Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
23 Chivu I - Auditul Social - Instrument de Evaluare A Calitatii MRU
23 Chivu I - Auditul Social - Instrument de Evaluare A Calitatii MRU
IULIA CHIVU
Abstract
th
Social audit is set up in human resources management field at the end of the XX- century as
activity of evaluation of human resources management participation on organization results. Its
objective consists in improving the quality of human resources management.
The professional character of the social audit devolves from using a rigorous methodology and a
deep understanding of the analysed domain. The social audit area of action is very large due to the
fact that all the problems of human resources mobilisation arise from and affect the entire
organization. The social audit involves not only the permanent employees of the organization, but also
all its collaborators.
Key words: social audit, auditor, social audit mission, human resources management, human
resources diagnosis
Complexitatea auditului social este relevat din patru puncte de vedere, respectiv: din
punct de vedere legislativ - auditorul trebuie s constate dac organizaia analizat i-a
ndeplinit obligaiile legale fa de stat; din punct de vedere istoric - auditul permite analiza
evoluiei indicatorilor resurselor umane n timp (de exemplu: anul de referin, fa de anul
de baz); din punct de vedere geografic - auditul permite analiza evoluiei indicatorilor
resurselor umane comparativ cu evoluia indicatorilor la nivel naional, sectorial etc.; din
punct de vedere strategic - auditul social permite raportarea indicatorilor resurselor umane la
obiectivele organizaionale.
Pentru un auditor social este esenial conturarea unei opinii privind gradul de
participare a resurselor umane la realizarea obiectivelor organizaionale. Mai mult dect att,
este deosebit de important formularea unor recomandri care s determine creterea calitii
managementului resurselor umane [Martory, B., 2001, 25]. n acest context, innd cont de
faptul c managementul resurselor umane presupune realizarea tuturor obiectivelor
organizaionale prin ndeplinirea obiectivelor individuale, putem afirma c auditorul social
trebuie considerat drept un agent de mbuntire a relaiei angajai-organizaie [Peretti,
J.-M., 2005, 74].
4 Concluzii
Bibliografie
Chivu, I., Dimensiunea european a managementului resurselor umane, Ed. Luceafrul,
Bucureti, 2003.
Donnadieu, G., Manager avec le social, ditions Liaisons, 2-me Edition, 2004.
Fillon, Ph., Comment faire un bilan social?, dition de La Lettre du Cadre Territorial,
Voiron Cedex, 1997.
Lorino, P., Mthodes et pratiques de la performance, ditions dOrganisation, 1997.
e
Martory, B., Contrle de gestion sociale, dition Vuibert, Paris, 3 dition, 2001.
e
Martory, B., Les tableaux de bord sociaux, dition Nathan, Paris, 3 dition, 1998.
e
Martory, B., Crozet, D., Gestion des ressources humaines, dition Nathan, Paris, 3 dition,
1998.
Peretti, J.-M., Ressources humaines et gestion du personnel, Ed.Vuibert, Paris, 3-me
Edition, 2005.