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- Custo de encomenda
-O termo Custo de encomenda refere-se as despesas efetuadas para a aquisio de
entradas. Essas despesas incluem:
Custo de colocao de uma encomenda;
Custo de transporte;
Custo de inspecionar mercadorias;
Custo de receber mercadorias
- Custo da receo e do manuseamento da encomenda
-Custo associado a todos os servios do processo de lanamento da encomenda (A
preparao de documentao, a atualizao de bases de dados e a movimentao do
inventrio entre outros.)
- Custos de posse da mercadoria
-So os custos diretamente relacionados com a manuteno dos artigos em stock,
podero ser de obsolescncia, de deteriorao, impostos, seguros, custo do armazm e
sua manuteno e custos do capital
- Custo da expedio da mercadoria
-Conjunto de operaes que visam a conferncia, acondicionamento e preparao da
mercadoria a ser carregada com vista a seguir rumo, para satisfazer os pedidos dos
clientes.
- Custos de aprovisionamento
-Valor que tem que ser pago aos fornecedores pelos produtos;
-Custo associado ao processamento das encomendas (papel, telefone, transporte,
controlo de qualidade etc...)
-Custos Associados existncia de stocks
-Armazenagem;
-Seguro;
-Perda de qualidade;
-Custos de capital;
-Custos associados rutura de stocks
- De modo a satisfazer a procura feita uma encomenda especial e neste caso, o
custo adicional da encomenda especial o custo de rutura;
- A procura no satisfeita ou satisfeita mais tarde e neste caso, os custos so
difceis de avaliar dado que vrias situaes podem acontecer (multas, perda de clientes,
etc...)
- Descontos em quantidade
-Um processo recorrente por parte dos fornecedores, aplicar descontos nos artigos
de uma encomenda no sentido de incentivar os compradores a encomendar em grandes
quantidades.
- Descontos cruzados
- Exemplo, galp e continente, a interligao de dois produtos, um oferecendo uma
vantagem econmica mtua sobre o outro.
Sobrestockagem
-Todas as empresas tm interesse em aumentar os seus nveis de stocks para garantir a sua
segurana e reduzir os riscos de falta de material para trabalhar. Mas simultaneamente
tambm tm interesse em reduzir ao mnimo possvel o capital investido em stocks.
Dimensionar o stock significa estabelecer os nveis de stock adequados ao abastecimento da
produo sem resvalar nos dois extremos de excesso ou insuficincia de stock. Ambos os casos
devem ser evitados.
Como controlar os stocks: quais os materiais que devem permanecer em stock, isto , quais
os artigos em stock?
Que quantidades encomendar: qual o volume de stock que ser necessrio para um
determinado perodo, isto , qual o nvel de stock para cada artigo?
Quando colocar as ordens de encomendas: quando os stocks devem ser reabastecidos, isto
, qual a periodicidade das compras e a rotao dos stocks?
Glossrio:
Obsolescncia: De obsoleto, Tornar obsoleto, quando um componente digital ou tecnolgico se
torna ultrapassado e esta obsolescncia o torna desatualizado, apesar de poder continuar a ser
usado.