Sunteți pe pagina 1din 4

CAPITOLUL I

1.In structura activitatilor component ale managementului aprovizionarii se incadreaza:


d.-extinderea si modernizarea retelei proprii de service
2.In structura activitatilor component ale managementului aprovizionarii se incadreaza:
c.-extinderea relatiilor de vanzare pe baza de comenzi,conventii si contracte comerciale
3.Negocierea in procele de aprovizionare este procedata de:
c.-elaborarea strategiilor in cumpararea de resurse material
4.Decizia de alegerea a furnizorilor de resurse materiale este procedata de:
a.-testarea credibilitatii furnizorilor selectati
5.Managementul aprovizionarii integreaza intr-un tot unitar fluxul si controlul resurselor material de la:
c.-dimensionarea stocurilor pana la alimentarea sectiilor de productie
6.In structura activitatilor de aprovizionare pentru a caror realizare se impune o atentie sporita in economia de
piata se incadreaza:
d:-selectarea si testarea credibilitatii furnizorilor
7.In rolul de sursa de informare strategica,subsistemul aprovizionare poate colecta informatii utile
conducerii intreprinderii referitoare la:
d.-tendinte in evolutia viitoare a concurentei
8.Rolul aprovizionarii de subsitem cu participare activa la fundamentarea strategiilor de dezvoltare a
intreprinderii se manifesta prin:
b.-elaborarea si fundamentarea strategiilor eficiente in cumpararea de resurse material si cu echipamente tehnice
9.In contextual organizarii compartimentului de aprovizionare dupa sistemul functional,grupa de
plan,contractare,evidenta asigura:
d.-prognozarea necesitatilor material,fundamentarea planurilor de aprovizionare,elaborarea bilanturilor
material,inbcheierea contractelor comerciale,determinarea stocurilor economice si a cantitatilor de comandat
10.La organizarea eficienta a subsistemului aprovizionare materiala trebuie sa se aiba in vedere:
-organizarea pe grupe de activitati distincte a subsitemului
11.In contextual organizarii compartimentului de aprovizionare dupa sistemul functional,grupele
operative asigura:
d.:-elaborarea de bilanturi material
12.In contextual organizarii compartimentului de aprovizionare pe departamente,grupa procurare-
achizitionare asigura:
c.-participarea la negocieri,participarea la incheierea de contracte si conventii ,achizitionarea materialelor
neprogramate,participarea la primirea-receptia resurselor sosite de la furniori,informarea sistemica asupra mutatiilor
de pe piata de furnizare
13.Agentul de aproviizonare asigura:
C:-studiul pietei de materii prime,depistarea surselor de furnizare,negociera preliminara a conditiilor de furnizare,
urmarirea derularii operative a procesului de aprovizionare,participarea la burselor de materii prime
14.analistul in aprovizionare asigura:
b.-fundamentarea necesitatilor de resurse material,elaborarea programelor de aprovizionare,analiza gradului de
funamentarea a cererilor de consum emise de subunitatile de consum,dimensionarea cantitatilor de comanda-
aprovizionare, participarea la negocieri
15.Departamentul de planificare-control, din structura organizatorica a compartimentului de
aprovizionare materiala, asigura realizarea urmatoarelor activitati:
d.:--elaborarea de previziuni privind necesitatile de material; dimensionarea stocurilor ; elaborarea programelor de
aprovizionare (1,2,5)
16.Departamentul receptie-depozitare, din structura organizatorica interna a compartimentului de
aprovizionare materiala, asigura realizarea urmatoarelor activitati.
b.-primirea-receptia partizilor de material sosite de la furnizori;pregatirea resurselor material pentru
consum;urmarirea evolutiei stocurilor effective in raport cu limitele estimate
17.Analistul in aprovizionare asigura realizarea urmatoare activitati:
d.-elaborarea de studii de prognoza privind evolutia consumatorilor ; analiza gradului de fubndamnentare a cererilor
de material emise de subunitatile de consum , dimeansionarea cantitatilor economice de comanda-aprovizionare;

Capitolul II
1. Stocul de producie cuprinde
e) stocul curent, n curs de transport, de siguran, de condiionare, de iarn, pentru transport intern.
2. Stocul curent asigur;
d) alimentarea cererilor pentru consum pe intervalul dintre dou aprovizionri succesive;

3. Capacitatea de transport a mijloacelor folosite n deplasarea fizic a resurselor materiale de la sursa de


furnizare la destinatar poate condiiona nivelul:
d) stocului curent;
4. nregistrarea fenomenului de lips de resurs material n stoc implic stabilirea unor decizii de genul:
d) formarea de stocuri anticipate

5. Cauzele care conduc la formarea de stocuri neeconomice de resurse materiale:


b) livrarea cu ntrzierea materialelor de ctre furnizor;

6. Cile de valorificare a stocurilor devenite disponibile sunt:


d) meninerea n stoc pentru folosirea probabil n perioade urmtoare;

7. Datele privind intrrile efective de materiale nregistrate n anul de baz sunt precizate n tabelul urmtor:
e) 452 to si 45,2

CAPITOLUL III

1.La optimizarea problemelor de croire se au in vedere urmatoarele functii stop


-d:-obtinerea mai multor tipuri de repere din acelasi support pentru croire
2.La optimizarea problemelor de croire se au in vedere urmatoarele functii stop
d.-maximizarea nr de planuri distincte de croire pt fiecare lot de materiale

3.Desfasurarea in conditii de eficienta economica sporita a activitatii de recuperare si recirculare a resurselor


reutilizabila , se asigura prin aplicarea de masuri tehnico-organizatorice care sa inlesneasca
d-acordarea unei atentii sporite tehnologiilor, utilajelor si dispozitivelor clasice utilizate in realizarea unui asemenea
proces
3.Se cunosc urm date:ponderea ch materiale in costul de prod:60%,procentul de reducere estimat:6 %
b.-procent de reducere cos de prd 3.6 , prodcent de reducere a celorlalte cheltuieli 9%.

Capitolul IV
1. Etapa de elaborare propriu-zis a nomenclatorului de materiale presupune urmtoarele momente de lucru:
c) strngerea purttorilor de informaii care servesc la definirea coninutului nomenclatorului de materiale;

2. Resursele materiale necesare unei uniti economice de producie se difereniaz dup urmtoarele criterii:
c) caracteristicile nevoilor de consum ale clienilor;

3. Resursele materiale necesare unei uniti de producie se difereniaz dup urmtoarele criterii:
c) operaiile tehnice de prelucrare pe care le necesit;

4. Obiectivele care se au n vedere la definirea coninutului planului i programelor de aprovizionare material sunt:
e) asigurarea unui grad de certitudine ridicat n aprovizionarea material pe termen lung.

5. Realizarea obiectivelor care se au n vedere la elaborarea planului de aprovizionare se asigur prin urmtoarele
modaliti de aciune:
c) meninerea stocurilor efective n limitele estimate;
6. Se dau elementele
producia de fabricat este de 72.000 buc.;
norma de consum este de 10kg/buc.;
intervalul mediu ntre dou aprovizionri succesive este de 45 zile;
devierea (abaterea) medie este de 10 zile;

c) 830.000 kg 65.000 kg 10 zile

7. Se dau datele:

valoarea produciei de fabricat este de 800 milioane lei, din care 80% reprezint producia nominalizat n cadrul
creia se prevede execuia a trei produse, n condiiile din tabelul urmtor:
Produsul U/M Producia de Norma de consum Stoc producie
realizat (kg/buc.) neterminat (buc.)
la nceput de an la sfrit de an
A buc 20.000 10 2.000 3.000
B buc 10.000 30 3.000 2.500
C buc 42.250 20 4.000 6.000
d) 1.799,375 to 6

8. Valoarea produciei de realizat este de 2.000 mil.lei, din care 60% reprezint producie nominalizat, n cadrul
creia urmeaz a se fabrica produsele A, B, C n cantitile de 50.000 buc., 30.000 buc. i 40.000 buc. i normele de
consum de 2 kg/buc.; 1 kg/buc. i 0,5 kg/buc.;
Intervalul ntre livrri stabilit prin contractul ncheiat cu furnizorul este de 40 zile;
Devierea medie este de 10 zile;
Stocul la nceput de an este de 40 tone;
Resurse recuperabile prevzute pentru colectare i trecere n consumul intern al ntreprinderii 15 tone.
b) 219,72 tone 50 zile

9. Producia de fabricat este cea prevzut n tabelul urmtor:

Produsul Producia de fabricat (buc.) Greutatea specific


(kg/buc.)
A 20.000 10
B 50.000 50
C 30.000 30

c) c = 2.800.000 kg.

10. Se dau datele:

producia realizat n anul de baz este de 40.000 buc.;


120
consumul efectiv de materie prim nregistrat pentru realizarea acestei producii a fost de 800.000 kg;
producia estimat a se realiza n anul urmtor este de 50.000 buc.;
procentul estimat de reducere a consumului de materie prim, ca urmare a unor msuri tehnico-organizatorice
este de 10%;
intervalul ntre dou aprovizionri succesive este de 10 zile;
devierea medie s-a stabilit la 5 zile.
c) 37,5 937,5
37,5 937,5

CAPITOLUL V

1.In structura activitatilor componente ale managementului vanzarilor produselor se incadreaza:


c.:-alegerea resurselor materiale si a echipamentului tehnic care raspund cel mai bine caracteristicilor cererilor de
consum ale intreprinderii
2.In structura activitatilor componente ale managementului vanzarilor se incadreaza
d:-prospectarea pietei in vederea depistarii si localizarii surselor reale si potentiale de furnizare
3.Organizarea pe grupe a compartimentului de desfacere-vanzari trebuie sa asigure:
e.-omogenitate si operativitate in desf diferitelor activitati specifice; conducerea si coordonarea unitara a intregului
proces de livrare-vanzare;sporirea responsabilitatilor lucratorilor din compartimentul de desfacere in satisfacerea
prompta a cerintelor clientilor.
4.In afara intreprinderii , relatiile pt activitatea de desfacere-vanzari se stabilesc cu:
-d.-subunitatile de productie ale intreprindeiri
5.Pe plan intern, relatiile pt activitatea de desfacere-vanzari se stabilesc intre compartimentul de specialitate
si:
-c:-agenti de vanzare independenti, reprezentanti comerciali
CAPITOLUL VI

1. Vnzarea produselor de ctre unitile de producie se realizeaz prin urmtoarele ci:


e)prin depozitele de aprovizionare proprii;

2. Pentru produsele de utilizare productiv, cu sfer mai restrns de utiliti, activitatea de elaborare a
programelor de desfacere este precedat de:
e) colectarea comenzilor emise de clieni, constituirea portofoliului de comenzi, ncheierea de contracte
comerciale de vnzare.
3. Existena simultan a indicatorilor planului de desfacere este condiionat de:
e) stabilitatea probabil n fabricaie a produselor.

4. ntre operaiile pe care produsele finite trebuie s le suporte pe timpul stocrii n depozitele de desfacere
sunt:
e) ntocmirea formelor de livrare, facturarea i depunerea documentaiei de livrare la banc.
5. De modul n care este organizat activitatea operativ de desfacere depinde:
c) stabilitatea n aprovizionarea material;

CAPITOLUL VII

1.Depozitelor de materiale si produse le revin urm responsabilitati:


D:-dimesnionarea stocurilor de resurse mtareiale din depozit
2.Principalele criterii care trebuie avute in vederea la stabilirea locului de amplasament al depozitelor sunt:
c-Asezarea la distante aprecibile fata de consumatori
3.Elementele care trebuie luate in calcul la amplasarea materialelor si produselor in depozit si la organizarea
interna a acestora sunt:
e-asigurarea unui flux rational de circulatie in cadrul depozitelor
4.Principiile de baza care trebuie respectate la amplasarea si aranjarea resurselor materiale in depozit sunt:
-b. Amplsarea materialelor si produselor in depozit in functie de gradul de mecanizare si automatizare a acestuia.
5.Situatiile concrete in care unitatea de transport este absolvita partial sau total de micsorarea greutatii
materialelor si produselor pe timpul transportului sunt:
-c:produsele si materialele au fost transbordate de pe un mijloc mijloc de transport pe altul,fara efectuarea operatiei
de cantarire
6.Unitatile de transport sunt absolvita de raspundere partiala sau totala in cazul deteriorarii sau pierderii
de materiale pe timpul transportului acestora in urmatoarele situatii concrete
a-depozitarea in acelasi spatiu a resurselor materiale, care necesita conditii comune de pastrare-conservare.