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CIENCIAS BSICAS
CONTENIDO
1. INTRODUCCIN...........................................................................3
2. JUSTIFICACION...........................................................................4
3. OBJETIVOS................................................................................5
General..........................................................................................5
Especficos......................................................................................5
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................6
5. PLAN DE ACCION SOLUCIONES....................................................7
6. CRITERIOS DE EVALUACION.........................................................11
7. RECOMENDACIN GENERAL........................................................14
8. CONCLUSIONES........................................................................15
9. RECOMENDACIONES..................................................................16
10. BIBLIOGRAFIA........................................................................17
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CIENCIAS BSICAS
1 INTRODUCCIN
Dicha gestin permite determinar la manera ptima en que se debe programar una
labor a nivel macro o micro-organizacional, con el fin de determinar los procesos
crticos y como establecer acciones de mejora de los mismos en pro de alcanzar
los objetivos organizacionales.
El anlisis del caso FORTIPASTA S.A.S se valida el enfoque a nivel del transporte
de las unidades producidas y su manejo operacional, administrativa y
organizacional que infieren en el buen manejo de la operacin logstica de la
misma.
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2 JUSTIFICACION
Por medio de este anlisis, queremos determinar para el caso Fortipasta donde se
genera perdida de tiempos por la falta de optimizacin de su sistema de procesos
internos; esto con el fin de lograr optimizar por medio de un anlisis de causas y
toma de decisiones esta operacin.
3 OBJETIVOS
General
Especficos
Aplicar tcnicas de estudio que nos permitan explorar cada una de nuestras
habilidades en pro del desarrollo de un objetivo grupal.
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Recursos Humanos
Capacitacin
Seguimiento
Reentrenamiento
Cronograma de actividades
Recursos Humanos
Capacitacin
Seguimiento
Reentrenamiento
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1. CRITERIOS DE EVALUACION
Cronograma de actividades
Levantamiento de la
informacin referente a
la bodega.
Seguimiento detallado de
la bsqueda de la
informacin.
Reunin semanal para
revisin de la informacin
compilada.
Establecimiento de
parmetros de la
herramienta
Establecer conexiones
con el ERP existente
SAP con el fin de no
generar conflictos de
seguridad en la
informacin.
Documentacin de todos
los procedimientos
Pruebas en vivo
Inventario de la bodega
Seguimiento semanal de
los adelantos del
proyecto por trimestre.
Establecimiento de
PHVA
Implementacin de
evaluaciones,
inventarios,
capacitaciones,
reuniones, auditorias
para hacer seguimiento
en la post
implementacin,
asegurando un
mejoramiento contino
de la herramienta.
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2. RECOMENDACIN GENERAL
3. CONCLUSIONES
Para cualquier organizacin es muy importante identificar cules son los procesos
estratgicos, misionales y de apoyo, as como la interaccin existente entre ellos
teniendo en cuenta que el enfoque del Sistema de gestin de calidad es hacia los
procesos.
4. RECOMENDACIONES
Siempre se debe tener una persona que pueda reemplazar a otra en sus
funciones y de esta forma poder contar con reemplazos temporales que lleve a
cabo las mismas funciones sin alterar el sistema de produccin y de calidad.
5. BIBLIOGRAFIA
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