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ESTRATEGIAS DE PREVENCION DE LA DROGADICCION EN LOS JOVENES

DEL MUNICIPIO DEL LIBANO TOLIMA

MARTHA CECILIA ECHEVERRY POLANCO

C.C 65.719.996

JUAN CAMILO ECHEVERRY ESCOBAR

C.C 1.104.709.313

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

FORMACION TECNICA EN FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS

FICHA 730735

CENTRO DE INDUSTRIA Y DE LA CONSTRUCCION

REGIONAL TOLIMA

2014
MARCO LOGICO

ESTRATEGIAS DE PREVENCION DE LA DROGADICCION EN LOS JOVENES

DEL MUNICIPIO DEL LIBANO TOLIMA


INTRODUCCION

Este proyecto procura generar espacios de reflexin y aprendizaje de grupos de

familias, cualquiera sea su conformacin y contexto donde se desenvuelvan,

centrndose en aquellos factores que promueven un estilo de vida saludable y un clima

familiar protector frente a los riesgos que conlleva la vida moderna.

Es en la familia donde los nios y nias aprenden las normas, los valores, las formas

de comportarse y de relacionarse con el mundo, aprenden a quererse y a cuidarse. Es

por ello que la familia constituye uno de los principales agentes preventivos para evitar

el consumo de drogas. Cada familia tiene un estilo particular de relacionarse, de

aprender, de comunicarse, de resolver sus conflictos. Sin embargo, toda familia, por

dismil que sea, puede mejorar su funcionamiento. A lo largo del desarrollo del

proyecto, la familia conocer y experimentar, en forma prctica y terica, los

elementos bsicos para orientar su labor preventiva.

El Cdigo de la Infancia y la Adolescencia, en su Artculo 20 hacen referencia a los

Derechos de Proteccin. Sealando que los Nios, Nias y Adolescentes, sern

protegidos entre otros, contra el consumo de tabaco, sustancias psicoactivas,

estupefacientes o alcohlicas, reiterando en su Artculo 38 hace referencia de las

Obligaciones de la Familia, la Sociedad y el Estado , dentro de los lineamientos

estratgicos enfocados a Primer infancia, niez y adolescencia: para generar un entorno

de igualdad de oportunidades para la prosperidad social en el plan nacional de

desarrollo 2010 2014, Promover y garantizar la proteccin de los derechos de la niez

y la adolescencia: (i) mejorar los programas de nutricin y hbitos saludables, (ii)

ejecutar estrategias de capacitacin a los padres, agentes educativos y cuidadores, en la


comprensin de los nios y jvenes como sujetos con derechos, (iii) desarrollar

estrategias para la prevencin de la violencia intrafamiliar, el maltrato infantil y el abuso

sexual de menores, (iv) disear e implementar estrategias intersectoriales para reducir

los embarazos de adolescentes, y (v) implementar y fortalecer la estrategia de

prevencin y erradicacin del trabajo infantil.


ASPECTOS GENERALES
RESPONSABLES O FORMULADORES
La investigacin y formulacin del proyecto fue realizado por JUAN CAMILO

ECHEVERRY ESCOBAR Y MARTHA CECILIA ECHEVERRY POLANCO,

aprendices del programa tcnico FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS

AGROPECUARIOS con ficha 730735 a cargo de la Instructora YENNY PAULINA

PINTO VARON.

GENERALIDADES DEL MUNICIPIO


Lbano es un municipio colombiano situado en el departamento del Tolima.

Tiene una temperatura media de 20 C. Sus actividades econmicas son la agricultura,

la ganadera y la minera. En su territorio est ubicado el Nevado del Ruiz. Su poblacin

es de 42.269 habitantes con una poblacin de 26.188 en el rea rural y 16.081 en el

casco urbano (fuente DANE censo de poblacin 2005), cuenta con 4 centros poblados

con 77 veredas con 83 juntas de accin comunal de las cuales legalizadas y con un buen

funcionamiento se encuentran 25, Se localiza al norte del departamento del Tolima; su

cabecera est situada sobre los 4555de latitud norte y los 7504de longitud este del

meridiano de Greenwich.

Lmites del municipio:


Norte: con los municipios de Villahermosa y Armero Occidente: con el

municipio de Murillo Oriente: con los municipios de Lrida y Santa Isabel Sur: con el

municipio de Santa Isabel.


Extensin total: 299.44 km Extensin rea urbana: 3.28 km Extensin rea

rural: 296.16 km Altitud (metros sobre el nivel del mar): 1.565 Temperatura media: 20

centgrados Distancia de referencia: 120 kilmetros a Ibagu.


Hacia mediados del siglo XIX, se present un nuevo movimiento colonizador y

conquistador de aventureros antioqueos del sur, hacia la vertiente selvtica, en busca

de tierras, baldos y minas sin dueo, con el fin de ser adquiridos por ttulos del esfuerzo

e incorporados a la economa nacional. Es as como una caravana colonizada de

Antioqueos, encabezada por Isidro Parra, encontr bajando hacia el noroeste, un valle

sembrado de corpulentos cedros y robles con unos pocos bohos construidos desde

1850, en virtud del Decreto del 23 de abril de 1849, y que llevaba el nombre de Lbano.

Se inici la organizacin y el trazado simtrico de su rea urbana, configurndose como

aldea hacia 1886. A partir de este momento y hasta 1900, el Lbano se desarroll como

una aldea importante, luchando contra la selva, abriendo caminos de herradura hacia

todas las direcciones, colocndose al final de este perodo en la categora de provincia

que inclua los actuales municipios de Villahermosa, Casabianca, Fresno, Herveo y

Santa Isabel, con aproximadamente 1500 a 2000 habitantes.


El desarrollo socio-econmico de la regin fue orientado por sus fundadores

hacia la explotacin de una importante potencia minera y hacia el cultivo del caf, que

ha llegado a ser el elemento caracterstico y principal de la economa, sociedad y cultura

libanense, es importante destacar que la ciudad de Lbano es la sede episcopal de la

Dicesis de Lbano-Honda creada por S.S. Juan Pablo II el 26 de julio de 1989, por la

Bula "Ita Iam". El rea territorial de la dicesis abarca una extensin de 3.477 Km con

aproximadamente 240.000 habitantes. Su primer Obispo fue Mons. Jos Luis Serna

Alzate, quien tom posesin el 7 de octubre de 1989. El 12 de febrero de 2005 asumi


como tercer obispo de la Dicesis Mons. Jos Miguel Gmez Rodrguez, su actual

obispo1.

IDENTIFICACION
Diagnstico de la situacin del municipio.

Los cambios producidos en nuestra sociedad en las ltimas dcadas han afectado

el equilibrio de muchas instituciones sociales, entre ellas la familia. Por un lado, en las

funciones familiares, y especialmente en los estilos educativos, aparece una cierta

confusin y desorientacin de los padres y madres en relacin a sus funciones

parentales. Crecen las manifestaciones de incertidumbre e inseguridad ante las

actuaciones con los hijos e hijas, movindose entre opciones por estilos coercitivos y

firmes a opciones por estilos ms permisivos. Los patrones de entretencin y modos de

vida de los jvenes hoy en da, los horarios y riesgos a los que se enfrentan, mantienen a

los padres preocupados, pasando a tener mucha importancia el tema del control, de la

movilizacin, de los permisos, de los grupos y modelos de referencia. Los padres se ven

en la disyuntiva de confiar en los hijos y darles autonoma y poder de decisin, o dejarse

llevar por los deseos de protegerlos ante un medio que perciben peligroso y riesgoso.

Este conflicto se vive en forma muy distinta dependiendo del contexto en que la

familia se desarrolla. La familia es un sistema abierto con interacciones mutuamente

influyentes entre sus miembros y el exterior. Estas interacciones conducen a un

movimiento constante en la evolucin de cada familia y de la familia como institucin

inmersa en coordenadas de espacio y tiempo (Rodrguez y Sanz, 1987). Es decir, la

1 Fuente plan municipal de desarrollo unidos por la prosperidad del Lbano 2012-2015
familia es una institucin cultural que va evolucionando en relacin con el lugar y el

momento en el que le ha tocado vivir2.

Segn el informe final de la estrategia Dilogos para fortalecimiento de la

capacidad de respuesta institucional y comunitaria en situaciones relacionadas con

consumo de SPA 2011, El diagnstico del municipio del Lbano, identifica el consumo

de sustancias sicoactivas tales como cerveza, aguardiente, guarapo, chicha, cigarrillo,

bazuco, marihuana, xtasis, tranquilizantes y alcohol, las cuales son consumidas en

todos los grupos etareos con inicio desde muy temprana edad, las bebidas alcohlicas y

el cigarrillo son consumidos a partir de los siete aos con una adiccin alta, igualmente

sucede con las sustancias sicoactivas como bazuco, marihuana, cocana, xtasis ,

tranquilizantes y alcohol que son consumidos desde el grupo de trece aos en adelante.
La prevalencia del consumo en el ciclo vital de 7 a 12 aos por cada 100 nios,

nias y adolescentes es: 37 alguna vez en su vida han consumido cerveza, 25 han

consumido guarapo, 20 aguardiente, 13 chicha y 12 cigarrillo, la prevalencia en el ciclo

de consumo vital de 13 a 18 aos por cada 100 nios, nias es: 89 alguna vez en su vida

han consumido cerveza, 86 han consumido aguardiente, 63 alcohol, 56 cigarrillo, 50

guarapo, 55 chicha, 15 marihuana, 5 cocana y xtasis, 2 tranquilizantes y 1 bazuco. La

prevalencia del consumo vital de 19 a 34 aos por cada 100 jvenes es: 97 alguna vez

en su vida ha consumido cerveza, 96 han consumido aguardiente, 61 guarapos, 58

cigarrillos, 53 chicha, 25 marihuana, 6 tranquilizantes, 4 cocana y 2 bazuco.

En el municipio del Lbano se trabaja intersectorial e institucionalmente a travs

de los comits de participacin comunitaria, asociaciones de usuarios, redes

2 Programa de Prevencin del Consumo de Drogas para las Familias. Ministerio del
Interior Gobierno de Chile
institucionales, donde participan el ICBF, polica, comisaria de familia, hospital regional

y alcalda en sus diferentes dependencias.

Estas cifras se evidencian de forma ms acentuada en los barrios marginales del

municipio, donde la deficiente calidad de las viviendas, el hacinamiento, el desempleo,

nios con seales de desnutricin severa, jvenes consumiendo droga en cualquier

esquina y la inseguridad son algunas problemticas que aquejan estos lugares, adems

hay un alto ndice de violencia intrafamiliar, se presentan problemas entre vecinos y el

maltrato infantil es elevado, la comunidad manifiesta haber denunciado los sitios de

expendio, se evidencian casos de nios de 5 aos que se inician en el consumo de

sustancias psicoactivas, un alto porcentaje de jvenes han desertado de la educacin

formal no saben ningn oficio y no tienen opciones laborales.

ANALISIS DE LA SITUACION PROBLEMICA

El consumo de Sustancias psicoactivas-SPA es un fenmeno complejo en sus

orgenes, dinmicas y efectos; sobre el mismo se ha discutido histricamente y se han

dado tantas interpretaciones como enfoques y perspectivas han surgido en el campo de

las ciencias de la conducta humana. En la ltima dcada, en el pas, el consumo ha

registrado un notable incremento. La anterior situacin, se torna mucho ms

preocupante debido a que la mayor incidencia de este fenmeno se presenta en menores


de edad, nios, nias y adolescentes que tienden a experimentar con el uso de sustancias

legales e ilegales en edades cada vez ms tempranas.

El escenario resulta cada vez ms complejo dada la situacin de vulnerabilidad

de la poblacin infantil y adolescente, la tendencia de algunos grupos a naturalizar el

consumo de psicoactivos y la dificultad para controlar el trfico de sustancias ilegales

por la enorme fuerza adquirida por las organizaciones dedicadas a su produccin y

comercializacin.

La poblacin del Municipio de El Lbano Tolima no es ajena a la presin

ejercida por los anteriores factores; hoy, se puede afirmar que ha ingresado al mundo del

consumo, en buena parte, como resultado de esta mayor oferta de sustancias (en

cantidad, diversidad y costo); otro factor de peso es el hecho de que existan ms jvenes

e inclusive nios vinculados al microtrfico y propiciando el acceso a las drogas de sus

pares en las escuelas, en los sitios de diversin y de prcticas deportivas, agravado,

adems, por las inequidades sociales como la pobreza y la exclusin social, que generan

desesperanza y de alguna manera incentivan el desarrollo de este tipo de acciones como

un medio funcional para hacer frente a los problemas econmicos y sociales,

especialmente en grupos de poblacin vulnerable, generando un crculo vicioso que,

Grupo Involucrados Intereses Problemas percibidos Recursos y mand


Comunidad Talleres de Discriminacin a los habitantes Capital social( tale
urbana y rural capacitacin y de las zonas marginales por la humano)
1 del municipio sensibilizacin al sociedad del municipio.
del Lbano. interior de la familia.
Desarticulacin de entes
gubernamentales y ONGS para Polticas municipa
el trabajo preventivo frente al de asesora a la fam
flagelo de la drogadiccin. frente a problemas
adicciones.
No existen ctedras en los
colegios visionadas a fortalecer
los valores de la familia.

Entes Diseo de polticas Falta de sensibilidad social para Capacitacin de


gubernamental psicosociales establecer alternativas de monitores y adecu
2 es de Lbano municipales solucin a la poblacin afectada de recursos tcnico
visionadas al y de sensibilizacin preventiva a para establecer
fortalecimiento y los nios y jvenes. sensibilizaciones e
acompaamiento de cada uno de los
las familias hogares con estos
vulnerables, frente a problemas
problemas de
drogadiccin

entes Brindar conocimiento No existe prioridad en la Recurso financiero


gubernamental de los planes y inversin social preventiva en humanos para el
es programas nios y jvenes. acompaamiento
departamental gubernamentales profesional en
es y diseados para proyectos de
nacionales combatir el flagelo de sensibilizacin y
Ministerio de la drogadiccin en tratamiento a la
proteccin todas sus drogadiccin
3 social manifestaciones

ICBF

Acompaamiento a No existe voluntad poltica a la


las comunidades hora de establecer convenios
marginales de las con entidades especializadas en Acompaamiento
zonas rural y urbana el manejo de estos problemas gubernamental
4 ONG
del municipio del Recursos financier
Lbano en cuanto a
programas de
prevencin de
adicciones y
fortalecimiento de los
valores
Finalmente, reduce la capacidad de la poblacin para hacer frente al consumo,

disminuir su uso, atenuar sus efectos y recuperar a quienes han ingresado en la va de la

adiccin.

ANALISIS DE INVOLUCRADOS

El grupo de poblacin ms vulnerable frente al consumo de sustancias adictivas

est constituido por los nios, adolescentes y jvenes; en este sentido, cabe acatar el

sealamiento de la Organizacin Mundial de la Salud en cuanto a la urgente necesidad

de atender el consumo de tabaco y el inicio en el uso y abuso de bebidas alcohlicas, ya

que son la puerta de entrada para el uso de otras sustancias para este grupo de

poblacin.

Desde un enfoque de salud pblica, el consumo de psicoactivos y, en general, las

adicciones, son reconocidas como enfermedades que deben ser tratadas con igual

dedicacin de recursos que aquellas relativas a las afecciones orgnicas. Lo cierto es


que en El Lbano Tolima se enfrenta una realidad, el consumo de psicoactivos

constituye un problema que trasciende la rbita de lo privado, del manejo meramente

clnico, para constituir uno de los mayores desafos del momento; dado su innegable

incremento, sus secuelas individuales y sus altos costes sociales y econmicos para los

sujetos consumidores, para sus familias y para la sociedad en general.

ARBOL DE PROBLEMAS

DESCOMPOSICION SOCIAL Y PRDIDA DE LA COMUNICACIN Y LOS


Desarticulacin de la
VALORES FAMILIARES Lesiones personales familia como estructura
Estilos de vida no Delincuencia fundamental de la
saludables sociedad

Poco rendimiento Incremento de violencia Desinters por establecer


intelectual familiar, social ydelaboral canales de comunicacin
Afecta el desarrollo humano Alteracin la Disminucin del
y las condiciones de vida convivencia pacfica rendimiento acadmico.

AUMENTO DE DROGADICCION EN LOS JOVENES DEL


LIBANO TOLIMA

POCA PERCEPCION
DEL RIESGO DE
MALAS PRACTICAS DE BAJA AUTOESTIMA
ESPARCIMIENTO

ESTEREOTIPOS MITOS SOBRE LOS VIOLENCIA


CULTURALES EFECTOS DEL INTRAFAMILIAR
INFLUENCIA DEL CONCEPTO INTOLERANCIA EN EL
MEDIO EQUIVOCADO DE NUCLEO FAMILIAR
MICRO TRFICO
DROGAS LEGALES DEE LA DOBLE MORAL QUE
DEFICIENTES DROGAS EN EL
ILEGALES LIBANO LEGITIMA EL
PROGRAMAS DE CONSUMO SOCIAL DE
PREVENCION ARBOL DE OBJETIVOS DROGAS

COHERENCIA SOCIAL POR AUMENTO DE LA COMUNICACIN Y


LOS VALORES FAMILIARES
Articulacin de la familia
Estilos de vida saludables Disminucin de Lesiones como estructura
personales, Delincuencia fundamental de la
sociedad.
Alto rendimiento Incremento de Inters por establecer
intelectual Convivencia pacfica
convivencia familiar, canales de comunicacin

Desarrollo humano y Aumento en el


buenas condiciones de rendimiento acadmico.
vida del riesgo
Alta percepcin Buenas prcticas Firme AutoestimaEN LOS
DISMINUCION DELdeCONSUMO DE DROGAS
del consumo Esparcimiento
JOVENES DEL MUNICIPIO DEL LIBANO TOLIMA
Patrones culturales Claridad sobre los efectos Convivencia intrafamiliar
positivos del consumo adecuada
Influencia positiva del Conceptualizacin clara Tolerancia en el ncleo
medio de drogas legales e familiar
ilegales
Programas en prevencin Lucha contra el micro Valores ticos y
ALTERNATIVAS
trfico en el municipio del morales que frenan el
Lbano consumo

DISMINUCION DEL CONSUMO DE DROGAS


PSICOACTIVAS
C1 Construccin de un EN LOS JOVENES DELdeMUNICIPIO DEL
C2 Fortalecimiento
entorno protector LIBANO
factoresTOLIMA
positivos del
entorno cultural
C3 Articulacin inter
institucional y polticas
pblicas sobre el tema

A1 Comunicacin A2 Aplicar Recursos y A3 Aplicacin de la


afectiva estrategia familiares normatividad existente
frente a factores de y exigencia de
riesgo entificados cumplimiento
A2.1 Establecimiento
A1.1 Prevencin a de normas y lmites de A3.1Atencin integral
temprana edad acuerdo a la etapa del a la familia con planes
desarrollo y proyectos
A2.2 Desarrollar
habilidades
comunicativas entre

MATRIZ DE MARCO LOGICO


OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACIN
F1. Estilos de vida saludables I1. Jvenes interesados M1. Aumento de jvenes S1. Cambios en las
por prcticas de vida en centros deportivos polticas de
F2. Disminucin de Lesiones saludables acompaamiento a las
personales, Delincuencia M2. Estadsticas de familias.
I2. Calles seguras en el hospitales y polica.
F3. Articulacin de la familia municipio S2. Descuido institucional
M3. Aumento de afiliados en la comercializacin de
como estructura fundamental I3. Conformacin y a programas educativos
de la sociedad. sustancias psicoactivas
fortalecimiento de nuevas del estado
familias F3. Ingreso de nuevas
sustancias
P Disminucin Del Consumo I1. Aumento en la calidad M1. Estadsticas de S1. Resistencia al cambio
De Drogas En Los Jvenes Del de vida de jvenes hospitales
Municipio Del Lbano Tolima afectados por las drogas S2. Malas decisiones
M2. Bases de datos red administrativas.
I2. Disminucin de Unidos
consumidores
C1 Construccin de un entorno I1. Familias unidas M1. Disminucin de S1. Politizacin de los
protector nios y nias en las procesos.
I2. Aumento de capital calles.
C2 Fortalecimiento de factores humano contribuyendo al S2. Abandono de las
positivos del entorno cultural desarrollo del municipio. M2. Aumento de niveles polticas pblicas por
de estudiantes en las parte del estado.
C3 Articulacin inter I3. Estado y sociedad instituciones.
institucional y polticas luchando por un bienestar S3. Dificultad para
pblicas sobre el tema social. acceder a programas
institucionales.
A1.1 Comunicacin afectiva
A1.2 Prevencin a temprana
edad
A2.1 Aplicar Recursos y M1. Presupuesto S1. Baja asistencia de
estrategia familiares frente a beneficiarios.
factores de riesgo identificados M2. Registros
S2. Orden Pblico.
A2.2 Establecimiento de M3. Movimientos
normas y lmites de acuerdo a Contables S3. Desviacin de los
$ 60.989.234 recursos.
la etapa del desarrollo M4. Inventarios
A2.3 Desarrollar habilidades M5. Informes financieros
comunicativas entre padres e de avances del proyecto.
hijos
A3.1 Aplicacin de la
normatividad existente y
exigencia de cumplimiento
A3.2 Atencin integral a la
familia con planes y proyectos

JUSTIFICACION

Dados los diversos estudios e investigaciones que se han realizado en

relacin al consumo de droga, se clarifica que es la poblacin joven la que se

encuentra en ms alto riesgo, dadas sus caractersticas sicolgicas, adems por el

desenlace que ha tenido esta situacin en la sociedad, por ello se hace necesario

e importante emprender programas orientados a la prevencin de la frmaco

dependencia antes que llegue al consumo o a la adiccin de los jvenes.


El concepto de prevencin se asocia directamente con el concepto de

promocin de los elementos positivos del individuo, de la comunidad y de la

sociedad, se entiende entonces que el programa que se emprenda debe

considerar como participes a todos los involucrados en el proyecto,

especialmente al ncleo Familiar, para que estos se conviertan tambin en

multiplicadores de una filosofa y una actitud positiva, sana y de rechazo al

consumo de droga. Es fundamentalmente en la familia donde se construye la

personalidad de los hijos/as, se adquieren y desarrollan las actitudes, creencias,

valores, estilos de vida y comportamientos que determinarn el modo en que los

hijos/as se enfrentarn a la vida.


Aun cuando la escuela y la sociedad tambin educan, la familia es

determinante en la formacin de los nios/as, porque la relacin que se establece

con los padres, basado en el cario y el respeto, es un vnculo intensamente

significativo y protector frente a futuras situaciones complejas, propias del

desarrollo de los hijos.


A partir de estas reflexiones los enfoques basados en la salud pblica y en

los derechos humanos han promovido el diseo de acciones centradas en

resultados e impacto, que entre otras cosas tambin buscan reducir el juicio, el

estigma y la discriminacin, ya que estos aumentan la vulnerabilidad al consumo

continuado de alto riesgo, distancian de los servicios, y marginan de la vida

comunitaria.
De acuerdo con Ashtony y Seymur (2010) la evidencia del impacto

positivo de este tipo de estrategias en la reduccin del impacto en la salud

pblica, en la reduccin de tasas de criminalidad asociada y en la reduccin de

uso de drogas de mercado ilcito y de calle es robusta. Los nuevos enfoques

trabajan desde una lgica comunitaria, innovan, acercan y humanizan, buscan la

aproximacin activa a los grupos y sus entornos, a sus lgicas y a sus

significados, proveen acceso oportuno a medios preventivos, respetan la

autonoma, la libertad y la dignidad de las personas, la confianza en la capacidad

de cambiar y protegerse, as como en la responsabilidad de respetar las

regulaciones y las normas, entre otros aspectos (Ubos y otros, s.f.).


En la misma lnea, reconocen la importancia de involucrar activamente a

los grupos de inters en la construccin e implementacin de polticas y

programas que les competen y les afectan directamente, con el fin de asegurar su

pertinencia, ajuste y mayor eficacia (IHRA, 2010).


OBJETIVO GENERAL

Concientizar a los jvenes y a su ncleo familiar para que asuman una

actitud de rechazo hacia el consumo de drogas, tomando una posicin crtica,

autnoma que fomente el respeto por s mismo y por los dems, fortaleciendo

los recursos personales y sociales de la familia para apoyar y crear las

condiciones que faciliten su labor preventiva.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aportar elementos que refuercen en la familia la capacidad de estructurar

una actitud de prevencin frente al consumo de droga.

Ofrecer capacitacin o asesoras a los miembros del ncleo familiar

sobre los daos fsicos que producen el consumo de drogas.

Analizar las consecuencias de tipo individual, familiar y social,

ocasionados por el consumo de frmacos.

Estimular a los jvenes para asuman una posicin crtica, frente al

consumo de alucingenos.
Establecer la responsabilidad de la familia y cada uno de sus integrantes

en relacin a una decisin autnoma de una vida sin drogas.

Fortalecer el sentido de competencia de los padres y el grupo familiar

para resolver sus problemas.

Aumentar los conocimientos de la familia sobre los efectos y

consecuencias del uso de drogas.

Entregar a los padres y al grupo familiar la informacin necesaria para

que sean capaces de detectar e intervenir precozmente en el consumo de

drogas de uno de sus miembros.

VIABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LEGAL

El marco legal de la prevencin en Colombia est dado por el estatuto nacional

de estupefacientes o ley 30/86.


Se entiende por droga toda sustancia que introducida en el organismo vivo

modifica sus funciones fisiolgicas, estas sustancias ejercen su accin sobre el sistema

nervioso central, tienen la capacidad de producir alteraciones acumulando o


disminuyendo su nivel de funcionamiento o modificando los estados de conciencia,

estas se pueden clasificar en dos grupos segn sus efectos en el sistema nervioso central.

ALCANCE O COBERTURA DEL PROYECTO

Est dirigido a la comunidad del municipio del Lbano en general, cuidando el

respeto a la gran diversidad de tipos de familia, estilos educativos, condiciones de vida y

realidad cultural. Padres, madres y/o adultos significativos con hijos/as menores de 18

aos, especialmente aquellas que tienen algn hijo en la edad de la adolescencia, por

estimarse que es una etapa crtica en la aparicin de problemas familiares e inicio de

consumo de drogas.

La poblacin objeto de capacitaciones sern todas las familias las cuales previa

caracterizacin, haya determinado problemas de drogadiccin en su interior en alguno

de los miembros del ncleo familiar y sensibilizacin al resto de poblacin en temas de

prevencin y ocupacin del tiempo libre en familia.

CARACTERSTICAS DE LA POBLACIN OBJETIVO Y BENEFICIOS

ESPERADOS

La constitucin de 1991 reconoce La familia como el ncleo fundamental de la

sociedad. En su Captulo 2, art 42: adems agrega que se constituye por vnculos

naturales o jurdicos. Por la decisin libre de un hombre una mujer de contraer

matrimonio o por la voluntad responsable de conformarla y el estado est en la


obligacin de garantizar la proteccin de la misma. La honra, la dignidad y la intimidad

de la familia son inviolables. Las caractersticas de las familias en discusin son:

1. Disfuncionales: aquellas que la comunicacin esta truncada por diferentes agentes

internos y/o externos

2. Perdida de la homeostasis familiar: transgresin constante de las reglas, o

enfermedad de algn miembro de la familia.

3. Ausencia de modelos definidos de autoridad y afecto.

4. Padres autocrticos, excesivamente rgidos y punitivos.

5. Ausencia de la figura paterna.

6. Presencia de un padre adicto al alcohol o a las drogas.

7. Carencias en los modelos de comportamiento adecuados al contexto social.

8. Conflictos en la pareja parental.

9. Relaciones familiares que estimulan la dependencia.

8. Consumo familiar de sustancias (MODELO ADICTIVO FAMILIAR).

BENEFICIOS ESPERADOS

-Fortalecer el ncleo familiar y estrechar los lazos afectivos entre los miembros

de la familia con su entorno, hacindose productivos y capaces de generar estrategias de

desarrollo municipal y regional.

-Concientizar a los jvenes y a su ncleo familiar para que asuman una actitud

de rechazo hacia el consumo de drogas, tomando una posicin crtica, autnoma que

fomente el respeto por s mismo y por los dems, fortaleciendo los recursos personales y

sociales de la familia para apoyar y crear las condiciones que faciliten su labor

preventiva.

AREA DE INFLUENCIA GEOGRAFICA


El proyecto esta formulado para el rea geogrfica del municipio del Lbano

Tolima en su zona rural y urbana con sus cuatro centros poblados, San Fernando,

Santateresa, convenio y Tierra Dentro.

ALCANCE TEMPORAL

Este proyecto est diseado para un tiempo cronolgico de nueve meses, y un

seguimiento semanal a las diferentes familias intervenidas

Resumen del proyecto

VIABILIDAD DE MERCADO

Genero M 143 F 59

Edad
Entre 15 y 18 45 19 y 28 46 29 y 39 74 ms de 40 37

Estrato
1 35 2 65 3 95 4 17 5

1. En su opinin el alcohol y el tabaco son drogas? Por qu?

Si 184
No 18

2. De los siguientes problemas, cules son los que afectan mayormente en el


barrio? marque con una X, e indique el orden de prioridad de los mismos.

Problemas en el Barrio Prioridad


Pandillaje / Delincuencia 152 1
Juvenil
Violencia Familiar/ 176 4
Maltrato Infantil
Consumo de Drogas 198 3
Sociales (alcohol, tabaco)
Consumo de Drogas 201 2
Ilegales (marihuana,
cocana u otras)
Prostitucin 65 5
Nios de la Calle 97 6

3. Con qu recursos humanos (organizaciones) y de infraestructura cuenta el


barrio?
Recursos del Barrio
Organizaciones Sociales 53 2
Centros Educativos 197 1
Iglesias 197 1
Organizaciones Juveniles 202 0
Infraestructura (Local Comunal,
Campos Deportivos,
Centros de Recreacin) 202 1
Otros

Recursos del Barrrio

197 197 202 202

0
53
111 2 222 1 333 1 444 555 1 666

4. Qu zonas considera que son las ms peligrosas del Municipio? Clasifquelas

siendo uno la ms peligrosa

Clasificaci
n Zonas
Villa olmpica 2Villa olmpica
Parque principal 7Parque principal
Parque de los pinos 6Parque de los pinos
Invasiones 1Invasiones
Central de abastos 5Central de abastos
Calles aledaas al parque Calles aledaas al parque
principal 3 principal
Sector urbano en general 4 Sector urbano en general
Zonas peligrosas
134 144

76 68 54
37 23
2 7 6 1 5 3 4

5. Qu zonas considera que son de consumo y/o micro trfico del


Municipio? Clasifquelas siendo uno la de ms consumo y/o micro trafico

pregunta 5
Zonas Clasificacin
Discotecas 1 196
Escenarios deportivos 4 65
Parques 3 144
Invasiones 2 157

Chart Title
250

200

150

100

50

0
Discotecas Escenarios deportivos Parques Invasiones
6. Considera Ud. que las drogas son un problema

en su barrio?
Si 105
No 97

No; 48%
Si ; 52%

Si No

7. Qu tipo de problema existe actual mente en su barrio? Marque con una X e


identifique la zona del barrio donde se presenta el problema.

Tipo de problema Zonas del Barrio donde se presenta el problema


Consumo
Micro comercializacin
Otro

8. El consumo de Drogas en su barrio es un problema


a)intenso 103
b)leve 99
c)No existe

Chart Title

a)intenso
b)leve

49% c)No existe


51%

9. Las personas que consumen drogas son de

a) Su Barrio 88
b) Otros barrios 102
C) No Sabe 12
Chart Title

6%
Su barrio
44% otros Barrios
No sabe
50%

10.En el barrio quienes consumen con mayor

intensidad?
a) Nios 0
b) Adolescentes 125
c) Jvenes 75
d) Adultos 2
e) No sabe 0

Chart Title

140
120
100
80
60
40
20
0
1. Qu consecuencias trae a su barrio el consumo de drogas en su rea?

2. Existen pandillas en su comunidad? Dnde y Cmo se llaman?

Nombre de la Pandilla Donde se encuentran

3. A su parecer deberan realizarse actividades de prevencin del


consumo de drogas en el barrio? Si (198 ) No (4 )

4. De ser as quines deben ser los beneficiados y qu actividades


propone?

Poblacin Beneficiaria Actividades que propone


Nios
Adolescentes
Jvenes
Adultos - Padres
Otros:

5. Qu obstculos se encontraran para efectuar estas actividades en su


barrio?

6. Qu instituciones realizan actividades para enfrentar el problema de


drogas en su barrio?
Institucin Labor que realiza Poblacin atendida
7. De realizarse acciones contra el consumo de drogas participara con
alguna institucin u organizacin?

a) Si (180 ) b) No ( ) c) No Sabe (22 )

8. Considera importante realizar acciones de coordinacin multisectorial


para enfrentar el problema de drogas en su localidad?

Si (202 ) No ( )

Por qu?

9. En su opinin, Cules son los motivos para que una persona consuma
drogas?

10. En su opinin, Cules son los motivos para que una persona no
consuma drogas?

ESTUDIO TECNICO
LOCALIZACION DE LA PLANTA

1. Macro localizacin (articulacin con el medio regional y nacional)


Dentro de este estudio tcnico se pretende determinar las posibilidades y las diferentes

acciones que se deben seguir para llevar a cabo lo propuesto y seleccionar aquellas que

ms se ajusten a un programa integral de capacitacin y asesoras donde se oriente a las

familias con problemas de drogadiccin hacia dinmicas de gestin social que solo

sern adquiridas por el conocimiento y la formacin en diferentes temas

MACRO LOCALIZACIN

Es el estadio de localizacin que tiene como propsito encontrar la ubicacin ms

ventajosa para el proyecto. Determinando sus caractersticas fsicas e indicadores

socioeconmicos ms relevantes. Es decir, cubriendo las exigencias o requerimiento del

proyecto, el estudio se constituye en un proceso detallado como. Mano de obra, materias

primas, energa elctrica, combustibles, agua, mercado, transporte, facilidades de

distribucin, comunicaciones, condiciones de vida leyes y reglamentos, clima, acciones

para evitar la contaminacin del medio ambiente, apoyo, actitud de la comunidad,

Condiciones, sociales y culturales. Teniendo en cuenta los anteriores requisitos se

ubicara el norte del Tolima como sitio estratgico por su cercana a la capital Ibagu,

siendo desde all que se conseguirn recursos y materiales didcticos para llevar a feliz

trmino nuestro proyecto.

MICRO LOCALIZACIN (sitio preciso de ubicacin zona rural urbana)


Micro localizacin, se conjugaran los aspectos relativos a los asentamientos humanos,

identificacin de actividades productivas, y determinacin de centros de desarrollo.

Seleccin y re-limitacin precisa de las reas, tambin denominada sitio, en que se

localizara y operara el proyecto dentro de la macro zona.

Por lo anterior expuesto el proyecto se concentrara en las cuatro comunas del municipio

del Lbano Tolima las cuales nos permite capacitar y asesorar en orden a las diferentes

familias incluidas en el proceso.

En el territorio donde se pretende realizar el proyecto, se analizaron todas las

alternativas de trabajo para que al alojarse en el lugar elegido, se pueda trabajar en las

mejores condiciones y con los servicios necesarios como accesibilidad a internet y a

equipos de cmputo donde la comunidad pueda capacitarse integral mente. Las

instalaciones donde se estarn realizando las actividades que establece el proyecto son

de propiedad del municipio que a su vez es uno de los involucrados positivamente. Y

donde confluye un alto potencial de personal interesado en capacitarse.

PROXIMIDAD Y DISPONIBILIDAD DEL MERCADO

El municipio del Lbano cuenta con una red vial de fcil acceso a los diferentes puntos

de encuentro para las capacitaciones y asesoras de las familias, lo que nos permite

cumplir al 100% con lo planeado y a los beneficiados asistir de forma masiva.

MEDIOS Y COSTOS DEL TRANSPORTE

En el casco urbano el transporte del personal capacitador y los beneficiarios del

proyecto se podr efectuar en vehculos de servicio pblico o particular cuando sea

necesario. Otro medio de movilizacin son las motos que disminuye costos y es el

medio de transporte ms econmico y efectivo a la hora de desarrollar actividades que

involucren la comunidad.
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y MATERIALES

En lo que respecta a los insumos y materiales el municipio del Lbano Tolima cuenta

con las instalaciones ptimas, es decir, posee instituciones educativas en cada una de las

cuatro comunas en las cuales se pueden llevar a cabo la presentacin y capacitacin

relacionada con la puesta en marcha del programa, as como tambin cuentan con

materiales y equipos audiovisuales.

De lo anteriormente expuesto se puede concluir que la propuesta presenta grandes

fortalezas al cubrir la totalidad de la demanda y disponer de capital humano y materiales

necesarios para su ejecucin.

CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

La capacidad administrativa no constituye ninguna limitante, debido a que existe plena

disponibilidad por parte de la administracin departamental y municipal.

-Infraestructura disponible-disponibilidad de servicios pblicos

Contamos con la infraestructura suficiente ya que las cuatro comunas poseen centros

educativos de propiedad del municipio que se encuentran en buen estado con buenos

servicios pblicos y fcil acceso a ellos.

-Condiciones de vida

La desigualdad en materia econmica que se vive en Colombia es alarmante, la

distribucin de la riqueza en nuestro pas es una de las peores en el planeta, unos pocos

concentran la mayor parte del ingreso nacional, mientras la mayora de la poblacin


enfrenta graves problemas para subsistir. Y en los estratos cero y uno se acentan ms

las problemticas, que trae consigo el desarrollo de un pas.

En trminos de mercado, el estrato uno y cero son los ms golpeados por las crisis que

se han padecido en los ltimos aos, como, la ola invernal, precios altos en la canasta

familiar, y otros males que aquejan a diario a estas familias que han sido excluidos por

el modelo econmico del pas, lo cual es muy serio si consideramos que en estos

ncleos familiares se encuentra un gran potencial de mano de obra,

Cuando se examinan los diagnsticos que se han elaborado acerca del sector en los

ltimos aos, la informacin y las estadsticas muestran un panorama desolador; los

indicadores econmicos y de calidad de vida revelan que, en muchos aspectos, estos

estratos no slo no han mejorado, sino que han retrocedido, dejando a las familias en

condiciones de pobreza comparables a las de pases con economas de menor tamao

que la nuestra

Condiciones de clima-influencia

En Colombia no hay estaciones como en otros pases, pero el relieve permite poseer

tierras con distintas temperaturas, a las cuales se puede trasladar para descansar o por

razones de salud. Colombia, por estar situada en la Zona Trrida, debera tener clima

tropical, de temperaturas elevadas durante todo el ao. Pero la conjugacin de una serie

de factores como sus cordilleras y montaas de acuerdo con la altura, le dan variedad de

climas que influyen en la vegetacin y en la fauna. Se pueden agrupar estos factores en

dos tipos fundamentales, as: factores geogrficos y atmosfricos.

En pocas de lluvia no nos veramos afectados por que no bajara la afluencia de

personal y tampoco en pocas de verano

PRECIOS DE LA TIERRA
Extensin superficie y usos del suelo

El municipio tiene un rea de 299,45 Kilmetros cuadrados, de los cuales slo el

1,47% pertenece al rea urbana y el 98,53% restante al sector rural, tal como Se

Detalla en la siguiente tabla.

Los costos por hectrea de tierra son un poco elevados por encontrarse cerca al casco

urbano y oscilan entre $ 5.000.000 la hectrea (Cultivada) en la zona ms alejada del

municipio del Lbano (Tol) y $ 40.000.000 la hectrea (Cultivada) de fincas que lindan

con el casco urbano del municipio.

INGENIERIA DEL PROYECTO

Funcin de produccin:

Al contar con un grupo interdisciplinar se pretende seguir con el cumplimiento del

100% de la demanda total en las cuatro comunas del municipio del Lbano Tolima y

satisfacer una gran parte de las necesidades apremiantes de capacitacin de la poblacin

afectada por el consumo de drogas psicoactivas del municipio del Lbano la cual ha sido

abandonada por el estado y sus dirigentes.


a. Descripcin del producto o servicio (Elabore la Ficha Tcnica de su producto)

Nombre Por un Lbano sin drogas


Propiedad. Fundacin FUNTRADER Fundacin para

el desarrollo regional
Departamento Y Municipio Tolima Municipio del Lbano
Actividad Capacitacin a las familias con problemas

de drogadiccin y asesora a las dems

familias del municipio del Lbano (Tolima)


N de capacitadores Grupo interdisciplinar (6)
Direccin Oficina Calle 3 # 11 56 Barrio centro Lbano (Tol)
Telfonos 3132178418 3118280113 -

3216618615

MANO DE OBRA

Las capacitaciones estarn a cargo de personal interdisciplinar adjunto que desean ver

un desarrollo endgeno en sus comunidades, se dispone de personal idneo que se

encargarn de desarrollar las actividades propuestas, adems de contar con el apoyo de


la administracin municipal y departamental que estn dispuestos a colaborar en el

desarrollo de esta propuesta.

VIABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LEGAL

Para la ejecucin de este proyecto es necesaria la colaboracin y la asesora de la

fundacin Funtrader como mediadora entre el estado y la comunidad a travs de

convenios inter administrativos ya que tienen el conocimiento y estn en la capacidad

tcnica econmica y legal para llevar a feliz trmino este proyecto.

CONTRATOS PERMITIDOS A LAS FUNDACIONES

Las fundaciones u organismos sin nimo de lucro pueden celebrar contratos directos o

de seleccin con entidades territoriales para impulsar proyectos educativos en beneficio

de las personas que no cuenten con suficientes recursos econmicos.

As lo decidi la Sala de Consulta y Servicio Civil del Consejo de Estado, cuya

ponencia estuvo a cargo de Enrique Jos Arboleda Perdomo. La corporacin aclar la

duda que, en meses pasados haba formulado el Ministro del Interior y de Justicia, Fabio

Valencia Cossio, acerca de la viabilidad jurdica que tienen las fundaciones o entes sin

nimo de lucro para suscribir acuerdos a travs de la modalidad directa o de seleccin

abreviada en materia educativa.

La Sala seal que s era posible llevar a cabo tales acuerdos siempre que se diera

cumplimiento al contenido del artculo 355 de la Constitucin Poltica y sus decretos

reglamentarios, lo que quiere decir, que pueden firmarse estipulaciones contractuales

con las entidades territoriales cuando stas tengan como propsito el impulso de

actividades y programas de inters pblico.

Sin embargo, la Sala advirti que de no tenerse en cuenta esa apreciacin, deber estarse

a lo dispuesto en el Estatuto General de Contratacin de la Administracin Pblica y las


normas especiales para caso especial de la poblacin desplazada, desmovilizada,

personas amenazadas, reinsertados y madres cabeza de familia.

El concepto hizo nfasis en que las entidades con las cuales se pueden celebrar

contratos, son las que no tienen nimo de lucro y cuentan con una reconocida idoneidad,

la cual debe entenderse como la experiencia con resultados satisfactorios que acrediten

su capacidad tcnica y administrativa para realizar el objeto del convenio.

En efecto, "dichos contratos estn estructurados bajo la idea de que lo que se busca

realmente es una fuerte alianza de fuerzas pblicas y privadas, para lograr un mismo

objetivo, donde a veces el sector pblico podr aportar todo el dinero mientras la parte

privada sin nimo de lucro participar con toda la experiencia o el personal o las

instalaciones, segn sea el caso" afirm el organismo judicial.

Al crearse la Constitucin de 1991, el constituyente modific varios aspectos con el fin

de eliminar las irregularidades que estaban contribuyendo al despilfarro del erario

pblico, no obstante, no olvido que haba entidades sin nimo de lucro que se deban

seguir apoyando, para lo cual decidi utilizar el mecanismo de la contratacin con el

nico fin de controlar el uso de los recursos y el cumplimiento de la actividad de apoyo.

El concepto que emiti la Sala de Consulta y Servicio Civil del Alto Tribunal permite

concluir que la respuesta dada al Ministro del Interior y de Justicia se ajusta y responde

a la normatividad regulatoria de la educacin en Colombia, que en trminos generales

atribuye a la Nacin y a las entidades territoriales el cubrimiento de la educacin formal

y no formal de la poblacin y en este sentido el tipo de contratos que stas celebren con

entes sin nimo de lucro contribuirn a promover la educacin en los sectores

vulnerables de la poblacin.
Cuando la Corte Constitucional se pronunci sobre el alcance del artculo 355 de la

Constitucin, seal que pese a que en principio ste prohbe toda clase de donaciones

de recursos pblicos, esto no significaba que el Estado no pudiera implementar polticas

sociales o econmicas que tuvieran como herramienta la asignacin de bienes o recursos

sin una contraprestacin directa e inmediata a cargo del beneficiario. Este fue el

precepto de orden superior sobre el cual recay todo el fundamento dado por el

concepto del Consejo de Estado.

Programas

La Corporacin aclar que si lo que el Estado busca es la adquisicin de bienes y

servicios para programas o actividades de inters general, debe contratar en condiciones

normales, o sea, conforme la Ley 80 de 1993 y sus reformas. Pero cuando lo que quiere

es fomentar una actividad de inters general en alianza con un ente privado sin nimo de

lucro y de reconocida idoneidad, con aportes mutuos de cualquier naturaleza, se est en

la posibilidad contemplada en el mandato superior 355 y se puede contratar bajo

condiciones especiales.

Condiciones

Las exigencias establecidas en la normatividad que autorizan la suscripcin de los

mencionados contratos, estipula dentro de stas que el objeto del acuerdo debe estar

acorde con el Plan Nacional y los planes seccionales de desarrollo, lo contratado debe

corresponder al objeto social de la entidad sin nimo de lucro, la actividad no debe

pertenecer a las excepciones contempladas en el artculo segundo del Decreto 777de

1992, el gasto debe estar presupuestado y la debe existir un mandato constitucional que

lo autorice.

Constitucin de 1991, artculos 26, 38 y 39.


ARTICULO 26Toda persona es libre de escoger profesin u oficio. La ley podr

exigir ttulos de idoneidad. Las autoridades competentes inspeccionarn y vigilarn el

ejercicio de las profesiones. Las ocupaciones, artes y oficios que no exijan formacin

acadmica son de libre ejercicio, salvo aqullas que impliquen un riesgo social. Las

profesiones legalmente reconocidas pueden organizarse en colegios. La estructura

interna y el funcionamiento de stos debern ser democrticos. La ley podr asignarles

funciones pblicas y establecer los debidos controles.

ARTICULO 38Se garantiza el derecho de libre asociacin para el desarrollo de las

distintas actividades que las personas realizan en sociedad.

ARTCULO 39Los trabajadores y empleadores tienen derecho a constituir sindicatos

o asociaciones, sin intervencin del Estado. Su reconocimiento jurdico se producir con

la simple inscripcin del acta de constitucin. La estructura interna y el funcionamiento

de los sindicatos y organizaciones sociales y gremiales se sujetarn al orden legal y a los

principios democrticos. La cancelacin o la suspensin de la personera jurdica slo

proceden por va judicial. Se reconoce a los representantes sindicales el fuero y las

dems garantas necesarias para el cumplimiento de su gestin. No gozan del derecho de

asociacin sindical los miembros de la fuerza pblica.

Cdigo Civil, artculos 633 a 652.

ARTICULO 633. <DEFINICION DE PERSONA JURIDICA>. Se llama persona

jurdica, una persona ficticia, capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones civiles,

y de ser representada judicial y extrajudicialmente. Las personas jurdicas son de dos

especies: corporaciones y fundaciones de beneficencia pblica.

ARTICULO 634. <FUNDACIONES>. <Ver Notas de Vigencia> No son personas

jurdicas las fundaciones que no se hayan establecido en virtud de una ley.


ARTICULO 635. <REMISION NORMATIVA>. Las sociedades industriales no estn

comprendidas en las disposiciones de este ttulo; sus derechos y obligaciones son

reglados, segn su naturaleza, por otros ttulos de este Cdigo, y por el Cdigo de

Comercio.

Tampoco se extienden las disposiciones de este ttulo a las corporaciones o fundaciones

de derecho pblico, como los establecimientos que se costean con fondos del tesoro

nacional.

ARTICULO 636. <REGLAMENTOS O ESTATUTOS DE LAS CORPORACIONES>.

<Artculo derogado tcitamente por los Artculos 40, 42 Y 43 del Decreto 2150 de 1995,

segn lo establece la Corte Constitucional en Sentencia C-670-05>

ARTICULO 637. <PATRIMONIO DE LA CORPORACION>. Lo que pertenece a una

corporacin, no pertenece ni en todo ni en parte a ninguno de los individuos que la

componen; y recprocamente, las deudas de una corporacin no dan a nadie derecho

para demandarlas en todo o parte, a ninguno de los individuos que componen la

corporacin, ni dan accin sobre los bienes propios de ellos, sino sobre los bienes de la

corporacin.

Sin embargo, los miembros pueden, expresndolo, obligarse en particular, al mismo

tiempo que la corporacin se obliga colectivamente; y la responsabilidad de los

miembros ser entonces solidaria si se estipula expresamente la solidaridad.

Pero la responsabilidad no se extiende a los herederos, sino cuando los miembros de la

corporacin los hayan obligado expresamente.

ARTICULO 638. <MAYORIAS>. La mayora de los miembros de una corporacin, que

tengan segn sus estatutos voto deliberativo, ser considerada como una sala o reunin

legal de la corporacin entera. La voluntad de la mayora de la sala es la voluntad de la

corporacin.
Todo lo cual se entiende sin perjuicio de las modificaciones que los estatutos de la

corporacin prescribieren a este respecto.

ARTICULO 639. <REPRESENTACION LEGAL>. Las corporaciones son

representadas por las personas autorizadas por las leyes o las ordenanzas respectivas, y a

falta de una y otras, por un acuerdo de la corporacin que confiera este carcter.

ARTICULO 640. <ACTUACION DEL REPRESENTANTE LEGAL>. Los actos del

representante de la corporacin, en cuanto no excedan de los lmites del ministerio que

se le ha confiado, son actos de la corporacin; en cuanto excedan de estos lmites slo

obligan personalmente al representante.

ARTICULO 641. <FUERZA OBLIGATORIA DE LOS ESTATUTOS>. Los estatutos

de una corporacin tienen fuerza obligatoria sobre ella, y sus miembros estn obligados

a obedecerlos bajo las penas que los mismos estatutos impongan.

ARTICULO 642. <DERECHO DE POLICIA CORRECCIONAL>. Toda corporacin

tiene sobre sus miembros el derecho de polica correccional que sus estatutos le

confieran, y ejercer este derecho en conformidad a ellos.

ARTICULO 643. <ADQUISICION DE BIENES POR CORPORACIONES>.

<Artculo derogado por el artculo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 644. <INCAPACIDAD DE ADQUIRIR BIENES RAICES

COMUNIDADES,

CORPORACIONES, ASOCIACIONES Y ENTIDADES RELIGIOSAS>. <Artculo

derogado por el artculo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 645. <REGLAS A QUE DEBEN SUJETARSE LOS BIENES RAICES

QUE LAS CORPORACIONES POSEAN CON PERMISO DEL CONGRESO>.

<Artculo derogado por el artculo 45 de la Ley 57 de 1887.>


ARTICULO 646. <ACCIONES DE LOS ACREEDORES>. Los acreedores de las

corporaciones tienen accin contra sus bienes como contra los de una persona natural,

que se halla bajo tutela.

ARTICULO 647. <Artculo derogado por el artculo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 648. <DISMINUCION DE LOS MIEMBROS DE LA CORPORACION>.

Si por muerte u otros accidentes quedan reducidos los miembros de una corporacin a

tan corto nmero que no pueden ya cumplirse los objetos para que fue instituida, o si

faltan todos ellos y los estatutos no hubieren prevenido el modo de integrarla o

renovarla en estos casos, corresponder a la autoridad que legitim su existencia dictar

la forma en que haya de efectuarse la integracin o renovacin.

ARTICULO 649. <DISOLUCION DE UNA CORPORACION>. Disuelta una

corporacin, se dispondr de sus propiedades, en la forma que para este caso hubieren

prescrito sus estatutos; y si en ellos no se hubiere previsto este caso, pertenecern dichas

propiedades a la nacin, con la obligacin de emplearlas en objetos anlogos a los de la

institucin. Tocar al congreso de la Unin sealarlos.

ARTICULO 650. <NORMATIVA DE LAS FUNDACIONES DE BENEFICIENCIA>.

Las fundaciones de beneficencia que hayan de administrarse por una coleccin de

individuos, se regirn por los estatutos que el fundador les hubiere dictado; y si el

fundador no hubiere manifestado su voluntad a este respecto, o slo la hubiere

manifestado incompletamente, ser suplido este defecto por el presidente de la Unin.

ARTICULO 651. <Artculo derogado por el artculo 45 de la Ley 57 de 1887.>

ARTICULO 652. <TERMINACION DE LAS FUNDACIONES>. Las fundaciones

perecen por la destruccin de los bienes destinados a su manutencin.

Decreto 1529 de 1990.


Por el cual se reglamenta el reconocimiento y cancelacin de personeras jurdicas de

asociaciones o corporaciones y fundaciones o instituciones de utilidad comn, en los

departamentos.

Artculo 1.- Aplicacin. El reconocimiento y la cancelacin de personeras jurdicas de

las asociaciones o corporaciones y fundaciones o instituciones de utilidad comn, que

tengan su domicilio principal en el departamento, y que por competencia legal le

correspondan a los Gobernadores, se regirn por las disposiciones del presente Decreto.

Artculo 2.- Requisitos que debe reunir la solicitud de reconocimiento de personera

jurdica. Los interesados en obtener el reconocimiento de personera jurdica de las

asociaciones o corporaciones y fundaciones o instituciones de utilidad comn,

domiciliadas en el departamento, debern presentar ante la dependencia respectiva de la

Gobernacin, los siguientes documentos:

a. Solicitud debidamente firmada por el representante legal y dirigida al Gobernador del

departamento, que contenga la siguiente informacin:

Fecha de la solicitud;

Nombre, domicilio, direccin, telfono y telefax, si lo tiene, de la entidad;

Nombres, apellidos y nmero del documento de identidad de quien asumir la

representacin legal de la entidad, as como la direccin y el telfono de ste.

Si la solicitud se formula mediante apoderado, ste deber acompaar el respectivo

poder presentado personalmente, por el representante legal de la entidad, ante Juez,

Notario o funcionario competente de la Gobernacin; a. Dos copias de los estatutos de

la entidad, firmados por el representante legal, y el Secretario, o quien haga sus veces,

cuyas firmas estn autenticadas por Juez o Notario Pblico.

El Secretario deber indicar que los correspondientes ejemplares son fiel copia del

original;
b. Dos copias de las actas de las sesiones en las cuales conste la constitucin de la

entidad, la eleccin o designacin del representante legal y de los dems dignatarios, y

la aprobacin de los estatutos, suscritas por el Presidente y el Secretario de las sesiones,

y cuyas firmas estn reconocidas ante Juez o Notario Pblico.

El Secretario deber indicar que los correspondientes ejemplares son fiel copia del

original;

c. Estampillas Pro-desarrollo y Pro-electrificacin Rural, en la cuanta establecida por

las disposiciones vigentes, correspondientes a los trmites administrativos, si la

Asamblea Departamental hubiere autorizado su cobro conforme a los artculos 170 y

171 del Cdigo de Rgimen Departamental.

Decreto 0427 de 1996.

Las Cmaras de Comercio verificarn el cumplimiento formal de los requisitos

previstos en el numeral primero del Decreto 0427 de 1996, salvo en los casos donde por

virtud de la Ley tienen un control de fondo.

Cdigo de Comercio: Rgimen de Sociedades, requisitos formales para la elaboracin

de actas. Concordancia con el artculo 42, Decreto 2150/95

Circular Externa 4 del 3 de septiembre de 2007. SIC

La anterior normatividad condiciona y regula la creacin y funciones de las empresas de

economa solidaria, Las Entidades Sin nimo de Lucro son personas jurdicas que se

constituyen por la voluntad de asociacin o creacin de una o ms personas (naturales o

jurdicas) para realizar actividades en beneficio de asociados, terceras personas o

comunidad en general. Las ESALES no persiguen el reparto de utilidades entre sus

miembros. Siendo el modelo de fundacin el que ms se ajusta a los requerimientos y

necesidades del proyecto JAC.


Las estrategias metodolgicas inherentes a la capacitacin sern siempre de

conocimiento para el ejercicio de los espacios de participacin comunitaria, focalizados

en una capacitacin permanente en temas de inters general para la comunidad,

estableciendo los canales de comunicacin necesarios para la informacin y el

desarrollo de las actividades de las organizaciones.

Tambin se fortalecer la capacidad de gestin, con un mejoramiento continuo de las

organizaciones comunales en todos los aspectos legales, adecuando mecanismos para el

fortalecimiento patrimonial de estas y mejorando las condiciones de convivencia para la

construccin de una comunidad con desarrollo humano.

Las capacitaciones estarn enfocadas a promover y facilitar la participacin comunitaria

en los procesos organizacionales con talleres especficos Democracia Participativa y la

creacin y conformacin del Consejo Comunitario de Mujeres.

Tambin en establecer los canales de comunicacin necesarios para la informacin y el

desarrollo de las actividades de las organizaciones, manteniendo informados a las JAC y

a la comunidad, sobre las diversas actividades ejecutadas y a ejecutar por las

organizaciones, al igual que el desarrollo de hechos, polticas, programas y servicios del

Estado, y de las entidades que incidan en su bienestar y desarrollo.

En lo referente al mejoramiento de las condiciones de convivencia, para la construccin

de comunidad con desarrollo humano, se instara a la conformacin de espacios de

encuentro, dilogo e integracin, capacitacin sobre mecanismos para la solucin

pacfica de conflictos.

1. Solicitud de inscripcin.
Se confirm en Planeacin Municipal, que la actividad econmica a desarrollar se

pudiera ejecutar en la direccin donde se ubicar el domicilio principal y/o en la

direccin del establecimiento de comercio en este caso ESAL (uso de suelos).

Se verifico en la oficina de cmara de comercio Lbano- Honda que no figuren

registrados nombres iguales a los que utilizamos en la razn social de la entidad y la

sigla, (Homonimia).

2. Acta de Constitucin.

Los constituyentes y/o fundadores relacionados en la presente acta, manifiestan su

voluntad de constituir una entidad sin nimo de lucro, del tipo fundacin que

desarrollara sus labores sociales fundamentadas en el desarrollo regional y el trabajo

asociado y que tendr campo de accin en todo el territorio nacional.

3. Estatutos.

Se aceptan los estatutos como base fundamental de la funcionalidad organizativa,

competencia y funciones de los miembros de la junta directiva y asociados, si es el caso

4. Aceptaciones. (registro mercantil)

El registro mercantil en la cmara de comercio Lbano Honda con un costo

aproximado de $ 200.000 pesos m/c

5. Anexo DIAN.

6. Formulario Pre Rut y requisitos del Decreto 2820 de 2011

7. Apertura de una cuenta corriente en Bancolombia

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

Visin con un horizonte de planeacin de 10 aos.


Para el ao 2024 Funtrader ser una institucin con amplia capacidad de convocatoria,

fundamentada en el sentido social, l a sostenibilidad y transparencia de las propuestas

participativas que genera, estimula o acompaa en un largo plazo , ser reconocida

como una institucin que consolida informacin analtica sobre la situacin de la niez,

la juventud y la familia en entornos rurales y urbanos, la difunde, ejecuta proyectos de

intervencin, compromete recursos de distintos sectores para incidir en la formulacin y

aplicacin de acciones de poltica pblica en beneficio de las poblaciones que atiende.

Misin

La Fundacin para el trabajo y el desarrollo asociado FUNTRADER, es una

organizacin de la sociedad civil que se articula a otros actores institucionales para

contribuir al desarrollo integral de la niez, la juventud y la familia, a partir de la

promocin, el reconocimiento y defensa de sus derechos.

Tambin promueve la elaboracin y el encuentro de iniciativas comunitarias y desde

ellas desarrollar procesos participativos responsables de su impacto social,

Polticas Corporativas

Diversas polticas enmarcan las acciones de FUNTRADER, tanto en el proceso

misional como en los procesos de soporte, las cuales buscan garantizar transparencia en

nuestras relaciones sociales as como en el cumplimiento de los principios de control

interno.

La administracin de inversiones: establece la destinacin de nuestros ingresos, los

mecanismos y competencias para realizar el seguimiento y evaluacin de nuestra

gestin financiera.

Poltica de contratacin y compras: establece los lineamientos a tener en cuenta en todas

las etapas del proceso, desde la planeacin contractual hasta la liquidacin y cierre de

los contratos y/o convenios que ejecutamos. El plan de contratacin de inversin social
debe ser elaborado a partir de programas y proyectos aprobados por la Junta Directiva el

cual debe ser coherente con nuestro plan de accin y los lineamientos estratgicos.

Poltica de gestin humana: busca formar y mantener un equipo de alto desempeo que

responda a los requerimientos organizacionales y del entorno. Como lineamientos

estratgicos tiene la implementacin del modelo de competencias, con el fin de mejorar

la productividad y garantizar el cumplimiento de los objetivos estratgicos de la

Fundacin. Adicionalmente, contempla los parmetros de contratacin laboral,

competencias organizacionales y especficas del puesto de trabajo, los planes de carrera,

las prcticas de bienestar organizacional, evaluacin de desempeo, entre otras.

Poltica de comunicaciones: define unas herramientas, acciones, y responsabilidades

para que cada integrante del equipo, al igual que los socios, aliados, sean parte

fundamental de los procesos de comunicacin interna y externa, y de la adecuada

difusin y visibilidad de los programas y proyectos que adelantamos. En dicha poltica

se establecen adems las diferentes instancias de interlocucin en el proceso misional,

as como las obligaciones en trminos de accesibilidad fsica y de lenguaje, que deben

tener todos los productos y eventos que se lleven a cabo en el marco de nuestra gestin.

Objetivos corporativos

Incrementar el posicionamiento actual en un 10% anual en el mercado de las

Capacitaciones a la poblacin en general, las Asesoras, Consultoras,

Suministros, Desarrollo y Ejecucin de Programas y Proyectos en el Nivel

Empresarial (pblico y privado), ofreciendo un portafolio de servicios

diferenciado, que nos permita obtener una ventaja competitiva y comparativa

sobre las dems empresas que conforman el sector.


Contar con unos excelentes sistemas de comunicacin organizacional, que

permitan una clara y fluida informacin, generando una ptima prestacin de los

servicios.
Incrementar el portafolio de servicios de la Fundacin.
Mantener siempre satisfechos a nuestros clientes.
Capacitacin de actualizacin constante de conocimientos al recurso humano de

la organizacin.

Planta de personal necesaria para el funcionamiento del proyecto,

DENOMINACION DEL CARCTER PERSONAS

CARGO NECESARIAS
GERENCIA DE FUNTRADER 4 PERSONAS

PROYECTO DIRECTIVO
ASESOR JURIDICO JAC PROFESIONAL 1 PERSONA
COORDINADOR NIVEL TECNOLOGO 1 PERSONA
CAPACITADORES NIVEL 6 PERSONAS

PROFESIONAL

El Manual de Funciones para cada cargo; para lo cual es necesario:

a. Presentar el Cargo

b. Establecer el Jefe inmediato

c. Presentar las funciones asignadas.

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES


FUNTRADER
1. IDENTIFICACIN
AREA GERENCIA
CARGO JUNTA DIRECTIVA
JEFE INMEDIATO SOCIOS FUNDADORES
II. PROPOSITO GENERAL

DETERMINAR LINEAMIENTOS GENERALES EN LA ORGANIZACIN


III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Expedir su propio reglamento de funcionamiento y trazar las

polticas administrativas y de direccin de la fundacin, para lo

cual deber planear, organizar, controlar y dirigir sus

actividades.

Decidir sobre el ingreso, retiro, exclusin, suspensin o

sanciones de los asociados y de conformidad con lo

reglamentado en los estatutos.

Promover el desarrollo de eventos que conlleve a cumplir con

los objetivos propuestos.

Elaborar el presupuesto, la estructura operativa y dar

cumplimiento a los mandatos de la asamblea.

Convocar a la asamblea ordinaria y extraordinaria de asociados.

Solicitar crditos, pignorar, hipotecar y celebrar todo tipo de

contrato, en busca de cumplimiento de los objetivos para el

desarrollo socioeconmico y humanstico de la fundacin,

establecidos para el presidente.

Aprobar o improbar el reglamento interno de la fundacin.

Firmar cuando se requiera la admisin o suspensin de algn

socio.

Autorizar al representante legal de la fundacin a contratar

hasta por 500 salarios mnimos mensuales legales vigentes.

Otras que le asigne la Asamblea General de Asociados.

IV. REQUISITOS
CONOCIMIENTOS BASICOS Referentes a administracin empresarial o
publica
EDUCACION Mnimo 8 semestres de Administracin
SALARIO
EXPERIENCIA

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES


FUNTRADER
1. IDENTIFICACIN
AREA GERENCIA
CARGO REPRESENTANTE LEGAL
JEFE INMEDIATO JUNTA DIRECTIVA
II. PROPOSITO GENERAL

Velar por el cumplimiento de los estatutos, reglamentos, determinaciones e

instrucciones de la Asamblea General y de la Junta Directiva.


III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Preside las reuniones y asambleas que sean citadas.

Representar legalmente a la fundacin

Convocar y presidir reuniones de junta directiva

Ejecutar las decisiones emanadas por la junta directiva y

la asamblea general.

Presentar planes y programas de desarrollo para el

objetivo del cumplimiento de las aspiraciones de la

fundacin.

Ordenar los gastos y pagos de la fundacin

Celebrar actos y convenios en representacin de la

fundacin.

Ejercer cuantas otras funciones sean inherentes a su

condicin de presidente

Velar por el cumplimiento de los estatutos, as como de

los acuerdos tomados por la asamblea y la junta directiva.


IV. REQUISITOS
Administracin de empresas Publicas y

CONOCIMIENTOS BASICOS privadas


Profesional en Administracin, economa,

EDUCACION mercadeo, finanzas y afines


SALARIO
EXPERIENCIA 3 aos en cargos similares

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES


FUNTRADER
1. IDENTIFICACIN
AREA GERENCIA
CARGO VICEPRESIDENTE
JEFE INMEDIATO JUNTA DIRECTIVA- REPRESENTANTE LEGAL
II. PROPOSITO GENERAL
PROPENDER POR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, CELEBRAR TODOS LOS ACTOS Y

NEGOCIOS JURIDICOS, PARA LOS CUALES HAYA SIDO AUTORIZADO POR LOS

ORGANOS DIRECTIVOS
III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Reemplazar al presidente en sus faltas temporales o absolutas
Asistir a las sesiones de la junta directiva y asamblea general,

presidirlas en ausencia del presidente y cuando este lo delegue.


Son faltas absolutas de no ejercicio de sus funciones la renuncia

aceptada por la asamblea y la prdida de calidad del asociado. En

caso de ausencia total del presidente asumir el cargo el

vicepresidente hasta que se le nombre presidente o se elija

nuevamente.
Asumir la presidencia cuando el presidente este en uso de la palabra o

se retire del recinto de sesiones.


Proponer en las deliberaciones de la junta directiva o cualquier otra

instancia directiva de la fundacin, resolucin o programas que estime

conveniente para la buena marcha de la fundacin.


Firmar las actas que hayan sido aprobadas en la sesin que presidio.

IV. REQUISITOS
Administracin de empresas privadas

CONOCIMIENTOS BASICOS publicas


Profesional en Administracin, economa,

EDUCACION mercadeo, finanzas y afines


SALARIO
EXPERIENCIA 3 aos en cargos similares

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES


FUNTRADER
1. IDENTIFICACIN
AREA GERENCIA
CARGO TESORERO
JEFE INMEDIATO JUNTA DIRECTIVA
II. PROPOSITO GENERAL
ESTUDIAR EL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS APROBADOS POR LA

JUNTA DIRECTIVA Y SOMETERLO A CONSIDERACION DE LA ASAMBLEA GENERAL

DE LA FUNDACION
III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Recaudar los fondos de la fundacin, custodiarlos e invertirlos en

las formas determinadas por la junta directiva.


Efectuar los pagos con el visto bueno del presidente.
Firmar conjuntamente con el presidente todo documento de cobro y

pagos con el conforme del presidente.


Llevar ordenadamente y observando todas las exigencias legales,

los libros y contabilidad de la fundacin.


Presentar informes mensuales de tesorera.
Rendir informe ante la junta directiva y a la asamblea general

cuando se considere necesario.


Las dems funciones que de acuerdo con la ley, los

estatutos o las actividades de la fundacin asigne la junta

directiva y la asamblea general.


IV. REQUISITOS
Administracin de empresas pblicas o

CONOCIMIENTOS BASICOS privadas y similares


Profesional en Administracin, economa,

EDUCACION mercadeo, finanzas y afines


SALARIO
EXPERIENCIA 3 aos en cargos similares

MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES


FUNTRADER
1. IDENTIFICACIN
AREA GERENCIA
CARGO SECRETARIO
JEFE INMEDIATO JUNTA DIRECTIVA
II. PROPOSITO GENERAL
TOMAR NOTA Y LLEVAR REGISTROS DE LO ACONTECIDO EN LAS SESIONES DELA

JUNTA DIRECTIVA

MANTENER ACTUALIZADA LA INFORMACION


III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Llevar libros de actas de las reuniones de junta directiva


Llevar libros de registros de miembros donde conste el nombre,

identificacin y aportes.
Conservar los documentos y correspondencia de la fundacin,

encargndose de que haya orden.


Organizar el archivo y la documentacin
Recepcionar y organizar correspondencia
Tener bajo su responsabilidad y custodia el archivo, documentos y

libros de la fundacin.
Citar a reuniones indicando hora, da, sitio y verificacin del

qurum.
Las dems funciones que asigne la asamblea general o la junta

directiva.

IV. REQUISITOS
CONOCIMIENTOS BASICOS conocimientos en admiracin o afines
Tecnlogo en Administracin de empresas,

EDUCACION economa, mercadeo, finanzas y afines


SALARIO
EXPERIENCIA 3 aos en cargos similares
FORMATO DE PERFIL DE CARGO

1. IDENTIFICACIN DEL CARGO

DENOMINACIN: PSICLOGO CDIGO: 01


NIVEL PROFESIONA ASIGNACIN

: L SALARIAL:

DEPENDENCIA:

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO


La misin del puesto es la de alcanzar los objetivos contenidos en el Plan de Gestin en cuanto a

adecuacin cuantitativa y cualitativa de los recursos humanos, asegurando la seleccin y

contratacin adecuada de los miembros de la organizacin y la preparacin tcnica de los

mismos para ocupar los puestos actuales, potenciando su preparacin para posibilitar que

asuman puestos ms cualificados y/o con mayores responsabilidades.

Desarrollo de mtodos y procedimientos para aumentar al mximo la eficacia de los programas

de seleccin y formacin, y estudio del modo como estos mismos mtodos pueden influir sobre

la conducta laboral.

3. REQUISITOS MNIMOS

3.1 FORMACIN ACADMICA

Ttulo profesional en psicologa social

3.2 EXPERIENCIA LABORAL

Mnimo tres aos, Prcticas de intervencin en empresas y/o instituciones pblicas o privadas,

dominando el manejo de las tcnicas y las situaciones sociales que comportan.

4. DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES

PERIODICIDA

FUNCIONES D TIPO
Gestin de recursos humanos
Pruebas de evaluacin aptitudinal, motivacional y de personalidad.
Metodologa didctica.
Conocimientos de Organizacin.
Tcnicas de Direccin, Liderazgo y Coordinacin de equipos de trabajo.
Asesoramiento vocacional y Orientacin profesional.
Conocimiento de la normativa vigente en materia de Formacin e

Insercin Profesional.

NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptacin X
2 Ambicin profesional X
3 Anlisis X
4 Aprendizaje X
5 Asertividad X
6 Autocontrol X
7 Autonoma X
8 Creatividad X
9 Delegacin X
10 Dinamismo X
11 Flexibilidad X
12 Independencia X
13 Iniciativa X
14 Integridad X
15 Juicio X
16 Liderazgo X
17 Negociacin y conciliacin X
18 Orientacin al servicio X
19 Persuasin X
20 Planificacin y Organizacin X
21 Resolucin de problemas X
22 Sensibilidad interpersonal X
Sociabilida

23 d X
24 Toma de decisiones X
25 Trabajo bajo presin X
26 Trabajo en equipo X
FORMATO DE PERFIL DE CARGO

1. IDENTIFICACIN DEL CARGO


ADMINISTRADO

DENOMINACIN: R PUBLICO CDIGO: 02


NIVEL ASIGNACIN

: PROFESIONAL SALARIAL:

DEPENDENCIA:

2. OBJETO GENERAL DEL CARGO


Funcin del Administrador Pblico. Conforme al artculo 2 de La Ley 1006 de 2006, la profesin de

Administrador Pblico, tiene como funcin social el ejercicio de actividades que comprenden el

desarrollo de las funciones del Estado y el manejo de los asuntos pblicos.

La realizacin de estudios y proyectos de asesora y consultora para cualquier organismo de los

sectores pblico y privado en materias de carcter estatal y de manejo de asuntos pblicos.

Diseo, direccin, ejecucin de polticas, programas y proyectos propios del mbito de lo pblico.

El ejercicio de la docencia y la investigacin cientfica en materias relacionadas con la profesin en

instituciones de educacin formal, informal, no formal y/o de investigacin.

3. REQUISITOS MNIMOS

3.1 FORMACIN ACADMICA

Ttulo profesional en administracin publica o administracin publica territorial


3.2 EXPERIENCIA LABORAL

Mnimo tres aos, Prcticas de intervencin en empresas y/o instituciones pblicas o privadas,
dominando el manejo de las tcnicas y las situaciones sociales que comportan.

4. DESCRIPCIN DE LAS FUNCIONES

PERIODICIDA

FUNCIONES D TIPO
Identificar las lgicas espacio-temporales al interior de la organizacin y

sus implicaciones en la comprensin del territorio, estado y el manejo de

los asuntos pblicos.


Identificar las redes de relacin interinstitucional y de lo pblico a travs

de las formulacin, anlisis, ejecucin y evaluacin de polticas pblicas.


Gerenciar de manera efectiva las organizaciones pblicas mediante el

conocimiento y capacidad para desarrollar los procesos de planeacin,

organizacin y control de los proyectos, recursos y talento humano, de

manera coherente con su naturaleza y con su contexto de tal forma que

permita el cumplimiento institucional.


Contribuir al, desarrollo de una cultura poltica donde el encuentro de

diversos imaginarios e intereses se realicen a travs del conocimiento del

otro como interlocutor vlido, produciendo as el espacio para la

construccin conjunta y la resolucin pacfica de conflictos

NIVEL
5. COMPETENCIAS
ALTO MEDIO BAJO
5.1 GENERALES
1 Adaptacin X
2 Ambicin profesional X
3 Anlisis X
4 Aprendizaje X
5 Asertividad X
6 Autocontrol X
7 Autonoma X
8 Creatividad X
9 Delegacin X
10 Dinamismo X
11 Flexibilidad X
12 Independencia X
13 Iniciativa X
14 Integridad X
15 Juicio X
16 Liderazgo X
17 Negociacin y conciliacin X
18 Orientacin al servicio X
19 Persuasin X
20 Planificacin y Organizacin X
21 Resolucin de problemas X
22 Sensibilidad interpersonal X
Sociabilida

23 d X
24 Toma de decisiones X
25 Trabajo bajo presin X
26 Trabajo en equipo X

Ms que habilidades distinguimos dos tipos de competencias:

a. Competencias Funcionales

Es el conocimiento, habilidad, destreza, actitud y comprensin que debe ser movilizada

para lograr los objetivos que la ocupacin persigue. Tiene relacin con los aspectos

tcnicos directamente relacionados con la ocupacin.

b. Competencias Conductuales

Es aquello que las personas de alto desempeo estn ms dispuestas a hacer en forma

continua y que les permite producir resultados superiores. Se relacionan con los

comportamientos y actitudes laborales. Orientacin a la Calidad, Trabajo en equipo.

d. Informtica: Determinar los conocimientos y habilidades requeridos.

La mayora de las oficinas dependen en gran medida de los sistemas informticos para

funcionar. Por eso se debe contar con una comprensin cabal de los computadores.

Adems de enviar mensajes por correo electrnico y hacer bsquedas en Internet, debe

ser capaz de crear hojas de clculo, escanear documentos e incluso ensear conceptos

bsicos de computacin a otras personas en la oficina.

e. Conocimientos especiales: Indicar si requiere algn conocimiento

especial para ocupar el cargo.


Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos,

tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente.

Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos

tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de ideas, entender relaciones

abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Tengan en cuenta que es posible que no todos los requisitos aplican para todos los

cargos, para ello analicen cuales deben ser considerados y establecidos en cada uno de

los cargo de la Planta de Personal.

Remuneracin para cada uno de los cargos;

Somos una fundacin, entidad sin nimo de lucro, cuyo objeto social es el desarrollo

social, y por lo tanto somos participes del Rgimen Tributario Especial, reguladas en el

artculo 19 del Estatuto Tributario, se encuentran las fundaciones que cumplan las

condiciones sealadas en dicha disposicin, dentro de las cuales se encuentra el

desarrollo de las actividades de salud, deporte, educacin formal, cultural, investigacin

cientfica o tecnolgica, ecolgica y dems actividades sealadas en el Literal a) del

Numeral 1., del citado artculo, y siempre que las mismas sean de inters general.

La limitacin prevista en el artculo 99 de la Ley 1607 de 2012 se refiere tanto a la

remuneracin como a la financiacin que se realice en dinero o en especie, ya sea a

travs de nmina, contratacin o comisin respecto de las personas que ocupen cargos

directivos y gerenciales en este tipo de entidades, evento en el cual el presupuesto de la

respectiva corporacin, fundacin o asociacin sin nimo de lucro, destinado para fines
de las citadas modalidades de remuneracin, no podr exceder el 30% del gasto total

anual de la respectiva entidad.

f. Denominacin del cargo g. Tipo de remuneracin.

Administrador publico capacitador Remuneracin por horas trabajadas


Psiclogo Remuneracin fija mensual

Cuando lo que Estado busca es la adquisicin de bienes y servicios para programas o

actividades de inters general, debe contratar en condiciones normales, o sea, conforme

la Ley 80 de 1993 y sus reformas. Pero cuando lo que quiere es fomentar una actividad

de inters general en alianza con un ente privado sin nimo de lucro y de reconocida

idoneidad, con aportes mutuos de cualquier naturaleza, se est en la posibilidad

contemplada en el mandato superior 355 y se puede contratar bajo condiciones

especiales.

Condiciones

Las exigencias establecidas en la normatividad que autorizan la suscripcin de los

mencionados contratos, estipula dentro de stas que el objeto del acuerdo debe estar

acorde con el Plan Nacional y los planes seccionales de desarrollo, lo contratado debe

corresponder al objeto social de la entidad sin nimo de lucro, la actividad no debe

pertenecer a las excepciones contempladas en el artculo segundo del Decreto 777de

1992, el gasto debe estar presupuestado y la debe existir un mandato constitucional que

lo autorice.
Proceso de seleccin de personal y quien ser el responsable del mismo para cada

cargo.

PUESTO: ESPECIALISTA EN RECLUTAMIENTO Y CLAVE

SELECCIN
PROCEDIMIENTO: RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL

Responsable Actividad Documento


Especialista en Aplica examen de conocimientos y de Examen de conocimientos y
reclutamiento y habilidades. habilidades
seleccin
Especialista en A candidatos que no aprobaron
reclutamiento y exmenes, informa de resultados,
seleccin agradece su inters, les informa de
futuras convocatorias y realiza
sugerencias para mejorar desempeo en
futuras ocasiones
Especialista en A candidatos que aprobaron exmenes
reclutamiento y informa de sus resultados y la fecha de
seleccin aplicacin de pruebas psicomtricas
Especialista en Aplica pruebas psicomtricas Pruebas Psicomtricas
reclutamiento y
seleccin
Especialista en Elabora reporte individual de evaluacin Reporte de estudio
reclutamiento y psicomtrica psicomtrico
seleccin
Especialista en A candidatos que no aprobaron pruebas
reclutamiento y psicomtricas, informa de resultados,
seleccin agradece su inters, les informa de
futuras convocatorias y realiza
sugerencias para mejorar desempeo en
futuras ocasiones
Especialista en A candidatos que aprobaron pruebas
reclutamiento y psicomtricas informa de sus resultados
seleccin y fecha de la siguiente evaluacin
Especialista en Realiza o solicita elaboracin de estudio Estudio socioeconmico
reclutamiento y socioeconmico
seleccin
Especialista en Recibe estudio socioeconmico o
reclutamiento y elabora informe de estudio.
seleccin
Especialista en A candidatos que no aprobaron estudio
reclutamiento y socioeconmico, informa de resultados,
seleccin agradece su inters, les informa de
futuras convocatorias y realiza
sugerencias para mejorar desempeo en
futuras ocasiones
Especialista en A candidatos que aprobaron estudio
reclutamiento y socioeconmico informa de sus
seleccin resultados y fecha de la siguiente
evaluacin

EVALUACIN FINANCIERA ECONMICA Y SOCIAL

I. ESTUDIO FINANCIERO
Cronograma de actividades.

Actividades S MMMMMMMMM
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Planeacin de las estrategias
Analizar las consecuencias de tipo individual, familiar y
social, ocasionados por el consumo de frmacos.
Ofrecer capacitacin o asesoras a los miembros del
ncleo familiar sobre los daos fsicos que producen el
consumo de drogas.
Estimular a los jvenes para que asuman una posicin
crtica, frente al consumo de alucingenos.
Establecer la responsabilidad de la familia y cada uno de
sus integrantes en relacin a una decisin autnoma de
una vida sin drogas.
Fortalecer el sentido de competencia de los padres y el
grupo familiar para resolver sus problemas.
Aumentar los conocimientos de la familia sobre los
efectos y consecuencias del uso de drogas.
Entregar a los padres y al grupo familiar la informacin
necesaria para que sean capaces de detectar e intervenir
precozmente en el consumo de drogas de uno de sus
miembros.

Semana Diseo plan de trabajo


Mes Diagnstico y caracterizacin
Mes Capacitaciones
Mes Talleres
Mes Asesoras y Seguimientos

El plan de acciones muestra detallada mente los tiempos de cada una de las

actividades en las cuales un grupo profesional interdisciplinar ser el encargado de


brindar las capacitaciones y asesoras a los diferentes ncleos familiares donde las

drogas hacen presencia como agente distanciador de los actores involucrados.

La primera semana ser dedicada a construir la ruta ms eficiente y eficaz para

llevar a buen trmino el proyecto en el cual se realizaran capacitaciones a cuatro

familias diferentes con tiempos de una hora por familia tres das a la semana, con la

direccin de 4 capacitadores profesionales, durante nueve meses que es el Horizonte del

proyecto, adems se realizaran asesoras de dos horas semanales priorizando a las

familias que mediante previo diagnstico del profesional a cargo o ellas por iniciativa

propia lo soliciten. Sin olvidar que el seguimiento se realizara durante todo el proyecto

para encontrar informacin oculta que permita corregir el rumbo, si es necesario. y/o

tomar decisiones que fortalezcan futuros diagnsticos o investigaciones.

Con la nica finalidad de obtener los mejores resultados el equipo profesional

interdisciplinar sern Profesionales capacitadores y asesores (Psiclogo / trabajador

social / socilogo / Antroplogo)

a. Presupuesto Inversiones Fijas (Terrenos, construcciones y obras civiles,


Maquinaria y equipo, muebles, vehculos).

DESCRIPCION CANTIDA PRECIO PRECIO TOTAL


D UNITARIO
1 impresora de inyeccin de tinta, con 1 $ 250.000 $ 250.000
una velocidad de impresin 20 ppm
negro, 15 ppm color con Una
resolucin 1200 x 1200 DPI, bandeja
universal de 50 paginas (ajustable
hasta 8.5x14).
1 equipo de video beam. Con brillo 1 $ 1.300.000 $ 1.300.000
1500 lmenes, contraste 400:1
mnimo, lmpara 2000 horas o
superior, resolucin 1024x768, 16.5
millones de colores, lente de
Proyeccin zoom manual y control
men (teclado integrado) y control
remoto.
1 cmara de video. Formato DVD, 1 $ 550.000 $ 550.000
memoria ranura de memoria externa,
zoom digital pulgadas.
1 cmaras fotogrfica digital. Con 1 $ 350.000 $ 350.000
una resolucin ptica 5.0 mega
pxeles o superior, memoria
2 computadores porttiles. Con un 2 $ 1.100.000 $ 2.200.000
procesador Intel cori 5, memoria de 4
GB o superior, y una pantalla de 15
pulgadas1 Licencia multiusuario para
Windows XP

TOTAL $ 5.210.000

Estudio de mercado
PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACION
Cantidad Valor Valor
(Unidades (Unidades
Variable Desglose en $ pesos) en $ pesos)
Elaboracin de la 1 200.000
propuesta Diseo de la propuesta 200.000
Diseo del instrumento de medicin 2 10.000 20.000
Pilotaje 10 5.000 50.000
Subtotal 270.000
Trabajo de campo Entrenamiento de encuestadores 3 20.000 60.000
Encuestas a padres de familia 100 8.000 800.000
Encuestas a poblacin en general 279 8.000 2232.000
Papelera fotocopias 758 50 37.900
Lapiceros 6 1000 6.000
Subtotal 3.135.900
Tabulacin de encuestas 379 100 37.900
Procesamiento de Anlisis e interpretacin de la 379 100 37.900
la informacin informacin
Subtotal 75.800
Total 3481700
Imprevistos 5% 174.085
Total + Imprevistos 5% 3..655.785

DESCRIPCION MONTO TOTAL


MATERIALES Y EQUIPOS $ 5.210.000

PERSONAL CAPACITACIONES $ 34.560.000

PERSONAL ASESORIAS $ 11.520.000

VARIOS $ 3.139.200

V/R ESTUDIO DE MERCADO $ 3..655.785

SUBTOTAL $ 58.084.985

IMPREVISTOS 5 % $ 2.904.249

TOTAL $ 60.989.234

CAPACITACIONES.

Referencia tem Cantidad Costo U Costo


Capacitacin (Hora) 1 4 (unid) $ 80.000 $ 320.000
Transporte 2 2 (unid) $ 5.000 $ 10.000
Fotocopias 3 40 (unid) $ 100 $ 4.000
Lpices 4 5 (unid) $ 600 $ 3.000
Lapiceros 5 5 (unid) $ 1.200 $ 6.000
Marcadores 6 2 (unid) $ 2.000 $ 4.000
borrables
Refrigerios 7 8 (unid) $ 5.000 $ 42.000
TOTAL $ 389.000

ASESORIAS.
cantidad Costo

Asesoras 1 $ 160.000
x 2 horas
Gastos de Administracin, Ventas, Mercadeo: Sueldos, prestaciones, depreciaciones

administrativas, seguros, impuestos, otros.

DESCRIPCION CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO TOTAL


X HORAS MENSUAL
Capacitador1 por 9 (12)Horas $ 80.000 $ 960.000 $ 8.640.000
meses mensuales
Capacitador2 por 9 (12)Horas $ 80.000 $ 960.000 $ 8.640.000
meses mensuales
Capacitador3 por 9 (12)Horas $ 80.000 $ 960.000 $ 8.640.000
meses mensuales
Capacitador4 por 9 (12)Horas $ 80.000 $ 960.000 $ 8.640.000
meses mensuales
Subtotal mensual (48) horas $ 3.840.000
Subtotal (9) meses (432)Horas $ 34.560.000
Asesores1 por 9 (8)Horas $ 80.000 $ 640.000 $ 5.760.000
meses. mensuales
Asesores2 por 9 (8)Horas $ 80.000 $ 640.000 $ 5.760.000
meses. mensuales
Subtotal mensual (16) Horas $ 1.280.000
Subtotal (9) meses (144) Horas $ 11.520.000

TOTAL $ 46.080.000

Origen de los Montos

El capital ser de Financiacin pblica y algunas empresas privadas o gremios que estn

interesados en el proyecto como base del desarrollo.


RECURSOS VALOR PORCENTAJE

PROPIOS $ 0.0 0%

CREDITO $ 0.0 0%

PUBLICOS $ 60.989.234 100 %

INVERSION TOTAL $ 60.989.234 100%

DESCRIPCIN DEL MEDIO AMBIENTE.

las condiciones y tendencias de la sociedad vienen direccionadas por La visin y

misin estratgica del estado, se ha ido perfilando y madurando la familia a travs de la

acumulacin de su vivencia cotidiana a lo largo y ancho en los escenarios del pas,

como actora, constructora y vctima, en muchos casos de manipulacin, paternalismo,

asistencialismo, patrimonialismo, multiviolencia, pobreza, corrupcin, desarrollo

desigual y atraso en la conciencia poltica, pervertida por la politiquera y la falta de

educacin superior para la mayora. Sin embargo, la unidad base de la nacin, ha estado

y est atenta al aprendizaje.

ASPECTOS COMUNITARIOS DEL PROYECTO

Participacin de la comunidad en las capacitaciones

La comunidad es la ms interesada en recibir capacitaciones y asesoras en

diferentes temas, donde aprendan a fortalecer los lazos afectivos e invertir bien el

tiempo libre. Descubriendo las potencialidades internas y externas de los miembros de

la familia. Y otros temas que son de vital importancia para el correcto funcionamiento

del ncleo familiar.


Participacin de la comunidad en las etapas del proyecto.

La comunidad en general es la ms interesada en asistir a formaciones que les

permita identificar los problemas que padecen dentro de las familias y como atacarlos

sin perder la confianza entre los miembros de la mismas.

Aportes de la comunidad

A pesar de la indiferencia y apata en algunos casos de la comunidad asa las

capacitaciones y asesoras brindadas por el gobierno las dos partes estn dispuestas a

colaborar aportando lo mejor de su talento para llevar a feliz trmino este proyecto.

IMPACTOS ECONMICOS Y SOCIALES DEL PROYECTO

Determinacin de impactos positivos del proyecto

El inters de la comunidad por llevar procesos adecuados que logren la

integracin de la familia, hace necesario buscar mtodos facilitadores que promuevan y

acompaen la bsqueda de soluciones a las problemticas en el ncleo familiar estas

son receptivas y estn dispuestas al cambio a travs de nuevos mtodos y herramientas

que les permita interactuar y llevar una relacin ms cercana entre los miembros de las

mismas el estado y la sociedad, Encontrando nuevas alternativas de solvencia

econmica y aportando trabajo he ideas al aparato productivo de la nacin

determinacin de impactos negativos del proyecto

La escasa voluntad poltica hace difcil la continuidad de procesos sociales

donde se ve la sociedad como nichos electorales de fcil manejo y habitantes llevaderos


a promesas que nunca se van a cumplir, en un sistema poltico que se vale de falacias

para conquistar a incautos llenos de necesidades e ilusiones frente a un nuevo poder.

Transferencias ocasionadas por el proyecto quienes se benefician y pierden con el

proyecto.

Las Alcaldas, Gobernaciones, entes gubernamentales y ONG son los principales

interesados en capacitar y asesorar las familias para cumplir con la misin del servicio

social, logrando un acercamiento adecuado entre el estado con la sociedad y de esta

forma darle trazabilidad a los procesos de desarrollo comunitario.

Los perdedores del proyecto son todos los agentes del microtrafico locales y forneos ya

que se reducirn sus ventas y por consiguiente sus ingresos.

ESTUDIO DEL MERCADO DEL PROYECTO

Estructura econmica del mercado

TIPO DE MERCADO:

Este proyecto se encuentra clasificado en el tipo de mercado de competencia

monoplica debido a que se encuentran una cantidad significativa de instituciones y/o

empresas que prestan servicios de capacitacin a las familias con problemas de

drogadiccin pero ninguna ejerce un control dominante sobre este mercado, ni presenta

la integracin de los servicios que se ofrecen como organizacin que capacita, asesora y

acompae a las familias en temas como ocupacin del tiempo libre en familia,

prevencin del consumo de drogas, identificacin de problemas al interior de la familia,

Relaciones interpersonales y convivencia, Etc. Este es un mercado poco atractivo

econmicamente para las personas que incursionan en el desarrollo de proyectos


sociales y la retribucin se ve reflejada en satisfaccin personal ms que monetaria al no

generar ingresos sustanciales.

SECTOR DEL MERCADO.

Se encuentra inmerso dentro del sector terciario en el que encontramos los servicios de

educacin, siendo un proyecto que busca capacitar a la poblacin en general haciendo

nfasis en las familias con problemas de drogadiccin, lo podemos manejar en el sector

de los servicios, Es indispensable aclarar que los dos primeros sectores producen bienes

tangibles, por lo cual son considerados como sectores productivos este tercer sector se

considera no productivo, puesto que no produce bienes tangibles pero, sin embargo,

contribuye a la formacin del capital humano de la nacin al igual que al ingreso y el

producto nacional.

CARACTERSTICAS Y TENDENCIAS DEL SECTOR O SUBSECTOR

ECONMICO EN EL CUAL OPERAR EL PROYECTO

El sector terciario est formado por todas aquellas actividades encaminadas a ofrecer

servicios a la sociedad para que esta pueda funcionar lo mejor posible dentro de este

sector Incluye subsectores como comercio, transportes, comunicaciones, finanzas,

turismo, hostelera, ocio, cultura, espectculos, la administracin pblica y los

denominados servicios pblicos, los preste el Estado o la iniciativa privada (sanidad,

educacin, atencin a la dependencia), etc, es necesario aclarar que dentro del sub sector

de educacin en el cual se ubica este proyecto, se encuentra todo lo concerniente al

desarrollo del capital humano del pas los cuales son los encargados de dinamizar los

sectores primario y secundario siendo estos los encargados de la produccin bienes del

pas.
ANALISIS DEL SECTOR.

En la posguerra europea 1939-1945 y los procesos posteriores de descolonizacin e

insurgencia en algunos pases de Asia, frica, Amrica Latina y el Caribe, como

Argelia, India, China y Cuba 1948-1958, etapa calificada como la rebelin de los

pueblos dbiles, esto conlleva a formas neocoloniales o de dependencia que se

desenvuelven en el marco de la poltica de desarrollo de la comunidad, con el

propsito de neutralizar la subversin social y canalizar la independencia o autonoma

de los pueblos, mediante su organizacin por vas de trabajo comn , con apoyo

institucional y cooperacin internacional, apuntando a solucionar problemas crticos de

la sociedad colombiana.

En lo pertinente a la historia, se presentan los ante- cedentes del trabajo humano en sus

manifestaciones de cooperacin en las sociedades originarias presentes en la geografa

americana y caribea, describiendo las etapas prehispnicas y las correspondientes a la

Conquista, Colonia y Repblica seorial, su naturaleza y caractersticas, concluyendo

que las formas de ayuda mutua y solidaridad son parte del acumulado cultural y

tradiciones populares.

En la primera mitad de la dcada de los ochenta aparece un fenmeno econmico ilegal

denominado narcotrfico, producto de la bonanza marimbera ocurrida en la dcada

inmediatamente anterior

PRODUCTO BSICO, REAL Y AUMENTADO

PRODUCTO BSICO:

Capacitacin y asesoras a las familias del municipio del Lbano Tolima haciendo

nfasis en aquellas que tiene problemas de drogadiccin en su ncleo, en temas como

ocupacin del tiempo libre en familia, prevencin sobre el consumo de drogas,

convivencia con vecinos y comunidad en general


PRODUCTO REAL, INTANGIBLE:

Por problemas de drogadiccin los lderes con visin social y empresarial han venido

desapareciendo en un gran porcentaje y el reemplazo no est presente para continuar

con ese trabajo, la formacin de esa nueva base social es tan urgente, que se requiere de

sistemas y mtodos que hagan el proceso gil y en corto tiempo, logrndose la meta de

recuperar y formar los lderes que enfrentaran los nuevos retos de la globalizacin,

evitando el fenmeno de migracin de los jvenes a la ciudad; facilitando los medios

para que desarrollen amor e identidad por su tierra y regin a travs de sensibilizacin y

formacin con capacitaciones y asesoras que le permitan a la familia tener

herramientas con las cuales surjan ideas innovadoras para superar la pobreza,

transformando su entorno social.

PRODUCTO AUMENTADO:

La problemtica en la que se encuentran algunas familias del municipio del Lbano, que

no ven solucin por parte de sus miembros y sienten un abandono total por parte del

estado recrea un plano de insatisfaccin y desilusin el cual se pretende contrarrestar

con un proyecto integral para la familia en conjunto y para cada uno de los integrantes

del ncleo familiar adems de contar con los equipos necesarios para la formacin,

utilizando como estrategias las nueva tecnologas de la informacin y talleres didcticos

que beneficien a sus integrantes.

PRODUCTO ESPERADO:

Capacitacin integral a las familias que tienen problemas de drogadiccin y

sensibilizacin a la comunidad en general del municipio del Lbano Tolima.


PRODUCTO POTENCIAL

Ampliacin de cobertura a la regin del norte de Tolima en los municipios de villa

hermosa, Murillo, Casa Bianca, Herveo, Palo cabildo, y otros que les interese el

proyecto ya que es aplicable a cualquier parte del pas.

ESTUDIO Y PROYECCIN DE LA DEMANDA DEL PRODUCTO

Cul es el segmento del mercado que interesa?

Pueden crearse nuevos mercados?

Qu oportunidades existen en otros pases para los productos o servicios de la

empresa?

Cuantifique la demanda de la forma de producto, teniendo en cuenta el consumo

promedio per cpita / unidad de medida / tiempo de consumo y el precio promedio de

venta en el mercado. Es necesario establecer el tamao de la demanda de la forma de

producto en unidades y en pesos.

2.1.3 Estudio de la oferta

Cuantifique la oferta de la forma de producto teniendo en cuenta las ventas tanto en

pesos como en unidades de cada uno de los competidores, en el rea geogrfica del

mercado objetivo. Con base en lo hallado establezca la participacin en el mercado de

los participantes y determine si existe o no franja o brecha de mercado.

2.2 Investigacin de mercados


2.2.1Estudio de mercado proveedor

Realice una caracterizacin y anlisis del mercado del proyecto, teniendo en cuenta el

grado de influencia que tienen los proveedores, en cuanto a:

Cuntos existen en el rea de influencia del proyecto? listado de proveedores

Cules son las condiciones de venta y negociacin?

Sistemas de transporte y almacenamiento

Calidad de los servicios complementarios

Qu tipo de proveedores debe tener la empresa?

Cul es la poltica de compras?

Cul es la poltica de marketing hacia atrs con los proveedores?

2.2.2 Estudio de mercado distribuidor

Realice una caracterizacin y anlisis del mercado del proyecto, teniendo en cuenta el

grado de influencia que tienen los distribuidores, respondiendo a las siguientes

preguntas: YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA SENA, REGIONAL

TOLIMA, CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN 4

Qu tipo de distribuidores debe manejar el producto a nivel mayorista o detallista y qu

tan intenso debe ser su cubrimiento?

Cules son las motivaciones y las actitudes del intermediario para manejar el

producto?

Cules son los mrgenes ms apropiados?

Cules son las formas de distribucin fsica que sern necesarios para la empresa?

2.2.3 Estudio de mercado consumidor


Realice una caracterizacin y anlisis del mercado del proyecto, teniendo en cuenta los

consumidores respondiendo a las siguientes preguntas:

Qu compra?

Quin compra?

A quin le compra?

Por qu compra?

Cmo compra?

Cundo compra?

Cunto compra?

Cambian las caractersticas y el comportamiento del consumidor al aumentar su

ingreso real?

Cambiarn sus motivos y hbitos de compra en el futuro?

2.2.4 Anlisis de otras variables macroambientales

Realice una caracterizacin y anlisis del mercado del proyecto, teniendo en cuenta la

respuesta a las siguientes preguntas:

Cules son las condiciones y tendencias de la sociedad?

Cules son las condiciones y tendencias de la economa en general?

Cules son las condiciones y regulaciones dentro del ambiente poltico

gubernamental?

Cules son las condiciones y tendencias del ambiente internacional?

2.2.5 Estudio de mercado competidor


Realice una caracterizacin y anlisis del mercado del proyecto, teniendo en cuenta el

grado de influencia que tienen los competidores, respondiendo a las siguientes

preguntas:

Quines son los competidores directos e indirectos de la empresa?

Cules son las caractersticas de la competencia en cuanto a recursos fsicos y

financieros, productos y servicios, programas de marketing, puntos dbiles y fuertes y

perspectivas?

Cul es la participacin y posicionamiento en el mercado de cada uno de los

competidores?

2.3 Plan de mercadeo

Cules son las habilidades y recursos productivos?

Cules son los recursos financieros, humanos y tecnolgicos del proyecto?

Cul es el futuro del desarrollo del proyecto?

Anlisis de oportunidades y alternativas: resume las principales

oportunidades/riesgos, fuerzas/vulnerabilidades y alternativas a las que se enfrenta el

producto-elaborar la matriz FVOR

YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA SENA, REGIONAL TOLIMA,

CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN 5


Cul es la visin y misin del proyecto?

Objetivos: Define las metas que el plan quiere para investigar en las reas de

volumen de ventas, participacin y utilidades

Estrategias de mercadotecnia: presenta una propuesta amplia de mercadotecnia que

usted usar para cumplir con los objetivos del plan.

2.3.1 Planes y programas de producto

Cul debe ser el diseo del nuevo producto?

Cules son los atributos ms importantes?

Cmo pueden diferenciarse los productos?

Cules deben ser son la marca, el envase, el logotipo y el color del producto?

Cul es el segmento del mercado que debe atraerse?

Cul es la importancia del servicio, la garanta, la asesora y la provisin del

producto?

Es necesario introducir variaciones y mejoras en los actuales productos o dentro de

la lnea?

Qu acciones deben tomarse al aparecer nuevos productos ofrecidos por la

competencia?

El programa responde a: Qu se har? Quin lo har? Cundo se har? Cunto

costar?

2.3.2 Planes y programas de precio

Crece o decrece la demanda por nuestros productos?

Cunto debo de cobrar por cada uno de nuestros productos?


Debemos de cambiar el precio de alguno de ellos? Porqu s o porqu no?

Es conveniente fijar nuestros precios por debajo, al nivel o por arriba de la

competencia?

Qu tan importante es el precio para el consumidor?

El programa responde a: Qu se har? Quin lo har? Cundo se har? Cunto

costar?

2.3.3Planes y programas de promocin

Cul es el presupuesto ptimo para la promocin y cmo debe distribuirse por

producto y zonas geogrficas?

Qu tan importante es la venta promocional, la publicidad y las ventas personales

para estimular la demanda?

Qu atributos especficos del producto y qu beneficios al consumidor deben

resaltarse en las campaas publicitarias y presentaciones de ventas?

Cul debe ser la mezcla ms apropiada de promocin?

Cmo puede medirse la eficiencia de las herramientas de promocin?

Cules son los medios ms efectivos?

El programa responde a: Qu se har? Quin lo har? Cundo se har? Cunto

costar?

2.3.4Planes y programas de logstica

Qu tipo de distribuidores debe manejar el producto a nivel mayorista o detallista y

qu tan intenso debe ser su cubrimiento?

Cules son las motivaciones y las actitudes del intermediario para manejar el

producto?
YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA SENA, REGIONAL TOLIMA,

CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN 6


Cules son los mrgenes ms apropiados?

Cules son las formas de distribucin fsica que sern necesarios para la empresa?

Cules son las decisiones que debe tomar la empresa con respecto a las ventas?

Ventas y tipo de marca. Qu tipos de acuerdo de publicidad cooperativa deben hacerse?

En qu ciudades y cuntas fbricas y bodegas debe tener la compaa?

Dnde y en qu cantidad debe mantener los inventarios?

Cul debe ser el sistema y la poltica de transporte?

El programa responde a: Qu se har? Quin lo har? Cundo se har? Cunto

costar?

2.3.5 Plan de inversiones en mercadeo

Resume el resultado financiero del plan en cuanto a inversiones en publicidad,

promocin de ventas, investigacin y desarrollo de nuevos productos, investigacin de

mercados, sistemas de transporte, almacenamiento, entre otros.

3. ESTUDIO TCNICO DEL PROYECTO

3.1 Tamao del proyecto

Participacin en el mercado-proyeccin de ventas

Establecer la cantidad de produccin

Costos de produccin

Capacidad diseada

Capacidad instalada

Capacidad utilizada

Localizacin-proveedores-distribuidores
Financiamiento

3.2 Localizacin de la planta

Macrolocalizacin (articulacin con el medio regional y nacional)

Proximidad y disponibilidad del mercado

Medios y costos del transporte

Proximidad y disponibilidad de materias primas-disponibilidad de insumos

Infraestructura disponible-disponibilidad de servicios pblicos

Condiciones de vida

Condiciones de clima-influencia

Mano de obra

Polticas de desarrollo

Incentivos tributarios

(Consultar lista de chequeo para la localizacin de un proyecto)

Microlocalizacin (sitio preciso de ubicacin zona rural urbana)

Costos unitarios

Precios de la tierra

YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA SENA, REGIONAL TOLIMA,

CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN 7


3.3 Ingeniera del proyecto

3.3.1 Funcin de produccin

Funcin de la produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles

Descripcin del producto o servicio

Descripcin de insumos

3.3.2 Necesidades de equipo y maquinaria

Listado de equipos

3.3.3 Proceso de produccin

Produccin en serie

Produccin por pedido

Identificacin y seleccin de procesos

3.3.4 Distribucin de planta

Distribucin espacial

Distribucin interna

3.4 Valorizacin de las variables tcnicas

Inversiones en equipamiento

Valorizacin de la inversiones en obras fsicas

Costo de mano de obra

Otros costos

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL DEL PROYECTO


4.1 Estudio administrativo

4.1.1 Estructura organizacional para la operacin

Orientacin de la organizacin (al proyecto o a la operacin)

ORGANIGRAMA

Funcin produccin

Planificacin

Ingeniera del producto

Procesos tcnicos

Planificacin de materiales y servicios

Programacin produccin

Materiales y servicios

Compras

Almacenamiento

YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA SENA, REGIONAL TOLIMA,

CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN 8


Control de calidad

Mantenimiento

Seguridad industrial

Funcin financiera

Contabilidad y anlisis financiero

Inversiones (fijas-diferidas)

Fuentes de financiacin

Presupuesto

Funcin de talento humano

Vinculacin

Reclutamiento

Seleccin

Contratacin

Induccin

Registro hojas de vida

Desarrollo

Definicin de cargos

Bienestar social

Relaciones laborales

Funcin administrativa

Planeacin administrativa

Organizacin

Coordinacin
Control

Funcin mercadeo

Investigacin de mercados

Producto

Logstica

Comunicacin

Ventas

Publicidad

Promocin de ventas

Relaciones pblicas

Investigacin y desarrollo

La gestin empresarial

Enfoque y procedimientos para la direccin

Nuevos paradigmas

Gerencia del proyecto

Direccin de la operacionalizacin o ejecucin

Supervisin

Coordinacin

Control de la funciones de planeacin

YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA SENA, REGIONAL TOLIMA,

CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN 9


4.1.2 DOFA

4.1.3 Factores que inciden en las inversiones y costos de operacin administrativos

Costos de operacin

Costos administrativos

5. ESTUDIO LEGAL

5.1.1 Implicaciones de la normatividad sobre el proyecto

5.1.2 Instancias legales del proyecto

5.1.3 Tipo de sociedad Sociedad colectiva, sociedad en comandita, sociedad de

responsabilidad Ltda., sociedad annima, sociedad de economa mixta, sociedades

extranjeras, SAS, ESAL, empresas de economa solidaria, etc.

5.1.4 Determinacin de la forma jurdica para administrar el proyecto

Contratacin Contrato llave en mano, contrato por servicios especficos,

contratos a costos fijos, contratos por administracin delegada, contrato a Tanto Alzado,

combinacin y conversin de contratos.

Contenido del contrato Especificaciones generales, alcance de la propuesta,

informacin adicional, especificaciones de diseo, servicios de ingeniera, servicios,

plazo de ejecucin, responsabilidad del contr

contratista, garantas tecnolgicas, clusulas legales

6. ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO

6.1Presupuesto de inversiones

Inversiones fijas Terrenos, construcciones y obras civiles, maquinaria y equipo,

muebles, vehculos
Inversiones diferidas Estudios tcnicos, estudios econmicos, gastos de

organizacin, gastos de montaje, instalacin, pruebas y puesta en marcha, capacitacin,

uso de patentes y licencias, gastos financieros durante la instalacin.

Capital de trabajo Efectivo y bancos, inventario de materia prima y materiales,

productos en proceso, inventario de productos terminados, cuentas por cobrar (cartera).

6.2 Costos de produccin

Costos de fabricacin Costo directo, materia prima, materiales directos, mano de

obra directa, prestaciones, otros materiales directos

o Costo directo Materia prima, materiales directos, mano de obra directa, prestaciones,

otros materiales directos.

o Gastos de fabricacin Materiales indirectos, mano de obra indirecta, prestaciones.

o Otros costos indirectos depreciacin de fbrica, servicios, mantenimiento, seguros

fbrica, impuestos fbrica, amortizacin de diferidos, otros.

YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA SENA, REGIONAL TOLIMA,

CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN 10


Gastos de administracin Sueldos, prestaciones, depreciaciones administrativas,

seguros, impuestos, otros.

6.3 Ingresos

Ventas

Liquidacin de activos

Rendimientos financieros

6.4 Flujos de caja (sin y con financiacin)

6.5 Fuentes de financiacin (origen montos, costos de financiacin, condiciones,

garantas, etc.)

6.6 Determinacin tasa mnima de aceptacin de rendimiento propia y mixta

7. EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO

7.1 Valor Presente Neto VPN

7.2 Tasa Interna de Retorno TIR

7.3 Relacin Beneficio Costo RBC

8. ASPECTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO

8.1 Identificacin y cuantificacin del impacto ambiental

8.2 Plan de manejo ambiental

9. BIBLIOGRAFA

10. ANEXOS Y APNDICES YENNI PAULINA PINTO VARN INSTRUCTORA

SENA, REGIONAL TOLIMA, CENTRO DE INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIN

11
11. NDICE DE CUADROS, DIBUJOS, MAPAS DISEOS, ETC.

12. GLOSARIO y SIGLAS

PARA LOS PROYECTOS DE INVERSIN PBLICA TAMBIN SE DEBE

INCLUIR

13. ESTUDIO DE DESASTRES Y/O RIESGOS DEL PROYECTO

13.1 Anlisis de amenazas

13.1.1 Fenmenos naturales

13.1.2 Fenmenos provocados por el hombre de forma no intencional

13.2 Anlisis de vulnerabilidad

13.3 Anlisis de riesgos

13.4 Medidas de mitigacin y prevencin

14. ESTUDIO DE ASPECTOS COMUNITARIOS DEL PROYECTO

14.1 Participacin de la comunidad en la veedura

14.2 Participacin de la comunidad en las etapas del proyecto

14.3 Aportes de la comunidad YENNI

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