M03 08 Normas para La Gestión Del Mantenimiento y de Activos

Diplomatura de Especializacin en
Gestin de Maquinaria Pesada
Mdulo 3: Sistemas especializados para la Gestin del Mantenimiento
NORMAS PARA LA GESTIN DEL

MANTENIMIENTO Y ACTIVOS
Objetivos del Curso
Mostrar normas internacionales relacionadas con la gestin del

mantenimiento y de activos
Mostrar normas y regulaciones nacionales relacionadas con la
gestin del mantenimiento y los activos
Pontificia Universidad Catlica del Per

2 Prof. Francis PAREDES
PAS 55-1:2008 Gestin de activos
La PAS 55-1 define Gestin de

Activos como:
Actividades y prcticas coordinadas y
sistemticas a travs de las cules
una organizacin maneja ptima y
sustentablemente sus activos y
sistemas de activos su desempeo,

riesgos y gastos asociados a lo largo
de sus ciclos de vida con el propsito
de lograr su plan estratgico
organizacional.

La BS PAS 55 cubre todos los elementos de la gestin de
activos en las diferentes etapas del ciclo de vida, desde la
ingeniera, operacin, mantenimiento y desincorporacin-
renovacin de los activos.
Aqu surge el inters de su implementacin en los

proceso de mantenimiento de una organizacin, porque
adems de lo expuesto anteriormente posee

requerimientos claros en trminos de gestin de riesgos,
ciclos de vida, costos y desempeo de una manera
optima, elementos que tambin son requeridos en la
gestin de mantenimiento.

La PAS 55 cubre todos los

elementos de la gestin de
activos en las diferentes
etapas del ciclo de vida,
desde la ingeniera,

operacin, mantenimiento y
desincorporacin-renovacin
de los activos.

Principios y atributos claves de la gestin de activos
Holstico
sustentable sistemtico
integrado

ptimo sistmico
basado en
riesgo

Principios y atributos claves de la gestin de activos

Enfoque y contexto del negocio de PAS 55 en relacin a
las categoras de activos
Contexto vital: objetivos, polticas, regulacin
del negocio, requerimientos de desempeo,
riesgos
Interfaz importante: motivacin,

comunicacin, roles y
responsabilidades, conocimiento,
experiencia, liderazgo, trabajo en
equipo
Interfaz importante: los ciclos

de vida, criterios de inversin
de capital, costos
operacionales, valor del
Activos
Fsicos

activo, desempeo
Interfaz importante: reputacin,

imagen , moral restricciones,
impacto social
Interfaz importante: condicin desempeo,

actividades, costos y oportunidades

Niveles de activos y su gestin
Gestin
Corporativa de la
Organizacin
PAS 55
Gestin de Portafolio de Activos Sistema de
Gestin de
Activos
Gestin de Sistemas de Activos

Manejar
Crear/ Activos
Renovar/
Adquirir Utilizar Mantener Desincorporar

Plan Estratgico Organizacional
Visin, misin y valores, polticas del negocio, requerimientos de las partes
interesadas, gestin de metas y riesgos
Valores de la organizacin, criterio de prioridades, poltica del riesgo

Planificacin
Poltica de Gestin de Activos

Requerimientos obligatorios, principio e intenciones globales y estructura para el
control de activos
Estrategia de Gestin de Activos

Direccin a largo plazo sustentable y optimizada para la gestin de activos, para
ayudar en la entregar el plan estratgico organizacional y aplicar la poltica de
gestin de activos
Elementos de
planificacin e Objetivos de Gestin de Activos
Resultados requeridos especficos y medibles de los activos, sistemas de activos
implementacin de y el sistema de gestin de activos
un sistema de
Planes de Gestin de Activos
gestin de activos

Acciones, responsabilidades, recursos y plazos previstos para aplicar la
estrategia de gestin de activos y alcanzar los objetivos de gestin de activos
Implementacin
Actividades del Ciclo de Vida Activos
Polticas, Crear/ Adquirir
estrategias,
normas, Utilizar
Portafolio de sistemas de
procesos y activos y activos individuales
procedimientos Mantener
Funcionales
Renovar/ Desincorporar

4.7 Revisin de la gerencia 4.2 Poltica de gestin de activos
4.3 Estrategia, objetivos y planes

de gestin de activos
4.6 Evaluacin y mejora del 4.3.1 Estrategia de gestin de
desempeo activos
4.6.1 Monitoreo del desempeo y 4.3.2 Objetivos de gestin de
de la condicin PAS 55:2008 activos
4.6.2 Investigacin de fallas, Estructura del
incidentes y no conformidades 4.3.3 Plan de Gestin de Activos
relacionadas al activo Sistema de Gestin 4.3.4 Planificacin de contingencia
4.6.3 Evaluacin del cumplimiento
4.6.4 Auditora 4.1 Requerimientos generales
4.6.5 Acciones de mejora
4.6.6 Registros

4.4 Controles y habilitadores para la
gestin de activos
4.4.1 Estructura, autoridad y
responsabilidades
4.4.2 Tercerizacin de las actividades de
4.5 Implantacin de planes de gestin de activos
gestin de activos 4.4.3 Adiestramiento, conciencia y
4.5.1 Actividades durante el ciclo competencia profesional
de vida 4.4.4 Comunicacin, participacin y
consultas
4.5.2 Herramientas, instalaciones
4.4.5 Documentos de sistemas de gestin
y equipos
de activos
4.4.6 Gestin de la informacin
4.4.7 Gestin del riesgo
4.4.8 Requisitos legales y otros
4.4.9 Gestin del cambio
Plan Estratgico Organizacional
Visin, misin y valores, polticas del negocio, requerimientos de las partes
interesadas, gestin de metas y riesgos
Implementacin
Activos
Actividades del Ciclo de Vida
Crear/ Adquirir
Polticas,
estrategias,
Utilizar
normas, Portafolio de sistemas de
procesos y activos y activos individuales

procedimientos Mantener
Funcionales
Renovar/
Desincorporar

Definiciones:
3.1 Activo (s)
Plantas, maquinarias, propiedades, edificios, vehculos y otros elementos que
tienen un valor especfico para la organizacin.
Nota Esta definicin incluye cualquier cdigo de software que sea crtico para el suministro de la funcin del
activo
3.7 Plan de gestin de activos

Un documento que especifica las actividades y recursos, responsabilidades y
escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestin de activos y la
entrega de los objetivos de gestin de activos.

3.11 Portafolio de activos
Es un rango completo de activos y sistemas de activos propiedad de una
organizacin.
3.11 Sistema de activos

Es un conjunto de activos que interactan y/o estn interrelacionados entre s de
forma que puedan proporcionar una funcin o servicio requerido por el negocio.
.
3.16 Activos o sistemas activos crticos
Son activos y/o sistemas de activos que estn identificados por tener el mayor potencial para
impactar en el logro del plan estratgico organizacional.
Nota Los activos pueden ser crticos para la seguridad, crticos para el ambiente y/o crticos para el
desempeo, y pueden relacionarse a requerimientos legales, regulatorios y/o estatutos.
3.19 Habilitadores (gestin de activos)

Sistemas de soporte, procedimientos, procesos, actividades y recursos que habilitan a una
organizacin para operar su sistema de gestin de activos.
3.21 Ciclo de vida

Es el intervalo de tiempo que comienza con la identificacin de la necesidad de un activo y

termina con la puesta fuera de servicio del activo o de cualquier responsabilidad asociada.
NOTA Las principales etapas del ciclo de vida de un activo incluyen: creacin/adquisicin, uso,
mantenimiento y renovacin/desincorporacin.

Los requerimientos y la estructura de esta PAS estn dispuestos
dentro del Plan-Do-Check-Act (PDCA)
Planificar establecer la estrategia de gestin de activos, los objetivos y planes

necesarios para generar los resultados de acuerdo con la poltica de
gestin de la organizacin y el plan estratgico de la organizacional
establecer los habilitadores para implementar la gestin de activos (tal

Hacer como un sistema o sistemas de informacin de activos) y otros
requisitos necesarios (por ejemplo, requisitos legales) e implementar
el (los) plan(es) de gestin de activos (s)
monitorear y medir los resultados contra la poltica de gestin de

Verificar activos, los objetivos estratgicos, los requisitos legales y de otro tipo,
registro y comunicacin de los resultados
Actuar tomar medidas para asegurar que los objetivos de gestin de activos
se consiguen y mejorar continuamente el sistema de gestin de activos
y gestin de activos

16
Prof. Francis PAREDES

4.1 REQUERIMIENTOS GENERALES
La Organizacin deber establecer, documentar, implementar,

mantener y mejorar continuamente un sistema de gestin de
activos de acuerdo a los requisitos de este PAS.

4.2 POLTICA DE GESTIN DE
ACTIVOS
La gerencia superior deber

autorizar una Poltica global
de activos

Consistente Consistente Marco para Documentada
Apropiada a con otras
con el plan generar e implementada,
la naturaleza polticas
estratgico implementar la mantenida y
y escala de
estrategia, los comunicad a
activos y las
Objetivos y todas las
operaciones
planes de partes
gestin interesadas
18
4.3 Estrategia,
objetivos y planes
de gestin de Planificacin de
contingencia
activos 4.3.4
Estrategia de
gestin de activos
4.3.1 Plan o planes de
gestin de activos
4.3.3

Objetivos de
gestin de activos
4.3.2

4.3.1 Estrategia de gestin de activos
a) Ser derivada de, y ser consistente con, la
poltica de gestin de activos y el plan estratgico
organizacional
b) Ser consistente con otras polticas y

estrategias organizacionales
La c) Identificar y considerar requerimientos de las

estrategia partes interesadas relevantes
deber

d) Considerar los requerimientos del ciclo de vida
de los activos
e) Tomar en cuenta los riesgos relacionados con

los activos, las criticidades de los activos y de los
sistemas de activos
.l) Ser revisada peridicamente 20

4.3.2 Objetivos de gestin de activos
La organizacin deber establecer y

mantener objetivos de gestin de activos
que debern:
a)Ser
medibles . h) Tomar en

cuenta los riesgos
relacionados a la
f) Considerar gestin de activos
..e)Ser revisados requisitos legales,
y actualizados regulatorios y otros
peridicamente requisitos
21
4.3.3 Plan o Planes de gestin de activos
a) Creacin, adquisicin y mejora de
activos
La organizacin deber
establecer, documentar b) Utilizacin de activos
y mantener un plan o
planes a travs de las
c) Mantenimiento de activos
actividades del ciclo de
vida:
d) Puesta fuera de servicio y/o
desincorporacin de los activos

a) Las reas especficas o acciones
requeridas para optimizar costos,
manejo de riesgos y desempeo de
los activos
El Plan o planes deber
incluir: b) Las responsabilidades y
autoridades para la implementacin
de dichas acciones
d) Los medios y escalas de tiempo

4.3.4 Plan de contingencia
a) Los riesgos relacionados al activo,
que si se materializan, podran
resultar en incidentes o situaciones
La organizacin deber de emergencia
establecer,
implementar y c) Las acciones ms apropiadas
mantener un(os) para responder a un incidente o
proceso(s) y/o situacin de emergencia y mitigar
procedimientos para posibles consecuencias
identificar y responder
a incidentes y
situaciones de a) Las reas especficas o acciones
emergencia, y requeridas para optimizar costos,

mantener la manejo de riesgos y desempeo de
continuidad de las los activos
actividades crticas de
gestin de activos
La organizacin deber peridicamente revisar y probar y,

donde lo considere necesario, sus planes o
procedimientos.

Manejo del
cambio
4.4 Controles y 4.4.9
Requerimientos
habilitadores legales y otros
para la gestin 4.4.8
de activos
Manejo del
Riesgo
4.4.7
Estructura,
autoridad y
responsabilidades Gestin de la

4.4.1 informacin
4.4.6
Subcontratando las
actividades de
gestin de activos Documentacin del
4.4.2 sistema de gestin
Adiestramiento, de activos
conciencia y Comunicacin,
4.4.5
competencia notificacin y
4.4.3 consulta
4.4.3

4.4.1 Estructura, autoridad y responsabilidad
Los roles, responsabilidades y autoridades debern

ser definidas, DOCUMENTADAS y comunicadas a
los individuos relevantes.
Representante de la gerencia superior

Superintendente
de Mantenimiento
Jefe de Ing. de
Jefe de Electricidad Jefe de Mecnica
Confiabilidad
Supervisor Supervisor
elctrico Mecnico
Supervisor de Jefe de Taller

Instrumentacin
25 25
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia
La organizacin deber asegurar que cualquier persona(s)

que estn bajo el control directo llevando a cabo actividades
de la gestin de activos tengan un nivel apropiado de
competencia en trminos de educacin, adiestramiento o
experiencia.

26 26
4.4.3 Adiestramiento, conciencia y competencia
La organizacin deber establecer, implementar y mantener el
o los procesos y/o el o los procedimientos para hacer que las
personas que estn trabajando bajo su control sean
conscientes de:
a) Los riesgos asociados a la gestin de activos
d) las consecuencias potenciales de apartarse de un

proceso(s) y/o procedimientos especificados de
gestin de activos
27 27
4.4.4 Comunicacin, notificacin y consulta
Asegurar que la informacin pertinente de gestin de activos

sea comunicada efectivamente hacia y desde los empleados y
otras partes interesadas, incluyendo los proveedores de
servicios contratados.
a) Desarrollo de la estrategia, objetivos y
planes
b) Desarrollo de polticas funcionales,
estndares de ingeniera, proceso(s), y/o

procedimiento(s)
c) Evaluacin de riesgos y determinacin de
controles
d) Investigacin de incidentes
e) Mejora continua del sistema de gestin

4.5 Implementacin
del plan o planes
de la gestin de
activos

Herramientas,
Actividades instalaciones y
durante el ciclo de equipo
vida 4.5.2
4.5.1

4.5.1 Actividades durante el ciclo de vida
La organizacin deber establecer, implementar y mantener
un(os) proceso(s) y/o procedimientos para la implementacin
de sus planes de gestin de activos durante el ciclo de vida,
incluyendo:
a) La creacin, adquisicin o mejora de los activos
b) El uso de los activos

d) El mantenimiento de los activos
e) La puesta fuera de servicio y/o disposicin de
los activos

4.5.2 Herramientas, instalaciones y equipos
La organizacin deber asegurar que las herramientas,

instalaciones y equipos sean mantenidos y, donde sea
apropiado, sean calibrados.
a) La implementacin de su plan o planes

de gestin de activos
b) Lograr la funcin o funciones y el
desempeo requerido de sus activos o

sistema de activos
c) El monitoreo y medicin del desempeo
o condicin

4.6 Evaluacin
Registros
del desempeo y 4.6.6
de la condicin
Acciones de
Mejora
Monitoreo del 4.6.5
desempeo y de la
condicin
4.6.1

Auditora
Investigacin de 4.6.4
fallas, incidentes y
no conformidades
relacionadas a los Evaluacin del
activos cumplimiento
4.6.2 4.6.3

4.6.1 Monitoreo del desempeo y de la condicin
un(os) proceso(s) y/o procedimientos para monitorear o medir
el desempeo del sistema de gestin de activos y/o condicin
de los activos o sistemas de activos.
a) Monitoreo reactivo
b) Monitoreo proactivo
c) Indicadores de desempeo de tendencia

d) Indicadores retrasados de desempeo
e) Medidas tanto cualitativas como
cuantitativas
f) Monitoreo de la efectividad y eficiencia
del sistema de gestin
g) Registro del monitoreo
4.6.2 Investigacin de fallas, incidentes y no
conformidades relacionadas a los activos
un(os) proceso(s) y/o procedimientos para el manejo e
investigacin de fallas, incidentes y no conformidades
asociadas con los activos, los sistemas de activos y con el
sistema de gestin de activos.
a) Tomar acciones que mitiguen las consecuencias que surjan
de una falla, incidente o no conformidad
b) Investigar fallas, incidentes y no conformidades que

determinen sus causas races
c) Evaluar la necesidad de accin o acciones preventivas para

evitar que ocurran fallas, incidentes y no conformidades
d) Comunicar, cuando sea apropiado, a las partes interesadas

los resultados de investigaciones y acciones correctivas y/o
preventivas identificadas
4.7 REVISIN POR LA GERENCIA
La gerencia superior deber
revisar a intervalos a intervalos
que considere necesarios que el
SGA por sta, revisar el SGA para
asegurar su continua aptitud,
adecuacin y eficacia.
Informacin para la revisin:

La revisiones incluirn evaluar la
- Resultados de auditorias
necesidad de cambios posibles - Avance de los objetivos

cambios al SGA, incluyendo la - Comunicaciones relevantes de
Poltica, la estrategia y los partes interesadas
objetivos de la gestin de activos. - Resultados de Verificacin y
medicin
- Cambios en las circunstancias,
incluyendo aspectos legales
- Aspectos subcontratados
- Otros

Norma ISO 14224
Esta Norma Internacional proporciona una
base amplia para la recoleccin de datos
de Confiabilidad y Mantenimiento en un
formato estndar en las reas de
perforacin, produccin, refinacin y
transporte de petrleo por oleoducto y gas
natural.
Esta Norma Internacional presenta las

directrices para la especificacin, la

recoleccin y aseguramiento de la calidad
de los datos de confiabilidad de
mantenimiento lo que facilita la recogida
de datos confiabilidad. Los datos
permitirn al usuario cuantificar la fiabilidad
de los equipos y comparar la fiabilidad de
los equipos de caractersticas similares.

Norma ISO 14224
Los principales objetivos de esta norma son:
a) Especificar los datos que se recogen para anlisis de:

- Diseo y configuracin del sistema
- Seguridad, fiabilidad y disponibilidad de sistemas y las plantas;
- Coste del ciclo de vida,
- Planificacin, optimizacin y ejecucin del mantenimiento.
b) Especificar los datos en un formato normalizado a fin de:

- Permitir el intercambio de datos de confiabilidad y mantenimiento entre las
plantas, propietarios, fabricantes y contratistas;
- Asegurar que los datos de RM son de calidad suficiente para el anlisis
previsto ..

Norma ISO 14224
Una descripcin clara de la delimitacin es imprescindible para la
recogida, la fusin y el anlisis de datos de Confiabilidad de diferentes
industrias, plantas o fuentes. La fusin y el anlisis de lo contrario se
basa en datos.

Norma europea EN 13306 Terminologa del Mantenimiento
El fin de esta norma europea es definir los

trminos genricos usados en todos los
tipos de mantenimiento y en la gestin del
mantenimiento, independientemente del
tipo de elemento considerado, con la
excepcin de los programas informticos
(software).

Los trminos contenidos en esta norma
denotan que el mantenimiento no est
confinado a las acciones tcnicas, sino
que comprende todas las actividades tales
como la planificacin, manejo de
documentacin y muchas otras.





Norma EN 13306 MANTENIMIENTO
Mantenimiento Mantenimiento
PREVENTIVO CORRECTIVO
Mantenimiento Mantenimiento
Predictivo segn Sistemtico o

condicin Predeterminado
Mantenimiento Mantenimiento Diferido o

continuo o a continuo o a Inmediato
programable
solicitud solicitud



Norma europea EN 15341 Maintenance Key Performance Indicators
Esta norma europea proporciona los

"Indicadores Clave de Desempeo de
Mantenimiento" para apoyar la gestin
en la consecucin de la excelencia de
mantenimiento y utilizar medios
tcnicos de una manera competitiva.

La mayora de estos indicadores son
aplicables a todas las instalaciones
industriales y de apoyo (edificios,
infraestructura, transporte,
distribucin, redes, etc.)

Norma europea EN 15341 Maintenance Key Performance Indicators
Este sistema de indicadores se estructura en tres grupos:
-Econmicos,
-Tcnicos y de
-Organizacin
con el fin de cubrir todos los aspectos de mantenimiento.

Cualquier indicador puede ser evaluado como una relacin entre
factores (numerador y denominador) de medicin de las actividades,
los recursos o eventos, de acuerdo a una frmula dada.
...

Norma europea EN 15341
Maintenance Key Performance Indicators
Nivel de Indicador
Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3
E15 E16 E17
E7 E8 E9 E10
Indicadores E1 E2 E3 E4 E18 E19 E20
Grupo de Indicadores
E11 E12 E13

Econmicos E5 E6 E21 E22 E23
E14
E24
T7 T8 T9 T10
T11 T12 T13
Indicadores

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T14 T15 T16
Tcnicos T17 T18 T19
T20 T21
O11 O12 O13

O14 O15 O16
Indicadores O1 O2 O3 O4
O9 O10 O17 O18 O19
Organizacionales O5 O6 O7 O8 O20 O21 O22
O23 O26

Indicadores Econmicos NIVEL 1
Costo Total de Mantenimiento
E1 x 100
Valor de Reemplazo del Activo

x 100
E2 Valor aadido ms los costes externos para mantenimiento

E3
Salida de Operaciones

E4 x 100
Costos de conversin de Produccin
Costo Total de Mantenimiento + Costos de indisponibilidad relacionado al mantenimiento

E5
Salida de Operaciones
Disponibilidad relacionado al mantenimiento

E6

E7 Valor promedio de Inventario de materiales de mantenimiento
x 100
Valor de Reemplazo del Activo
Costo total de personal interno dedicado a mantenimiento
x 100
E8 Costo Total de Mantenimiento
E9 Costo total de personal externo dedicado a mantenimiento

x 100
Costo total de Contratistas

E 10 Costo total de Mantenimiento
Costo Total de materiales de mantenimiento
E 11
Costo total de mantenimiento
Costo total de materiales de mantenimiento (Rotacin de

E 12 Inventario)
Valor promedio de inventario de materiales de mantenimiento

Costo total de personal indirecto de mantenimiento x 100
E13

E14
Energa total utilizada

Costo de mantenimiento correctivo
E 15 x 100
Costo total de Mantenimiento
Costo de mantenimiento preventivo

E 16 x 100
Costo de mantenimiento basado en la condicin
E 17 x 100

Costo de mantenimiento predeterminado
E18 x 100
Costo de mantenimiento de mejora

E19 x 100
Costo de mantenimiento con parada

E20 x 100
Costo de entrenamiento de mantenimiento

E21
Nmero de personal de Mantenimiento
Costo Total de contratistas de mantenimiento mecnico
E22
Costo Total de contratistas de mantenimiento elctrico

E23


E24 Costo Total de contratistas de mantenimiento instrumentacin
Costo de mantenimiento de mejora

E25 Costo Total de Mantenimiento
Indicadores Tcnicos NIVEL 1

Tiempo total de operacin
T1 x 100
Tiempo total de operacin + tiempo de inactividad debido a mantenimiento
Tiempo alcanzado durante el tiempo requerido (Disponibilidad

T2 x 100 Operacional)
Tiempo requerido


Nmero de Falla debida a mantenimiento con dao ambiental
T3
Tiempo calendario
Nmero de daos personales debido a mantenimiento
T4
Tiempo calendario

T5 x 100
Tiempo total de operacin + inactividad debida a fallas
x 100
T6 Tiempo total de operacin + inactividad debida a mantenimiento planeado
y programado


Tiempo de inactividad debida a mantenimiento preventivo
T7 x 100
Tiempo de inactividad relativa mantenimiento
Tiempo de inactividad debida a mantenimiento predeterminado
T8 x 100
Tiempo de inactividad debida a manten. basado en la condicin
T9 x 100

Nmero de fallas causantes de lesiones personales
T10 x 100
Nmero total de fallas
Nmero de fallas causantes de potenciales lesiones personales
T11 x 100
Nmero de fallas causantes de daos ambientales
T12 x 100


Nmero de fallas causantes de potenciales daos ambientales
T13 x 100
T14
Nmero de OTs causantes de inactividad
T15
Nmero de OTs de mantenimiento

T16 = MTBF
Nmero de fallas
Nmero de fallas
T17
Valor de reemplazo de activo
Nmero de sistemas cubiertos por un anlisis de criticidad
T18 x 100
Nmero total de sistemas


Nmero de sistemas cubiertos por un anlisis de criticidad
T19
Nmero total de sistemas
H-h usado para planificar en un proceso de planificacin del mantenimiento
T20 x 100
Total de H-h de personal de mantenimiento
Tiempo de manten. planeado y programado que causa inactividad de producc.
T21
Nmero de OTs de mantenimiento

Tiempo total para restaurar
T22 = MTTR
Nmero de fallas

Indicadores Organizacionales NIVEL 1

Nmero de personal interno de mantenimiento
O1 x 100
Total de personal
Nmero de personal indirecto de mantenimiento
O2 x 100
Nmero de personal interno de mantenimiento
Nmero de personal indirecto de mantenimiento
O3 x 100
Nmero de personal directo de mantenimiento

Personal directo: personal que trabaja en el campo, talleres que realizan actividades de mantenimiento.
Personal indirecto (gerentes, funcionarios y empleados, supervisores, personal de mantenimiento de

ingeniera, personal de planificacin y programacin, personal del almacn de Herramientas, trabajadores de
almacn.

Indicadores Organizacionales NIVEL 1

O4 H-h de mantenimiento del operador de produccin
x 100
Total de H-h del personal directo de mantenimiento
O5 H-h en mantenimiento planeado y programado

x 100
Total de H-h de mantenimiento disponible
Nmero de lesiones del personal de mantenimiento
O6 x 1000 =If
Total de H-h trabajadas por personal de mantenimiento

H-h perdidas por lesiones del personal de mantenimiento
O7 x 1000 =Is
Total de H-h trabajadas por personal de mantenimiento
H-h empleadas en mejora continua por el personal de mantenimiento
O8
Total de H-h del del personal interno de mantenimiento
personal interno = personal directo + indirecto

Norma SAE JA 1011
61

Norma SAE JA 1011
3.6 Efecto de Falla Lo que pasa cuando ocurre un modo de falla.
3.7 Funcin Evidente Una funcin cuya falla aislada se vuelve evidente al
personal de operaciones bajo circunstancias normales.
3.11 Dispositivo Protector o Sistema Protector Un dispositivo o sistema
que pretende evitar, eliminar, o minimizar las consecuencias de falla de
cualquier otro sistema.
3.13 Funcin Lo que el dueo o usuario desea que realice un activo fsico o
sistema
3.14 Falla Funcional Un estado en el que un activo fsico o sistema no se
encuentra disponible para ejercer una funcin especfica a un nivel de

desempeo deseado.
3.15 Falla Oculta Un modo de falla cuyo efecto no es evidente para el
personal de operaciones bajo circunstancias normales, si el modo de falla
ocurre aislado.
3.16 Funcin Oculta Una funcin cuya falla aislada no se vuelve evidente
para el personal de operaciones bajo circunstancias normales.
3.18 Falla Mltiple Un evento que ocurre si una funcin protegida falla
mientras su dispositivo o sistema protector se encuentra en estado de falla.

Norma SAE JA 1012
SAE JA1012 (A Guide to the

Reliability-Centered Maintenance
(RCM) Standard) amplifica y aclara
cada uno de los criterios claves
listados en SAE JA1011 (Evaluation
Criteria for RCM Processes), y

resume problemas adicionales que
deben ser tomados en cuenta para
aplicar MCC exitosamente.

Norma SAE JA 1012
64

Norma SAE JA 1012
5. Definicin de Activo MCC es un proceso especfico utilizado
para identificar las polticas que deben ser implementadas para el
manejo de los modos de falla que pueden causar una falla funcional
de cualquier activo fsico en un contexto operacional dado (SAE
JA1011, seccin 1.1).
Para identificar apropiadamente las polticas de manejo de fallas de

un activo fsico o sistema, se debe definir el activo o sistema. Esto

incluye la seleccin del activo/sistema, la definicin de sus lmites, y
la identificacin del nivel de detalle ms apropiado al cual se llevar a
cabo el anlisis.
SAE JA1011 se refiere al proceso utilizado para la seleccin

adecuada de las polticas de manejo de fallas, bajo la suposicin de
que el activo/sistema involucrado ha sido ya seleccionado y definido.

Norma SAE JA 1012
8.3 Niveles de Causalidad Se deben identificar los modos de falla
en un nivel de causalidad que haga posible identificar una poltica de
manejo de fallas apropiada. (SAE JA 1011, seccin 5.3.3) Las
secciones previas de esta gua declaran que los modos de falla deben
ser descritos con suficiente detalle para hacer posible la seleccin de
una poltica de manejo de fallas apropiada, pero no en tanto detalle que
se invierta demasiado tiempo en el proceso de anlisis.
El primer punto que surge de este ejemplo es la conexin entre el nivel

de detalle y el nmero de modos de falla listados. El ejemplo muestra
que mientras ms profundo sea el Anlisis de Modo y Efectos de Falla
(AMEF), ms grande ser el nmero de modos de falla que pueden ser
listados. Por ejemplo, hay tres modos de falla listados para la bomba al
nivel 3 en la Figura 4, pero 20 al nivel 6.

Norma SAE JA 1012
67

Norma SAE JA 1012
11.2 Tcnicamente Factible y Vale la Pena HacerloCualquier tarea
programada vale la pena hacerla slo si reduce (evita, elimina o
minimiza) las consecuencias del modo de falla a una magnitud que
justifique los costos directos o indirectos de realizar la tarea. (Ntese
que en este contexto los dispositivos de monitoreo incorporados
constituyen una tarea programada, ya que una se est ejecutando
automticamente -continuamente o a intervalos predeterminados- por el
dispositivo de monitoreo. Por consiguiente estn sujetas al mismo
criterio de seleccin que cualquier otro tipo de tareas programadas.

Note tambin que tales dispositivos por si mismos requieren diseo,
instalacin y mantenimiento, lo cual tambin se debe considerar cuando
se evala su costo-efectividad).
Si no se puede hallar una tarea programada apropiada, y si las
consecuencias del modo de falla no son aceptables por el dueo o
usuario del activo, entonces se debe encontrar alguna otra manera de
manejar las consecuencias de falla.

Norma SAE JA 1012
12.1.2 CUL ES LA PROBABILIDAD DE QUE OCURRA EL MODO
DE FALLA? La Seccin 8.1 de esta gua menciona que slo los
modos de falla que son probables de ocurrir en el contexto en cuestin
deben ser registrados en el AMEF. Como resultado, si el AMEF se ha
preparado sobre una base real, el mismo hecho de que un modo de falla
haya sido listado sugiere que existe una probabilidad finita de que
ocurra. Idealmente esta probabilidad debe ser cuantificada como parte
de la definicin del efecto de falla o en una base de datos separada, de

modo que el riesgo tambin pueda ser cuantificado. (Note que, en la
prctica, los datos de falla histrica precisos no estn disponibles en la
mayora de los casos, especialmente en los de equipos nuevos que
incorporan cantidades sustanciales de nueva tecnologa. En estos casos,
la evaluacin debe estar basada en estimaciones inteligentes por personas
que entiendan claramente el equipo y el contexto en el cual estn siendo
utilizados).

Norma SAE JA 1012
13.1.6 CATEGORAS DE TCNICAS BASADAS EN CONDICIN
Las cuatro categoras mayores de tcnicas basadas en condicin son
las siguientes:
a. Las tcnicas basadas en las variaciones de la calidad del
producto. En muchos casos, la emergencia de un defecto en un
artculo producido por una mquina est directamente relacionada a
un modo de falla de la misma. Muchos otros defectos surgen
gradualmente, y as proveen evidencia oportuna de fallas potenciales.

b. Tcnicas de monitoreo de efectos primarios. Los efectos primarios
(velocidad, caudal de flujo, presin, temperatura, potencia, corriente,
etc.) son otras fuentes de informacin acerca de las condiciones del
equipo. Los efectos pueden ser monitoreados por una persona a
travs de la lectura de un indicador, por un computador como parte de
un sistema de control de procesos, o por un registrador de mapas.

Norma SAE JA 1012
13.1.6 CATEGORAS DE TCNICAS BASADAS EN CONDICIN
Las cuatro categoras mayores de tcnicas basadas en condicin son
las siguientes:
c. Tcnicas basadas en los sentidos humanos (observar, escuchar,
sentir, y oler).
d. Tcnicas de monitoreo de condicin. Estas son tcnicas para

detectar fallas potenciales que involucran el uso de equipo
especializado (el cual algunas veces, se incorpora al equipo que se

est monitoreando). Estas tcnicas son conocidas como monitoreo de
condicin para distinguirlas de otros tipos de mantenimiento basados
en condicin.

Regulaciones Legales
Requisitos Legales de SAS
Fecha de
Materia Titulo Dispositivo Legal
publicacin
Aprueban Normas Tcnicas del Seguro Complementario de

Trabajo Decreto Supremo N 003-98-SA 14/04/1998
Trabajo de Riesgo
Reglamentos y
Reglamento de Seguridad Industrial Decreto Supremo N 42-F 22/05/1964
Manuales
Reglamentos y
Seguridad y Salud en el Trabajo Ley N 29783 26/07/2011
Manuales
Reglamentos y
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo Decreto Supremo N 005-2012-TR 24/04/2012
Manuales
Norma Bsica de Ergonoma y de Procedimiento de
Salud Ocupacional Resolucin Ministerial 375-2008-TR 30/11/2008
Evaluacin de Riesgo Disergonmico
Sustancias Aprueban Reglamento sobre Valores Permisibles para

Decreto Supremo N 015-2005-SA 06/07/2005
qumicas Agentes Qumicos en el Ambiente de Trabajo
Ley que establece la obligacin de elaborar y presentar
Emergencia Ley N 28551 27/05/2005
Planes de Contingencia.
Aprueban Reglamentos Tcnicos Obligatorios, NTP
Resolucin Ministerial N 084-91-
Incendios 350.021 Clasificacin de los fuegos y su representacin 18/03/1991
ICTI/IND
grfica
Habilitacin de Reglamento de Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Decreto Supremo

05/08/2007
actividad Defensa Civil N 066-2007-PCM
Riesgo elctrico Cdigo Nacional de Electricidad - Utilizacin 30/01/2006
MEM/DM
Construccin Norma G 050 - Seguridad durante la construccin 26/11/2005
Vivienda
Normas Bsicas de Seguridad e Higiene en Obras de
Construccin 72 Resolucin Suprema
Prof.NFrancis
021-83-TR 23/03/1983
PAREDES
edificacin
Colores patrones utilizados en seales y colores de
Requisitos Legales de SAS
Fecha de
Materia Titulo Dispositivo Legal
publicacin
Riesgo elctrico Cdigo Nacional de Electricidad - Utilizacin Resolucin Ministerial N 037-2006-MEM/DM 30/01/2006
Construccin Norma G 050 - Seguridad durante la construccin Resolucin Ministerial N 290-2005-Vivienda 26/11/2005
Construccin Normas Bsicas de Seguridad e Higiene en edificacin Resolucin Suprema N 021-83-TR 23/03/1983
Sealizacin Colores patrones utilizados en seales y colores de seguridad. NTP 399.009 : 1984
Sealizacin Colores y seales de seguridad. NTP 399.010 : 1984
Smbolos, medidas y disposicin (arreglo, presentacin) de
Sealizacin NTP 399.011 : 1984
las seales de seguridad.
Colores de identificacin de gases industriales contenidos en
Materiales
envases a presin, tales como cilindros, balones, botellas y NTP 399.013 : 1974
peligrosos
tanques.
Ley que regula el Transporte Terrestre de Materiales y
Transporte Ley N 28256 19/06/2004

Residuos Peligrosos
Enfermedades Protocolos de diagnstico y evaluacin mdica para
R.M. N 312-2011-MINSA 25/04/2011
ocupacionales enfermedades profesionales
Enfermedades Norma Tcnica de Salud que establece el Listado de

Resolucin Ministerial N 480-2008/MINSA 14/07/2008
ocupacionales Enfermedades Profesionales
Residuos slidos Ley General de Residuos Slidos y modificacion (DL. 1065) Ley N 27314 21/07/2000
Residuos slidos Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos Decreto Supremo N 057-2004-PCM 24/07/2004
Aprueban el Reglamento de Estndares Nacionales de Calidad
Ruido Decreto Supremo N 085-2003-PCM 30/10/2003
Ambiental para Ruido
Ruido Aprueban Ordenanza de Prevencin y Control del Ruido ORDENANZA MUNIC. N 000036-2005-CALLAO 08/12/2005
Decreto Sup. que aprueba el Reglamento de Seguridad y Salud
Minera D.S. 055-2010-EM 21/08/2010
Ocupacional y otras medidas complementarias en minera


Ley 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
Ttulos Captulos Artculos
TTULO I DISPOSICIONES GENERALES -- -- 1 al 3
POLTICA NACIONAL DE SEGURIDAD
TTULO II -- -- 4 al 7
Y SALUD EN EL TRABAJO
-- -- 8 al 9
CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD
CAPTULO I 10 al 12
TTULO III SISTEMA NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CAPTULO II CONSEJOS REGIONALES DE SEGURIDAD 13 al 16
CAPTULO I PRINCIPIOS 17 al 21
CAPTULO II POLTICA del Sistema de Gestin de la SSt 22 al 25
SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL CAPTULO III ORGANIZACIN del Sistema de Gestin de la SST 25 al 36
TITULO IV
TRABAJO CAPTULO IV PLANIFICACIN Y APLICACIN del Sistema de Gestin de la SST 37 al 39
CAPTULO V EVALUACIN del Sistema 40 al 44
CAPTULO VI ACCIN para la mejora continua 45 al 47
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADORES
CAPTULO I

TTULO V DERECHOS Y OBLIGACIONES 48 al 71
DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES
CAPTULO II
72 al 79
Polticas en el plano Nacional
CAPTULO I 80 al 81
Polticas en el plano de las empresas y centros mdicos
INFORMACIN DE ACCIDENTES DE TRABAJO Y CAPTULO II asistenciales 82 al 89
TTULO VI
ENFERMEDADES OCUPACIONALES
CAPTULO III Recopilacin y publicacin de estadsticas 90 al 91
Investigacin de accidentes de trabajo, enfermedades
CAPTULO IV 92 al 94
ocupacionales e incidentes peligrosos
INSPECCIN DE TRABAJO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TITULO VII -- Inspeccin de trabajo en seguridad y salud en el trabajo 95 al 103
TRABAJO
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS FINALES

NORMA G 050
SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIN

Documento Tcnico
Protocolos de Exmenes Mdico
Ocupacionales y Guas de Diagnstico de los
Exmenes Mdicos obligatorios por
Actividad
RM N 312-2011/MINSA

R.M. 375-2008-TR
Norma bsica de ergonoma

y de procedimiento de
evaluacin

de riesgo disergonmico

R.M. 375-2008-TR
Norma bsica de
ergonoma y de
procedimiento de

evaluacin
de riesgo
disergonmico

Ley de
Residuos
Slidos

Ley de Residuos
Slidos

- Los Estndares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire,
establecidos en el D.S. 074-2001 PCM, el cual deroga los Niveles
Mximos permisibles establecidos por las autoridades sectoriales
competentes.
- Los Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido,

establecidos en el D.S. 085-2003 PCM.

TITULO II
De los Estndares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire
Captulo 1
Estndares Primarios de Calidad del Aire
Artculo 4.- Estndares Primarios de Calidad del Aire.- Los estndares primarios de
calidad del aire consideran los niveles de concentracin mxima de los siguientes
contaminantes del aire:
a) Dixido de Azufre (SO2)
b) Material Particulado con dimetro menor o igual a 10 micrmetros (PM-10)
c) Monxido de Carbono (CO)
d) Dixido de Nitrgeno (N02)

e) Ozono (03)
f) Plomo (Pb)
g) Sulfuro de Hidrgeno (H2S)
Deber realizarse el monitoreo peridico del Material Particulado con dimetro menor o
igual a 2.5 micrmetros (PM-2.5) con el objeto de establecer su correlacin con el
PM10. Asimismo, debern realizarse estudios semestrales de especiacin del PM10
para determinar su composicin qumica, enfocando el estudio en partculas de
carbono, nitratos, sulfatos y metales pesados. Para tal efecto se considerarn las
variaciones estacionales.


Gracias
Ing. Francis Paredes R.
fparedes@imc-peru.com
(RPM #531179)/ 996330510
www.imc-peru.com


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Interfaz importante: los ciclos

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Interfaz importante: condicin desempeo,

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Valores de la organizacin, criterio de prioridades, poltica del riesgo

Poltica de Gestin de Activos

Estrategia de Gestin de Activos

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Actividades del Ciclo de Vida Activos

Polticas, Crear/ Adquirir

10 Prof. Francis PAREDES

4.3 Estrategia, objetivos y planes

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12 Prof. Francis PAREDES

3.7 Plan de gestin de activos

Pontificia Universidad Catlica del Per

3.11 Sistema de activos

3.19 Habilitadores (gestin de activos)

3.21 Ciclo de vida

Pontificia Universidad Catlica del Per

14 Prof. Francis PAREDES

Planificar establecer la estrategia de gestin de activos, los objetivos y planes

establecer los habilitadores para implementar la gestin de activos (tal

monitorear y medir los resultados contra la poltica de gestin de

Pontificia Universidad Catlica del Per

15 Prof. Francis PAREDES

Pontificia Universidad Catlica del Per

La Organizacin deber establecer, documentar, implementar,

Pontificia Universidad Catlica del Per

La gerencia superior deber

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Pontificia Universidad Catlica del Per

19 Prof. Francis PAREDES

b) Ser consistente con otras polticas y

La c) Identificar y considerar requerimientos de las

Pontificia Universidad Catlica del Per

e) Tomar en cuenta los riesgos relacionados con

.l) Ser revisada peridicamente 20

La organizacin deber establecer y