LA EMPRESA

Docente: Mnica Jimnez P.

Unidad : N. 1
Caractersticas que deben tener los empresarios.

Perspectivas de desarrollo, es importante la capacidad de los

empresarios que tienen para visualizar el futuro y para construirlo con
estrategias adecuadas, es decir, saber a dnde ir y cmo llegar.

Problemas que afronta, es importante conocer sus debilidades y

capacidad para afrontar los problemas y plantear soluciones efectivas y
viables.
Caractersticas que deben tener los empresarios.

La motivacin, tener claro cules son los factores que han impulsado
y generan la fuerza suficiente en el empresario para continuar en el
negocio.

La formacin y experiencia, es importante tener una preparacin

mnima para conducir con xito un negocio de nivel microempresarial.

La edad, es importante para lograr comprender su relacin con los

factores de xito y si hubo alguna influencia importante de alguna
persona cercana al empresario.
 Proactividad
-Buscar oportunidades. Explorar lo desconocido en busca de
nuevas oportunidades, en un proceso de continua reformulacin
de ideas, en el que los participantes se enriquecen con la
superacin de los errores que se detectan. Analizar sobre nuevos
asuntos de inters, propugnar el inicio y desarrollo de nuevos
emprendimientos.
Empresario Proactivo

Es el empresario que tiene la capacidad desarrollada para prever los

problemas antes que sucedan, significa adelantarse a los
acontecimientos, es decir es trabajar en funcin del futuro, permite
construir, lo cual conduce a una situacin de competitividad.
El empresario proactivo

Las personas proactivas presentan las siguientes cualidades:

-ser un mejor oyente,

-ser afectuoso
-ser colaborador
-ser dedicado
-ser comprometido
-ser integro
-ser creativo
El empresario proactivo

Su conducta es un producto de su propia eleccin consciente; se

basa en valores, y no es producto de las condiciones ni est fundada
en el sentimiento.

La capacidad para subordinar los impulsos, los sentimientos, a los

valores es la esencia de la persona proactiva. En cambio, los
individuos reactivos se ven impulsados por sentimientos, por las
circunstancias, por las condiciones, por el ambiente.

Las personas proactivas tambin se ven influidas por los estmulos

externos, sean fsicos, sociales o psicolgicos. Su respuesta a los
estmulos, consciente o inconsciente, es una eleccin o respuesta
basada en valores.
El empresario proactivo

- Tiene la capacidad para prever los problemas antes que sucedan, (

adelantarse futuro construir -competitividad )

Ejemplos:

-Planificar y coordinar la produccin en funcin de la demanda

-Utilizar las fuentes de inversin en usos productivos
-Disciplinar los gastos de la familia en funcin de las necesidades reales y
separar de los egresos del negocio
El empresario reactivo:

Es aquel que tiene la capacidad desarrollada para enfrentar los

problemas cuando suceden, significa reaccionar y dar una respuesta,
significa trabajar en funcin del pasado lo cual conduce a una situacin
de supervivencia.

Ejemplos:
-Enfrentar la cada de precios por existir sobreoferta de un producto
-Poner en riesgo los medios de produccin por crditos mal empleados
-Economa familiar desmejorada por no separarla de la economa del
negocio
 Reactivo Proactivo
Culpa a los dems por sus actos Se hace responsables de sus actos

Le suceden las cosas Hace que las cosas convenientes

para la empresa sucedan
Espera a que las cosas se arreglen Tiene iniciativa
solas
Deja que el comportamiento y las Acta segn sus propios valores
opiniones de los dems le influyan en
sus actuaciones.
Se vuelve vctima Ejerce el control
 Reactivo Proactivo

Se enoja, descontrola Piensa antes de actuar, es

prudente
Se queja Vuelve a hacer el intento cuando
algo sale mal
Se paraliza ante el fracaso y tiene Reconoce su error, aprende de l y
miedo de volver a caer lo corrigen
 Empresario Agrcola

Es la persona encargada de la administracin o

gestin de la empresa; asumiendo las
responsabilidades en la direccin y ejecucin de
los procesos productivos agropecuarios que se
ejecuten en ella.

.
 Empresario Agrcola

Para realizar la funcin empresarial con xito, se necesita

tener conocimientos, capacidades y actitudes. Impartir
conocimientos, desarrollar capacidades y fomentar actitudes
es la tarea en que se debe comprometer toda persona u
organizacin que se quiere involucrar en la formacin
empresarial.
 Empresario Agrcola

Los roles del empresario y del administrador agrcola tienden a confundirse.

El empresario define los objetivos, metas y planes de explotacin de la

empresa.

El administrador busca la mejor forma de poner en prctica un determinado

plan de explotacin de la empresa eligiendo los procedimientos ms
apropiados.
Ejemplos:

-Planificar y coordinar la produccin en funcin de la demanda para no

producir cantidades que les sea difcil ponerlas en el mercado.

-Emplear las fuentes de inversin en usos productivos para la empresa

-Ordenar los gastos de la familia y separarlos de los egresos del negocio