Tambin denominados operativos

Se relacionan con las metas estratgicas

OBJETIVOS TACTICOS Trae como consecuencia pronsticos positivos
Frecuentemente estos tipos de objetivos tienen un perodo de tiempo establecido entre tres y cinco aos
Las metas requieren tener delimitados de forma clara los pasos para la ejecucin del programa o proyecto
determinar metas cada ao y posteriormente atenderlas como objetivos que poseen un reducido perodo de
tiempo

Indicadores Cuantitativos: Son los que se refieren directamente a medidas en

nmeros o cantidades.
Sse refiere a datos esencialmente cuantitativos, que nos permiten darnos cuentas de cmo se encuentran las
Indicadores Cualitativos: Son los que se refieren a cualidades. Se trata de aspectos
METAS O cosas en relacin con algn aspecto de la realidad que nos interesa conocer.
queno son cuantificados directamente. Se trata de opiniones, percepciones o juicio
INDICADORES DE Debern reflejarse adecuadamente la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la
de parte de la gente sobre algo.
MEDICIN actividad econmica y deben ser considerados por los siguientes criterios:
Indicadores Directos: Son aquellos que permiten una direccin directa del
Mensurabilidad: Capacidad de medir o sistematizar lo que se pretende conocer.
fenmeno.
Anlisis: Capacidad de captar aspectos cualitativos o cuantitativos de las realidades que pretende medir o
Indicadores Indirectos: Cuando no se puede medir de manera directa la condicin
sistematizar.
econmica, se recurre a indicadores sustitutivos o conjuntos de indicadores
Relevancia: Capacidad de expresar lo que se pretende medir.
relativos al fenmeno que nos interesa medir o sistematizar.
Indicadores Positivos: Son aquellos en los cuales si se incrementa su valor estaran
indicando un avance hacia la equidad.
Indicador Negativo: Son aquellos en los cuales si su valor se incrementa estaran
indicando un retroceso hacia la inequidad.
Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma de
operacin.
consiste en la ejecucin de ciertos procesos o tareas, mediante la utilizacin de los recursos humanos,
ACTIVIDAD Y TAREA materiales, tcnicos, y financieros asignados a la actividad con un costo determinado.
Es una categora programarica vuya produccin es intermedi, y por tanto, es condicin de uno o varios
Identificar y determinar las actividades
productos terminales.
FORMAS DE Conjunto de operaciones o tareas que son ejecutadas por una persona o unidad administrativa como parte de
comprendidas.
ELABORACIN Ordenar cronolgicamente la realizacin de las
ORGANIZACIN una funcin asignada.
actividades.
DEL TRABAJO Interrelacionar las actividades, es decir, determinar
que actividad debe realizarse antes de otra, que
actividades se dan simultneamente, y por ltimo,
que actividades deben efectuarse posteriormente.
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades especficas que habrn de realizarse para Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su
alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos duracin.
involucrados en su consecucin. * Tcticos: Son aquellos que se establecen
PROGRAMA La grfica ms comnmente utilizada para un programa, es la grfica de Gantt; su uso e interpretacin estar CLASIFICACIN nicamente para un rea de actividad, su funcin
de acuerdo con el criterio que se utilice, con el grado de profundidad, y con el tipo de actividad a que se refiera. consiste en establecer el programa, as como de
Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en si mismo, o bien, puede ser parte de una serie coordinar y supervisar que se realice de acuerdo con
de actividades dentro de un programa ms general. lo establecido.
* Operativos: Son aquellos que se establecen en cada
una de las unidades o secciones de las que consta un
rea de actividad, siendo ms especfico que el
tctico.
Planes por medio de los cuales se establece un mtodo para el manejo de actividades futuras.
Consisten en secuencias cronolgicas de las acciones requeridas. 1. Deben participar en su formulacin, tanto el
Son guas de accin, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que deben realizarse ciertas responsable del programa como aquellos que
PROCEDIMIENTO
actividades. intervendrn en la ejecucin.
Es comn que los procedimientos crucen las fronteras departamentales. 2. La determinacin de los recursos y el perodo para
LINEAMIENTOS
contempla la garanta que protege al ciudadano, impidiendo que la Administracin actu de un modo arbitrario completarlo, deben estar relacionados con las
y discrecional, sino siguiendo las reglas estrictas del procedimiento administrativo posibilidades de la empresa.
3. La aprobacin del desarrollo y ejecucin del
programa, debe comunicarse a todos aquellos que
estn involucrados en l.
Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control, 4. Debe ser factible.
desarrolladas para lograr un objetivo comn: aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales y de 5. Evitar que los programas se interpongan entre si.
cualquier otro tipo, con los que cuenta la organizacin para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la 6. Deben establecerse por escrito, graficarse, y ser
PROCESOS sociedad. precisos y de fcil comprensin.
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y 7. El programa debe ser adaptable a las
satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. modificaciones o cambios que se presenten; as
Si los administradores o gerentes de una organizacin realizan debidamente su trabajo a travs de una eficiente mismo, debe considerar las consecuencias que
y eficaz gestin, es mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas. operarn en el futuro.