Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Figura 1
Structura organizatoric a corporaiei (Societi pe Aciuni Clasice)
Adunarea general a
acionarilor
Organul executiv
2
Managementului corporativ ca tiin se bazeaz pe date, informaii din cadrul altor tiine
cum sunt: economia politic, microeconomie, macroeconomie, management, marketing, modelarea
matematic, cercetri operaionale, management inovaional, management strategic, psihologie,
cultur general i art.
Un manager al unei mari corporaii este obligat s aib un nivel de profesionalism i cultural
foarte nalt, deoarece el prezint nu doar opinia proprie ci opinia unui gigant economic.
Asigurarea raportului optimi investitori-creditori-acinari / manageri / angajai /
consumatori, etc. se efectueaz prin intermediul principilor managementului corporativ.
1
Google este un joc de cuvinte provenit de la 'googol' ce a fost dat de Milton Sirotta, nepotul matematicianului
american Edward Kasner, pentru numrul reprezentat de 1 urmat de 100 de zerouri. Google folosete acest termen
pentru a reflecta misiunea companiei de organizare a imensei cantiti de informaii disponibila pe web i n ntreaga
lume
2
n anul 1944, aflndu-se n concediu n oraul Santa-fe, New-Mexico, Edwin Herbert Land (19091991)
fotografia fiica sa mic. Ea a ntrebat din ce cauz trebui s atepte aa de mult pentru a vedea fotografia. Land a
soluionat problema formulat ce consta n determinarea caracteristicilor fotoaparatului i peliculei, fapt ceea ce a dus la
obinerea fotografiilor momentane.
3
Pentru managerii corporativi unul din principiile de baz ar fi: De gestionat activitatea
companiei bine la timp i de fiecare dat
Management
Corporativ
4
/ acumulate n acelai loc la Top Manageri. Managerii de nivel mediu i inferior nu particip la
luarea deciziilor. Acest principiu este caracteristic pentru managerii autoritari. (Ex. H.Ford).
2) Decentralizarea: presupune delegarea mputernicirilor, libertatea aciunilor ctre
organul ierarhic inferior n conducerea corporaiei. Necesitatea acestui principiu este condiionat
mai ales de mrimile mari ale corporaiilor: cnd un singur grup mic, o singur persoan nu poate
lua decizii pentru toate nivelele. Astfel subdiviziunile, filialele i reprezentanele primesc o
independen att managerial, ct i financiar.
Decentralizarea permite de a lua/adopta i implementa deciziile foarte rapid, ns pot exista
abateri decizionale ntre departamente.
Decentralizarea foarte mult depinde de valorile conductorilor departamentelor
(subdiviziunilor) ntreprinderii, de calificarea personalului: cu ct angajaii sunt mai calificai, cu
att mai multe drepturi i mputerniciri se poate de delegat.
3) Principiul coordonrii activitii subdiviziunilor companiei. De obicei
corporaiile (n special CTN) au un numr mare de subdiviziuni, filiale reprezentane. Politica de
pre, produs, declaraiile managerilor filialelor, a reprezentanilor toate acestea trebuie s
corespund planurile corporative
4) Utilizarea consultanilor profesioniti. Activitatea profesional a companiei este
strns legat de alte activiti auxiliare cum ar fi chiar drile de seam, raporturi juridice. Astfel
consultanii cum sunt finansitii, contabilii (care trebuie s alctuiasc drile de seam i evidena n
favoarea corporaiei i nu a statului); juritii trebuie s apere interesele corporaiei, chiar i atunci
cnd compania a greit. De asemenea un rol important n cadru companiei se atribuie economitilor-
analitici, statisticienilor, matematicienilor, n ultimul timp programatorilor.
Importan deosebit joac bursele, bncile, fondurile de investiii i respectiv agenii-
profesioniti reprezentani a acestora (despre care vom vorbi n capitolele urmtoare), care trebuie
s fie astfel gestionai ca activitatea acestora (creterea-descrierea preului la burse, majorarea-
micorarea % dobnzei) s afecteze ct mai puin posibil activitatea companiei.
Ali consultani sunt managerii pentru relaii cu publicul, care poate foarte mult influena
imaginea companiei i, totodat, poate prezenta informaii reale conducerii acesteia referitor la
poziia companiei pe unitatea teritorial-administrativ dat.
1.4. Principiile speciale ale Managementului Corporativ
Fiecare form organizatorico-juridic are ceva specific, ce o caracterizeaz sau o impune s
fie aa cum o cere societatea, opinia public, concurenii, consumatorii etc.
Astfel prezentm principiile specifice managementului corporativ, care sunt unele din
atributele indispensabile i fundamentale ale activitii corporaiilor, att n rile economic
dezvoltate, care au formate deja relaiile de proprietate; ct i n rile n curse de dezvoltare, care
ncearc pe baza principiilor democratice, de egalitate s formeze piaa valorilor mobiliare, s
dezvolte simul de proprietate privat, cu toate consecinele ce reiese din aceasta.
Utilizarea acestor principii permite soluionarea problemelor principale ce se formeaz ntre
acionari i agenii pltii manageri; ntre societate i corporaie, etc.
Loialitate
Transparen Rspundere
Managementul
Corporativ
5
Realitate Legalitate
Figura 3 Interdependena principiilor specifice ale managementului corporativ
3
loialitate (fr., engl. Loyal-credincios) 1. credincios legii n vigoare, stabilit de puterea statal. 2).
Comportamentul, atitudinea corect, cinstit,binevoitoare fa de cineva sau ceva
6
Situaia I. Compania rus AvtoBAZ a anunat despre retragerea mainilor pentru
nlturarea defectelor. Compania retrage 4875 maini cu traciuni din ar ncepnd cu modelul
BAZ-21083 i terminnd cu BAZ-2112 (una din mulimile de situaii de demonstrare a loialitii,
transparenei i rspunderii fa de societate) .4
Situaia II. Unul din angajai vine la superiorul su s soluioneze problema referitoare la
defectul ce apare la unele produse. Pe ua superiorului este indicat ziua i orele de primire: mari,
joi, de la 1000-1200.
Subordonatul ntr la ora 1155. care sunt aciunile efului:
a) l ascult pn la ora 1200, apoi l informeaz despre sfritul orelor de primire.
b) i comunic c au rmas doar 5 minute pn la ora 1200 i nu are sens s discute.
c) l invit i discut cu el fr s se uite la ceas.
Situaia III. Acionarul Ion Burduf a ntreprinderii agricole S.A. Nucile Moldovei nu a
fost prezent la A.G.A. i a venit peste 2 luni de la petrecerea acesteia s ia drile de seam a
ntreprinderii. Ion Burduf este un acionar ce deine un pachet de 17% aciuni ordinare. Din
nefericire, acionarul nu are actele de identitate cu el i compania are urmtoarele soluii:
a) Cunoscndu-l de dl Burduf elibereaz actele fr actul de identitate, demonstrnd
loialitatea fa de acesta.
b) Refuz prezentarea documentelor, explicnd c dup lege i statut acestea se prezint
(se elibereaz) doar dup prezentarea buletinului de identitate i/sau a certificatului ce confirm c
este acionar al companiei.
c) Elibereaz documentele necesare, remarcnd c administraia cunoate practic toi
acionarii i, de obicei, nu sunt necesare prezentrile documentelor necesare.
4. Responsabilitatea (Rspunderea). Activitatea companiei este reglementat de
normele interne (regulamente, acte, statut), n care pot fi stipulate drepturile i obligaiile att
managerilor superiori, de nivel mediu, inferiori ct i a lucrtorilor de rnd.
Dar nici o norm, nimeni nu poate s dea o garanie c deciziile luate vor duce la succes sau
insucces.
Deci, pentru aciunile sale managerul trebuie s rspund. Responsabilitatea este exprimat
i prin salariul managerilor, fiind totui una din cele mai discutabile probleme la etapa actual.
Dac conductorul adopt decizia de a elibera din funcie pe cineva, asupra primului este
lsat o responsabilitate foarte mare. Dac de lsat o decizie n voia soartei iari responsabilitatea
este destul de mare.
Totodat rspunderea (responsabilitatea) poate fi unipersonal caracteristic pentru
managementul american i n grup caracteristic managementului japonez.
Cu ct compania este mai mare cu att responsabilitatea este mai mare:
a. O companie mare presupune un numr mare de angajai5.
b. O companie mare presupune un numr mare de consumatori6.
c. O companie mare presupune i o concuren foarte mare n ocuparea posturilor de
conducere.
d. Cele mai mari salarii pentru Top Manageri sunt de asemenea n corporaiile cele mai
7
mari .
4
Compania Volvo a anunat retragerea: 122660 automobile, produse n 1998;
DaimlerChrysler a anunat retragerea: 227283 automobile, produse n 1991-1994;
Audi a anunat retragerea: 158000 A4, A6,A produse n 1998;
Mazda a anunat retragerea: 172154 modelul 626 i MXL6, produse n 1995 i 1997;
LandRover a anunat retragerea: 10000 seria II;
BMW a anunat retragerea: 30000 530i, 530iT, 540i, 740i, 840Ci anul 1995;
Hyundai a anunat retragerea: 7988 Avante, Tiburan, Dinastia, Santam, Carstar 2002;
Honda Motor a anunat retragerea: 21200 Honda Odyssey, an 1990;
Ford a anunat retragerea: 10000 Mercury Cougars, 1999. (www.cars.hs.ru/index_2.html)
5
Wal Street: n aceast companie funcioneaz peste 1 mln. de angajai n toate filialele companiei.
6
CTN realizeaz fiecare n circa 50 (unele n 100) ri, produsele sale)
7
Frederick Smit n primul an de activitate n compania FedEx a primit o remunerare n mrime de 58 mln.
USD.
7
e. O companie mare presupune i un numr mare de acionari8.
Astfel responsabilitatea sau iresponsabilitatea managerilor corporativi poate duce la omaj i
crize economice foarte mari.9
Situaia I. Managementul general al ntreprinderii S.A. MaxSystem (comercializarea
produselor electronice, computerilor, accesoriilor) dorete s mreasc volumul vnzrilor n una
din rile CSI, unde piaa nu este monopolist, iar cererea la aa tipuri de produse este n cretere.
Alternativele:
a) Deschide o filial, ce va ocupa de asamblarea produselor finite (investind circa
300000 USD);
b) nchiriaz (arendeaz) o ncpere de circa 300 m2, unde organizeaz expoziii de
firm i comercializeaz produsele (investind circa 100000 USD);
c) Vinde produsele date cu ajutorul intermediarilor dealerilor oficiali.
Indiferent de alternativa selectat, aceasta poate s aduc att succes companiei ct i
insucces, dar important este c responsabil de acest lucru este doar el i echipa sa.
n caz c corporaia ar fi nregistrat succes managerii ar fi fost cei mai apreciai
pentru strategia corporativ; n caz de insucces ei sunt cei care pierd locul de munc n
corporaiile mari cu toat publicitatea corespunztoare n surse de informare n mas i,
posibil, imposibilitatea gsirii-angajrii la un loc de munc de aceeai talie.
5. Legalitatea. Toate principiile descrise mai sus trebuie s fie n strns legtur cu
legislaia n vigoare. Cu toate c legea nu poate stipula toate aspectele organizatorice, relaiile
interpersonale, totui respectarea stipulaiilor constituiei trebuie s fie pe primul plan. Pentru
aciunile sale ilicite att conducerea, ct i corporaia pot s poarte rspundere n faa legii.
Situaia I. Compania A, ce are ca activitatea de baz fabricarea produselor chimice, anual
arunc substane nocive n mediul nconjurtor. Proprietarii societii pe aciuni sunt situai n
nemijlocita apropiere a ntreprinderi (maxim la o raz de cca. 55-65 km). Anual, n urma solicitrii
Departamentelor ce se ocup de protecia mediului nconjurtor (poluarea apelor, poluarea aerului,
pmnturilor, etc.), compania este nevoit s poarte rspundere administrativ ce se evalueaz la
suma de 50 000 Euro. Compania poart rspundere n faa legii, nu-i modific procesul tehnologic,
nu schimb utilajul, pltete amenda i activeaz n favoarea acionarilor pltete dividende i n
defavoarea populaiei, amplasate n apropiere (printre care se numr aceeai acionari) se
micoreaz calitatea apelor, pmntului, aerului ce la rndul su influeneaz sntatea.
8
Chiar i n Republica Moldova n procesul de privatizare unele F.I. aveau peste 100000 acionari.
9
Ianuarie 2001, Compania Amason.com a eliberat 1300 angajai; AltaVista (ianuarie 2001) 13000 angajai;
Ianuarie 2002: Bancrutarea companiei energetice Enron i criza din Argentina a dus pierderi n valoare de
332 mln. USD.
La 23 ianuarie 2002 Kmart a 2 companii dup mrime n SUA n comer s-a declarat bancrut.
La 29 ianuarie 2002 una din cele mai mari comapnii din SA Global Grossing Ltd. A declarat c este
bancrut. Compania avea 200 filiale n 27 ri;
22.07.2002: Worldcom una din cele mai mari companii de telecomunicaii din lume a declarat despre
falimentarea sa. (Datoriile companiei 32.8 mln. USD; i dorete s elibereze (concedieze) 17000 angajai).