Tipos de Incentivos en Las Empresas

GESTIN DE LA RETRIBUCIN
Secretara de Educacin
Pblica
Subsecretara de
NOMBRE
LUIS ALONSO AGUILAR LOPEZ
CARRERA:
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA:
NOMBRE DE LOS RESIDENTES:
LIC. ARON AGUILAR VELASCO
N DE CONTROL: A13700451
CONTENIDO:
INCENTIVOS
SEMESTRE: SEXTO
MODULO: PRIMERO
Comitn de Domnguez Chiapas, a 03 de Marzo del 2017
COMITAN
1
CONTENIDO
INTRODUCCIN .................................................................................................................... 3
DEFINICIN DE INCENTIVOS ........................................................................................ 4
TIPOS DE INCENTIVOS ..................................................................................................... 6
CLASIFICACIONES DE INCENTIVOS ....................................................................... 10
EJEMPLO DE RETRIBUCIN DE INCENTIVOS EN LAS EMPRESAS ........ 11
PLAN DE INCENTIVOS EN CHOCOCA ..................................................................... 13
CONCLUSIN ....................................................................................................................... 15
2
INTRODUCCIN
En la actualidad las personas que buscan una oportunidad de trabajo adems
de un buen salario estn en la bsqueda constante de mejores oportunidades
existen prestaciones que por ley deben ser otorgadas al trabajador, pero
aquellas prestaciones adicionales que algunas empresas ofrecen hacen de una
vacante ms atractiva.
Los incentivos dependen de cada institucin y abarcan aspectos financieros y
no financieros, directos e indirectos de la remuneracin, que buscan motivar al
trabajador para que contine aportando su mayor eficiencia a la empresa.
Ante los costos altos de vida las organizaciones al estar imposibilitadas a
implementar mejoras en los sueldos, se han obligado a establecer programas e
incentivos para recompensar a sus trabajadores.
Los objetivos primordiales de un plan de incentivos son reducir la rotacin del
personal, elevar la moral de la fuerza laboral, reforzar la seguridad laboral.
3
DEFINICIN DE INCENTIVOS
Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar

una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o
indirectamente a conseguir los objetivos de: ms calidad, ms cantidad, menos
coste y mayor satisfaccin; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al
incremento de la produccin, siempre que no descienda la calidad, a la
asiduidad y puntualidad (premindola), al ahorro en materias primas.
Estmulo que se ofrece a una persona, grupo o sector de la economa con el fin
de elevar la produccin y mejorar los rendimientos. Parte variable del salario o
un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.
ORIGEN DE LOS INCENTIVOS
El movimiento de la administracin cientfica inici el auge de los sistemas de

incentivos financieros al proporcionar estndares objetivos de desempeo
mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del
empleado. Frederick W. Taylor tena la conviccin de que los empleados
podran aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero
basado en el nmero de unidades que producan.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de
los lderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y
Bedaux.
Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los
pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar ms
estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.
OBJETIVOS DE LOS INCENTIVOS
El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa

para que su desempeo sea mayor en aquellas actividades realizadas, que
quiz, esto no sea motivo suficiente para realizar dicha actividades con los
sistemas de compensacin, tales como el pago por hora, por antigedad o
ambos.
El objetivo que las empresas pretenden obtener con la aplicacin de los planes
de incentivos, es mejorar el nivel de desempeo de los empleados, para que
ste se lleve a cabo es necesario que los planes renan las siguiente
caractersticas.
4
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores.
Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la produccin
dentro de la empresa.
Adems de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos

dentro los cuales estn.
Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.

Promover el aumento de la productividad del recurso humano a travs de ms
y mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.
Retener el personal valioso.
Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y
gestin de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.
VENTAJAS DE LOS INCENTIVOS
Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las

siguientes situaciones, las cuales son los resultados del estudio realizados para
determinar cundo hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo
base.
Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas

especficas de desempeo. Proporcionan una motivacin verdadera que
produce importantes beneficios para empleado y la organizacin.
Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el
logro de los resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran
medidas carecen de relacin con el rendimiento.
La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el
desempeo de operacin. Si se cumplen los objetivos de operacin
(Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los inventivos; de los contrario,
se retienen los incentivos.
Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las
personas se basan en los resultados del equipo.
Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los responsables
de generarlo.
5
TIPOS DE INCENTIVOS
Los tres tipos principales de programas motivacionales son:
1. Programas de pagos de incentivos.

2. Enriquecimiento del puesto.
3. Administracin de objetivos
Los incentivos laborales son una de las mejores herramientas para que tus
empleados se encuentren a gusto en su trabajo y mejoren su productividad.
Pero, qu es mejor incentivos econmicos o no econmicos? A continuacin
te explicamos con qu tipo de incentivos logrars una plantilla eficiente y
contenta.
Incentivos para empleados: Por qu es conveniente incentivar a tus
empleados en el entorno laboral?
Los incentivos te ayudarn a tener una plantilla motivada, eficaz y

comprometida. Adems:
Los incentivos levantan el nimo: Un simple gracias o buen trabajo por parte
de un supervisor puede hacer que una persona se sienta segura y orgullosa en
su trabajo.
Los incentivos te permiten mantener a los mejores trabajadores y atraer otros

con talento.
Los incentivos son el motivo por el que los mejores miembros de la
organizacin deciden permanecer en ella. Adems, las buenas noticias corren
rpido: otras personas en la comunidad en busca de trabajo elegirn tu
organizacin como el lugar deseado para trabajar.
Los incentivos incrementan la productividad de los miembros de la
organizacin.
Los empleados harn su mejor esfuerzo para ser productivos para permanecer
en la organizacin.
Un programa de incentivos puede reducir el favoritismo real o percibido al
recompensar por igual a los empleados por sus acciones o su antigedad.
Los celos y la envidia pueden ser muy perjudiciales para una organizacin y de
seguro surgirn si los empleados son recompensados en forma desigual.
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Incentivos no monetarios y monetarios que puedes poner en prctica
6
Horarios flexibles: Dar la opcin a tus empleados de tener un horario flexible y

que les permita conciliar su vida familiar con el trabajo, ser un incentivo muy
fuerte. Puedes plantear a los trabajadores que tengan mayor rendimiento que
sean ellos quienes diseen su propio horario. Durante un mes, por ejemplo,
ofrceles un rango de horas de trabajo que ellos puedan elegir y permteles
que las organicen como ellos prefieran.
Si un empleado quiere trabajar temprano, tomarse un descanso de varias horas
y despus volver, debes permitirlo. De esta manera, sentirn que han recibido
una recompensa muy valiosa.
Viajes: Los viajes son los incentivos laborales clsicos para el personal de
ventas. Elige un centro turstico y planea una sesin de entrenamiento especial
all. Luego, estimula a tu personal a lograr las metas de ventas antes de ir.
Mezcla negocios con placer en estos viajes; da a tus empleados una
posibilidad de relajarse adems de aprender nuevas tcnicas.
Tiempo libre
Cuando no tienes mucho dinero para gastar en incentivos, pero an as quieres

hacer algo para levantar la moral, considera darle tiempo libre extra a tus
empleados. Un da adicional sumado a sus vacaciones te cuesta muy poco
dinero y a ellos les sentar muy bien.
Regalos
Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de msica tambin pueden

servir como un buen incentivo para los empleados. Elegir el objeto correcto
puede ser un poco difcil, por lo que puedes consultar un catlogo de
recompensas en lnea. El empleado gana una cierta cantidad de puntos por
tareas especficas, los que luego puede canjear para comprar los objetos que
necesite.
Formacin: Actualmente, en una era en la que el acceso al conocimiento es

totalmente necesario para aportar valor a la empresa, el hecho de que la propia
compaa incentive a sus empleados a formarse adecuadamente es algo que
aporta mucho al trabajador. Una de las formas que se estn erigiendo como
ms efectivas y Fidelizacin del talento interno es precisamente que la propia
empresa pueda costear la totalidad o una parte de una formacin de cierto
nivel, como puede ser por ejemplo un MBA.
Incentivos para empleados dentro de la oficina: Puedes animar a tus

empleados ofrecindoles incentivos dentro de la oficina. Por ejemplo, puedes
ofrecerles un masajista dentro de la oficina para ayudarlos a aliviar el estrs del
trabajo diario. Otra opcin es incluir elementos de ocio dentro de la oficina,
como futbolines o cualquier otra solucin que ayude a desconectar un poco y a
coger energ
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INCENTIVOS MONETARIOS
El dinero es uno de los incentivos que genera mayor motivacin entre los
empleados, as que siempre puedes recurrir a los aumentos salariales, primas
anuales, pensiones, bonificaciones, planes de prstamos o reembolsos de
servicios mdicos, entre muchos otros. Lee este artculo sobre incentivos
monetarios.
Sueldo: Punto bsico de la remuneracin. Corresponde al salario estndar que

recibe un empleado a travs de su nmina, normalmente de carcter mensual.
Bonos: Es un tipo distinto de beneficio econmico, que normalmente

complementa al sueldo: primas anuales, planes de pensiones, prstamos en
condiciones ventajosas, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de
pensiones, reembolso de servicios mdicos o medicinas, etc.
Comisiones: Es el tipo de incentivos ms habitual entre los comerciales y

vendedores. En este caso, el profesional recibe un porcentaje fijado
previamente sobre cada producto vendido o servicio contratado por cada nuevo
cliente.
Incentivos por produccin. Se conceden aumentos en funcin de una serie

de logros de carcter cuantitativo: por lo general, por unidades de produccin.
Estos incentivos pueden ser individuales, por grupos o equipos o una
combinacin de ambos.
Mritos: Algunas empresas conceden aumentos segn el mrito (inters, vala,

competencias) de cada empleado.
Cabe resear que, para que realmente sean efectivos, los programas de
incentivos diseados por las empresas deben tener una serie de requisitos:
combinar incentivos monetarios con no monetarios, ser claros, concretos y
fciles de entender por los trabajadores y tambin han de ser beneficiosos
tanto para los trabajadores como para las empresas. Por ltimo, tienen que
resultar realmente motivadores para los empleados, fomentando su
productividad.
INCENTIVOS NO MONETARIOS
Elogio. Puede ser en persona, tanto en forma verbal o no (por ejemplo,

levantando el pulgar en seal de aprobacin al terminar una
presentacin) o a travs de una carta (incluso un correo electrnico)
felicitando a alguien por un trabajo sobresaliente.
8
Honores, tal como nombrar a alguien empleado o voluntario del

mes/ao o nominndolo para recibir honores fuera de la organizacin.
Premios y galardones, tales como placas, insignias, certificados, ropa
con el nombre de la organizacin, tazas, etc. Hay revistas enteras
dedicadas a este tipo de premio (ver Recursos).
Banquetes, comidas para compartir y das de campo.
Formacin. Este puede ser un incentivo muy importante para quienes
desean adquirir habilidades tiles o una certificacin por su trabajo en la
organizacin.
Reconocimiento pblico, a travs de un artculo sobre la persona y su
trabajo en el boletn informativo de la organizacin o en la prensa local.
Salidas/retiros del personal. Estos incentivos pueden ser una
oportunidad excelente para que las personas puedan compartir el
trabajo que hacen y reafirmar su compromiso con el trabajo y con cada
una de ellas.
Eventos sociales. Desde festejos planeados hasta tomar unos tragos
luego del trabajo, estas ocasiones pueden hacer que los compaeros se
sientan ms cmodos en el trabajo. Como resultado, puede aumentar la
productividad (ya que los compaeros de trabajo se sienten ms
cmodos al trabajar juntos en proyectos y sugerir ideas) y adems un
ambiente de trabajo relajado puede convencer a los empleados a
mantener sus empleos. Recuerde: las personas pueden trabajar en
proyectos o ideas, pero trabajan con otras personas.
Mayor autonoma. Permitir que los empleados y voluntarios trabajen en
forma autnoma y libre de una vigilancia constante muestra la confianza
que hay en ellos y en sus habilidades para hacer un buen trabajo.
Oportunidades de establecer contactos. Finalmente, otorgue la
oportunidad de conocer a otras personas y as crecer profesionalmente.
Esto puede llevarse a cabo a travs de conferencias o presentando a
personas que puedan ser de utilidad entre si tanto en lo personal como
en lo profesional.
9
CLASIFICACIONES DE INCENTIVOS
Los incentivos pueden clasificarse como: financieros y no financieros no

obstante sera ms conveniente clasificarlos como competitivos y
cooperativos.
Organizar personas en grupos significativos y hacer que trabajen unidos hacia

un fin comn, origina un mayor aprendizaje en el nivel educativo y una mayor
produccin en el nivel industrial. El trmino incentivo se utiliza como fuerza
propulsora que se utiliza como un medio para alcanzar un fin. Un incentivo
aumenta la actividad en la direccin de dicho fin.
En la industria suele emplearse el incentivo como medio para alentar al

empleado a alcanzar la meta de otra persona, es posible que no se sienta
interesada en reducir los costos o en el aumento de la produccin; pero se le
puede persuadir de alcanzar esa meta por medio de un incentivo.
La competencia y las cooperaciones se pueden considerar como incentivos. La

competencia requiere que cada individuo realice un mejor trabajo que el de al
lado. La cooperacin requiere que las personas contribuyan con esfuerzos
iguales y mximos hacia la obtencin de una meta comn. La competencia y la
cooperacin no son mutuamente exclusivas, sobre todo cuando los individuos
cooperan en grupos para competir con otros grupos.
Incentivos econmicos al trabajador, se tienen los aumentos de sueldo, los

bonos y, entre los no econmicos los asistenciales, de apoyo social recreativos,
entre otros.
Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:
Asistenciales. Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto

grado de seguridad en casos de necesidades imprevistas, tales como.
Asistencia mdica, hospitalaria, asistencia odontolgica, seguro de
accidentes.
Recreativos. Buscar brindar condiciones de descanso, diversin,
recreacin e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su
grupo familiar.
Supletorios. Pretenden brindar al trabajador facilidades, comodidades y
utilidades para mejorar su calidad de vida, como por ejemplo: transporte,
comedor en el trabajo, estacionamiento, horarios mviles, cooperativas
de consumos, agencias bancarias en el lugar de trabajo.
10
Adiestramiento. El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo

importante para el trabajador ya que de esta forma la propia
organizacin le brinda la oportunidad de prepararse ms
adecuadamente para las funciones que desempea.
EJEMPLO DE RETRIBUCIN DE INCENTIVOS EN LAS

EMPRESAS
Las empresas deben abandonar la vieja perspectiva de reducir gastos

empeorando las condiciones de los empleados e invertir en futuro hacindoles
disfrutar de su estancia laboral en la compaa.
As, desde Glassdor han elaborado una lista con las empresas
norteamericanas que ofrecen los mejores incentivos laborales del mercado:
NETFLIX
La plataforma de visionado de pelculas y series en streaming Netflix otorga un

ao de baja remunerada a padres primerizos. Adems, les permite retomar su
puesto de trabajo a jornada parcial o completa y tomarse el tiempo libre que les
sea necesario para la atencin de sus hijos.
SPOTIFY
Por su parte, Spotify ofrece una baja de seis meses por paternidad o
maternidad y una reincorporacin con horario flexible. En pos de favorecer la
natalidad, la empresa cubre los gastos de sus empleados en cuanto a
inseminacin artificial y congelacin de vulos se refiere.
WWF
La organizacin sin nimo de lucro WWF ofrece cada dos semanas los
denominados 'Panda Fridays', en los que los empleados no tienen que acudir a
su puesto de trabajo.
AIRBNB
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Los trabajadores de la plataforma online para el alquiler de alojamientos de

particulares Airbnb disponen de una paga anual de 2.000 dlares (1.798 euros)
para viajar y alojarse en los establecimientos que ofrecen en su web.
PWC
La consultora PwC ofrece a sus empleados 1.200 dlares (1.079,18 euros)

anuales para el reembolso de la deuda generada por sus prstamos
estudiantiles.
BURTON
La empresa de ropa Burton entrega forfaits a sus trabajadores despus de una

gran nevada para llenar las pistas de esqu y fomentar los deportes de invierno.
TWITTER
Asimismo, la red social Twitter paga las tres comidas diarias de sus
trabajadores. La empresa tambin cubre sesiones de acupuntura y clases de
improvisacin entre otros incentivos.
ACCENTURE
La consultora Accenture ratifica su compromiso con los derechos del colectivo

LGTB cubriendo las operaciones de cambio de sexo de sus empleados.
WALT DISNEY
Los empleados de Walt Dinsey Company disfrutan de invitaciones para su

familia y amigos para acceder a los parques temticos de la compaa adems
de descuentos en hoteles y productos Disney.
FACEBOOK
La red social Facebook se compromete con la natalidad al otorgar un cheque

de 4.000 dlares (3.596,30 euros) a sus trabajadores cada vez que tienen un
hijo.
12
ADOBE
Ninguno de los trabajadores de Adobe tienen que ir a sus puesto de trabajo

durante una semana de diciembre y otra de verano ya que la compaa 'echa el
cierre' durante estos dos periodos.
GOOGLE
Google, en el caso de que fallezca alguno de sus empleados, proporciona el

50% del salario del difunto al cnyuge o pareja de este durante 10 aos.
PLAN DE INCENTIVOS EN CHOCOCA
OBJETIVO GENRAL:
Estimular emocionalmente a los trabajadores, brindndoles un impulso

emocional, para mejorar dentro de Chococao.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Elaborar planes para impulsar a los trabajadores mediante un plan de

incentivo
2. Mejorar las condiciones econmicas a los colaboradores
3. Impulsar a la mejora continua de la empresa.
13
4. Crear competitividad dentro de la empresa, con los colaboradores

5. Mejorar las reas establecidas dentro de esta estimulacin.
Para este plan de incentivos de chococao ser para el gerente de tienda

esto con el fin de mejorar las reas tanto de produccin como de ventas
1- Incentivo monetario: en este parte abarcara cuando se rebasen las

metas de ventas en un 10% se remunerar con comisiones extras del 2
por ciento des pues de la meta establecida.
2- Vales de despensa: esto solo sera cuando las expectativas de la
empresa sea mayor a la esperada por un periodo de tres meses
consecutivos.
3- Flexibilidad de horario: esto con el fin de que se sienta gusto y si entra
una hora ms tarde saldr una hora ms tarde. Esto con el fin de que
pueda llevar a sus hijos a la escuela de vez en cuando.
4- Motivacional: tendrn una tarde para ver una pelcula recreativa para
motivar la convivencia con sus colaboradores y que tengan una
comunicacin ms entrelazada.
5- Si supera las metas de ventas y produccin durante 10 meses en un ao
con un minio cede 15% se le dar un viaje todo pagado con un
acompaante durante una semana.
14
CONCLUSIN
La relacin entre mantener motivados a los empleados y de una buena
produccin estn vinculadas entre s, ya que un empleado motivado que se
sienta cmodo en su estacin de trabajo, con el ambiente, etctera, rendir
mejor sus horas de produccin a un empleado que este inconforme e
incmodo. Como se pudo leer en la anterior investigacin, se puede llegar a la
conclusin que la motivacin y los incentivos son de grandes importancia
dentro del departamento de recursos humanos, pues es una herramienta que
tienen los gerentes para maximizar la produccin de los empleado, mediante
tcnicas para que el trabajador se sienta cmodo dentro de su rea laboral y
as rinda el mximo. Todo Gerente de recursos humanos tiene la obligacin de
obtener buenos resultados, algunas encuestas mencionan que los gerentes
que usan un plan de incentivos bien estructurado tienen mejores resultados en
sus lneas de produccin. Llegando a la conclusin final que la motivacin y un
buen plan de incentivos, son necesarios en todo tipo de empresas, pues le
ayuda a su mejor funcionamiento de da a da.
15

Tipos de Incentivos en Las Empresas

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GESTIN DE LA RETRIBUCIN

LUIS ALONSO AGUILAR LOPEZ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

NOMBRE DE LOS RESIDENTES:

LIC. ARON AGUILAR VELASCO

Comitn de Domnguez Chiapas, a 03 de Marzo del 2017

DEFINICIN DE INCENTIVOS ........................................................................................ 4

TIPOS DE INCENTIVOS ..................................................................................................... 6

CLASIFICACIONES DE INCENTIVOS ....................................................................... 10

EJEMPLO DE RETRIBUCIN DE INCENTIVOS EN LAS EMPRESAS ........ 11

PLAN DE INCENTIVOS EN CHOCOCA ..................................................................... 13

En la actualidad las personas que buscan una oportunidad de trabajo adems

de un buen salario estn en la bsqueda constante de mejores oportunidades

aquellas prestaciones adicionales que algunas empresas ofrecen hacen de una

Los incentivos dependen de cada institucin y abarcan aspectos financieros y

no financieros, directos e indirectos de la remuneracin, que buscan motivar al

trabajador para que contine aportando su mayor eficiencia a la empresa.

Ante los costos altos de vida las organizaciones al estar imposibilitadas a

implementar mejoras en los sueldos, se han obligado a establecer programas e

incentivos para recompensar a sus trabajadores.

Los objetivos primordiales de un plan de incentivos son reducir la rotacin del

personal, elevar la moral de la fuerza laboral, reforzar la seguridad laboral.

Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar

ORIGEN DE LOS INCENTIVOS

El movimiento de la administracin cientfica inici el auge de los sistemas de

OBJETIVOS DE LOS INCENTIVOS

El objetivo de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa

El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.

Adems de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos

Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.

VENTAJAS DE LOS INCENTIVOS

Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las

Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas

Los tres tipos principales de programas motivacionales son:

1. Programas de pagos de incentivos.

Los incentivos te ayudarn a tener una plantilla motivada, eficaz y

Los incentivos te permiten mantener a los mejores trabajadores y atraer otros

Horarios flexibles: Dar la opcin a tus empleados de tener un horario flexible y

Cuando no tienes mucho dinero para gastar en incentivos, pero an as quieres

Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de msica tambin pueden

Formacin: Actualmente, en una era en la que el acceso al conocimiento es

Incentivos para empleados dentro de la oficina: Puedes animar a tus

Sueldo: Punto bsico de la remuneracin. Corresponde al salario estndar que

Bonos: Es un tipo distinto de beneficio econmico, que normalmente

Comisiones: Es el tipo de incentivos ms habitual entre los comerciales y

Incentivos por produccin. Se conceden aumentos en funcin de una serie

Mritos: Algunas empresas conceden aumentos segn el mrito (inters, vala,

Elogio. Puede ser en persona, tanto en forma verbal o no (por ejemplo,

Honores, tal como nombrar a alguien empleado o voluntario del

Los incentivos pueden clasificarse como: financieros y no financieros no

Organizar personas en grupos significativos y hacer que trabajen unidos hacia

En la industria suele emplearse el incentivo como medio para alentar al

La competencia y las cooperaciones se pueden considerar como incentivos. La

Incentivos econmicos al trabajador, se tienen los aumentos de sueldo, los

Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:

Asistenciales. Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto

Adiestramiento. El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo

EJEMPLO DE RETRIBUCIN DE INCENTIVOS EN LAS

Las empresas deben abandonar la vieja perspectiva de reducir gastos

La plataforma de visionado de pelculas y series en streaming Netflix otorga un

Los trabajadores de la plataforma online para el alquiler de alojamientos de

La consultora PwC ofrece a sus empleados 1.200 dlares (1.079,18 euros)

La empresa de ropa Burton entrega forfaits a sus trabajadores despus de una