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Um dos grandes problemas que o empreendedor tem ter certeza de que a sua idia realmente
uma grande oportunidade de negcio, ou seja, que todo mundo vai gostar, e ela vai ser de fato
lucrativa. E este um problema bem complicado mesmo, porque se voc lana a idia, investe
nela, e ela no consumida... decepo, prejuzo, etc.
Da existem mtodos que permitem que se faa tal teste, com maior ou menor preciso. O Plano
de Negcio, por exemplo, uma excelente ferramenta para esta constatao, talvez a melhor. No
entanto, voc pode aprender muito com a metodologia abaixo mostrada, que est publicada em
um livro de muito sucesso, denominado: Will it Fly? How to Know if your New Business Idea
has Wings Before You Take The Leap, e cujo autor McKnight, Thomas K. A edio, de
2004, feita pela Prentice Hall.
A metodologia, em resumo, apresenta-se com a forma de uma tabela, intitulada "The Innovator's
Scorecard", e que permite verificar rapidamente e com razovel preciso se uma idia pode ser ou
no uma boa oportunidade de negcio. O processo constitui em dar notas de -10 a +10 em 44
itens significativos, sendo -10 o no atendimento total ao item e +10 o atendimento total. O autor,
no entanto, recomenda utilizar a nota sete como balizamento, como normalmente se faz em notas
para alunos; portanto, as notas negativas so apenas para os itens com alto grau de negao. As
notas so dadas com base em nossa experincia, e podem ser sempre revistas, com bom senso
recomendvel trabalhar em forma de brainstorming, com um bom grupo dando opinies. Caso a
porcentagem final seja igual ou superior a 70%, a idia realmente uma boa oportunidade; caso
no seja, da mesma forma com que fazemos em um plano de negcios, podemos rever as notas
mais baixas e verificarmos alguma estratgia que permita o seu aumento, como alteraes no
produto, na sua apresentao, etc.; de fato um bom processo, pois permite uma primeira
avaliao, bem substancial, da idia.
Alis, como cada item ponderado (de 1 a 3, sendo 3 os de maior importncia), permite tambm
verificarmos e investigarmos quais so os aspectos mais importantes para que uma idia frutifique,
como base para um novo negcio.
A tabela, mostrada abaixo, tambm est editada em Excell, no site, para que voc faa o download
e experimente o mtodo. Aprenda mais esta!
CRITRIOS:
A - A DEMANDA
Como seu produto /servio far diferena e como o mercado dever responder:
B CARACTERSTICAS
PESSOAIS
Aqui sero descritas as atitudes pessoais do(s) empreendedor(es), necessrias ao sucesso:
C - OPERAES
Elementos necessrios ao sucesso do lanamento do empreendimento:
D - FINANAS
E a parte financeira?
E - RESULTADOS
Quais sero os resultados financeiros esperados?
36 - Como voc estima o valor do empreendimento a mdio prazo (cinco anos, por exemplo)?
37 - Espera-se um bom retorno, a mdio prazo?
F - ASPECTOS
AMEAADORES
Algo ameaador para o negcio...
H - "CARPE DIEM"
No perca tempo, aproveite...