Sunteți pe pagina 1din 5

UNIVERSIDAD

AUTNOMA SAN FRANCISCO

TEMA:
LA DIRECCIN, AUTORIDAD Y PODER
PERTENECE A:
YENIFER FLORES QUISPE
PROFESOR:
JORGE LUIS MANRIQUE LAS HERAS
SEMESTRE:
VI SEMESTRE
AO:
2016

YENIFER FLORES QUISPE 1


LA DIRECCIN, AUTORIDAD Y PODER

LA DIRECCIN
La direccin se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga
de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que
configuran la empresa. Por tanto consiste en conseguir una actuacin conjunta de
los componentes de la empresa dndoles objetivos y valores comunes. Para ello
la direccin ha de llevar cabo las funciones de planificacin, organizacin,
direccin de RRHH y control.

NIVELES DE DIRECCIN: Podemos distinguir tres niveles directivos:


- Alta direccin: presidente y directivos de ms alto nivel, encargados de pilotar
la empresa, fijar sus objetivos y las grandes lneas estratgicas.
- Direccin operativa: directivos en contacto directo con los trabajadores, ocupan
el nivel ms bajo, responsables de asignar tareas y supervisar resultados de los
trabajadores, tareas rutinarias y repetitivas (Jefe de almacn, jefe de ventas).
- Direccin intermedia: Concretar las directrices de la alta direccin en planes y
objetivos especficos para los niveles subordinados. Coordinan y supervisan la
direccin operativa.

FUNCIONES DE LA DIRECCIN:
- La planificacin: decidir por anticipado qu se quiere conseguir en el futuro,
cmo se va a lograr y cules son los recursos que se van a utilizar para lograrlo.
Se deben fijar unos objetivos.
- La organizacin: definir las actividades y tareas que se van a desarrollar, dividir
y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar y determinar las
relaciones de autoridad que deben existir entre ellas, con la intencin de cumplir
los objetivos previstos.
- Gestin de recursos humanos: se ocupa de la seleccin, formacin y
asignacin de personas a los distintos puestos de trabajo, as como de los
sistemas de incentivos que les sirvan de motivacin. Se necesita liderazgo
(influencia y poder para conseguir que las personas se identifiquen con los
objetivos del grupo y acten para lograrlos)

YENIFER FLORES QUISPE 2


- El control: verificar que se cumplen los objetivos planificados, identificar las
desviaciones si las hubiera y establecer la forma de corregirlas
AUTORIDAD
Autoridad viene del latn "augere" y significa aumentar. Es la facultad que una
persona tiene para dar rdenes y exigir su cumplimiento en una organizacin por
el papel o puesto que ocupa.
La autoridad puede definirse como:
Atributo de una persona
Cargo u oficio que da el derecho a dar ordenes
Relacin superior-subordinado
Base de un comportamiento
Persona que goza por parte de otras.

La autoridad puede ser:


Poltica
Cientfica
Moral
Acadmica
Organizacional
FACTORES DE LA AUTORIDAD
Coaccin
Manipulacin
Persuasin
Intercambio de favores

Es diferente ser autoridad a tener autoridad. La autoridad es legal y socialmente


aceptada. Es considerado como el arte de convencer a las personas de que hagan
voluntariamente lo que la autoridad quiere.
TIPOS DE AUTORIDAD:
1 Autoridad formal
o Lineal
o Funcional
o Empowerment
2 Autoridad tcnica
3 Autoridad Operativa
4 Autoridad Moral

YENIFER FLORES QUISPE 3


5 Autoridad Personal

TRANSCENDENCIA E IMPORTANCIA:
Pone en marcha los lineamientos de la empresa para su correcto funcionamiento.
Logra formas de conducta deseables entre los miembros de la organizacin. Tiene
un papel determinante en la produccin. Establece la comunicacin necesaria
para que la organizacin funcione eficazmente.
PODER
Es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. El poder se gana y lo
obtienen los lderes con base en sus respectivas personalidades, actividades y
situaciones en las que operan.
Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un
sistema social este en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las
resistencias".
Segn Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad
de una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad
sobre otros".
Si el poder es mayor que la responsabilidad, se llega a una conducta autocrtica
del superior en una organizacin. Si la responsabilidad es mayor que el poder, el
resultado es frustracin de los subordinados porque quieren el poder necesario
para realizar las tareas de las que son responsables.
Hay 3 formas de expresarlo:
Poder descendente
Poder ascendente
Poder lateral

PODER E INFLUENCIA
La diferencia esencial entre influencia y poder es que la influencia cambia
realmente la conducta de otra persona, mientras que el poder es la capacidad de
producir tal cambio.
DIFERENTES CLASIFICACIONES DEL PODER
*EN LO SOCIAL
o Jurdico
o Fsico
o Econmico
o Social
o Carismtico
YENIFER FLORES QUISPE 4
o Cultural
o Moral
BASES DEL PODER
BASES DEL PODER INDIVIDUALES

BASES DEL PODER DEPARTAMENTALES

PIRAMIDE DE ABRAHAM MASLOW

YENIFER FLORES QUISPE 5