4 Pmvision PDF

Project Management in Constructii
Aplicarea in Romania
PM Vision 2006
Hotel Marriott, Bucuresti
Renate Kremer
23.06.2006
Piata de construcii din Romania
Piata de construcii in Romania se afla intr-o cretere

exponeniala incepnd cu anul 2000.
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr In 2005 creterea a fost de 6 mld.Euro, aceasta insemnnd
Serviciile noastre
8% din PIB.
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
In primul semestru al anului 2006 piaa constructiilor a
crescut cu 20,7%.
Folie 2
Project Management in Romania.
Aplicarea in Constructii
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou
Previziuni pentru urmatorii ani
Anii 2005 si 2006 au fost caracterizai de investiii imobilare in

domeniul privat:
- cldiri de birouri
- ansambluri rezideniale
Piata de construcii - spaii comerciale
De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre
Incepand cu anul 2007 piaa imobiliar din Romania ii va deschide
PPP
porile si va atrage un numar mare de investitori strini.
Proiect tip
Referine Previziuni in domeniul imobiliar pentru anul 2007
Valorile ctigate - proiecte de infrastructura
(autostrazi, cartiere de blocuri noi, scoli, etc)
- parteneriate publice private
Folie 3
Kremer, 23.06.2006
Drees & Sommer Group
DE CE Project Management ?
Folie 4
Kremer, 23.06.2006
Project Management
Executia optima a
1. Managementul organizarii si
proiectelor
coordonarii
Demolare si
2. Managementul sigurantei
Piata de construcii constructie economica
3. Managementul contractelor
De ce PM? Incredere ridicata in
Firma noastr
4. Managementul termenelor termene si costuri
Serviciile noastre 5. Managementul calitatii Economii la
PPP 6. Managementul costurilor Costurile de
Proiect tip 7. Rapoarte si documentatie investitie
Referine (PKM) Costurile operative
Valorile ctigate
Folie 5
Kremer, 23.06.2006
Project Management
1. Managementul organizarii si coordonarii

Schitarea si actualizarea permanente a organizarii proiectului
Sustinerea beneficiarului in conducerea proiectului
Coordonarea generala si fluxul informational
Pregatirea deciziilor
Piata de construcii Documentarea decizionala
De ce PM?
Firma noastr 2. Managementul sigurantei
Serviciile noastre
Echipament de protectie (casti, bocanci, manusi, casti pentru urechi)
PPP
Controlling al protectiei muncii
Proiect tip
Referine
3. Managementul contractelor
Valorile ctigate
Pregatirea contractelor proiectantului si antreprenorului general
Monitorizarea indeplinirii contractuale a proiectantului si antreprenorului
Pregatirea contractelor cu contractantii comerciali
Folie 6 Monitorizarea tranzactiilor de plati referitoare la contractantii comerciali
Kremer, 23.06.2006
Project Management
4. Managementul termenelor
Pregatirea unui grafic general pentru intregul proiect

Dirijarea proiectarii si a licitatiei
Dirijarea executiei constructiei
Rapoarte privind derularea la termen a proiectarii, licitatiei si a executiei
Piata de construcii constructiei
De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre
PPP 5. Managementul costurilor
Proiect tip
Controlul costurilor
Referine
Pregatirea si actualizarea planurilor bugetare
Valorile ctigate
Licitatie / Acordare / Managementul contractelor
Comanda / Controlul platilor (proiectant si antreprenor general)
Raportul costurilor
Managementul riscului
Folie 7
Kremer, 23.06.2006
Project Management
6. Rapoarte si documentatie
Ansamblu al situatiei actuale a proiectului (costuri, termene,

planificare)
Schita a informatiilor importante
Arhiva a tuturor documentelor si baza de date petnru toti
Piata de construcii participantii la poriect
De ce PM?
Firma noastr
7. Managementul calitatii
Serviciile noastre
PPP
Eficienta spatiala
Proiect tip
Necesitatile spatiului si standarde de spatiu
Referine
Monitorizarea desfasurarii proiectarii
Valorile ctigate
Monitorizarea licitatiei si acordarea contractului
Monitorizarea executiei
Coordonarea darii in folosinta
Folie 8
Kremer, 23.06.2006
Managementul calitii
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr Dorinta
Beneficiarului
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
Folie 9
Kremer, 23.06.2006
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr Dorinta Propunere
Beneficiarului Arhitect
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
Folie 10
Kremer, 23.06.2006
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr Dorinta Propunere Propunere
Beneficiarului Arhitect Ing. Rezistenta
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
Folie 11
Kremer, 23.06.2006
Piata de construcii
De ce PM?
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
Folie 12
Autorizatia de
Project Management in Romania. constructie
Kremer, 23.06.2006
Piata de construcii
De ce PM?
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
Folie 13 Realizat de
Autorizatia de
Project Management in Romania. constructie Executant
Kremer, 23.06.2006
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr Dorinta Propunere
u ! Propunere
Serviciile noastre
Beneficiarului Arhitect
e n Ing. Rezistenta
PPP
b in
Proiect tip
a i
Referine
a m
As
Valorile ctigate
Folie 14 Realizat de
Autorizatia de
Project Management in Romania. constructie Executant dupa Renovare
Kremer, 23.06.2006
Firma noastr
Folie 15
Kremer, 23.06.2006
Drees&Sommer
Grupul Drees&Sommer din Germania este liderul n domeniul

managementului de proiect i consultanei tehnice n construcii complexe de
orice natur
Infinat n 1996 filiala din Romania, Drees & Sommer Consult Invest S.R.L.
asiguram prezenta pe plan local si implicit, garantia transferului de know-how
prin colaboratorii nostrii catre clientii activi din Romania.
Piata de construcii Din 2005 societatea se prezinta sub numele Drees & Sommer Romania
De ce PM? SRL si are un punct de lucru in Cluj Napoca si Timisoara
Firma noastr Sarcina Drees & Sommer este reprezentarea si sustinerea beneficiarului
Serviciile noastre prin preluarea functiei de manager general al proiectelor.
PPP
Proiect tip In Romania, Societatea Drees & Sommer Romania SRL ofera serviciile sale in
Referine urmatoarele domenii:
Valorile ctigate Dezvoltarea proiectelor
Managementul proiectelor
Consultanta
Consultanta in PPP
Folie 16 Proiectare toate specialitatile
Aplicarea in Constructii Asistenta tehnica pe timpul executiei
Kremer, 23.06.2006
Facility Management
Drees & Sommer International - Worldwide presence
D&S-Locaii
Luxembourg
Strasbourg
Paris
Roma
Viena
Bucureti
Piata de construcii
Budapesta
De ce PM? Praga
Firma noastr Wroclaw
Serviciile noastre Moscova
PPP St. Petersburg
Kiev
Proiect tip
Sofia
Referine
Valorile ctigate UAE Dubai
UAE Fujairah
Qatar
Shanghai
Folie 17
Kremer, 23.06.2006
Fapte si cifre
Compania
Fondata in 1970
10 birouri in Germania
12 birouri internationale
Approx. 700 angajati
Piata de construcii Companie independenta
De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre Cifre pentru 2005
PPP
Cifra de afaceri 115 milioane
Proiect tip
Peste 400 proiecte cu un volum de
Referine
circa 12 miliarde
Valorile ctigate
Biroul din Bucuresti cu puncte de lucru in Cluj-Napoca si Timisoara

58 angajati
Folie 18
Vanzari anuale 3 milioane
Independent din 1996
Kremer, 23.06.2006
Marcile
Drees & Sommer AG

Ofertant de servicii pentru
Sectorul de constructii si imobiliare
Drees & DS-

DS-Infra DS-
DS-Plan
Sommer
Piata de construcii
De ce PM? Consultanta in imobiliare Consultanta pentru domeniul Conceptie si planificare
public
Firma noastr Dezvoltare a suprafetelor Consultanta constructiva
Consultanta la conceptele pentru obiect
Serviciile noastre Dezvoltare a obiectivelor de finantare
Consultanta tehnico-economica
PPP Management de proiect Pregatirea proiectelor
Asigurarea calitatii si
Proiect tip Consultanta costuri executie Conceptia proiectelor optimizarea produselor
Referine Management de contracte Managementul proceselor Shanghai
Facility Management
Valorile ctigate Concepte comerciant Managementul aprobarilor
Consultanta organizatorica a Consultanta tehnico-
cladirii economica
Building
Agency
Folie 19
Project Management in Romania. Model partener in constructii-
Aplicarea in Constructii Produse
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou PPP-Concursuri
Catalogul de servicii Drees & Sommer
Cunostiinte
Consultanta
Managementul de Proiect
Piata de construcii
De ce PM? Managementul dezvoltarii
Firma noastr
Consultanta
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip Activarea
Referine cunostiintelor
Valorile ctigate Grad de influenta al
parametrilor proiectului
Folie 20 Proces conventionala

Aplicarea in Constructii Pregatire Planificare Executie Darea in Folosire
Kremer, 23.06.2006 primire
Servicii pentru o constructie sigura si economica
Optimizarea Managementul
Consultanta Facility Management
proiectului dezvoltarii
Piata de construcii
De ce PM? Managementul dezvoltarii Optimizare utilizarii Coordonarea proiectului Managementul Receptiei
Firma noastr Concepte de revitalizare Consultanta organizatorica Managementul proiectului Organizarea
Due Diligence Organizare concurentiala Managementul Functionalitatii Cladirii
Serviciile noastre
Parteneriat Public Privat Consultanta tehnica Constructiei Managementul Datelor
PPP Asset Management Optimizarea proiectarii Managementul Management Deficientelor
Concepte noi pentru cladiri Consultanta la punerea in Parteneriatelor in Managementul Inchirierii
Proiect tip Constructii
vechi functiune Managementul
Management Proiectelor Marketingului
Referine
Multiple Optimizarea locului de
Valorile ctigate Managementul munca
Contractelor Managementul Mutarii
Management Crizelor Organizarea Punerii in
Controlling de Proiect Functiune
Controlling tehnic -
economic
Logistica pe Santier
Folie 21 Organizarea Proiectului
Project Management in Romania. Comunicare in proiect
Kremer, 23.06.2006
Parteneriat Public Privat
Folie 22
Kremer, 23.06.2006
Un Model- PPP poate economisi bani si timp si
poate ridica nivelul eficientei
Inceputul unui Parteneriat Public Privat
Parteneriat Public Privat

Institutie
Institutie publica
publica Sectorul
Sectorul privat/Investitor
privat/Investitor
aduce: aduce:
Imputernicire si procuri Competenta de specialitate si

Proiect: experienta
Dreptul de proiectare Masuri de Infrastructura
Orientarea profitului pe termen
Canale de informare publice Administrarea economica lung si alt sistem economic
Dezvoltarea Proiectului
Obiectul proiectului Capital privat
Finantare
Preluarea sarcinilor pe termen lung Functionare Participarea personala
Cresterea eficientei Degrevarea bugetului
Folie 23 Economisirea prin Degrevarea cheltuielilor

Project Management in Romania. diminuarea costurilor Degravarea personalului
Kremer, 23.06.2006
Economisirea timpului
Comparatie a eficientei Soluie proprie sau PPP
Cerinte
Cerinte beneficiar
beneficiar Poate Cerinte
Cerinte investitor/
investitor/ intreprinzator
intreprinzator
Poate fifi gasita
gasita oo solutie
solutie
externa
externa economica?
economica?
Solutionarea
Solutionarea problemei
problemei intern/extern
intern/extern Ce
Ce ingradiri
ingradiri sunt
sunt din
din punct
punct
Calitate
Calitate maxima
maxima de
de vedere
vedere alal Rentabilitatea
Rentabilitatea capitalului
capitalului utilizat
utilizat
Costuri
Costuri minime
minime pentru
pentru oras/judet
oras/judet beneficiarului
beneficiarului necesare?
necesare? Risc
Risc mic
mic
Asigurare
Asigurare maxima
maxima prin
prin programul
programul Eficienta
Eficienta externa
externa vs
vs Influentarea
Influentarea cuprinsului
cuprinsului contractului
contractului
cuprinzator
cuprinzator de
de servicii
servicii realizare interna
realizare interna Luarea
Luarea rapida
rapida aa deciziilor
deciziilor
Incasari
Incasari prin
prin chirie
chirie pe
pe teren etc..
teren etc
Cerinte
Cerinte de
de baza
baza
Beneficiar
Beneficiar Sanse Riscuri
Cadru investitional al investitorului/ Investitor/
Investitor/
intreprinzatorului Intreprinzator
Intreprinzator
Sanse Riscuri Solutie proprie X
Solutie proprie
Drepturi si obligatii ale investitorului/
intreprinzatorului
Definirea modelului tranzactional Jahr 1 2 3 4 5
straina
Umsatzerlse 800 850 950 1.000 1.000
Sonstige betriebl. Ertrge
Gesamtumsatzerlse
0
800
0
850
0
950
0
1.000
0
1.000 Solutie
Solutie straina
Valoarea platilor compensatorii Business
Business Aufwendungen fr bezogene Leistungen
Rohertrag 800 850 950 1.000 1.000
Folie 24
Case
Case Unterhaltsaufwand
Personalaufwand
EBITDA
10
37
753
20
40
790
20
50
880
30
50
920
35
50
915
Abschreibungen 300 300 300 300 300

Project Management in Romania. Erbbauzins 80 80 80 80 80
Sonstige Kosten
Aplicarea in Constructii EBIT 373 410 500 540 535
Zinsaufwand 450 450 450 450 450

Kremer, 23.06.2006 Ergebnis gew. Geschftsttigkiet -77 -40 50 90 85
Factori pentru succes in modelul PPP
Diminuarea complexitatii
- Indicatii clare/ Transparenta conditiilor cadru
- Ajutor pt determinarea potentialului economic;
- Efectuarea unui plan general de afaceri
- Indicatii pt spatii posibile de actionare
- Decizii rapide/ putini parteneri pt luarea deciziilor
Factori
Factori de
de
Dezvoltarea a 2 3 modele de tranzactii alternative, care iau in
Piata de construcii succes
succes considerare distribuirea riscului ( de ex.: Sprijinul constructiilor prin
De ce PM?
intermediul localitatii/ Garantia unor degrevari de catre orasul respectiv
Firma noastr
etc.)
Serviciile noastre Cautarea
Cautarea
Cunostiinte clare/ Sprijinul institutiilor locale (promovarea
PPP Investitorilor/
Investitorilor/
economica/ marketing etc.) in proiect si in obiectivele sale
Proiect tip Intreprin-
Intreprin-
Contactarea investitorilor/ Intreprinzatorilor in faza informativa
Referinte
zatorilor
zatorilor
Valorile ctigate Evitarea costurilor fixe pentru participanti
Identificarea posibililor parteneri in grup / Conducerea grupului
Preluarea procesului de gasire a investitorilor / Intreprinzatorilor si
luarea in considerare in procesul formal
Folie 25 Descrierea detaliata a serviciilor duce la diminuarea riscului

Project Management in Romania. contractual al investitor lori/ intreprinzatorilor
Kremer, 23.06.2006 Cadru stringent al timpului si al termenelor

Mod de realizare a proiectelor de

anvergur
Folie 26
Kremer, 23.06.2006
Fazele proiectului
i determinarea costurilor
Fazele proiectului
Evaluarea de baz
Piata de construcii
Proiectare conceptual
De ce PM?
Firma noastr Proiectare preliminar i aplicarea construciei
Serviciile noastre
Documentele construciei i planificarea in
PPP detaliu
Proiect tip
Licitaie i contractarea
Referinte
Valorile ctigate
Realizarea
Costuri dup buget

Calcule finale
Calcule estimative
Plan de costuri iniial
Folie 27
Plan iniial de costuri grosier
Kremer, 23.06.2006
Propunere pentru desfasurarea proiectului
6 Sapt 9 luni 24 luni
1 Demararea proiectului
2 Faza de proiectare
Piata de construcii 3 Faza de realizare

De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre 1. Demararea proiectului
PPP
Proiect tip Verificarea proiectarii in privinta complexitatii si potentialului de optimizare
Referinte Calculul si stabilirea cadrului de costuri si termene
Valorile ctigate Identificarea riscurilor proiectului (terenuri contaminate, infrastructura, )
Elaborarea si stabilirea organizarii proiectului
Discutii cu arhitectii privind contractele
Implementarea de metode de selectionare pentru ingineri specialisti
Folie 28 Propunere: Start proiectare tehnica si instalatii cladire
Kremer, 23.06.2006 Noi creeam bazele decizionale pentru proiectare

6 Sapt 9 luni 24 luni

De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre 2. Faza de proiectare
PPP
Proiect tip Controlul fazelor de proiectare
Referinte Coordonarea discutilor cu autoritatile / acompanierea proceselor de
Valorile ctigate
Procesul Faza PUZ begleiten
Stabilirea costurilor in functie de proiectarea initiala si concept
Stabilirea graficelor de termene
Coordonarea obtinerii autorizatiei de constructie Propunere: platforma de
comunicare bazata pe internet (PKM-System)
Folie 29
Kremer, 23.06.2006 Noi creeam siguranta proiectarii in procesul de executie

6 sapt 9 luni 24 luni

De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre 3. Faza de realizare
PPP
Proiect tip Coordonarea licitatiilor si acordatii contractelor
Referinte Stabilirea termelor de executie
Valorile ctigate Asigurarea standardelor de calitate
Coordonarea costurilor si termenelor
Informare continua prin rapoarte de proiect
Participarea la preluarea si predarea amplasamentului
Folie 30
Stabilirea costurilor si a onorariului
Kremer, 23.06.2006 Ne asiguram ca toate cerintele proiectului sa fie indeplinite

Organizarea proiectului
Gremile de decizie
Sedinte de decizie cu Decizii de principiu in

participarea echipei proiect si informatii
(Proiectanti, ingineri intermediare (Buget,
specialisti dupa Program)
Piata de construcii necesitati)
De ce PM?
Echipa/Conducerea
Firma noastr
proiectului
Serviciile noastre Coordonarea totala a
PPP proiectului
(Reprezentant cu putere de
Proiect tip
decizie din partea
Referinte beneficiarului)
Valorile ctigate si Drees & Sommer Toate deciziile in cadrul
hotararilor de principiu
Sedinte de coordonare
regulate
Proiectanti si ingineri
specialisti
Discutii de santier
Folie 31
regulate
Firme executante Autoritati
Kremer, 23.06.2006
Cadru termene management
Basic evaluation
Design Phase Master planning
Conceptual Design Architecture

Design Phase
Milestone Schedule Technical Conceptions
20 - 30 Activities
Piata de construcii Construction Phase
De ce PM? Architectural design
Firma noastr Mechanical design

Design Phase Preliminary Design
Serviciile noastre General Electrical/Communication
Time Schedule
PPP 100 - 150 Activities Landscaping
Construction Phase
Proiect tip Architectural design
Referinte Mechanical design

Design Execution Design
Electrical/Communication
Valorile ctigate
Tender / Award
Master Architecture
Time Schedule
Mechanical
Construction
Electrical/Communication
Folie 32
Handing-Over
Kremer, 23.06.2006
Project Management Grafic de termene
Time Scheduling with MS-Project
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referinte
Valorile ctigate
Folie 33
Kremer, 23.06.2006
Filozofia costurilor
Influen de 65% pn la terminarea proiectrii conceptului
Faza 0 Studiu de fezabilitate

Investigatii de baza Proiectarea conceptului si avizarea Licitatie
Executia si proiectarea in detaliu Precontractare
Fazele
Execuie
proiectului
Piata de construcii
Influenarea
De ce PM? (in procente)
Firma noastr
Serviciile noastre 100
PPP
Proiect tip
75 Influenarea
Referine proiectrii
Valorile ctigate Durata

proiectului
Influenta activa a posibilitatilor
de insarcinare
35 Apararea
contra
schimbarilor
10
Folie 34
Aplicarea in Constructii 1/4 1/2 3/4 Finalizare Durata
Proiectului
Kremer, 23.06.2006 (in timp)
Procurement - Costs
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
Folie 35
Kremer, 23.06.2006
Cost Control
Planning Phases Cost Planning Drees & Sommer
Definition
Definition Phase
Phase
Cost
Cost Frame
Frame
Basic
Basic Evaluation
Evaluation
Piata de construcii
Evaluation
Evaluation
De ce PM? Conceptual Design Cost
Cost Estimation
Estimation
Firma noastr
Preliminary Design Cost
Cost Calculation
Calculation
Serviciile noastre
PPP Building Permit
Change
Change
Proiect tip Order
Order
Execution Design Actual Approval
Actual Project
Project Costs
Costs Approval
Referine Cost
Cost Control
Control
Preparation Tender (KOWA)
(KOWA)
Valorile ctigate Covered
Covered
Costs
Costs
Tender/Award
Supervision Final
Final Project
Project Costs
Costs
Support/Documentation
Folie 36
Kremer, 23.06.2006
Economia Suprafetelor
Relatia Standard: MF / BGF si HNF Bro / BGF
Piata de construcii Eurotower Messeturm Galileo

De ce PM? Frankfurt a.M. Frankfurt a.M. Frankfurt a.M.
Firma noastr
Serviciile noastre
In General:
PPP
Proiect tip Cota parte a suprafetei
Referine ptr. tehnic: ca. 5 - 8 % al MF / BGF ca. 66% MF / BGF ca. 76% MF / BGF ca. 79%
BGF HNF / BGF ca. 44% HNF / BGF ca. 47% HNF / BGF ca. 58%
Valorile ctigate
Folie 37
MF suprafata inchiriata
Project Management in Romania. BGF suprafata desfasurata
Kremer, 23.06.2006 HNF suprafata principala utilizata (fara suprafata

<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou constructiva, suprafata de circulatie etc.)
Avantaj PKM - Comunicare si management de proiect
PKM este un server de date bazat pe Experienta baza unui sistem de

internet succes
Participantii la proiect gasesc in PKM

din 1993 CAD-Management
toate documentele si informatiile din 1997 Management prin PKM
relevante pentru proiect utilizat in mai mult de 40 proiecte de
amploare
mai mult de 1.400 utilizatori
Piata de construcii PKM cuprinde: ca. 6 Milioane costuri construire
De ce PM? un sistem informational specific fiecarui
Firma noastr proiect
Serviciile noastre o arhiva actuala pentru toate datele
PPP relevante din proiect
Proiect tip un mangement transparent al tuturor
activitatilor
Referine
un sistem de schimb date optimizat
Valorile ctigate (incarcare, distribuire)
Baza PKM este:

administrarea utilizatorilor prin grupuri de
drepturi si cu conturi pe functii
Folie 38
configurare specifica pentru fiecare proiect
Aplicarea in Constructii interfata utilizator intuitiva
Kremer, 23.06.2006
<PM_Vision_2006>23.060.6/rk-rou utilizare simpla
Susinere prin PKM
Complexitatea proiectelor mari de constructii a crescut considerabil

in ultimii ani:
Numarul de participanti
Participanti din regiuni diferite
Presiunea termenelor
Presiunea costurilor
Piata de construcii Presiunea calitatii
De ce PM?
In calitate de consultanti in constructii, le propunem clientilor nostri introducerea unui
Firma noastr
sistem de control al comunicarii pentru a avea in permanenta o imagine de ansamblu
Serviciile noastre
asupra derularii proiectului.
PPP
Proiect tip Clientul / investitorul poate urmari desfasurarea proiectului prin:
Referine
Valorile ctigate Rapoarte periodice
Sumar Management
Documentatie foto
Grafice termene
Folie 39
Project Management in Romania. La finalul proiectului, clientul obtine o documentatie completa a
proiectului.
Kremer, 23.06.2006
Proiectele noastre de referin
Folie 40
Kremer, 23.06.2006
Nordic Embassies OSGV / dvs Office

(Berlin) (Berlin)
Projects
OFFICES
Potsdamer Platz
(Berlin) HOTELS
RESORTS
RESIDENTIAL
HOTELS
Daimler Chrysler AG RESORTS
Mercedes Benz CULTURE
RESIDENTIAL
(Munich) SPORT
RETAIL
CULTURE TRADE
City Gate
(Dusseldorf) SPORT
RETAIL TRADE
ENGINEERING
PRODUCTION
Merx Tower Kiev
ENGINEERING
(Kiev)
PRODUCTION
UTILITIES
DISPOSAL
UTILITIES
DISPOSAL
Folie 41
Aplicarea in Constructii INFRASTRUCTURE
Kremer, 23.06.2006
BAB Africa Fujairah Beach Resort Projects

Parc & Golf Resort (United Arab Emirates)
(Morocco)
OFFICES
HOTELS
Five Star Luxury Hotel RESORTS
Downtown Fujairah RESIDENTIAL
(United Arab Emirates)
Aqua City Palace
(Moscow) CULTURE
SPORT
RETAIL TRADE
Hospital Kirchberg
(Luxembourg) ENGINEERING
PRODUCTION
UTILITIES
DISPOSAL
Domaine de Terre
Hotel Park Plaza Blanche
(Budapest) Golf Resort
(Tourrettes)
INFRASTRUCTURE
Folie 42
Kremer, 23.06.2006
Art and Exhibition Hall DaimlerChrysler AG Projects

of the FR of Germany Branch office
(Bonn) (Berlin)
OFFICES
HOTELS
Borussia VFL 1900 e.V.
RESORTS
New stadium
RESIDENTIAL
(Moenchengladbach)
CULTURE
SPORT
RETAIL TRADE
Billa 2400 Bukarest VW Autostadt

(Bukarest) (Wolfsburg) ENGINEERING
PRODUCTION
UTILITIES
DISPOSAL
Space Park Complex of

(Bremen) concert halls
Auditorium INFRASTRUCTURE
Folie 43 (Rome)
Kremer, 23.06.2006
Rhode & Schwarz Projects

Research- and Development Center
(Munich)
Marienbad Waters
Mineralwater-Bottling Plant
OFFICES
(Marienbad)
HOTELS
RESORTS
Toyota Formel 1 RESIDENTIAL
Development center
(Cologne) CULTURE
SPORT
RETAIL TRADE
Audi Hungary VW Autostadt ENGINEERING
Engine plant (Wolfsburg) PRODUCTION
(Gyr)
Technical Center UTILITIES

Stadtsparkasse Kln DISPOSAL
for privat broadcast RTL Complex of
Modification & Increase concert halls
(Cologne) Auditorium
INFRASTRUCTURE
Folie 44 (Rome)
Kremer, 23.06.2006
Sewage plant Projects

(Frankfurt Main)
DS-Infra
OFFICES
Sewage plant
(Tbingen) HOTELS
DS-Infra RESORTS
RESIDENTIAL
Sewage plant
(Nuremberg) CULTURE
DS-Infra
SPORT
RETAIL TRADE
Power plant VW Autostadt

(Wolfsburg) ENGINEERING
Tiefstack PRODUCTION
(Hamburg)
UTILITIES
Goreangab DISPOSAL
Water Reclamation Plant
(Namibia)
DS-Infra
INFRASTRUCTURE
Folie 45
Kremer, 23.06.2006
Stuttgart 21 Projects
Urban planning project
(Stuttgart)
Trade Fair OFFICES

Baden-Wrttemberg
(Stuttgart) HOTELS
DS-Infra RESORTS
RESIDENTIAL
Station Tiburtina Node
Rome CULTURE
SPORT
RETAIL TRADE
Stuttgart 21 VW Autostadt
Traffic project (Wolfsburg) ENGINEERING
(Stuttgart) PRODUCTION
DS-Infra
UTILITIES
New ICE DISPOSAL
(high-speed train)
link Cologne-Rhine/Main INFRASTRUCTURE
Berlin-Brandenburg INFRASTRUCTURE
Folie 46
Internat. Airport
Project Management in Romania. (Berlin)
DS-Infra
Kremer, 23.06.2006
Drees & Sommer Romania
Piata de construcii
Expertiza tehnica privind stadiul actual al Modernizare instalatie termica
De ce PM? managementului de exploatare la hotelul Banca nationala Bucuresti
Firma noastr Hilton-Athenee Palace Bucuresti Proiectant general si asistenta
tehnica
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
EXPO 2000 Hanovra / Pavilionul Romaniei

Folie 47 Management general
Kremer, 23.06.2006
Piata de construcii
Despec Pavilion administrativ si depozit Studiu de fezabilitate "Zona Cargo
De ce PM? Proiectare generala si Asistenta tehnica Aeroport Targu Mures"
Firma noastr
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
HOLCIM Statia de betoane Progresul

Proiectaret general si Asistenta tehnica Consolidare si reabilitare cladire
Folie 48 Directia Generala Finante Publice Bucuresti
Project Management in Romania. Consultanta / Asistenta tehnica
Kremer, 23.06.2006
Kaufland in Romania
Bucuresti-Palmoliv
Ploiesti
Ramnicu Vilcea
Timisoara I
Piata de construcii
Cluj
De ce PM?
Baia Mare
Firma noastr Alba Iulia
Serviciile noastre Galati
PPP Satu Mare
Proiect tip Constanta
Suceava
Referine
Targu Mures
Valorile ctigate Hunedoara
Timisoara II
Piatra Neamt
Miercurea Ciuc
Odorheiul Secuiesc
Folie 49
Kremer, 23.06.2006
Proiecte Drees & Sommer Romania
Petrom `Reconstruction` si `KDR si

Proiectele Greenfield` aprox 600 benzinarii in
urmatorii 5 ani
Petrom Oil Storage demolition Straulesti
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine Show-Room BMW Baneasa
Valorile ctigate
Folie 50
Kremer, 23.06.2006
Proiecte Drees & Sommer Romania
Baneasa Airport Tower

Cladire de birouri cu suprafata bruta
de 11.400 m in Baneasa
Modatim City CentreTimisoara

Cladire Birouri
S+P+M+5+Penthouse, suprafata ca.
10.500 m
Folie 51
Marvel
Locuinte colective Bucuresti Pajura
Kremer, 23.06.2006
Management for Success
Sustinere Incredere
Alocati timp pentru activitatile Companie independenta, reprezentarea
fundamentale intereselor Dumneavoastra fara
Incredere in relatiile cu compromisuri
clienti/contractantii Suportul & siguranta decizilor
Va suntem alaturi inca de la prima Dumneavoastra
idee pana la predare si si dupa
aceea
Piata de construcii
De ce PM?
Firma noastr
Serviciile noastre
PPP
Proiect tip
Referine
Valorile ctigate
Economii Experienta
Fara costuri suplimentare de personal Colaboratori motivati si dedicati care
Managementul unitar reduce timpul lucreaza pentru Dumneavoastra
Folie 52 acordat proiectului impreuna cu echipa de specialisti
Evitarea bugetelor suplimentare. Mod de abordare unitar, expertize
manageriale tehnice
Kremer, 23.06.2006
Drees & Sommer Romania SRL
Str. Dr. Felix 55, Etaj 3
Sector 1 (Piata Victoriei)
RO 011033 Bucuresti
Telefon: +40 21 30006-95
Telefax: +40 21 31308-62
www.dreso.com
Va multumim pentru Atentie!

Folie 53
Kremer, 23.06.2006

4 Pmvision PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

S-ar putea să vă placă și

4 Pmvision PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

4 Pmvision PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Project Management in Constructii

Piata de construcii in Romania se afla intr-o cretere

Anii 2005 si 2006 au fost caracterizai de investiii imobilare in

1. Managementul organizarii si coordonarii

Pregatirea unui grafic general pentru intregul proiect

Ansamblu al situatiei actuale a proiectului (costuri, termene,

Grupul Drees&Sommer din Germania este liderul n domeniul

Biroul din Bucuresti cu puncte de lucru in Cluj-Napoca si Timisoara

Drees & Sommer AG

Drees & DS-

Folie 20 Proces conventionala

Parteneriat Public Privat

Inceputul unui Parteneriat Public Privat

Parteneriat Public Privat

Imputernicire si procuri Competenta de specialitate si

Cresterea eficientei Degrevarea bugetului

Folie 23 Economisirea prin Degrevarea cheltuielilor

Abschreibungen 300 300 300 300 300

Zinsaufwand 450 450 450 450 450

Folie 25 Descrierea detaliata a serviciilor duce la diminuarea riscului

Kremer, 23.06.2006 Cadru stringent al timpului si al termenelor

Mod de realizare a proiectelor de

Costuri dup buget

6 Sapt 9 luni 24 luni

Piata de construcii 3 Faza de realizare

Kremer, 23.06.2006 Noi creeam bazele decizionale pentru proiectare

6 Sapt 9 luni 24 luni

Piata de construcii 3 Faza de realizare

Kremer, 23.06.2006 Noi creeam siguranta proiectarii in procesul de executie

6 sapt 9 luni 24 luni

Piata de construcii 3 Faza de realizare

Kremer, 23.06.2006 Ne asiguram ca toate cerintele proiectului sa fie indeplinite

Sedinte de decizie cu Decizii de principiu in

Design Phase Master planning

Conceptual Design Architecture

De ce PM? Architectural design

Firma noastr Mechanical design

Proiect tip Architectural design

Referinte Mechanical design

Time Scheduling with MS-Project

Influen de 65% pn la terminarea proiectrii conceptului

Faza 0 Studiu de fezabilitate

Valorile ctigate Durata

Planning Phases Cost Planning Drees & Sommer

Relatia Standard: MF / BGF si HNF Bro / BGF

Piata de construcii Eurotower Messeturm Galileo

Kremer, 23.06.2006 HNF suprafata principala utilizata (fara suprafata

PKM este un server de date bazat pe Experienta baza unui sistem de

Participantii la proiect gasesc in PKM

Baza PKM este:

Complexitatea proiectelor mari de constructii a crescut considerabil

Proiectele noastre de referin

Nordic Embassies OSGV / dvs Office

BAB Africa Fujairah Beach Resort Projects

Art and Exhibition Hall DaimlerChrysler AG Projects

Billa 2400 Bukarest VW Autostadt

Space Park Complex of

Rhode & Schwarz Projects