PROCEDUR DE

Cod: P-AC-02
ASIGURARE A CALITII

ANALIZA CULTURII Page 1 of 3

LICEUL TEHNOLOGIC ORGANIZAIONALE
HRLU
Cod P.O.
Ediia I
P-AC-02

ANALIZA CULTURII ORGANIZAIONALE

RESPONSABILITI REFERITOARE LA DOCUMENT

Revizia I
FUNCIA DATA SEMNTURA
Comisia de evaluare
Elaborate 15.10.2015
i asigurare a calitii
Avizat Coordonator CEAC 9.01.2017
Aprobat Director 9.01.2017

EVIDENA MODIFICRILOR DOCUMENTULUI

Ediia Data Seciunea/pagina/paragraful Descrierea Observaii
modificat modificrii
I 15.10.2015 Elaborare
iniial
9.01.2017 Revizuire

1. Scopul procedurii :
1.1. Scopul acestei proceduri este de planificare a activitilor de analiz a culturii
organizaionale i de elaborare de msuri corective n vederea mbuntirii calitii.
1.2. Prin prezenta procedur se stabilete metodologia si responsabilitile celor implicai
n procesul de analiz a culturii oragnizaionale.

2. Aria de cuprindere :
Prezenta procedura se aplica tuturor cadrelor didactice, personalului nedidactic si
didactic auxiliar din unitatea colar.
 PROCEDUR DE
Cod: P-AC-02
ASIGURARE A CALITII

ANALIZA CULTURII Page 2 of 3

LICEUL TEHNOLOGIC ORGANIZAIONALE
HRLU
Cod P.O.
Ediia I
P-AC-02

Referine:

Legea nr.87/13.04.2006 privind asigurarea calitii n educaie;

Standardele de calitate
Legea educaiei naionale
Regulamentul de organizare i funcionare a unitilor de nvmnt preuniversitar;
Regulamentul de ordine interioar;

3. Responsabiliti :

3.1. C.E.A.C. are responsabilitatea de elaborare, monitorizarea aplicrii i revizuirea

periodic a procedurii;
3.2. CA aprob procedura propus de CEAC;
3.3. membrii C.E.A.C. rspund de comunicarea prevederilor prezentei proceduri conform
3.4. responsabilitilor specifice din cadrul comisiei;
3.5. directorii unitii colare i/sau responsabilul CEAC sunt responsabili pentru
implementarea i meninerea acestei proceduri;
3.6. consilierul psiholog din coal rspunde de ntocmirea documentelor i interpretarea
datelor specifice;
3.7. membrii CEAC aplic instrumentele de analiz;
3.8. echipa managerial corecteaz documentele proiective pe baza rezultatelor analizei.

4. Continutul procedurii :
Pasul 1 . Activiti de proiectare a analizei culturii organizaionale
Analiza culturii organizaionale se va face din 3 perspective:
- din cea a direciilor strategice (prin analiza documentelor ce conin misiunea, strategia,
politicile organizaiei),
- din cea operaional (prin intervievarea managerilor organizaiei),
- din cea a angajailor organizaiei (prin aplicarea chestionarului Focus).
Pasul 2. Activiti de elaborare a documentelor de analiz
- consilierul psiholog al colii ntocmete un chestuionar care va fi aplicat unui eantion de
angajai ai organizaiei de pe diferite trepte ierarhice;
- CEAC stabilete grila de categorii prin care se vor analiza documentele semnificative ale
organizaiei (strategii, politici, studii etc);
- Consilierul psiholog va elabora un ghid de interviu - un instrument de cercetare calitativ ce
va fi utilizat n intervievarea managerilor.
 PROCEDUR DE
Cod: P-AC-02
ASIGURARE A CALITII

ANALIZA CULTURII Page 3 of 3

LICEUL TEHNOLOGIC ORGANIZAIONALE
HRLU
Cod P.O.
Ediia I
P-AC-02

Pasul 3. Testarea procedurii de evaluare a culturii organizationale

- n urma aplicrii instrumentelor de cercetare i a agregrii rezultatelor obinute prin
cele trei metode (ancheta, analiza documentelor i interviu) vor rezulta 4 valori
numerice care caracterizeaza cele 4 orientri culturale n organizaie. Aceste valori
vor fi tratate drept valori ale jocului strategic dintre organizaie i mediul extern la
momentul la care a fost fcut evaluarea. Se vor repeta la interval de 6 luni. Seriile de
valori culese vor fi utilizate n selectarea modelului matematic. Acest selecie va
conduce la punctul de echilibru al jocului strategic din plan cultural dintre organizaie
i mediul ei extern. Acest punct de echilibru reprezint valoarea jocului pentru
perioada urmtoare de timp i face posibil previzionarea evoluiei parametrilor
culturali pentru perioada aleas de timp.
- - aplicarea procedurii de evaluare a culturii organizaionale dup o nou perioad de
timp de unde vor rezulta valorile reale . Prin comparaia acestora cu cele rezultate prin
aplicarea modelelor matematice se va putea selecta i aplica acel model care
aproximeaz cel mai bine dinamica evoluiei culturii organizaiei.
Pasul 4. Formularea concluziilor legate de:
- percepiile, evalurile i opiniile angajailor;
- o imagine concis a atuurilor i vulnerabilitilor colectivului, a ateptrilor,
frustrrilor sau disponibilitii de implicare a angajailor;
- o list a problemelor, cauzelor i soluiilor pe care le propun angajaii n vederea
optimizrii activitii profesionale;
- un feedback rapid cu privire la impactul pe care l au, la nivelul organizaiei,
schimbrile propuse, procesele de restructurare demarate sau deciziile strategice
implementate.;
- un suport consistent pentru decizii;
- o analiz a eficienei i stilurilor de conducere;
- o ilustrare a condiiilor implicite sau explicite pe care le pun angajaii, pentru a
se implica, a munci mai mult i mai bine.

Pasul 5. nregistrri
Toate rapoartele i dovezile pe baza crora se face analiza culturii organizaionale se
afl n dosarul CEAC i n documentele echipei manageriale.
Pasul 6. Analiza procedurii.
Analiza i revizuirea procedurii se face anual.
Pasul 7. Anexe
- chestionar;
- grila de categorii;
- ghid de interviu;