Actividades principales

Logstica de entrada: La materia prima proviene del exterior el

almacenaje y control de inventarios
Operaciones o actividades: En esta etapa integramos el proceso de
montaje y empaquetados de las piezas
Logstica de salida: La empresa cuenta con vehculos para el transporte
de las piezas a los almacenes para el control de inventarios
Ventas y marketing: La venta de mi producto, la ofrezco. Publicidad
proporcionada por el medio de radio para atraer a los clientes para la
compra del producto
Servicios: Mantenimiento y soporte para implantacin del software
inducir al usuario del uso del nuevo sistema
Actividades de apoyo
a) EVALUAR LA
SITUACION DE LA
EMRESA.
b) ANALIZAS LAS
INFRAESTRUC RUTAS DE
TURA TRANSPORTE.
c) DESARROLLAR
MODELO PARA LAS
VENTAS DE
PRODUCTOS.
a) INGRESAR
PERSONAL. b) SUPERVISAR A
INSTRUIRLES EN LO LOS EMPLEADOS
DIRECCION DE
QUE DEBEN HACER. PARA LA BUSCAR Y CONTRATAR
RECURSOS
c) ESTABLECER ELAVORACION O PERSONAL DE MARKETING
HUMANOS
SALARIOS Y LAS VENTA DE
NORMAS PRODUCTOS
LABORALES.
REEVALUAR
LAS a) EVALUAR COSTO Y
TECNOLOGIA ANALIZAR LAS NECESIDADES: CALIDAD DE MARKETING.
Y RESERVAS Y EL a) INVENTARIO. b) EVALUAR TRATAMIENTO
DESARROLLO PRESUPUESTO b) CONTABILIDAD. DE SERVICIO
c) OPERACIONES PUBLICITARIO.
REALIZADAS.

a) ADQUISICION DE a) COMPRA DE
TELAS. MATERIA PRIMA. COMPRAR O ALQUILAR EL
OBTENCION
b) OBTENER b) COMPRA DE SITIO DE PUBLICIDAD
MAQUINARIA COMBUSTIBLE.

a) PROGRAMAR
RUTAS DE
a) ESTANTES TRANSPORTE.
GESTIONAR Y a) TENER EN CUENTA
. b) EXIBIDORES. b) TENER
LLEVAR CUENTAS PRECIOS Y COMISIONES. a) MANTENIMIENTO
c) RESERVAS. c)
DE LOS b) SEGUIR LAS b) IMPLANTACION DEL SOFTW
MANTENIMIENTO SACAR
INVENTARIOS PLANIFICACIONES.
. INVENTARIO EN
CASO DE NO
PRODUCIR.
 LOGISTICA LOGISTICA
OPERACIONES VENTA Y MARKETING SERVICIOS
INTERNA EXTERNA

Factibilidad organizacional:
La organizacional se refiere a las condiciones propuestas para lograr el xito y
los resultados en comn, para ello se va a evaluar varios aspectos como
flexibilidad, productividad, calidad de trabajo y trabajo en equipo.
Estructura de la factibilidad organizacional:
Actividades de la empresa
Tamao de la empresa
Nivel de tecnologa interna
Naturaleza del negocio
Relaciones de los costos y beneficios de la organizacin de la empresa

LOGROS QUE
CAPACIDADES PARTICIPACIONES
OBTENDREMOS
ADMINISTRATIVAS COMUNITARIAS
DEL PROYECTO

PROCEDIMIENTOS
BUENA DIVISIN
ADMINISTRATIVOS
DE TRABAJO,
SEGN LOS
FUNCIONES Y COHESION GRUPAL
ESTANDARES
RESPONSABILIDA
OBTENIDOS Y
D DEL EQUIPO
RECONOCIDOS

Factibilidad legal:
aqu estudiamos y tendremos en cuenta varios factores legales para la
realizacin de este proyecto como:
1) Viabilidad legal
2) Evaluar las normas y regulaciones existentes ya sean relacionados como
la naturaleza y con la actividad econmica del proyecto
3) Constitucin formalizacin de la empresa
4) Analizar aspectos legales que coincidan la operatividad y el manejo
econmico del proyecto
El estudio legal tiene elementos que se basan en sociedades:
 SOCIEDAD DETALLES

LA RESPONSABILIDAD DE LAS DEUDAS

DE LA SOCIEDAD ES ILIMITADA, LOS
COLECTIVA
SCIOS DEBEN RESPONDER POR EL PAGO
DE LA MISMA

LA RESPONSABILIDAD ESTA LIMITADA AL

RESPONSABILIDA CAPITAL APORTADO, EN CASO DE
D LIMITADA DEUDAS NO SE RESPONDE CON EL
PATRIMONIO PERSONAL DE LOS SOCIOS

LOS TITULARES DE LA SOCIEDAD LO SON

EN VIRTUD DE UNA PARTICIPACION EN EL
ANONIMA
CAPITAL SOCIAL A TRAVS DE TITULOS O
ACCIONES

CONSTITUIDA POR SCIOS COLECTIVOS

QUE RESPONDEN ILIMITADAMENTE POR
LAS DIVISIONES SOCIALES Y PARTICIPAN
COMANDITA
EN LA GESTION Y SOCIOS EN COMANDITA
QUE NO PARTICIPAN EN LA GESTION Y
CUYA RESPONSABILIDAD ES LIMITADA

Factibilidad poltica:

Se llega a un acuerdo con la empresa en base a cmo ser el manejo del

dinero y el captulo que nos proporcionen para el manejo y gastos que
tendremos. Depende de la funcin que se cumpla pueden cambiar los
trminos, as debemos de cumplir el reglamento que tenga la empresa