Simularea pentru luarea deciziilor

. Aspecte generale

Simularea experimenteaz la scar redus modelele prin procedee specifice, urmrindu-se

obinerea de date i condiii asupra realitii.
Un model matematic pentru decizie pentru imbunatatirea proceselor prin simulare cuprinde:
variabile i parametrii de intrare (variabilele iau valori determinate, iar parametrii de
intrare au valori neschimbate);
variabile i parametrii de ieire (variabilele au valori determinate, iar parametrii de ieire
sunt considerai comandabili).
variabila timp (marcheaz momente atinse n evoluia modelrii).
Modelele de decizie pentru imbunatatirea proceselor prin simulare sunt:
analogice (reproduc fizic condiiile reale ale unui sistem);
numerice (folosirea unor modele matematice i logice pentru descrierea
comportamentului).
Simularea tip joc (acordarea de valori arbitrare variabilelor din model) i simularea Monte
Carlo (tehnica asociat unei probleme determinate n mod aleator) sunt mai extinse n planul
modelelor logice cu suport matematizat.

. Simularea evenimentelor tehnologice discrete. Studiu de caz

. Aspecte de principiu

Formalizarea unei tehnologii este un act unic, deoarece un astfel de proiect este dominat de
unicitate.
Construcia unei tehnologii nu beneficiaz de instrumente sau algoritmi definitivi n tiina i
practica exploatrii echipamentelor tehnologice.
Frecvent experiena joac un rol fundamental.
n mod obinuit definitivarea unei tehnologii se bazeaz pe configuraii operaionale formulate.
n cel mai pozitiv caz are loc o rafinare a lanului tehnologic prin includerea n flux a unor maini i
echipamente cu performane considerate convenional superioare.
Interaciunea echipamentelor este esenial i deriv din compatibilitatea lor funcional.
Funcia mainii sau echipamentului se conecteaz fluent la funcia altei maini sau a unui
echipament din amontele sau avalul tehnologiei.
Elaboratorii de tehnologii prevd structurile operaionale pe care grefeaz maini i echipamente
specifice (cu grade diferite de performane), explornd, n faza de proiectare, diferite soluii operaionale
alternative.
Inovaia i linia tehnologic asamblat induc engineering-ul. Interaciunea detaliilor poate fi
dominat (nfurat) de interaciunea evaluat n ansamblu ntre tehnologie i firm.

1
 Activitile (operaiile) repetitive n cadrul unei tehnologii faciliteaz formalizarea structural
a acestuia.
n practic se ntlnete o metodologie formal de planificare a construciei i funcionrii unei
tehnologii.
Aceast practic se refer la: 1) examinarea condiiilor de firm, 2) examinarea condiiilor de
pia; 3) examinarea sistemului de maini i echipamente; 4) formalizarea unui lan fizic de
echipamente; 5) identificarea operaiilor principale; 6) asigurarea fluenei funcionrii sistemului
productiv; 7) asigurarea unui grad relevant de securitate a personalului; dotrii, i nainte de toate
8) maximizarea eficienei activiti productive n ansamblu.
n sistemul industrial se ntlnesc rar proiecte standard n aplicaie, ns predominante sunt
metodele cadru de exploatare.
ntr-un proiect tehnologic standard ar trebui ca elementele (activitile) de similaritate s fie
preponderente, ns datorit diversitilor naturale, similitudinile sunt aproximative.
Metodele CPM/PERT sunt n prezent suficient de abstracte i aproximative.
n prezent este avansat ncrederea ntr-un nou tip de capabilitate pentru proiectare a
tehnologiilor, bazat pe simulare.
Simularea este o noiune general, ns n context aceast operaiune se refer la dezvoltarea
unor modele matematice ca reflecie a lumii reale (situaii industriale reale).
n cadrul unui model apare oportunitatea investigrii i analizei unor scenarii diverse
(diferite) pentru exploatarea tehnologiei.
Simularea structural a tehnologiilor poate fi:
simularea evenimentului industrial discret (operaie, funcie, formare);
simularea structural-funcional continu.
Primul tip de simulare este mai aproape de realizabilitate, n timp ce simularea continu este un
deziderat tiinific de nalt rezoluie.
Obiectivele simulrii evenimentelor industriale discrete (a structurii tehnologice discrete) se
refer la rezultatele investigrii prin simulare a operaiilor, funciilor i formei tehnologice pentru
planificarea (programarea) constructiv a operaiunilor repetitive n procesul de exploatare
tehnologic.

Simularea evenimentelor discrete

n anul 2007 au fost sistematizate elementele de algoritm pentru simularea evenimentelor

discrete n sistemul extractiv al resurselor minerale.
Observaia simpl referitoare la traseul extracie evacuare valorificare pentru
substanele minerale utile poate fi restrns ca semnificaie n cadrul unei tehnologii la linia
productiv-economic principal care se refer la montarea liniei tehnologice n abataj extracia
(tierea, susinerea) evacuare transport la suprafa.
Componentele modelului de simulare a evenimentelor tehnologice discrete sunt redate n fig.1

2
 START STOP

1 2 3 4 5

Pregtirea Funcionarea Linii de

Explorarea transportoare
pieei distribuiei tehnologiei Linii

Fig. 1. Componentele modelului de simulare a evenimentelor tehnologice discrete

Startul simulrii vizeaz resursele specifice atrase n proiect care devin variabile structurale.
Parcursul simulrii este caracterizat de probabilitate, care se maxi-mizeaz n funcie de
standardele tehnologice i de performan impuse.
ntregul traseu al simulrii este dominat de variabilitatea (cantitatea i calitatea) resurselor.
Durata activitilor (timpul) confer latura deterministic a modelului, respectiv caracterul
statistic al acestuia.
Simularea apeleaz la ocurena evenimentelor tehnologice. n principal se aplic o variaie
asupra resurselor-cheie n sistem, de care se cuantific virtual anumite niveluri de performan.
Modelul din fig. 1 este detaliat prin elemente (ntins) i astfel se obine un numr finit de
variante (scenarii) ale structurilor tehnologice, din care se alege una (cea convenional convenabil).
Prin extensie, este posibil formalizarea unui model multidimensional al tehnologiilor
Modelarea multidimensional constituie un instrument de structur a datelor n vederea
proiectrii logice a tehnologiilor industriale.
Variabilele eseniale sunt relatate n funcie de caracteristicile firmei i cele
constructiv-funcionale ale echipamentelor.
Modelarea multidimensional utilizeaz noiunile de: 1) fapte (evenimente) industriale; 2)
dimensiunile tehnologiilor; 3) ierarhizarea tehnologiilor; 4) componente ale procesului tehnologic;
5) mprtierea (dispersia) evenimentelor tehnologice .
Elementele eseniale ale modelului multidimensional tehnologic sunt:
a) colecia de evenimente (realizri);
b) dimensiunea tehnologiei;
c) funciuni pe secvene tehnologice;
d) gradul de mprtiere a datelor de model.
Astfel de tentative de constituire a modelelor pentru imbunatatirea proceselor fac parte din
efortul de conturare a procedurilor de examinare structural efectiv a tehnologiilor pentru
reformularea lor constructiv i funcional pe baze noi, mai eficiente.

3
 . DECIZIA MONOCAUZAL

Derularea ct mai simplificat a actului decizional pentru imbunatatirea proceselor constituie

o aspiraie personal a managerilor imbunatatire procese.
Trecutul i prezentul, la care se adaug viitorul, sunt asociate cu aa numitele cauze care
determin efecte (fig. 2).

Fig. 2. Lanul cauzal liniar i decizia monocauzal

Rezultatele obinute sunt urmrite n timp.

n fig. 3 se realizeaz deosebirea aciunilor care determin luarea deciziilor monocauzale.
DIRECTOR
(decizie emis) [nivelul I]

Ing. ef Producie Ing. ef Dezvoltare Contabil ef [nivelul II]

1 2 3 1 2 3 1 2 3 [nivelul III]

Fig. 3. Operaii informale monocauzale n cadrul unei firme bazate pe cunoatere.

n context, se observ liniaritatea aciunilor (de sus n jos), cauzele (deciziile), determinnd
efectele (rezultatele programate).

4
 DECIZII CURENTE

Acest tip de decizii este determinat de amploarea i orizontul implicaiilor pe care le au asupra
firmei bazate pe cunoatere. Sunt vizate obiective i sarcini individuale sau specifice.
Orizontul de timp pentru aplicare este imediat sau scurt.
Deciziile curente sunt mai frecvente dect celelalte tipuri de decizii (corelative, individuale,
strategice .a.). Ele sunt luate la nivel mediu i inferior n structura organizatoric a firmei.
n fapt, deciziile curente sunt expresia cuantificat a deciziilor strategice i tactice care sunt
urmrite pentru aplicare pe termen mediu i lung.
Deciziile operative, zilnice au grad ridicat de repetativitate.
Regulile stabilite pentru luarea deciziilor curente fac posibil continuitatea i funcionarea
corect a diferitelor subsisteme de cunoatere din sistemul general cognitiv i operaional al firmei.

DECIZIA TACTIC

Deciziile tactice pentru imbunatatirea proceselor reprezint modaliti de transformare a

deciziilor strategice n activiti i aciuni concrete, aplicabile n cmpul productiv-economic.
Ele se refer la probleme cu complexitate redus, nefiind vizate activitile de ansamblu, ci
mai degrab obiective, inte, sarcini pe domenii, bazat pe programe de durat scurt i medie.
De regul, deciziile tactice pentru imbunatatirea proceselor se iau n condiii de certitudine,
managerii bazndu-se pe informaii cunoscute i sigure.
Se adopt pe trepte ierarhice medii ale structurilor organizatorice, fiind n autoritatea
managerilor executivi (operaionali).
ntr-o firm, Consiliul de administraie, pe lng deciziile strategice poate lua preponderent
decizii tactice.

DECIZIA STRATEGIC

Aspecte de principiu

Aceasta se refer la probleme de complexitate ridicat, care pentru rezolvare impun, resurse i
programe pe termen lung.
Decizia strategic este adoptat de decideni n structuri organizatorice superioare.
Practica organizrii i conducerii firmelor arat c deciziile strategice au frecven mai redus
dect cele curente sau tactice.
Adesea, n experiena managerial sunt exprimate puncte de vedere difereniate asupra
coninutului noiunii de strategie i, ca atare, i asupra deciziei care ar putea s fie considerat
strategic.
Pentru unii manageri o strategie este un document scris, similar unui plan corporativ.
Pentru alii, strategia ine loc de program, viznd proiecii pe termen lung (cel mai adesea 5 ani).
Alte concepii subsumeaz strategia unui interval lung de timp aferent funcionrii firmei, n
care se prevd etapizat schimbri structurale, mai ales de cunoatere.

5
 n manier simplificat, managerii accept c ntr-o anumit privin, o strategie este pur i
simplu o cale important sau fr importan radical, ns preponderent indicativ.
Ceea ce pentru un manager reprezint a fi strategic, pentru altul n aceleai condiii sau n
condiii diferite, percepia este de tactic.
Totui, se manifest o ncredere general, acceptat asupra noiunii de strategie, aceasta
fiind considerat util din punct de vedere managerial.
Deciziile strategice n afaceri, de exemplu, pot fi influenate de mprejurri i de felul
aciunilor.
n strategia afacerilor, locul tehnicilor strategice este deja luat de procesele de planificare a
cunoaterii situaie n care deciziile strategice sunt degrevate de rol intuitiv, extrapolat exagerat.
Strategia nu este un plan, n schimb ea prevede discuii i cunoatere despre ce trebuie fcut.
Strategia nu este o tehnic; mai degrab este o cale.
Scopul unei strategii este asigurare a prosperitii pe termen lung.
Este necesar s se cunoasc: 1) Unde ne aflm? 2) Unde dorim s ajungem? i 3) Cum putem
ajunge acolo unde dorim?
O strategie prevede startul aciunii, ajungerea la obiective i n continuare monitorizarea
progresului , respectiv aplicarea coreciilor dac se dovedesc a fi necesare.
Deci, primul rol al unei strategii este s defineasc o direcie de avans.
Al doilea rol al unei strategii se regsete n concentrarea eforturilor pentru atingerea
obiectivelor.
Al treilea rol al unei strategii rezid din planificare. Un plan eficient reduce complexitatea
afacerii i imprim coeren aciunilor derulate pe un anumit sens sau discreie.