Sunteți pe pagina 1din 2

Planul de dezvoltare personal

Un plan de dezvoltare personala (PDP) include aspiratiile unei persoane, punctele


forte si competentele sale, cat si pasii care sa indice felul in care acesta plan se
concretizeaza. De asemenea, mai poate include o referinta la cariera unei persoane sau la
prioritatile sale in viata, analize ale oportunitatilor si riscurilor, cat si planuri alternative.

Atunci cnd vine vorba despre domeniul de management,situaia devine evident. n


calitate de conductor,antreprenor, trebuie te dezvoli n permanen i s efectuezi un Life
Long Learning considerabil, deoarece domeniul managementului trebuie mereu actualizat,
iar cunotinele rennoite.
Desigur c ideal este ca un Plan de Dezvoltare Personal sa fie realizat inainte de
demararea proceselor de evaluare a performantelor din cadrul companiei. Un moment cheie
este cel in care se compara rezultatele obtinute in timpul evaluarii (mai ales dupa etapa
interviului) cu cele propuse in plan. Acest moment este foarte important pentru propria
dezvoltare .
Prin urmare, n contextul autoevalurii, consider c exist cteva domenii care trebuie
n permanen actualizare i asupra crora trebuie de muncit dac doresc s ajung un bun
manager.
Prima calitate este cunoaterea situaiei specifice din organizaie.n acest
context,printre cele mai importante obiective stabilite cu scopul de a majora i spori
activitatea managerial sunt :
*Majorarea volumului de cunotine legate de situaia din contextul organizaional.
*mbogirea bagajului de cunotine care mi-ar putea simplifica activitatea n calitate
de manager i tendina de cretere, n acelai timp
*Sporirea volumului de cunoatere a organizaiei maximal posibil.
Prin urmare, pentru a atinge aceste obiective, este necesar de efectuat anumite
aciuni, printre care se enumer:
-Lecturarea celor mai recente studii i cri cu tent economic i managerial;
-Analiza aprofundat a proceselor i activitilor care au loc n cadrul organizaiilor;
-Cercetarea i revizuirea tuturor procedurilor, politicilor organizaionale, a scopurilor
i strategiilor organizaiei, etc;

O alt caracteristic destul de important pentru activitatea de manager este


abilitatea i deprinderea social, posibilitatea de a comunica cu personalul,de a-i motiva,
ndruma i a discuta corect cu ei. Prin urmare, cu scopul de spori considerabil capacitile
personale legate de latura social, am stabilit urmtoarele obiective:
1)Organizarea edinelor periodice, prin intermediul crora s-ar realiza un exerciiu
practic de comunicare att pentru mine n calitate de manager, ct i pentru angajai,care ar
discuta ntre ei si ar realiza legturi mai durabile de prietenie i colegialitate.
2)Citirea literaturii de specialitate,a publicaiilor de ultim or(i nu numai);
3)Participarea la training-uri, lecii practice i studii care au drept scop maximizarea
posibilitilor de comunicare ;
4)Analizarea literaturii legate de motivarea angajaiilor,de diminuarea conflictelor din
organizaie;
n asemenea fel,abilitile i deprinderile sociale ale mele n calitate de manager ar fi
la un nivel nalt i s-ar ncadra n normele optime ale unui conductor de success, competitiv.

O alt calitate care tinde s fie la cote maxime n condiiile unui manager de succes
este i abilitata i obinuina de a nva: oriunde,acasa,la serviciu, n drum spre cas ,etc.
Acest lucru ar deveni posibil prin aplicarea urmtoarelor obiective :
a)Tendina de a participa nu doar la activitatea de management, dar i la cea
executive. n asemenea mod,as putea s mbin teoriile cu practicile i s devim mult mai
competitiv
b)Participarea la unele training-uri, lecii ,studierea mai aprofundat a domeniului n
care activez i gestionez afacerea ,etc
c)Audierea de cri audio , lectur suplimentar de specialitate,discuii cu experi i
analize determinate prin studiu de cauz-efect
Efectund aceste obiective stabilite, a putea ntr-o perioad specific s depesc
nivelul abilitilor de a nva de la moment, fapt care m-ar clasa n categoria

Pentru un manager de succes exist mai multe caracteristici pe care trebuie s le


ntruneasc i care i asigur o activitate prosper i cu multe perspective. Printre acestea se
enumer posibilitatea de auto-cunoatere, care poate fi sporit prin realizarea diverselor
analize frecvente ale propriului comportament i prin nregistrarea unor idei i activiti
importante ntr-un carnet personal.
De asemenea, succesul managerial este strns legat de calitatea de stabilitate emoional,
de posibilitatea de a nltura orice impediment sentimental i s te concentrezi asupra
cauzei de lucru. Acest obiectiv poate fi atins prin vizite la psiholog, prin munca proprie
asupra gestiunii corecte a emoiilor.

n concluzie, planul de dezvoltare profesional i personal reprezint posibilitatea


optim de a ne cizela caracterul i cunotinele,de a ne schimba prioritile i de a ne uita
spre viitor cu tendina de a fi mai buni cu fiece ziNu n zadar se zice c Omul ct triete-
nva!