Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Istoric si abordari
. Procese Individuale
- Valori
- Personalitati si atitudini
- Perceptii si atribuire
- nvatare
- Motivatie
- Leadership
- Comunicare interpersonala
. Procese Organizationale
- Schimbare organizationala
- Cultura organizationala
- Structura organizatiei
C = f (P, S)
C - comportament
P - persoana
S - situatie
Procesele individuale
Valori
Atitudini si comportament
Atitudinile sunt complexe de credinte si sentimente pe care le avem n
legatura cu anumite idei, situatii sau alti oameni, sunt influentate de valori
dar se refera la obiecte specifice sau anumiti oameni. Atitudinile
reprezinta predispozitia de a raspunde pozitiv sau negativ n fata unei
persoane sau situatii din mediul nconjurator si se pot schimba functie de
schimbarile specifice obiectului atitudinii respective. Deci, putem spune
ca atitudinile ne influenteaza comportamentul.
Componentele atitudinilor:
Exemple de atitudini:
Pentru Republica Moldova aceasta ns constituie un domeniu al managementului nou i puin studiat.
Un numr nesemnificativ de ntreprinderi autohtone i-au n consideraie cultura organizaional,
neglijnd impactul major asupra procesului decizional, motivaional, de control. ns managementul
este profund interesat de cunoaterea acestui fenomen pentru ca s-l utilizeze eficient n vederea
formulrii i susinerii strategiilor i politicilor sale, a deciziilor, antrenrii resurselor umane
Numrul mare de definiii arat interesul deosebit i volumul de munc ce a fost consacrat de ctre
cercettori studierii acestui concept, convini cu toii de importana cunoaterii lui, dar ele arat
totodat i faptul c ei au viziuni diferite asupra fenomenului. Studierea culturii organizaiei a cptat o
amploare tot mai mare odat cu dezvoltarea societilor transnaionale, cu trecerea de la
managementul general la managementul internaional i apoi la cel global.
Cultura este un fenomen colectiv deoarece este acceptat cel puin parial de oamenii care triesc i
conlucreaz n acelai mediu social unde a fost nvat. n contextul dat prin cultur se subnelege
totalitatea ideilor, valorilor, tradiiilor unui grup distinctiv de oameni.Cultura organizaional reprezint
un sistem de valori i concepte, partajate de toi lucrtorii unei organizaii, care determin
comportamentul lor i caracterul activitii firmei.
Deoarece cultura implic ipoteze, valori i credine de baz, ea tinde s fie destul de stabil n
timp. n plus, o dat ce o cultur este bine stabilit, ea poate persista n ciuda fluctuaiei
personalului, asigurnd o continuitate social.
Coninutul unei culturi poate implica factori interni dar i externi organizaiei. Intern, o cultur
poate sprijini inovaia, asumarea de riscuri sau secretul informaiei. Extern, o cultur poate
sprijini lozinca Clientul nainte de toate sau comportamentul lipsit de etic fa de concureni.
Cultura poate avea un impact foarte mare asupra performanei organizaionale i a satisfaciei
membrilor si.
Culturi forte sau pozitive , caracterizate prin omogenitatea valorilor i perspective care ofer
motivarea pozitiv. Dei, acest tip de cultur genereaz performane nalte, practica
demonstreaz c aceasta nu funcioneaz liniar i nu este valabil pentru toate cazurile.
Astfel, o cultur forte poate deveni rigid, sufocant i inhibant, dac se rupe de realitatea
mediului ambiant.
Caracteristici:
promovare lent;
atmosfer relativ calm, protectoare pentru indivizi, crora le asigur posibilitatea unei
specializri profesionale;
ritualuri: mai puin cele de integrare, mai frecvente cele de difereniere, care marcheaz
diferene de statut ntre acoperi i coloanele templului.
valori promovate: creativitatea, lucrul n echip, realizarea obiectivelor comune naintea celor
individuale;
individul poate oricnd prsi organizaia, dar aceasta nu-l poate concedia;
Acest tip de cultur exist mai rar n stare pur, dar indivizii care tind spre cultur de tip roi se
ntlnesc frecvent n cadrul altor culturi: consultanii din orice organizaie, arhiteci i medici din
organismele guvernamentale, cadrele universitare.
Partea cea mai vizibil i mai flexibil fa de schimbri constituie produsele artificiale, care au
menirea de a transmite mesaje culturale. Din produse artificiale fac parte produsele artificiale fizice,
produsele de comportament, produsele verbale, eroi, actori.
Partea invizibil a culturii, dar care deine rolul primordial n constituirea i promovarea culturii
concrete const din urmtoarele dou niveluri i se concretizeaz prin concepiile de baz i valorile
promovate de grupul care deine puterea n cadrul organizaiei.
Produsele artificiale fizice - sunt prima component a culturii organizaionale cu care noul venit ntr
n relaie direct i i creeaz prima impresie referitor la cultura companiei date. Atributul de artificial
este folosit pentru a delimita de produsele sau serviciile ce fac obiectul de activitate al fiecrei
organizaii, indicnd asupra faptului c ele se formeaz pe parcursul activitii ntreprinderii, nefiind
scopul funcionrii, ci pentru a o completa.
Categoria de produse artificiale cuprinde o multitudine de elemente extrem de diferite, cum ar fi:
Ele sunt componentele cele mai vizibile i mai tangibile ale culturii organizaionale. n ele sunt
cuprinse: dimensiunea i arhitectura cldirilor administrative i de producie; amplasarea i mobilierul
birourilor, amenajarea spaiilor deschise; faciliti pentru crearea confortului (biblioteci, sli de sport,
cabinete medicale, osptrii). Unele dintre componente care sunt considerate ca aparinnd strict
concepiei individului cum ar fi vestimentaia sau automobilele n realitate, tot sunt impuse
de cultura organizaional a ntreprinderii.
Produsele artificiale transmit unele mesaje culturale. Astfel, se transmit sensuri ce relev filosofia i
valorile, idealurile, credinele sau ateptrile partajate de salariaii organizaiei.