PERSONALIDAD Y LIDERAZGO

Elaborado por:
Mgt. Gareth Del Castillo E./UAC
 Una pregunta que los investigadores en
liderazgo han tratado de contestar en los
ltimos 100 aos es si ciertos atributos o
caractersticas personales ayudan o entorpecen
el proceso de liderazgo.
El enfoque de rasgos se enmarca dentro de
las teoras del gran hombre que sugieren
que ciertas caractersticas estables de las
personas (rasgos) diferencian a quienes
pueden considerarse lideras de aquellos que
no lo son.
Ayudan las habilidades atlticas, la estatura, la
personalidad, la inteligencia o la creatividad a
un lder a influir en un grupo?
 Podran esas mismas caractersticas usarse
para distinguir a los lideres exitosos de los no
exitosos, los ejecutivos de los supervisores de
primera lnea, a los lderes de colaboradores
individuales ?
Planteamientos como este permitieron el desarrollo de teoras
de liderazgo, como la teora del gran hombre (Stogdill, 1974).
Stogdill lleg a dos conclusiones importantes:

Los lideres no eran cualitativamente diferentes de los

seguidores; muchos seguidores eran tan inteligentes,
abiertos y ambiciosos como las personas que los lideraban.

Algunas caractersticas como la inteligencia, la iniciativa,

tolerancia al estrs, responsabilidad, amabilidad y dominios
pragmticos estaban modestamente relacionados con el
xito del liderazgo.
Tener lo correcto en, y por s mismo, no era una garanta del
xito en el liderazgo, pero s mejoraba las posibilidades de
influir con xito en un grupo hacia el cumplimiento de sus
metas. Mann (1959) y Stogdill (1974) manifiestan que
cientos de estudios ms sofisticados llegaron a la misma
conclusin.
 Rasgos de personalidad y el
liderazgo

Hogan (1991) nos dice que el termino personalidad es bastante

ambiguo y tiene al menos dos significados distintos.

La impresin que una
persona hace en otros.
Reputacin social de una
persona.
Estructuras y procesos
subyacentes e invisibles
dentro de una persona,
explican por qu nos
comportamos como lo
hacemos.

Qu tipo de lder o persona es sta? Por qu nos comportamos de manera

Se trata de alguien con quien me similar en situaciones distintas , pero
gustara trabajar o estar asociado? tambin diferente al compararnos con
otras personas?
La mayor parte de la de la investigacin que atiende las relaciones entre
la personalidad y el xito del liderazgo se ha basado en el enfoque de
rasgos.
Los rasgos no pueden ser
vistos, pueden inferirse de
patrones de comportamiento y
confiabilidad consistentes,
medidos por inventarios de
personalidad.
Rasgos Regularidades o
tendencias recurrentes en
el comportamiento de
una persona.
Los rasgos de personalidad son conceptos tiles para explicar porque
las personas actan con bastante consistencia de una situacin a la otra.
Esta consistencia entre situaciones en el comportamiento puede ser
considerada como anloga a los patrones climatolgicos de temporada
en diferentes ciudades (Hogan, Hogan y Roberts, 1996; Roberts, 1996).
Saber cuanto difieren dos personas sobre un rasgo de personalidad
particular puede ayudarnos a predecir con mayor exactitud como
tendern a actuar en una variedad de situaciones. Los rasgos
desempean un rol relativamente importante para ayudarnos a
identificar como las personas se comportaran en:

Situaciones dbiles No son familiares, son ambiguas.

Situaciones fuertes - Son gobernadas por reglas, demandas o polticas
organizacionales claramente especificadas.
Modelo de cinco factores de
personalidad
El lado amable de la personalidad

En 1936 Allport y Odbert identificaron ms de 18 000 adjetivos

relacionados con los rasgos en un diccionario de ingles estndar.

El modelo fue identificado por Webb en 1915 y verificado hasta la

actualidad por diversos investigadores.

Dicho modelo se menciona en la literatura de personalidad como el

modelo de cinco factores de personalidad (MCF) y la mayora de los
investigadores de la personalidad apoyan una versin de este
modelo.
Dimensiones de cinco factores Dimensiones de inventario de Comportamiento / partidas
personalidad de Hogan
Escrupulosidad Ambicin Me gusta tener la
responsabilidad de otros
Empata Tengo un enorme grupo de
Sociabilidad amigos .
Sensibilidad Soy una persona compasiva.
Confiabilidad Interpersonal
Prudencia Suelo hacer listas de pendientes
Hago lo que predico
Pocas veces me meto en
problemas
Ajuste Ajuste Me mantengo tranquilo en
situaciones de presin.
Acepto bien las crticas
personales
Apertura a la experiencia Inquisitivo Me gusta viajar a pases
Enfoque de aprendizaje extranjeros
Me gusta mantenerme a
velocidad sobre ciertos temas.
Bibliografa

Hughes, R.; Ginnett, R. y Curphy, G. (2007). Liderazgo: Como

aprovechar las lecciones de la experiencia. 5ta ed. Mxico D.F:Mc
Graw Hill.