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Objetivos:
Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos, materiales y tcnicos, que
tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para
esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Para completar y/o satisfacer necesidades. Las Empresas son la respuesta a una o ms ideas puestas en
prctica. En general lo que las caracteriza es su funcionalidad y dinamismo en la complementariedad de
acciones. Esto tiene por objeto completar necesidades de terceros y lograr por ello algn tipo de aporte. Es
decir que nacen con un fin que, para lograrlo, requieren organizar conocimientos y esfuerzos de personas. As
sern capaces de generar aquello que completar la necesidad de terceros que estn dispuestos y
posibilitados de retribuir o generar una contraprestacin por ello y a su vez concretar un aporte de valor social.
Eficacia es "hacer las cosas correctas", es decir, hacer lo que se debe hacer para lograr los objetivos
buscados. Se trata de determinar, entre todos los rumbos posibles, cul se va a buscar, y de orientar los
medios para alcanzar resultados. Ser eficaz en la pyme implica direccionar los esfuerzos hacia metas que
tengan sentido y que ayuden a la supervivencia y crecimiento de la empresa.
Eficiencia, en tanto, es "hacer correctamente las cosas", es decir, no importa lo que se haga, concentrarse
en el uso adecuado de los recursos. Se trata de lograr los resultados con la menor cantidad posible de tiempo
y dinero o, con los mismos recursos, lograr resultados superiores. En la pyme, la falta de recursos suele ser
sistemtica siempre hay ms cosas por hacer que tiempo y dinero disponible y, por lo tanto, el uso
eficiente de los recursos es imprescindible.
Ejemplo:
Las cocinas de dos restaurantes son eficaces porque logran responder a todos los pedidos con comidas
apropiadas. Sin embargo, en uno de ellos se desperdician ingredientes, se producen demoras y los clientes se
van insatisfechos. La ineficiencia de este restaurant atenta contra la rentabilidad del negocio.
Por otra parte, un negocio puede ser muy cuidadoso en el uso de los recursos y, por lo tanto, eficiente,
pero estar enfocado en objetivos irrelevantes o que ya no agregan valor. Es el caso de muchos negocios que
ya han perdido vigencia, como la fabricacin de corbatas o mquinas de escribir. Para volverse eficaces,
debera estar pensando en cmo relanzar o recrear su negocio para adecuarse al nuevo escenario del
mercado.
a) La administracin
b) La organizacin
c) La Planeacin
d) La direccin
e) Ninguna de las anteriores.
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que
podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo,
producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que se est estudiando. Las
variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de
analizarlas, se debern tomar decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situacin actual del objeto de
estudio (persona, empresa u organizacin, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso
que permite, en funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
FORMAL INFORMAL
Organizacin Resistente Dbil
Estructura Rgida Flexible
Funciones Bien definidas Menos definidas
Comunicaciones Formal Informal
Estrategia Durable Espontnea
Primaria Secundaria
Compromiso Compromiso contractual
emocional completo y racional
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin, una empresa o
una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el
individuo est haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario es administrar
correctamente los recursos estatales. O bien La misin de la compaa es mejorar la calidad de los
automviles.
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as como del entorno en el que
se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa, la misin depender del tipo
de negocio del que se trate, de las necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del
mercado.
La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visin debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su
visin como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales.
O bien: La visin de la compaa es convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del
mercado local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las
perciba la organizacin, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya
plateado.