UNIVERSIDAD DE PALERMO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

DEPARTAMENTO DE PSICOLOGA

EXPLORACION Y EVALUACION II

PROF. TITULAR: DRA. LUPANO, MARIA LAURA

ALUMNA: Rozados, Gabriela

Datos del Personales del Postulante

Nombre: Emmanuel L.

Edad: 35 aos

Lugar de residencia: Buenos Aires (C.A.B.A)

Nivel de Estudios Alcanzado: Universitario (Contador)

Ocupacin Actual: Gerente de Administracin y Finanzas

Situacin Familiar: Casado sin hijos.

Tcnicas administradas

Entrevista Laboral
MIPS (Inventario de Estilos de Personalidad)
DAT (Test de Aptitudes Diferenciales)
CAMIN-A (Cuestionario de Liderazgo Camino-Meta)
POTENLID (Cuestionario de Motivacin para Liderar)
IVA (Inventario de Valoracin y Afrontamiento)

Entrevista Laboral

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 Datos observacionales y descripcin fsica

El postulante se presenta en el lugar y a la hora acordada. Posee un aspecto

esttico cuidado acorde a la situacin y su aspecto fsico es normal. No se
observan otros rasgos o detalles a destacar.
Durante la entrevista se lo noto tranquilo, y bastante reservado, sus
respuestas en general fueron cortas y sintticas, no brindando demasiados
detalles ms all de lo que se le preguntaba. Esto obligo al entrevistador a
realizar una mayor cantidad de preguntas a fin de recabar informacin
relevante en relacin a lo solicitado en el perfil del puesto para el cual se
estaba postulando.
Excepto frente a la pregunta en relacin a como sera un jefe ideal para l,
momento en que se cruzo de brazos y piernas de una forma exagerada y
donde se lo noto nervioso, la entrevista transcurri en forma relajada por parte
del entrevistado.
No se observaron otros datos de relevancia a destacar en la entrevista.

Entrevista

Contame que carrera tens?

Soy Contador Pblico de la UCA

Hiciste algo cuando terminaste la carrera?

A nivel de estudios no hice nada nuevo, si, me fui actualizando con cursos del
Consejo Profesional de Ciencias Econmicas.

Tens algn postgrado hecho?

No, postgrados nada. Son todos cursos.

Estas trabajando ahora?

Estoy trabajando, si

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En que situaciones de tu trabajo actual o de otro que hayas tenido
pudiste aplicar los conocimientos de la carrera?
Inicie mi carrera laboral siendo tcnico en computacin y despus una vez
que entre en la empresa en la que estoy trabajando actualmente me volqu
mas a la administracin y contabilidad. As que lo vengo aplicando hace 10
aos.

Hablas algn idioma?

Hablo Ingles.

Qu nivel de Ingles tens?

Me defiendo mas escribiendo que hablando pero Intermedio Avanzado.

O sea si tens que manejar una conversacin en Ingles, como te

manejas?
Bien, pero mejor escritura y comprensin que la parte oral.

Manejas algn sistema informtico?

Manejo sistemas informticos. Office completo, y despus mas tipo
programas contables.

Y qu tipo de programas manejas?

Son plataformas como por ejemplo SAP, JD Edwards, Oracle, Tango y un leve
conocimiento de Bejerman, pero usamos ms Tango nosotros.
De SAP manejo el modulo de la parte contable y el modulo de Gestin de
Proyectos.

Me dijiste que estabas trabajando, contame que es lo que haces en tu

trabajo actual.
En mi trabajo actualmente coordino la parte Contable y Financiera de una
empresa multinacional.

Y que implica esa coordinacin?

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La coordinacin implica que tengo dos personas a cargo, las cuales estoy
controlando, una de ellas hace registracin contable en el sistema, y la otra se
encarga de hacer los pagos, rdenes de pago y dems. Y aparte de esa
coordinacin, soy la persona que liquida impuestos y sueldos en la empresa.

Tu jefe que puesto tiene?

Es Gerente General. Yo dependo del Gerente General.

Cul es el nombre de tu puesto de trabajo actual?

Gerente de Administracin y Finanzas.

En esta empresa hace cuantos aos que ests trabajando?

Hace 10 aos y medio. Empec como cadete ayudando desde la parte
informtica, y fui creciendo con el correr del tiempo. Despus pase a ser
Tcnico Administrativo, digamos un ayudante del Contador que en ese
momento estaba en el puesto que yo ocupo actualmente y despus ya pase a
ocupa el puesto en el que estoy ahora. Pase de Ayudante a Gerente, estuve 6
aos de Ayudante.
Fui incorporando ms responsabilidades y termine en el puesto en el que
estoy.

Me podras detallar cules fueron tus responsabilidades en este ltimo

puesto?
Mis responsabilidades son la supervisin y coordinacin de mi grupo de
trabajo, la liquidacin de impuestos locales y sueldos, llevo la contabilidad de
la empresa bimonetaria, para Estados Unidos aparte de la contabilidad local
para Argentina.

Qu tipo de capitales son?

Son capitales americanos, 70% americanos, 30% nacionales.

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Aparte hace 3 o 4 aos, la compaa se hizo cargo de una oficina en Chile, yo
sera el gerente tambin de esa oficina. En verdad la gerencia es para el cono
sur, que es Ar4gentina, Uruguay y Chile. Yo estoy coordinando todo.
En Uruguay la gente no depende de m sino que dependen de los Project
Managers, no hay administrativos, lo hago todo yo desde ac de Argentina.

Que es lo que ms te gusta del trabajo que haces?

Los desafos que se plantean da a da al tener que conciliar las dos
contabilidades por ejemplo, al tener que explicar formas de liquidacin de
impuestos locales cuando una persona de afuera que no entiende, el estar el
da a da llevando el control de costos de un proyecto.

Y lo que menos te gusta?

Lo que menos, la carga de trabajo que no pueden suplir mi grupo de trabajo,
tener que hacerla yo.

Trabajas muchas horas extras?

No, ahora no tanto, he trabajado muchas ms horas extras, una hora por da
ms

Viajas por trabajo en este puesto?

Si viaje, en algn momento me toco viajar.

Viajes largos?
No, no... viajes de uno o dos das.

Y coordinas todo desde ac?

Si coordino todo desde ac, hago videoconferencias

Que dotacin tiene la empresa?

La empresa a nivel local tiene 21 personas.

Y tus pares quienes son en otras reas?

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Mis pares en otras reas... lo que pasa es que no son pares yo estoy en el
organigrama ms abajo a la derecha de la Gerenta General y todos los dems
son Jefes de Proyectos. No hay otros Gerentes.

Me records cuanta gente me dijiste que tenas a cargo?

A cargo, dos.

De todo lo que hiciste hasta ahora, que es lo que ms te gusta?

De todo lo que hice laboralmente? Lo que estoy haciendo actualmente, la
gestin de proyectos, hago todo pero ms fuerte hago eso, lo que es gestin
de proyectos.

Y eso lo haces en forma individual?

Lo hago en forma individual, el anlisis de resultados, analizar los desvos,
correccin de desvos

Qu tipo de interaccin tens con las otras personas de la empresa para

hacer ese trabajo? Necesitas informacin de alguien ms?
No, simplemente con mi grupo, se carga todo al sistema contable de Estados
Unidos, puedo empezar a articular reportes que me sirvan para poder realizar
la tarea.

Y con tu jefe como te llevas?

Muy bien.

Como sera un jefe ideal para vos?

Alguien que te ensee, te potencie, te explique cosas, que tenga que ser duro
cuando tiene que serlo pero con la cabeza amplia para poder entender la
situacin.

Estas en pareja?
S, estoy en pareja.

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Tens hijos?
No, sin hijos

Tu pareja que actividad hace?

Mi pareja es abogada, tiene un postgrado en derecho tributario, y trabaja en
la AFIP.

Consideras que puede surgir alguna incompatibilidad con tu pareja en

relacin al trabajo, por ejemplo si tens que viajar?
No, no para nada, no hay problema con eso.

Cuando podras empezar a trabajar?

Podra empezar a trabajar el primer da del prximo mes. Para dejar ordenado
todo mi trabajo actual.

Tens disponibilidad para realizar viajes al interior o al exterior?

Si, si, puedo hacerlo.

Tens movilidad propia?

Tengo movilidad propia.

Cuanto tiempo podras ausentarte de tu casa sin que eso te genere

problemas?
El tiempo que sea necesario para cubrir el requerimiento del cliente.

Podes hacer horas extras?

Puedo hacer horas extras, no tengo problema.

Que es lo que te motiva en un trabajo?

(piensa unos segundos) Entre otras cosas, me motiva el desafo, el desarrollo
y el crecimiento personal y profesional y el dinero en ese orden

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Postergaras un crecimiento salarial en pos de un crecimiento a nivel de
desarrollo, capacitacin
Si.

Como sera un trabajo ideal para vos? Si tuvieras que decir este es el
trabajo ideal, donde yo estara cmodo, no me falta nada mas, yo con
esto estoy satisfecho y motivado?
El trabajo ideal para mi seria un lugar en el que se pueda formar un buen
grupo de trabajo para cumplir con las expectativas que tiene tanto nuestra
empresa como los clientes y poder trabajar en forma ordenada, en un clima
laboral bueno. Priorizara tener un bue grupo de trabajo. Siempre teniendo un
buen grupo de trabajo los objetivos se cumplen.

Y ahora en tu puesto actual, como es tu grupo de trabajo?

En mi puesto actual, mi grupo de trabajo tiene incompatibilidades, porque de
hecho una de las personas no est relacionada con lo que es estrictamente
contable o administrativo. Entonces muchas veces hay que explicarles
procedimientos y mtodos que tendran que venir por default con la persona,
digamos, si estudio una carrera afn. Lo que paso fue que creci mucho la
empresa y la persona digamos que quedo aprendiendo de nuevos desafos.
Ingreso como una persona que solamente hacia cheques y le pagaba a
proveedores y la empresa requiere mucho ms. Esta persona se adapta pero
a las tareas rutinarias, no le podes poner un nuevo desafo porque no sabe
cmo hacerlo. Y la otra persona es una estudiante del jefe de contadura
que le falta, como todo estudiante.

Y quien los capacita? Quien es el responsable de capacitarlos?

Nosotros tenemos un sistema interno de capacitacin que viene de Estados
Unidos pero son generalmente las normas que estn usando mundialmente,
que son las MID o las IRS que son las de Estados Unidos, pero localmente la
capacitacin o consulta se las doy yo o la Gerente General.

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Como es un fin de semana tpico tuyo?
Un fin de semana tpico mo depende si tengo algn evento como teatro,
cine, alguna cena familiar con amigos sino trato de pasarlo en familia, tanto
con mi familia como con la familia de mi pareja. Los fines de semana nos
vamos generalmente a una quinta en Pilar que es del papa de mi pareja.

Soles hacer viajes con amigos?

Viajes con amigos no, pero si viajamos solos y hacemos muchos amigos.
Tratamos de viajar la cantidad mxima que se pueda por ao, dependiendo si
podemos o no por culpa del trabajo.
Pero una vez por ao mnimo, dos o tres veces por ao viajamos a algn
lugar.

Dentro del pas?

y uno tratamos de que sea fuera del pas, y el resto nos movemos ac en
Argentina.

Tens algn hobbie?

Hobbies tengo, tal vez no los estoy desarrollando por falta de tiempo, pero me
gusta mucho ir al cine, leer, mirar alguna serie en la televisin, jugar al football
y muchas veces no me da el tiempo.
Los fines de semana se complica en lo que son actividades grupales porque
cada uno tiene su vida. Tengo la mayora de mis amigos casados, con hijos
entonces se complica.

Haces algn deporte?

Juego al football una vez por semana.

En tu adolescencia hiciste algn otro deporte?

En mi adolescencia jugu al rugby, jugu tenis, jugu al paddle, jugu al
football, natacin

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Que consideras que aprendiste en la empresa en la que estas
actualmente?
Lo que aprend fue a nivel profesional, a establecer metas y objetivos
alcanzables, que en otras empresas me ha pasado que no era as. A
fortalecer mi carcter para trabajar con un grupo, a tener que liderar un
grupo, con cosas que tengo que explicar cuando hago alguna presentacin y
dems

Cuando te refers a liderar un grupo, a qu grupo te refers?

A los dos chicos que tengo a cargo, inclusive muchas veces tengo que liderar
y explicar a mi Gerenta cosas que ella no entiende, porque no est en el da a
da, entonces eso tuve que aprenderlo.

De alguna manera lo lideras sin tener el puesto de ella

Es un liderazgo que surge a partir de una necesidad.

Trabajaste alguna vez en un proyecto de grupo?

Fui lder de grupo por ejemplo, me ha pasado que han venido nosotros
estamos sometidos cada cierta cantidad de tiempo a una auditora interna de
la Compaa que manda auditores de Estados Unidos y me toco liderar la
auditoria. Yo era la persona que coordinaba todo el resto de la empresa, era el
nexo entre la gente y los auditores.

Por qu consideras que te tendramos que contratar?

. Porque doy con el perfil que est buscando la empresa porque la
empresa est buscando a alguien que pueda desarrollar y llevar a cabo un
grupo de trabajo para coordinar el trabajo en distintas empresas, y yo tengo
experiencia en eso.

Que podras aportarle vos a la empresa?

Aparte del conocimiento que te brinda el trabajar en una empresa
multinacional, puedo aportarle mi vocacin de servicio que muchas veces
pongo a la empresa antes que a mi persona, digamos.

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Que te gustara decirme acerca de vos mismo?
nada, decirte que todo lo que emprendo a nivel tanto personal como
laboral, trato de cumplirlo, que no me gusta dejar las cosas por la mitad, que
soy sper obsesionado en obtener los resultados de la mejor manera posible
que si bien tengo una formacin que todo el mundo dice que es cerrada, estoy
preparado para los cambios, al menos en el aspecto laboral, en forma rpida,
nada que puedo adaptarme a cualquier situacin de juego que se d dentro
del trabajo o para poder servirle a la empresa.

Si vos tuvieras un amigo en tu trabajo y descubrs que est haciendo

algo que no es legal, por ejemplo robndole a la empresa, que haras?
Primero lo hablara con mi amigo y despus tendra que tomar la decisin si
es par, de hablar con un superior, y si es un superior, lamentablemente tener
que despedirlo. Por ms que sea un amigo.

Cuales consideras que son tus puntos fuertes?

Mis puntos fuertes son el conocimiento que tengo, mi formacin, mas all delo
acadmico mi historia laboral, esta empresa est todo el tiempo
capacitndote, tenemos que cumplir con mnimo 30 cursos que te dan
crditos por ao, y despus estoy actualizado en el Consejo Profesional, para
poder aplicar todo, entonces mi fortaleza no me gusta decirlo, es mi
conocimiento de las cosas y tratar de que no se me escapen, digamos, soy
muy detallista.

Y que cosas te gustara cambiar?

Qu cosas me gustara cambiar? A nivel personal o a nivel empresa?

Lo que vos quieras.

No sentirme frustrado cuando las cosas no salen como uno las pens

Te frustras mucho?
No s si es frustracin, pero es como que me bajonea, o sea, me quedo como
pensando. Tengo que aprender a distinguir el aspecto laboral de la vida social
ma, no dejar que lo laboral influya en mi vida habitual

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Que haces cuando algo no te sale? Qu actitud tomas?
Cuando algo no me sale, le busco la vuelta hasta que me sale. Si me sigue
sin salir, bueno

Y si se te frustra un proyecto por ejemplo?

Depende de las causas por la que se frustre, digamos, si es por culpa de la
empresa nuestra, porque algo hizo mal, uno se pone mal pero no trata de
seguir adelante para mejorar lo que nos indicaron que hicimos mal para poder
ganar el prximo proyecto.

Como te gusta trabajar ms, solo o en equipo? Como te sents ms

cmodo?
En mi tarea de gestin, es mas solo el trabajo, me siento ms cmodo porque
una persona ms tal vez me complicara perdera objetividad en el anlisis.
Pero lo que no es gestin, digamos la parte administrativa contable
propiamente dicha, es mejor en equipo. Porque una separacin de tareas,
esta bueno por el control cruzado que podemos tener.

Pero vos, como te sentiras ms cmodo, independientemente de si es

funcional o no para la tarea? Trabajando en forma independiente donde
vos sos responsable de todo o trabajando en equipo
Yo SOY responsable de todo, entonces o sea yo me hago cargo de todo, y
me hago responsable por todo y por todos. Digamos, me gusta el equipo ms
pero de tipo piramidal, que dependan de m porque no me gusta tampoco
exponer a las dems personas, al fracaso sobre todo.

En relacin a tus subordinados, vos confias en ellos? En su trabajo?

Confo, si. pero tengo que controlar.

Consideras que los lderes nacen o se hacen?

Las dos cosas, hay gente que nace lder y hay gente que se desarrolla para
ser lder.

13
Tens muchos amigos?
Tengo muchos amigos. Digamos, tengo pocos pero buenos. Tengo muchos
conocidos, con los cuales puedo compartir, pero amigos tengo pocos.

Podes nombrarme cuales consideras que son tus tres cualidades

principales
Puede ser responsable (silencio), ordenado, flexible a los cambios.

Y si tens que tomar una decisin, sos ms bien reflexivo o ms bien

impulsivo?
Soy reflexivo.

Y tus tres principales defectos?

Mis tres principales defectos (piensa), dejo que mi vida laboral interfiera en
mi vida personal muchas veces, (silencio), tengo mal carcter a veces,
cuando me pasa una situacin, no insulto de palabra, pero te hago llegar el
mensaje con altura.

Cules son las cosas que ms te hacen enojar por ejemplo?

La falta de respeto, que la gente se haga la desentendida cuando se le dice
algo, cuando no cumplen

Que significa que se hagan los desentendidos?

A veces nos cansamos de explicarles cosas que tiene que hacer de una
determinada forma, de acuerdo a un formato y dems y sin embargo les da lo
mismo pedimos que las cosas se hagan con tiempo y son todas para ayer,
todo eso es como que una est bien, dos est bien pero la negligencia
me molesta. Me choca.

Cuando estas de malhumor que haces?

Laboralmente cuando estoy de mal humor me siento frente a la computadora
y produzco. Es mi forma de que se me vaya el malhumor.

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Tens alguna actividad extra profesional? Alguna otra cosa que hagas y
por la cual percibas dinero?
En este momento lo hago ms como un hobbie, ayudar a amigos y familiares
con temas contables. No es remunerado. Si o hago para otros si cobro, pero a
mis amigos y familiares no.

Cuanto necesitas para vivir bien mensualmente, cual es el mnimo que

cubre tus necesidades actuales para vivir bien, tranquilo y hacer las
cosas que te gustan?
Podra decirte $35.000

Por qu quers un cambio de trabajo?

Quiero cambiar de trabajo en busca de nuevos desafos profesionales porque
la vida es cclica, hay que buscar nuevos desafos para no quedarse dormido
en los laureles.

Y no los tens en este momento?

Los tengo pero a nivel digamos, la empresa est estancada hasta que
decida qu estrategia tomar de crecimiento. Y me parece que la empresa
sta, para la cual me estn entrevistando, cumple con mis expectativas. Es un
nuevo mercado, una nueva empresa, es como arrancar, es un start up, como
arrancar desde cero. Entonces se pueden hacer buenas cosas.

Con que frecuencia consideras o te gustara ser promovido?

Ser promovido en el sentido de puesto no?

Si.
A m me gustara ser promovido en base a resultados, no en forma anual, sino
digamos cuando se vayan cumpliendo objetivos grandes.

Que planes tens a nivel profesional a corto, mediano y largo plazo?

Como te proyectas desde hoy y hasta tu jubilacin?
Como me proyecto? Nada, como te digo, obtener nuevos desafos, eso es lo
que tengo en mente de ac hasta el momento de mi jubilacin. Creo que sin

15
desafos nos quedamos, la falta de desafos seria una causa para cambiar de
organizacin. Cuando se entra en la rutina de trabajo y estas entre cuatro
paredes haciendo siempre lo mismo, es como que uno va perdiendo dejas
de ser competitivo en el mercado laboral que es totalmente competitivo.
Entonces estas formndote, capacitndote, pero llega un momento que tu
conocimiento, tus cursos y tu capacitacin, es como que superan
ampliamente lo trabajos que estas realizando. Entonces en ese momento
cuando la balanza se desequilibra as es cuando te desmotiva.

Quienes fueron las personas que ms influyeron en tu vida?

A nivel laboral, el contador externo de la empresa en la que estoy
actualmente, mi Gerenta actual, influyo mucho en lo laboral. Y en lo personal,
hoy por hoy la persona que me acompaa influye mucho, y mi familia.
Tambin mi pareja anterior, que me impulso a estudiar, yo haba entrado en
esta empresa y lo que ganaba me alcanzaba para vivir. Ella me dijo si vos
algn da te quers casar, vivir, convivir, tener hijos, viajar y dems, va a llegar
un momento que como estas vas a tener un techo, podes tener suerte y entrar
en otro lado y que te paguen ms, pero siempre vas a tener un techo. En
cambio, si estudias
Yo empec a trabajar en esta empresa hace 11 aos tena 23 aos y
estudiaba Ingeniera en Sistemas pero llegue a Analista no segu.

Algo ms que quieras comentarme?

No creo que no

Bueno, entonces terminamos. Te agradezco por tu tiempo!

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 Tcnicas Administradas

M.I.P.S (Inventario Millon de Estilos de Personalidad)

Datos observacionales
Tabla de puntajes
Interpretacin

D.A.T. (Test de Aptitudes Diferenciales) Forma T

Datos observacionales
El tiempo de duracin de ejecucin cada prueba fue, para Razonamiento
Verbal: 27 minutos, Razonamiento Abstracto: 28 minutos, Ortografia: 9
minutos y Lenguaje: 20 minutos.

Tabla de puntajes

Aptitud P. Bruto Percentil

17
 Razonamiento Verbal 42 90

Razonamiento Abstracto 39 75

Ortografa 78 65/70

Lenguaje 77 97

Ortografa y Lenguaje: Baremos Catedras 1 y 2 de asignatura Teoria y

Tecnicas de Exploracion y Diagnostico Psicologico, Modulo 1 de la Facultad
de Psicologia de la U.B.A., dirigidos por Dra. M. Casullo y H. Echeverria en
1992
Razonamiento Verbal y Abstracto: Los baremos utilizados fueron los
publicados en la adaptacin UBA-CONICET (2009) de los Test de
Razonamiento Verbal y Abstracto del DAT-Forma T realizada por Brizzio,
Stover, Carreras y De La Iglesia.

Interpretacin

Razonamiento Verbal: El primer test administrado fue el de Razonamiento

Verbal, en el cual obtuvo un puntaje bruto de 42 puntos (percentil 90)
quedando ubicado por sobre el 90% del trmino medio de la poblacin
comparada. Podemos decir que Emmanuel posee una muy buena capacidad
para entender conceptos formulados en palabras.

Razonamiento Abstracto: El resultado de Emmanuel el esta prueba fue de 42

puntos brutos (percentil 75), indicando que supera al 75% de la poblacin de
referencia en relacin a esta Aptitud. Ello significa que posee una buena
capacidad para generalizar y deducir principios de esquemas no verbales. a la
vez que es capaz de abstraer y generalizar relaciones inherentes a esos
conocimientos. Tambin significa que posee una buena capacidad eductiva,
representada como la capacidad de dar respuestas creativas a los fines de
resolver problemas para los cuales no son necesarios conocimientos previos.

En cuanto a la grafica del test, las barras se superponen, demostrando un

equilibrio en las aptitudes evaluadas.

18
De acuerdo a los resultados comparados en los test de referencia, se puede
afirmar que su capacidad de razonamiento verbal, es superior a la de
razonamiento abstracto, indicando esto, que la inteligencia que predomina en
Emmanuel es la Inteligencia Cristalizada. Dicho tipo de inteligencia es aquel
conjunto de capacidades, estrategias y conocimientos, que representa el nivel
de desarrollo cognitivo alcanzado a travs de la historia de aprendizaje del
sujeto.

Ortografa y Lenguaje: En estas prueba, Emmanuel obtuvo los siguientes

Puntajes Brutos: Lenguaje 77 (Percentil 97) y Ortografa 78 (Percentil 65/70)
dejando al 97% de la poblacin por debajo de su posicin en el test de
lenguaje y al 65/70% en el de ortografa.
En conjunto ambos test, considerados como pruebas de rendimiento denotan
su capacidad para la comunicatividad, as como el uso correcto del idioma.
Esta habilidad esta especificada en el perfil del puesto como deseable con lo
cual podemos decir que el postulante cumple en el primer caso ampliamente
con el requisito y que es competente tambin en relacin al segundo,
cumpliendo con las expectativas requeridas.
Del anlisis de ambas aptitudes relacionadas, surge que Emmanuel tiene una
moderada prevalencia en relacin a la aptitud del Lenguaje por sobre la de
Ortografa.

CAMIN-Forma A (Cuestionario de Estilos de Liderazgo)

Datos observacionales

El postulante respondi en forma rpida y segura. No hubo que repetirle la

consigna. La duracin del test fue de 5 minutos aproximadamente.

Tabla de puntajes

Estilo Puntaje Percentil

19
 Liderazgo
Directivo 19 75

Considerado 21 99

Participativo 15 e/ 25 y 50

Orientado a Metas 15 50

Se utilizaron para la tabla de puntajes los baremos publicados por Castro

Solano y Nader, 2005.

Interpretacin

De acuerdo a los puntajes obtenidos, Emmanuel presenta un liderazgo de tipo

Considerado muy marcado, con un valor percentilar de 99, siendo
predominante sobre el tipo Directivo que presenta un valor percentilar de 75.

Este estilo de liderazgo se caracteriza por un el lder que atiende a sus

subordinados de forma personalizada, se preocupa por su bienestar, atiende
sus inquietudes y preocupaciones y, en general, trata a los mismos como
iguales.
En relacin al estilo Directivo, se refiere a un lder que da instrucciones a sus
subordinados acerca de cmo realizar la tarea, en cuanto tiempo y en relacin
a que es lo que se espera de ellos, entre otras.

Se le administr la forma A (Auto percepcin) en donde debi responder en

una escala de 1 (nunca) a 7(siempre) cuales de las caractersticas listadas
percibe en s mismo y con qu frecuencia percibe la actitud listada en relacin
a su persona.
De acuerdo a sus respuestas y a los resultados obtenidos, podemos decir que
Emmanuel se percibe como una persona que, en funcin de las
caractersticas de sus subordinados y a la situacin, presentara un estilo de
liderazgo Considerado muy marcado y en menor medida de tipo Directivo.

20
Esto lo podemos observar en las caractersticas de sus respuestas, en donde
manifiesta una frecuencia muy alta en conductas del tipo citado.
En la prctica, implicara que es una persona atenta a que sus subordinados
se sientan a gusto por el hecho de formar parte del grupo, teniendo en cuenta
las necesidades personales de los mismos, ayudndolos a solucionar los
problemas que les impiden llevar a cabo las tareas, e informndoles que es lo
que de ellos se espera.

Potenlid (Cuestionario de Motivacin para Liderar)

Datos observacionales

El postulante tal como lo hizo en la anterior prueba, respondi en forma rpida

y segura y no hubo que repetirle la consigna. La duracin del test fue de
aproximadamente 3 minutos al cabo de los cuales procedi a devolver el
mismo sin hacer comentarios.

Tabla de puntajes

Tipo Motivacin Puntaje Bruto Percentil

Intrnseca 10 25/50
Extrnseca 3 5
Social Normativa 6 25

Se utilizaron para la tabla de puntajes los baremos publicados por Castro

Solano, 2004.

Interpretacin

De acuerdo a los valores percentilares, puede decirse que Emmanuel no

tiene motivacin suficiente para liderar. Esto implica que no siente atraccin

21
 por asumir posiciones de liderazgo y conducir grupos, bajo ninguna de las
dimensiones listadas en el test.
Los valores obtenidos no superan en ninguno de los casos el percentil 25, con
lo cual se desprende que el postulante percibe un predominio muy bajo de las
tres dimensiones, indicando que el sujeto registra escasas caractersticas
asociadas a cualquiera de los tres tipos evaluados.
En sntesis, puede considerarse que Emmanuel se percibe con muy bajos
niveles de motivacin para liderar, y que no se siente atrado interior ni
exteriormente a conducir grupos.

IVA (Inventario de Valoracin y Afrontamiento)

Datos observacionales

En este instrumento el postulante se noto levemente menos sereno que en los

anteriores. Se tomo mayor tiempo en cada tem para marcar la respuesta y se
lo vio ms inquieto. Al igual que en las pruebas anteriores, se mantuvo en
silencio durante toda la administracin del instrumento.
No hubo que repetirle la consigna.
La duracin del test fue de aproximadamente 15 minutos.
.
Tabla de puntajes

Sigla Escala Punt Promedio

aje
VSA Valoracin de la situacin como amenazante 12 2
VSD Valoracin de la situacin como desafo 16 2,67
VSI Valoracin de la situacin como irrelevante 3 1
ACS Afrontamiento cognitivo dirigido a cambiar la 13 2,17
situacin
ACE Afrontamiento cognitivo dirigido a reducir la 12 2

22
 emocin
ACM Afrontamiento conductual dirigido a cambiar la 11 1,83
S situacin
ACM Afrontamiento conductual dirigido a reducir 14 2,33
E la emocin
AP Afrontamiento pasivo 4 2
AE Afrontamiento evitativo 0 0

Interpretacin

El Inventario de Valoracin y Afrontamiento (IVA) es un instrumento que nos

permite evaluar el afrontamiento en situaciones especficas. Permite clasificar
la valoracin que el sujeto realiza en relacin al suceso estresante en
trminos de amenaza, desafo o bien como irrelevante. Tambin evala las
estrategias de afrontamiento en cognitivas o conductuales-motoras y
centradas en la situacin o en la emocin, evitativa y pasiva. Cabe aclarar que
se trata de un instrumento que otorga a la prueba un referente situacional o
contextual.
Segn los puntajes obtenidos, se observa que Emmanuel tendra tendencia a
valorar las situaciones problemticas como desafos. Esto implica que existe
una valoracin positiva en relacin a la posesin de los recursos necesarios
para confrontar el evento y se siente capaz de controlar la situacin en forma
activa. Se evidencia por ejemplo en respuestas tales como que muchas
veces o casi siempre piensa que se trata de una situacin en la que puede
hacer muchas cosas, intenta crecer como persona o que supone un desafo
para l. En menor medida, cabe mencionar que presenta una valoracin de la
situacin como amenazante, lo cual estara indicando, que si bien por un lado
la considera como desafo, en algn punto estara dudando de sus recursos
para afrontarla. Ejemplo de esto serian su respuesta en las que manifiesta
muchas veces pensar que se trata de una situacin que no le gusta, o bien
que existen veces en las que piensa que se trata de una situacin con
muchas consecuencias negativas, difcil o amenazante y difcil de controlar o
resolver. Finalmente la dimensin que considera una valoracin de la
situacin como irrelevante es la menos predominante (Puntaje Promedio 1).

23
En relacin a las formas de afrontamiento evaluadas, se evidencia un
afrontamiento activo de dos tipos predominantes, uno cognitivo dirigido a
cambiar la situacin (Puntaje promedio 2,17) y otro conductual-motor dirigido
a reducir la emocin (Puntaje Promedio 2,33) . Esto significara que al
momento de tener que afrontar la situacin estresante lo hace a travs de
una serie de pensamientos dirigidos a intentar solucionar la situacin
problemtica .y de una serie de comportamientos orientados a reducir o
controlar el nivel de tensin emocional que la situacin le genera.
En relacin al afrontamiento cognitivo dirigido a cambiar la situacin, se puede
observar en las respuestas en las que manifiesta que muchas veces cree
poder enfrentarse a dicha situacin y hacer cosas que ayuden, como as
tambin tomar decisiones que lo ayuden a simplificar los problemas que
aparecen. Con respecto al afrontamiento de tipo conductual dirigido a reducir
la emocin, lo podemos observar en respuestas tales como que muchas
veces o casi siempre hace cosas que lo ayudan a aumentar su sensacin de
control o intenta hablar de una manera espontanea y suave para calmarse.

Bibliografia

- Albajari, V. & Mames, S. (2005). La evaluacin psicolgica en seleccin

de personal. Buenos Aires: Paidos. Cap. 1, 5 y Anexo.
- Castro Solano, A., Casullo, M. M. & Perez, M. (2004). Aplicaciones del
MIPS en los mbitos laboral, educativo y medico. Buenos Aires:
Paids.
- Castro Solano, A., Lupano Perugini, M.L.; Benatuil, D. & Nader, M.
(2007). Teora y evaluacin del liderazgo. Bs. As.: Paids. Caps. 1, 7, 8
y Anexo.
- Leibovich de Figueroa, N. (1999). Aspectos tericos y psicomtricos en
relacin al afrontamiento. Departamento de Publicaciones Facultad de
Psicologia UBA. FICHA
- Leibovich de Figueroa N., Schmidt V. & Marro C. (2002). Afrontamiento.
En: N. Leibovich de Figueroa & Schufer M. (Eds.), El malestar y su
evaluacin en diferentes contextos. Bs. As.: EUDEBA

24
 - Milln, T. (1997). El inventario de Estilos de Personalidad. MIPS. Bs.
As.: Paidos.

INFORME

DATOS DEL EVALUADO

Nombre: Emmanuel

Edad: 35 aos

Estado Civil: Casado, sin hijos.

Zona de residencia: Buenos Aires (C.A.B.A)

Nivel de Estudios Alcanzado: Universitario - Contado

Pblico.
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Ocupacin Actual: Gerente de Administracin y Finanzas.

TECNICAS ADMINSTRADAS

- Entrevista Laboral (Entrevista Semi - dirigida)

- MIPS (Inventario Millon de Estilos de Personalidad).
- DAT (Test de Aptitudes Diferenciales).
- IVA (Inventario de Valoracin y Afrontamiento).
- -CAMIN - A (Cuestionario de Liderazgo Camino - Meta).
- POTENLID (Cuestionario de Motivacin para liderar).

Dirigido a: Gerente de Administracin.

Se evala al Seor Emmanuel a pedido del Gerente de

Administracin a fin de constatar su aptitud para el puesto
de Coordinador de Equipo de Consultora y Asesora
Contable.

El postulante se present en el lugar y hora acordada.

Posee un aspecto esttico cuidado acorde a la situacin, y
su aspecto fsico es normal. Se mostr respetuoso en todo
momento, tranquilo y relajado como as tambin
reservado. Su comunicacin fue clara y en cierto momento
se lo not pensativo, tratando de buscar las palabras
adecuadas. Sus respuestas en general fueron cortas y
sintticas por lo que se tuvo que realizar mayor cantidad
de preguntas a fin de recabar informacin relevante
vinculada con lo solicitado en el perfil del puesto.

El candidato, Emmanuel de 35 aos casado, sin hijos,

posee Ttulo de Contador Pblico Nacional obtenido en la
Universidad Ctolica Argentina y actualmente se
desempaa como Gerente de Administracin y Finanzas en
una Empresa Multinacional con cinco personas a cargo,
realizando la coordinacin de la parte Contable y
Financiera de dicha empresa. Sus responsabilidad actuales
son: la supervisin y coordinacin de un grupo de trabajo,
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liquidacin de impuestos locales y sueldos y la
contabilidad tanto local como bimonetaria para Estados
Unidos donde se encuentra su casa matriz.

Emmanuel se considera como una persona detallista, con

gran conocimiento acerca del rea y con gran capacidad
para adaptarse a los cambios. Manifiesta querer cambiar
de trabajo en busca de nuevos desafos profesionales.

A partir de las tcnicas administradas se puede afirmar

que el postulante frente a situaciones problemticas
tendra tendencia a valorarlas como desafos, realizando
una valoracin positiva en relacin a la posesin de los
recursos necesarios para enfrentar el evento.

A su vez presenta un estilo de afrontamiento activo frente

a estresores predominantemente dirigido a reducir la
emocin a travs de una serie de comportamientos
orientados a reducir y controlar el nivel de tensin
emocional. Por otra parte tambin evidencia un tipo de
afrontamiento cognitivo dirigido a cambiar la situacin
problemtica a travs de pensamientos a partir de los
cuales reducira o controlar el problema.

Posee una moderada motivacin para asumir posiciones

de liderazgo y conducir grupos.

En situaciones de liderazgo se preocupara por el

bienestar de sus subordinados atendiendo sus inquietudes,
preocupaciones y ayudndolos a solucionar los problemas
que les impiden llevar a cabo las tareas.

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