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INSTITUTO DE ESTUDOS E PESQUISAS DO VALE DO ACARA - IVA

Curso de Graduao em Administrao de Empresas

JOO ARTHUR ARAJO FREIRE

IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO EM UMA MICRO EMPRESA

MARCO CE
2016
JOO ARTHUR ARAJO FREIRE

IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO EM UMA MICRO EMPRESA

Monografia apresentada ao Instituto de Estudos e Pesquisas do Vale do Acara - IVA como requisito parcial para obteno do ttulo de
graduado em Administrao de Empresas. Sob a orientao do Prof. Caio Portela.

MARCO CE
2016
AGRADECIMENTOS

DEDICATRIA

EPGRAFE

RESUMO

ABSTRACT
INTRODUO
Viver em um mundo em crescente modernizao nos faz passar a conviver com diversos fatores, entre eles as diferentes prticas de
cultura, onde o desenvolvimento empresarial e uma boa administrao, passa ser algo mais bem analisado. Decorrente da globalizao
e suas imposies, o mundo contemporneo vem assistindo ao desenrolar de situaes em que o ambiente no qual atuam as empresas
se apresenta de forma cada vez mais turbulenta e dinmica, em termos de mercados, tecnologias, impactos ecolgicos, mudanas
polticas, econmicas, culturais, sociais, (KRUGLIANSKAS,1996) O sucesso das empresas nunca foi to frgil ,apenas algumas poucas
empresa tem demostrado a capacidade de mudar to rpido quanto o ambiente que as cerca ,isso graa um bom planejamento ,que
tem por funo ser aquele que serve de base para as demais funes, organizao controle e direo.
Atualmente o mundo vem passando por muitas alteraes: O crescimento tecnolgico que est sempre crescendo, e isso no diferencia
atuao das empresas que cada dia vem brigando para se manter sustentvel no mercado, trazendo cada vez mais clientes exigentes,
gerando fatores de melhoria e modernizao em seus produtos ou servios, com a modernizao obteve vrios pontos positivos tanto na
questo de produo ,como na facilidade de comunicao da organizao at o cliente .com isso trouxe inmeros paradoxos j que o
mundo se encontra cada vez turbulento e que opinies e forma de tratamento deixou de ser um coisa simples mas um fator essencial
para a conquistas de clientes e fidelizao
Atualmente um bom plano de negcios uma ferramenta importante no mundo empreendedor, j que ele um elo de ligao
importante entre as empresas possibilitando que a ideia no fique s no papel, que o empregador no deixe que as dvidas no
interfiram num bem que poderia conquistar se no fosse o medo de tentar. Muitos empresrios acham que administrao e o
crescimento, se faz apenas com a produo, mas esquecem que a maioria das empresas fecham as portas at os cinco anos, por falta
de um bom plano de negcios, fruto de ideias sem planejamento, gerada por aes feitas por impulso ou por incentivos de terceiros?
Ento as empresas bem-sucedidas no s esto enfrentando paradoxo, mas tirando vantagem dele. O mundo dos negcios vem sendo
como anda em uma floresta escura o sentido de direo algo inserto j que os negcios esto repletos de mudanas, e que poucas
empresas tm demonstrado a capacidade de mudar to rpido quanto ao ambiente, que um plano de negcio e sempre ser um
recurso seguro para adaptao desse nicho de transformao.
A empresa precisa estar sempre aberta a inovao tecnolgica, e fazer da qualidade e da satisfao dos clientes uma necessidade e
no apenas um diferencial, proporcionando um crescimento seguro e slido, que deve ser conquistado de acordo com o
desenvolvimento da empresa, atravs de estratgias proporcionais e investimento na inovao e no famoso kaizem que significa que
no h nada que no possa ser melhorado.
Ento este trabalho tem por objetivo mostra que o planejamento um recurso essencial para o sucesso de qualquer empreendimento, e
que administrador, definira com antecedncia, possibilitando antecipadamente quais so os objetivos a serem atingidos e quais os as
ferramentas a serem usados no alcance desses objetivos.
O planejamento estratgico a ferramenta determinante, o ponto de partida da organizao e tem como funo antecipar o que a
organizao dever fazer e quais objetivos devero ser atingidos, utilizando o pensamento estratgico que pensar a mdio e longo
prazo que so os benefcios que requer um esforo maior, e deve ser desdobrado e metas anuais e em recursos necessrios para
estabelecer as previses e a definio das estratgias que ajudaro a colocar em prtica a execuo dos objetivos e a garantia da
sobrevivncia da organizao. O planejamento tem como proposta adotar medidas decisivas na abrangncia das previses em relao
ao plano de negcio, aumentando a probabilidade de que no futuro, a organizao estar no lugar certo.
O planejamento ttico por sua vez tem por abrangncia coloca a estratgica na prtica, e intermedia o planejamento estratgico at o
operacional e o responsvel em promover a mudana de acordo na variao de mercado, trazendo as ideias em logo prazo e
transformando em aes e determinando os objetivos para o nvel operacional no dia a dia da organizao.
Umas das principais razoes pelas quais as empresas fracassam atualmente, sua tendncia de eliminar os paradoxos, pretendendo-se
atingir rotinas criadas pelo o seu sucesso anterior, deixando de ser influenciada pelo a mudana tecnolgica, cultural e inovadora que
vem ser uma opo de extrema segurana na vida de qualquer empreendimento.
Para se ter sucesso nos turbulentos dias de hoje e no mundo complexo, as empresas necessita abraar no apenas um conjunto de
oposto, mais uma completa multido de oposto e estabelecer um bom plano de negcio que vem como um diferencial no sucesso de
qualquer empresa, j que ele possibilita recursos de previso, e os meios de chegar a esses objetivos, tirando do pensamento de
qualquer empreendedor a questo de agir por impulso, que por sua vez no deixa de ser um fator que trs srios riscos e que no
transmite segurana, diferenciando que o planejamento o meio mais prtico e segura no alcance de objetivos, fazendo a ser uma
recurso de extrema necessidade.
O planejamento dentro de uma microempresa um assunto que no para de crescer em nossa sociedade, j que cada dia o mercado
vem passando por uma seria de mudanas, trazendo cada vez mais pessoas mais exigentes, tanto na questo de obter um bem como
um servio, levando a ser um desafio para as empresas e um diferencial na adaptao a esse tipo de mudanas.
Abrir um negcio sem ter um objetivo claro, sem ter um bom planejamento, sem dvida um grande erro, pois se o empreendedor no
sabe onde quer chegar tambm no saber onde comear e no imagina qual ser o prximo passo, com o surgimento de um novo
mercado onde a qualidade tras a satisfao do cliente, um bom planejamento uma estratgia essencial para o sucesso de qualquer
empresa, j permite uma anlise de mercado da concorrncia e dos clientes, um recurso capaz de alcana as previses transmitindo
uma grande credibilidade ao empregador, sem dvida um recurso que cada dia vem ganhado terreno no mercado, pela a sua forma
simples de anlise, mas que permite uma viso do geral da empresa, tanto na questo interna como externa, uma ferramenta de
extrema importncia em todos os aspectos administrativos que d a ideia de se viajar no tempo, ou seja, se voc quebra mas que seja
no papel e no na prtica.
O trabalho tem por sua vez objetiva proporcionar uma hereditariedade, atravs de um bom planejamento j que possibilita o alcance de
metas e de objetivos ,sem o planejamento o caminho se torna mais exalte-vos, alm de ser mais propensos a prejuzos causado por
decises erronias, ou aes desnecessria que pode limitar os processos em vez de aproximar dos resultados esperado, fundamental
para passar uma boa imagem institucional de qualquer empresa o planejamento estratgico cada vez mais comum e bem elaborado
nas corporaes possibilitar uma boa comunicao clara e com isso uma maior entendimento e sinergia entre as empresas, clientes,
pblico-alvo e funcionrios, com isso diminuir o nmero de empresas que fecha as porta por falta de um plano de negcio, e mostra aos
empregadores a necessidade de se capacitar em reas administrativas.
JUSTICATIVA
RELEVANCIA

A EVOLUO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO TTICO E OPERACIONAL

A evoluo do planejamento estratgico um recurso que surgiu nas antigas civilizaes os reis e governantes, que sempre tiveram a
necessidade de decidir antecipadamente o que fazer pra que fazer e como fazer, tanto na arte de estratgia pra guerra como pra
alcana o sucesso de seus recursos a longo prazo. Apesar de milnios de amostra de planejamento estratgico exercido na prtica,
somente nos anos cinquenta que surge o planejamento estratgico com finalidade de tratar do problema econmico entre oferta e
demanda.
No passado muitas pessoas acreditavam que sua viso problema engloba toda a organizao, obtendo uma boa retrospectiva com o
propsito de viabilizar o presente e evita erros do passado, no incio a gerencia tinha apenas uma s pergunta como aumenta a
produtividade, logo veio a soluo no caso que foi o castigo e a recompensa, utilizada por muitos anos. Com a expanso da populao
mundial ressaltou na demanda explosiva de bens e consumo, refazendo a pergunta novamente que antes j feita no passado, como
aumenta a produtividade, Adam Smith sugeriu que o desempenho e a produtividade do empregado poderia ser melhorada atravs da
especializao de funes, a que requer um grupo de pessoas trabalhando juntos.
No final do sculo 19 com o aumento da populao e as transaes estabeleceu o surgimento de novas fabricas, com isso veio o estudo
constante da organizao, a primeira abordagem foi proposta pelo o engenheiro Frederick Taylor, com a administrao cientifica onde a
nfase est na produo, obtendo um aumento na produtividade e uma reduo nos preo de bens e servios, durante a primeira guerra
mundial o industrial francs Henri Fayol criou o que ficou conhecido como abordagem administrativa, Fayol teve o grande mrito de
analisar a administrao partindo a gerencia at a produo, observando cinco funes :planejamento, direo, controle, organizao e
concordncia .desenvolvendo os princpios da administrao.
No Brasil muitos empresrios ainda no se utiliza esse mtodo eficaz que tem a funo de estabelecer um vida prospera da
organizao, e se deixa levar pela a questo do impulso e mtodos usados no passado que hoje no faz nem um efeito, e acaba
aumentando a probabilidades da falir a empresa.
Muito se fala em Planejamento Estratgico, e nas organizaes de maneira geral ainda se pode encontrar uma srie de interpretaes
em relao a esta ferramenta da administrao. O Planejamento Estratgico, que se tornou o foco de ateno da alta administrao das
empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poder tomar para enfrentar ameaas e aproveitar as oportunidades
encontradas em seu ambiente.
Com a mudana constante dos cenrios econmicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos, preocupaes que
por sua vez necessita uma observao exclusiva dos empresrios. Questes como reduo do crescimento globalizao e a escassez
de alguns recursos naturais inflao essa observao desse nicho internacional de mudana devera alertar as organizaes para a
utilizao e aperfeioamento desse Planejamento.
Segundo Igor ANSOFF (1990), somente um nmero reduzido de empresas utiliza o verdadeiro Planejamento Estratgico. A grande
maioria das organizaes continua empregando as antiquadas tcnicas do Planejamento a Longo Prazo, que se baseiam em
extrapolao das situaes passadas. Fazendo com que as maiorias das organizaes no se adaptem ao ritmo de mudana,
construindo uma vida curda da entidade, j que as maiorias dos micro empreendedor individual (MEI) fecha as portas ate os cinco anos
de vida por falta de um planejamento e o acompanhamento desbravador do mercado, que cada dia vem sendo mais ainda competitivo e
recheado de mudanas.
Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilizao, prope o seguinte conceito: O Planejamento Estratgico uma
metodologia gerencial que permite estabelecer a direo a ser seguida pela Organizao, visando maior grau de interao com o
ambiente. A direo engloba os seguintes itens: mbito de atuao, macro polticas, polticas funcionais, filosofia de atuao, macro
estratgia, estratgias funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais.

2.1. Planejamento Ttico

O planejamento ttico tem como responsabilidade traduzir e interpreta as decises do planejamento estratgico e os transforma em
planos concretos dentro das unidades da empresa, assim cada setor fica sabendo o que deve fazer para o conseguir concretizar o plano
de negcio. Com a funo tpica do nvel ttico que desdobar a estratgia em seus campos de atuao promovendo o alinhamento da
empresa, o nvel ttico vem como uma ponte entre o estratgico e operacional, focado em obter uma eficcia nos planos em mdio
prazo temos como recurso, estratgia da empresa, objetivo da unidade, metas da unidade e feedback.
O planejamento por sua vez um assunto que no para de crescer em nossa sociedade e que vem cada dia mais ser um recurso de
extrema eficincia na sobrevivncia de qualquer empreendimento, onde h necessrio obter uma pequena retrospectiva desse assunto
to desdobrado. E que cada dia mais devido as mudanas de cenrios e de clientes esse processo passa ser uma ferramenta antes
vista como uma perda de tempo na cabea de muitos empresrios hoje vem ser uma forma de reduzir as incertezas do negcio e
transmitir uma longevidade na vida do empreendimento.
Pra se falar em planejamento ttico temos que voltar um pouco no passado e visualizar e compreender os cenrios da primeira onda, a
descoberta da agricultura como fator essencial do planejamento vem ser importante na evoluo da vida, depois da descoberta da
agricultura uma coisa simples mais trivial para as nova civilizaes, naquele momento homem deixou de ser nmade e passou a viver
no mesmo lugar comeando a nascer a o que chamamos de vilarejo mais estruturado, com a continuidade da evoluo da agricultura o
ser humano libertado da luta permanente pela a sobrevivncia comea a criar elementos estruturais de comunicao, por volta do ano
4000.c nasceu a comunicao conhecida como escrita.

2.2. Planejamento Operacional

Segundo .,,,, O administrador deve saber lidar com os diferentes tipos de planejamento: o estratgico que aborda a organizao como
um todo; o ttico que aborda cada unidade separadamente e; o operacional que aborda cada operao separadamente. Cada qual
dentro de sua rea de competncia e seu espao de tempo necessrio, mas sempre em prol dos objetivos principais da empresa. O
planejamento impe racionalidade proporcionando o adequado rumo s aes alm de estabelecer coordenao e integrao das suas
unidades com harmonia e sinergia necessrias a esta empreitada. Porm o planejamento sozinho no alcana os objetivos da empresa.
Se o planejamento realizado no for executado, acompanhado, controlado e o mais importante, corrigido se necessrio, de nada
adiantar realizar o planejamento.
O planejamento operacional pode ser considerado como a formalizao, principalmente atravs de documentos escritos, das
metodologias de desenvolvimento e implantao estabelecidas. Portanto, nesta situao tm-se, basicamente, os planos de ao ou
planos operacionais. (OLIVEIRA, 2006, p. 49).
Normalmente o planejamento operacional elaborado pelos nveis inferiores da empresa, focando basicamente nas atividades do dia-a-
dia e corresponde a formalizao das metodologias de desenvolvimento e implementao j estabelecidas, criando as condies
adequadas para sua execuo. O planejamento operacional corresponde ainda a um conjunto de partes do planejamento ttico.
O processo de planejamento operacional se inicia com a identificao das atividades que devem ser executadas para que os objetivos
possam ser alcanados. Estas atividades consomem tempo e o consumo de tempo depende do trabalho previsto para sua realizao.

A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS

Em um mundo de negcios, onde a nica certeza a incerteza que a nica vantagem competitiva duradora desse mundo que vem ser
muito mundificado, o conhecimento em planejamento passa ser algo de grande importncia para o sucesso constante pra quem atua no
ramo do empreendedorismo, muitas pessoas preferem manter uma venda quando se fala a respeito desse assunto chamado
planejamento, e optase em agir por impulso na pratica do empreendedorismo, levando um aumento peculiar no fracasso de muitas
empresas .
O mundo est mudando rapidamente ,trazendo clientes cada vez mais exigentes em inmeros fatores, tanto na questo da qualidade do
produto como no atendimento que antes era considerado uma coisa simples mais que hoje vem ser um diferencial pra um crescimento
slido de uma empresa ,com o aumento e o desenvolvimento tecnologia o mercado transforma-se, a tecnologia modifica ,os
competidores multiplica-se e os produtos tornam-se obsoletos quase do dia para a noite ,requerendo um estudo e a implementao de
um planejamento atravs de um plano de negcio como um diferencial de hereditariedade na vida da organizao tanto pra quem vai
comear como pra quem j t incorporado no ramo do empreendedorismo
No Brasil entre dez empresas nove so classificadas como micro e pequenas empresas, de acordo com dados estatstico do servio as
micro e pequenas empresas SEBRAE o grande problema que essas organizaes muitas vezes no suporta as presses e a
frequncia de mudana do mercado levando a um enceramento precrio de suas atividades, so inmeras postos de servio fechados,
produtos ou servio que deixou de ser oferecido a sociedade
Muitos empresrios defendem que a instabilidade econmica seria o elemento principal de causa de fechamento de suas empresas,
juros altos queda do poder aquisitivo e a burocracia que h para o financiamento, mais esquecem que tem um recurso chamado de
planejamento capaz de almejar previses de ameaas do mercado, promovendo a melhor forma de deciso
No pas no caso do Brasil onde a m distribuio de renda uma coisa comum onde o dinheiro fica nas mos de poucos chamados os
grandes da sociedade isso vem a ser um fator de peso na administrao, tirando a paz de muitos administradores, canalizando um
medo grandiosssimo pra quem deseja ingressar no ramo do empreendedorismo
No entanto vivendo no pas onde a taxa de juros uma das mais alta do mundo no seria correto que a soluo seria crdito, mas que
muitas pessoas ainda conduzem essa filosofia, de quanto mais dinheiro mais investimento, mais estoque, em vez de colocar uma
modificao de viso do negcio capacidade de liderana e tentar manter uma filosofia de just in time.
O SEBRAE vem ser uma entidade importante na vida de muitos empreendedores, trabalhando junto aos pequenos empresrios, no
sentido de formar nestes empreendedores uma cultura de gesto, tira da cabea a questo de ser patro e implementar a filosofia de
administrador, atravs de cursos, esses cursos foram oferecidos em todo o pas, a pesquisa mostra que muitos empregadores apontam
como uma necessidade de crescimento de seu empreendimento o investimento externo, mais dinheiro mais crdito
Como a ajuda do SEBRAE uma pequena parte ainda se posiciona com o mesmo pensamento, a ferramenta de controle de custo,
planejamento e outas coisa oferecidas pelo os consultores obteve um novo patamar a respeito da viso dos empresrios de micro e
pequenas empresas.

3.1 Conhecendo o Problema

Uma pesquisa feita pelo o SEBRAE ressalta que a dificuldade dos micro empreendedores individuais MEI comea j na prpria
definio do que uma empresa recmcriada, o que uma empresa em atividade e o que uma empresa encerrada, isso mostra que
ainda os empregadores muitos ainda esto utilizando a cultura do passado, no se aprimorando de acordo com a modificao do
mercado.
Devido a evoluo constante da globalizao, e o sucesso de muitas empresas de grade porte, vem ser devido a sua capacidade de
responder rapidamente aos diversos tipos de cenrios e clientes e a interveno de pessoas mais ligada nesse nicho de mercado cheio
de modificao, trouxe uma viso sistmica dos MEI, a criar novos mercados, desenvolver agilmente novos produtos e dominar as
tecnologia emergentes
Muitos empresrios observaram que deveria ter que mudar se quisesse continuar no ramo do empreendedorismo, deixar pra trais coisas
que por sua vez no lhe traz retorno, e investir na quilo que hoje essencial para um crescimento slido e seguro, investir na prpria
capacitao, uma boa gesto feita atravs do conhecimento os empreendedores do sculo (XXI) esto buscando, sempre o
aprimoramento do conhecimento, esse fato justificase quanto se avaliam os principais fatores que identificasse uma trajetria de
sucesso no mercado atual, levando os empresrios a investir no bom conhecimento de mercado de atuao, boa estratgia de vendas
criatividade do empresrio, aproveitamento de oportunidade do negcio, isso so fatores que cada dia so exigidos para um aumento da
probabilidade de sucesso e retorna rpido do negcio .
De acordo com Brown:
As organizaes do futuro sero refinarias do conhecimento nas quais os empregados sintetizaro a compreenso e as interpretaes
de um mar de informaes que ameaa inunda-lo por todos os lados. (BROWN,1992, p. 3)
3.2. Os Empresrios e a Importncia dessa necessidade

A soluo mais correta e segura seria que os empregadores se dedicasse mais na implementao do conhecimento na rea de gesto
empresarial atravs da concluso de cursos ou a contratao de um profissional pra mostra a importncia de um planejamento para a
estabilidade do negcio e uma melhor forma de diminuio de risco na tomada de deciso
Muitos empresrios se negam a implantar ou seguir uma cultura de quem vem de fora, no colocando na mente que a inovao uma
ferramenta eficiente pra uma boa estabilidades no mercado, e que sempre as pessoas que ver de fora o empreendimento que tem
uma viso melhor, de quem j est convivendo diariamente com o mesma forma de trabalho e que no se deixar ser conduzido por um
nova forma de trabalhar, pela a inovao
O fator principal que impede o crescimento peculiar de consultoria nas MEI seria o custo do investimento. Poucas empresas de pequeno
porte se levar a investir em consultoria, a soluo seria que os empresrios buscasse a capacitao profissional necessria pra o uso de
ferramentas de alta importncia no qual o planejamento
Em pleno mundo atual varias pessoas acham e utilizar o mtodo que empresas pode ser dirigida e controlada por base do improviso e
se faz o controle por acaso, uma coisa certa a coisas que entra na vida por acaso, mais no por acaso que elas permanece. O
planejamento vem como um recurso para definir os processos e diminuir decises por acaso, ajudando no estabelecimentos de
objetivos e como alcana-los.
Para Chiavenato,
O planejamento consistir a primeira das funes administrativas vindo antes da organizao, da direo e do controle. Planeja significa
interpretar a misso organizacional e estabelecer os objetivos da organizao, bem como os meios necessrios para realizao desses
objetivos com o mximo de eficincia (CHIAVENATO, 2004.p.209)
3.3 Definio do Planejamento

O planejamento por sua vez um assunto que no para de crescer nas empresas, antes usado por empresas de grande porte mais com
o passar do tempo devido o sucesso indispensvel alcanado pela essa arte de planejar ,esse recurso vem se espalhando at pela as
empresas de pequeno porte.
O administrador tem que ter em mente a forma estratgica de tomar decises, planejar o futuro de uma organizao, estabelecer meios
de segurana para traar o melhor caminho, levando e aumentando a longevidade da entidade. O planejamento um recurso para
todas as operaes e atividades principalmente quando em ambientes dinmicos, complexos e competitivos ele possibilita uma viso de
um cenrio de previso e atravs dessa previso impor recursos essenciais e definidos pra alcana essas previses
As empresas no operam na base da improvisao e nem funcionam ao acaso. Nada deixado ao sabor dos ventos e necessrios
implantar a arte do planejamento como fator de longevidade na empresa. O planejamento requer um processo decisrios que deve
conter parceladamente componentes individuais e organizacionais de formar para obter o maior empenho na busca do objetivo principal
A arte do planejamento consagrada e importante na busca do objetivos principal, j que ele envolve um questionamento que deve ser
respondido sobre o que fazer, porque fazer, para quem fazer, como fazer e onde fazer. Est a causa do planejamento antecipar o
futuro, aumentando a probabilidade de alcana o objetivo principal e facilitar na tomada de deciso.

3.4 Filosofias do Planejamento

Existem trs tipos dominantes de filosofia de planejamento, dependendo do estilo da organizao, das polticas e da cultura
organizacional o processo de planejamento vai envolvendo essas trs filosofias e possivelmente uma delas vai se destacar
E a primeira filosofia onde seria necessrio se alcana um mnimo de satisfaa, e a filosofia que indica os esforos para atingir o grau de
satisfao suficiente, no sendo necessrio excede-lo. Normalmente essa filosofia adotada em organizaes que no exploram
grandes oportunidades, nessa filosofia o processo de planejamento a vantagem de poder ser realizado na empresa que esto
comeando a ser implantada no mercado, e a caracterstica daquelas empresas que no definem estratgia de desenvolvimento e
crescimento. O que se quer apenas se manter no mercado.
O importante pra organizao que adota esse tipo de filosofia no ser reconhecida mais sim continuar existindo, levando um processo
de planejamento com vantagem de ser realizado a pouco tempo. Para oliveira (2007) a preocupao bsica dessa filosofai est no
aspecto financeiro, sendo que os demais assuntos abordados no planejamento so deixados de lado ou dado pouco importncia
O seja est ferramenta deixa de dar importncia ao demais aspectos como equipamentos, materiais servios e recursos humanos para
nfase ao oramento, o resto pode ser obtido apenas por acaso estando submetida a no ter um planejamento de crescimento seguro e
apenas est satisfeita como a existncia no mercado, ficando a merc de apenas previses ou experincia do passado.

Chamada tambm de inovadora, est filosofia j indica que o planejamento deve ser projetado, a que mais prximo possvel da
perfeio, exigindo a mxima de satisfao possvel e se caracterizando pela utilizao de tcnicas matemticas e estatsticas utilizando
como simulao a pesquisa operacional.
Voltada para a adaptao da inovao dentro da empresa tanto pra reutilizao de recursos de melhor forma para o alcance do objetivo
principal, est filosofia tem como objetivos quantitativos, monetrios combinados com medidas amplas e gerais de desempenho ou seja
melhora as prticas atuais na empresas continuamente tornando as operaes e decises da empresa cada vez melhor.
E voltada para as contingencias, ou seja as incertezas e o futuro da empresa, denominada planejamento voltado pra inovao, que o
principal valor do planejamento no est nos planos elaborados mas no processo de elaborados
Com as diversas variveis do mercado, os diversos tipos de paradoxo que cada vez mais est vivel, diante dessa filosofia as decises
so tomados com o intuito de harmonizar os interesses envolvidos e harmonizar as variveis do mercado.

METODOLOGIA

CONSIDERAES FINAIS

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS