Gestion Production Chapitre 5

Grandes Ecoles de Commerce et de Gestion
Ecoles dIngnieurs
Marrakech
2009 2010
Gestion de la Production
Mthode Kanban
Des Complments de Cours et TD en Gestion de la Production

sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com

Juste Temps
Mthode : Kanban
Abdelkabir Charkaoui
a.charkaoui@ucam.ac.ma
a. charkaoui 2009 M.A.L.O.
La M
Mthode Kanban
Une gestion visuelle u flux de pices.

Objectifs Kanban
Lassurance dun zro manquant.

a.charkaoui@ucam.ac.ma
La matrise des encours en temps rel.
La responsabilisation des acteurs sur la gestion

des flux
Cours : Gestion de la Production 1 Anne Universitaire

JAT : Mthode KANBAN 2009-2010
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Mthode Kanban
La M
Mthode Kanban
Conditions dutilisation Kanban
Demande Stable
Flux Simples.
Temps de reconfiguration court (SMED)
Pannes limites (maintenance prventives)
La M
Mthode Kanban
1re Rgle
Les fondamentales du Kanban
Un seul Kanban par conteneur
Les produits sont stocks dans des conteneurs

standard. Un Kanban correspond une quantit
prcise de pices.

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La M
Mthode Kanban
2me Rgle
Pas de production sans Kanban

Le Kanban circule en permanence l'intrieur d'une boucle, entre

le poste amont et le poste aval.
Il descend le flux physique avec le conteneur et remonte le flux

d'information en sens inverse.
Au poste amont, le Kanban est utilis comme Ordre de

Fabrication.
Une fois le conteneur rempli, le Kanban l'accompagne jusqu'au

poste aval.
Les conteneurs sont placs en attente prs du poste aval.

L'oprateur consomme les pices. Lorsque le conteneur est vide, il
renvoie le Kanban au poste amont.
La M
Mthode Kanban
3me Rgle
La priorit
priorit de fabrication est donn
donne la r
rfrence
dont la colonne de tickets se rapproche le plus du
seuil d'alerte
Un poste amont reoit toujours des Kanban de plusieurs

rfrences.
Il les positionne sur les colonnes d'un tableau, exactement comme
un fournisseur qui possde des commandes en carnet et les traites
selon l'urgence relative.

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Kanban
La M
Mthode Kanban
Kanban : Kanban une seule boucle
Planning
kanban
K
K K K K
K
Poste 2
Poste 1
K K K
La M
Mthode Kanban
Kanban : Exemple de Kanban
Rfrence : 78825500T
Origine : Usinage poste : P005

Destination : Assemblage poste : M010
104 pices Brut de tournage

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Mthode Kanban
Kanban : Description dun Planning
A B C
Pr oduit A Pr oduit B Produit C
La M
Mthode Kanban
1re tape
1. Collecter les donn

donnes relatives au flux
organiser
Kanban : Mise en Place
Caract
Caractristiques du flux;
Caract
Caractristiques du poste amont (fournisseur);
Caract
Caractristiques du poste aval (client);
Caract
Caractristiques de la liaison poste amont - poste
aval.

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Mthode Kanban
2me tape
2. D
Dfinir les param
paramtres de fonctionnement
Capacit
Capacit et nombre de machines par poste et/ou :
Capacit
Capacit des conteneurs (lot mini de transfert);
Taille du lot mini de fabrication autorisant un

lancement (position de llindex vert);
Taille de llen-
en-cours mini (position de llindex rouge);
Taille du tampon de r
rgulation.
La M
Mthode Kanban
3me tape
3. Mettre en uvre
Confectionner le planning d
dordonnancement;
Dfinir le contenu des Kanbans;
Dfinir le r
rgles de circulation des Kanbans et de
fonctionnement du planning.

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La M
Mthode Kanban
4me tape
4. Affiner le Planning
Rgler les index en fonction de l

lvolution
volution du
syst
systme;
Am
Amliorer l
lcoulement
coulement du flux.
La M
Mthode Kanban
Kanban : Description dune tiquette
En g
gnral, un Kanban doit comprendre les mentions
suivantes :
Les mention minimales qui doivent figurer sur un Kanban sont les
suivantes :
Rfrence de larticle.
Ltat de la matire.
Le poste amont et aval.
Le nombre de Kanban en circulation.
La quantit darticle dans le conteneur.
Lemplacement sur le lieu de stockage.

Des renseignement sur le trajet de la pice dans latelier
Des informations sur le conditionnement des pices
..

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Kanban deux Boucles

Kanban : Transfert & Production
Planning Planning
K P K P
Poste N+1
Poste N
KP
KT KT
KP
Planning
Planning K T
K T
La M
Mthode Kanban
Du Spcifique au Kanban CONWIP
Poste 1 Poste 2 Poste 3
K anban Spcifique
Kanban :
K anban CONWIP

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La M
Mthode Kanban
Kanban Spcifique
Une Autre m
mthode pour Caract
Caractriser le
Kanban Sp
Spcifique
Syst
Systme Balle de Tennis de Table
La M
Mthode Kanban
Kanban Sp
Spcifique tiquette au Kanban
Sp
Spcifique Emplacement
Kanban Spcifique
Poste
Client 1
A
Poste
Fournisseur B B B B
C C C C
Poste
Client 2
Trs visuel
Pas de manipulation dtiquette

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La M
Mthode Kanban
Kanban G
Gnrique : Instant T
Description Kanban Gnrique
A C X Z
C Poste 2 D A T
D B K
FIFO FIFO FIFO FIFO

Kanban :
Livraison
- Plate-forme de distribution
- ou clients
X, X,
B, C, H Ordinateur avec liste de
priorit de production
La M
Mthode Kanban
Kanban G
Gnrique : Instant T + 1
C X Z
C Poste 2 D A
D A B K
FIFO FIFO FIFO FIFO

Kanban :
Livraison
- Plate-forme de distribution
- ou clients
X, X,
B, C, H Ordinateur avec liste de
priorit de production

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La M
Mthode Kanban
Dimensionnement du Systme
Dmarche
Combien de produit par container ?
Combien de containers (nb containers= nb Kanbans)
La M
Mthode Kanban
Nombre de Pices par Kanban
Combien de produits par container ?
Nb produits = taille lots
Contraintes :
- si nb de pices trop important : encours importants
- si nb pices trop faible : trop de reconfigurations
Il faut tenir compte dun ensemble de paramtres (poids

volume, )
Dansunconteneur ondoit trouver unnombredepices

reprsentant moinsdundiximedelaconsommation
journalires

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La M
Mthode Kanban
Combien de Kanbans ?
Le nombre de Kanbans doit tre dfini puis

Nombre de Kanban
progressivement diminu pour limiter l'encours.
Exemple de formule :
N =
(D L )+ G
C
D : demande moyenne de pices par unit de temps ( l'heure)
L : dlai (en heure) de mise disposition d'un container de
pices (temps dopration + temps de transfert + temps
dattente)
C : capacit d'un container
G : stock scurit pour intgration des alas (10% de DL)
La M
Mthode Kanban
nonc
nonc :
Un atelier ralise deux type de produit A et B quil livre un

deuxime atelier fournisseur.
Exemple Simple
Latelier produit 50 produits de A ou bien 100 de B chaque

heure de production.
Le temps dcoulement est dune heure.
Latelier demande 2heure de rglage chaque changement de
production, et ncessite une heure de remise en route pour
toute panne probable.
La taille des conteneurs est de 100 pices.
Nombre de Kanban A Nombre de Kanban B
KA = (50 1 + (100 + 50)) /100 = 2 KB = (100 1 + (200+ 100)) /100 = 4

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Mthode Kanban
La M
Mthode Kanban
Les niveaux du Planning Kanban
Une zone rouge A

Correspond au temps de
fabrication : Zone brlante. Ds A
la consommation des pices aux
postes clients vous allez tre en A
rupture de pices.
A
Une zone orange A

Correspond au temps d'attente ou
A
zone de travail sans risque de
rupture d'en-cours.
Kanban :
Une zone verte A

Correspond aux alas pouvant
arriver en fabrication.
Pr oduit A
La M
Mthode Kanban
VERT
Si les kanbans sont tous en zones

vertes, l'oprateur choisit la
fabrication suivante qu'il va engager. A
ORANGE A
Si une rfrence a ses kanbans qui A

dbordent dans la zone orange, il va
changer sa fabrication pour cette A
rfrence. Le dimensionnement des
zones (stocks) permet encore de A
livrer normalement.
A
ROUGE
Kanban :
A
Si une rfrence passe dans le rouge,
cela signifie urgence absolue. Il A
change immdiatement pour cette
rfrence et fera procder une
Pr oduit A
livraison expresse.

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La M
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Calcul de la hauteur des 3 couleurs:
Cons _ Moy / Jour Tps _ Attente / pice

Orange =
Nbre _ pices _ conteneur
Cons _ Moy / Jour Temps _ fab / pice

Rouge =
Kanban :
Cons _ Moy / J (Tps _ fab / pce +Tp _ att / pce )

Rouge =
La M
Mthode Kanban
Int
Intrt d
dun Syst
Systme Kanban G
Gnrique
Le Kanban G
Gnrique permet de simplifier le pilotage de
latelier.
Le Kanban GGnrique permet de mieux visualiser et de

clarifier les flux physiques
Le Kanban G
Gnrique vite llengorgement de la production.
Le Kanban G
Gnrique ressemble une gstion par OF mais
Kanban :
sans des OF.

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Mthode Kanban
La M
Mthode Kanban
Limites d
dun Syst
Systme Kanban G
Gnrique
Le Kanban G
Gnrique est proche d
dune gestion par OF.
Le Kanban G
Gnrique n
ncessite une tude longue, rigoureuse
et co
coteuse.
Kanban :
La M
Mthode Kanban
Avantages dun Systme Kanban
Il est simple.
Il diminue les stocks interm

intermdiaires entre ateliers
Il garantit un fonctionnement en-

en-cours limit
limits,
Il peut tre utilis

utilis aussi bien lint
intrieur de llentreprise
qu
quavec des fournisseurs ext
extrieurs.
Il n
ny a pas de pr
prvisions raliser
Il permet d
dviter
viter les surproductions.
Il permet donc d
dviter
viter le gaspillage des ressources.
La satisfaction du client.
Lentreprise d
dveloppe des bases saines de gestion

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Mthode Kanban
La M
Mthode Kanban
Limites dun Systme Kanban
Les conditions d
dapplication du kanban sont assez
restrictives
Le kanban est d
ddi
di une gestion court terme
des ateliers.


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sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Une gestion visuelle u flux de pices.

Lassurance dun zro manquant.

La matrise des encours en temps rel.

La responsabilisation des acteurs sur la gestion

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Cours : Gestion de la Production 1 Anne Universitaire

Temps de reconfiguration court (SMED)

Pannes limites (maintenance prventives)

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Un seul Kanban par conteneur

Les produits sont stocks dans des conteneurs

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Cours : Gestion de la Production 2 Anne Universitaire

Pas de production sans Kanban

Le Kanban circule en permanence l'intrieur d'une boucle, entre

Il descend le flux physique avec le conteneur et remonte le flux

Au poste amont, le Kanban est utilis comme Ordre de

Une fois le conteneur rempli, le Kanban l'accompagne jusqu'au

Les conteneurs sont placs en attente prs du poste aval.

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Un poste amont reoit toujours des Kanban de plusieurs

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Cours : Gestion de la Production 3 Anne Universitaire

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Origine : Usinage poste : P005

104 pices Brut de tournage

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Cours : Gestion de la Production 4 Anne Universitaire

Pr oduit A Pr oduit B Produit C

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

1. Collecter les donn

a. charkaoui 2009 M.A.L.O.

Cours : Gestion de la Production 5 Anne Universitaire

Taille du lot mini de fabrication autorisant un

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Dfinir le contenu des Kanbans;

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Cours : Gestion de la Production 6 Anne Universitaire

Rgler les index en fonction de l

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Le nombre de Kanban en circulation.

La quantit darticle dans le conteneur.

Lemplacement sur le lieu de stockage.

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Cours : Gestion de la Production 7 Anne Universitaire

Kanban deux Boucles

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Poste 1 Poste 2 Poste 3

Poste 1 Poste 2 Poste 3

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Cours : Gestion de la Production 8 Anne Universitaire

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Cours : Gestion de la Production 9 Anne Universitaire

FIFO FIFO FIFO FIFO

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FIFO FIFO FIFO FIFO

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Cours : Gestion de la Production 10 Anne Universitaire