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FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI CIMATEC

CURSO DE GRADUAO EM ENGENHARIA MECNICA

Iuri de Sena Almeida

Elaine Tavares
Gabriela Vieira Vasconcelos
Vanessa Leite Kassae Pereira
Mateus Vieira Teixeira

RESENHA TEMTICA
OPES ESTRATGICAS DA MANUFATURA

Salvador
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2017
Iuri de Sena Almeida
Elaine Tavares
Gabriela Vieira Vasconcelos
Vanessa Leite Kassae Pereira
Mateus Vieira Teixeira

RESENHA TEMTICA
OPES ESTRATGICAS DA MANUFATURA

Trabalho apresentado disciplina de

Gesto da produo como requisito parcial
para a aprovao na disciplina da Faculdade
de Tecnologia SENAI CIMATEC.
Orientador(a): Prof. Luiz Carlos
Mendes Zoia.

Salvador
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2017
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INTRODUO

Com o tema Opes estratgicas da Manufatura, essa resenha temtica

composta pelo estudo e crtica das obras: Uma introduo estratgia da
manufatura, dos autores Ricardo S. Costa e Eduardo G. M. Jardim e
"Estratgia de Manufatura e Estratgia Corporativa: Um estudo sobre o seu
Alinhamento em uma Montadora de Veculos" do autor, Mathias Rainer Tigges.
Ambas trazem vises sobre o tema aplicados ao dia a dia de uma empresa.
No Uma introduo estratgia da manufatura abordado uma viso mais
geral do tema, mostrando uma viso dos problemas que devem ser notados
pelas empresas e opes de estratgias de manufatura que podem ser
adotadas, posicionando-se a favor de uma estratgia mais focada e que inclua
decises de cho de fbrica unidas ao estudo do mercado.
No Estratgia de Manufatura e Estratgia Corporativa: Um estudo sobre o seu
Alinhamento em uma Montadora de Veculos o autor se foca no cenrio de
empresas automobilsticas, fazendo um estudo sobre o desenvolvimento da
estratgia de manufatura no brasil e sua relao com a estratgia corporativa.
O autor afirma que extremamente importante que haja um alinhamento entre
ambas as estratgias, sendo crticas para o sucesso.

Uma introduo estratgia da manufatura

O uso de estratgia na manufatura visa o sucesso da empresa, considerando o

ambiente em que ela est inserida. Com base nisto, sero tomadas decises
acerca de procedimentos, processos e mtodos que propem vantagens
competitivas a empresa. Contudo, existem diferentes opes que podem ser
aplicadas na manufatura estratgica.
Uma introduo estratgia da manufatura, dos autores Ricardo S. Costa e
Eduardo G. M. Jardim, faz uma introduo ao tema, comeando pela
abordagem da dificuldade que as empresas precisam enfrentar, fazendo com
que muitas vezes a estratgia fique em segundo plano no processo de
manufatura. A importncia da estratgia no cho-de-fbrica exaltada, pois a
gesto nesse setor da empresa agora precisa se preocupar com aspectos
ligados a satisfao do cliente, como qualidade do produto e cumprimento de
prazos, e no apenas a questes acerca da eficincia do processo e reduo
de custo, como ocorria no passado.
A prxima anlise do autor se refere aos fatores de competitividade, onde se
refere como ponto inicial a anlise do mercado, do qual deve-se entender o que
faz um cliente escolher um produto ou servio de uma marca e no de outra.
Essa anlise ento dividida em duas categorias, onde estabelecido fatores
ganhadores e qualificadores de mercado, sendo que variam de acordo com
a proposta de venda da empresa. Esses fatores levam a duas opes de
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estratgia de competio, a onidirecional e a estratgia focada. A primeira visa

superar os concorrentes em todos ou quase todos fatores relevantes, enquanto
a segunda prope focar as atenes gerenciais em um ou mais fatores
principais, sendo a estratgia focada a considerada a melhor opo pelo autor.
Em seguida, tratado dos objetivos estratgicos da manufatura, no qual utiliza
dos fatores de competitividade para correlacion-los com os setores da
empresa, e afirma que segundo a literatura baixo preo e qualidade do produto
para a performance global da empresa considerado um objetivo claro e
decisivo, visto que, servio ps venda, a convenincia de compra e a imagem
social da empresa tem suporte indireto no papel estratgico da manufatura ou
quase nulo j que o critrio de deciso dos clientes est mais nas condies de
pagamentos e atuaes dos vendedores. Alm dessas duas vantagens
competitivas temos: confiabilidade, rapidez, qualidade e flexibilidade so os
fatores potencializveis diretamente pelo setor de manufatura. Como exemplo
de pontualidade e rapidez, tem-se a estratgia de reduo de tempos, onde
reduz-se o tempo desde o incio do projeto at o fim deles, ganhando tempo
principalmente na parte inicial de pesquisa e aprimorando novos produtos e
favorecendo a pontualidade no prazo de entrega (o gargalo de muitas
empresas), reduz-se tambm os tempos de produo (evitando as previses,
estoques e custos indiretos) e em consequncia o tempo de atendimento ao
cliente. Tendo isto em vista, deve-se estabelecer uma estratgia de
manufatura, que definido como um roteiro sobre decises de longo, mdio e
curto prazo relativas manufatura e que devem direcionar a atividade fabril.
A adoo de estratgia de manufatura focada abordada brevemente, onde
diz-se que esta visa reduzir a dimenso do problema e favorecer um melhor
desempenho do sistema. Por fim, usado uma separao para conjunto de
decises: hardware um tipo de escolha que corresponde, em geral, a relao
com aspectos fsicos, como instalaes, mquinas, dentre outros ou
parmetros a eles relacionados, (decises estruturais); peopleware onde
agrupa as decises de natureza mais metodolgicas ou organizacionais, de
forma que o recursos humanos so o principal objetivo ou est envolvido de
alguma forma, como exemplo: onde se definido o plano mestre de produo,
planejamento das necessidades do material, o ajuste do nvel de capacidade
no curto prazo, a programao das atividades, o acionamento e apontamento
das atividades de fbrica e controle de estoque (decises relativas a recursos
humanos); e software onde se encontra, comparativamente, num horizonte de
planejamento de menor prazo sendo, em geral, apoiadas pelas modernas
tecnologias de gesto da produo apoiadas, por exemplo, no LEAN, na Teoria
das Restries, Gesto Integrada pelo computador dentre outras filosofias de
gesto. Tais questes, embora intrinsicamente sejam de natureza ttica e/ou
operacional, so vistas como pertinentes definio de uma Estratgia de
Manufatura porque o efeito cumulativo das muitas pequenas decises
envolvidas faz com que a eventual reverso dessas decises seja to lenta,
difcil e dispendiosa quanto as decises estruturais. (Decises relativas a
sistema de programao e controle de fluxo de materiais), sendo que essa
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ltima frequentemente negligenciada quando se trata de curto prazo, embora

sua importncia tenha destaque na literatura.
Desse modo o autor pode descrever um desenvolvimento de um sistema de
controle levando em considerao a competitividade identificada no mercado e
as decises tomadas no dia-a-dia do cho de fbrica, ambas atividades de
planejamento e controle, de curto prazo, que podem trazer para a
competitividade das empresas contribuies estratgicas.

Estratgia de Manufatura e Estratgia Corporativa: Um estudo sobre o

seu Alinhamento em uma Montadora de Veculos

Nos dias atuais, com o advento da competitividade no mercado, a estratgia de

manufatura (EM) tem sido uma ferramenta importante no suporte estratgia
corporativa (EC) nas empresas. Isto acaba por resultar em um aumento nas
pesquisas, mesmo tendo sido iniciado a aplicao da estratgia de manufatura
na dcada de 60. Nos ltimos anos se intensificaram os estudos sobre as
caractersticas da estratgia de manufatura e de seus fatores de relevncia nas
organizaes. Assim o autor, Mathias Rainer Tigges, mestre em Administrao
de Empresas, na pesquisa "Estratgia de Manufatura e Estratgia
Corporativa: Um estudo sobre o seu Alinhamento em uma Montadora de
Veculos" investiga o papel da estratgia de manufatura, seu estgio de
desenvolvimento e de que forma ela est alinhada com a estratgia corporativa
(EC) em uma indstria automobilstica brasileira. Nesta abordagem o autor
prope por meio de referncias tericas e por meio de entrevistas identificar o
alinhamento entre o papel da estratgia de manufatura com a estratgia
corporativa.
Segundo o autor, a estratgia de manufatura tem papel fundamental no
delineamento estratgico das organizaes industriais, mas, na grande maioria
dos casos, ainda subestimada. Assim, a organizao se sujeita ao risco de
ameaas externas por concorrentes que pratiquem a (EM) como vantagem
competitiva. O autor cita Fine e Hax (1985) para conotar a EM como uma parte
crtica da estratgia de negcio e da empresa, que compreende um conjunto
de objetivos coordenados e planos de ao delineados assegurar uma
sustentabilidade competitiva sobre os competidores. O autor tambm diz que o
contedo de EM compreende todas as competncias de manufatura
(qualidade, custo, flexibilidade, etc.), decises estratgicas (recursos humanos,
tecnologia, tecnologia de informao, gesto e organizao), melhores prticas
e mensurao de desempenho. Mathias cita Porter (2008) quando fala que
existem 5 foras competitivas que modelam a estratgia, sendo elas: Ameaa
de novos entrantes; Poder de barganha dos clientes; Poder de barganha dos
fornecedores; Ameaa de produtos ou servios substituto; e a Rivalidade entre
Competidores existentes. O entendimento dessas foras e das suas causas
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revela os fundamentos da rentabilidade da indstria fornecendo um modelo

para influenciar e antever a competio, mantendo dessa maneira a posio
competitiva e a atratividade do negcio.
Na sua pesquisa, o autor utilizou da metodologia de estudo de caso para
compreender em que grau de alinhamento encontravam-se as estratgias de
manufatura e corporativa na indstria automobilstica estudada. Sendo assim, o
autor identificou as reas ligadas a parte corporativa sendo: a de Planejamento
de produto, finanas e estratgia corporativa. As reas ligada a manufatura
sendo as de Produo I e II. E as de interseo entre corporativa e manufatura
sendo a de planejamento e engenharia de produo e a de qualidade
assegurada. Nestas reas foram analisadas as competncias de manufatura
como qualidade, confiabilidade, fidelidade de pedidos, flexibilidade, custos e
inovao, etc. Sendo assim foram entrevistados vrios executivos por meio de
questionrios e foram avaliados conceitos e teorias estratgicas no ambiente
da indstria estudada para identificar em que nvel de alinhamento
encontravam-se os elementos estratgicos corporativos e de manufatura.
A aplicao do questionrio permitiu ao autor identificar que havia um
desalinhamento estratgico na indstria estudada e ele acaba por sugerir
algumas alternativas para mudana desse quadro. Ele conclui que apesar de
profundamente difcil de atingir, a tarefa do alinhamento estratgico em uma
empresa extremamente importante e vital para assegurar a sustentabilidade
da companhia no contexto de competio acirrado da indstria.
A pesquisa "Estratgia de Manufatura e Estratgia Corporativa: Um estudo
sobre o seu Alinhamento em uma Montadora de Veculos" do autor Mathias
Rainer Tiggers mostrou que a Estratgia de manufatura no s contribui, mas
como fundamental para a manuteno competitiva da empresa no mercado.

CONCLUSO

O primeiro texto introdutrio e superficial, trazendo uma viso sucinta do

tema. Assim como o segundo texto, ambos inicializam com uma abordagem
sobre a importncia da estratgia de manufatura e ambos criticam o fato dela
ser subestimada principalmente no Brasil, o que um fato sendo uma forma
slida de introduzir o tema. O primeiro texto simplifica a estratgias de
mercado, mostrando duas estratgias de como proceder competitivamente,
entretanto, h diversas formas mais complexas de se estabelecer competio,
sem exigir a melhoria do seu sistema. O autor opina favorecendo a estratgia
focada, o que nos dias de hoje realmente uma estratgia mais acertada e
realista, mas em casos extraordinrios, ainda pode ocorrer uma melhoria
omnidirecional, principalmente quando a empresa tem capital para sustentar
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esse avano. Ainda segundo o autor o maior foco para a diminuio de

custos e aumento da qualidade, que seriam os mais atrativos para os clientes,
utilizando bons argumentos e uma boa base literria.
O segundo texto j mais especfico, trazendo um trabalho bastante completo,
com diversos exemplos para embasar suas afirmaes, ele j traz uma viso
um pouco diferente sobre o que modela a estratgia de manufatura, sendo um
pouco mais completo. De forma diferente, ele utilizou um mtodo de estudo de
caso para analisar o assunto, o que deu um embasamento mais completo e fiel
a realidade do que outras obras que apenas se baseiam na literatura. Com isso
ele embasou a afirmao de que as empresas esto defasadas sobre o tema, e
como isso importante para elas. Devido a seu embasamento prtico alm do
literrio, essa dissertao torna-se uma abordagem mais completa e mais
recomendada sobre o tema.
Pode-se afirmar, portanto que a estratgia de manufatura muito importante
para qualquer empresa, oferecendo por meio de diversas estratgias, maneiras
para vencer a competio e se destacar. possvel notar por ambas as obras
que muitas empresas ainda subvalorizam esse setor, o que muito prejudicial
para elas. O foco na estratgia de manufatura a melhor maneira de garantir o
sucesso estvel, de preferncia pelo modo de uma estratgia focada,
buscando atingir pontos crticos da produo para assim se destacar da
concorrncia.

Referncia:
TIGGES, Matthias Rainer. Estratgia de Manufatura e Estratgia
Corporativa: Um estudo sobre o seu Alinhamento em uma Montadora de
Veculos. So Paulo, 2011. Dissertao (MPA) - Escola de Administrao de
Empresas de So Paulo.

COSTA, Ricardo S.; JARDIM, Eduardo G. M.

Ricardo S. Costa e Eduardo G. M. Jardim. Uma introduo estratgia da
manufatura. Disponvel em: <
http://trilhaprojetos.com.br/home/sites/default/files/estratmanuf.pdf>. Acesso
em: 26 mar. 2017.