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RIBEIRO PRETO
2004
SIGISMUNDO BIALOSKORSKI NETO
RIBEIRO PRETO
2004
Dedico,
a Cl,
minha esposa, e
meus filhos
Desculpando-me pelo tempo que roubei em mais uma entre tantas tarefas.
AGRADECIMENTOS
Columbia, e pela troca de idias que gerou este trabalho. Aos Professores Michael
Sykuta e Harvey James, pelo carinho em suas aulas e por terem tido a gentileza
forma e aos estagirios, Daniel, Mariana e Juliana pelo apoio mais do que
providencial.
RESUMO
Pg.
Pg.
Pg.
Pg.
Grfico 1.Respostas a pergunta de confiana em justia em pases
escolhidos do mundo em 1995. World Values Survey (2003) 26
Pgina
1. INTRODUO..................................................................................................14
3. ORGANIZAES COOPERATIVAS E
DIREITOS DE PROPRIEDADE........................................................................35
4. CULTURA E ORGANIZAES:
6.1. Consideraes..........................................................................................141
6.2. Concluses...............................................................................................150
APNDICE...........................................................................................................167
ANEXO.................................................................................................................171
14
1 INTRODUO
organizao.
as cooperativas.
saxo.
institucional particular.
organizacional, quando comparada aos Estados Unidos que apresenta uma maior
essas funes.
estratgias organizacionais.
Para tanto, no captulo 2 dever haver uma descrio terica sobre cultura
Brasil.
especfica das sociedades cooperativas. Para isto faz-se inicialmente uma leitura
18
pases.
institucionais diferentes.
sobre a propriedade.
1
Owen e Fourier so pensadores da doutrina cooperativista, para detalhes consultar Hugon (1970)
19
s sociedades individualistas.
cultural e que deveriam ser respeitadas para se manter o sucesso das estratgias
2 INSTITUIES E ORGANIZAES
institucional, de acordo com North (1990), como tambm, pode-se considerar que
comportamento organizacional.
do mercado.
eram livres para desenvolver sua prpria economia sem restrio aos direitos de
propriedade. North (1990) aponta que, no caso dos Estados Unidos da Amrica, a
Glade (1969) explica que a cultura Norte Atlntica - North Atlantic Cultural
foram estabelecidos sob os princpios de uma lei com autonomia para incrementar
o desenvolvimento econmico.
1969). Tambm o autor descreve que o poder estava presente na Amrica Latina
flexibilidade.
investidor, uma menor proteo ao credor e tambm uma menor proteo quanto
de poder concentrada.
direito, que oferecem nveis mais altos de proteo, h uma maior concentrao
com capital aberto em mercados financeiros, uma vez que a proteo contra a
aes.
direito de propriedade.
benfico, pois, uma vez que h uma estrutura legal fraca, a possibilidade de
controle.
60
50
40
%
30
20
10
0
USA Canada UK Irlanda Holanda Espanha Italia Mexico Argentina Brasil
Nao
outros 24,6% confiam muito pouco na justia. Esses resultados podem ser
100
90
80
70
60
%
50
40
30
20
10
0
USA Canada UK Irlanda Holanda Espanha Italia Mexico Argentina Brasil
Nao
Confia Cautela
grfico 2 mostra que 94,9% dos brasileiros responderam, em 1995, que so muito
outras pessoas, o que pode ser um entrave e um maior custo de transao para a
Assim, dever haver, segundo La Porta et al. (2000), dificuldade maior para
como agravante.
relacionais passam a ser mais importantes que os clssicos, pois apresentam uma
no longo prazo.
mostra que 81% das empresas vivenciaram fraudes e 64% acreditam que as
Brasil.
controladores.
de profissionais nos conselhos das empresas. Por ltimo, revelado que h uma
Vargas (1997) mostra que em 41,27% dos casos o presidente, produtor rural,
(2003).
Comparao de diferentes
situaes institucionais Brasil USA
No
World Values Survey Confiana na Justia Confiana na Justia
+ +
No
World Values Survey Confiana no Outro Confiana no Outro
organizao.
Distncia de Poder
Dirigentes Influncia
Conselho
Cooperativa
Funcionrios
Distncia de Poder
Membros Influncia
Usurios e
Proprietrios
relacionamento do associado com a cooperativa torna este mais fiel, nota 4,86,
torna este mais influente nota 4,14 e propicia maiores vantagens nota 3,14. Ainda
75% declaram que incentivam a fidelidade, sendo parte por meio de vantagens em
ativos.
aquele quem decide ou tem controle sobre o uso de ativos, a deciso e o controle
relaes sociais, protegidas ou no pela lei, que podem implicar direitos, assim
ocorrer se houver claros direitos de propriedade sobre a riqueza inicial, que dever
de custos de transao.
segundo caso, pode haver a chamada tragdia dos comuns. Essa situao ocorre
quando no h uma limitao para uso de determinado recurso, fazendo com que
de custos de transao.
a produtividade.
propriedade.
muito divididos pode ser eliminada por arranjos organizacionais coletivos, de uso
2
NORTH, D.C.; THOMAS, R.P. The first economic revolution. Economic History Review. v 30, p.
229-241, 1977.
39
superutilizao de recursos tragdia dos comuns - e que por sua vez, por sua
agenciamento.
no.
NETO, 1994)
(HUGON, 1970).
via do consumo.
de lucro, o que, por outro lado, em uma anlise neoclssica, Bialoskorski Neto
Esse problema importante uma vez que, se percebido por outros agentes,
cooperativa.
Bmt+1 Fs que poder ser assim ao longo do tempo menor que o valor esperado.
entrante, poder no espelhar por inteiro o valor da empresa, e tender ser menor
antigos.
Assim, poder haver investimento realizado com fundos comuns, indivisveis, que
como expectativa.
cooperao.
no considera a participao.
eficientes uma vez que estes geram excedentes de eficincia na organizao que
leva em conta tanto a eficincia como o tamanho econmico, assim se, neste
organizao.
proposta de cinco doze avos ao trabalho, de quatro doze avos ao capital e de trs
assim aparece como elemento secundrio da estrutura. A idia foi de que o capital
representar mais algum direito de propriedade privada por parte do membro, mas
incentivo de participao.
na cooperativa.
permitem o aparecimento destas formas hbridas. Esse o caso, por exemplo, dos
forma de relao entre os fatores de produo capital e trabalho tem apenas que
formas flexveis.
52
passam a ter uma definio cada vez maior, assim o membro inicialmente usurio,
organizao coletiva.
deste membro associado possa ser maior, uma vez que h como mensurar os
especificado, ou uma sobra de poder de deciso para uma das partes. A definio
entre as partes.
perodo for valorada a $5000 este mesmo investidor ter $50. Em uma
mesmo perodo.
de $20 mais os juros, que ser certamente menor quanto maior for o sucesso de
aproximadamente $ 30, que no foi considerada. Este valor deve ser subtrado do
Brasil, no se prima por uma definio dos direitos de propriedade, bem como no
sociedade cooperativa.
No Brasil, desde o incio do sculo XX, h uma nica lei nacional que rege
simples, sem fins lucrativos, com uma parte do capital social indivisvel e que tem
pode ser benfica para atores econmicos com averso ao risco como ocorre
redistribuio futura de seu capital social. Desse modo, ocorre um senso de coisa
pode no ser claro o que so bens tangveis, uma vez que a organizao pertence
pblico.
preos, em tempo. Isso pode ser melhor para o membro cooperado, uma vez que
pblicos sem uma definio clara dos direitos de propriedade privados sobre o
cooperativa.
organizacional.
59
culturais e das instituies (HOFSTEDE, 2001; NORTH 1990) ou, como ser
organizacional.
4 CULTURA E ORGANIZAES:
propriedade (NORTH 1990). Por outro lado, Hart (2001) analisa a firma como uma
61
para se usar um ativo, ou obter renda deste ativo, ou ainda, os direitos para
outros agentes podem decidir sobre como usar os ativos sem uma clara regra
resultados residuais (COOK, 1995). Ainda, esses problemas podem aumentar com
contratual eficiente.
ao oportunismo.
manter relaes formais ou informais, mas o cooperado, por sua vez, tem direitos
organizao.
Nesse caso, confiana pode ser entendida como uma caracterstica geral
partes das relaes interagem por longo prazo e, portanto, criam normas para a
definida por Granovetter (1985) como um amplo conhecimento social e elo entre
Sacerdote (2000) e, neste caso particular, podem criar slidas e fortes bases
agregado.
cooperados.
direito de participao.
conforme j discutido. Os cooperados, por outro lado, podem ou no, ter atividade
representa uma parte dos membros ativos e pode decidir a favor de seus prprios
negcios.
preos e servios.
associados.
benefcios por meio de uma ampla gama de servios, como anlises qumicas do
Essa situao gera uma lgica de uso dos direitos residuais de decises e
como os direitos de poder influir para usar os direitos residuais na deciso de uso
que devem ficar claros; o primeiro o custo de influncia, descrito por Cook
arquitetura de governana.
com a cooperativa. Parada Jnior e Moglia (2004) apresentam uma pesquisa com
no representa uma obrigao para que ele tenha transaes para com a
ajuda incerta do governo que romper com contratos relacionais informais entre os
a gesto da cooperativa. Talvez, em outras palavras, isso possa causar uma nova
distrbio.
lgica de influncia existe por causa da presena dos direitos residuais de deciso
coletivistas.
73
definies dos diferentes benefcios criados nas cooperativas para distribuir aos
custos de influncia.
74
de forma que esta participao deve tambm apresentar um ponto de timo. Por
compromissada e no oportunstica.
futuro, seja qual for a sua atitude de relao econmica no presente. Assim, a
perodo t 0 ou t +1.
do perodo financeiro.
associado tem direito para cooperar. Nesse caso (0, 0), a sada do jogo no ocorre
Cooperativa
No Comprometimento
Comprometimento
(No ocorre)
(0,0) Membros
Oportunismo Compromisso
(Confiana)
- ])
Nesta situao Di> Bwi - Cpi + P[Rci/(1+r)t] o cooperado pode no ser fiel
futuro.
cooperativas brasileiras.
que mostra que somente 36,36% das cooperativas declaram ter alguma poltica de
ateno.
melhores preos dos insumos e dos produtos Be, no tempo presente, melhora o
caixa imediato para o produtor rural e cuida de diminuir o diferencial Di. Ainda os
benefcios principais nos servios Bwi, que no sofrem a taxa de desconto, podem
mas tero que ser maiores que Cpi. Isto , maiores benefcios que custos de
participao, esta a lgica econmica. Mas, este jogo no est completo uma
definidos, e esta situao pode criar um alto nvel de direitos residuais deciso
de uso dos ativos, ento, h Bfi como um vetor de benefcios tambm composto
81
sobre os ativos - isso pode ser escrito como Bwi + fi onde fi so os benefcios
Tambm h, por outro lado, custos de participao Cpi (n) gerados pela
externalidades econmicas.
no so fiis ou compromissados.
nos contratos relacionais, deve ser maior que o termo do lado direito, que
Bfi, Bwi e Cpi so >0 e m <n, ento Cpi(n-m)> Cpi(n). O modelo tambm
proposies.
Primeira proposio:
Segunda proposio:
influncia devem ser mais altos ou iguais, no limite, aos custos de participao e
Terceira proposio:
em servios devem ser mais altos que os custos de participao para criar um
Quarta proposio:
prximo de zero, e para Pc>0 deve ocorrer Bfi>Bwi. Portanto, dever haver um
importante.
2003). Assim, os custos de participao podem ser mais elevados j que h uma
intenso a perda.
marginais de i.
2003).
entre outros.
ou tenta participar mais e assim utilizar seu tempo para encontrar solues ou
tem razes para gastar recursos para melhorar ou criar compromissos relacionais
financeiro)
uma srie coerente, para todas as variveis escolhidas. Nesta srie de dados, 16
3
Projeto de pesquisa coordenado pelo autor e desenvolvido em conjunto com o sistema
cooperativista com o apoio institucional da FAPESP no mbito dos projetos de polticas pblicas.
90
foram:
e:
Bknt + e (2)
Lpasscmt.
situao financeira melhor e a varivel assume valor 1; quando este ndice baixo
a cooperativa tem uma pior situao financeira, e esta varivel assume valor 0.
4
ndice de Kanitz um ndice financeiro obtido e ponderado de variveis que representam a
liquidez, o endividamento e eficincia financeira, das cooperativas agropecurias. Para detalhes
consultar, Marion (1991)
92
Coeficientes
t Sig.
Modelo B Erro
continua
93
continuao
Ajustado
1 ,813(a) ,661 ,435
2 ,809(b) ,655 ,482
3 ,805(c) ,647 ,519
4 ,789(d) ,623 ,529
5 ,749(e) ,562 ,494
elasticidades.
quadro associado.
94
Coeficientes
t Sig.
Modelo B Erro
(Constante) -7,771 4,212 -1,845 ,095
LPASSATV -3,074 1,712 -1,796 ,103
LPTPDAC ,543 ,685 ,792 ,447
1
LPASSPDT -,400 ,576 -,694 ,503
LPTECASS -1,047 ,917 -1,142 ,280
BKNT -,220 ,482 -,457 ,658
(Constante) -8,191 3,960 -2,069 ,063
LPASSATV -2,808 1,551 -1,811 ,098
2 LPTPDAC ,437 ,621 ,703 ,497
LPASSPDT -,372 ,552 -,674 ,514
LPTECASS -1,087 ,879 -1,237 ,242
(Constante) -8,446 3,851 -2,193 ,049
LPASSATV -2,916 1,507 -1,934 ,077
3
LPTPDAC ,260 ,550 ,472 ,646
LPTECASS -1,200 ,844 -1,422 ,180
(Constante) -7,475 3,156 -2,369 ,034
4 LPASSATV -2,458 1,119 -2,196 ,047
LPTECASS -,964 ,658 -1,464 ,167
(Constante) -2,865 ,194 -14,736 ,000
5
LPASSATV -3,208 1,035 -3,099 ,008
continua
95
continuao
R Quadrado
Modelo R R Quadrado
Ajustado
1 ,728(a) ,530 ,295
2 ,721(b) ,520 ,345
3 ,707(c) ,500 ,375
4 ,701(d) ,491 ,412
5 ,638(e) ,407 ,364
correlao positiva para com a participao em AGOs. Isso pode ser interpretado
participao.
cooperativa por meio de sua assistncia tcnica, tambm haver uma menor
participao em comits.
participao.
98
a investigao por uma anlise fatorial, por componentes principais. Essa anlise
relaes.
Utilizou-se para esta anlise a mesma base de dados, mas com variveis
Ainda, o ndice de Kanitz foi utilizado em sua forma original. Foi tambm
com:
cooperativa componente 1;
cooperativa componente 3.
atuao.
99
da cooperativa.
Componentes
1 2 3
PASSPDT ,865 3,180E-03 1,660E-02
PTPDAC ,827 ,380 2,555E-02
PASSATV ,773 -,219 -,128
PTECASS ,630 -8,949E-02 ,453
RETSBRA ,106 ,829 -7,452E-02
PINS -,128 ,803 ,126
KNT -,161 ,663 -,564
PASSAGO -6,480E-02 -,584 -,278
RETKPLA ,206 ,160 ,815
PASSCMT -,241 7,206E-02 ,809
Anlise dos Componentes Principais.
Mtodo de Rotao: Varimax
ptpdac knt
,5 retkpla
passpdt passcmt
ptecass
Componente 2 passatv
0,0
-,5 passago
1,0 1,0
,5 ,5
0,0 0,0
-,5 -,5
Componente 1 Componente 3
participao do associado.
O ltimo componente extrado pelo modelo foi composto por duas variveis.
A primeira, com uma relao positiva, foi a reteno de capital por associado que
mostra o capital retido nas transaes com a cooperativa para cobrir os custos
operacionais da organizao.
maior a reteno de capital e, desta forma, pode-se esperar tambm que esta
participao do associado.
econmica financeira.
pelo nmero de membros associados de forma a indicar com uma nfase maior o
associados, a diviso dos direitos de decises tambm alta, isto , cada membro
105
tem somente um voto, mas este voto no tem o mesmo valor como o voto de um
membros da cooperativa.
associados.
gerais, mas em uma cooperativa com 1000 associados, cada voto tem 1/1000 do
destes.
106
Participao
Nmero de associados
informaes.
,6
,5
,4
,3
,2
,1
Observado
0,0 Tendncia
-10000 0 10000 20000 30000 40000 Logartmica
Total de Membros
e, assim, h direitos residuais a influncia para que este direito possa possibilitar
organizao cooperativa.
maior e mais intenso envolvimento emocional das pessoas para com as suas
relacionais informais.
cooperado. Por outro lado, os benefcios dos direitos residuais a influncia para
informal, com direitos para cooperar e, por conseguinte, direitos para relaes
contratual.
111
como forma colaborativa entre firmas - C-form pode apresentar uma importncia
ou por meio de forma hbrida, isto , como a formao de redes que possam
diferentes.
firmas se baseia na idia de que essa cooperao tem custos, mas que estes
mercado e da simples barganha, pela hierarquia, seja esta direta ou uma forma de
tambm descrevem que esse fato ocorre uma vez que os indivduos podem
114
recursos.
A prpria firma pode ser entendida como uma rede de contratos relacionais.
tambm pelo fato de que esses arranjos so eficientes para a reduo de custos
em seu interesse. Alm dos custos de incentivo para que isso ocorra de forma
esses custos sejam minimizados, assim, mais uma vez, a lgica a de minimizar
custos.
recorrente.
incentivadas a negociar uma aliana com outras firmas. Podem fazer parte desta
do meio ambiente institucional em que esta vive e que, portanto, dever existir
com que a autogesto nos mercados seja substituda por uma situao diferente
(MILLER, 1992).
tem vrias razes para ocorrer. A primeira e mais forte destas so as falhas de
podero ocorrer.
um ator econmico detm informaes mais completas que outro, isso poder
positivas para todos os atores, mas custos somente para um deles. Se essas
somente podero ser coordenadas por uma forma hierrquica (MILLER, 1992).
tipo de obrigatoriedade.
Miller (1992) exemplifica essas situaes por meio de jogos e explica que,
hierrquico. Portanto, uma soluo que deve ser tratada com uma anlise de
benefcios e custos.
organizao hierrquica;
e assim a barganha tem que ser substituda pela hierarquia (MILLER, 1992).
segunda melhor para A; a opo de autonomia nos mercados sem uma hierarquia
122
B.
entre as opes W e M, sem que uma cooperativa tenha a sua melhor opo e a
meio da barganha, pois mesmo sabendo que ser melhor que a situao anterior
contento, sem que a outra perceba isto, continua a haver um resultado a ser
dividido pelas duas sem, no entanto, ter causado maiores custos a uma delas.
intercooperao.
alcanar esse posto, tem que passar por um rduo trabalho social e uma jornada
ou por idealismo.
sociedade cooperativa, e no para seu dirigente, esta particular situao faz que
este tenha que ceder parte de seu poder em troca de benefcios econmicos para
por todos os n membros so Bw/n que ser sempre menor que os benefcios no
dirigente Bw/n<< P/2 , o que no permite pela lgica do bem estar individual que
joint-ventures; ou,
dirigente perceber a sua funo social e considerar o total de benefcios para toda
Nesse particular caso, tem que haver investimentos em educao, que nem
sempre so eficientes, uma vez que, pela alternncia do poder, o conselho pode
esta poder no ser uma estratgia adequada de mdio prazo para aqueles que
almejam o poder.
lgico, mas que este mesmo processo em mdio prazo deve reduzir custos e,
administrativas.
cooperativa.
investido no longo prazo fazem com que a dimenso no tangvel de bem estar,
da intercooperao.
de mercado.
Brasil, que consultou cerca de 10% das cooperativas brasileiras uma realidade j
mandatos e no apresentam curso superior em 51,97% dos casos. Mas, por outro
estabelecida. Por outro lado, tambm, a deciso e gesto dos negcios esto
analisados a seguir.
centrais e uma federao. Em 2000, esse nmero se reduz para 127 cooperativas
geogrfica de atuao.
analisando-se as tabelas 6 e 7.
1992 2000
Cooperativas Centrais Nmero de Cooperativas Nmero de Cooperativas
Cooperativa Agrcola de Cotia
Cooperativa Central 4 -
Cooperativa Central de Fertilizantes
Cooperfertil 5 3
Cooperativa Central de Lacticnios do
Estado de So Paulo - Paulista 20 11
Cooperativa Central Sul Brasil
22 -
Federao Meridional de
Cooperativas Agropecurais 29 -
FEMECAP
Confederao das Cooperativas de
Reforma Agrria - CONCRAB 1 5
Fonte: PDICOOP II e PDICOOP III (SO PAULO, 1992 e 2002)
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
1989 1992 2000
31,45% 58,09% 24,41%
deciso.
1.400,58 associados por cooperativa em 1992 para apenas 798,20 associados por
1992 2000
COOPERVAN 983 1.049
CAFENOEL 1.523 1.092
CAROL 1.580 1.900
CANACAP 650 1.801
CAPP 2.500 1.200
Coop Laticnios Vale Paranapanema 1.936 1.868
COPERCANA 1.880 1.860
COONAI 2.076 1.287
CASUL 669 1.515
CAMAP 1.959 1.160
COOPERMOTA 2.705 1.479
Fonte: PDICOOP II e III (SO PAULO, 1992 e 2002)
138
1992 2000
CAMDA 3.286 3.874
COOPEMAR 3.140 2.080
COPLACANA 4.200 4.802
CAZOLA 517 2.117
COOPERCITRUS 7.850 11.047
Fonte: PDICOOP II e III (SO PAULO, 1992 e 2002)
significativo de liquidao.
discutido anteriormente.
em cooperativas agropecurias.
141
6.1 Consideraes
fundamental importncia.
Rochdaleano.
emisso de ttulos.
Estados Unidos.
viso mais interna, nos membros associados, do que externa em mercados, alm
concentrao de poder.
144
anos.
que pode ser considerado tambm como estratgia da organizao. O outro fato
cooperativa.
mostra que dever haver um diferencial de preos pagos pelo mercado para que
apesar de ser um jogo recorrente, independe dos resultados anteriores, uma vez
prpria com o objetivo de obter deciso que beneficie apenas parte dos
custo, mas sim como parte de incentivos contratuais participao neste caso
particular.
considerar que esta situao estaria relacionada com uma provvel estratgia de
educativos.
dados, uma relao de tendncia logartmica que mostra que, quanto maior a
aqui maior deveria ser a importncia dos direitos residuais a influncia, uma vez
em So Paulo.
resultados financeiros.
e/ou servios.
exemplos.
antigos e influentes.
apresentado.
mesma, de diminuio.
estratgias.
6.2 Concluses
organizao.
brasileiro.
abordagem no Brasil.
152
estratgia de gesto.
organizao.
153
participao.
cultural brasileiro.
estritamente capitalista.
154
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BAKER, G.; GIBBONS, R.; MURPHY, K. J. Relational contracts and the theory of
the firm. The Quarterly Journal of Economics, Cambridge, v. 117, p. 39-84, Feb.
2002.
HART, O. Norms and theory of the firm. Harvard: Harvard Institute of Economic
Research. 2001. 19 p. Discussion paper.
JENSEN, M.; MECKLING, W. Theory of the firm: managerial behavior, agency costs,
and capital structure. Journal of Financial Economics, Rochester, v. 3, p. 305-360,
1976.
161
LAZZARINI, S.; MILLER, G.; ZENGER, T. Order with some law: complementarity
OLSON, M. The logic of collective action: public goods and the theory of groups.
Cambridge: Harvard University Press, 1965. 186 p.
WEBER, M. The protestant ethic and the spirit of capitalism. Los Angeles:
WILLIAMSON, O.; WINTER, S. G. The nature of the firm: origins, evolution, and
development. Oxford: Oxford University Press, 1993. 244 p.
APNDICE
168
5- Voc acredita que contratos de obrigao de entrega de produto seriam bons para a
cooperativa?
Sim 87,50%
6- Voc acredita que contratos de obrigao de entrega de produto seriam bons para o
cooperado?
Sim 87,50%
13- Na sua cooperativa quem toma as decises de investimentos de mdio e longo prazo?
100% Conselho de administrao
ANEXO
172
continua
173
continuao
ANOVA (f, g)
Sum of Mean
Model Df F Sig.
Squares Square
continua
176
continuao
ANOVA(f,g)
Sum of
Mean
Model Df F Sig.
Squares Square
Total 55281,634 15
Total 55281,634 15
Total 55281,634 15
Total 55281,634 15
Total 55281,634 15
% of Cumulative % of Cumulative
Component Total Total
Variance % Variance %
1 2,694 26,938 26,938 2,584 25,845 25,845
2 2,340 23,401 50,339 2,342 23,421 49,266
3 1,852 18,518 68,857 1,959 19,591 68,857
4 1,238 12,380 81,236
5 ,817 8,170 89,407
6 ,566 5,658 95,064
7 ,232 2,317 97,381
8 ,168 1,677 99,058
9 6,104E-02 ,610 99,668
10 3,316E-02 ,332 100,000