Ministerul Educaiei Naionale

Universitatea Lucian Blaga din Sibiu

Disciplina: Management
Anul univ.: 2016/2017

SISTEM DE EVALUARE
- scris

A. ALEGEI O ORGANIZAIE REAL, PE CARE O CUNOATEI, SAU UNA IMAGINAR (pondere 40%)
1. Denumii organizaia aleas i prezentai obiectul principal de activitate al acesteia;
2. Precizai dac este o organizaie de afaceri sau una nonprofit;
3. Indicai minim dou resurse financiare i minim dou resurse informaionale ale acesteia;
4. Pentru aceast organizaie construii o structur organizatoric (organigrama);
5. Precizai cele trei nivele de conducere pentru aceast organigram;
6. Indicai minim trei atribuii ale managerului de vrf;
7. Pentru organizaia aleas comentai influena asupra acesteia a dimensiunii economice i a celei politico
- legale;
8. Pentru organizaia aleas comentai influena competitorilor (concurenei) i a consumatorilor
(clienilor) asupra acesteia;
9. Pentru organizaia aleas, dai dou exemple de bariere n realizarea unor obiective propuse;
10. Descriei misiunea organizaiei precum i dou obiective strategice pentru aceasta;
11. Pentru organizaia aleas, propunei nite indicatori i apoi calculai volumul critic de bunuri sau servicii
i prezentai grafic, la scar, rezultatele obinute.

B. RSPUNDEI LA URMTOARELE NTREBRI (pondere 40%)

1. Care sunt cele patru trsturi indispensabile ale unui manager? Dintre acestea comentai capacitatea de
autoevaluare, autoapreciere i autocritic;
2. Prezentai i comentai schema cu aptitudini manageriale n funcie de nivelele de conducere;
3. Comentai cultura organizaional;
4. Enumerai treptele utilizate n luarea deciziei nsoite de un exemplu;
5. Dai un exemplu de decizie luat n condiii de certitudine;
6. Comentai procesul de luare a deciziei cu ajutorul intuiiei;
7. Prezentai legtura dintre tipurile de planuri i factorul timp;
8. Enumerai barierele care apar n procesul de planificare;
9. Dai exemple de activiti din sfera serviciilor;
10. Comentai procesul de centralizare - descentralizare - delegare;
11. Definii leadership-ul. Comparai-l cu managementul;
12. ntocmii o schem cu avantajele i dezavantajele specializrii;
13. Precizai cele patru etape ale procesului de control nsoite de un exemplu;
14. Care sunt cauzele rezistenei la schimbare i ce tehnici se folosesc pentru depirea acesteia.

C. NTOCMII UN STUDIU DE CAZ, aferent unui capitol din carte (2-4 pagini). Studiul de caz poate fi unul
real (cu denumire real sau fictiv) sau poate fi unul inventat, dar care s conin probleme reale din
organizaiile romneti. Studiul de caz trebuie s conin la sfrit un scurt comentariu i 3 ntrebri
(pondere 20%).

V doresc succes! Prof. Univ. Dr. Lucian CIOCA