24/3/2017 FundamentosdelaAdministracin:DESEMPEOGERENCIALYORGANIZACIONAL

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lunes,22deabrilde2013

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DESEMPEOGERENCIALY 2013(5)
ORGANIZACIONAL abril(2)
CUADRODEMANDOINTEGRAL
DESEMPEOGERENCIALY
Laadministracineslaprincipalactividadquemarcaunadiferenciaenel ORGANIZACIONAL
grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan.
marzo(2)
El xito que puede tener una organizacin al alcanzar sus objetivos febrero(1)
y tambin al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran
medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su
trabajo,esprobablequelaorganizacinalcancesusmetas. Datospersonales

Jennifer
Amatima
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DESEMPEOGERENCIAL

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente grado en que

determinaoalcanzalosobjetivosapropiados.Labuenaactuacindelos
gerentes(eldesempeogerencial)estemademuchosdebates,anlisis
y confusiones en varios pases. Ocurre lo mismo con el desempeo
organizacionalesdecir,elgradoenquelasorganizacionescumplencon
sutrabajo.

DESEMPEOORGANIZACIONAL

Eslamedidadelaeficienciaylaeficaciadeunaorganizacingradoen
quealcanzalosobjetivosacertados.
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EFICIENCIAYEFICACIA

La base de muchas explicaciones en el campo de la administracin son dos

conceptos presentados por Meter Drucker, uno de los autores ms reconocidos
en el campo de la administracin: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice:
EficienciasignificahacercorrectamentelascosasyEficaciasignificahacerlas
cosas correctas. Un gerente eficiente es el obtiene productos, o resultados,
medidosconrelacinalosinsumos(manodeobra,materialesytiempo)usados
para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al minino los costos de los
recursosquesenecesitanparaalcanzarmetasestnactuandoeficientemente.

PLANIFICACIN

La planificacin desde el punto de vista de diferentes pioneros de la

administracin:

George Terry: la planificacin es seleccionar informacin y hacer

suposicionesrespectoalfuturoparaformularlasactividadesnecesarias
pararealizarlosobjetivosorganizacionales.

Idalberto Chiavenato: la planificacin es una tcnica para minimizar la

incertidumbreydarmsconsistenciaaldesempeodelaempresa.

DavidEwing:laplanificacinesengranpartemedidalatareadehacer
quesucedancosasquedeotromodonosucederan

Laplanificacineslaprimerafuncinadministrativaporquesirvedebase
paralasdemsfunciones.Estafuncin,determinaporanticipadocuales
son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para
alcanzarlosportanto,esunmodelotericoparaactuarenelfuturo.

IMPORTANCIADELAPLANIFICACIN

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones

reconocen la importancia de la planificacin para su crecimiento y
bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen
eficientemente la misin de su organizacin estarn en mejores
condicionesdedardireccinyorientacinasusactividades.

PublicadoporJenniferAmatimaen21:00

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