizada por ocupaciones domsticas y reas de basurales.
(PEACS 2005).
CONSERVACIN ACTUAL
RESTAURACIN
A. Hasta hace poco tiempo el sitio era utilizado A. Expuesto a erosin elica.
como botadero de basura de Supe Puerto, y a B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
pesar de la limpieza que se ha realizado en el lluvias.
IMPACTOS Y RIESGOS
sitio aun hay concentraciones de basura
NEGATIVOS
moderna.
B. En algunos sectores hay huellas de
maquinaria pesada (bulldozers).
C. Los sectores ubicados al sureste, un montculo
103
piramidal y la plaza central del sitio, estn

fuertemente afectados por la invasin agrcola.
D. En las partes sur y sureste del sitio se ha
construido un canal de irrigacin de
aproximadamente 90 cm de ancho por un
metro de profundidad que ha destruido parte
de la base de la Huaca de los Sacrificios y
reas de basurales arqueolgicos.
E. Existe un gran forado moderno en Huaca Alta y
diversos huaqueos en los sectores R e I.
1.
asfaltada
Comentarios: Al sitio se accede mediante un camino carrozable de tierra, desvi al suroeste del camino
principal de Supe Puerto.
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao.
VISITAS
FOTOS:
Vista general de Huaca Sacrificios en primer plano y detrs el Totoral los Patos.
104
Vista del frontis de Huaca de los dolos, uno de los principales edificios pblicos del spero.
Vista lateral del acceso escalonado de la Pirmide de los Sacrificios.
105
FICHA ESPECIALIZADA
CABALLETE
4. Localidad La Empedrada
COORDENADAS UTM
X: 195359 E Y: 8827111 N Z: 150 msnm
WGS-1894 18S
FUNCIN
REA (Ha.) 120 Hectreas Centro Urbano
HISTRICA
4.Paisaje
arqueolgico:
Caballete esta en la margen derecha del ro Fortaleza, a unos 9 Km. al nordeste del centro de la ciudad
de Paramonga. Se trata de un sitio de conformado por 5 montculos dispuestos alrededor de un
espacio abierto. Parte de este espacio abierto recientemente ha sido removido con fines agrcolas,
dejando al descubierto grandes reas con fragmentos de valvas de mariscos y cenizas. En el extremo
Suroeste del sitio hay una extensa rea funeraria (sector F) donde se puede observar restos seos y
fragmentos de cermica dispersos. Destacan dos de los montculos que presenten Plaza Circular
DESCRIPCIN Hundida (sectores A y B), de ellos el montculo del sector A es el ms importante, con 100 m de largo
por 40 m de ancho y 20 m de altura; al frente del montculo existe una plaza circular, de 15 m de
dimetro, delimitada por huancas (piedras paradas) (Haas y Ruiz 2003; Haas y Perales 2004).
El espacio que abarca el sitio, las dimensiones y las caractersticas arquitectnicas del sitio lo ubican
como el sitio ms importante del valle del Fortaleza para el periodo Precermico Tardo (Haas y Ruiz
2003; Haas y Perales 2004).

PERIODO CULTURAL
Comentarios:

CONSERVACIN ACTUAL
RESTAURACIN
A. Hacia la esquina norte del montculo del sector A. Expuesto a erosin elica.
B se observan pozos de huaqueo. Actualmente B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
la superficie alrededor del montculo ha sido lluvias.
removida con fines agrcolas.
IMPACTOS Y RIESGOS B. La parte superior del montculo del sector C
NEGATIVOS presenta pozos de huaqueo.
C. La parte superior del montculo del sector D
presenta pozos de huaqueo.
D. El sector F se encuentra fuertemente
huaqueada.
E. Otro hecho que ocasion la disturbacin de
106
evidencias fue el intento de ampliacin de la

frontera agrcola en esta parte de la quebrada
La Empedrada mediante la construccin de un
canal de irrigacin de dimensiones medianas,
usndose para ello maquinarias pesadas. Esto
es particularmente notorio en los sectores B y
C donde se puede apreciar claramente que la
accin de las cuchillas de los tractores ha
removido depsitos culturales.
1.
Carretera X X
asfaltada
MEDIO DE ACCESO
Comentarios: Al sitio se accede tomando la carretera que va hacia Huaraz, a la altura del pueblo Cerro
Blanco se toma una desvo con direccin oeste (hacia el ro), posteriormente se cruza el ro a pie
quedando a unos 200 metros del sitio.
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao
VISITAS
FOTOS:
Vista general del sitio de Barranca tomada desde la carretera Pativilca Huaraz.
107
Vista del montculo principal (sector A) del sitio de Caballete.
Vista del frontis del Montculo Principal (sector A). Fuente: PANC (Ruiz y Haas 2004).
108
Vista frontal del montculo del sector B. Fuente: PANC (Ruiz y Haas 2004).
109
FICHA ESPECIALIZADA
CERRO BLANCO
4. Localidad Cerro Blanco
COORDENADAS UTM
X: 197475 E Y: 8826161 N Z: 81 msnm
WGS-1894 18S
FUNCIN
REA (Ha.) 2 hectreas Centro Urbano
HISTRICA
4.Paisaje
Arqueolgica: Arqueolgico: Arqueolgico:
arqueolgico:
El sitio se ubica en la margen izquierda del ro Fortaleza, a unos 7.5 Km. de la Panamericana Norte.
Se trata de un sitio conformado por una Pirmide cuadrangular con un conjunto de patios-plataforma
articulados en un eje longitudinal (Vega-Centeno et al. 1998: 224). Localmente es conocido como el
Castillo.
Las plataformas (que llamaremos sector A) forman un montculo de al menos 3 m de altura de perfil
DESCRIPCIN
escalonado amplio, al menos formado por cuatros plataformas que forman espacios amplios que
albergaron, al parecer, una serie de recintos y tambin espacios pblicos.
La pirmide (sector B) esta formado por un amurallamiento de piedra que cerca un cerro de roca,
cuyos lados miden aprox. 90 m de norte a sur y 100 m de este a oeste.
1. Arcaico Tardo 4. Horizonte Medio

PERIODO CULTURAL
Comentarios:
INVESTIGACIONES Intensivas Preliminares Sin investigaciones X
CONSERVACIN ACTUAL
RESTAURACIN

A. El sector A esta impactado por el sur A. Expuesto a erosin elica.
por las construcciones de las casas del B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
pueblo Cerro Blanco, los cuales en lluvias.
parte han cortados las plataformas.
B. Parte de las piedras de las murallas del sector
IMPACTOS Y RIESGOS
B esta cadas, pero prximos a los muros, lo
NEGATIVOS
cual puede ayudar cuando se realicen trabajos
de restauracin (anastilosis).
C. Hay concentraciones de basura y desmonte
moderno en la parte posterior y lado oeste del
montculo piramidal del sector B.
110
1.
Carretera X
asfaltada
MEDIO DE ACCESO
Comentarios: Al sitio se accede tomando la carretera que va hacia Huaraz, a la altura del pueblo Cerro
Blanco (aprox. Km 7.5) se toma una desvo con direccin este, y en menos de 5 minutos se esta en el
pueblo, y en su periferia noreste se encuentra el sitio.
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao.
VISITAS
FOTOS:
Toma satelital del sitio. Fuente: Google Earth
Ingreso al pueblo Cerro Blanco.
111
Vista general del ingreso al sitio Cerro Blanco.
Vista general del conjunto de plataformas que se articulan a un edificio principal al fondo.
112
Vista posterior del sitio, desde donde se puede apreciar la pirmide y sus murallas perimetrales.
Vista lateral de la muralla que delimita la pirmide del sitio.
113
Detalle de la muralla. Ntese la altura conservada.
114
FICHA ESPECIALIZADA
LURIHUASI
3. Distrito Supe
4. Localidad Ex hacienda Chupacigarro
COORDENADAS UTM
X: 221314 E Y: 8796887 N Z: 270 - 350 msnm
PSAD 56 - 18S
2 2 FUNCIN
REA (Ha.) 1821,515.50 m (182 Ha + 1,515.50 m ) HISTRICA
Centro Urbano
4.Paisaje
arqueolgico:
Lurihuasi est formado por veinticinco estructuras, las cuales han sido divididas en seis montculos y
diecinueve plataformas.
De los seis montculos, el H sobresale por su mayor tamao. Le siguen en tamao los montculos C, E -
2 y F-4. Los montculos A y F-3 son los ms pequeos y frente a ellos existen pequeas terrazas.
De las plataformas, las ms grandes son la J y la M, ambas ubicadas junto al lmite con el valle, en la
parte central del cono de deyeccin. En tamao le siguen las plataformas cuadrangulares medianas D
y E-1, ubicadas cerca de los montculos C y E-2, respectivamente. En lados opuestos del sitio hay dos
plataformas rectangulares medianas, la B e I y podran tratarse de reas residenciales.
Adems de ellas existen trece plataformas rectangulares pequeas, todas agrupadas en el lado
DESCRIPCIN noroeste de la quebrada. Dos corresponden al Sector F (F-1 y F-2) y once al G (G-1 y G-11).
Aunque muy cubiertas por los escombros, se puede observar que todas estas estructuras, menos las
del sector I, estn orientadas hacia el centro de la quebrada.
Entre las plataformas J y M existe un cementerio del periodo de los Estados Regionales Tardos (900
1476 d.C.) (Sector l) que ha sido severamente saqueado y tanto en sus cercanas como en el cerro que
cierra la quebrada por el este, existen algunas estructuras hechas con adobones (Sectores K y N), las
que posiblemente correspondan al mismo perodo. Adems en la zona cultivada del valle hay un
pequeo montculo de fecha indeterminada (Sector ). Finalmente, sobre la ladera del cerro que cierra
la quebrada por el oeste, se aprecian los restos de un camino prehispnico, el cual parte de los
escombros del Sector I (PEACS 2005).
PERIODO CULTURAL Comentarios: Como hemos mencionado, en Lurihuasi, adems de las estructuras del Arcaico Tardo
(Precermico Tardo), hay evidencia de una reocupacin que aparentemente corresponde al periodo
de los Estados Regionales Tardos (Intermedio Tardo). Lo que ms sobresale es un cementerio que
ha sido severamente saqueado. Por otra parte, en la poligonal slo se ha abarcado parte del camino
prehispnico mencionado anteriormente, debido a que es imposible encerrar todo el camino en la
poligonal porque se extendera demasiado.
CONSERVACIN ACTUAL
RESTAURACIN
IMPACTOS Y RIESGOS
A. Ocupacin temporal de cabreros. A. Expuesto a erosin elica.
NEGATIVOS
B. Construccin de casas de adobes cerca de B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
115
algunos montculos (Sector M) y tambin lluvias.

rodeando al Sector H, una posible estructura
del Intermedio Tardo.
C. Construccin de canales en las cercanas de
algunos montculos (Sectores I, J, M).
D. Saqueos en las pirmides as como en el
cementerio y estructuras del Intermedio Tardo.
1.
Carretera X
MEDIO DE ACCESO rural peatonal acceso
asfaltada
Comentarios: Al sitio se llega por un desvo del camino rural carrozable que va hacia Caral.
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao. Aunque es un poco difcil los meses de crecida del ro Supe (diciembre-marzo).
VISITAS
FOTOS:
Vista panormica del sitio Lurihuasi.
116
Frontis de unos de los montculos del sitio (sector E).
Vista de las terrazas de la Pirmide de las esquinas curvas (sector H).
117
FICHA ESPECIALIZADA
ERA DE PANDO
3. Distrito Supe
4. Localidad Pando
COORDENADAS UTM
X: 216,400 E Y: 8800700 N Z: 180 a 200 msnm
PSAD 56 - 18S
2 2 FUNCIN Centro Ceremonial y

REA (Ha.) 1989,373.88 m (198 Ha + 9,373.88 m ) HISTRICA Administrativo
4.Paisaje
arqueolgico:
Asentamiento del periodo Arcaico Tardo ubicado en el fondo de la quebrada de la Era de Pando. Se
encuentra dividido en dos sectores, alto y bajo, separados por un cono de deyeccin y por un camino
por el cual transitan actualmente los camiones cisterna que proveen de agua a los pozos que se han
construido por toda la pampa. El sector alto est compuesto por 20 estructuras arquitectnicas. En l
sobresale una pirmide de 80 m de lado, con una plataforma adosada de 50 m por lado en la que se
construy una plaza circular de 20 m de dimetro. Recientes huaqueos han expuesto un cementerio
de periodos ms tardos en los espacios entre las edificaciones piramidales. En el sector bajo se han
podido identificar al menos cuatro estructuras piramidales que han sido fuertemente afectadas. Sobre
una de ellas se ha colocado un letrero de cemento, otra ha sido cortada por un canal y en una tercera
DESCRIPCIN se han excavado los cimientos de un pozo cisterna. Las edificaciones estn siendo fuertemente
afectadas por la extraccin de piedras con maquinaria pesada y por la actividad agrcola, habiendo
quedado en la actualidad, dos pirmides en medio de los campos de cultivo (PEACS 2005).
En el extremo Este de la pampa, destaca un conjunto de tres edificios de tapia. La quebrada ha sido
ocupada por una asociacin de agricultores que la ha lotizado con intenciones de utilizarla para el
cultivo de frutales. Han construido pozos y han sembrado en algunos sectores (PEACS 2005).
No se descarta la presencia de restos arqueolgicos en el subsuelo del rea ubicada entre las
pirmides del Arcaico y los edificios de tapia en el extremo Este (PEACS 2005).
Dentro de la delimitacin del sitio ha sido incluida la estructura conocida como Limn, asignada al
periodo Arcaico Tardo, ubicada sobre una cima prxima del cerro Taro (PEACS 2005).
PERIODO CULTURAL Comentarios: La zona arqueolgica Era de Pando no solamente comprende edificaciones
pertenecientes al periodo Arcaico Tardo (Precermico Tardo); tambin incluye estructuras
correspondientes a periodos posteriores caracterizadas por la utilizacin de tapiales o adobones en
las construcciones. La ubicacin cronolgica exacta no se conoce, pero estn asociadas a cermica
de los periodos de Integracin u Horizonte Medio y de los Estados Regionales Tardos (Intermedio
Tardo).
INVESTIGACIONES Intensivas Preliminares Sin investigaciones X
CONSERVACIN ACTUAL
RESTAURACIN
IMPACTOS Y RIESGOS
A. Ocupacin de la pampa por una asociacin de A. Expuesto a erosin elica.
NEGATIVOS
agricultores que la ha lotizado con intenciones B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
118
de sembrar frutales y ha construido viveros, lluvias.

pozos para agua y canales de irrigacin,
destruyendo algunos edificios y alterando el
contenido cultural del sitio.
B. Saqueo en las zonas de cementerio.
C. Ampliacin de la frontera agrcola, con el
recorte de algunas edificaciones piramidales
con maquinaria pesada, aislndolas del
conjunto.
D. Extraccin de piedras.
1.
asfaltada
ESTACIONALIDAD DE
Todo el ao.
VISITAS
21
FECHA RESPONSABLE Lic. Luis Flores Blanco
21-10-2008
Fotos:
Grfico 1. Vista panormica del sitio, al fondo el montculo principal.
119
Grfico 2. Vista lateral del montculo principal.
Grfico 3. Vista superior de la plaza circular enterrado.
120
FICHA ESPECIALIZADA
CARAL - CHUPACIGARRO
3. Distrito Supe
4. Localidad Ex hacienda de
Chupacigarro
COORDENADAS UTM
X: 224500 E Y: 8795281 N Z: 300 - 450 msnm.
PSAD 56 - 18S
2 2 FUNCIN
REA (Ha.) 6263,643 m (626 Ha + 3,643 m ) HISTRICA
Centro Urbano
4.Paisaje
arqueolgico:
Es el sitio mejor conocido en la provincia de Barranca y ha sido interpretado como la ciudad ms

antigua de Amrica y cuna de la civilizacin andina. Se ubica a 23 km al interior del valle, esta
asentado sobre una terraza aluvial desrtica. Caral ocupa 66 hectreas y comprende una zona nuclear
con 32 estructuras pblicas, varias de ellas monumentales, donde destaca una parte alta con
montculos piramidales, una de ellas con una plaza circular que se denomina Templo Mayor, un edificio
de 100 m de largo, por 50 m de ancho y 30 m de altura; mientras en la mitad baja destaca el Templo
DESCRIPCIN
del Anfiteatro; tambin hay varios conjuntos residenciales y una zona poblacional perifrica (Shady
1997; 2003; 2005; PEACS 2005).
Por la cercana tomamos en cuenta tambin dentro del mismo complejo al sitio de Chupacigarro, tal
como se consider en el Plan Maestro (PEACS 2005). El sitio es un conjunto de estructuras
arquitectnicas, presidido por un edificio con una secuencia de plataformas y una plaza circular
hundida frontal. En las cercanas se han ubicado varios geoglifos (Shady et al. 2000).

Comentarios: La zona arqueolgica de Caral es el mejor sitio conocido del Arcaico Tardo, pero
tambin existe un componente del periodo Formativo ubicado en lo que se denomina sector F.
Tambin incluye construcciones correspondientes a perodos posteriores caracterizadas por la
utilizacin de tapiales o adobones del Horizonte Medio e Intermedio Tardo (PEACS 2005).
CONSERVACIN ACTUAL
RESTAURACIN
A. Parcelacin del sitio de Caral mediante zanjas A. Expuesto a erosin elica.
hechas con maquinaria. B. Expuesto, de diciembre a abril, a erosin por
B. Ocupacin de la periferia por campesinos que lluvias.
habilitaron viviendas, canchas de ftbol.
IMPACTOS Y RIESGOS C. Habilitacin de chacras por el asentamiento de
NEGATIVOS Chupacigarro.
D. Construccin de canales.
E. Antiguamente ha sufrido saqueos en
mausoleos o en las pirmides como la del
Sector H que tiene estructura de palos.
MEDIO DE ACCESO 1. 2. Camino X 3. Camino X 4. Difcil
121
Carretera rural peatonal acceso

asfaltada
ESTACIONALIDAD DE Todo el ao. Aunque preferentemente de Mayo a Diciembre, dificultado por el crecimiento del ro y la
VISITAS falta de un apropiado puente peatonal.
FOTOS:
Grfico 1. Vista del interior de la plaza circular del Templo Mayor de Caral. Fuente: PEACS-INC.
122
Grfico 2. Imagen del Templo del Anfiteatro. Fuente: GEO
Grfico 3. Vista frontal de la Pirmide de la Galera. Fuente: PEACS-INC.
123
2.2.4. Caractersticas del producto turstico
2.2.4.1. Valorizacin del patrimonio
2.2.4.1.1. Valorizacin del patrimonio Investigacin arqueolgica
De la sistematizacin de las fichas especializadas, se puede colegir que los sitios

arqueolgicos Caral Chupacigarro, Miraya y spero, de las UT de Supe y Supe Puerto,
realizan investigaciones intensivas. En las ltimas visitas a estos sitios arqueolgicos
(julio - agosto 2009) es notorio el avance en su acondicionamiento turstico.
Cuadro N 19: Nivel de la investigacin arqueolgica

Sitio Arqueolgico Intensivas Preliminares Sin Investigaciones
UT Paramonga
Fortaleza Paramonga X
Cerro Blanco X
Caballete X
Huaricanga X
UT Pativilca
Upaca X
Vinto bajo X
Pampa San Jos X
Huayto X
Porvenir X
UT Supe Puerto
spero X
UT Supe
Chimu Cpac X
Piedra Parada X
Era Pando X
Lurihuasi X
Miraya X
Chupacigarro Caral X
Sin embargo, de los 16 sitios arqueolgicos hasta septiembre del 2008 10 se

encuentran en un nivel preliminar de investigacin y, dos de los sitios, Cerro Blanco y
Era de Pando, no tienen ningn plan de investigacin.
2.2.4.1.2. Valorizacin del Patrimonio natural
Por valorizacin entendemos las acciones encaminadas a conservar un recurso natural.

En este caso el control de la contaminacin de dichos recursos naturales o la
remediacin de pasivos en recursos muy daados (como las playas de Paramonga) se
convierte en una necesidad, ya que sin estos recursos en condiciones de calidad
aceptables se hara posible la diversificacin de los recursos dentro del rea turstica de
Barranca.
124
Cuadro N 20: Valorizacin del Patrimonio natural

Sitio NATURAL Uso y conservacin del recurso
UT Paramonga Ciudad con problemas de control de RRSS y lquidos
Es una playa contaminada por el desage de la ciudad y los residuos
Playa Las Delicias industriales y lquidos
La gran cantidad de piedras que posee esta playa se usan como
Playa Punta Litera material de construccin.
Bosque artificial Las Delicias No tiene conservacin
Mirador Alfombras Shaura
Ro Fortaleza Diversos usos
UT Pativilca Ciudad con problemas de control de RRSS y lquidos
Ro Pativilca Diversos usos
UT Barranca
Playa Chocoy Playa contaminada por los efluentes de la ciudad de Barranca
Playa Chorrillos Playa contaminada por los efluentes de la ciudad de Barranca
Miraflores Playa contaminada por los efluentes de la ciudad de Barranca
Puerto Chico Playa contaminada por los efluentes de la ciudad de Barranca
Colorado
Atarraya Playa contaminada por los efluentes de fabricas harina pescado
Bandurria No tiene conservacin.Totorales en extincin
UT Supe Puerto Ciudad con problemas de control de RRSS y lquidos

Playa principal Ocupada como depsito de embarcaciones metlicas
Playa La Isla Playa Limpia pero sin matenimioento ni conservacin
Playa spero Playa Limpia pero sin matenimioento ni conservacin
Totoral Los Patos Amenazado por el avance de la frontera agrcola
UT Supe Ciudad con problemas de control de RRSS y lquidos
Caleta Vidal
Playa Lampay Playa Limpia pero sin matenimioento ni conservacin
Playa Quitacalzn Playa Limpia pero sin matenimioento ni conservacin
Ro campia Supe Diversos usos
Fuente: Fichas Fase de
Identificacin
Prcticamente todas las playas con excepcin de las playas de Supe tienen algn
problema de contaminacin. Resulta importante distinguir los problemas ambientales de
las playas balneario (como Chorrillos, Miraflores o Puerto Supe) de los problemas de
las caletas (Caleta Vidal,) o de playas sin carga urbana (Lampay y Quitacalzn).
Las playas balneario de Barranca plantean problemas de manejo de residuos slidos y
lquidos, agudizados por los residuos de restaurantes y hoteles, que trae a su vez, al no
ser manejados, problemas de salubridad (roedores). Este problema es particularmente
agudo en la temporada de verano.
125
2.2.4.2. Recursos Humanos capacitacin
El inters de las municipalidades por la capacitacin de recursos humanos en gestin y

polticas tursticas resulta bastante limitado, por decir lo menos.
De forma similar con excepcin de la Facultad de Turismo de la Universidad pblica de
Huacho y, espordicamente, los talleres de capacitacin principalmente del la
DIRCETUR Lima, se pudo comprobar una oferta limitada de capacitacin turstica en la
materia.
2.2.4.3. Creacin de productos y servicios
Ruta de Playas
Barranca
Playas
Supe Playas
Barranca
Nodo
Supe
Puerto
Playas
Grfico N Playas Barranca Mapas y vistas satelitales
Playas de Barranca Playas de Puerto Supe
Playas de Supe (y Caleta Vidal) Albuferas de Medio Mundo
126
RUTA N 1
127
RUTA N 2
128
129
130
131
132
RUTA N 3
133
134
2.2.4.4. Inversin pblica y privada en turismo. Proyectos de desarrollo turstico
El primer eslabn de la cadena de creacin de valor es el reconocimiento y registro,

como patrimonio de la nacin, del patrimonio natural, monumental e intangible
identificado y jerarquizado en este estudio. Luego vienen otros eslabones que deben
enmarcarse y se analizarn en el Programa de desarrollo del territorio y destino.
Desde este punto de vista, la inversin privada en planta turstica (alojamiento,

alimentacin y operacin turstica) debera ser una respuesta a la inversin en puesta
en valor de los recursos, de la provisin de servicios bsicos y de la mejora de la
acogida en el destino turstico (que implica un esfuerzo institucional de los gobiernos
locales por mejorar la acogida y seguridad de los visitantes).
La informacin muestra que resulta determinante la inversin semilla del Estado en el

apoyo a la investigacin y dotacin de infraestructura bsica y turstica (y del sector
privado en la planta turstica), para lograr competir con otros destinos tursticos.
En este sentido, los destinos tursticos competitivos (Cusco, Lambayeque, La Libertad y

Cajamarca, Amazonas,), llevan una ventaja al ATB en lo que se refiere a la inversin en
acondicionamiento turstico (excepcin hecha del complejo arqueolgico de Caral y, en
menor medida, en el Sitio Arqueolgico de Bandurria, en Huacho), en relacin al
potencial turstico de los atractivos existentes en las Cuencas de los ros Supe (donde se
encuentra La Ciudad Sagrada de Caral), Fortaleza y Pativilca.
Cuadro N 21: Proyectos de desarrollo turstico financiados por el PCN

Departamento de Amazonas N SNIP Monto ejecutado %
Inversin en Investigacin, conservacin y acond turstico Kulap 19947 1,631,178 8.9
Rehabilitacin mejora e instalacin Sist. de agua potable Casero Kulap-Tingo-
Luya 24502 91,080 0.5
Recuperacin centro histrico ciudad de Chachapoyas 29727 940,047 5
Desarrollo forestal en zonas tursticas Alto Utcubamba mediante zonificacin
turstica ecolgica 34217 648,930 4
Reconstruccin arquitectura tradicional y distrito turstico localidad La Jalca 36374 500,000 2.7
Reconstruccin arquitectura tradicional y distrito turstico localidad Mara 37227 500,000 2.7
Puesta valor arquitectura tradicional y Acond. turstico del pueblo histrico Tingo 38538 500,000 2.7
Recuperacin pueblo histrico San Bartolo 38314 500,000 2.7
Acondicionamiento turstico del entorno urbano arquitectnico Leymebamba 37580 476,805 2.6
Acondicionamiento turstico de los recursos arqueolgicos del Alto Utcubamba 37580 240,675 1.3
Total Amazonas S/6,028,715 33%
Departamento de Cajamarca N SNIP Monto ejecutado %

Mejoramiento d entorno urbano monumental Cuarto del Rescate de la ciudad
Cajamarca 38289 850,000 4.7
Mejoramiento d infraestructura y conservacin del monumento Cuarto del
Rescate de la ciudad Cajamarca 38651 553,696 3
Total Cajamarca S/1,403,696 7.7%
Departamento de La Libertad SNIP Monto ejecutado %

Acondicionamiento turstico monumento arqueolgico Chan Chan, Huanchaco,
Trujillo
Total La Libertad 36049 S/755,040 4.1%
Departamento de Lambayeque N SNIP Monto ejecutado %

Acondicionamiento turstico Huaca Rajada y Tcume 5746 460,198 2.5
Puesta en valor de recursos tursticos santuario histrico bosque POMAC 15614 514,050 2.8
135

Construccin parque ecolgico Pedro Ruiz Gallo de ciudad Eten 1.6 300,000 1.6
Total Lambayeque S/1,274,248 6.9%
Departamento de Lima N SNIP Monto ejecutado %

Remodelacin complejo termal de la Juventud Churn 35907 869192 4.8
Mejoramiento va de acceso al Sitio Arqueolgico Caral 21330 777656 4.3
Construccin embarcadero y mirador turstico de Paullo 34631 411445 2.3
Total Lima S/2,058,293 11.4
Roxana Barrantes Fondos Especiales.La manera econmica de hacer poltica redistributiva en el Per. IEP/ TFI. Enero
2009.Elaboracin propia
El cuadro muestra ventaja competitiva interregional: la inversin total en desarrollo de

proyectos tursticos llevada a cabo por El Plan Copesco -en 2006- ascendi a ms de 18
millones de soles, de los cuales 11 millones se invirtieron en los departamentos de
Amazonas, Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Lima (ver Cuadro ).
Destacan las inversiones en investigacin, conservacin y acondicionamiento turstico
de la Fortaleza de Kulap. Tambin destacan las inversiones en recuperacin del centros
y ciudades histricos (ciudades de Chachapoyas y Leymebamba ) puesta en valor de de
arquitectura tradicional y acondicionamiento turstico.
Las inversiones en el departamento de Lima representan casi el 11% del total invertido.
De ese 11%, 4.8% corresponden al mejoramiento de la va de acceso a la Ciudad
Sagrada de Caral (S/ 777,656). En la Regin Lima, aunque an no ha sido estudiado, el
caso ms notable del aumento de visitantes, resultado de la investigacin cientfica y
arqueolgica de ms una dcada, es Caral.
Cuadro N 22: Proyectos del Gobierno Regional De Lima

Proyectos con fuente de financiamiento aprobado por presupuesto participativo,
periodo 2008 2009
Regin Lima
Gobierno Programa
N de proyectos Monto total de inversin
Total 24 S/. 13.832.538,43
Gobierno
Regional 2008 Transporte y Comunicaciones 9 S/. 8.132.065,89
Total 26 S/. 18.338.442,00
Salud 4 S/. 3.300.000,00
Gobierno
Regional 2009 Transporte y Comunicaciones 7 S/. 6.450.000,00
Vivienda y Saneamiento 8 S/. 6.600.000,00
Total General 50 S/. 32.170.980,43
136
2.2.5. Caractersticas Promocin, Comunicacin y comercializacin
2.2.5.1. Acciones previstas de la Dircetur Lima para el desarrollo turstico de la

regin de Lima
La poltica prevista por la Dircetur Lima de promocin y comercializacin para el ATB

se puede derivar del Marco Lgico del PIP Dircetur Lima (Pag iii, Cuadro 1.1.3). Segn
esta informacin la poltica de promocin se sustenta en la promocin y publicidad de
los mercados tursticos. Los indicadores y metas propuestas en dicho instrumento de
planificacin son: a) elaboracin de material de promocin turstica b) Realizacin de
talleres con operadores tursticos nacionales, c) Organizacin de ferias de promocin
turstica, d) Viajes de familiarizacin a compradores y prensa nacional e internacional,
e) Realizacin de talleres trimestrales con los diferentes involucrados en el sector.
Sin embargo, conviene enmarcar esta poltica de promocin y comercializacin en el
contexto mayor de la estrategia de desarrollo turstico de la Dircetur Lima
2.2.6. Caractersticas de calidad de la planta turistica
En el ATB puede observarse una alta concentracin de la planta turstica en la ciudad

(nodo) de Barranca: el 64% de los hoteles y hostales, 82% de los restaurantes, el 100%
de los operadores tursticos y, el 66% de las agencias de transporte.
Cuadro N 23: rea Turstica Barranca (ATB). Planta turstica por distrito
Agencias Empresas de
Hotel/Hostal Restaurantes Turismo Transportes
Paramonga 4 1 0 1
Pativilca 0 0 0 0
Barranca 18 18 4 2
Supe Puerto 2 1 0 0
Supe 1 2 0 0
Totales 25 22 4 3
Fuente: Dircetur - Lima. Elaboracin propia.
Si hacemos una relacin entre calidad del servicio y nivel de informalidad de la planta
turstica llegamos a la conclusin que la calidad de los servicios muy baja no solo en el
ATB sino en toda la Regin Lima (RL).Este ltimo punto se pudo comprobar en las
mas de 800 comidas, realizadas en 25 establecimientos de los 5 distritos por parte de los
miembros del equipo de campo especializado, entre noviembre de 2008 y septiembre
del 2009.
El alto nivel de informalidad de prestadores de servicios en la RL se puede verificar en

tanto solo estn registrados en la Dircetur Lima, el 14% de los hospedajes, el 2% de los
restaurantes, y el 7% de las agencias de transporte terrestre. Se observa una mayor tasa
de registro en las agencias de turismo.
137
Cuadro N 24: Planta turstica. Regin Lima

Prestador de Servicios N Inscritos N Inscritos en NO inscritos Inscritos Dircetur-
Tursticos RUC Dircetur Lima Dircetur Lima (%)
N Establec
Hospedajes 842 116 726 13,7
Restaurantes 2902 56 2846 1,9
Agencias 23 12 11 52
Transporte Turstico
Terrestre 30 2 28 6,6
Fuente: Dircetur Lima.
En el distrito de Supe Puerto puede verificarse el aumento de la oferta de alojamiento

aunque de manera modesta (y hostal nuevo de dos estrellas). En Paramonga existen 3
hostales con condiciones mnimas de calidad en el alojamiento. Sin embargo, estas son
excepciones a la regla de una generalizada y elevada tasa de informalidad.
Una lectura adicional de este grado de informalidad de la planta turstica de la Regin

Lima, muestra la dificultad para la regulacin efectiva de la calidad de los servicios
prestados.
Sin embargo, es posible verificar algunas manifestaciones de concertacin pro

ambiental entre la sociedad civil local y la MPB.
A travs de Gerencia de Servicios Pblicos de la Municipalidad Provincial realizan

operativos de control y fiscalizacin de Bares y Cantinas con el apoyo del Ministerio
Publico, PNP, Polica Municipal y personal de Seguridad Ciudadana. Los bares
inspeccionados no contaban con la autorizacin municipal para la funcin que
desempean, encontrndose fminas en compaa de parroquianos. Los hostales y
hoteles no contaban con el libro de registro de procedencia de los huspedes, los
servicios higinicos estaban en mal estado.
La Municipalidad Provincial de Barranca, a travs de la Gerencia de Servicios Pblicos

y la Polica Municipal, Personal de Limpieza con el apoyo de la Universidad San Pedro
realizaron una Campaa de limpieza de las fachadas, postes y calles de la ciudad, esto
como parte de la celebracin del Da Interamericano de La Limpieza y la Ciudadana.
El Ministerio del Ambiente, que tiene dentro de sus lneas de trabajos prioritarios el
proyecto Municipios Ecoeficientes, el reciclaje y disposicin final seguro 63.
La Comisin del 25 Aniversario de creacin Poltica de la Provincia invit a la

poblacin en general, a participar del Primer Concurso de Crnicas de las Tradiciones
de la Provincia64.
63
El objetivo principal de esta campaa es sensibilizar a la comunidad sobre la importancia de mantener limpias las
viviendas, ciudades, carreteras, lugares de recreo y espacios pblicos, para prevenir enfermedades y promover el
desarrollo humano, social, ambiental y econmico.
64
Este evento tiene como objetivo principal remontarnos a los tiempos aquellos en que de un pueblo surgira una
gran Provincia, tierra prodigiosa llena de tradiciones, mitos y leyendas que marcaron un hito en la historia.
138
Festival Gastronmico del Pato de la MPB

Contando con una gran participacin del pblico, el 30 de agosto de 2009 se llev a
cabo el Festival Gastronmico del Pato.
El festival, se enmarca en el objetivo de la Gerencia de Desarrollo Humano de

promover nuevos servicios pblicos vinculados a la participacin, integracin familiar y
revaloracin de las tradiciones culturales, redefiniendo la utilizacin de espacios
pblicos ya existentes, congreg a excelentes cocineros de la provincia que presentaron
una amplia variedad de potajes preparados a base de esta ave.
De esta forma, representantes de comedores populares, restaurantes, vecinos y alumnos

de las dos escuelas de gastronoma que operan en la ciudad, unieron sus habilidades
para hacer las delicias de los asistentes al evento.
El Alcalde Provincial de Barranca, doctor Romel Ullilen Vega, atiende semanalmente

los reclamos, pedidos o necesidades de los vecinos en Audiencias pblicas y con la
presencia de los Gerentes de las distintas reas, toma conocimiento, resuelven y deciden
sobre los problemas de la poblacin.
En septiembre 09 se realiz la XII Asamblea Pblica de los representantes de las

Asociaciones del Mercado Modelo y se acordar la conformacin de un comit
consultivo para coordinar mecanismos como el Saneamiento Fsico Legal, para lo cual
se pidi que los conductores eligieran en forma democrtica a dos miembros inscritos
en el padrn de Comerciantes, segn lo estipula la Ordenanza Municipal de Mercados.
Se hicieron presentes los representantes transportistas de las diferentes empresas para

tratar sobre la problemtica del transporte, como el Plan regulador de rutas, marcacin
de paraderos de carga y descarga de pasajeros y cumplimiento de funciones de los
inspectores de trnsito entre otros puntos.
Estas saludables manifestaciones de coordinacin entre autoridades e integrantes de

diversos gremios de la sociedad civil local pueden ser el germen de ente que regule de
forma integral la calidad de los servicios.
2.2.7. Caractersticas de Seguridad
El aumento de la violencia y los accidentes de trnsito en Barranca y en el Norte Chico

han llevado a adoptar medidas extraordinarias de seguridad ciudadana65. La gravedad
del problema congreg a las ms altas autoridades regionales locales con el Ministro del
Interior, quien reiter que seguir tendiendo puentes para trabajar de manera coordinada
en favor de la Seguridad Ciudadana y el orden interno66.
65
El Alcalde Provincial,doctor Romel Ullilen Vega, se reuni con el Ministro del Interior y el Presidente del
Gobierno Regional de Lima Provincias, Nelson Chui; el alcalde de Huaura, Pedro Zurita Paz; alcalde de Huaral,
Jaime Uribe Ochoa; el regidor de Huaura, Adum Sawaya Alejandro; as como los empresarios, Julio Favre; Othmar
Rabisch, Empresa Minera Los Quenuales; Audat Flores Paredes, Compaa. Minera Buenaventura. Asistieron
adems el jefe policial de Huacho, Crnl. PNP Amrico Villena Tupa, comisarios y representantes de los comits
cvicos de apoyo a la PNP, con el fin de coordinar y articular esfuerzos que permitan contribuir con el Sistema de
Seguridad Ciudadana, especialmente en las provincias de la zona norte de esta regin.
66
Se tomaron las siguientes decisiones conjuntas: la repotenciacin de 20 unidades policiales por parte del Gobierno
Regional y los empresarios; a los cuales se sumarn 10 vehculos patrulleros que llegarn de la ciudad de Lima.
Se implementar un laboratorio de Criminalstica en la ciudad de Huacho.
139
Asimismo, la MPB ha iniciado recientemente una Operacin "Avanzando contra la

Ilegalidad". A travs de ella realizan operativos de alcoholemia y control de identidad a
los conductores de vehculos menores y automviles, revisin de documentos como
licencia de conducir, seguro obligatorio-SOAT, tarjeta de circulacin.
Adems, se realizan patrullajes por las diferentes arterias con la finalidad de combatir la
delincuencia y Operativo de Prevencin contra las discotecas. La mayora de
establecimientos son notificados como medida preventiva, a otros se le aplican
sanciones y de ser reincidentes, se les clausura.
Sin embargo, se requiere pasar de la realizacin de operativos espordicos o al azar a un
sistema integral que brinde seguridad a los turistas, tanto en las zonas urbanas como en
las Rutas tursticas de los 5 distritos.
Se incrementar 100 efectivos policiales -de prxima graduacin- a la Divisin Policial de Huacho.250 jvenes de
esta parte norte de la regin Lima, se prepararn en la Escuela de Sub Oficiales PNP y al trmino del curso sern
destinados a su referida jurisdiccin.
140
3. Metodologa de trabajo
3.1. Grupo de trabajo en zona: Talleres distritales y taller de funcionarios

municipales responsables del turismo
El objetivo de los talleres fue validar nuestra identificacin y categorizacin y

jerarquizar, con ciudadanos notables de cada distrito, el destino y los recursos tursticos
identificados en la fase de trabajo de campo y conocer qu recursos de los identificados
fueron omitidos.
En el caso del taller con funcionarios municipales responsables del turismo, el objetivo
fue comprobar la dedicacin y capacitacin en temas de regulacin y gestin de la
actividad turstica y de conservacin.
El resultado del procesamiento de datos que se obtuvo fue (i) un consolidado de

Jerarquizacin de Recursos Tursticos por cada distrito, segn importancia y categora,
(ii) cuadro resumen de los nuevos recursos tursticos identificados en los talleres a nivel
distrital, y (iii) la matriz del FODA turstico provincial. (Ver Anexo de Participantes a
talleres y entrevistados)
3.2. Anlisis FODA67.
En esta etapa del trabajo se coordin formalmente con las autoridades de las
municipalidades provinciales y distritales, tanto en la seleccin plural de las
personalidades locales, como en la convocatoria oficial de las mismas. Las 4
municipalidades distritales y la MPB proporcionaron los medios y facilidades necesarias
para la realizacin de los talleres, por lo cual quedamos reconocidos (Ver Anexo.
Oficios remitidos a alcaldes distritales y relacin de asistentes).
Es importante aclarar que el proceso de jerarquizacin de atractivos tursticos se inici

despus de haber validado la fase de trabajo de campo, con la participacin de los
actores locales68/69. Tambin es necesario anotar que fueron poco significativas las
67 67
Medios y materiales
Humanos: actores locales y conocedores de la realidad de cada distrito, profesionales encargados.
Materiales y medios audiovisuales: computadora porttil, Data display, USB
Materiales de oficina: Papelotes, plumones, fichas, papel bond, cinta maskin tape, lpices, plumones,
lapiceros.
Internet
Localidades donde se siguieron los procedimientos mencionados
Distritos
Del 22 de enero al 04 de febrero de 2009
Pativilca - 22 de enero de 2009
Supe Puerto - 23 de enero de 2009
Paramonga - 27 de enero de 2009
Supe - 03 de febrero de 2009
Barranca - 04 de febrero de 2009
141
diferencias entre los atractivos por nosotros identificados de aquellos encontrados en los
talleres.
El proceso de validacin, identificacin y categorizacin y jerarquizacin con

ciudadanos notables de cada distrito, tuvo los siguientes objetivos especficos:
Objetivos Especficos
a) Comprender la valoracin de los participantes locales de sus propios
recursos y su importancia en la identidad local
b) Elaborar un FODA del destino turstico por localidad
c) Tomar en cuenta la opinin de los actores locales en el procedimiento de
jerarquizacin a la manera de factor de correccin local del procedimiento
Mincetur
Etapas de las dinmicas grupales

a. Identificacin. Trabajo individual
b. Jerarquizacin. Individual y trabajo grupal
c. Elaboracin de matriz FODA. Trabajo grupal
d. Procesamiento de datos
Jerarquizacin de recursos
Como estrategia se utiliz la metodologa activa, combinando procedimientos
individuales y grupales.
Cuadro N 25: Dinmicas grupales
PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS
MTODO ACTIVIDADES ESPECFICAS
INDIVIDUALES GRUPALES
Expositivo Intervenciones Motivacin. Explicacin del mtodo de trabajo

Uso de tarjetas orales Dilogo con el y propsitos del taller
como expresin Lectura individual expositor y Exposicin ppt del trabajo de
sinttica de ideas Sntesis de ideas facilitador elaboracin del Proyecto turstico
individuales que se de los aportes Dinmica de provincial a cargo del Ing. Alberto
exponen al locales grupos Graa.
escrutinio grupal Participacin de los asistentes
Trabajo grupal mediante interrogantes.
Uso de fichas de Entrega de ficha de trabajo
trabajo con Jerarquizacin de los recursos
relacin de tursticos segn orden de
recursos importancia individual por parte de
identificados cada actor.
142
Cuadro N 26: Etapa de elaboracin de una matriz FODA sobre el destino turstico (ATB
y distritos)
Procedimientos
Mtodo70 Actividades especficas
grupales
Mtodos expositivo Dilogo Explicacin del FODA

Mtodos activos Dinmica de Conformacin de equipos de
colectivizados. grupos trabajo, en forma proporcional
Anlisis de casos segn nmero de asistentes.
Entrega de materiales
Discusin y elaboracin de la
matriz por equipos
Sustentacin de cada matriz por el
jefe de equipo
Para la etapa de Procesamiento de datos

Una vez recopilada la informacin de cada actor local se pas a su
procesamiento
Se realiz un procesamiento estadstico de las fichas de jerarquizacin, mediante
el programa Microsoft Excel
Las matrices FODA se unificaron segn criterios en comn
Como resultado del procesamiento de datos se obtuvo lo siguiente:

1. Consolidado de Jerarquizacin de Recursos Tursticos por cada distrito,
segn importancia y categora
2. Cuadro resumen de los nuevos recursos tursticos identificados en los
talleres a nivel distrital
3. Matriz del FODA turstico provincial.
Anlisis. Identificacin, Jerarquizacin y FODAS

Los resultados distritales de jerarquizacin obtenidos pueden apreciarse en la Matriz
FODA, Consolidado Provincial . Se puede colegir de su lectura que de los distritos que
cuentan con recursos arqueolgicos, en 3 de ellos (Paramonga, Supe y Supe Puerto) los
atractivos principales escogidos fueron sitios arqueolgicos. Estos son los casos de la
Fortaleza de Paramonga, y los sitios arqueolgicos de Caral y el spero, en Supe y
Supe Puerto, respectivamente.
Estos resultados, a su vez, coinciden con la jerarquizacin tcnica obtenida mediante la

consulta a los dos grupos ms connotados de arquelogos. En efecto, parece haber
consenso entre los arquelogos y los expertos asistentes los talleres en que Caral-
Chupacigarro tiene la jerarqua ms alta (71) seguido por 5 sitios de jerarqua 3 entre los
que se encuentra la Fortaleza de Paramonga, Caballete y Cerro Blanco.
70
Otra actividad. En Supe Puerto se utiliz el sistema de fichas individuales. Se leyeron dichas fichas en forma
grupal. Se agruparon los aspectos en comn, segn importancia
71
Los sitios arqueolgicos de Pativilca presentan una gran destruccin por el avance de las poblaciones cercanas,
pero creemos aun que podran recuperarse los sitios de Pampa San Jos, Huayto y Vinto para volverlos atractivos
143
Sin embargo, los resultados del taller de Pativilca indican al sitio arqueolgico Pampa
San Jos en un ltimo lugar en el orden de sus prioridades locales, a diferencia del resto
de distritos. En este punto tambin es posible establecer una coincidencia con las
conclusiones de nuestro informe arqueolgico, que indica el mayor deterioro relativo de
los sitios arqueolgicos de Pativilca72.
En otras palabras, en Supe, Supe Puerto y Paramonga el principal atractivo son los sitios
arqueolgicos mencionados y que tienen las ms altas jerarquas. En Pativilca, el
principal atractivo es la campia del ro Pativilca, seguido por el Museo Bolivariano, la
Fiesta de San Jernimo y Pampa San Jos, dato que coincide con la conclusin de
nuestro arquelogo en el sentido de que el deterioro y, consecuentemente, su puesta en
valor estara ms lejos en el horizonte que en Paramonga, Supe y Supe Puerto.
Atractivos centrales y atractivos perifricos o complementarios

Nuestra hiptesis consiste en identificar, primero los atractivos tursticos centrales. En
este caso los sitios arqueolgicos ocupan el primer lugar en 3 distritos: Paramonga,
Supe y Supe Puerto. En estos casos, los atractivos perifricos en Supe seran La Fiesta
de la Patrona Mara Magdalena, Caleta Vidal y la Iglesia de Mara Magdalena.
En el caso de Supe Puerto: despus del spero, los atractivos perifricos o
complementarios seran la historia de Supe Puerto, La Playa La Isla y La Playa
principal del Muelle Industrial.
En el caso de Paramonga, despus de la Fortaleza de Paramonga, se jerarquiza en

segundo lugar, las fiestas religiosas, la Playa Las Delicias y La Casa de Huspedes de la
Grace. Barranca y Pativilca plantean casos que hay que tratar uno por uno por sus
particularidades y dotacin de recursos. Barranca no cuenta con recursos arqueolgicos
(Vinto es lo ms cercano, pero est en Pativilca), Concentra la planta turstica de la
provincia. En este caso, la gastronoma, las playas y la Parroquia San Ildefonso, en ese
orden, seran las prioridades centrales. Esta constatacin, coincide con la hiptesis de
que, en la ciudad de Barranca, no es la lgica de los atractivos sino la de nodo
distribuidor la que debera ser utilizada para la jerarquizacin de los atractivos.
Por lo anterior, no obstante los atractivos complementarios (jerarquas 1 y 2)
representan ms del 80% del total de atractivos provinciales, la jerarquizacin se realiz
con el mtodo del Mincetur.
En ese sentido si nos atenemos a la jerarquizacin general de los atractivos, en al rea

turstica de Barranca (ATB) se identificaron 06 atractivos de jerarqua 2, 09 atractivos
arqueolgicos de jerarqua 3 y, Caral-Chupacigarro, de jerarqua 4.
De otro lado, constatamos que dos terceras partes de los atractivos pertenecen a las
jerarquas 1-2 pero, son atractivos que pueden ser y de hecho son complementarios a
los atractivos centrales.
tursticos. Ello implicara no solo un trabajo arqueolgico y de restauracin de los monumentos, sino adems una
puesta en valor que considere el ordenamiento territorial de las poblaciones prximas a los centros arqueolgicos. En
esta lista de sitios de Pativilca resulta sobresaliente el sitio de Vinto, que adems de la monumentalidad de sus
edificaciones, el ms importante del valle de Pativilca, se encuentra cerca de la ciudad de Barranca y es de fcil
accesibilidad, razones que hacen necesario recomendar a este sitio para una inversin en su recuperacin, lo que lo
convertira en un atractivo que forme parte de la Unidad Turstica Centro (Informe final concordado de
jerarquizacin)
144
En conclusin, la metodologa utilizada permiti cruzar informacin tcnica derivada de

la metodologa Mincetur, con la opinin de notables locales en talleres participativos.
El resultado general nos reafirma lo que ya sucede claramente en Supe: la
preponderancia del patrimonio arqueolgico como atractivo central de la Provincia y de
3 de los distritos Supe-Caral, Supe Puerto-spero y la Fortaleza de Paramonga
(Caballete y Cerro Blanco). Por lo tanto, los atractivos de menor jerarqua deberan
cumplir un rol complementario de los atractivos centrales. En segundo lugar, en Supe,
Supe Puerto y Barranca, los sitios naturales ocupan el segundo lugar despus de los
arqueolgicos, pero su complementariedad con los atractivos centrales los hacen
importantes en una estrategia de diversificacin de los atractivos de un destino turstico
para aumentar el periodo de estada de los visitantes. En lo referente a los atractivos de
jerarquas 1 y 2, concluimos que, en definitiva, por s solos no parecen haber sido
capaces de generar visitantes ms que bsicamente locales y, por lo tanto, son
perifricos pero tambin complementarios en el sentido de que por s solos no
generaran ms visitantes si es que no es complementan a los atractivos centrales.
El valle de Supe se ha posicionado como una ruta turstica donde el visitante descubre
cmo se origin la civilizacin ms antigua en Amrica, visitando sitios como Caral,
spero, Miraya y Lurihuasi, pero tambin el visitante podra descubrir las distintas
etapas donde se comprueba un gran potencial en las cuencas del ro Fortaleza y ro
Pativilca, las que cuentan con sitios arqueolgicos de una mayor variedad, en cuanto a
rasgos culturales y temporales (que las ubicadas en el Sur), porque adems de presentar
sitios anlogamente monumentales y antiguos como Caral (por ejemplo Caballete), se
cuenta con diversas ocupaciones temporales ligadas a las culturas Chavn e Inca, como
Cerro Blanco y la Fortaleza de Paramonga.
Esquemas de rutas maestras de sitios arqueolgicos y naturales:
Cuadro N 27: rea Turstica de la Provincia de Barranca ATB
Supe
Caral
Supe Chimu Cpac
Puerto Piedra Parada
NCLEO
spero Era de Pando
TURISTICO Lurihuasi
NORTE
Miraya
NCLEO
BARRANCA
Pativilca
NCLEO
Huayto
TURISTICO
Vinto SUR
Upaca
Pampa
San Jos Jerarqua 4 Jerarqua 3 Jerarqua 2
145
Playas Supe
o Caleta Vidal
o Lampay
o Quitacalzn
Playas Barranca
o Chocoy
o Chorrillos
o Miraflores
o Puerto
NCLEO
Chico
BARRANCA
o Colorado
o Bandurria
o Atarraya
Jerarqua
Playas Supe Puerto
o Balneario Supe
2
Puerto
o La Isla
o Del Amor
o Totoral Los Patos
FODA Consolidado para el rea turstica de Barranca-ATB
El ejercicio grupal -denominado FODA- ayuda a discernir, de manera general, las

denominadas Debilidades y Fortalezas al interior de una institucin o territorio. Estas
ltimas son sus atributos internos, en el caso de los atributos externos son las
Oportunidades y Amenazas sujetas de anlisis grupal.
146
MATRIZ FODA CONSOLIDADO PROVINCIAL

Del 22 de enero al 04 de febrero de 2009
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Recursos tursticos: 1. Crecimiento urbano desordenado:

Folklricos, gastronmicos, manifestaciones culturales, Falta de ordenamiento vial urbano.
acontecimientos programados, realizaciones tcnicas 2. Contaminacin ambiental:
contemporneas, historia local.Existencia de una red de museos Contaminacin atmosfrica, de suelo, sonora, del agua.
2. Recurso naturales: Falta de saneamiento de las playas
Variedad climtica y microclimas, circuito de playas, 3. Educacin y cultura:
abundancia de fuentes de agua Falta de identidad local y cvica, falta de conciencia y
3. Zonas agrcolas: cultura turstica por parte de los pobladores y de la UGEL
03 cuencas y ros en una sola provincia Campias, sembros 4. Inseguridad ciudadana.
tpicos e industriales 5. Infraestructura turstica inadecuada:
4. Recursos Humanos: Carencia de servicios tursticos (hospedajes,
Talentos artsticos en msica folklrica y contempornea, restaurantes, transportes, agencias de viaje)
hospitalidad de los pobladores, poblacin con deseos de invertir categorizados y calificados, falta de centros de recreacin
y participacin, profesionales con vocacin de servicio cultural, falta de un centro de informacin turstica
5. Ubicacin geoestratgica: 6. Falta de organizacin y gestin turstica:
localidades accesibles, cercana a la ciudad capital de Lima, Servicio deficiente, mala atencin al turista, falta de
enlace comercial con ciudades circunvecinas promocin.
6. Instituciones: 7. Servicios inadecuados:
Instituciones locales pblicas, privadas y Municipalidades con Agua potable contaminada, insuficiente e interrumpida
voluntad de desarrollo 8. Falta de promocin turstica de los recursos tursticos:
7. Infraestructura Fiestas tradicionales locales sin promocin y organizacin
Hostelera y servicios tursticos en vas de desarrollo
Deficiencia de publicidad turstica. Falta de bibliografa y
publicaciones
9. Problemas viales:
Falta de sealizacin
Falta de un terminal terrestre
10. Problemas Institucionales:
Poca integracin e inters de las empresas privadas
Municipalidad sociedad civil.
11. Situacin econmica:
Falta de proyectos de inversin pblica y privada en
turismo y cultura
147
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
1. Condiciones para la prctica de deportes 1. Problemas limtrofes con localidades colindantes
tabla, moto acutica, caza submarina 2. Autopista Nor vial incompleta:
2. Ubicacin estratgica en la costa central: Ingreso a Barranca difcil e incmodo por la
Cercana a la capital. carretera Panamericana y nueva carretera
carretera a Huaraz 3. Competitividad de los dems localidades:
3. Mejora de carretera Panamericana: Mejor calidad de servicios en provincias aledaas
Facilidad de transporte. (hospedaje, restaurantes, etc.).
4. Instituciones pblicas y privadas: 4. Centralismo Regional:
Presencia y apoyo de instituciones pblicas (PEACS) y Centralismo en otras localidades (Huaura-
ONGs. Huacho).
Presencia del Gobierno Regional. Falta de apoyo de gobiernos locales y regionales.
Capacitacin de instituciones relacionadas al turismo. 5. Crisis financiera internacional
Empresas privadas (AIPSA, QUIMPAC) que podran 6. Alto ndice de contaminacin ambiental:
financiar proyectos relacionados con el turismo Problema de gestin de residuos slidos en las
5. Existencia de todos los medios de comunicacin masiva zonas urbana y rural.
6. Existencia de zonas arqueolgicas: Contaminacin de las playas por parte de las
Nuevas investigaciones arqueolgicas empresas pesqueras.
7. Eventos turstico-culturales programados espordicamente 7. Fenmenos naturales.
de gran trascendencia 8. Problemas sociales (paros, huelgas, bloqueo de
8. Creciente demanda interna de turismo carreteras)
9. Se estn modificando las manifestaciones culturales
con influencia externa y negativa
Tambin fue particularmente ilustrativo ordenar el FODA en trminos de los

componentes del destino turstico, es decir, de los aspectos estratgicos, particularmente
de los internos que son: caractersticas de la planificacin y gestin, del territorio y del
destino, del producto turstico, promocin y comercializacin y la seguridad.
Durante los talleres realizados en 5 distritos y 1 taller con funcionarios municipales (ver
metodologa) se condujeron diversos ejercicios FODA con la finalidad de tener las
percepciones en relacin funcionamiento y desarrollo del turismo en sus respectivos
distritos.
La tabla que se muestra a continuacin indica los elementos comunes que afectan a la
actividad turstica, identificados en los talleres distritales. En verdad, lo consideramos
una consolidacin fidedigna de los rasgos que definen la actividad turstica a nivel
provincial. A ella haba que agregarle los elementos particulares de cada distrito, que
constan en los anexos.
148
Anlisis FODA del destino o rea Turstica Barranca ATB

Caractersticas
internas F O D A
Demanda y oferta turstica - Demanda Falta de competitividad del ATB en
turistica cultural relacin a otras zonas tursticas.
creciente - Crisis financiera mundial
- Mejora Pan
Norte, tramo
Huacho Pativilca
- Cercana Lima y
paso a Huaraz
Planificacin y gestin - Carencia de
Instituciones gestin y Tensiones de limtrofes interdistritales
(gremios, ONG, organizacin
asociaciones turstica regional,
culturales) con provincial y
voluntad de distrital
desarrollo -Baja integracin
MPB, empresas
privadas,
sociedad civil
- Falta
ordenamiento de
vial y Terminal
terrestre
- Alto grado de
contaminacin,
ambiental y
sonora.Reducida
capacidad para
regular focos
contaminantes de
recursos
Territorio y destino -Alto ndice de contaminacin ambiental
Planta turistica en -Falta: (aire. agua, costas) y sonora.
vas de desarrollo sealizacin y - Problema agudo de control de RRSS y
-Servicios lquidos
Presencia Bsicos -Fenmenos naturales
institucional inadecuados- en -Inestabilidad social
CCPP de soporte -Centralismo de Huacho
Existencia de red de rutas tursticas
de museos del -Infraestructura
Norte Chico. turstica
deficiente o
inadecuada
Planta turistica
inadecuada
- Falta conciencia
cvica y turstica
Existencia de -Falta de
Producto turstico atractivos proyectos
arqueolgicos, inversin publica - Cambio de manifestaciones culturales
naturales de y privada en externas negativas.
jerarquia. turismo,
Patrimonio
monumental e
inmaterial
Eventos
programados,
-Recursos
humanos.Talentos
artsticos,
hospitalidad
pobladores
Promocin y -Existencia medios
Comercializacin de comunicacin -Promocin
masiva e internet turstica
inadecuada
Seguridad
- Inseguridad ciudadana
149
Del anlisis de la matriz FODA del destino ATB se pueden concluir:
Caractersticas de demanda y oferta tursticas

Oportunidades. (a) La oferta y demanda turstica estn influidas por el creciente
nmero de visitantes -desde el 2003- de turistas culturales (TC) al sitio
arqueolgico de Caral. (b), La puesta en servicio del nuevo tramo de la
Panamericana Norte (Concesin Ancn-Pativilca. Tramo Huacho-Pativilca)
Amenazas. (a) La falta de competitividad del ATB en relacin a otros destinos
tursticos competitivos. (b) Los efectos de la crisis financiera mundial en la
demanda turstica en el ATB
Caractersticas de la planificacin y gestin

Fortaleza. (a) Instituciones locales (gremios, asociaciones, ONGs) con voluntad
de desarrollo
Debilidades. (a) Carencia de gestin y organizacin turstica. Bajo nivel de
coordinacin pblico privada. (b) Carencia de regulacin y ordenamiento vial.
(c) Reducida capacidad para regular focos contaminantes de los recursos
Caractersticas del destino y territorio

Fortalezas: planta turstica en vas de desarrollo. Presencia de instituciones
publicas y privadas el ATB. Y, la existencia aunque precaria de una Red de
Museos del Norte Chico.
Debilidades: (a) carencia de sealizacin en el nodo de Barranca, distritos,
centros poblados de soporte a las rutas tursticas. (b) dentro y fuera de los
atractivos. Infraestructura turstica deficiente o inadecuada (ver acpite 2.2.3.2).
Planta turstica inadecuada. (c) falta de conciencia cvica y turstica en la
poblacin.
Amenazas: resaltan claramente (a) el alto ndice de contaminacin ambiental
(aire, agua, costas) y sonora. (b) el agudo problema de control de gestin de
residuos slidos y lquidos.
Caractersticas del producto o destino turstico ATB

Fortalezas. (a) Existencia de recursos arqueolgicos de primer nivel en el ATB.
(b) Existencia de sitios naturales en la costa y en 3 cuencas hidrogrficas.
(c) Existencia de patrimonio monumental e inmaterial (manifestaciones de
cultura viva, gastronoma) Eventos programados (fiestas y festividades).
Talentos artsticos artesanales. (d) Hospitalidad de los pobladores
Debilidades. Falta de proyectos de inversin pblica y privada en turismo.
Amenazas. Cambio en los usos y costumbres culturales locales por modas
externas negativas.
Caractersticas de la promocin y comercializacin turstica

Oportunidad. Lo que muestra la matriz en una gran oportunidad debida a la
existencia de medios masivos de comunicacin, sobre todo de la INTERNET
Debilidad. La gran debilidad es la carencia o insuficiencia de la poltica de
promocin turstica
150
Caracterstica de la seguridad en el ATB

Amenaza (y debilidad). Aunque ha habido mejoras, la inseguridad ciudadana sigue
siendo una amenaza y debilidad, no solo en los centros urbanos, sino tambin en las
rutas tursticas.
3.2.1. Metodologa usada para jerarquizar los recursos de patrimonio cultural

vivo
La metodologa seguida en lo que respecta al patrimonio cultural intangible fue la
realizacin de 6 talleres distritales de identificacin, validacin y jerarquizacin de los
recursos que haban sido identificados en la fase I de trabajo de campo. Por supuesto,
siguiendo el marco jurdico establecido por el INC que a la letra indica:
Para el caso de las expresiones del patrimonio cultural vivo, el Instituto Nacional de
Cultura ha desarrollado un sistema participativo para la implementacin de un
inventario de estas expresiones, sistema denominado declaratorias del Patrimonio
Cultural de la Nacin (PCN). Esto forma parte de la labor del INC de registro,
promocin y difusin del patrimonio cultural y, en concordancia con las atribuciones
que le confiere la Ley N 28296, Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin, as
como con la Convencin para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial
(UNESCO).
Como resultados de los talleres distritales el trabajo de consultora permite sealar las
caractersticas bsicas de las manifestaciones culturales vivas identificadas (expresadas
en una ficha Mincetur), pero no se hace un estudio de las mismas principalmente
porque excede largamente el propsito de presente trabajo.
Sin embargo, con la informacin recabada se puede llenar los requisitos (b) y (c) para
lograr la declaratoria de patrimonio cultural intangible. Sobre los requisitos (b)
relacionados a la bibliografa, se cont con la participacin de una tcnica
bibliotecloga para elaborar la bibliografa regional y distrital de la Provincia de
Barranca y revisar la bibliografa especializada y, sobre el punto (c) de la norma INC
relativos a: fotografas, diagramas, partituras, grabaciones sonoras y/o flmicas. En el
material consignado en la base de datos visual que presentamos, es posible acceder a
registros fotogrficos y fichas bibliogrficas.
En otras palabras, con los insumos del trabajo es posible armar el expediente tcnico
para iniciar el trmite de solicitud de patrimonio cultural intangible. Y es posible
identificar temas y personalidades locales que pudieran realizar los estudios
En suma, siguiendo, el espritu de las normas del INC, ha sido la participacin

comunitaria el eje central de la validacin de nuestra identificacin tcnica y, sobre
todo, en la jerarquizacin de los recursos naturales e inmateriales (mitos, cuentos,
leyendas, gastronoma, fiestas, historias locales) a travs de talleres de interesados (ver
metodologa de los talleres distritales y el taller con funcionarios municipales de los
distritos y la MPB).
151
En otras palabras, para cumplir el requisito (a) del INC y completar los expedientes
tcnicos requeridos, estamos en posicin de recomendar un apoyo pblico ms a los
investigadores locales que han escrito textos relacionados a la historia de sus distritos.
Podemos mencionar algunos trabajos como Pativilca. Bosquejo de su Historia: 1593-
2000, de Luis Cruz Matute.
Uno se sorprende de la rigurosidad de diversos trabajos identificados en el trabajo de
campo, considerando las estrechsimas condiciones en las que han sido realizados. Uno
se pregunta cunto mejor hubiera sido, en trminos de calidad de los trabajos, si estos
investigadores locales hubiesen contado con medios materiales adecuados (acceso a
bibliografa, etc).
Se realizaron preparaciones previas al desplazamiento de campo, en reuniones de

equipo, ensayando marcos tericos sobre recursos brindados por el jefe del proyecto
Alberto Graa. Por otro lado, se ha procesado informaciones de fuentes escritas sobre la
provincia de Barranca, identificando de estos recursos tursticos que se ficharon para su
verificacin en campo. As mismo se ha tenido una relacin de personajes a entrevistar
para las entrevistas respectivas en campo.
Se ha realizado coordinaciones con el responsable de la municipalidad para hacer una

lista de personajes claves que puedan brindar informacin. Se realiz una agenda
directorio de actores para entrevistas. Se continu realizando el trabajo de fichado de
fuentes secundarios encontrados en campo. Se desplaz a los 5 distritos para el recojo
de informacin en base a la relacin del directorio. En algunos casos se ha procedido a
grabar las entrevistas realizadas a los actores claves. Recogidos los datos en campo se
precedi al llenado de fichas MINCETUR y algunas fichas de especialidad en la oficina
establecida en Barranca (Hospedaje). Se ha realizado una visita al Puerto de Supe para
poder alimentar a la metodologa que se empleaba para recoger los datos. Se entreg un
primer informe al coordinador de campo para poder corregir en campo.
Mtodo del Trabajo de Campo Sitios Naturales
En total se inventariaron 19 recursos tursticos naturales en la provincia de Barranca y

en el distrito de Vgueta (provincia de Huaura).
El trabajo de campo consisti en hacer entrevistas y observaciones de flora y fauna.
Antes de ingresar al campo se realiz una compilacin de toda la informacin
secundaria (revisin bibliografa) la cual fue ingresada en la ficha MINCETUR en el
rubro de Descripcin.
Entrevistas
Apenas se llegaba al recurso turstico se ubicaba una persona para entrevistar. El
especialista se presentaba mostrando al entrevistado la carta de presentacin emitida por
la Municipalidad de Barranca.
Se realiz una entrevista a alguna persona local que pudiera proporcionar informacin
acerca del recurso, como por ejemplo un pescador o un agricultor. Esto se llev a cabo
llenando una ficha especializada.
152
En la primera parte de la ficha se coloca la informacin del entrevistado, seguidamente

la informacin geogrfica del recurso.
Luego se colocan los nombres de las especies de flora y fauna que proporciona el
entrevistado as como tambin las especies observadas por el especialista en ese
momento. Para facilitar la identificacin de especies a los entrevistados se les ense las
ilustraciones de aves del libro 100 aves de Lima y alrededores (Tabini & Paz-Soldn
2007).
Como la mayora de recursos tursticos naturales son playas, se coloc un espacio

especial para registrar los mtodos de pesca usados por los pescadores.
Seguidamente se le pregunta al entrevistado segn su criterio, cules son los atractivos

tursticos de su localidad y cules seran los atractivos y desventajas del recurso turstico
donde se est realizando la entrevista (estos datos son parte del anlisis FODA).
Finalmente se colocan los estudios potenciales en el recurso turstico.
Observaciones de flora y fauna.

Se observaron las especies de flora y fauna a lo largo de todo el recurso turstico. En el
caso de las playas y caleta se recorrieron las orillas a pie, y en el caso del ro Pativilca se
recorri hasta cierto tramo por donde era accesible caminar. A medida que se iba
recorriendo, se iban observando las especies de aves con los Binoculares Vortex (8x42).
Se registr fotogrficamente el paisaje de cada recurso, as como especies de flora y
fauna utilizando la cmara digital LUMIX de 7.2 mega pxeles.
Adems se tomaron las coordenadas geogrficas de cada recurso (en grados, minutos y
segundos) utilizando el GPS ETREX GARMIN.
Procesamiento de datos
Los datos registrados en campo se digitalizaron en los programas de Microsoft Word y
Excel correspondientes a la ficha MINCETUR y a la ficha especializada
respectivamente.
Metodologa del Trabajo de Campo del Inventario del Patrimonio monumental
Fichas
Se utiliz la ficha Mincetur y la ficha Especialista, en este caso, ficha de Bienes
Inmuebles y Bienes Muebles (ver Anexo 1, Anexo 2 y Anexo 3). Se utilizaron los
diferentes tems.
Metodologa del Inventario del Patrimonio monumental

Por inventario se define al registro documental de los bienes y dems cosas
pertenecientes a una persona o comunidad, hecho con orden y precisin.
En el caso de la especialidad, se encarg inventariar bienes inmuebles y muebles de la

provincia de Barranca. Los bienes identificados antes del trabajo de campo fueron:
153
Cuadro N 28: Lista de bienes Inmuebles a Inventariar

Distrito Bienes Inmuebles
1. Parroquia de San Ildefonso
2. Cementerio Chino
Barranca
3. Mirador de Cristo Redentor
4. Plaza Mayor de Barranca
5. Museo Bolivariano
Pativilca 6. Plaza Mayor de Pativilca
Supe Puerto 7. Casa de Banchero Rossi
8. Puerto
9. Plaza Mayor de Supe Puerto
10. Casa del Gr. Francisco Vidal
Supe Pueblo 11. Casa Hacienda San Nicols
12. Museo Tilsa Tsuchiya
13. Plaza Mayor de Supe Pueblo
Paramonga 14. La casa de las Brujas
15. Casa Hacienda
16. Plaza Mayor de Paramonga
Estos bienes inmuebles fueron identificados previa revisin bibliogrfica y pginas

Web.
El trabajo de campo se realiz de la siguiente manera:

1. Identificacin de actores, que fueron: entidades municipales, encargados
tursticos y personas vinculadas al bien inmueble.
2. Reunir la informacin del bien, trpticos informativos, libros y planos.
3. Visita al bien inmueble: observacin, tomas fotogrficas.
4. Entrevista con actores paralelamente a la visita al recurso turstico.
5. Llenado de la ficha Mincetur y ficha especializada.
3.3.Validacin del instrumento
La identificacin de los recursos se hizo mediante trabajo individual con una ficha
repartida previamente y para la categorizacin y jerarquizacin, mediante trabajo
grupal.
Adicionalmente, los resultados de la fase de identificacin y categorizacin fueron

expuesto con ocasin de la Semana Turstica de Barranca, en febrero del ao 2009. La
asistencia fue de aproximadamente 300 personas reunidas en el auditorio del Hotel
Chavn, en la ciudad de Barranca.
De la misma forma, unos meses despus, se present la fase de jerarquizacin y la

estrategia de acondicionamiento del destino turstico con ocasin del proceso de talleres
para la elaboracin del Presupuesto Participativo de la Provincia de Barranca, en la
Ciudad de Barranca
Por ltimo, el 6 de marzo del 2009 se present la estrategia de desarrollo turstico en el

evento sobre Arqueologa y Turismo organizado por la Asociacin pro Museo de
154
Barranca. El evento cont con la participacin del pblico en general y de los dos
principales grupos de arquelogos del ATB. Se realiz en el auditorio principal del
Hotel Chavn, en la ciudad de Barranca.
En los diversos eventos en los que se presentaron los avances del trabajo se prepar una
exposicin documentada con power point.
155
4. Visin Misin Valores objetivos del PDIT ATB
Visin de desarrollo turstico de la Provincia de Barranca
El rea Turstica de Barranca est posicionada en el mercado nacional y en los

principales mercados emisores internacionales como un destino turstico seguro,
competitivo y confiable, lder en Amrica Latina. Sus caractersticas como destino son:
1. Oferta de productos tursticos competitiva, diversificada y sostenible

2. Marco legal e institucional adecuado
3. Gestin participativa y descentralizada
4. Conservacin y uso racional de su megadiversidad natural, histrica e
intercultural
5. Identidad turstica propia
Misin
Organizar, promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad

turstica de la Provincia de Barranca mediante procesos integradores, concertados y
descentralizados, impulsando el desarrollo econmico y social, generando empleo digno
que mejore la calidad de vida de la poblacin y garantizando la valoracin y
conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural.
Valores
Los valores fundamentales que rigen las acciones de los involucrados en el Plan
Estratgico Nacional de Turismo y del PDIT de la Provincia de Barranca son:
Identidad regional y nacional

Compromiso con la Calidad Total
Formalidad, profesionalismo y orden
Honestidad, honradez, integridad y tica
Dedicacin, esmero y pasin
Solidaridad y responsabilidad social
Respeto por el territorio, los recursos del pas, los ciudadanos, los visitantes y la
cultura
156
Objetivo General del PIDT-ATB
Desarrollar el turismo sostenible en el ATB como herramienta de desarrollo econmico,

social y ambiental previstos en los planes vigentes en la Municipalidad Provincial de
Barranca (Acpite 222)
Objetivos Estratgicos ATB
Objetivo 1: Promover la cultura turstica regional, provincial y distrital y la

seguridad para el visitante.
Objetivo 2: Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible.
Objetivo 3: Promover una demanda sostenida del turismo.
Objetivo 4: Fortalecer las capacidades institucionales vinculadas con la actividad

turstica.
A continuacin se presenta la matriz de Acciones a ejecutar planteadas en el documento

de Plan de Desarrollo de Destino Turstico del ATB:
Cuadro N 29: Plan Operativo en la zona del ATB

Obj Program Period
Accin a ejecutar Descripcin de la accin Resp Indicad
Est. PENTUR inicio
Acciones diagnostico y
Dispositivo
formulacin de estrategias y A la Ente
MPB
Planeamiento turstico institucional PIDT polticas, as como la aprobaci Gestor
O1,O4 PPG creando el
ATB evaluacin de programas y n del ATB
ente gestor
proyectos para la optimizacin PIDT MPB
ATB
de la accin del Estado.
PIP Acond
Circuito Cultural Ecolgico ATB. Gestin, y puesta en
O2,O4 PTD 1 ao MPB
acondicionamiento y puesta operacin funcionami
Acciones de direccin,
supervisin, asesoramiento, ento
Ruta 1 UT Paramonga apoyo, soporte tecnolgico, 1 ao MP Par Idem
Ruta 2 UT Pativilca Infraestructura y equipamiento 1 ao MP Pat Idem
(saneamiento e Infraestructura
Nodo 3 UT Ciudad Barranca TURSTICA) en los atractivos y 1 ao MPB idem
Ruta 4- UT Supe Puerto en los centros poblados de 6 meses MDPS
apoyo a las Rutas maestras y MD
Ruta 5- UT Supe la Ruta de Playas. Supe
UT Ruta de Playas 6 meses MDs
Responde al Programa de
Estudio
Calidad Nodo Barranca y CP de soporte a Mejora de la calidad (PC) en la
O2,O4 PC 6meses MPB calidad
rutas tursticas prestacin de servicios
destino
tursticos.
Comprende un conjunto de Estudio de
O3 PPC Demanda turstica del ATB acciones orientadas al 6 Meses MPB Demanda
desarrollo del mercado. ATB
Acciones tendientes a resaltar
Estrategia
los atractivos del ATB a
O3 PPC Promocin Turstica ATB 6 Meses MPB Promocin
segmentos especficos de la
ATB
demanda.
Acciones orientadas a
Medio Ambiente Urbano Ruta Playas: garantizar condiciones de vida
O2,O4 PTD 6 meses MPB
Barranca, Supe Puerto y Supe urbana saludables para las
zonas de amortiguamiento en
157
Obj Program Period

Accin a ejecutar Descripcin de la accin Resp Indicad
Est. PENTUR inicio
la ruta de playas.
PIP. Plan
Medio Ambiente Rural CP de apoyo a Rutas MPB/
O2,O4 PTD 1 ao Medio
tursticas MDs
Ambiente
PIP. Plan
Saneamiento Urbano Ruta Playas: Barranca, garantizar condiciones de vida MPB/
O2,O4 PTD 1 ao Saneamient
Supe Puerto y Supe urbana saludables para la MD
o urbano
poblacin
Acciones orientadas al
planeamiento, construccin,
PIP. Plan
Saneamiento Rural CP de apoyo a Rutas operacin y mantenimiento de MPB/
O2,O4 PTD 1 ao saneamient
tursticas sistemas de abastecimiento de MDs
rural
SS. Bsicos en las zonas de
amortiguamiento
Asegurar la seguridad de los
visitantes al ATB, en particular Doc.
Seguridad Nodo Barranca y CP de soporte a MPB/
O1 PS al Nodo de la ciudad de 6 meses Estrategia
rutas tursticas MDs
Barranca y, la seguridad en las concertada
rutas tursticas diseadas.
Acciones para la PIP. de
investigacin con la finalidad gestin:
Plan Maestro-Uso turstico para el UT de especfica de aplicarlos en la MPB/M Plan
O2,O4 PP 6 meses
Paramonga formulacin de proyectos de DP Maestro de
inversin en los sitios Uso
arqueolgicos jerarquizados Turstico
Acciones para la PIP. de
investigacin con la finalidad gestin:
Plan Maestro-Uso turstico para el UT de especfica de aplicarlos en la MPB/M Plan
O2,O4 PP 1 ao
Pativilca formulacin de proyectos de DP Maestro de
inversin en los sitios Uso
arqueolgicos jerarquizados Turstico
promover el desarrollo
sostenible y competitivo de la MPB/M Doc.Compl
PIDT de complementacin ATB y la actividad turstica, mediante la Manco ementaried
O2,04 PP 1 ao
Mancomunidad Caral - Huayhuash generacin de potencialidades munida ad ATB/MC
nacionales en el sector, d Huayhuash
divulgacin y promocin del
patrimonio cultural
PPG Programa Planificacin y Gestin

PTD Programa de Territorio y Destino
PS Programa Seguridad
PPT Programa Producto Turstico
PPC Programa Promocin y Comercializacin
PC Programa de Calidad
A continuacin se detallan las acciones a desarrollar en el Plan Operativo:
Planeamiento turstico institucional PIDT ATB
Comprende las acciones de prospeccin, diagnosis, formulacin de estrategias y

polticas, diseo de intervenciones, as como la elaboracin, seguimiento y
evaluacin de programas y proyectos para la optimizacin de la accin del
Estado.
158
Circuito Cultural Ecolgico ATB. Gestin, acondicionamiento y puesta operacin
Gestin: acondicionamiento y puesta en operacin

Conjunto de acciones desarrolladas para la gestin de los recursos humanos,
materiales y financieros a nivel tcnico e institucional, orientado al logro de los
objetivos que persigue el Gobierno (MPB, MD).
Comprende las acciones de asesoramiento tcnico y jurdico, incluyendo las
administrativas, necesarias para la operatividad de la entidad.
Adems de acciones de direccin y supervisin superior; asesoramiento y apoyo,
soporte tecnolgico, Infraestructura y equipamiento (Saneamiento e
Infraestructura TURSTICA) en los atractivos y en los centros poblados de
apoyo a las Rutas maestras y la Ruta de Playas.
Ruta 1 UT Paramonga
Ruta 2 UT Pativilca
Ruta 4 UT Supe Puerto
Ruta 5 UT Supe
UT Ruta de Playas
Calidad Nodo Barranca y CP de soporte a rutas tursticas

Programa Mejora de la Calidad. Nodo Barranca y CP de amortiguamiento de
rutas.
Responde al Programa de Mejora de la calidad (PC) en la prestacin de servicios
tursticos en el Nodo Barranca y centros poblados aledaos a los atractivos
(apoyo a rutas tursticas maestras) mediante la regulacin y supervisin en la
prestacin de servicios tursticos en mercados imperfectos. Esta accin incluye
acciones de fortalecimiento institucional de los prestadores de servicios
tursticos.
Demanda turstica del ATB

Aumento de la competitividad y la demanda turstica en el ATB.
Conjunto de acciones orientadas al desarrollo del mercado.

Comprende las dirigidas a garantizar la libre competencia, el acceso al mercado,
la defensa del consumidor (turista) y la propiedad intelectual, as como la
regulacin y supervisin de las relaciones de competencia y prestacin de
servicios pblicos (tursticos) en mercados imperfectos.
En la medida en que se trata de un destino jven para el desarrollo del turismo
cultural, se requiere estudiar los distintos segmentos de demanda potencial del
Circuito Turstico Cultural Ecolgico del ATB, particularmente el segmento de
los visitantes nacionales y limeos, adems de los TC receptivos. Es importante
tomar en consideracin en el estudio las zonas tursticas complementarias al
ATB y las competitivas.
159
Promocin Turstica ATB
Medio Ambiente Urbano Ruta Playas: Barranca, Supe Puerto y Supe

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones orientadas a la
proteccin de los recursos naturales, control y remediacin de la contaminacin
ambiental
Comprende las acciones orientadas a garantizar condiciones de vida urbana

saludables para la poblacin de los centros poblados ubicados en la Ruta de
Playas, particularmente las los balnearios, caletas y playas.
Abarca la recoleccin, transporte, tratamiento y disposicin final de los residuos
slidos, as como, las acciones para el fortalecimiento institucional de los
prestadores de servicios.
Medio Ambiente Rural CP de apoyo a Rutas tursticas
Saneamiento Urbano Ruta Playas: Barranca, Supe Puerto y Supe
Comprende las acciones orientadas a garantizar condiciones de vida urbana

saludables para la poblacin; abarcando la recoleccin, transporte, tratamiento y
disposicin final de los Residuos slidos, as como, las acciones para el
fortalecimiento institucional de los prestadores de servicios.
Saneamiento Rural CP de apoyo a Rutas tursticas
Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construccin, operacin y

mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones para
disposicin de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desage
pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminacin
ambiental, en las zonas rurales, es decir, a los Centros poblados aledaos a los
atractivos de las rutas maestras identificadas.
Seguridad Nodo Barranca y CP de soporte a rutas tursticas

Mejora de la seguridad del visitante.
Comprende las acciones desarrolladas por las fuerzas policiales para proteger y
ayudar a las personas y a la comunidad; garantizar el cumplimiento de las leyes
y la seguridad del patrimonio pblico y privado; prevenir, investigar y combatir
la delincuencia; vigilar y controlar las fronteras, as como acciones orientadas a
la proteccin ciudadana y seguridad vecinal para mantener el orden y la
tranquilidad dentro de la jurisdiccin de una Municipalidad.
Implica que se asegure la seguridad de los visitantes al ATB, en particular al
Nodo de la ciudad de Barranca y, la seguridad en las rutas tursticas diseadas.
Plan Maestro-Uso turstico para el UT de Paramonga

Formulacin de planes de uso turstico de los sitios arqueolgicos de las cuencas
de Paramonga y Pativilca.
Comprende las acciones para la investigacin original concebida por el inters
de adquirir nuevos conocimientos y orientarlos a una finalidad u objetivo
prctico especfico, con lo cual se busca y se trata de valorizar y capitalizar el
acervo de conocimientos cientficos adquiridos en aos de investigacin sobre
160
los sitios arqueolgicos en las cuencas de Paramonga y Pativilca (PANC Y

PEACS), con la finalidad especfica de aplicarlos en la formulacin de proyectos
de inversin en los sitios arqueolgicos jerarquizados. En el caso del PEACS se
trata de complementar los planes de uso turstico del Plan Maestro de Caral.
Plan Maestro-Uso turstico para el UTs de Pativilca
PIDT de complementacin ATB y la Mancomunidad Caral Huayhuash

Mejorar la complementacin del ATB y la Mancomunidad caral Huayhuash.
Conjunto de acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y
competitivo de la actividad turstica, con el propsito de mejorar el bienestar
integral de los ciudadanos, generando empleo digno y garantizando la valoracin
y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural.
Comprende las acciones orientadas a promover el desarrollo sostenible y

competitivo de la actividad turstica, mediante la generacin de potencialidades
nacionales en el sector, divulgacin y promocin del patrimonio cultural y de las
bellezas naturales del pas de manera responsable y sostenible.
Adems es preciso indicar que la complementacin del ATB y el AT de la

Mancomunidad de Caral Huayhuash aumenta la posibilidad de promover el
desarrollo sostenible y competitivo del ATB
Lineamientos para la formulacin de un Programa de inversiones de inversin

pblica (PIP y conglomerados de IP)
El Programa de Inversin: Mejora de la gestin, acondicionamiento y puesta en

operacin del Circuito Cultural Ecolgico en la Provincia de Barranca - ATB
El programa pretende la creacin de un entorno turstico adecuado en el ATB, y

permitir la investigacin y conservacin en los recursos culturales como medio
fundamental para hacerlos atractivos a la visita turstica, as como la diversificacin de
la oferta turstica nacional bajo una nueva estrategia de configuracin y estructuracin
del producto turstico, segn rutas tursticas.
El programa propuesto se encuentra ubicado en la Regin Lima, provincia de Lima y de

la zona del ATB, abarca un corredor turstico que involucra 4 rutas arqueolgicas y una
ruta de playas (en las cuencas de los ros fortaleza, Pativilca y Supe), en las que se
propone trabajar 3 ejes temticos:
Acondicionamiento de rutas tursticas
- Adecuado entorno turstico.
- Conservacin e Investigacin de los recursos arqueolgicos/naturales
- Adecuada estrategia en la gestin del producto turstico,
Promocin turstica del ATB
Mejora de la calidad en los servicios tursticos
Complementado por intervenciones transversales al sector turismo como son los

conglomerados para la mejora medioambiental y saneamiento bsico de zonas de
influencia y soporte del ATB y los conglomerados de seguridad propuestos.
161
Cuadro N 30: Programa de Inversin: Mejora de la gestin, acondicionamiento turstico Circuito Cultural Ecolgico ATB
Obj. AX N1 Funcin-Prog- Descripcin de la accin Planif. Indicador
Estrategico PENTUR SbProg Accin a desarrollar
Funcin O9
O2,O4 PTD O22 Conglomerado de Proyectos: Acondicionamiento de Rutas Tursticas
O045 Ruta 1 UT Paramonga
O045 Ruta 2 UT Pativilca Conglomerado de Proyectos orientados a
mejorar el acondicionamiento turstico de las
O045 Nodo 3 UT Ciudad Barranca rutas sealadas
O045 Ruta 4- Supe Puerto
O045 Ruta 5- Supe
Proyectos de
O045 Ruta de Playas Inversin Publica
Proyecto de Inversin Publica dirigido a mejorar
la promocin y desarrollo de producto del destino Proyecto de
O3 PPC O045 Proyecto de Inversin: mejora de la Promocin ATB turstico del ATB Inversin Publica
Funcin O3
O2,O4 PC O10 Conglomerado de Proyectos: Mejora de la calidad de los servicios ATB Conglomerado de proyectos de inversin
pblica orientados a mejorar la calidad de los
servicios tursticos, tanto pblicos como Proyectos de
O018 Mejora de calidad Nodo Barranca y CP de soporte a rutas tursticas ATB privados Inversin Publica
O3 PPC O10 PIP aumento de competitividad ATB
O018 Mejora de competitividad y aumento demanda circuito cultural ATB
O2,O4 PTD O39 Conglomerado de Proyectos: Mejora del medioambiente urbano-rural en ATB. Conglomerado de proyectos de inversin
pblica orientados a mejorar las condiciones
O081,O085,O086,O087 Medio Ambiente Urbano Ruta Playas: Barranca, Supe Puerto y Supe medioambientales de las zonas de influencia y Proyectos de
O085,O086,O087 Medio Ambiente Rural CP de apoyo a Rutas tursticas amortiguamiento del ATB Inversin Publica
Conglomerado de Proyectos: Mejora del saneamiento y salubridad urbano-rural
O2,O4 PTD O40 en ATB. Conglomerado de proyectos de inversin
pblica orientados a mejorar las condiciones
O088 Saneamiento ambiental Urbano Ruta Playas:Barranca,Supe Puerto y Supe medioambientales de las zonas de influencia y Proyectos de
O089 Saneamiento ambiental Rural CP de apoyo a Rutas tursticas amortiguamiento del ATB Inversin Publica
O1 PS O14 Conglomerado de Proyectos: Mejora en la seguridad del turista ATB Conglomerado de proyectos de inversin
pblica orientados a mejorar los niveles de Proyectos de
O031 Nodo Barranca y CP de soporte a rutas tursticas seguridad del turista a las zonas del ATB Inversin Publica
O045 Mejora de la complementacin ATB en corredor Barranca-Cajatambo-Huayhuash
O2,O4 PP O09 Planes maestros de uso turstico atractivos jerarquizados Acciones para la investigacin con la finalidad 02 documentos de
especfica de aplicarlos en la formulacin de gestin/Planes
O016 Plan Maestro-Uso turstico para el UTs de Paramonga
proyectos de inversin en los sitios arqueolgicos maestro de uso
O016 Plan Maestro-Uso turstico para el UTs de Pativilca jerarquizados turstico
O2,O4 PP O22 Complementacin ATB- Mancomunidad Caral - Huayhuash
Parmetros de Formulacin
La propuesta de formulacin del Plan de desarrollo integral turstico de Barranca parte por la formulacin de los planes maestros de uso turstico
y un estudio de demanda turstica, los cuales sern llevados a cabo desde el ente de gestin conformado el primer ao de implementacin del
programa.
Una vez conformados en organismo gestor y el ente consultivo de primer nivel, y con los insumos obtenidos en los planes maestros, se plantea
proceder a la formulacin de los programas de inversin pblica, partiendo principalmente por aquellos componentes que estn vinculadas a
saneamiento e infraestructura turstica y sealizacin de rutas en el orden siguiente:
Supe Puerto
Supe (Caral)
Paramonga
Ruta playas
Nodo Barranca
Seguido de la ejecucin de proyectos vinculados a la zonificacin y acondicionamiento territorial de sitios naturales y arqueolgicos.
Finalmente se plantean dos evaluaciones, una intermedia y otra final, con la finalidad de medir y cuantificar el impacto del programa.
Cuadro N 31: Parametros de Formulacin

Accin a desarrollar Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 9 Ao 10
Planes maestros de uso turstico atractivos jerarquizados

Plan Maestro-Uso turstico para el UTs de Paramonga
Plan Maestro-Uso turstico para el UTs de Pativilca
Estudio de Demanda
Implementacin de ente gestor y consultivo de 1er nivel (implement. y gestin)
Conglomerado de Proyectos: Acondicionamiento de Rutas Tursticas
Ruta 1 UT Paramonga
Ruta 2 UT Pativilca
Accin a desarrollar Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 9 Ao 10
Ruta 4- Supe Puerto

Ruta 5- Supe
Ruta de Playas
Proyecto de Inversin: mejora de la Promocin ATB
Conglomerado de Proyectos: Mejora de la calidad de los servicios ATB
Mejora de calidad Nodo Barranca y CP de soporte a rutas tursticas ATB
PIP aumento de competitividad ATB
Mejora de competitividad y aumento demanda circuito cultural ATB
Conglomerado de Proyectos: Mejora del medioambiente urbano-rural en ATB.
Medio Ambiente Urbano Ruta Playas: Barranca, Supe Puerto y Supe
Medio Ambiente Rural CP de apoyo a Rutas tursticas
Conglomerado de Proyectos: Mejora del saneamiento y salubridad urbano-rural en ATB.
Saneamiento ambiental Urbano Ruta Playas:Barranca,Supe Puerto y Supe
Saneamiento ambiental Rural CP de apoyo a Rutas tursticas
Conglomerado de Proyectos: Mejora en la seguridad del turista ATB
Mejora de la complementacin ATB en corredor Barranca-Cajatambo-Huayhuash
Complementacin ATB- Mancomunidad Caral - Huayhuash
Evaluacin Parcial
Evalucin de Impacto
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173
Trminos y Conceptos
AC : Atractivos centrales
AE: Anlisis Estratgico
ANP: reas Naturales Protegidas
ATB: rea Turstica de Barranca
ATB: rea turstica de Barranca
CALTUR: Calidad Turstica del Per (caltur
CC: Comunidad Campesina
Cenfotur: Centro de Formacin Turstica
CP: Centros poblados
CST: Cuenta Satlite de Turismo
DIGESA: Direccin General de Salud Ambiental
DIRCETUR: Direccin Regional de Turismo
EL: Excursionistas limeos
EN: Excursionista Nacional
GP: Grupo
GRL: Gobierno Regional de Lima
GTT: Gasto Total de los Turistas
Ha: Hectrea
IEP: Instituto de estudios peruanos
IERU: Instituto de Estudios Regionales y Urbanos
INATUR: Instituto Nacional de Turismo
INC: Instituto Nacional de Cultura
MD: Municipalida Distrial
MINCETUR: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MPB Municipalidad Provincial de Barranca
Msnm: Metros sobre el nivel del mar
MZT: Matriz de Zonificacin Turstica
NR: No responde
OMT: Organizacin Mundial de Turismo
PBI: Producto Bruto Interno
PC: Programa de Calidad
PCN: Plan Copesco Nacional.
PIDT: ATB Programa Integral de desarrollo del rea Turstica de
Barranca. Plan Operativo de desarrollo del destino
PDLC: Plan de desarrollo local concertado
PEACS: Proyecto Arqueolgico Caral Supe
PEI: Plan estratgico institucional
PENTUR Plan Estratgico Nacional de Turismo
PIDT: Plan Integral de Desarrollo de Destino Turstico
PIP: Proyectos de Inversin Pblica
PN: Parque Nacional
174
PNP: Policia Nacional del Per

POI: Plan operativo institucional
PP: Perodo de permanencia
PPC: Programa Promocin y Comercializacin
PPG: Programa Planificacin y Gestin
PPT: Programa Producto Turstico
Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el
PROMPERU: Turismo
PS: Programa Seguridad
PTD: Programa de Territorio y Destino
RL: Regin Lima
RN: Reserva Natural
RPNYC: Reserva Paisajstica Nor Yauyos Cochas
RT: Rentabilidad turstica.
SNIP: Sistema Nacional de Inversin Pblica
SS.BB. Servicios bsicos
TC: Turista Cultural
TIR: Tasa Interna de Retorno
UT: Unidad Turistica
VMT: Viceministerio de Turismo
VN: Vacacionista Nacional
ZEE: Zonificacin Econmica Ecolgica
ZEET: Zonificacin turstica
ZT: Zona turstica p. ejemplo, el Departamento de Lima
Sub Zona Turstica, p. ejemplo, el Norte Chico
175
Relacin de Cuadros Pag.

Cuadro N 1: Relacin de Centros Poblados 14
Cuadro N 2: Rutas de Playa Vs Centros Poblados 15
Cuadro N 3: Relacin jerarquizada de atractivos tursticos del ATB 18
Cuadro N. 4: rea turstica de Barranca ATB 22
Cuadro N 5- Arribos internacionales: tendencias mundiales 32
Cuadro N 6: Arribo de extranjeros al Per 33
Cuadro N 7 - Llegadas internacionales e ingreso de divisas en destinos
competidores 37
Cuadro N 8: Llegadas internacionales e ingreso de divisas en Latinoamrica 38
Cuadro N 9:Anlisis comparativo de la posicin del Per frente a pases de la
regin 39
Cuadro N 10: Clasificacin de los mercados emisores para 2008 41
Cuadro N 11: Rentabilidad de las inversiones pblicas y privadas en turismo Valle
del Colca y Ruta Moche 42
Cuadro N 12: Per 2000-2008: llegada de visitantes a principales sitios
arqueolgicos y museos 53
Cuadro N 13: Per: Composicin del turismo cultural nacional vs receptivo 54
Cuadro N 14: PER: Afluencia de visitantes a reas naturales protegidas 2004 a
2008 60
Cuadro N 15: Brecha Oferta-Demanda 62
Cuadro N 16: Nuestro concepto de producto turstico 69
Cuadro N 17: Matriz de USO zonas econmico ecolgico tursticas 77
Cuadro N 18: Infraestructura y servicios bsicos dentro y fuera de los atractivos 85
Cuadro N 19: Nivel de la investigacin arqueolgica 123
Cuadro N 20: Valorizacin del Patrimonio natural 124
Cuadro N 21: Proyectos de desarrollo turstico financiados por el PCN 134
Cuadro N 22: Proyectos del Gobierno Regional De Lima 135
Cuadro N 23: rea Turstica Barranca (ATB). Planta turstica por distrito 136
Cuadro N 24: Planta turstica. Regin Lima 137
Cuadro N 25: Dinmicas grupales 141
Cuadro N 26: Etapa de elaboracin de una matriz FODA sobre el destino turstico 142
Cuadro N 27: rea Turstica de la Provincia de Barranca ATB 144
Cuadro N 28: Lista de bienes Inmuebles a Inventariar 153
Cuadro N 29: Plan Operativo en la zona del ATB 156
Cuadro N 30: Programa de Inversin: Mejora de la gestin, acondicionamiento
turstico y puesta en operacin Circuito Cultural Ecolgico ATB 161
176
Relacin de Mapas Pag.

Mapa N 1: Jerarquizacin de Sitios Arqueolgicos y Naturales rea Turstica de
Barranca 19
Mapa N 2: Eje vial costero Norte Chico del Departamento de Lima
rea ecoturtica de Barranca 27
Mapa N 3: Ubicacin de la Provincia de Barranca 28
Mapa N4: Area, ncleo y unidades tursticas 29
Mapa N5: Unidades Turisticas 30
Mapa N 6: Expansin del flujo de visitantes de Lima a sitios arqueolgicos, museos
y sitios naturales entre 2003 y 2005 en el Per 43
Mapa N 7: Espacios complementarios al rea Turstica de Barranca 44
Mapa N 8: Playa Quitacalzn -Supe- y externo norte de la Albufera de Medio
Mundo -Vgueta 45
Mapa N 9: Distritos del rea turstica proyectada 45
Relacin de Graficos Pag.

Grfico N 1 32
Grfico N 2 34
Grfico N 3: Evolucin de arribos y divisas 37
Grfico N 4: Segmentacin del mercado turstico en el Per 40
Grfico N 5: Aumento del n de visitantes - Ciudad Sagrada de Caral 2003 2008
nov 43
Grfico N 6: Composicin etrea 58
Grfico N 7: ATB Proyeccin Oferta / Demanda 63
177
ANEXOS:
Anexo N 1: Cuadro N01 Per: llegada de visitantes a principales sitios arqueolgicos

y museos
Anexo N 2: Cuadro N 2 Proyectos de desarrollo turstico financiados por el Plan
Copesco, 2006
Anexo N 3: Tabla N 1 Conglomerados y proyectos de acondicionamiento y puesta en
funcionamiento de diversas rutas tursticas del destino
Anexo N 4: Tabla N 2: Conglomerados de PIP de consolidacin del ATB
Anexo N 5: Tabla N3: Perfil del turista extranjero
Anexo N 6: Tabla N 4 Perfil del turista cultural- extranjero (TC)
Anexo N 7: Tabla N 5 Caractersticas sociodemogrficas (VN-1)
Anexo N 8: Tabla N 6: Perfil de excursionista limeo/a (EL)
Anexo N 9: Tabla N 7 Plan de desarrollo turstico (DIRCETUR Lima-grl)
Anexo N 10: Cartas de Talleres de Involucrados y Lista de asistencia a talleres de
involucrados.
Anexo N 11: Cuadro N 3 Resumen Cuantitativo de entrevistas realizadas
Anexo N 12: Cuadro N 4 Relacin de entrevistados Recursos Naturales
Anexo N 13: Cuadro N 5 Actores Entrevistados bienes Monumentales
Anexo N 14: Cuadro N 6 Relacin de Entrevistados Bienes Inmateriales (Cultura viva
y folclore)
Anexo N 15: Cuadro N 7 Relacin de por A Graa (Superestructura turstica)
Anexo N 16: Notas finales.
178
ANEXOS
Anexo N 1: Cuadro N01 Per: llegada de visitantes a principales sitios

arqueolgicos y museos
Total Flujo anual Tasa anual
Perodo N. visitantes promedio de crecimiento
N. visitantes %
La Libertad 2005-2008 1,043,585 261,000 10,8
Cusco 2002-2008 4,642,926 663,275 6,6
Lima 2000-2008 975,467 105,385 6,8
Ica 2000-2008 1,058,372 117,598 10,7
Lambayeque 2000-2008 1,441,699 205,957 8,6
Arequipa 2002-2008 872,710 124,672 11,7

TOTAL 2000-2008 10,362,960
MINCETUR/VMT-OGIFT,OGIE. Elaboracin propia.
Anexo N 2: Cuadro N 2 Proyectos de desarrollo turstico financiados por el Plan

Copesco, 2006
Inversin en Investigacin, conservacin y
acond turstico Kulap 19947 1,631,178 8.9
Rehabilitacin,mejor e instalacin Sist. de agua
potable Casero Kulap-Tingo-Luya 24502 91,080 0.5
Recuperacin centro histrico ciudad de
Chachapoyas 29727 940,047 5
Desarrollo forestal en zonas tursticas Alto
Utcubamba mediante zonificacin turstica
ecolgica 34217 648,930 4
Reconstruccin arquitectura tradicional y
distrito turstico localidad La Jalca 36374 500,000 2.7
Reconstruccin arquitectura tradicional y
distrito turstico localidad Mara 37227 500,000 2.7
Puesta valor arquitectura tradicional y Acond.
turstico del pueblo histrico Tingo 38538 500,000 2.7
Recuperacin pueblo histrico San Bartolo 38314 500,000 2.7
Acondicionamiento turstico del entorno urbano
arquitectnico Leymebamba 37580 476,805 2.6
Acondicionamiento turstico de los recursos
arqueolgicos del Alto Utcubamba 37580 240,675 1.3
Total Amazonas S/6,028,715 33%
Departamento de Cajamarca N SNIP Monto ejecutado %

Mejoramiento d entorno urbano monumental
Cuarto del Rescate de la ciudad Cajamarca 38289 850,000 4.7
Mejoramiento d infraestructura y conservacin
del monumento Cuarto del Rescate de la
ciudad Cajamarca 38651 553,696 3
Total Cajamarca S/1,403,696 7.7%
Departamento de La Libertad SNIP Monto ejecutado %

Acondicionamiento turstico monumento
arqueolgico Chan Chan, Huanchaco, Trujillo
Total La Libertad 36049 S/755,040 4.1%
Departamento de Lambayeque N SNIP Monto ejecutado %

Acondicionamiento turstico Huaca Rajada y
Tcume 5746 460,198 2.5
Puesta en valor de recursos tursticos santuario
histrico bosque POMAC 15614 514,050 2.8
Construccin parque ecolgico Pedro Ruiz
Gallo de ciudad Eten 1.6 300,000 1.6
179
Total Lambayeque S/1,274,248 6.9%
Departamento de Lima N SNIP Monto ejecutado %

Remodelacin complejo termal de la Juventud
Churn 35907 869192 4.8
Mejoramiento va de acceso al Sitio
Arqueolgico Caral 21330 777656 4.3
Construccin embarcadero y mirador turstico
de Paullo 34631 411445 2.3
Total Lima S/2,058,293 11.4
Roxana Barrantes Fondos Especiales.La manera econmica de hacer poltica redistributiva en el Per.
IEP/ TFI. Enero 2009.Elaboracin propia
Anexo N 3: Tabla N 1 Conglomerados y proyectos de acondicionamiento y puesta en

funcionamiento de diversas rutas tursticas del destino
Denominacin preliminar de los PIP a nivel de perfil para la gestin y consolidacin de
rutas tursticas existentes y una ruta turstica nueva: la Ruta de Playas. El mbito de estos
proyectos es distrital, a menos que se indique lo contrario
(1) Estudio de la demanda turstica del rea Turstica de Barranca
Promocin y comercializacin del TB P
(2) Calidad del destino y calidad de productos y servicios tursticos
(3) Seguridad del destino en CP de soporte a rutas tursticas
(4) Gestin y planificacin para el rea Turstica de Barranca
Ruta 1- UT1 Paramonga
Ruta 2 - UT2 Pativilca
Nodo 3 UT3- Barranca
Ruta 4- UT4 Supe Puerto
Ruta 5- UT5 Supe
Gestin y puesta en operacin de la Ruta de Playas
(5) Formulacin de planes maestros de manejo y de uso turstico para los sitios
arqueolgicos de UTs de Paramonga y Pativilca
(6) Identificacin, categorizacin, jerarquizacin de atractivos tursticos y formulacin
del PIDT del rea Turstica de la Mancomunidad Caral - Huayhuash.
(7) Control de contaminacin y saneamiento ambiental en CP de apoyo a rutas
tursticas.
180
Anexo N 4: Tabla N 2: Conglomerados de PIP de consolidacin del ATB
El segundo grupo de proyectos tienen que ver con la solucin a condicionantes al

desarrollo del ATB. Se trata de PIP e inversin privada ms complejos y abarcantes
(en trminos de actores privados y sectores institucionales involucrados),
principalmente relacionados a la conservacin y proteccin de flora y fauna
(Agenda verde) y de los sitios arqueolgicos, y la remediacin de los agudos
pasivos ambientales y, a los problemas de saneamiento (Agenda Marrn), entre
otros.
Estos PIP tienen un mbito provincial y distrital, es decir, abarcan el rea turstica de
Barranca y las Unidades Tursticas de Paramonga, Pativilca, Barranca, Supe Puerto y Supe.
Los conglomerados de proyectos abarcan las siguientes funciones y programas:
Conservacin y puesta en valor y uso turstico de sitios arqueolgicos de la Unidad
Turstica de Paramonga. Fortaleza de Paramonga y sitios arqueolgicos de El Porvenir,
Cerro Blanco, Caballete y Huaricanga.
Proyecto de Conservacin y puesta en valor y uso turstico de sitios arqueolgicos de la
Zona Turstica de Pativilca. Upaca, Pampa San Jos, Vinto Alto y Huayto
Remediacin de pasivos ambientales y saneamiento urbano y rural para las UTs de
Paramonga, Pativilca, Supe Puerto y Supe. Y en los sitios naturales de costa de Barranca,
Supe Puerto y Supe.
181
Anexo N 5: Tabla N3: Perfil del turista extranjero
(TE)Caractersticas sociodemogrficas (TE-1)

En promedio, se verifica una mayor proporcin de visitantes masculinos que de
sexo femenino, proporcin masculina que aumenta para los visitantes de negocios
y de convenciones y congresos. (TE-1.1)
La edad ms importante del visitante medio est en el rango de 25 a 34 aos. Ms
de la mitad de los visitantes forneos se sitan en un rango de entre 25 y 54 aos,
es decir, son jvenes. Los visitantes de edad adulta (55 a 65 o ms aos)
representan el 16%. (TE-1.2)
El grado de instruccin es muy elevado: ms de dos terceras partes de los
visitantes tienen educacin universitaria y de posgrado (maestra y doctorado).
(TE-1.3)
La proporcin de altos funcionarios y de profesionales ejecutivos, estudiantes y
tcnicos es elevada: representan dos terceras parte del total de visitantes. (TE-1.4)
El nivel de ingresos de los visitantes es diverso: casi la mitad de ellos perciben
ingresos anuales bajos (20-40 mil USD), el 37% ingresos medios (40 y 100 mil) y
altos, 15% (o ms de 100 mil USD). (TE-1.5)
Caractersticas del viajero extranjero (TE-2)
El principal motivo de viaje son las vacaciones (59%) y las visitas a familiares
(14%), ambos, representan casi tres cuartas partes del total de visitantes. Una
proporcin minoritaria visita el Per por razones de salud u otros. (TE-2.1)
Las razones de la visita al Per son principalmente culturales y, en menor
medida, visitas reas naturales o gastronoma. La primera razn es conocer
Machu Picchu (72%), seguida por otros sitios arqueolgicos e inmuebles
histricos y, en menor medida, se ubican las visitas a reas naturales y a la
gastronoma. (TE-2.2)
La mitad de los visitantes por vacaciones viajan solos. Pero, esta proporcin
aumenta significativamente si se trata de visitantes a familiares y amigos o, por
razones de salud o asistencia a conferencias. Una cuarta parte viajan con pareja y
una dcima parte son grupos familiares. (TE-2.3)
La modalidad predominante de viaje es por cuenta propia: ms de dos terceras
partes de los visitantes extranjeros usan esta modalidad de viaje. Solo una quinta
parte utilizan agencias de viajes y, una proporcin ms pequea an, usa agencias
de viajes en el Per. (TE-2.4)
El lugar mas visitado es Lima, seguido de cerca por Cusco (Machu Picchu, Valle
Sagrado), Tacna, Puno y Arequipa. (TE-2.5)
Las principales actividades son el turismo urbano y cultural y, en menor medida,
el turismo de naturaleza. El turismo urbano prefiere paseos por la ciudad y por
parques y plazas, visita iglesias y conventos, sitios arqueolgicos y museos e
inmuebles histricos. (TE-2.6)
El visitante de naturaleza, pasea por el campo, visita reas protegidas naturales,
ros y lagos y, observa flora y fauna.
Otras actividades realizadas (TE-2.7)
En promedio, durante su estada en el pas, ms de tres cuartas partes de los
turistas extranjeros realizan otras actividades tales como compras.
Compran fundamentalmente artesanas. Artculos manufacturados textiles,
joyera de oro y plata y dulces tpicos.
El turista que viene por vacaciones muestra una mayor propensin a las compras
182
que, el gasto promedio de visitantes y, tambin, que el de los visitantes a

familiares y amigos o, por convenciones. Otro tipo de actividades son las de
diversin y entretenimiento (discotecas, peas criollas, casinos). Nuevamente, los
visitantes por vacaciones tiende a gastar en compras y divertirse ms que el
promedio de visitantes, sea por motivo de negocios o por asistencia a
convenciones.
Principales tipos de alojamiento
El principal tipo de alojamiento son los hostales de 2 y 1 estrellas. Le siguen los
hostales de 3 estrellas y, finalmente, los de 4 y 5 estrellas. (TE-2.8)
Existira una cierta segmentacin en el tipo de alojamiento. De las cifras del
cuadro se puede apreciar que dos terceras partes de los turistas de negocios se
alojan en hoteles de 4 y 5 estrellas. Mientras que los visitantes por vacaciones se
alojan mayormente en hoteles 3 estrellas o, los visitantes a familiares y amigos, se
alojan en estas casas.
Llama la atencin la elevada preferencia de los visitantes de Amrica Latina por
los hoteles de mayor categora (y costo): ms de la mitad de visitantes brasileros,
colombianos, mexicanos llegaron a hoteles de 4 y 5 estrellas. La proporcin de
latinoamericanos en hoteles de alta categora resulta mayor que la del promedio
del visitante extranjero que, dicho sea de paso, se compone de pases emisores de
mucho mayor nivel de ingreso. (TE-2.9)
Periodo de permanencia
El perodo de permanencia ms frecuente de los visitantes extranjeros en el Per
oscila de una a tres noches (la tercera parte). Pero, la mitad de los visitantes
permanece entre 4 y 14 noches. (TE-2.10)
Mas de la quinta parte de los visitantes receptivos permanece ms de dos semanas
e incluso aproximadamente una dcima parte se queda en el Per mas de 29
noches.
Periodo de permanencia (PP) de los visitantes latinoamericanos
La tercera parte de los visitantes extranjeros en el Per pernocta de una a tres
noches. La sexta parte de los visitantes latinoamericanos pernocta de una a tres
noches.
En promedio, ms de la quinta parte de los visitantes latinoamericanos permanece
mas de dos semanas e incluso aproximadamente una dcima parte se queda en el
Per ms de 29 noches. De los visitantes latinoamericanos, los argentinos son los
que permanecen ms noches (13 noches) seguido por los mexicanos, brasileros,
y, colombianos y chilenos. (TE-2.11)
Gasto por turista
Los visitantes que gastan menos de 500 USD durante su estada representan la
mayor proporcin promedio. Mas de la mitad de los visitantes a familiares se
ubican en este bajo rango. La cuarta parte gastan de 500 a 1000 USD y, en el otro
extremo, la otra cuarta parte, gasta ms de 1000 USD. (TE-2.12)
Gasto por turista latinoamericano (LA)
Los visitantes de LA que gastan menos de USD 500 son la quinta parte (es decir,
es menor que el promedio general). Ms de la tercera parte de los visitantes de
LA gastan entre 500 y 1000 USD y una proporcin similar gasta ms de 1000
USD. (TE-2.13)
El promedio de gasto de los visitantes de LA (Mxico, Brasil, Chile, Colombia y
Argentina) bordea los 1000 USD.
Actividades realizadas
183
Despus de las visitas a ciudades y su entorno (turismo urbano), la principal

actividad realizada es cultural (representa cuatro quintas partes del total de
visitantes forneos estn en esta categora). Consiste en visitas a conventos e
iglesias, sitios arqueolgicos, inmuebles histricos y museos. En orden de
importancia le siguen el turismo de naturaleza, vivencial y de culturas vivas y, el
turismo de aventura. (TE-2.14)
Uso de medios (TE-3)
Las cifras estadsticas nos muestran la supremaca de Internet como medio de
informacin de los visitantes de LA. En efecto, cuatro quintas partes se
informaron del Per por Internet. La segunda fuente de informacin son las
agencias de viajes: casi la mitad de visitantes las consultaron para elegir el
destino Per.
Por ltimo, otros medios de informacin -que representan ms de la tercera parte-
son los familiares o amigos y las guas tursticas.
La Internet es tambin importante como medio para la contratacin de servicios,
pero an no es el medio predominante, an el 61% de los visitantes LAs contrata
servicios por las vas convencionales. El ms importante servicio contratado por
Internet es la compra de pasajes areos y, en menor medida, contratacin de
alojamiento.
Nivel de satisfaccin del visitante extranjero (TE-4)
La informacin existente nos indica que el nivel de satisfaccin el muy elevado:
ms del 97% de los visitantes de LA declararon estar Totalmente satisfechos o
Satisfechos.
Otro indicador de satisfaccin positivo es la recomendacin de los visitantes
sobre el destino turstico Per: ms del 86% lo recomendara Sin ninguna duda.
184
Anexo N 6: Tabla N 4 Perfil del turista cultural- extranjero (TC)
Caractersticas sociodemogrficas (TC-1)

En promedio, se verifica una afluencia similar de visitantes masculinos que de
sexo femenino. Si lo miramos por nacionalidad, las visitantes sudamericanas y
norteamericanas fueron ms de la mitad del total respectivamente, mientras que
las europeas arribaron al Per en menor proporcin que sus pares masculinos.
(TC-1.1)
La edad predominante del visitante cultural est en el rango de 25 a 34 aos y, la
edad promedio, es de 40 aos. Encima de este promedio se sitan los
norteamericanos/as (42 aos) y ligeramente por debajo, los europeos. Los
visitantes sudamericanos tienen una edad igual al promedio. (TC-1.2)
De manera similar al turista extranjero (TE), el grado de instruccin es muy
elevado: ms del 80% de los visitantes tienen educacin universitaria y estudios
de posgrado (maestra y doctorado). (TC-1.3)
El nivel de ingresos bajos (20 a 40 mil USD) representa la tercera parte (en el TE
es casi la mitad). El nivel de ingresos medios (entre 40 y 100 mil) representa casi
el 40% y el de ingresos altos (ms de 100 mil USD) es casi la tercera parte del
total de visitas. En conclusin, el nivel de ingresos del turista cultural TC es
mayor que el nivel de ingresos del TEx. (TC-1.4)
Caractersticas del viajero cultural (TC-2)
Los factores que determinan la visita del TC se relacionan al inters en conocer
culturas diferentes, luego siguen: aprender sobre la historia de otras culturas y
conocer sitios arqueolgicos, interactuar con otras personas y visitar culturas y
lugares histricos mundialmente reconocidos. (TC-2.1)
Los aspectos que toman en cuenta los TC para elegir un pas es que tenga
historia, culturas interesantes (diferentes a la suya) y que el pas cuente con sitios
arqueolgicos (operativos y conectados). Resulta interesante anotar que los
"precios y costos de viaje" se sitan en el sexto lugar de los aspectos considerados
por el TC, es decir, sugieren que el gasto no es la principal prioridad. (TC-2.2)
Las razones de la visita al Per son principalmente culturales. La primera y
predominante es conocer sitios arqueolgicos (81%), luego vienen otras
motivaciones de bastante menor importancia (pero complementarias al TC)
como: el contacto con comunidades campesinas, visitar museos, conocer
gastronoma peruana, etctera.
Modalidad de viaje
La modalidad predominante de viaje es por cuenta propia: ms de la mitad
(56%) de los TC viajan usando esta modalidad y el otro 46% usa agencia de
viajes.. Ntese que, en el TEx, los viajeros por cuenta propia son dos terceras
partes. TEx. (TC-2.3)
Actividades del TC en el Per
De las actividades realizadas por el TC en el Per, la ms importante es el
conocimiento de sitios arqueolgicos (91%). Le siguen de cerca: visitas a ferias
artesanales, iglesias-conventos, museos, inmuebles histricos, gastronoma, visita
a comunidades campesinas y nativas, festividades locales, etctera. (TC-2.4)
Entre las actividades realizadas en el Per, diferentes al turismo cultural, destacan
la visita a reas naturales (22%), caminatas (trekking) y observacin de flora y
fauna. Una proporcin mucho menor de los TC hace andinismo (22%), ciclismo
de montaa y canotaje. (TC-2.5)
185
Los atractivos culturales mas visitados destacan claramente (al igual que en el
TE) Cusco: Machu Picchu (89%), Ollantaytambo, Saccsayhuaman, Pisac,
Catedral de Cusco, Ccoricancha y Caminos del Inca y Puno: Lago Titicaca,
Catedral de Puno. (TC-2.6)
Otros atractivos visitados pero de menor importancia -an- son las Tumbas
Reales del Seor de Sipn. No se menciona la Ciudad Sagrada de Caral,
posiblemente porque en la fecha en que se realiz la encuesta todava no era
internacionalmente conocida. Sin embargo, la reciente nominacin de UNESCO a
Caral como Patrimonio de la Humanidad (mas una estrategia de promocin e
informacin) puede cambiar esta desinformacin
Principales tipos de alojamiento del TC
El principal tipo de alojamiento usado por el TC son los hoteles de 3 estrellas. En
este sentido es distinto que el TEx, que llega ms a hoteles-hostales de 2 y 1
estrellas. (TC-2.7)
El segundo tipo de alojamiento de importancia son los hoteles de 4 y 5 estrellas
(41%).
Periodo de permanencia del TC
El periodo de permanencia (PP) promedio del TC es de 16 noches, 4 noches
mayor que el TEx. Entre los turistas culturales no se registran visitantes que se
alojen en hostales (de bajas tarifas) de 1 a 2 estrellas. (TC-2.8)
La tercera parte se aloja en hoteles (de 8 a 14 noches) y, casi la mitad, permanece
ms de 15 noches. Resulta tambin notable la proporcin (15%) de TC que
permanecen ms de 29 noches.
Gasto del turista cultural
El gasto promedio del TC es de 1.266 USD y el del TEx de cerca de 1.000 USD.
(TC-2.8)
El turista por cuenta propia observa un nivel de gasto mayor que el turista que
viene por una agencia de viajes.
Los visitantes culturales que gastan menos de 500 USD durante su estada
representan la dcima parte del total. A diferencia de los TEx, en los que el 40%
de los visitantes a familiares se ubican es este bajo rango. El mayor nivel de gasto
lo tienen los norteamericanos y europeos (ms de 1300 USD) y luego los
sudamericanos (1.195 USD). (TC-2.9)
Otras actividades
El 91% de los TC compra principalmente artesanas: prendas de vestir, seguido
por artculos de piel de alpaca, cermica, joyera, tapices, etctera. (TC-2.10)
Uso de medios (TC-3)
Dos terceras partes de los TC se informaron del Per por Internet. La tercera parte
se informa a travs de una agencia de viajes y, la otra tercera parte, la fuente de
informacin fueron guas tursticas, consulta a amigos y familiares, revistas
especializadas y peridicos.
En este aspecto, los TEx usan ms que los TC la Internet como fuente de
informacin
186
Anexo N 7: Tabla N 5 Caractersticas sociodemogrficas (VN-1)
La mayor proporcin de VN son mujeres (57%). Y la mayor proporcin femenina

la tiene Chiclayo (68%). La mayora femenina se observa tambin si lo miramos
por estrato socio econmico: el 60% de las mujeres pertenecen al estrato C y, ms
de la mitad, al estrato A/B. En este sentido, contrasta con la mayor proporcin de
TEx, que son masculinos. (VN-1.2)
Casi la mitad de los VN se sitan en un rango de entre 25 y 44 aos, es decir, son
jvenes. Los VN ms jvenes, de 18 a 24 aos, son la quinta parte. Los visitantes
mayores (45 a 64 o ms aos) representan el 32%. (VN-1.3)
Ms de la tercera parte de los VN cuentan con estudios universitarios completos,
posgrados, maestras y doctorados. Dos terceras partes de los TC y TEx visitantes
tienen educacin universitaria y de posgrado (maestra y doctorado). El grado de
instruccin del visitante nacional VN, es menor que el del TC y del TEx. (VN-
1.4)
En otras palabras, al interior del VN, el componente de altos funcionarios y
profesionales ejecutivos (18%) resulta menor que el de profesionales tcnicos y
empleados de servicios, obreros, artesanos, agricultores, amas de casa,
estudiantes, etc., los que, agregados, llegan ser las tres cuartas partes del total de
VN. (VN-1.5)
Caractersticas del viaje
Los factores que motivan el viaje del VN es el descanso y la recreacin, conocer
nuevos lugares, diversin, distraccin, salir de la rutina, entre otros. (VN-2.1)
Los aspectos que se toman en cuenta para la eleccin de destino turstico, son el
clima clido, tranquilidad y seguridad, observacin de paisajes naturales, conocer
nuevas zonas tursticas y la cultura viva, respectivamente. Los aspectos
relacionados al costo del lugar, distancias cortas y aire puro y buen clima, tienen
menor importancia en la eleccin del destino. (VN-2.2)
Los huancanos buscan el clima clido, en mayor proporcin que los chiclayanos,
trujillanos, arequipeos y limeos.
Los visitantes chiclayanos y trujillanos son los que toman ms en cuenta el
conocer nuevas zonas tursticas pero tambin los que toman en cuenta el costo de
destino.
Los visitantes que tienen motivacin por el descanso y por conocer nuevos
lugares son los que muestran mayores ndices de alojamiento pagado y tambin
son los que se alojan ms en casa de familiares.
Aspectos que se toman en cuenta por nivel socio econmico
Paradjicamente, entre los aspectos diferenciales -entre el visitante nacional de
altos ingresos (estratos A/B) y de ingresos menores (estrato C)-, se pueden
mencionar que el estrato C muestra una mayor propensin al conocimiento de
nuevas culturas, costumbres y zonas tursticas, que el estrato A/B. (VN-2.3)
Tambin, las cifras muestran que el visitante nacional del estrato C considera,
ms que el A/B, el costo del destino y la distancia, en su eleccin.
Dos terceras partes de los VN no cuentan con auto propio o, en otras palabras,
solo la tercera parte tiene auto. (VN-2.4)
Dos terceras partes no viajan con auto propio. Como era de esperarse, los
visitantes que no viajan con auto propio, proceden mayormente de Chiclayo,
Trujillo, Huancayo y Arequipa.
Ello quiz explica el uso extensivo del VN del mnibus (70%) y, en menor
187
medida, del uso del auto propio, la movilidad particular, el avin y la avioneta
(30%). (VN-2.5)
Casi la mitad de los VN se alojan en casa de familiares y una proporcin similar
pagan por un alojamiento, principalmente hostales y hoteles y, en menor medida,
casas de hospedaje pagadas, bungalows, carpas, campamentos o casa propia.
(VN-2.6)
En cuanto a la modalidad de viaje resulta sorprendente, pero no sorpresiva, la
elevada proporcin de VN que viajan por cuenta propia -97% en promedio- pero
el 98 y 99% procede de Trujillo, Chiclayo y Huancayo. (VN-2.7)
Ello explica el bajo uso de agencias de viajes a nivel nacional.
Gastos y financiamiento del viaje del VN
El gasto promedio del VN es algo menos que S/. 52 diarios por persona. La
permanencia promedio es de 7,6 noches. (VN-2.8)
Las formas mas importantes de financiamiento del viaje son los ahorros (65%) y
los sueldos (37%). Una menor proporcin usa tarjetas de crdito, recurre a
prstamos o a dinero de familiares. (VN-2.9)
La regin mas visitada es Lima. Sin embargo, el visitante a Lima observa el
menor gasto y promedio de permanencia, en relacin a La Libertad, Ica,
Arequipa, Junn, Ancash, Lambayeque, Piura, entre otros. (VN-2.10)
Actividades realizadas por el VN (VN-2.11)
La principal actividad realizada por el VN es el turismo urbano: paseos por la
ciudad, visita a parques y plazas. Las actividades realizadas (city tours) guiados
son nicamente el 3%.
La segunda actividad en importancia del VN es el turismo de naturaleza. Ello
implica paseos por el campo, lagos, lagunas, ros, observar flora y fauna, reas de
reserva, etc.
La tercera actividad en importancia es el turismo cultural: visita a iglesias y
conventos, sitios arqueolgicos, inmuebles histricos y museos.
Las otras actividades realizadas por el VN son el turismo del sol y playa, de
aventura y otros (termalismo, actividades locales, festividades religiosas).
Otras actividades
Compras y diversin
Casi tres cuartas partes de los VN realizaron compras durante el viaje. Los
mayores niveles de compra la registran los visitantes de Chiclayo, Trujillo,
Huancayo, Lima y Arequipa, en ese orden de importancia. Las compras mas
frecuentes fueron dulces tpicos, artesanas, productos locales y artculos de
vestir. (VN-2.12)
Algo ms de la tercera parte de VN asisti a lugares de diversin. Los visitantes
que mas asistieron a lugares de diversin fueron los huancanos, chiclayanos y
trujillanos. Los lugares de diversin mas visitados fueron discotecas, peas y
shows no folclricos, entre otros. (VN-2.13)
Uso de medios de informacin (VN-2.14)
De las fuentes de informacin mas utilizadas destaca Internet y los amigos y
familiares, respectivamente.
En menor medida se recurre a folletos tursticos, agencias de viaje, revistas y
televisin. El estrato joven de 18 a 24 aos son los que ms usan Internet. Los
visitantes de Huancayo son los que menos usan Internet y, son los que ms se
informan por medio de familiares y amigos.
188
189
Anexo N 8: Tabla N 6: Perfil de excursionista limeo/a (EL)
Caractersticas socio demogrficas (EL-1)

La mayor parte de excursionistas son mujeres (57%). Se debe anotar que este rasgo de
predominancia femenina se da en todos los rangos de edades. Desde las ms jvenes
hasta las adultas. (EL-1.1)
Ms de la tercera parte de los excursionistas limeos cuenta con educacin
universitaria completa, incluidos posgrados y maestras. El nivel de educacin
universitaria de los hombres es mayor que el de las mujeres. (EL-1.2)
Ms de la tercera parte de los excursionistas limeos cuentan con un empleo formal en
el sector privado (30%) o pblico (9%). (EL-1.3)
Esto quiere decir que dos terceras partes de excursionistas limeos son independientes
(27%), amas de casa (17%), estudiantes (11%), jubilados y cesantes.
Un sptimo de los excursionistas son altos funcionarios o profesionales ejecutivos. La
cuarta parte son profesionales tcnicos y una dcima parte son estudiantes. (EL-1.4)
Caractersticas del viaje (EL-2)
El principal destino visitado (25%) son las playas del sur, seguido por Chosica (22%) y
las playas del norte (16%). (EL-2.1)
El gasto promedio diario por excursionista es de S/. 48. (EL-2.2)
Los principales rubros de gastos son: alimentacin, transporte, compras, visitas a
atractivos tursticos y, en menor medida, diversin. (EL-2.3)
Entre los EL predominan ampliamente los grupos familiares: grupos de padres e hijos
(47%), con amigos y familiares (42%). Las parejas y los excursionistas solos son
nicamente el 3%. (EL-2.4)
Ms del 90% de los excursionistas nacionales viaja por cuenta propia. Solo un 4%
contrat una tour. (EL-2.5)
El promedio de gasto diario por persona es de S/. 48. El nivel de gasto ms elevado se
da en el estrato mas joven (S/. 53) y entre los visitantes hombres (S/. 54). (EL-2.6)
Siguiendo el perfil del VN, los rubros ms frecuentes y elevados de gasto son:
alimentacin, transporte, compras, visitas a atractivos tursticos, diversin y
alojamiento del da. (EL-2.7)
Vacacionistas limeos (VL) dentro de su departamento
Los vacacionistas limeos que hacen turismo dentro del departamento son el 36% del
total de vacacionistas que salen fuera de Lima. (EL-2.8)
Los destinos ms visitados son: Caete, Chosica, Canta, Huacho, Churn, Lunahuan y
Lurn. (EL-2.9)
De los visitantes limeos que hacen turismo dentro del departamento, el 47% se aloja
en hostales u hoteles y casas de hospedaje pagados. Algo ms de la tercera parte se
aloja en casa de familiares y, una quinta parte llega a albergues o a campamentos. (EL-
2.10)
190
Anexo N 9: Tabla N 7 Plan de desarrollo turstico (DIRCETUR Lima-grl)

1. Decisin de negocio: La Fase 1: Planificacin del
Regin Lima decide ser un territorio
destino competitivo en Turismo
Cultural para el mercado El Gobierno Regional de Lima identifica
receptivo y en Turismo de 11 destinos tursticos con mayor
Naturaleza-Aventura para el potencial para los segmentos
mercado interno seleccionados
Fase 2: Planificacin de los 11

2. Cmo deben desarrollarse destinos
las infraestructuras (el
producto) para hacer realidad la Diversas consultoras desarrollan los
voluntad de competir con xito proyectos para cada uno de los 11
en los segmentos emplazamientos:
seleccionados? Definen los equipamientos necesarios
(hoteles, albergues)
Elaboran planes maestros
Definen infraestructuras de servicios
necesarias (Agua, electricidad,
alcantarillado)
Se establecen planes para: Elaboran un anlisis de viabilidad
Desarrollar infraestructura financiera.
vial y de servicios bsicos.
Mejorar servicios de
transportes. Fase 3: Captacin de inversores
Mejorar las instalaciones
hoteleras y de entretenimiento Se presentan los 11 proyectos en Foros
de Inversin para el Desarrollo Turstico
de la regin.
El anlisis financiero sirve para argumentar

PLAN REGIN LIMA la viabilidad de los mismos
Conclusin: Se han puesto las bases

para un adecuado desarrollo del
productos para que la Regin Lima sea
en un futuro un destino competitivo en
turismo cultural (mercado receptivo) y
en Naturaleza-Aventura (mercado
interno)
191
Anexo N 10: Cartas de Talleres de Involucrados y Lista de asistencia a talleres de

involucrados.
192
193
194
195
196
197
198
Anexo N 11: Cuadro N 3 Resumen Cuantitativo de entrevistas realizadas

N Actores
Disciplina Responsables
entrevistados
Recursos Naturales(caletas playas y bolsas de agua) 10 Bach Biloga Maura Jurado
Historiadora del arte Nati

Bienes Monumentales 20
Espino
Patrimonio arqueolgico (Caral Chupacigarro y Cuencas de Arquelogo Luis Flores
8
Pativilca y Fortaleza) Blanco
Bienes inmaterial cultura viva 17 Historiador Lino Pineda
Superestructura turstica 34 Consultor Alberto Graa
TOTAL ENTREVISTAS 89
Anexo N 12: Cuadro N 4 Relacin de entrevistados Recursos Naturales

Ocupacin / Lugar de la
N Nombre Edad Direccin / Fono
Cargo entrevista
Totoral Los
Agricultor y ubicarlo en el mismo
1 David Ramirez Palomino 50 aos aprox. Patos (Puerto
pescador ocasional totoral
Supe)
Playa
ubicarlo en el mismo
2 Honorio Pichilingue Diaz 50 aos aprox. Pescador PuertoChico
Puerto Chico
(Barranca)
ubicarlo en las peas

Playa del Amor
3 Julio Alvarado Ascencio 65 aos Pescador artesanal cercanas a la playa
(Puerto Supe)
del Amor
Jubilado, pesca Playa La Isla

4 Oscar Baltazar Taboada 64 aos 5862810
artesanal (Puerto Supe)
Caleta Vidal ubicarlo en la Caleta

5 Jesus Pascual Ramos Peinado 59 aos Pescador
(Supe) Vidal
Empresario (hijo de
6 Marcos Rubn Rondn Ayala 50 aos aprox. Barranca 989221339 / 7815006
la Sra. Ayala)
Guia turistico y
Albuferas de
guardian de las
7 Pedro Jeronimo Bazan 32 aos Medio Mundo 996902379
Albuferas de Medio
(Vegueta)
Mundo
Secretario Tecnico Playa Las

8 Jose Carlos Estevan Diaz 50 aos aprox. de Defensa Civil de Liseras municipalidad vegueta
Vegueta (Vegueta)
Profesor de
Ciencia, Tecnologia
Playa Atarraya ubicarlo en pueblo
9 Eusebio Melgarejo Silva 48 aos y Ambiente.
(Barranca) Atarraya
Colegio Francisco
Vidal en Supe
Pesca y Playa Atarraya Centro Poblado

10 Miguel Velasquez 45 aos
costruccin (Barranca) Atarraya Mz F Lote 2
199
Anexo N 13: Cuadro N 5 Actores Entrevistados bienes Monumentales

Nombre Edad Ocupacin o Cargo Tipo de Informacin Lugar de la entrevista Direccin / Fono
1 Sra. Luz Paico Panta 50 Presidenta de la Casa de la Cultura de Barranca RR.TT. de Barranca Casa de la Cultura Av. Jose Galvez 212
Recursos Tursticos de Mercado Modelo, Jr.
2 Julia Romero Castillo 60 Encargada de la Biblioteca Municipalidad Barranca Biblioteca Municipal Progreso
3 Vctor Rapay 60 Prroco de Barranca Parroquia San Ildefonso Casa Parroquial Plaza de armas s/n
Cementerio Chino de Av. Jose Galvez - cuadra
4 Ricardo Polo 40 Presidente de la Colonia Japonesa Barranca Centro Comercial Polo 4
5 Oscar Velarde 40 Administracion Tributaria - Municipalidad de Barranca RR.TT. de Barranca Municipalidad de Barranca
6 Martin Castillo 30 Personal de Cooperaccion - Supe Puerto RR.TT. de Supe Puerto Supe Puerto 9.98E+08
Supe Puerto, Restaurant Mechita, Calle Restaurant Mechita, Calle
7 Gustavo Montoya La Serna 60 Sociedad de Amigos de Puerto Supe RR.TT. de Supe Puerto Callao Cuadra 1 Callao Cuadra 1
Supe Puerto, Restaurant Mechita, Calle
8 Augusto Murasato 60 Sociedad de Amigos de Puerto Supe RR.TT. de Supe Puerto Callao Cuadra 1
9 Gina Jaramillo 30 Casa de la Cultura de Supe RR.TT. de Supe Puerto Casa de la Cultura de Supe Av. Fco. Vidal cuadra 5
Casa de la Cultura de Supe, Recorrido
10 Sergio Bustamante 30 Casa de la Cultura de Supe RR.TT. de Supe Puerto Caleta Vidal Av. Fco. Vidal cuadra 5
11 Amparo Rojas 70 Biblioteca Municipal de Supe RR.TT. de Supe Puerto Biblioteca Municipal
Secretario del Frente de Defensa y desarrollo de la
12 Willy Cavero Virrunaga 50 caleta vidal RR.TT. Caleta Vidal Caleta Vidal
13 Sra. Ofelia Flores Aranda 30 Personal de Defens Civil, Municipalidad de Paramonga RR.TT. de Paramonga Municipalidad de Paramonga
14 Sr. Aldo Pizarro 30 Oficina de Turismo de la Municipalidad de Paramonga RR.TT. de Paramonga Municipalidad de Paramonga
15 Miguel Mejia 40 Encargado del Parque Infantil de Paramonga RR.TT. de Paramonga Parque Infantil de Paramonga
Personal de la Division del Servicio a la comunidad de
16 Victor Castillo 40 la Municipalidad de Paramonga RR.TT. de Paramonga Municipalidad de Paramonga
Personal de la Oficina de Imagen Insitucional de la
17 Sra. Rosalinda Flores 40 empresa AIPSAA RR.TT. de Paramonga AIPSAA
18 Sra. Edilberta Huertas Guzman 50 Encargada del Museo Bolivariao Museo Bolivariano Museo Bolivariano Calle Bolivar s/n
19 Flavio Villanueva 50 Encargado del Museo Bolivariao Museo Bolivariano Museo Bolivariano Calle Bolivar s/n
20 Sra. Mercedes Chavarilla Alvarado 30 Jefe de Personal de la Municipalidad de Pativilca RR.TT. de Pativilca Municipalidad de Pativilca
Anexo N 14: Cuadro N 6 Relacin de Entrevistados Bienes Inmateriales (Cultura viva y folclore)
Fecha de
N Nombre Ocupacin o Cargo Tipo de Informacin Lugar Direccin Telfono
entrevista
Directora de la Biblioteca Municipal de
1 Luz Paico Panta Informacin Bibliogrfica de la Barranca Barranca 988832914 18/11/2008
Barranca
Documento de diagnostico de Barranca Urb. Santa Calina Mz H
2 Ulmer Torres Profesor Barranca 2355264 19/11/2008
elaborado por el Profesor Lt 8
3 Gloria Huamn Profesora Informacin complementaria de Barranca Barranca Urb. Los Jardines F 36 19/11/2008
4 Cesar Cristian Profesor Informacin de la migracin China Barranca 988476895 19/11/2008
Interior del mercado -
5 Daysi Garcia Lpez Vendedora de desayuno Supano Informacin Gastronmica Barranca puestos de comidas 22/11/2008
"Supanito el Jorgito"
6 Agusto Murasawa Yamamoto Trabajador de la Municipalidad Historia de Puerto Supe Cuentos y mitos Puerto Supe Municipalidad de Supe 24/11/2008
7 Michael Tarazona Pescador Cuentos y Mitos Los Vios Playa los Vios 980771023 27/11/2008
Trabajador de la albufera de Medio Albufera de Albufera de Medio
8 Pedro Jernimo Bazn Cuentos y Mitos 996902379 27/11/2008
Mundo Medio Mundo Mundo
9 Rosani Esteban Collantes Artesana Informacin de la artesana en Junco Vgeta Jr. Bolognisi 198 2377404 27/11/2008
Gua oficial del museo comunal de Municipalidad de
10 Silvia E. Bazalar Ponce Informacin del Museo y recorrido por este Vgeta 2377068 27/11/2008
Vgueta Vgueta
Directora de la Bibloteca Municipal de
11 Prof. Gladys Amparo Rojas Bazalar historia de supe, fiestas. Supe Pueblo Jr San Martn N 362 2364091 28/11/2008
Supe
12 Maria Elena Bazalar Castillo Cocinera Gastronmica Supe Pueblo Jr. Crdiba 224 992451862 28/11/2008
Sub Director de Colegio Fiscalizado
13 Roberto Quevedo Talavera Museo Escolar Paramonga Alfonso Olivera S/N 7855786 28/11/2008
21577
Profesor del colegio Nuestra Seora 2384295 -
14 Juvenal Ramrez Snchez Museo Escolar Nuestra Seora del Carmen Paramonga El Olivar 4006 28/11/2008
del Carmen 980562119
2353042 -
15 Jess Olgun Romero Arquelogo Museo Escolar Paramonga Av. Central 185 Int. 26 28/11/2008
980535963
16 Isabel Cornejo Rivera Arquelogo Museo Escolar Nuestra Seora del Carmen Paramonga 2353042 28/11/2008
Trabajadora de la municiapalidad de
17 Ofelia Flores Aranga Recursos turisticos Paramonga 994312460 - 785241 28/11/2008
Paramonga
Anexo N 15: Cuadro N 7 Relacin de por A Graa (Superestructura turstica)

Nombre Ocupacin o Cargo Lugar Telfono
Co director peruano PANCS
1 Lic lvaro Ruiz Barranca 2353042 29/11/2008
Red de Museos de Barranca
2 Arq Mario Advncula Arquelogo PANCS Barranca 2353042
3 Zoraida Caro Espino Sup CC Populares Barranca 999542536
4 Lourdes Kolich Saponara PEACS Barranca 980640358
2353442- 3 veces
5 Julio Nizama Pres Cmara Comercio Barranca
993985990 28/11/2008
235 5231-
6 Jos Luis Pea OPERADOR Turstico Barranca
993334626
Miembro del Patronato apoyo a 2355484
7 Lilian Lpez Caral y Co propietaria del El Barranca permanente
TUMI 2352378
980508951-
8 Luis Miguel Lzaro Carty Func MPB permanente
2362956
9 Marcio Nemesio Quintana Gerente DDHH MPB 2364685
Pta Cmara Turismo de
10 Haydee de la Rocha Barranca y duea de restaurante 28/11/2008
pea turstica
Campia de
11 Mara Jacinta Changa Ex regidora MD Supe Supe Turismo 991731175 28/11/2008
vivencial
Lic en Derecho Agricultora trabajo con la
Campia de
12 Violeta Catacora Aliaga UNMSM en la identificacin de 19/12/2008
Supe
Profesota Col Nicho Paramonga mitos y leyendas
Ex profesora Presidente C Campia de
13 Verenice Hernndez 994188860- 19/12/2008
regantes Supe
14 Mercedes Chavarra Alvarado Jefa de Personal MD Pativilca Pativilca 19/12/2008
Jefe Secretara General del
15 Oscar Zandn Fernndez Pativilca 19/12/2008
Alcalde
Historiador autor de la Historia
16 Luis Cruz Matute Pativilca 4293072
de Pativilca
Propietaria Del Hostal Rest El Cerro Atarraya
17 Ana Balden 7932762
Mirador AHHH
18 Vctor Marcos Guerrero Medina Pte Asoc Amigos de Barranca SUPE Puerto 2354243 23/11/2009
Por Re-entrevistar
19 Luis Cruz Matute Historiador Pativilca 4293072
20 Enrique Moreno Bozeta Historiador Pativilca
21 Ofelia Flores Tradicin oral ex bibliotecaria Paramonga
Ex promotor de criadores 989221339
22 Marcos Rubn Rondon Huayto
camarones 7815006
23 Rosario Fernndez Paisajista Lima 99720716,
24 Asociacin artesanas del Junco Vgueta
Pte Cmara Comercio
25 Celso Solano Paramonga y de la Com de Paramonga
Regantes
26 Prof Enrique Lino Colegio Corazn de Jess Supe Pueblo
Univ Faustino Snchez Carrin
27 Prof Henry Marcelo Huacho
Mito Vichama
28 Adolfo Cabrera Especialista en Mapas Barranca 4440344
29 Rosario Fernndez Paisajista Lima 999720716
30 Percy Carrin Historiador Barranca Barranca
31 Violeta Carrin Prncipe Pta Com Pop Huaricanga
Calle local de los
32 Prof Manuel Cornejo Patronato Caral Paramonga
Bomberos
Prof. Dante Monte y Prof. Luz
33 Casa de la Cultura Supe Pueblo Supe Pueblo 988832914
Paico Presidenta
202
Anexo N 16: Notas finales.
A lo largo del trabajo de investigacin tuvimos la oportunidad de compartir las

experiencias en pro del desarrollo turstico en los distintos distritos de Barranca.
Destaca, en su empeo por el desarrollo del turismo, la Asociacin de amigos de
Puerto Supe. En el tiempo que estuvimos viajando - cada dos meses dos semanas en
la zona, entre noviembre 2008 y septiembre del 2009- tuvimos la oportunidad de
visitar Puerto Supe y de intercambiar opiniones con los pobladores de la zona, en
particular, con los seores Gustavo Montoya la Serna, Csar..y Alejandro .
La mencionada Asociacin formul (con la venia de la Municipalidad de Supe
Puerto) el Plan Estratgico distrital de turismo 2007- 2010 (2007) y, en 2009,
realizaron un relanzamiento de dicho Plan. Resulta claro el inters por el desarrollo
turstico, no solo en Supe Puerto, si no tambin en otros distritos, como Barranca y
Paramonga. Tuve oportunidad de asistir -en el verano del 2009- a la premiacin del
concurso de fotos histricas realizado por la Asociacin de amigos, entre los
pobladores de Supe Puerto.
En la actualidad la Asociacin est enfrascada en las gestiones para recuperar la
Playa principal de Supe Puerto con la finalidad de orientar su infraestructura hacia
el turismo (acondicionar los muelles para permitir el desembarco de visitantes, por
ejemplo).
Vale el gusto de mencionar, tambin, esfuerzos como la creacin y funcionamiento
de dos museos escolares en Paramonga, con ms de 1000 piezas cada uno.
O, tambin, debemos mencionar el caso de la licenciada en literatura que, como
encargada del rea de turismo de la Municipalidad de Paramonga, logr movilizar
ms turistas locales hacia los sitios arqueolgicos y la campia del ro Fortaleza que
cualquier operador turstico.
En sntesis, sera largo hacer un recuento de las diversas experiencias vivenciales
verificadas en el trabajo de campo (con los diversos pobladores entrevistados, ms
de 120 personas, en temas como patrimonio cultural material e inmaterial, recursos
naturales, cultura local y turismo). Lo relevante a destacar es la muestra de vitalidad
de la sociedad civil para no mencionar los peridicos, revistas y estaciones o
programas radiales. El reto de las autoridades es cmo encauzar esta energa social
para mejorar los problemas de contaminacin, salubridad, inseguridad ciudadana.
El reto es el de regulacin sobre la base del establecimiento de reglas claras. En
otras palabras, se requiere que las diversas manifestaciones culturales, sociales y
artsticas verificadas cuenten con un interlocutor vlido en el Estado local. Ello
equivaldra a organizar al Estado hacia la sociedad local. Como ello no parece
posible en el corto plazo, la autoridad turstica puede ser un nexo ente entre el
gobierno local y estas manifestaciones culturales vivas. La autoridad turstica es un
ente que habra que crear dentro de la estructura orgnica de los gobiernos locales.
203

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Plan Integral de Desarrollo de Destino Turstico de Barranca PIDT - ATB

PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE BARRANCA

Dr. ROMEL ULLILEN VEGA

Orlando Tapia Olivares

CPC. Melva Luz Barrenechea Borja Gerente Municipal

Alberto Graa es Ingeniero Mecnico

Equipo de la fase de identificacin

Fue encargado del diseo inicial de la base de

Luis Flores es Licenciado en Arqueologa. Post

Lino Pineda es Historiador. Post Grado en

Paola Grate es Biloga especializada en investigacin de fauna (aves,

Natividad Espino. Egresada de la Escuela

Equipo profesional de la fase de jerarquizacin

Csar Urbina. Bachiller en Economa de la

Daniel Casimiro Ulloa. Tcnico especialista

Edgar Prez Pin. Licenciado en Educacin, especialidad : Ciencias Sociales

Ofelia Flores. Bachiller en educacin (lengua y

2.2.3.2 Infraestructura y servicios bsicos 85

2.2.4.2 Recursos Humanos capacitacin 126

Grupo de trabajo en zona: Talleres distritales y taller de funcionarios

El PIDT del ATB

El documento de formulacin que presentamos est estructurado en 6 captulos y sus

En el primer Captulo se plantea el Marco metodolgico general adoptado durante la

El Captulo 2 est dedicado al Anlisis Estratgico (AE). En el AE se consideran

En lo referente a las variables exgenas, reseamos y analizamos las tendencias en los

Los aspectos endgenos o anlisis interno, se desarrolla en 7 Acpites:

o Estructura de oferta y demanda turstica nacional y regional

El Captulo 3 se dedica a los aspectos metodolgicos especficos: seguido para la

En el Capitulo 4 se presenta el Plan operativo del PIDT y se plantean los principales

Y finalmente en el Captulo 6 se presenta el Resumen Ejecutivo del PIDT ATB

Sobre los atractivos centrales

En efecto, encontramos que, cuando menos, en tres de los distritos de la Provincia,

diversin nocturna). El nodo Barranca desempea un rol distinto que el resto de

Sobre el motivo central y la interpretacin de la visita

Sobre las perspectivas de diversificacin del destino

Sobre los atractivos complementarios

Destacan claramente los sitios naturales (caletas, balnearios, playas y bolsas de

Los recursos tursticos donde se observ mayor nmero de individuos,

Sin embargo, segn la evaluacin de la Direccin General de Salud Ambiental

Paralelamente, ha habido un desarrollo importante de la gastronoma y el ATB

Sobre la competitividad del ATB

Nuestra conclusin sobre la capacidad competitiva del ATB se relaciona a la

Como veremos ms adelante, el fenmeno turstico contemporneo muy visible

trata ya de productos mercado. Pero, siguiendo a la misma autora y amiga6, no es

La importancia de los recursos existentes en el ATB

En este preciso sentido, concluimos que la valiosa experiencia en investigacin

Inversin en cultura y aumento de la demanda turistica

1. El Per, con 1874,000 arribos en 2008, representa 0,18% de los arribos

Visitantes a Sitios Arqueolgicos en el Per

En cifras absolutas, despus de Machu Picchu12, siguen en importancia, las visitas a

Inversin pblica y renta turstica

Financiamiento de la inversin y modelo de gestin turstica (ver

Se trata, por lo tanto, de estudiar el financiamiento para la inversin en la

Los peligros del modelo de gestin turstica actualmente adoptado en Machu

En relacin a la interpretacin y presentacin de Machu Picchu, el Informe

antropolgicos, arqueolgicos, e histricos especializados con su difusin masiva

Centros poblados (CP) de apoyo a las rutas tursticas maestras

Tambin implican: inversiones pblicas en recuperacin del paisaje cultural y

Contados en total, los CP aledaos a los atractivos arqueolgicos suman 14.

Cuadro N 1: Relacin de Centros Poblados

La carencia de servicios bsicos en los CP de soporte de las rutas tursticas no se

En relacin a la dotacin de servicios en los CP de la ruta de playas estos son

Cuadro N 2: Rutas de Playa Vs Centros Poblados