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Ele no tem sorte e no tem azar. Ele no vende o futuro para entregar o presente. Nem
o contrrio. Nunca.
Isto pode ser uma barreira cognitiva, falta de f em si mesmo, ou falta de apreciao
pela gesto. Nestes casos, um bom mentor ou mesmo um bom coach pode ajud-lo a
checar se isto estrutural ou apenas uma restrio autoimposta. Na maior parte das
vezes, apenas um problema de autoconfiana ou desconhecimento do que significa
liderar.
Na maior parte das vezes, falta apenas um fsforo para acender o fogo.
Mas, s vezes, pode ser verdade. Muitas vezes as competncias simplesmente no esto
l. E ser caro e demorado demais desenvolv-las.
Este o caso onde necessrio ter mais algum de preferncia um scio, como
segunda opo um executivo contratado (embora esta opo seja na maior parte das
vezes invivel para quem est no incio do caminho). Esta segunda pessoa ter a
responsabilidade de liderar o dia a dia, em simbiose com o empreendedor. Sero como
um s, complementando-se em suas atividades.
Eu no estou falando de diviso de funes ainda. claro que, medida que a empresa
for crescendo, mais executivos especialistas vo ter que ser formados ou contratados
para poder gerir a organizao. No estou falando disso ainda. Estou falando da
capacidade inata, ou no, de fazer a conexo entre a estratgia e a execuo. Esta funo
existe desde o Dia 1. Algum sempre tem que ser responsvel por ela. Sem isso, a
empresa simplesmente no funciona. No estou falando tambm, de jeito nenhum, em
contratar um RH.
Por outro lado, claro que esta funo no vai ficar sempre restrita a uma pessoa.
medida que a empresa crescer, outros lderes vo ajudar a fazer a conexo acontecer. E
isso timo! Um dos aspectos de maior solidez que uma empresa pode ter um
conjunto poderoso de lderes que garanta que a organizao inteira funcione de forma
alinhada, sincrnica e engajada. Isto to importante que critrio-chave de avaliao
em processos de Valuation.
Mas, por maior e mais madura que a empresa seja, o lder mximo nunca perde a
funo. Isto no muda com o tempo. Liderar sempre vai consumir tempo. Alis, vai
ficar mais complexo e mais desafiador ao longo do caminho. Todo empreendedor vai
sempre ter que equilibrar atentamente o tempo que gasta com a funo de liderana e o
tempo que ele gasta com outras atividades.
O importante que seja uma conversa que esteja sempre em andamento, sem grandes
interrupes, mantendo o contato com a realidade e o foco no trabalho e nos resultados
do liderado.
E por mais digital que seja a cultura da empresa, de vez em quando tem que rolar um
olho no olho. Tem coisas que s o contato pessoal permite identificar.
ltima dica: cuidado para no virar Discusso de Relao. Por maior que seja a
intimidade, mantenha alguma distncia. No casamento!
Ningum aprende a liderar da noite para o dia. uma competncia complexa, dura de
desenvolver.
Se voc quiser entender melhor como funciona este processo, que comea com voc
liderando a si mesmo para, ento, liderar a execuo da estratgia da sua empresa,
sugiro que conhea esse curso online gratuito que desenvolvi em parceria com a
Endeavor de formao de novos lderes.