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Cul ser la nueva tendencia en el mbito de los RRHH? Las proposiciones de valor en los recursos huma-
nos y los criterios ms innovadores para desarrollar este campo son las claves que analiza Ulrich en este tex-
to, gracias a las aportaciones de 61 lderes mundiales del Management. 14 criterios innovadores, 5 propues-
tas de valor, entrevistas y ejemplos son el material con el que el experto consigue sealar el camino a seguir
para lograr sumar valor a las organizaciones.
DAVE ULRICH1 (adaptado del libro The HR Value Proposition, por Dave Ulrich
y WAYNE BROCKBANK. Harvard Business School Press, Boston 2005)
E
l trabajo de recursos humanos se en- sabticos que me he tomado, me he alejado
cuentra en constante evolucin. Este he- un poco de la rutina laboral diaria de los
cho no debe sorprendernos ya que la RR.HH. Sin embargo, s que me he manteni-
mayora de nosotros vivimos en un mundo en do en contacto con el libro The Future of HR,
continuo cambio, que se produce alrededor que hemos escrito y publicado Mike Losey,
nuestro a una velocidad vertiginosa. En RR.HH. Sue Meisinger y yo.
no debemos quedar ajenos a ello.
Solicitamos a 61 lderes del management que
En estas lneas procurar establecer las pau-
respondieran a la siguiente pregunta: Cul
tas que permitirn determinar cual ser el
ser la nueva tendencia en materia de RR.HH.?
futuro dentro de la profesin de RR.HH. Las
Y recibimos respuestas muy creativas e inge-
ideas partirn de personas a las cuales yo ad-
niosas. Sus respuestas me han ayudado a des-
miro profundamente. En los ltimos tres aos
arrollar mis ideas y he asimilado sus opiniones
y creencias. Adems, Wayne Brockbank y yo
hemos trabajado juntos durante ms de 20
FICHA TCNICA aos, analizando y desarrollando nuevas ide-
as y enfoques en el mbito de los RR.HH. Du-
rante este tiempo, difcilmente puedo dife-
Autor: ULRICH, Dave renciar mis ideas de las suyas, y tengo que
Ttulo: La propuesta de valor de Recursos Humanos: La prxima agenda de RR.HH. reconocer que mi forma de pensar ha estado
notablemente influida por este compaero y
Fuente: Capital Humano, n 193. Suplemento Seleccin de Personal, pg. 60. Novienbre, 2005.
amigo excepcional.
Resumen: Los Recursos Humanos deben aportar valor. A partir de esta premisa el experto y re-
conocido Dave Ulrich reflexiona sobre el futuro de los Recursos Humanos en las empresas, y Nuestro nuevo libro The HR Value Proposi-
propone distintos modelos para dotar de valor a este campo. Las opiniones extradas de las en- tion desarrolla la mayora de las ideas con-
trevistas a directivos del management mundial y la experiencia del autor configuran un mapa de
tenidas en este texto. Este resumen nos ofre-
estrategias e innovaciones a seguir para lograr la retencin de los profesionales de los RR.HH.,
que en su opinin son el alma de las organizaciones. ce pautas y directrices para la evolucin de
los RR.HH.
Descriptores: Valor/ Innovacin/ Competencia/ Organizacin
Para definir el futuro de una profesin, nos
debemos fijar en dos temas: la teora y la ac-
1.
CONOCER LAS REALIDADES DE NEGOCIO
EXTERNAS (TECNOLOGA, ECONOMA,
GLOBALIACIN, DEMOGRAFA)
5. 2.
ASEGURAR SERVIR A LOS STAKEHOLDERS
LA PROFESIONALIDAD DE RR.HH. INTERNOS Y EXTERNOS
(ROLES Y COMPETENCIAS (MANAGMERS, EMPLEADOS,
DE RR.HH.) PROPOSICIN INVERSORES Y CLIENTES)
DE VALOR DE RR.HH.
4.
CONSTRUIR LOS RECURSOS 3.
DE RR.HH. DEFINIR LAS PRCTICAS DE RR.HH.
(ESTRATEGIA Y ORGANIZACIN (PERSONAS, RENDIMIENTO,
DE RR.HH.) INFORMACIN Y TRABAJO)
Al hablar de inversores y clientes, nos aleja- Los resultados o entregables de RR.HH. son
mos un poco de nuestra zona de confort las capacidades de una Organizacin. Estas
tradicional en RR.HH. Cuando salimos a cre- capacidades podrn incluir intangibles como
ar valor intangible para los inversores y cus- la velocidad, colaboracin, aprendizaje, res-
tomer share con los clientes, aportamos un ponsabilidad, identidad o marca del lide-
enorme valor a nuestras organizaciones. razgo, talento, pensamiento compartido, u
otras cosas que den reputacin a su empre-
4. EN QU MEDIDA CREAMOS VALOR PARA LOS MA- sa. Las capacidades de una empresa repre-
NAGERS AUDITANDO Y CREANDO LAS CAPACIDADES sentan los entregables de RR.HH. y los in-
DE LA ORGANIZACIN QUE CONVERTIRN LA ES - tangibles que valoran los inversores.
TRATEGIA EN ACCIN?
5. HASTA QU PUNTO TENEMOS UNA PROPOSICIN
Una vez volvemos a focalizarnos en aspec- DE VALOR CLARA PARA EL EMPLEADO, QUE ESTA-
tos internos de la Organizacin, aportamos BLEZCA LO QUE SE ESPERA DE SU TRABAJO Y LO QUE
tambin un enorme valor. Hacemos ms que OBTENDR A CAMBIO?
simplemente disear prcticas o actividades
de RR.HH.: tambin creamos capacidades. Finalmente, hablaremos sobre las personas.
En los ltimos aos, los cambios organizati- S, nosotros somos recursos humanos y
vos se han centrado en el downsizing, las re- las personas o empleados son un stakehol-
estructuraciones y la reingeniera. Todos es- der clave. Elaboramos una proposicin de
tos esfuerzos son viables y merece la pena valor clara para el empleado cuando los co-
prestarles atencin, pero todos ellos estn laboradores que ofrecen su trabajo a la em-
basados en la presuncin de que una orga- presa obtienen algo a cambio. Los emplea-
nizacin est compuesta por una serie de dos contribuyen a la compaa cuando
costes que deben ser limitados o reducidos. aportan competencia y compromiso; y, a su
Deberamos pensar, mejor, en las organiza- vez, aquellos que son competentes y se in-
ciones como una serie de capacidades que volucran con la empresa obtienen buenas
pueden ser optimizadas y alineadas. cosas, como sentido, visin, oportunidades
para aprender y crecer, dinero, sensacin de
Cuando uno piensa en una Organizacin, comunidad, etc. Deberamos ayudar a ga-
uno no piensa en los niveles jerrquicos que rantizar que cada empleado sea competen-
tiene, en cmo est organizada, en cmo te y eficaz en su trabajo, as como obtener