DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ALUNO: IBERNON ALVES DE MACENA JUNIOR

O mundo no o mesmo de cinquenta anos atrs, assim podemos dizer que o

mundo dos negcios tambm j no o mesmo de antes. perceptvel que o mundo
comercial tem passado por diversas transformaes, estas nas ultimas dcadas foram
impulsionadas pelos avanos tecnolgicos. Tais mudanas ocorreram ou tem ocorrido
de fora pra dentro.

Com o processo de mudanas necessrio que as pessoas e as organizaes

tambm se adaptem ao novo, as novas vises e mtodos de como fazer negcios. Essa
adaptao esperada em forma de respostas rpidas aos novos desafios. Foi a partir de
a se comeou a quebrar paradigmas na estrutura das empresas, uma vez que antes o
lucro era o mais importante, hoje a gesto de pessoas passa a ser fundamental para que a
organizao obtenha sucesso. No se admite mais que as pessoas sejam meras
fornecedoras de mo de obra, elas precisam ser fornecedoras de conhecimento.

A nova viso organizacional ver o talento do homem sendo to importante

quanto o prprio negcio. Da surgiu necessidade dos lideres do passado adquirirem
novas habilidades uma dela a capacidade gerir pessoas baseado no novo paradigma de
liderana que ao contrario de antes, onde havia separao entre lder e liderado, agora h
uma interao entre eles. O sentimento de superioridade fora substitudo por um sincero
sentimento de igualdade entre lder e liderado. O estilo autocrata fora substitudo pelo
por um estilo onde permite a participao de todos, pois os liderados no apenas tem
que cumprir um determinado objetivo agora o lder estabelece uma relao evolutiva
que visa o crescimento em direo plena meta. No mais se procura uma culpa ou
culpado diante de um conflito, o lder que segue o novo paradigma de liderana busca as
causas do conflito e ver neles a oportunidade de aprender e dialogar.

Um bom lide capaz de sentir as pessoas, suas capacidades, aspiraes e anseios

conciliando aos interesses das organizaes, objetivando um ambiente favorvel ao
desenvolvimento. O lder necessita ser capaz de criar o sentido e a razo da existncia
da equipe, pois a responsabilidade do lder gerar meios para que a equipe trabalhe em
prol do objetivo comum. H neste estilo de liderana uma diferena clara entre
autoridade e poder, pois enquanto o poder diz respeito a forar ou obrigar os outros a
fazer sua vontade, a autoridade a habilidade de conseguir que as pessoas realizem sua
vontade de bom grado, por sua influncia pessoal.

H vrios estudos sobre liderana, e na maioria deles destacam-se as seguintes

teorias: teoria do trao que acredita no fato de alguns indivduos j nascerem lideres. J
a teoria do comportamento diz que existem trs estilos de liderana o autocrata que
mantm um comportamento critico e preconceituoso mediante seus subordinados; o
estilo democrtico o qual toma decises atravs do consenso do grupo e incentiva a
participao de todos; e o estilo liberal ou laisse-faire que toma poucas decises e seus
subordinados gozam de ampla liberdade em virtude da ausncia do controle ou
avaliao de desempenho. Na teoria contingencial acredita que cada tipo de situao
requer um estilo de liderana, pois essa teoria defende que no existe um nico estilo de
liderana j que o lder precisa ter flexibilidade na relao com seus liderados alterando
seu estilo de atuao em funo dos aspectos situacionais. Particularmente acredito mais
nessa ultima teoria porque diante das mudanas, o lder deve conciliar os interesses da
organizao aos da equipe de trabalho com o objetivo de proporcionar um ambiente
favorvel ao desenvolvimento.