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Henry Ford (30 de julio de 1863-7 de abril de 1947) fue el fundador de la compaa
Ford Motor Company y padre de las cadenas de produccin modernas utilizadas
para la produccin en masa.
Ford leg gran parte de su inmensa fortuna a la Fundacin Ford, pero tambin se
asegur de que su familia controlase la compaa permanentemente.
LOGROS.
Henry Ford cre junto a su hijo, Edsel, la Fundacin Ford en 1936 con el amplio
objetivo de promocionar el bienestar de la gente. Ford dividi su capital en un
pequeo nmero de acciones con voto, que reparti entre su familia, y un gran
nmero de acciones sin voto que dio a la Fundacin. La Fundacin creci
inmensamente y, para 1950, ya tena un mbito internacional. Gradualmente fue
vendiendo todas sus acciones en el mercado desde 1955 hasta 1974,29 y perdi su
conexin con la Ford Motor Company y la familia Ford.
HARRINTONG EMERSON:
Harrington Emerson (2 de agosto de 1853 2 de septiembre de 1931) fue una de las
figuras ms importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniera Industrial. Es
conocido por sus contribuciones a la administracin cientfica, donde desarroll un
enfoque que contrasta la eficiencia.
Biografa
Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Emerson se cas dos veces: en la
dcada de 1870 a Florencia, Brooks y en 1895 a Mary Crawford Supple. Su hijo Raffe
naci en 1880. Emerson y Mary Supple tuvo tres hijas: Louise, Isabel y Margarita.
Desde sus inicios, Emerson tuvo influencias polticas importantes ya que gran parte
de su familia dedicaba sus actividades ello. Su abuelo materno, Samuel Delucenna
Ingham, es un claro ejemplo de ello ya que desempeo cargos importantes con el
Gobierno estadounidense, llegando a ser Secretario de Tesorera del Gobierno
Norteamericano. De esta forma, Samuel logr ser fundador y propietario del
Hazleton Coal and Railroad Company, asegurando as la fortuna para la familia
Emerson.
LOGROS.
Ideales definidos claramente.
Sentido comn.
Asesora competente.
Disciplina.
Trato justo.
Registros confiables, inmediatos y adecuados.
Distribucin de las rdenes de trabajo.
Estndares y programas.
Condiciones .
Operaciones estndar.
Instruccin de la prctica estndar por escrito.
Recompensa a la eficiencia
Biografa
LOGROS
Una de sus principales apariciones a la administracin es la grfica de barras
conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual
el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las
distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los
diversos tiempos que cada una de ellas exige.
FRANK BUNCKERGILBERT
Frank Bunker Gilbreth, Sr. (7 de julio de 1868-14 de junio de 1924) fue defensor de la
organizacin cientfica y pionero en el estudio de movimientos, y es quiz mejor
conocido como el padre de los autores de Cheaper by the Dozen (1948). l y su
esposa Lillian Moller Gilbreth eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia,
quienes contribuyeron al estudio de la ingeniera industrial, en campos como el
estudio de movimientos y factores humanos.
Gilbreth naci en Fairfield, Maine en 1868, sus padres eran John Hiram y Martha (ne
Bunker) Gilbreth. No tuvo educacin formal ms all de la escuela secundaria. Su
padre trabajaba en una ferretera, pero muri cuando Frank tena apenas 3 aos y
su familia se mud a Boston, Massachusetts. Despus de la secundaria, Frank
consigui un trabajo como aprendiz de albail, ms adelante como contratista de
obras, luego se convirti en un inventor y finalmente en ingeniero. Eventualmente,
se desempeaba como profesor en Purdue University. Se cas con Lillian Evelyn
Moller el 19 de octubre de 1904, en Oakland, California. Tuvieron 12 hijos, de los
cuales vivieron 11. Sus nombres eran: Anne, Mary (1906-1912), Ernestine, Martha,
Frank Jr., William, Lillian, Frederick, Daniel, John, Robert, y Jane.
LOGROS
El trabajo de los Gilbreth es constantemente asociado con el de Frederick Winslow
Taylor, aunque hay una diferencia sustancial entre ambas filosofas. El smbolo del
Taylorismo fue el cronmetro; ya que la prioridad para Taylor era reducir el tiempo
de los procesos. Por otra parte, los Gilbreth optaron por hacer los procesos ms
efectivos al reducir los movimientos involucrados. Ellos vieron que su enfoque se
preocupaba por el bienestar de los trabajadores comparado con el Taylorismo, en el
cual los mismos trabajadores perciban las actividades con fines de lucro. Estas
diferencias llegaron a un distanciamiento entre Taylor y los Gilbreth, que trajo como
consecuencia, despus de la muerte de Taylor, una enemistad entre los seguidores
de Taylor y los Gilbreth. Cuando Frank muri, Lillian trat de arreglar las diferencias,
sin embargo, la friccin permaneci sobre la propiedad intelectual.4