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LENTREPRENEURIAT AU MAROC
Encadrpar:MmeNoufissaELMOUJADDIDI
Prparpar:
NehraAMARA
ZahraRAMADAN
SoniaBOUSHABA
Introduction
Partie 1 : prliminaire
Section I :
1Dfinition et dimensions de lentrepreneuriat
2Eentrepreneur au cur de processus entrepreneurial
Section II :
1Modles dentrepreneuriat
Partie 2 : lentrepreneuriat au Maroc :
1Historique de lentrepreneuriat au Maroc
2Le contexte marocain
3quelles sont Les formes et type dentrepreneuriat au Maroc ?
Partie 3 : Les grandes mutations de lentrepreneuriat au Maroc :
1la principale raison avance par les entrepreneurs enquts.
2La volont et la motivation sources principales de lentrepreneuriat.
3Lentreprenariat, une vocation.
4Un entreprenariat en mal de rupture avec le rseau familial.
Partie 4 : Les dfis et visions de lavenir :
*Dfis et obstacles lentrepreneuriat :
la permanence des rentes et des privilges comme dfi majeur.
la corruption, un obstacle fondamental lentrepreneuriat.
1La bureaucratie, une dviance contre linitiative.
* Attentes et vision de lavenir :
1renforcer la politique publique dappui la cration dentreprise.
2Promouvoir linitiative entrepreneuriale auprs des jeunes.
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une entreprise risque. Lentrepreneur cest quelquun qui agit non en fonction
des ressources quil contrle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une
occasion selon un processus de dcouvert, dvaluation et dexploitation
doccasions
Pour Verstraete et Fayolle (2005), une combinaison de quatre paradigmes permet
de cerner le domaine de recherche en entreprenariat : la cration d'une
organisation, la dtection, construction et exploitation d'une occasion d'affaires, la
cration de valeur, l'innovation. Le premier est plus caractristique mais le dernier
est plus contestable, puisque certains phnomnes entrepreneurials ne sont pas
innovants.
Il nexiste pas un type unique dentrepreneur, les recherches retiennent que :
lentreprenariat est un champ diversifi, htrogne et complexe
entreprendre est un comportement temporaire et situ
confondre
les notions dentrepreneur et de chef, ou de dirigeant dentreprise
constitue un nonsens.
Il est donc possible dentreprendre nimporte quel ge, peu importe son statut
social, son niveau dtude, le secteur, lpoque, la dimension de son projet, sa
nature, ses objectifs Ce qui rejoint le fait que lentreprenariat est une discipline
accessible, mais complexe et quentreprendre ne simprovise pas, mme sapprend.
Section I :
1Dfinition et dimensions de lentrepreneuriat
Lentrepreneuriat est le phnomne dmergence et dexploitation de nouvelles
opportunits cratives de valeur conomique ou sociale, impuls et rendu possible
par linitiative et le dynamisme de linnovation en interaction avec lenvironnement.
Laxe essentiel du phnomne est le processus cratif qui mouvemente et structure
la dynamique homme/projet pour lentraner vers une configuration
entrepreneuriale susceptible dexploiter avec succs lopportunit vise.
Une triple transformation accompagne ce processus :
Transformation dun porteur de projet en entrepreneur selon une
dynamique et une logique personnelles et identitaires
Transformation dune ide en opportunits commerciales et en
business model dans une dynamique et une logique conomiques
Transformation dun groupe de personnes disparates en organisations
entrepreneuriale effective, selon une dynamique et une logique de
laction collective.
Ces mouvements de transformation sont appels converger vers un schma final
et harmonieux savoir lentreprise.
Quatre dimensions dterminent lenvie dentreprendre :
Dimension socio culturelle Dimension psychologique, Dimension managriale,
Dimension conomique et politique.
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Le "modle soussi", fond sur des valeurs tout fait diffrentes : asctisme,
solidarit presque khaldounienne, accumulation au niveau de la famille et
conservatisme social, Il est le plus proche du modle protestant. Intimement li
une culture de lexil : tre loin des siens favorise non pas seulement lasctisme
mais son corollaire, laccumulation. Une fois de retour, et comme lavait not
Waterbury, on replonge dan une culture obnubile par les rgles de comptition
tribale plutt que par celles du profit qui dominent lespace de lexil.
Malgr les diffrences et les faiblesses des deux modles , dailleurs beaucoup
plus historiques que structurelles, ces exemples nous fournissent assez de repres
pour penser un systme de valeurs entrepreneuriales susceptibles de crer cette
culture qui favorise la cration de richesses tout en donnant aux individus le sens
dun accomplissement dpassant la simple recherche du profit.
Partie II lentrepreneuriat au Maroc :
1HistoriquedelentrepreneuriatauMaroc
LEntrepreneur a subi une volution depuis lindpendance, marocanisation oblige,
le pays a vu merger une classe dhommes daffaires qui ont investi dans des
secteurs producteurs de richesse: textile, agro alimentaires, industrie lgre. Mais
ces secteurs ne peuvent pas constituer les fondements dune conomie moderne
susceptible de crer la richesse et engager le pays dans un dveloppement
conomique et social gnralis et ceci en raison de la mentalit profonde et
dominante du commerant marocain, prudent et frileux et privilgiant une
conomie de rente sans prise de risque.
Cette situation a perdur jusqu 1990, date laquelle on a instaur de grandes
rformes structurelles qui seront lorigine de la croissance qu connu le Maroc
jusquaux nos jours.
Ces rformes ont conduit des transformations certes progressives mais certaines
qui ont impulss un relle dynamique entrepreneuriale.
Cette dynamique a favoris la gense et le dveloppement dun certain nombre de
mutation au niveau de la nouvelle gnration dentreprise et dentrepreneurs.
2Lestypesetformesdentrepreneuriatmarocain:
Parler de Lentreprenariat au Maroc sest dabord admette la cohabitation de deux
catgorie, formel (entrepreneuriat dopportunit) et informel (entrepreneuriat forc
ou de ncessit)
Lentrepreneuriat de la ncessit, qui, trs souvent relve dune forme dauto emploi
entrepreneuriat de survie . Cestdire quune personne na finalement pas
dautre choix que de crer son propre emploi gnralement domicile.
Lentrepreneuriat par opportunit relve dune intention stratgique des personnes
qui ont dj travaill dans dautre entreprises, et parce quelles ont cern une
opportunit de march, dcident de crer leur propre entreprise. Gnralement, ce
sont des personnes dotes dexpriences et dun capital relationnel trs dvelopp,
ce qui est parfois aussi important que le capital financier.
Certes entreprenariat au Maroc bnficie dune certaine dmocratisation. En effet,
la constitution prvoit la libert dentreprendre et la rserve tous les citoyens.
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Dans ce cadre, des types dentrepreneuriat sont apparues et sont devenues trs
dominantes au Maroc il sagit du types: coopratif, associatif solidaire et activit
gnratrices de revenus.
Au voisinage et depuis ladoption en 1983 de programme dajustement structurel,
et le lancement dans le vaste programme de privatisation, on a assiste
lmergence dune nouvelle bourgeoisie commerante et industrielle, porteuse de
dynamiques conomiques et sociales innovantes : lmergence dun nouveau
groupe social, les entrepreneurs privs, signifietelle lamorce dun processus
irrversible de construction dune socit civile qui entend saffirmer et sorganiser
de manire indpendante et autonome ? (Tangeaoui, 1993). Cette catgorie
participe dune mise en intrigue du changement politique dans le Maroc sous
ltendard de la mise niveau accords libre change EU puis USA
rcemment avec la chine sous la lgitime de la transitologie rgulirement
convoque et qui sinscrit le rcit rformateur avec ses hros et contre hros, dont il
semble que les entrepreneurs sont des figures de proue.
Entrepreneuriat social : Entrepreuriat Social a pour but la promotion du
changement social il vise a bouleverser les rgles du jeux en crant des solutions
innovantes qui satisfait des besoins sociaux. Les combinaisons de ressources cres
par les entrepreneurs sociaux privilgient limpact social par rapport au profit.
Lmergence de lES est troitement lie lide que les individus sont
multidimensionnels, ils sont plus que des acteurs conomiques qui maximisent le
profit. Et si vous chercher une rponse dfinitive ce que cest lentrepreneuriat
social vous risquez dtre du.
Lmergence de lES est porteuse de plusieurs promesses.
Au sommet de liceberg reprsente un monde meilleur, affranchi de la pauvret :
Combinaison efficacit en affaires et pense entrepreneuriale pour rsoudre des
problmes sociaux. Dans les eaux profondes il ya la promesse de redonner une
dimension humaine aux acteurs conomiques, une nouvelle vision de lconomie
qui doit servir les hommes et non linverse et plus important dagir en consquence.
Mais il revient tout de mme de se poser la question :
Pourquoi lentrepreneuriat social ? Et pourquoi maintenant ?
Et quel rle pour ONG leurs subventions leur orientations march ??
Do parler le lentrepreneuriat social au Maroc sest encor prmatur.
Les caractristiques principales de lentreprenariat social, dcrites dans diverses
ressources thoriques, sont les suivantes:
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rompre avec le rseau familial pour crer leurs propres entreprises (59,2% parmi
les entrepreneurs enquts, 65,8% chez les femmes et 55% chez les hommes ont
affirm stre appuyer sur laide de lentourage familial et des institutions
bancaires).
Partie IV Les dfis et visions de lavenir :
Dfisetobstacleslentrepreneuriat
Au Maroc, malgr limportance des entrepreneurs et de lesprit dentreprise, peu de
stratgies de dveloppement du secteur priv offrent les moyens de dcouvrir et
dvelopper les entrepreneurs potentiels ou de stimuler de nouvelles sources
dentreprises, ces entrepreneurs se trouvent en plus confronter des obstacles qui
entravent toute promotion de lentreprenariat, tels :
*Le manque de transparence dans les affaires et la permanence des rentes et des
privilges (des passedroits, du clientlisme et parent) constituent lobstacle
majeur la promotion de lentreprenariat ceci se justifie par lexistence de dlit
dinitis et daccs ingal aux marchs. Ce qui pose toute la problmatique de la
concurrence loyale entre les entrepreneurs (quit dans laccs linformation,
lgalit de traitement pour bnficier des crdits).
*Lmergence dune nouvelle gnration dentrepreneurs demeure confronte la
persistance du flau de la corruption qui lamine leffort national de promotion de
lEntreprenariat, affecte le rythme de la croissance, dcourage linvestissement et
rduit les opportunits daffaires.
*Les obstacles relatifs la cration des entreprises au Maroc, le premier est li au
cadre institutionnel et a trait la bureaucratie et lexistence de monopoles et de
chasses gardes, le deuxime type est caractre conomique et porte sur le cot
des facteurs et la qualit de la main duvre.
Tant que les rformes de ladministration et de la justice ne voient pas une mise en
oeuvre effective et ne connaissent pas un rythme acclr de ralisation, ni lobjectif
de promotion de lentreprenariat ni celui de lattrait des investissements directs
trangers, ne pourront pas se concrtiser de faon durable et au niveau souhait
par le Maroc.
Attentesetvisionsdelavenir
De nombreux programmes de formation en gestion ont t crs, pour amliorer les
comptences dans les domaines de la comptabilit, de ltude de faisabilit, du
marketing, mais reste toujours certaines visions remplir afin de renforcer le
processus de lentreprenariat
A/renforcer la politique publique dappui la cration dentreprise: fait partie
des premires attentes de la grande majorit des entrepreneurs Cette perspective
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traversant les difficults de la vie, les expriences mme les moins agrables
quon apprend dpasser nos limites grandir.
Selon lui, si quelquun doit entreprendre aujourdhui partir de rien, il doit
prter une oreille plus quattentive aux desideratas (ensemble de revendications
de ce que lon demande ou de ce que lon attend) du consommateur.
Lier une offre son contexte rel est pour sa part primordial.
Bien des projets chouent car ciblant des modes de vie ou de pense en dcalage
avec la ralit marocaine actuelle. alors, cette personne doit sappliquer lancer
les bons produits sur le bon march.
Aziz Akhenouch pense galement quil faudra lentrepreneur une bonne dose
daudace, desprit dinitiative et de flair afin de parvenir concrtiser son projet.
Avec les bons produits, une clientle bien cible, et une dose de leadership, on
libre les bonnes nergies pour trouver les solutions stratgiques,
organisationnelles, oprationnelles et financires.
Nanmoins, quant aux notions de difficult et de risque, ce sont selon lui des
ingrdients incontournables de toute cration dentreprise que ce soit au Maroc
ou ailleurs.
Cet acte demeure donc risqu notamment pour les PME qui doivent approcher
leur march.
Donc, Russir son entreprise relve dun savant mlange daudace, de
leadership, de conviction, dune profonde connaissance de chacun des rouages
de sa socit, dune vision claire, dune bonne matrise des risques et dune
persvrance toute preuve. Le but final tant doffrir le bon produit au bon
march avec le bon service.
LEtat doit favoriser lmergence dacteurs conomiques en amliorant
lenvironnement conomique, juridique et fiscal dune part, et en donnant de la
visibilit sur les secteurs stratgiques dautre part, et enfin, en encourageant la
cration de leaders et dentreprises locomotives dans chacun de ces secteurs. En
somme, lEtat se doit dinsuffler la bonne dynamique tout en continuant
amliorer le cadre sectoriel.
Aziz Akhenouch pense quun entrepreneur est dabord un citoyen qui contribue
son chelle la construction et la bonne marche de son pays.
Selon lui, le Maroc de sa position gographique remarquable sur laquelle nous
pouvons nous appuyer pour dvelopper des projets avec des marges
considrables connat rellement lmergence dune nouvelle gnration
dentrepreneurs et dentreprises.
Conclusion
Lentrepreneuriat est avant tout un choix stratgique, plutt une obligation cest un
projet de socit dans la mesure de sa contribution au son dveloppement
conomique et social Aujourdhui, au Maroc il apparat ncessaire de promouvoir
de manire pdagogique et coordonne la culture ainsi que lapprentissage
entrepreneurial et ce en favorisant lmergence de nouvelles gnrations
dentrepreneurs anims par la passion dentreprendre et motivs par une culture
dinnovation et par un apprentissage entrepreneurial ainsi que le dveloppement et
la valorisation de la culture entrepreneuriale et de toutes aptitudes de
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