ETICA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DAVALOS CCAMA BRIHAN V.

CHILE TORRES JOSE E.

TUEROS HANCCO LEO WERNER

MONOGRAFIA PARA LA ASIGNATURA DE COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO

ORGANIZACIONAL

LA CONVENCIN CUSCO PERU

2017

Pgina 1
DEDICATORIA

EL PRESENTE TRABAJO ES DEDICADO A

NUESTROS FAMILIARES Y A LOS DOCENTES
QUIENES HAN SIDO PARTE FUNDAMENTAL
PARA PODER REALIZAR ESTE TRABAJO
MONOGRAFICO, QUIENES NOS DAN
GRANDES ENSEANZAS Y NOS IMPULSAN
DIA A DIA PARA SEGUIR ADELANTE.

Pgina 2
PRESENTACION

El presente trabajo es el resultado de lo realizado en clases desarrollando en la

asignatura un anlisis de los diferentes temas a tratar.

El esfuerzo se debe precisamente a la labor que realizamos como estudiante que con el
propsito de superarme da a da tambin con miras de bien en la sociedad y as de esa
manera lograr nuestros objetivos trazados, lo cual optamos por esta carrera profesional.

Cumpliendo con los requisitos o normas que el profesor nos da a conocer lo cual
hacemos presente el siguiente trabajo para dar a conocer lo realizado en las
subsiguientes paginas

Pgina 3
INDICE

Contenido
INTRODUCCIN........................................................................................................... 5
LA TICA...................................................................................................................... 6
LA TICA Y COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO........................................................6
COMPORTAMIENTO................................................................................................ 7
INTEGRIDAD.......................................................................................................... 7
RESPONSABILIDAD................................................................................................ 7
TRABAJO EN EQUIPO............................................................................................. 8
COMPROMISO....................................................................................................... 8
LAS BASES............................................................................................................ 8
ESTNDARES PERSONALES...................................................................................9
Proporciona la Biblia alguna gua?.......................................................................9
DEFINIENDO TICA Y COMPORTAMIENTO TICO....................................................11
CONSECUENCIAS................................................................................................... 12
VENTAJAS............................................................................................................... 13
LOS BENEFICIOS DE LA TICA EMPRESARIAL.........................................................15
CONCLUSIONES...................................................................................................... 18
BIBLIOGRAFA......................................................................................................... 20

Pgina 4
INTRODUCCIN

Hacer una valoracin del trabajo es algo complejo dado las distintas acepciones
que la idea de trabajo puede tener.

Para muchas personas la nica idea de trabajo es algo fastidioso y que se debe
hacer slo por dinero, obviando el hecho de que el trabajo nos forma como personas. El
trabajo para muchos es un lugar mustio q ocupa un periodo de nuestra vida y que ms
vale olvidar. La vida slo empieza para muchos a la salida. Se olvidan de todo lo que
puede estar relacionado con su papelera, con su mesa y su ordenador gris; con su, en
suma, montona rutina. Algo que se hace sin pensar y de manera regular y casi
instintiva. Aceptando como cierto ese concepto (que no comparto) se debe tener en
cuenta que el trabajo es un momento del que se deben sacar jugo y del que se deben
sacar unas posteriores conclusiones para aplicar a la vida exterior. Se debe tener en
cuenta que el trabajo (en su justa proporcin) ennoblece y nos hace ms capaces para
muchas cosas de forma indirecta.

El trabajo entendido como algo innecesario y casi estpido es una prdida de

tiempo que hace miserable al individuo. ste debe pugnar por levantar su existencia al
salir del edificio. Por qu no comenzar levantando la existencia - que nadie dijo q
deba de estar arrastrada - desde el momento que nos levantamos hasta que termina la
noche

Pgina 5
LA TICA

El trmino tica proviene de la palabra griega ethos, que originariamente

significaba morada, lugar donde se vive y que termin por sealar el carcter o el
modo de ser peculiar y adquirido de alguien; la costumbre (mos-moris: la moral).

La tica tiene una ntima relacin con la moral, tanto que incluso ambos mbitos
se confunden con bastante frecuencia. En la actualidad se han ido diversificando la
tica son el conjunto de normas que vienen del interior y la Moral las normas que
vienen del exterior; es decir, de la sociedad.

Se considera una rama de la filosofa relacionada con la naturaleza del juicio

moral, que medita sobre lo que es correcto o incorrecto (lo bueno y lo malo) en nuestra
sociedad y en nuestra conducta diaria.

La tica es la obligacin efectiva del ser humano que lo debe llevar a su

perfeccionamiento personal, el compromiso que se adquiere con uno mismo de ser
siempre ms persona; refirindose a una decisin interna y libre que no representa una
simple aceptacin de lo que otros piensan, dicen y hacen.

LA TICA Y COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO

La tica y comportamiento en el lugar de trabajo son una parte crucial de tu

trabajo, ya que ambos son aspectos que pueden ayudar a una empresa en sus
esfuerzos para ser rentable. De hecho, la tica y el comportamiento son tan importantes
para la mayora de las empresas como el rendimiento con una moral alta y el trabajo en
equipo son dos ingredientes para el xito. Todas las empresas en cada industria tienen
ciertas pautas que sus empleados deben cumplir, y con frecuencia delinean estos
aspectos en los manuales de los empleados.

Pgina 6
COMPORTAMIENTO

Todas las empresas especifican lo que es un comportamiento aceptable y qu no

lo es, al contratar a un empleado. Muchos incluso resumen la conducta que se espera
en las descripciones de los puestos de trabajo o durante el proceso de entrevista. Las
pautas de comportamiento suelen abordar temas tales como ropa de trabajo, el acoso y
el lenguaje. Los trabajadores que no cumplan con los cdigos de conducta pueden
recibir advertencias verbales y escritas, y en ltima instancia, ser despedidos.

INTEGRIDAD

Un componente clave de la tica y la conducta del trabajo es la integridad, o ser

honesto y hacer lo correcto en todo momento. Por ejemplo, los empleados de salud que
trabajan con enfermos mentales o con discapacidades fsicas deben poseer un alto
grado de integridad, como los que manejan y trabajan principalmente con el dinero. Los
trabajadores con integridad tambin evitan chismes y husmear mientras realizan el
trabajo.

RESPONSABILIDAD

Asumir la responsabilidad de tus acciones es otro factor importante cuando se

trata de la tica de trabajo y tu comportamiento. Eso significa aparecer en das de
trabajo programados, as como llegar a tiempo y poner un esfuerzo honesto, mientras
que en el trabajo. Los trabajadores que exhiben responsabilidad son honestos cuando
las cosas van mal, y trabajan hacia una resolucin sin dejar de ser profesionales todo el
tiempo.

Pgina 7
TRABAJO EN EQUIPO

Un aspecto vital del lugar de trabajo es trabajar bien con los dems. Eso incluye a
todos, desde los compaeros a los supervisores y a los clientes. Si bien no siempre
todos los empleados se van a llevar bien con los otros, es necesario dejar de lado sus
diferencias personales e incluso las relacionadas con el trabajo para llegar a una meta
mayor. En muchos casos, aquellos que no se consideran "jugadores de equipo" pueden
hacer frente a la degradacin o incluso el despido. Por otro lado, los que trabajan bien
con los dems a menudo pueden avanzar en ese aspecto por s mismos, haciendo que
el rendimiento del trabajo en equipo incluso prevalezca.

COMPROMISO

Las directrices de tica y conducta en el lugar de trabajo suelen colocar una gran
cantidad de importancia a la dedicacin. A pesar de que poseer las habilidades
necesarias es esencial, una fuerte tica de trabajo y actitud positiva hacia el trabajo
pueden llevar un largo camino. Adems, la dedicacin es a menudo vista en el mundo
de los negocios como "contagiosa", es decir los empleados que dan un gran esfuerzo a
menudo pueden inspirar a sus compaeros de trabajo a hacer lo mismo.

LAS BASES

La palabra "tica" es definida como: "El grupo de principios morales o

valores que gobiernan o distinguen a una cultura o grupo en particular" o "Un
conjunto de preceptos morales sostenidos o reglas de conducta seguidas por
un individuo." Se ha dicho que tener tica es hacer lo correcto o moral
cuando nadie est mirando. tica es una decisin personal y por lo tanto,
cmo se maneje la tica en el trabajo depende de la tica personal de
aquellos que estn en posiciones de autoridad en el trabajo, y tambin de
aquellos que trabajan en ese entorno.

Pgina 8
ESTNDARES PERSONALES

La tica en el trabajo es una extensin de los estndares personales o carencia de

ellos que es inherente a la gente que forma el lugar de trabajo. Con todas las noticias y
atencin sobre aquellos que han demostrado carecer de tica moral en la manera como
conducen sus negocios, sera ventajoso para nosotros observar las bases de la tica
que soportar la prueba de la tentacin en un mundo que parece recompensar los
"negocios turbios." Parece que la visin mundial actual considera que la nica cosa
mala de los negocios turbios y la tica inmoral en el trabajo es el ser "descubierto."

PROPORCIONA LA BIBLIA ALGUNA GUA?

La Biblia nos da varios principios que pueden ser aplicados a la tica en el trabajo.
Examinaremos dos: El primero se encuentra en 1ra Corintios 4:2: "Ahora bien, se
requiere de los administradores, que cada uno sea hallado fiel (RV)." La idea aqu es la
de una posicin de responsabilidad y de sumisin a la autoridad.

A cada persona le es dada una responsabilidad y debemos ser "fieles" en esa

confianza. La palabra "fiel" viene de la palabra griega "pistis" que significa ser constante
en la palabra o promesas de uno, Es muy interesante el hecho de que encontramos
esta misma palabra para representar la fidelidad de Dios. "Fiel es El que os llama, El
cual tambin lo har" (1ra de Tesalonicenses 5:24, RV). Esta misma palabra es utilizada
para el carcter de Dios y por lo tanto debe ser vista en aquellos que son Sus hijos. La
conclusin de las bases de la tica en el trabajo es que aquellos en el trabajo, tanto el
patrn como el empleado, deben ver sus vidas como si fueran un mayordomo que es
responsable de gobernar sus acciones de acuerdo al punto de vista y modelo de la
fidelidad.

El otro principio se encuentra en un pasaje en Efesios. "Siervos, obedeced a

vuestros amos terrenales con temor y temblor, con sencillez de vuestro corazn, como

Pgina 9
a Cristo. No sirviendo al ojo, como los que quieren agradar a los hombres, sino como
siervos de Cristo, de corazn haciendo la voluntad de Dios. Sirviendo de buena
voluntad, como al Seor y no a los hombres, sabiendo que el bien que cada uno hiciere,
se recibir del Seor, sea siervo o sea libre. Y vosotros, amos, haced con ellos lo
mismo, dejando las amenazas, sabiendo que el Seor de ellos y vuestro est en los
cielos, y que para l no hay acepcin de personas" (Efesios 6:5-9, RV).

Este no es un foro sobre la esclavitud, sino sobre una responsabilidad personal en

relacin a la tica en el trabajo. Podemos usar los principios que se encuentran en este
pasaje para aplicarlos a las relaciones entre el patrn y el empleado. Un empleado
debe ser obediente y respetuoso con su patrn y los patrones deben tratar a sus
empleados teniendo en cuenta que los dos son sirvientes del mismo Seor. Estas
instrucciones son dadas a los creyentes, y este es el mnimo requerimiento de
obediencia a Dios. Tanto el patrn como el empleado son responsables de tratarse
mutuamente de una manera consistente con la hermandad de un hijo de Dios con otro.
Entonces, podemos concluir que una tica de trabajo buena, moral, es el resultado de
una fiel mayordoma de autoridad y obediencia fiel a los principios divinos encontrados
en la Palabra de Dios.

La tica en el trabajo y el profesionalismo son fundamentales para un buen

entorno y desarrollo de una pequea empresa .

Tener tica en el trabajo significa ser corts, honesto y responsable, entre su

entorno laboral y con los clientes a quienes le brindar algn servicio, tiene mucho que
ver con los valores personales. Es terminar a tiempo su trabajo, cumplir con sus tareas,
brindando la mejor calidad posible. El trabajador debe ser transparente, honesto e
ntegro.

Muchas personas dan lo mejor de s, con dedicacin y entrega a su trabajo

mientras que algunas tratan de cumplir con su funcin haciendo el menor trabajo y
esfuerzo posible. Pero como lograr que un trabajador se sienta motivado? Se sentir
motivado cuando la empresa en la que labora le da un buen trato, trabaja en un entorno
laboral amigable y es bien recompensado. Todo debe partir desde casa, de la tica,

Pgina 10
moral y valores personales. Se debe tener en cuenta que la tica laboral va de la mano
con la tica personal.

Las personas que tienen una buena tica personal, la trasladarn a su trabajo lo
que les llevar a producir trabajo de alta calidad constantemente. Por ello, es
importante hablar con el personal de su empresa acerca de la importancia de demostrar
profesionalismo y tica en el trabajo.

DEFINIENDO TICA Y COMPORTAMIENTO TICO

Como paso previo a la revisin de los modelos tericos elaborados en torno a

comprender mejor el porqu del comportamiento tico Y no tico del empleado, resulta
necesario conocer qu se entiende por comportamiento tico. As, mientras que
ciertamente encontrar una definicin clara y consensuada de la naturaleza de la tica
ha sido un problema complejo para los filsofos morales, parece ser que ello ha podido
suceder en parte por el exceso de especificidad impreso a la hora de definir la tica,
logrando que la definicin elaborada se ajuste perfectamente a una perspectiva tica
concreta pero pierda, en cambio, la visin del resto de teoras sobre el fenmeno.

As, Aristteles asume que el ser humano tiene capacidades inherentes que son
las que verdaderamente constituyen el fundamento ltimo de la tica y que las acciones
son evaluadas en funcin de si stas promueven o no/coinciden o entran en conflicto
con tales capacidades (Gini, 2005). Como dira Aristteles, al igual que una bellota, que
tiene la potencialidad, no de convertirse en un olmo, cedro o roble pequeo, sino de
convertirse en el roble ms robusto posible, el ser humano tiene una serie de
potencialidades inherentes a su persona que giran en torno a la perfeccin de la
naturaleza humana o, dicho de otro modo, en torno a la excelencia (Gini, 2005). En su
accin, por tanto, estriba su felicidad, pues aqulla siempre puede ser mejor, de manera
que este poder llegar a ser se constituye en el deber ser que, a diferencia del deber
kantiano, es resultado de la bsqueda del bien y que es el que determina la voluntad de
la persona hacia su perfeccin (Guilln, 2006). Queda claro, entonces, que la teora
Pgina 11
desarrollada por Aristteles se presenta como una teora integradora y global pues
agrupa las diferentes dimensiones del fenmeno moral (teleolgico, deontolgico y
virtud) que han sido profunda e indistintamente analizadas en la historia de la filosofa
moral. En consecuencia, es tomando como base esta concepcin tridimensional, como
podemos llegar a una definicin lo ms acertada, global e integradora posible sobre el
concepto.

As, podemos definir la tica como un tipo de saber prctico que quiere
ensearnos a obrar racionalmente bien en el conjunto de nuestra vida para conseguir lo
mximo de ella (Cortina, 1994) y que pretende conducirnos hacia la excelencia y auto-
perfeccin (Argandoa, 1999; Guarnizo, 2006). Consecuentemente, entonces, podemos
definir el comportamiento tico, aplicable a cualquier mbito especfico de actuacin
humana incluido el mbito de la empresa-, como aqul que contribuye al desarrollo de
las cualidades propias del ser humano o lo que es lo mismo, cuando hace al individuo
mejor persona (Guilln, 2006: 4), de manera que slo aquella actuacin que
incremente la calidad humana de quien lo ejecuta (Guilln, 2006) y contribuya al
bienestar general de la sociedad (Guilln, 2006) puede considerarse como tico.

CONSECUENCIAS

Comnmente se seala, que la responsabilidad social y la tica en las

organizaciones generalmente es tema de controversia. Algunos observadores y
filsofos alegan que es saludable, otros que est en decadencia y otros ms que est
muerta o que debiera dejarse de lado. Las investigaciones que al respecto se han
hecho, indican que existen grandes variantes entre las opiniones. La proporcin de
empleados o colaboradores con tica del trabajo vara notablemente entre cada grupo
encuestado, dependiendo de factores tales como antecedentes personales, cultura, tipo
de trabajo y ubicacin geogrfica del mismo.

Considrese, segn algunos estudiosos y lderes, que los dramticos cambios

sociales que se dieron en la ltima mitad del siglo XX han trado tambin la declinacin
de la tica en el trabajo. Otros valores sociales en competencia con la tica del trabajo,
han surgido como por ejemplo, la tica del descanso, al deseo de mantener relaciones
Pgina 12
interpersonales ms cercanas y la creencia de tener derecho a obtener recompensa sin
trabajar. Adems los cambios en la poltica social mundial y la legislacin fiscal han
procurado la reduccin de incentivos para el trabajo e incluso han promovido la
prohibicin del trabajo pesado. Lo anterior ilustra la complejidad de las relaciones
sociales en accin as como la tica del trabajador depende de factores situacionales.

Sin embargo en contraposicin a lo expuesto anteriormente la filosofa bsica de

la responsabilidad social propone que todos formamos parte de un sistema social y
todos compartimos nuestra vida en un mismo planeta. Debemos actuar en congruencia
con esta realidad, hacernos responsables de nuestras acciones, cumplir con la
sociedad dentro de marco tico y de responsabilidad social.

Tengamos claro que todo trabajador tiene o debe desarrollar una tica que defina
la lealtad que le debe a su trabajo, profesin, empresa y compaeros de labor. La tica
de una profesin es un conjunto de normas o directrices, en trminos de los cuales
definimos como buenas o malas prcticas y las relaciones profesionales. En virtud de la
finalidad propia de su profesin, el colaborador o llamado comnmente trabajador tiene
que cumplir con unos deberes, pero tambin es merecedor o acreedor de uno
derechos. Es importante saber distinguir hasta donde l debe cumplir con su deber y a
la vez debe saber cules son sus derechos para conducirse correctamente.

VENTAJAS

La tica supone que:

La mayor parte de las decisiones empresariales tienen un elemento tico, por lo

tanto, los Gerentes y Directivos deben incluir a la tica para entender a las
organizaciones.

Muchas de las compaas que estn tratando de institucionalizar las polticas

ticas han creado organizaciones especficas para aplicar estas polticas.

Pgina 13
 La tica en los asuntos sociales suelen dar origen a un debate constante entre las
grandes instituciones que compiten.

La tica representa el estudio de la forma en que nuestras decisiones afectan a los

dems.

Los cdigos de tica, que fueron cosa rara en la dcada anterior, ahora son cada
vez ms frecuentes en todas las organizaciones ya sean pblicas o privadas, medianas
o grandes, en nuestra Empresa ELECTROPERU (empresa estatal de derecho privado
peruana) no es la excepcin ya que cuenta con su Cdigo de tica, el cual busca no
solo la excelencia en las relaciones empresariales como en sus decisiones, sino la de
promover buenas relaciones internas con responsabilidad, valores y transparencia.
Muchas compaas piensan que los cdigos de tica advierten a los colaboradores o
empleados que las decisiones empresariales deben toman en cuenta consideraciones
ticas y econmicas.

James Watts(Los principios ticos elevados producen mtodos comerciales

eficaces)

Por su parte la responsabilidad social en general supone:

Los miembros ms afortunados de la sociedad deben ayudar a los menos

afortunados.

Las empresas tienen el encargo de multiplicar la riqueza de la sociedad.

Las organizaciones asumen la responsabilidad social en provecho propio, bien

entendido, o por lo menos deben tener capacidad de respuesta ante las fuerzas
sociales.

Los gerentes tratan de aplicar los principios del contrato social en sus procesos
para tomar decisiones y en las polticas de sus empresas.

Pgina 14
LOS BENEFICIOS DE LA TICA EMPRESARIAL

Un ambiente de respeto laboral contribuye a que el trabajo sea ms eficiente, dice

Enrique Zamorano (slo acta inmoralmente el que desconoce en qu consiste el bien);
junto a la tica interna, las compaas tambin deben preocuparse por respetar su
entorno.
El comportamiento de los directores en la empresa suele ser sealado como un
factor importante para construir una cultura de tica. Es fcil entender cmo se
puede motivar a todo el personal a tomar decisiones y tener actitudes ticamente
aceptables, mediante polticas formales apoyadas y respetadas por los directivos
de la compaa. En empresas donde existe un ambiente de respeto a los valores
ticos, todos entienden que el logro de sus objetivos no justifica utilizar medios
ticamente objetables. En organizaciones donde la poltica formal est enfocada
solamente al logro de objetivos econmicos, sus integrantes fcilmente se
olvidan de los principios ticos. Esta visin desanima al personal porque les
origina un conflicto entre sus convicciones morales y las exigencias del logro de
metas econmicas impuestas por la empresa.
El ambiente formal de la tica en una empresa es importante, no slo porque
motiva a los empleados a comportarse ticamente, sino porque estos pueden
apoyarse en una buena poltica de la compaa cuando desean hacer respetar
sus propios valores. Se produce el fenmeno de los "valores compartidos"; las
personas desean identificarse con su organizacin, necesitan confiar y creer en
la corporacin para la cual trabajan, puesto que contribuyen con su esfuerzo al
xito de ella. Ese vnculo de valores compartidos es fundamental para todo lo
dems, se pone nfasis en la empresa como la entidad en la que trabajan, con la
que se identifican y que merece la admiracin de sus colaboradores, as como
de la sociedad.
Lo anterior debe hacer a sus dirigentes particularmente exigentes con la tica de
quienes integran los niveles superiores de la empresa, ya que si su

Pgina 15
 comportamiento es dudoso pueden contaminar a las personas que dependen de
ellos. Su integridad personal es muy importante. La fortaleza de una empresa es
su tica interna, las buenas relaciones de los directivos con sus colaboradores, lo
cual requiere una fuerte dosis de respeto mutuo que contribuya a la eficiencia del
conjunto.
El otro punto fuerte es la tica social, y particularmente la responsabilidad
asumida por la empresa respecto de su entorno, lo que contribuye a su armona
con los valores de la sociedad.
Las empresas que adoptan una cultura de tica en todas sus operaciones y de
veracidad y transparencia en su informacin financiera tienen una ventaja
competitiva muy importante: credibilidad y confianza pblica, y la fidelidad de
todos sus colaboradores.
La operacin basada en la tica es el mejor modo de tener una empresa slida y
perdurable; resulta benfico a la larga e indispensable para construir una
institucin sana y duradera. En suma, la tica produce beneficios.
Esto ltimo es importante. Virtudes sociales como la honestidad, responsabilidad,
lealtad, respeto, calidad y eficiencia en el desempeo de sus deberes, no solo
tienen mrito como valores ticos, tambin poseen un valor econmico tangible y
ayudan a la empresa al logro de objetivos compartidos: productividad, calidad,
crecimiento, confianza, credibilidad y prestigio en la comunidad. Las
organizaciones que crecen y perduran estn unidas por valores, normas y
experiencias compartidas por sus integrantes. Cuanto ms profundos sean y
ms firmemente se los sustente, ms intenso ser el concepto de identidad y
mayor ser la confianza que la sociedad otorgue a la empresa y sus productos.
La tica es necesaria para crear, incrementar y preservar el valor de una
empresa. Los inversionistas buscan invertir en organizaciones que son
confiables, donde sus dirigentes y colaboradores son ntegros, que proyectan
ante la sociedad una cultura de tica en todo lo que hacen. El ambiente de
confianza que se genera puede producir beneficios a la empresa: mayor
demanda de sus productos, acceso a mercados de capital, oportunidades de
fusin, crecimiento, mejores utilidades y mayor precio para sus acciones y, en
general, riqueza, no solo para sus accionistas, sino tambin para sus

Pgina 16
 trabajadores. De este modo las empresas logran sus objetivos econmicos y
sociales.
Las empresas con responsabilidad social persiguen un grupo de objetivos, de los
cuales hacer dinero es slo uno, y no necesariamente el principal. Buscan
utilidades, si, pero las guan igualmente una ideologa bsica, los valores
bsicos, un sentido de propsito ms all de solo ganar dinero. Sin embargo,
paradjicamente, ganan ms que las compaas motivadas slo por el nimo de
lucro.

Pgina 17
CONCLUSIONES

Se debe identificarse la tica y hacer que esta junto con la responsabilidad social
se d en la empresa, en donde todos sin excepciones deben estar comprometidos en
ella.

Muchos crticos afirman que en estos tiempos la tica est en crisis. Todos los
das se leen titulares nacionales e internacionales que tratan el tema. Las controversias
sobre el trfico de influencias, corrupcin y malas prcticas en Italia, Japn, Estados
Unidos, Colombia, Brasil, Per y Venezuela.

Recordemos tener presente, que los trminos bsicos del lenguaje de la tica son
valores, derechos, obligaciones, reglas y relaciones, aspectos que la Gerencia no
deben ser descuidados, al contrario debe promoverlas, para ello debe contemplar una
poltica de difusin y aplicacin a todo nivel de la organizacin, de la mano con el
compromiso y aplicacin de sus colaboradores.

Para evitar en gran medida los problemas de ndole tico-moral que surgen en el
ejercicio de una profesin o de un oficio, se deben poner en prctica principios ticos
que establezcan los parmetros y reglas que describan el comportamiento que una
persona puede o no exhibir en determinado momento. No es difcil poner estos
principios en prctica, pero el omitirlos redundar en perjuicio propio y en el de las
personas con quienes se interviene o se interacta.

Una decisin en la que est envuelto el comportamiento tico de una persona,

siempre va a estar enmarcada en uno de los principios y valores aqu sealados.

Los negocios tambin son un arte ya que en ellos se mezcla la esttica y la tica.
Los negocios sin tica no son tiles.

Por lo que la tica debe convertirse en un proceso planificado, con plena

conciencia de lo que se quiere lograr en la transformacin de nuestras vidas.

Pgina 18
 Debemos desarrollar al mximo el juicio prctico y profesional para activar el
pensamiento tico, reconocer qu es lo correcto de lo incorrecto y contar con el
compromiso personal para mantener el honor y el deber.

Pgina 19
BIBLIOGRAFA

http://www.allaboutgod.com/spanish/etica-en-el-trabajo.htm

http://conceptodefinicion.de/etica/

http://expansion.mx/opinion/2012/05/11/la-etica-empresarial-produce-beneficios

http://pyme.lavoztx.com/tica-y-comportamiento-en-el-lugar-de-trabajo-4394.html

http://www.buenastareas.com/materias/enrique-zamorano-garcia-etica-profesional/0

Pgina 20