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INTEGRANTES:
DISTRIBUCIN DE PLANTAS
2016
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN.............................................................................................................. 3
OBJETIVOS..................................................................................................................... 4
Objetivo General............................................................................................................ 4
Objetivos Especficos...................................................................................................... 4
JUSTIFICACIN............................................................................................................... 5
DESCRIPCION GENERAL DE LA METODOLOGA PROPUESTA PARA DEFINIR ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN...................................................................................................................... 6
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN DEL PROBLEMA..........................................................7
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES..................................................................................... 9
METODOLOGIA............................................................................................................. 10
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INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como finalidad identificar, analizar y comprender los factores que afectan los
procesos logsticos que componen una cadena de abastecimiento; en especial la administracin de
inventarios, almacenamiento y centros de distribucin. Especficamente se trabajar sobre el caso de
la empresa DISTRIBUYAMOS S.A, para este caso enfocaremos nuestros anlisis en determinar la
influencia que tiene sobre la productividad de las operaciones una adecuada distribucin en planta y
cmo sta es el pilar para optimizar las operaciones de los diferentes procesos.
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OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Especficos
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JUSTIFICACIN
DISTRIBUYAMOS S.A es un caso prctico que busca abordar el tema de las estrategias de
distribucin y con ello su importancia en la Ingeniera Industrial. Todo el contenido del texto en
mencin nos reta a investigar y descubrir una serie de situaciones e imprevistos que se presentan en
la cadena de abastecimiento, los cuales se pueden presentar en cualquier empresa del sector industrial.
El caso en mencin, muy bien elaborado y definido ofrece una descripcin clara de cada puesto de
trabajo en relacin a su participacin en cada situacin presentada, evidenciando fallas en la
organizacin y manejo del stock, poca comunicacin entre las reas, creando un caos administrativo,
incumplimiento en las entregas y por ende perdidas de insumos, materiales, e incumplimiento de
metas.
Con esta investigacin se pretende mencionar algunas posibles soluciones para establecer un
adecuado manejo de inventarios y fortalecer la cadena de abastecimiento de la empresa. Dentro del
planteamiento del caso se nota el inters por adquirir el conocimiento en tcnicas relacionadas con
sistemas de control que puedan brindar la optimizacin necesaria para minimizar costos de
inventarios, un plan ptimo de envos y planes de pedido, adems realizar redistribucin de funciones,
programas de capacitacin y cambio en la metodologa de trabajo que garantice mayor seguridad y
menos vulnerabilidad del proceso.
Se requiere otra visin y manejo por parte del departamento de Administracin de inventarios?
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DESCRIPCION GENERAL DE LA METODOLOGA PROPUESTA
PARA DEFINIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
La consideracin de todos los aspectos que intervienen en el caso requieren un estudio detallado del
mismo, para este caso definiremos una metodologa de cuatro pasos.
La realizacin de estos pasos permitir interpretar el problema de una forma clara y objetiva
visualizando las reas de influencia y las oportunidades de mejora en el caso. En el primer paso
debemos leer el problema y desarrollar un resumen que identifique los puntos en los que nuestra
atencin se debe centrar, seguido de esto debemos realizar una descripcin de la situacin que se est
presentando en la empresa y un diagnstico de las causas que permiten esta situacin.
Lo anterior nos permitir de manera asertiva definir una propuesta que permita encontrar la solucin
progresiva a la problemtica planteada que incluir como valor agregado las acciones a realizar junto
con los responsables de cada rea, este desarrollo nos ayudara a establecer responsabilidades en las
organizaciones y una base para la evaluacin en los puestos de trabajo, por ultimo realizaremos una
serie de conclusiones y recomendaciones para que este tipo de problemas no afecten ms a la empresa
y as aporten en la solucin planteada.
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DIAGNSTICO DE LA SITUACIN DEL PROBLEMA
Pablo: Ingeniero Industrial Administrador de Inventarios en la Agencia San Bernardo del Viento
Dentro del proceso planteado se encontraron varias falencias que llevaron a la compaa a generar
varios errores y procedimientos inadecuados:
Falta de comunicacin entre los diferentes procesos: La comunicacin entre el jefe y el subalterno
no es asertiva y efectiva. La retroalimentacin es deficiente lo cual genera que las correcciones del
proceso ocurran tarde y se dae an ms la efectividad y eficiencia en el trabajo. Todas las partes
buscan culpabilidades mutuas y no asumen con propiedad sus responsabilidades por ende no se
buscan soluciones.
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Al final se llega siempre a la falta de soluciones para mejorar cada una de estas problemticas, el
rendimiento de la compaa se ve claramente afectado, no existen planes de accin para mejorar y
cumplir metas.
Dentro del planteamiento del caso se nota el inters por adquirir el conocimiento en tcnicas
relacionadas con sistemas de control que puedan brindar la optimizacin necesaria para minimizar
costos de inventarios, un plan ptimo de envos y planes de pedido, adems realizar redistribucin de
funciones, programas de capacitacin y cambio en la metodologa de trabajo que garantice mayor
seguridad y menos vulnerabilidad del proceso.
La empresa debe enfatizar mucho en la gestin de inventarios, siendo en esta rea donde se concentra
en mayor parte la actividad econmica y la generacin de los problemas evidenciados. Dicha gestin
de inventarios debe abarcar:
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
METODOLOGIA
Esta metodologa permite planificar, identificar, visualizar e idealizar de manera secuencial los
elementos involucrados en el proceso; de igual forma realizar un seguimiento constante a los
movimientos de la mercancia por medio de sistemas operativos y tacticos, asi mismo presentar
alternativas que permitan resolver los cuellos de botella en cuanto al proceso logstico de distribucin.