ADMINISTRACIN GENERAL.

TEMA:

TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO.

DOCENTE:

DIAZ SALAS, CARMEN CECILIA

INTEGRANTES:

YAURI ALVARO, EDUARDO

TURNO: MAANA
 Plan de negocio.

Mochila-poncho para la lluvia.

I. Planificacin:

1. Misin.

Somos una empresa innovadora al servicio de la sociedad, ofrecemos

ponchos-mochila para la lluvia y satisfacer su necesidad.

2. Visin.

Buscamos consolidarnos como una empresa lder en nuestra regin

adecundonos a las nuevas necesidades de toda la poblacin.

3. Valores.

Respeto. El respeto hacia nuestros clientes y personal que labora

en nuestra empresa.
Honestidad. Honestidad al momento de realizar las ventas a
precio justo.
Tolerancia. Ser tolerantes con nuestros clientes.

4. Polticas:

a. Externas.

La empresa est comprometida con el apoyo de la

sociedad.
La empresa realizara actividades en apoyo al
mejoramiento de la calidad de vida de zonas alejadas de
nuestra regin.

b. Internas.
El personal debe de ser puntual y llegar en la hora
cordada.
Las tardanzas son sancionadas segn la reincidencia.
Las faltas sin previo aviso meritan sanciones estrictas.
Conocimiento completo de nuestros servicios que
ofrecemos.
5. Objetivos:

a. Objetivos estratgicos.
Ser una marca lder y reconocida en nuestra regin.
 Generar mayores utilidades.

b. Objetivos tcticos.
Invertir en marketing en tv, radio y otros.
La mejora constante de nuestro producto.
Incrementar la produccin y venta de nuestro producto.
Realizar compra de local propio.

6. Anlisis FODA.

a. Fortalezas.
Somos una empresa innovadora.
Tenemos precios bajos.
Contamos con crditos.
Trabajadores comprometidos para con la empresa.
Contamos con capital para realizar marketing.

b. Oportunidades.
La necesidad de la poblacin en temporadas de lluvias.
Conocer las competencias como actan en nuestro medio.
Mala atencin de los competidores.
Precios altos de los competidores.

c. Debilidades.

No somos reconocidos en el mercado.

Nuestras maquinarias no escasas.

d. Amenazas.
Competencia.
El clima no es favorable en otros meses del ao.
Los escases de recursos.
Normas del estado con las pequeas empresas.
Estafas.
Accidentes (incendio).

7. Oportunidad de negocio.

Nuestra oportunidad de necio es la mejora de un servicio ya existente, la

venta de ponchos para la lluvia y las mochilas lo cual combinamos estos
dos servicios y reducir los gastos al realizar estas actividades de compra
por separado y comprar un solo producto tambin minimizar la accin de
llevar un poncho por separado.
8. Estudio de mercado.

a. Estudio de la demanda.

En la regin de Arequipa la poblacin est por encima de 1

milln 259 mil personas informacin segn INEI y ms del 70%
de esta poblacin sale se sus casas hacia su centro de trabajo lo
cual hay una necesidad de protegerse en temporadas de lluvia y
requieren un producto que les proteja y sea fcil de transportar,
por lo cual ofrecemos nuestro producto que es un poncho-
mochila que lo pueden adquirir mediante compra directa en
nuestra tienda.
b. Estudio de la oferta.

Nuestros competidores directos buscan mantener su presencia

en el mercado con la calidad de productos.
Competidores.
Directos.
PORTA: Empresa dedicada a la fbrica y venta de
mochilas.
CAT: fabrica y venta de mochilas.
Ferreteras que implementan la venta de pochos
para la lluvia.
Vendedores informales de venta de ponchos para la
lluvia y paraguas.
Sustitutos.
ESPIRIT: Empresa importadora de paraguas
plegables.
TTK: empresa dedicada a la distribucin y venta de
paraguas

9. Canales de comercializacin.
Los canales de comercializacin sern la venta por internet, catlogos y
a domicilio para ello utilizaremos los medios de comunicacin como la
rpido y volantes para la publicidad.

10. Puntos fuertes y dbiles del producto.

a. Puntos fuertes:
Crdito disponible en empresas bancarias
Capital invertido no es muy alto.
Innovacin y creatividad.
 Procesos productivos rpidos, nuestro producto se elabora
en tiempos cortos.
Publicidad
b. Puntos dbiles:
No tenemos variedad de productos.
No contamos con muchas maquinarias.
No somos conocidos en el mercado.

11. Estrategias.

Las actividades de marketing deben de ser constantes.

La mejora de nuestro producto, mejor calidad y nuevos
materiales.
Para incrementar nuestra produccin y venta, realizar convenios
con tiendas distribuidoras como minoristas.
Comprar nuevos locales propios en lugares estratgicos.

12. Ventajas competitivas.

Costos bajos en comparacin de la competencia.
La implementacin de entrega a domicilio.
Produccin por mayor para su posterior distribucin.

13. Innovacin.
Actualizacin de nuestros productos en tamao y otros.
Aadir nuevos accesorios a nuestro producto.
Aumentar la variedad de productos.

14. Calidad y precio.

a) Costos.

C. fijos. C. variable.
Sierres. (m) 0.80 Pago de 40.0.
servicios
(agua, luz)
Hilos ( rollos) 3.00
Salario de personal 25.
(da)
Tela Impermeable 4.00
(m)
 Total. 32.80 Total. 40.00
Total= 72.80

b) Gastos.

G. fijos G. variables.
Capacitacin 60.00 Mantenimient 50.00
personal. o de
mquinas.
(bimestral)
Publicidad (radio) 10.00
Alquiler de local 800.00
(mensual)
Total. 870.00 Total. 50.00
Total=920.00

c) Costo total.

C.T. 992.80

d) Precio de venta.

P.V 49.23

e) Margen utilidad.

MU. 33%

f) Punto de equilibrio.

PE. 17.23