A ANLISE SWOT COMO FERRAMENTA DE AUXLIO AO PLANEJAMENTO

ESTRATGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE CONFECO

Daniel de Souza Pinto1

Ana Flvia da Fonseca Barroso2
Fernanda Maura Marciano da Silva Lopes3

Resumo
A matriz SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio embasando a gesto
e o planejamento estratgico de uma empresa ou corporao. Em outras palavras, um
sistema simples de verificao da posio estratgica da empresa no ambiente. Segundo
Rodrigues (2005), para a criao de uma Matriz SWOT necessrio: 1. Anlise do Ambiente
interno; 2. Anlise do Ambiente Externo; 3. Cruzamento de Anlises. Este artigo busca
aplicar a matriz SWOT em uma empresa de pequeno porte do ramo de confeces da cidade
de Juiz de Fora/MG, onde se fez uso de uma pesquisa descritiva e qualitativa, que possibilitou
identificar oportunidades e ameaas, assim como pontos fortes e fracos da empresa. Estes
dados foram confrontados em uma matriz, na qual foi possvel fazer uma anlise de impacto
de cada varivel sobre a outra e com isso gerar planos de aes capazes de conduzir as
decises estratgicas da empresa. Alm disso, identificou-se a capacidade ofensiva, defensiva
e a vulnerabilidade da empresa. Com esses dados em mos, foi possvel mostrar aos gestores
da empresa a importncia desse tipo de ferramenta para auxiliar as decises e a formalizao
de um planejamento estratgico em uma empresa de pequeno porte do ramo de confeces.

Palavras-chave: Planejamento estratgico, matriz SWOT, cenrios, pequeno porte.

1
PINTO, Daniel de Souza. Tcnico em Mecnica - CTU/JF, Graduando no Curso de Engenharia de Produo
pela Universidade Salgado de Oliveira Juiz de Fora, MG, 2016.
2
BARROSO, Ana Flvia da Fonseca. Mestre em Arquitetura - UFRJ, Professora do Curso de Engenharia de
Produo da Universidade Salgado de Oliveira Juiz de Fora, MG, 2016.
3
LOPES, Fernanda Maura Marciano. Mestre em Educao UFJF e Professora da Universidade Salgado de
Oliveira Juiz de Fora, MG, 2016.
 2

1 Introduo
Este trabalho prope a aplicao da anlise da matriz SWOT como uma ferramenta
auxiliar no Planejamento Estratgico de uma empresa do ramo de confeces.
Nos dias atuais imprescindvel, para qualquer organizao, adotar medidas que
visam tornar a empresa cada vez mais competitiva e estruturada, numa velocidade e
dinamismo, fazendo-a capaz de acompanhar o mercado.
O planejamento estratgico um processo gerencial capaz, se bem planejado e
executado, de impulsionar a empresa na direo correta, auxiliando a tomada de decises a
fim de anteceder s ameaas e diagnosticar oportunidades e melhorias, bem como analisar os
pontos fortes e fracos de uma organizao.
Uma das ferramentas utilizadas no planejamento estratgico a elaborao e anlise
da Matriz SWOT, que utilizada para analisar quatro aspectos, sendo dois internos (foras e
fraquezas) e dois externos (oportunidades e ameaas). Essa anlise permite que a empresa
conhea suas potencialidades e se posicione de maneira favorvel a determinadas
oportunidades do mercado, de forma a evitar ou eliminar as ameaas que recebe do ambiente.
Nesse sentido, a questo central deste artigo compreender a matriz SWOT como
ferramenta de auxlio ao planejamento estratgico de uma empresa de confeco e mostrar
que a utilizao deste tipo de ferramenta em empresas de pequeno porte, como o caso deste
estudo, pode ser determinante tanto para sua sobrevivncia, quanto para viabilizar a
prosperidade e manuteno de um padro de negcio.
O estudo de caso foi realizado na empresa Confeces Dondoka Ltda., localizada na
cidade de Juiz de Fora MG, que atua no ramo de peas ntimas masculinas, femininas e
infantis, com um portflio de cerca de 25 diferentes produtos.
Em seguida, realizada uma explanao dos cenrios internos e externos empresa,
fazendo anlises contextuais. J na terceira seo, inicia-se pela montagem da matriz SWOT,
identificando os pontos fortes e fracos da empresa, com o intuito de fundamentar o
planejamento de mdio e longo prazo da organizao. Posteriormente so apresentados os
resultados encontrados na pesquisa e a anlise dos mesmos. Por fim, na ltima seo,
procede-se s consideraes finais.

2 Metodologia
A metodologia usada neste trabalho consiste numa interao entre a fundamentao
terica e a aplicao da Matriz SWOTT no contexto da microempresa estudada. Desta forma,
 3

esta seo inicia-se conceituando Planejamento Estratgico e apresentando formulao da

matriz SWOT e as Cinco Foras de Porter.

2.1 Planejamento Estratgico

A palavra estratgia tem sua origem do grego strategos que era o general das falanges
gregas, assim, temos que estratgia est relacionada com o comando geral de algum
empreendimento, seja militar ou de negcios. J a estratgia empresarial constitui uma
importante ferramenta na gesto, sendo hoje uma das palavras mais utilizadas na vida
empresarial e encontra-se abundantemente presente tanto na literatura da especialidade quanto
nos textos mais comuns, mesmo no mbito jornalstico (HITT et al., 2008).
No existe uma definio especfica de estratgia, sendo esta, descrita de diferentes
formas por diversos autores. No entanto para Oliveira (2005):

Estratgia empresarial a ao bsica estruturada e desenvolvida pela empresa para

alcanar, de forma adequada e, preferencialmente, diferenciada, os objetivos
idealizados para o futuro, no melhor posicionamento da empresa perante seu
ambiente (OLIVEIRA, 2005).

Outro conceito para estratgia pode ser descrito por Mintzberg, (1979) como [...] uma
fora mediadora entre a organizao e seu ambiente: padres consistentes de feixes decises
organizacionais para lidar com o ambiente.
Baseado nos conceitos apresentados entende-se que a formulao de uma estratgia
primordial para que a empresa consiga alcanar suas metas e a partir da anlise do ambiente a
qual ela est inserida, procura uma posio no mercado.

2.2 Matriz SWOT e as Cinco Foras de Michael Porter

A Matriz SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrios (ou anlise
de ambientes), sendo usado como base para gesto e planejamento estratgico de uma
corporao ou empresa, mas que pode ser usada para posicionar ou verificar a posio
estratgica da empresa no ambiente em questo.
Segundo Rodrigues (2005), para criar uma Matriz SWOT, trs passos devem ser
seguidos:
1. Anlise do ambiente interno (pontos fortes e fracos da empresa);
2. Anlise do ambiente externa (oportunidades e ameaas);
3. Cruzamento das anlises.
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A importncia da anlise de ambiente fazer com que as empresas consigam enxergar

suas oportunidades e ameaas, possibilitando empresa atingir suas metas e seus objetivos
(CERTO, 2004).
Dessa forma, a empresa consegue ter uma viso de seus pontos fortes, tentando
ampli-los, e de seus pontos francos, o que d a esta a oportunidade de monitor-los para que
os mesmos no prejudiquem a estabilidade da empresa.
Ainda para a anlise estratgica da organizao, importante que se faa a anlise das
cinco foras de Porter para evidenciar os efeitos que maximizam e que minimizam o poder
competitivo da empresa.
As Cinco foras evidenciadas por Michael Porter (1976) so: Poder de barganha dos
clientes; Poder de barganha dos fornecedores; Ameaa de novos entrantes; Produtos
substitutos; Concorrentes.
Em sntese, Porter (1989) refora que o poder de compra influencia os preos que as
empresas podem cobrar, por exemplo, da mesma forma que a ameaa da substituio. O
poder dos compradores tambm pode influenciar o custo e o investimento, porque
compradores poderosos tambm exigem servios dispendiosos. O poder de negociao dos
fornecedores determina os custos de matria-prima e de outros insumos. A intensidade da
rivalidade influencia os preos assim como os custos da concorrncia em reas como fbrica,
desenvolvimento de produto, publicidade e fora de vendas. A ameaa de entrada coloca um
limite nos preos e modula o investimento exigido para deter entrantes.
Ainda segundo Porter (1989), toda fora competitiva deve ser analisada para que sirva
de fonte estratgica para uma empresa ser eficiente e ter um diferencial no mercado.
Como resultado dessas anlises, h um conhecimento maior sobre o negcio e sobre a
capacidade da empresa no meio em que est inserida. Sendo assim, podem surgir segundo
Lobato (1997), as seguintes constataes: Negcio ideal: apresenta um leque de
oportunidades e poucas ameaas; Negcio especulativo: nveis de igualdade entre
oportunidades e ameaas; Negcio maduro: apresenta poucas oportunidades e ameaas;
Negcio arriscado: apresenta um leque significativo de ameaas e poucas oportunidades.

3 Desenvolvimento
A Confeces Dondoka Ltda. uma empresa de estrutura familiar, que est situada em
Juiz de Fora, MG e iniciou suas atividades em 1995 em uma pequena garagem. Com o passar
do tempo foi se desenvolvendo e hoje possui suas prprias instalaes e cerca de 50
funcionrios.
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A empresa atua no ramo de peas ntimas masculinas, femininas, infantil e adulto com
foco na classe mdia/baixa e possui um portflio de produtos com aproximadamente 25 itens
diferentes, entre calcinhas, cuecas, tangas e calolas.

3.1 Caracterizao da empresa

A organizao Confeces Dondoka Ltda., atua a cerca de vinte anos no mercado,
fabricando tecidos e produzindo peas ntimas nas regies Sul e Sudeste do pas, vendendo
para pequenas, mdias e grandes empresas. Alm disso, a empresa possui um site
(www.confeccoesdondoka.com.br), que permite o estreitamento do contato com a sociedade e
est equipado para permitir mltiplas possibilidades de contato envolvendo dentre outras:
comentrios, sugestes e, obviamente a realizao de vendas on-line.

3.1.1 Posicionamento histrico da empresa

A empresa em questo iniciou suas atividades em 1995 por iniciativa da prpria dona,
que sempre demonstrou vontade de querer trabalhar e crescer profissionalmente. Aos 17 anos
trabalhava como secretria de uma empresa de mdio porte. Desgastada da funo, e no
vendo oportunidades de crescimento, decidiu comprar suas prprias mquinas de costura para
comear a produzir peas ntimas. Comeou a empresa com sua me na produo, j que a
mesma era costureira, e ela atuando na parte contbil da organizao, mesmo sem ter
instruo acadmica para dirigir essa parte da organizao.
Devido ao mercado aquecido do ramo nos anos 90, a produo foi aumentando
rapidamente, e a quantidade de maquinrio e empregados no parava de crescer. Nesse
momento, houve uma grande perda na empresa: sua me, detentora de grande parte do
conhecimento da empresa, teve que sair para cuidar da sade de seu marido, pai da dona da
empresa. Em meio a essa turbulncia, viu-se a necessidade de mudar para um local maior a
fim de atender a demanda do mercado.
Assim, o prdio atual da empresa foi comprado e comeou a produzir integralmente
todos os seus produtos. Vale ressaltar que a construo da empresa se baseou na vontade e
viso da empreendedora, j que a mesma no tinha estudos suficientes e, portanto no tinha
como estimar cada passo dado frente. Nesta trajetria, casou-se com um empresrio do
mesmo ramo, o qual ajudou a Confeces Dondoka Ltda. a se recuperar financeiramente.
Assim, depois de estabilizada, o foco da empresa est centrado na qualidade das peas
produzidas e no necessariamente na expanso.
 6

3.1.2 Descrio bsica da organizao

Fisicamente, a organizao ocupa uma edificao com 300m2 de rea, construda em
dois pavimentos. Neste espao esto vinculadas s reas: administrativa, de operaes e de
distribuio. A organizao possui estrutura jurdica, instituda no sistema Simples Nacional,
e se configura por intermdio de uma sociedade de cotas com responsabilidade limitada e est
sujeita a inspees do ministrio do trabalho e tambm pelo controle nacional de qualidade, o
INMETRO.
A Confeces Dondoka Ltda. inicialmente se concentrou na produo de calcinhas
infantil, mas com o decorrer dos anos ampliou consideravelmente o nmero de itens
produzidos em modelagens diversas, pretendendo assim introduzir sua marca no mercado
consumidor, atendendo a uma gama maior de clientes em potencial.

3.1.3 Filosofia corporativa da organizao

A Confeces Dondoka Ltda. tem como objetivo, conquistar parte do mercado e
trabalhar com parcerias slidas, como grandes magazines localizados nas cidades de So
Paulo, Rio de Janeiro, Bahia, dentre outros. Sua proposta bsica reside na expectativa de que
agindo assim, seria possvel direcionar seus produtos para novos mercados em potencial,
ampliar a sua participao no mercado e por fim, potencializar oportunidades para que os
consumidores adquiram maior visibilidade sobre seu portflio de produtos.
Alm dos grandes magazines, h tambm representantes externos, que so treinados e
que conhece todos os produtos fabricados na empresa. Estes por sua vez, atuam em pequenas
lojas e em cidades prximas, tais como: So Joo Nepomuceno, Rio Novo, Argirita e em
outros estados, tais como: Rio de Janeiro, So Paulo, Esprito Santo, alm de alguns estados
do Sul e Nordeste.
A organizao trabalha com representantes comissionados, onde os mesmos recebem
uma comisso de cerca de 10% no valor total do pedido. Alm dos representantes podemos
reforar tambm que eles tm uma parceria muito extensiva com vendedores autnomos, que
do para a confeces Dondoka um lucro visvel, alm de ajudar a marca a crescer entre
tantas outras que esto no mercado.

3.1.4 Necessidade dos clientes

Na elaborao de peas promocionais, para lanamento de uma coleo, h toda
preocupao com as necessidades do cliente, pois so eles que influenciam a produo de
toda a empresa. Atravs de pesquisas e informaes dadas pelos representantes de vendas,
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onde se decide as caractersticas do produto a ser fabricado. A maior vantagem disso que
atravs das peas promocionais possvel saber a satisfao do cliente quanto ao produto e
assim saber se o mesmo ser bem aceito, qual a quantidade dever ser produzida para sua
introduo no mercado e sua viabilidade de produo.

3.1.5 Relacionamento com Fornecedores: cadeia de suprimentos

A Confeco Dondoka, conta com vrios fornecedores. Como exemplo, segue alguns
fornecedores e seus respectivos produtos vendidos para a empresa:
GrozBeckert: So fornecedores de agulhas em geral, que no caso da
Confeces Dondoka Ltda., eles fornecem agulhas para mquinas de tecer e
para costura;
Contigrfica: Localizada em Juiz de Fora, ela fornece blocos grficos para a
anotao de pedidos;
Tren: Fornece cartelas para calcinhas infantis e adultas;
NCA: Fornecedor de Coton para a confeco de cuecas e calcinhas;
Zanotti: Fornecedores de elsticos em geral, destacando-se com os elsticos
para perna, cintura de cuecas adulta e cintura de calcinhas e cuecas infantis;
Blufitex: So fornecedores dos elsticos personalizados com o logotipo da
confeco.
Estes dados permitem perceber que a empresa possui para cada segmento um
fornecedor, fato este que traduz num facilitador, no que tange realizao de seus processos
de compra.

3.1.6 Estratgia Horizontal e Integrao Vertical

Entende-se por integrao vertical quando a empresa tem o controle sobre os seus
fatores de produo ou sobre a distribuio e utilizao dos produtos e servios por si
produzidos. A integrao vertical pode, portanto, ser entendida com a progresso da empresa
na sua cadeia de valor.
Atravs de um estudo sobre produzir sua matria prima ou compr-la, a organizao
optou por adquirir alguns equipamentos de tecelagem e assim produzir algumas de suas
matrias primas que anteriormente eram adquiridas. Como o caso do tecido branco de
algodo utilizado no forro das calcinhas, cuecas e calolas. O intuito destas aquisies a
reduo do custo de produo, assegurando o abastecimento de matria prima adequada,
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obtendo assim um maior controle de sua produo, no dependendo de fornecedores, que

muitas das vezes no so to qualificados e confiveis. Com a deciso de produzir sua prpria
matria-prima, a organizao assegurou-se a qualidade desejada de seus produtos, o
cumprimento de prazos e cadncia de entrega.
Outro aspecto relevante quanto integrao vertical a deciso da empresa se
modernizar, adquirindo equipamentos mais modernos que possibilitem agilizar todo seu fluxo
produtivo e reduz possveis perdas.
J a integrao horizontal uma das ferramentas de gesto estratgica usada para
reforar a posio e a presena de um negcio em diversos mercados. Esta ferramenta de
gesto estratgica basicamente uma integrao de marketing com base, em oposio
integrao vertical, que um estilo de controle de gesto de cadeia de fornecimento
organizacional. Enquanto o primeiro uma tentativa de influenciar o mercado a seu favor,
este tenta coordenar e controlar a cadeia de abastecimento de um processo de produo
vertical consolidada e o fornecimento da cadeia de distribuio.
Estudos mostram que a integrao horizontal se d quando as empresas que tratam da
mesma linha de produtos e que esto no mesmo estgio de produo se associam (pode ser
atravs dos meios de fuso, aquisio, incorporao, etc.), com o propsito de fabricar e
ganhar economias de marketing e eliminar a concorrncia, ou simplesmente conquistar o seu
lugar no mercado.
Na Confeces Dondoka Ltda., nota-se uma aproximao entre as organizaes
vizinhas, coerente com a integrao horizontal por se tratar da mesma linha de produo. Essa
aproximao se d atravs de uma poltica da boa vizinhana, onde as organizaes, quando
necessrio, trabalham de forma conjunta, havendo um compartilhamento de materiais para
produo e escoamento de seus produtos aos clientes. Essa aproximao motivada pela
relao familiar entre essas organizaes.
Quanto ao seu desenho organizacional, ele apresenta as seguintes caractersticas:
diferenciao horizontal e centralizao. Isto , sua estrutura organizacional pouco
hierarquizada, a empresa est dividida em departamentos e a tomada de deciso est
centralizada no nvel estratgico, nas mos do presidente e dos diretores da empresa. Pode-se
dizer que a departamentalizao funcional, decorrente da diferenciao de atividades dentro
da empresa, portanto, cada departamento se responsabiliza por uma funo diferente.
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3.1.7 Anlise do Ambiente Externo

O mercado de confeco de roupas continua em expanso. Hoje em dia, as pessoas se
preocupam cada vez mais em vestir-se bem, j que a ateno aparncia tornou-se
um requisito de extrema importncia no meio social.
Variedades e cores so aspectos que esto impulsionando este ramo. So
confeccionadas roupas de diversos tons, dos pastis aos fluorescentes; de todos os estilos e
para todos os gostos. A diversidade de modelos e o aumento da demanda no setor de vesturio
proporcionaram a este mercado um grande destaque.
A Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT), fundada em
1957, uma das mais importantes entidades dentre os setores econmicos do pas e representa
a fora produtiva de cerca de 30 mil empresas instaladas por todo o territrio nacional,
empresas de todos os portes que empregam mais de 1,7 milhes de trabalhadores e geram,
juntas, um faturamento anual de cerca de US$ 56,7 bilhes.
O Setor Txtil e de Confeco Brasileiro tem destaque no cenrio mundial, no apenas
por seu profissionalismo, criatividade e tecnologia, mas tambm pelas dimenses de seu
parque txtil: a sexta maior indstria txtil do mundo, o segundo maior produtor de denim e
o terceiro na produo de malhas. Autossuficiente na produo de algodo, o Brasil produz
9,8 bilhes de peas confeccionadas ao ano (destas, cerca de 5,5 bilhes em peas de
vesturio).
Verifica-se que o setor est em alta, apesar da constatao de uma notvel alta nos
preos das matrias-primas e uma crise econmica. Assim, conforme mencionado
anteriormente, o consumidor aderiu necessidade de usar produtos que lhe ofeream
conforto, beleza e sensualidade ao mesmo tempo. Com isso verifica-se um aumento nas
vendas, sendo o marketing um dos grandes responsveis por esse avano, pois efetivou a
divulgao dos produtos, destacando-se entre as demais reas envolvidas na empresa.
Atualmente se pode perceber um alto grau de sazonalidade nas vendas da empresa,
principalmente na confeco em anlise (Confeces Dondoka Ltda.), onde os meses que
antecedem o natal, dias das mes e dias dos pais so os que seus produtos tm a maior
procura.

3.1.8 Anlise de Cenrios - Matriz SWOT

Desde 1995 a Confeces Dondoka vem buscando atingir a excelncia na fabricao
de peas ntimas, masculina e feminina. Juiz de fora, cidade-sede da empresa, sempre foi
conhecida por ser a Manchester mineira, por ser um polo industrial que sempre incentivou a
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atividade manufatureira e tinha como princpio o desenvolvimento atravs da atividade

econmica. A regio da Zona da Mata, por conta disso, um dos maiores polos de confeco
de vesturio em geral. Tal constatao leva a um desenvolvimento colaborativo, em grande
parte das vezes, como j foi constatado no presente texto.
A conjuntura da empresa se d com o foco de atuao na regio sudeste, com destaque
para Rio de Janeiro e So Paulo. A nvel nacional e internacional, no h nenhuma ao pr-
disposta pela organizao para expanso e sensibilizao de potenciais clientes.
lgico que, com a crise econmica atual do pas, o consumo vem desacelerando,
porm ainda possvel manter um nvel de vendas aceitvel.
Sabe-se que, de acordo com conceitos econmicos, o mercado consumidor dividido
entre os que prezam pela qualidade e os que prezam pelo preo. Atualmente, a Confeces
Dondoka Ltda., atua no segmento de mercado que escolhe seus produtos pelo preo. Por isso,
a entrada de produtos com custo menor que o da organizao, como por os produtos chineses
que perdem em qualidade, mas tem um preo fora da margem de competio, um fator
crtico e ameaador para a empresa em questo.

Quadro 1 Avaliao de cenrios

Fonte: Os Autores (2016)

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Como um dos objetivos da direo da empresa aumentar o valor agregado do

produto, aumentando a qualidade, mas sem perder a competitividade em preo, uma nova
fatia de mercado ser atingida. Com isso, novos fatores econmicos sero cruciais para o
desenvolvimento e atuao plena da confeco no mercado. Quando se fala em qualidade, h
muitos concorrentes j consolidados no mercado, fazendo assim emergir a necessidade de
prticas chamativas e uma estratgia que avance no novo mercado. Os representantes
comerciais, no muito utilizados neste mercado, podem ser um diferencial.
Faz-se necessrio, para maior entendimento e subsdio para tomada de decises da
organizao, gerar hipteses de fatores que influenciam na estratgia de competio da
organizao. Para isso, faz-se uso de anlises de cenrios (pessimista, mais provvel ou
otimista) conforme Quadro 1 para entender e buscar subsdios nas decises da organizao.
Alm disso, importante destacar as oportunidades e ameaas chaves, conforme o
Quadro 2, para identificar pontos que normalmente no so levados em conta nas decises e
colocar essas definies expostas nos momentos importantes.

Quadro 2 - Oportunidades e ameaas chaves

Fonte: Os Autores (2016)

Para realizar a anlise de cenrios da organizao Confeces Dondoka LTDA., faz-se

necessrio elaborar a Matriz SWOT da empresa. A ferramenta SWOT utilizada para analisar
os pontos fortes e fracos de uma organizao. Em grande parte das vezes, so analisados
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quatro aspectos, sendo dois internos (foras e fraquezas) e dois externos (oportunidades e
ameaas).
No Quadro 3, segue a Anlise SWOT da Confeces Dondoka Ltda.

Quadro 3 - Anlise SWOT da Confeces Dondoka Ltda.

Fonte: Os Autores (2016)

Nesse caso, o presente estudo apontou, atravs do levantamento de cenrios, de

oportunidades e ameaas chaves e principalmente pela interpretao da matriz SWOT, quais
pontos interferem e direcionam a empresa a tomar decises favorveis e importantes sua
situao perante o mercado.
Todo esse trabalho foi desenvolvido em conjunto com a direo da empresa e buscou-
se identificar a importncia da estruturao do planejamento estratgico dentro da empresa,
com a utilizao de ferramentas de administrao disponveis. Com isso, a empresa est apta a
desenvolver e melhorar sua matriz SWOT, cada vez que se fizer necessrio, a fim de
aproveitar oportunidades que surgirem e se defender das mais diversas ameaas que o
mercado pode apresentar.
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4 Concluso

Neste trabalho foi realizado um estudo sobre o planejamento estratgico, utilizando a

Anlise da Matriz SWOT como recurso auxiliar na tomada de decises, aplicada em uma
empresa de pequeno porte do ramo de confeces.
A utilizao do planejamento nas empresas de pequeno porte ajuda os gestores a
prever problemas e resolver os j existentes, antecedendo situaes que podem prejudicar as
operaes da empresa. Pois para a realizao de um planejamento estratgico, realizada uma
anlise do ambiente em que a empresas se encontra, so estabelecidas s direes da
organizao, so formuladas, implantadas e controladas as estratgias.
Apesar de se tratar de uma avaliao subjetiva, a utilizao deste tipo de ferramenta,
pode determinar alguns pontos cruciais na tomada de decises, como foram identificados no
decorrer do trabalho.
Por se tratar de uma empresa de pequeno porte e o estreito contato com os
administradores da empresa, o acesso s informaes necessrias para o desenvolvimento
deste trabalho foram fceis de coletar, possibilitando uma certa fluncia na busca pelo
resultado.
Este estudo permitiu mostrar empresa sua situao perante o mercado de moda
ntima, possibilitando a tomada de decises e aperfeioando a viso da empresa frente s
necessidades dos clientes, do mercado e tambm de seus concorrentes. Alm disso, foram
detectadas oportunidades e ameaas deste ambiente, o que possibilitou, atravs da prvia
anlise interna da empresa pelo perfil da organizao, traar planos de ao junto aos pontos
fortes e fracos da mesma.
Com isso, conclui-se que as estratgias de uma organizao de pequeno porte do ramo
de confeco devem ser bem realistas, priorizando as decises que interferem diretamente na
sobrevivncia da empresa, atendendo seus objetivos e que a anlise da Matriz SWOT uma
ferramenta simples e muito importante para uma tomada de deciso eficaz; que possibilita
demonstrar a natureza e a dimenso dos problemas organizacionais, minimizando suas
deficincias, potencializando e reforando suas foras, sem desperdiar oportunidades que o
mercado pode oferecer.
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