Ingeniera Econmica
Anlisis costo beneficio (C/B)
UNIDAD III. HERRAMIENTAS PARA LA EVALUACIN DE
ALTERNATIVAS ECONMICAS
Tema 3.3. Anlisis costo beneficio (C/B)
Saber: Identificar la metodologa de la razn costo-beneficio, as
como las relaciones econmicas bsicas del sector pblico para la
evaluacin de sus alternativas
Hacer: Evaluar las alternativas utilizando la razn, beneficio-costo
(B/C), Identificando las diferencias fundamentales entre las
alternativas econmicas de los sectores pblico y privado.
El mtodo de seleccin de alternativas ms comnmente utilizado por
las agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y
municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras
pblicas es la razn beneficio/costo (C/B).
ste mtodo de anlisis est basado en la razn de los beneficios a los
costos asociada con un proyecto particular. Se considera que un
proyecto es atractivo cuando los beneficios derivados de su
implementacin y restados con los beneficios negativos esperados
exceden sus costos asociados.
El primer paso es determinar cules son los beneficios positivos,
negativos y costos. Se pueden utilizar las siguientes descripciones que
deben ser expresadas en trminos monetarios.
Beneficios (B). Ventajas experimentadas por el propietario.
Beneficios negativos (BN). Desventajas para el propietario
cuando el proyecto bajo consideracin es implementado.
Costos de mantenimiento y operacin (M&O). Son los costos
que deben realizarse para mantener funcionando el proyecto en
ptimas condiciones.
Inversin inicial (I). Cantidad de dinero que debe ser erogada
para iniciar la operacin del proyecto.
Dado que el anlisis C/B es utilizado en los estudios de economa por
las agencias federales, estatales o urbanas, pinsese en el pblico como
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez
Tema 3.3.
el propietario que experimenta los beneficios positivos y negativos y en
el gobierno como en quien incurre en los costos. Por consiguiente, la
determinacin de si un rengln debe ser considerado un beneficio
positivo o negativo o un costo, depende de quin es afectado por las
consecuencias.
Ejemplo para identificar costos, beneficios positivos y negativos.
Gasto de $11 millones para un segmento nuevo de Inversin
una autopista interestatal inicial
Ingreso anual de $50,000 para los residentes locales Beneficios
de los turistas debido a una nueva represa de agua y
rea de recreacin.
Costo de pago anual de derechos a los campesinos Beneficios
por uso de tierra. negativos
Costo de mantenimiento anual de $350,000 para Costo de
conservar operando los canales de irrigacin. M&O
Los ejemplos presentados en este tema son directos con respecto a la
identificacin de los beneficios positivos, negativos o los costos, debe
sealarse que en las situaciones reales, generalmente deben hacerse
juicios que estn sujetos a interpretacin en particular al determinarse
los elementos del flujo de efectivo que deben incluirse en el anlisis.
Por ejemplo, el mejoramiento en la condicin del pavimento de la calle
podra generar menos accidentes de trfico, un beneficio obvio para el
pblico. Sin embargo, menos accidentes y lesiones significan menos
trabajo y dinero para las tiendas de reparacin, compaas de gras,
distribuidoras de autos y hospitales, las cuales son tambin parte del
pblico contribuyente. Por tanto, si se toma el punto de vista ms
amplio, casi siempre los beneficios positivos compensarn con
exactitud una cantidad igual de beneficios negativos. En otros casos, no
es fcil asignar un valor en dlares o pesos a cada beneficio positivo o
negativo o costo involucrado. Sin embargo, en general, los valores en
dlares estn disponibles o son obtenibles, pero pueden tomar algn
esfuerzo para determinar con alguna precisin.
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Finalmente para aplicar esta ecuacin se requiere haber pasado las Como podr notarse la nica cantidad econmica que debemos pasar a
cantidades a VP, VA o VF; es decir, que las cantidades de dinero sean trminos anuales es la inversin inicial, dado que se consideran las
equivalentes: cantidades como anualidades vencidas usamos la relacin:

Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O i 0.06

C/B = A = VP n
= $1,500,000 10
= $203,801.94
1 (1 + i ) 1 (1 + 0.06)
Inversion inicial

El criterio de decisin para aceptar o rechazar un proyecto usando este

indicador es sencillo: Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O
C/B =
Inversion inicial
Si la razn C/B < 1 SE RECHAZA EL PROYECTO.
Si la razn C/B >=1 SE ACEPTA EL PROYECTO. $500,000 - $200,000- $50,000
C/B = = 1.23
$203,801.94
En caso de proyectos mutuamente excluyentes obviamente se elige el
proyecto con la mayor razn costo beneficio. Dado que la razn es mayor a 1, se acepta el proyecto.

Ejemplo 1. La fundacin WW, una organizacin sin nimo de lucro en

investigacin educativa, contempla invertir $1.5 millones de pesos en
becas para el desarrollo de nuevas formas de ensear. El proyecto tiene
una duracin de 10 aos y crearn un ahorro estimado de $500,000
anuales en salarios en la facultad, matrculas, gastos de los estudiantes
entre otros. La fundacin usa una tasa de retorno del 6% anual sobre
las becas otorgadas.

Para hacer exitoso el programa se debern retirar $200,000 pesos de

otro programa para apoyar este nuevo proyecto. Se requiere adems
gastar en $50,000 pesos anuales para mantener el programa en
funcionamiento. Calcule la razn costo beneficio para este caso y
determine si se acepta el proyecto.

DATOS:
Inversin inicial = $1,500,000.00
Ahorro anual = $500,000
Beneficio negativo anual = $200,000
Costos de mantenimiento y operacin anuales = $50,000
Plazo = 10 aos
Tasa de inters = 6% anual
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez 2
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Ejemplo 2. El distrito local de autopistas est considerando rutas Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O
alternativas para una nueva avenida circunvalar, la ruta A cuya C/B A =
Inversion inicial
construccin cuesta $4,000,000 proporcionar beneficios anuales $125,000 - $0- $200,000
estimados por $125,000 a los negocios locales. La ruta B cuesta C/B A = = -0.18
$6,000,000 y puede proporcionar $1,000,000 en beneficios anuales. El $407,408.84
costo anual de mantenimiento es de $200,000 para A y $120,000 para
B. Si la vida de cada avenida es de 20 aos y se usa una tasa de inters Beneficios positivos - Beneficios negativos- Costos de M&O
C/B B =
del 8% anual Cul alternativa debe seleccionarse con base en un Inversion inicial
anlisis C/B? $1,000,000 - $0- $120,000
C/B B = = 1.44
$611,113.25
DATOS:
PROYECTO A:
Inversin inicial = $4,000,000 Por lo tanto se selecciona la ruta B.
Beneficios anuales = $125,000
Beneficio negativo anual = (sin datos)
Costos de mantenimiento y operacin anuales = $200,000
Plazo = 20 aos
Tasa de inters = 8% anual

PROYECTO B:
Inversin inicial = $6,000,000
Beneficios anuales = $1,000,000
Beneficio negativo anual = (sin datos)
Costos de mantenimiento y operacin anuales = $120,000
Plazo = 20 aos
Tasa de inters = 8% anual

Anualizando la inversin de cada proyecto:

i 0.08
A A = PA n
= $4,000,000 20
= $407,408.84
1 (1 + i) 1 (1 + 0.08)
i 0.08
A B = PB n
= $6,000,000 20
= $611,113.25
1 (1 + i) 1 (1 + 0.08)

Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez 3

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Actividad 3.3. Relacin C/B. Resuelva EN EQUIPO DE TRABAJO PROPUESTA: Despus de haber hecho esta actividad a mano,
MXIMO DE 3 PERSONAS: incorpore las ecuaciones en EXCEL para confirmar.

1.- Se espera que un pequeo dique de control de inundaciones tenga

un costo inicial de $2.8 millones y un costo anual de mantenimiento de
$20,000. Como resultado del dique, el dao de inundaciones ser
reducido en un promedio de $120,000 anualmente. Utilizando una tasa
de inters del 7% anual, determine la razn costo beneficio para este
caso.

2.- Determine la razn C/B para i = 7% anual para un proyecto que

tiene una vida de 20 aos.
Costo o inversin inicial = $400,000
Costo anual de mantenimiento = $8,000
Ahorros anuales del gobierno = $3,000
Beneficios anuales para la poblacin = $10,000

3.- The U.S. Bureau of Reclamation, est evaluando dos lugares para
la inyeccin de agua fresca. En el lugar ubicado al oriente pueden
utilizarse vasijas de recargue. Su construccin costar $9 millones y su
operacin y mantenimiento, $300,000. En este sitio podran inyectarse
380,000 metros cbicos. El desarrollo de pozos de inyeccin en el
lugar ubicado al norte costar $900,000. El costo anual M&O ser de
$6000, pero en este lugar, slo podrn inyectarse 50,000 metros
cbicos. Si el valor del agua inyectada es de $0.40 por metro cbico,
cul alternativa, de escogerse alguna, debe seleccionarse de acuerdo
con el mtodo de la razn B/C? Utilice un periodo de estudio de 20
aos y una tasa de inters del 8% anual.

Entrega tus resultados en forma de PRCTICA DE EJERCICIOS,

siguiendo las rbricas indicadas en la direccin:
http://marcelrzm.comxa.com/Rubricas/Rubricas.htm
Puede enviar el documento final por correo electrnico a las siguientes
direcciones: marcelrzm@hotmail.com; marcelrzm@hotmail.com;
marcelrzm@yahoo.com.mx y marcelrz2002@yahoo.com.mx
Recuerde enviar dicho correo con copia a usted mismo y en asunto
colocar 3.3. Relacin costo beneficio.
Elabor: MC. Marcel Ruiz Martnez 4